勘察组织方案

勘察组织方案
勘察组织方案

技术文件

一、勘察方案的设计

1 工程概况

2 工程地质勘察工作的依据

3 勘察目的、任务要求

4 勘察工作量的布置

5 工程地质勘察方法的选择

6 勘察成果文件

二、勘察组织设计

1 项目管理组织机构(含项目部机构、人员配置等图表);

2 勘察进度计划;

3 质量保证措施;

4 安全保证措施;

5 进度保证措施;

6 机械设备投入计划。

7 文明勘察的技术保证措施

2 工程地质勘察工作的依据

1)发包人提供的 “招标文件及详勘范围图 2)依据的规范 、规程、 规定

市政工程勘察规范 》 岩土工程勘察规范 》(2009 版) 建筑抗震设计规范 》 建筑地基基础设计规范 》 建筑桩基技术规范 》 建筑基坑支护技术规程 》 公路工程地质勘察规范 》 土工试验方法标准 》 岩土工程勘察报告编制标准 》 建筑工程地质钻探技术标准 》 工程测量规范 》

3 勘察目的 、任务要求

本次勘察为详细勘察阶段 ,其目的是为施工图设计和

施工提供可靠的岩土工程资料和 设计所需的岩土技术参

数 ,对建筑地基作出岩土工程分析评价 ,并对基础设计 、 地基处 理、基坑支护 、工程降水和不良地质作用的防治等

具体方案作出论证和建议 ,本次勘察主 要工作内容应符合下列要求 :

勘察方案的设计

CJJ56—94)

(GB50021-2001 )

GB50011-2010 ) GB50007-2002 ) JGJ94-2008) JGJ120-99) JTG C20-2011 )

GB/T50123-1999 )

CECS99:98)

(JGJ87-92)

GB50026-93 )

1、查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度,提出整治方案的建议;

2、查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、物理力学性质、工程特性、分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力;

3、查明河道、沟渠、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物;

4、提供地基变形计算参数,预测建筑物的变形;

5、查明地下水的埋藏条件、提供地下水位及其变化幅度;

6、提供场地土的标准冻结深度;

7、判定水和土对建筑材料的腐蚀性;

8、进行场地与地基的地震效应评价。划分场地土类型和场地类别,查明场地内有无液化土

层,并对液化可能性及液化等级做出评价。划分对抗震有利、不利或危险地段;

9、查明有无湿陷性土层,并评价湿陷性等级及处理措施;

10、提出基坑支护和地基处理设计与施工方案的建议。对可供采用的地基基础设计方案进行论证分析,提出经济合理的设计方案建议;提供与设计要求相对应的地基承载力及变形计算参数。论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。

11、地基评价采用钻探取样、室内土试验、触探、并结合其它原位测试方法进行;应提供载荷试验指标、抗剪强度指标、变形参数指标和触探资料。

4 勘察工作量的布置

4.1 、孔距的确定

根据有关规范以及本项目的特点,项目区工程地质条件属较复杂,大桥应逐墩布设钻孔。在地. word 资料可编辑.

层情况复杂时,根据实际情况应适当增加勘探孔,以保证勘察成果满足设计需要。

4.2 、孔深的确定

根据有关规范,结合本建筑物的特点,充分考虑了拟建建筑物可能采用的基础形式,桥梁钻孔预定深度45~60m 。

4.3、关于现场取土

按照勘察规范,粘土和砂类土层中一般1.5m 取原状土样;若土层厚度大于等于5m ,可视具体情况每层分上、中、下部位各取代表性原状土样一件;遇有土层变化,应立即取样,要求在粘性土层中取原状样,每组1-2 件,软土层中每组4 件;在砂类土,碎石类土层中取扰动样;取样间距:粘性土10m 以上每1m 取样一组,10-30m 范围内每1.5m 取样一组,30m 以下每2m 取样一组;砂类土、碎石类土每2m 取样一组;变层加取。

4.4、原位测试

标准贯入试验主要用于砂土和粉土层,20m 深度范围内遇粉土或砂土,判别浅层液化时,试验间距一般1.0~1.5m 。标贯试验留取扰动样作颗粒分析试验,用以判定浅层饱和砂土和砂质粉土是否液化及该类土的定名。为防止涌土、塌孔及对孔底土的扰动,试验时采用泥浆护壁钻进,并清除孔底残土。

5 工程地质勘察方法的选择

本次勘察采用以工程地质调绘、钻探、物探、挖探、现场原位测试和室内土工试验相

结合的工作方法进行。充分利用各种勘察方法的优势使其相互配合、相互补充、相互验证、达到了确保勘察质量的目的。

5.1、工程地质调绘

以1:2000 地形图为底图,对道路线路两侧及互通区进行工程地质调绘,旨在查明沿线地形

地貌、地层岩性、地质构造,查明不良地质体、特殊性岩土的类型和分布范围,初步判定其对线路工程的影响。具体内容有:

①调查地形、地貌特征,划分地貌单元,分析各地貌单元的形成过程及其与地层、构造、

场地稳定性的因果关系。

②查明岩土成因、性质、厚度、时代和分布范围。对岩层应查明风化程度及岩土相互接触关

系和软弱夹层特性;对土层应着重分析新近堆积土;对特殊性岩土的类别和工程地质特征应予以查明。

③调查新构造活动的痕迹、特点及其与地震活动的关系。必要时可进行地震烈度复核或鉴

定。

5.2、工程钻探与取样

工程钻探主要用于路基、各类桥梁构造物勘察,按设计要求。根据钻孔的深度不同,分别配备有XY-100型、XY-150型钻机、XY-180 型钻机、XY-200型钻机以及挖探专业工具。

取样:取样应保证每层位至少要有一组样,一般1~2m 一组。取样一般按下面规定;粘性土:0~20米,每1.5米取一件。20~40米,每2 米取一件。40 米以下,每3米取一件。遇软土类层,厚度大于0.5 米必取样。土样、岩样应现场密封(胶带)贴好标签,标明土样野外定名、取样里程、深度及工程名称。

终孔孔径:均不小于110mm 。

5.3、标准贯入性试验

标准贯入试验是判定砂土密实程度及砂土液化的重要手段之一,本次勘察中,采用《岩土工程勘察规范》中规定的N63.5 标准贯入器进行试验。试验时,对孔内浮土均进行了清除且

保持钻杆垂直。

利用标准贯入试验成果确定地基土的承载力时,对标贯锤击数进行了杆长校正,在判定土的稠度状态、土的密实度的判定中,利用标贯实测击数。标贯击数的杆长校正系数采用表3-2 数值:

标准贯入试验杆长校正系数表3-2

5.4、室内试验

试验包括黏性土、黄土的原状样和砂类土、碎石土的扰动样,以及岩石样、水样等。所有各类样品均委托具有GMA 认证资格的地矿部河北中心实验室进行,试验工作均按《土工试验方法标准》(GB/T50123-1999 )、《公路水质分析操作规程》(JTJ056-84) 等相关规范执行。具体试验项目为:

1、黏性土:天然含水量、天然容重、液限、塑限、颗粒分析、压缩、直剪,并选择了代表性样品做比重试验;

2、砂类土:颗粒分析、原状土样做天然含水量、天然容重、相对密度、压缩、直剪;

3、岩样:单轴饱和抗压强度、容重、软化系数。

6 勘察成果文件

勘察报告书的编制执行地方标准《岩土工程勘察报告编制标准》(DB21/T1214-2005 ),勘察报告由正文部分、附图表部分及附件三部分组成。各部分叙述的主要内容如下:

6.1、正文部分

1、工程概况

内容包括:勘察任务的提出、委托及承接单位;勘察目的、任务要求;勘察地段的地铁工程的概况;勘察依据、采用的勘察手段、方法以及勘察工作量完成情况;投入的设备、人员,各分项工作的完成人;勘察作业时间等。

2、场地位置、地形及地貌

3、场地的工程地质及水文地质条件

内容包括:场地的地层组成、分布规律;根据室内、现场的试验与测试结果,分别统计各层土的物理、力学性质指标,给出各层土主要参数的统计样本数、最大值、最小值、平均值、标准差、变异系数、标准值等;地下水的分布、性质、补给排泄条件、各层土水文地质参数 (渗透系数 )、影响半径;水质分析及其对金属、混凝土腐蚀性评价。

4、场地地震效应分析

内容包括:场地土类型及场地类别划分,场地卓越周期,饱和砂土液化评价等。

5、岩土工程分析与评价

内容包括:场区含水层分布及地下水补给排泄条件、岩土层分布或其性质变化、周围环境对施工影响等;砂土渗透变形的评价,包括管涌、流土等;对深基坑支护、降水方案提出建议;评价拟建建筑物对周边的建(构)筑物、地下设施、地下管网在施工时的影响,需要时提出保护措

EPC项目-市政道路延长线勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(承包人实施方案、技术方案、管理组织方案)

市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目 实施方案、技术方案、管理方案 目录 一、承包人实施计划方案 (8) 1、概述 (8) 1.1. 项目简要介绍 (8) 1.2. 招标范围 (8) 1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的 理解。 (9) 2、总体实施方案 (16) 2.1. 项目目标(质量、工期、造价) (16) 2.2、项目实施组织形式 (17) 2.3. 项目阶段划分 (22) 2.4. 项目工作分解结构 (22) 2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23) 2.6. 项目采购计划 (32) 2.7. 项目沟通与协调程序 (33) 3、项目管理要点 (39) 3.1. 合同管理要点 (39) 3.2. 资源管理要点 (40) 3.3. 质量控制要点 (42) 3.4. 进度控制要点 (53) 3.5. 费用估算及控制要点 (56) 3.6. 安全管理要点 (59) 3.7. 职业健康管理要点 (60) 3.8.环境管理要点(包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等)。 (70)

3.9. 沟通和协调管理要点 (74) 3.10. 财务管理要点 (76) 3.11. 风险管理要点 (78) 3.12. 文件及信息管理要点 (80) 3.13. 报告制度 (86) 3.1 4. 支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施) (87) 二、承包人实施勘查方案 (92) 1、前言 (92) 1.1、工程概况: (92) 1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (92) 2、施工技术方案 (93) 2.1、勘察部分技术方案 (93) 2.2、地形测量部分技术方案 (97) 2.3、管线探测部分技术方案 (100) 3、工程勘察的难点、重点及解决对策 (105) 3.1、工程勘察的难点 (105) 3.2、工程勘察的重点 (106) 3.2、类似工程勘察情况 (107) 4、质量及安全保证措施 (107) 4.1、质量保证措施 (107) 4.2、安全保证的措施 (111) 5、勘测成果报告 (112) 5.1、勘察报告 (112) 5.2、地形测量报告 (113) 5.3、管线探测报告 (114) 三、承包人实施设计方案 (115) 1、工程设计方案 (115) 1.1、设计依据 (115)

技术标 (市政道路、景观)勘察设计工作大纲

勘察设计工作大纲 目录 一、勘察设计工作方案 1、项目概况 2、设计风格 3、设计理念 4、巴中经济技术开发区工业园概况 4.1园区规划 4.2建设目标 4.3建设情况 4.4交通状况 4.5投资环境 4.5.1工业 4.5.2农业 4.5.3旅游资源 4.6投资优势 4.6.1区位优势 4.6.2投资政策 4.6.3优惠政策 4.6.4服务保障措施 4.6.5招商项目 5、拟采用的勘察设计标准 6、勘察工作方案 6.1 工程概况 6.2 勘察阶段及勘察等级 6.3 勘察工作的目的和任务 6.4 本次勘察所采用的主要行业技术标准 6.5 勘察技术方法

6.5.1 勘察技术方法 6.5.1.1 地质调查 6.5.1.2 工程测量 6.5.1.3 钻探 6.5.1.4 土样的采取 6.5.1.5 水位的观测及水样的采集 6.5.1.6 原位测试 6.5.1.7 室内岩土试验 6.5.2 勘察工作布置 6.5.2.1 勘探点布置 6.5.2.2 勘探深度 6.6 勘察工作过程及完成主要地勘试验工作量 6.7 勘察工作质量评述 6.8 地理位置及交通条件 6.9气象条件 6.10水文条件 6.11 地形地貌 6.12 地层岩性 6.13 地质构造及地震 6.13.1地质构造 6.13.2新构造运动与地震 6.13.3不良物理地质作用 6.13.4水文地质 6.13.5地形地貌 6.13.6场地自然环境 6.13.7 地层岩性 6.14 地质构造 6.15 水文地质条件 6.15.1 场地主要水系特征 6.15.2 地下水的类型及埋藏条件

6.16不良地质及特殊性岩土 6.16.1 不良地质 6.16.2 特殊性岩土 6.17岩土参数的分析与选用 6.1 7.1 岩土的测试成果及分析 6.1 7.1.1 室内土工、岩石常规试验 6.1 7.1.2 标准贯入试验 6.1 7.3 设计参数的建议 6.1 7.4岩土工程分级及开挖最陡坡度 6.18 岩土工程分析与评价 6.18.1 区域地震稳定性评价 6.18.2 场地地震效应评价 6.18.2.1场地土类型及场地类别评价 6.18.2.2场地地震特征参数 6.18.2.3场地饱和砂液化判别 6.18.2.4场地有利、不利地段划分 6.18.3建筑场地的稳定性和适宜性评价 6.19 岩土体工程地质特征评价 6.19.1 土体的工程地质特征 6.19.2 岩体的工程地质特征 6.19.3 地基持力层的选择 6.19.4道路地基基础方案选择原则 6.20工程地质岩组划分 6.20.1 第四系松散软弱土类岩组(A岩组) 6.20.2 第四系松散中软~中硬土类岩组(B岩组) 6.20.3 软硬相间层状泥质岩、砂岩岩组(C岩组)6.21 工程地质分区 6.21.1侵蚀堆积松散区(Ⅰ区) 6.21.2构造剥蚀基岩区(Ⅱ区) 6.22场地水和土对建筑材料的腐蚀性评价

通信工程勘察设计安全操作规程

通信工程勘察设计安全操作规程 第一章总则 为保证公司安全生产标准化的顺利实施,加强在通信工程勘察设计工作中工程与人身安全的管理,落实工程勘察设计安全生产的各项管理制度,特制定本操作规程。 第一条各专业设计人员应严格按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察设计,提供的勘察设计文件应当真实、准确,满足电信工程安全生产的需要。设计方案应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节必须在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。 第二条安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、验收投入使用。各专业设计人员在进行项目的勘查设计时,严格执行“三同时”原则。 第三条各专业设计人员在勘察设计作业时,应当严格执行本操作规程,必须严格遵守各种相关的现行工程设计规范(详见附件:信息通信行业标准参考目录一2006 ) ,坚持安全教育培训上岗制度,采取措施保障通信网络及其相关的配套设备、设施的安全,保障设计人员人身的安全、运行环境的安全,保障通信网络功能的正常发挥、通信工程的顺利实施,防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。 第四条各专业勘察设计人员必须严格遵守勘察设计安全生产管理制度,有关安全规定人手一册,全体设计人员平时应认真学习《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(信息工程部分)》、《电信线路作业安全技术规范》以及各种通信工程设计规范(信息产业部行业标准)中的相关安全规定,并在日常勘察设计工作中严格遵照执行。 第五条各专业设计人员必须全面掌握本安全操作规程的各项规定,在设计文件中应有安全生产措施的专用章节。并在实际项目工作中,根据项目的专业类型参照相关章节的安全生产规定开展工作。 第六条各单位安全员要经常检查、督促、指导本单位员工自觉遵守本操作规程。做好设备、工具等的安全检查、保养工作,做好原始资料的登记和保管等台帐管理工作。 第二章基本安全操作规程 第一条现场勘察人员数量要求:为确保通信工程勘察中的人员及财产安全,察中要确保二人(不少于二人)以上为一勘察小组进行现场勘察。 第二条工程设计人员在电力线附近勘察时应注意:如在通信线路附近有其他线条,在没有辩清其性质时,勘察中一律按电力线处理。电力线与电信线碰触或电力线落在地上时,应立即停止勘察,通知维护人员到现场排除事故。 第三条工程设计人员在室外勘察时应注意个人防雷、防电: (一)遇雷雨、大雾天气,不应对室外高压设备进行查勘,如果必须进行查勘,应穿好绝缘靴。 (二)室外勘察遇到雷雨天气时,应停止勘察,等雷雨过后再继续勘察;若无法避免时,要注意个人防雷。查勘时遇潮湿的地面、墙面、电气设备等处,应有防止触电的措施,如穿绝缘靴、避免人体触及墙面、设备等。 (三)遇雷雨天气,不得靠近避雷器装置;切勿接触天线、水管、铁丝网、金属门窗、建筑物外墙,远离电线等带电设备或其他类似金属装置;切勿站立于山顶、楼顶上或接近导电性高的物体;减少使用手提电话。 (四)雷雨天气查勘应注意的其它事项为:尽量不在户外或室外逗留;最好穿塑料等不浸水的雨衣;如有条件,可进入宽大金属构架或有防雷设施的建筑物、汽车或船只内;如依靠有建筑物或高大树木屏蔽的街道躲避,应离开墙壁和树干8 米以外;应尽量离开小山、小丘或隆起的道路,离开海滨、湖滨、河边、池旁,离开铁丝网、金属晒衣绳以及旗杆、烟囱、

勘察设计组织方案

5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候,将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合,对工程中单项任务进行合理分解,不遗余力的强化所有小组的一体化运作,加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。 ● 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神, 根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与移动公司确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与移动公司在经 验和技术上共享,将以上各项实施全面教育。 ● 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收 图时间,了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程

我公司发函通知移动公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。 ●施工进程 进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有变化,立即通知 移动公司和我公司,以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与移动公司及业主沟通,巡视各工地,检查工程质量,做好第一道把关。 在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。 同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发现的工程质量问题进行 详细记录,更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,根据实际情况,改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,配合移动公司组织该项工程初验。 ●竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程 竣工技术文件》、《工程设计变更单》。 建立完善、详细的站点资料库(站点地理方位图,设备使用情况表等)

建设工程勘察设计管理条例(2017修正版)

建设工程勘察设计管理条例(2017修正版) 第一章总则 第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理,保证建设工程勘察、设计质量,保护人民生命和财产安全,制定本条例。 第二条从事建设工程勘察、设计活动,必须遵守本条例。 本条例所称建设工程勘察,是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。 本条例所称建设工程设计,是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动。 第三条建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 第四条从事建设工程勘察、设计活动,应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定,加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。 建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计,严格执行工程建设强制性标准,并对建设工程勘察、设计的质量负责。 第六条国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。 第二章资质资格管理

第七条国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位,实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门商国务院有关部门制定。 第八条建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。 禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。 第九条国家对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员,实行执业资格注册管理制度。 未经注册的建设工程勘察、设计人员,不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。 第十条建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位;未受聘于建设工程勘察、设计单位的,不得从事建设工程的勘察、设计活动。 第十一条建设工程勘察、设计单位资质证书和执业人员注册证书,由国务院建设行政主管部门统一制作。 第三章建设工程勘察设计发包与承包 第十二条建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。 第十三条建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定,实行招标发包。 第十四条建设工程勘察、设计方案评标,应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据,进行综合评定。

公路勘察设计外业工作流程和内容

目录一、高速公路建设程序 (1) ㈠建设程序 (1) 1、规划 (1) 2、预可行性研究 (1) 3、工可研究 (1) 4、初步设计 (2) 5、技术设计 (2) 6、施工图设计 (2) 7、施工 (2) ㈡勘察设计 (2) 二、准备工作 (3) ㈠准备工作一进场准备 (3) 1、进场准备一组建项目部(组)3 2、进场准备一项目计划审批 (5) 3、进场准备一项目成本预算 (5) 4、进场准备一收集设计依据 (5) ㈡准备工作一事先指导 (10) 1、事先指导一勘察设计工作大纲 (10) 2、事先指导一测量指导书 (11) 3、事先指导一勘察指导书(工程地质勘察技术要求) (14) 4、事先指导一设计原则(指导书) (14) ㈢方案拟定 (15) 1、方案拟定一初拟方案 (15) 2、方案拟定一现场踏勘 (16) 3、方案拟定一方案审查 (16) 三、现场勘察 (16)

㈠现场勘察一收集资料 (16) 1、路线 (16) 2、路基路面 (16) 3、桥涵 (17) 4、路线交叉 (17) 5、经济调查 (17) ㈡现场勘察一测量勘察 (17) 1、外业测量 (18) 2、地质勘察 (18) ㈢现场勘察一沿线调查 (24) 1、路线 (24) 2、路基 (24) 3、路面 (25) 4、桥涵 (26) 5、互通立交 (26) 6、分离立交 (27) 7、经调 (27) 8、其他工程 (27) 9、临时设施 (27) 四、外业验收 (28) ㈠外业验收一协议签署 (28) ㈡夕卜业验收一方案设计 (28) 1、平、纵方案优化 (28) 2、路基路面 (29) 3、桥涵 (30) 4、互通立交 (30) 5、分离立交 (30)

勘察设计实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 勘察设计实施方案 篇一:勘察设计公司投标工作实施方案 勘察设计公司 投标工作实施方案 为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量,最终达到公司综合实力与经济效益的双提升,公司需加大对投标工作的重视,制定相应制度并积极参与投标,逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投标工作顺利开展,制定本实施方案。 一、现实条件和实施背景这种经营模式的优点是项目来源稳定,不用参与残酷的市场竞争,但是缺点也非常明显,那就是经营范围单一,易受变故影响。另外,在日趋激烈的市场竞争中,公司近年来在领导带领下不断发展壮大,企业资质不断上升,但与传统大院的直接对话中某些方面存在一定的差距,特别是在投标工作方面的差距明显,我们应看到自身的不足。现在市场竞争更加公开透明,微妙的暗箱操作越来越难以遁形,在这种情况下,今后的项目发包形式将会

逐渐趋向公开招标,因此我们必须防范于未然,高度重视、加强认识,并积极参与投标工作中。 二、投标工作具体操作流程(一)搜集招标信息经营科负责关注招标动态,搜集招标信息,发现我公司符合条件能参与投标的项目,及时向公司分管经理或总经理汇报。 经营科应指派专人负责搜集招标信息,信息搜集的主要渠道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区 及乡镇街道的公共资源交易中心网站,同时关注各新闻媒体报纸的招标信息,适当关注周边市域信息。 由科长确定招标网站库,并根据实际情况不断充实,对库内网站做到每天两次定时查看,凡是发现有公司满足资质条件投标的项目作好记录,打印招标公告向科长汇报,由科长向分管经理或总经理汇报。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息积极关注,发现信息及时上报。 (二)下达投标任务公司分管经理或总经理审核招标信息后,对决定参与投标的项目,指定投标负责人,并向经营科和设计室下达投标任务,经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的投标班子,明确每个成员的工作职责。对于每一次具体的投标,由投标负责人负总责,一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专业负责人,由设计室进行技术标编写,经营科负责资信标和商务标编写,设计室和经营科对各自编写的内容负责,最终汇总由投标负

勘察设计工作计划【最新版】.doc

【仅供参考】 勘察设计工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共5 页

勘察设计工作计划 ~年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。 机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;回报社会这些目标的唯一途径。 因此,我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳定”的理论和方法来总结过去,谋划未来。 1.设备合理配置,逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力的方面。 而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。 第 2 页共 5 页

勘察设计服务承诺

服务承诺书在我单位的设计工作过程中,我们将严格执行国家的有关法律法规,尊重并贯彻甲方的意见,维护甲方的利益,严把设计质量关,把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计产品,作为我们设计目标。 一、设计质量保证承诺 1、合理配制人力资源? 本项目将由经验丰富的专业设计人员全面负责项目的工程设计和技术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工。?? 2、?设计质量保证体系? 针对本设计的特点,我们实施严格的设计全过程控制,制定了一系列的质量控制体系程序文件,并明确质量体系控制流程图。 (1)实施全过程控制,全过程质量控制的步骤如下: 1)设计总进度控制计划编制; 2)各单位、各专业设计原则编制与会审; 3)各单位、各专业接口的实施管理; 4)总体方案和专业方案的评审与优化; 5)各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签; 6)设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。 (2)质量体系程序文件 根据质量保证体系的二十个要素,结合本设计的特点,分别制定相应的程序文件,对各项质量活动所采取的方法进行具体描述,明确责任、目的和范围,以及何人、何地、何时、如何做,对质量要素进行控制并记录,共十七个程序,分别是: 1)管理评审程序; 2)质量计划编制与控制程序; 3)合同评审程序; 4)设计策划程序; 5)组织和技术接口控制程序; 6)设计评审、设计验证和设计确认控制程序; 7)设计更改控制程序;

8)文件和资料控制程序; 9)设计文件、图纸、资料控制程序; 10)质量体系文件编写程序; 11)分承包方评定和控制程序; 12)纠正和预防措施控制程序; 13)设计文件、图纸印制和交付控制程序; 14)质量记录控制程序; 15)内部质量审核程序; 16)设计服务程序; 17)统计技术应用程序。 设计严格执行校审制度,以保证设计质量。校审程序共三级,即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中,各级校审人员的职责均有详细规定。并且具有一定的操作流程。 二、设计优质服务承诺 我司郑重承诺提供以下服务以保证本项目的顺利进行: 1、设计实施期间的跟踪配合措施 针对本设计涉及面比较广,工作量大,技术要求高的特点,实行全过程的跟踪配合服务。设计全过程的跟踪配合服务,从要求的设计投标开始,直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。切实做好各阶段的质量管理,包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。 2、设计编制过程中服务的承诺 从收集资料起,设计人员即全身心投入设计工作,及时与委托方沟通,定期向有关领导、专家汇报,吸取好的意见和建议,并具体体现在以后设计工作中。在设计的编制过程中,从实际出发,多为委托方及以后设计管理着想,吸取以往经验,做好委托方参谋。 3、工程施工期间设计配合服务 (1)保证在工程施工过程中,派设计代表组常驻现场,处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题。 (2)现场代表人员的人数和专业,根据工程进展和业主需要,不同阶段委派不同的设计人员参加。

勘察设计质量保证方案

勘察设计质量保证方案 我公司负责的所有勘测设计全过程,将贯彻所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准,并接受业主的监督、检查。 为了确保工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量,我公司将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立方案评审小组,确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量,同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构,配备充足高素质的各级专业技术和管理人员,以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。 具体安排如下: 1、成立以总工程师为首,有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。 领导小组根据工程各阶段的进展情况,视需要定期召开工程协调会,及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题,遇有重大原则性问题或业主有要求时,随时召开工程协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况,并及时向总工程师汇报。 2、建立全面质量管理责任制。 在总工程师的领导下,对设计过程进行管理,组织设计策划,并将策划结果编入设计计划;根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定,对设计过程进行控制;负责各专业之间的衔接;负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调,确保综合技术方案的合理性;负责组织或监督检查设计各阶段的

设计评审和设计验证;负责控制设计变更,按设计更改控制程序规定进行控制;对设计关键控制点进行检查,组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。 总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。 3、明确设计各专业室的质量职责。对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理,设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责,负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制;为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员,保证项目具有足够质量和数量的人力资源,以确保设计质量;负责确定设计中采用的专业技术方案,对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责;组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证;设计各专业负责人和各级设计人员,都应严格执行程序文件及作业文件。 4、在各设计阶段中执行GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准对设计质量进行全方位全过程控制。 为了有效地控制设计质量,全面对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核。 在设计过程中和阶段设计完成时,以地质勘察报告、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据,对设计文件进行深入细致的审核及评审。 5、加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节

勘察设计组织方案(367)

勘察设计组织技术指导文件 为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候,将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合,对工程中单项任务进行合理分解,不遗余力的强化所有小组的一体化运作,加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。 、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。 ● 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神, 根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工 计划和规范,并与移动公司确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及汇总报告经验,并与移动公司 在经验和技术上共享,将以上各项实施全面教育。 ● 工程开展前期收集设计文件、确认进度计划 我公司与移动公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收 图时间,了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。 同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况。 根据进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程

我公司发函通知移动公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。 ●施工进程 进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有变化,立即 通知移动公司和我公司,以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与移动公司及业主沟通,巡视各工地,检查工程质量,做好第一道把关。 在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时,调试施工全过程管理人员担负着质量检查的责任,对发现的 工程质量问题进行详细记录,更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每天,移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,根据实际情况,改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,配合移动公司组织该项工程初验。 ●竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作,并严格遵循有关要求,在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程 竣工技术文件》、《工程设计变更单》。 建立完善、详细的站点资料库(站点地理方位图,设备使用情况表等)

勘察设计公司投标工作实施方案

勘察设计公司 投标工作实施方案 为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量,最终达到公司综合实力与经济效益的双提升,公司需加大对投标工作的重视,制定相应制度并积极参与投标,逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投标工作顺利开展,制定本实施方案。 一、现实条件和实施背景 这种经营模式的优点是项目来源稳定,不用参与残酷的市场竞争,但是缺点也非常明显,那就是经营范围单一,易受变故影响。另外,在日趋激烈的市场竞争中,公司近年来在领导带领下不断发展壮大,企业资质不断上升,但与传统大院的直接对话中某些方面存在一定的差距,特别是在投标工作方面的差距明显,我们应看到自身的不足。现在市场竞争更加公开透明,微妙的暗箱操作越来越难以遁形,在这种情况下,今后的项目发包形式将会逐渐趋向公开招标,因此我们必须防范于未然,高度重视、加强认识,并积极参与投标工作中。 二、投标工作具体操作流程 (一)搜集招标信息 经营科负责关注招标动态,搜集招标信息,发现我公司符合条件能参与投标的项目,及时向公司分管经理或总经理汇报。 经营科应指派专人负责搜集招标信息,信息搜集的主要渠道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区及乡镇街道的公共资源交易中

心网站,同时关注各新闻媒体报纸的招标信息,适当关注周边市域信息。由科长确定招标网站库,并根据实际情况不断充实,对库内网站做到每天两次定时查看,凡是发现有公司满足资质条件投标的项目作好记录,打印招标公告向科长汇报,由科长向分管经理或总经理汇报。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息积极关注,发现信息及时上报。 (二)下达投标任务 公司分管经理或总经理审核招标信息后,对决定参与投标的项目,指定投标负责人,并向经营科和设计室下达投标任务,经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的投标班子,明确每个成员的工作职责。对于每一次具体的投标,由投标负责人负总责,一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专业负责人,由设计室进行技术标编写,经营科负责资信标和商务标编写,设计室和经营科对各自编写的内容负责,最终汇总由投标负责人把关后送公司分管经理和总经理审核。为减少错误,保证投标文件的质量,建议资信标和商务标参照技术标执行,采取复核审核制度,填写复核单,因此,必须提前完成初稿以预留足够的复核修改时间。 如公司领导决定邀请其他设计单位参与投标或应其他设计单位要求参与陪标的,投标文件制作参照上述分工,与其他设计单位日常工作联系由经营科负责。 (三)投标报名并购买招标文件 经营科负责办理交易证,缴纳相关费用,购买招标文件。经营科负责复印招标文件并分发,应保证总经理、分管经理、经营科和相应设计室各一份。

设计组织方案第页.doc

设计组织方案1第3页 接口变化,则应请有关专业会签,设计更改应考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改权限规定实施。 2.2.2 设计文件和资料控制措施: 设计文件和资料的管理是确保设计质量,向顾客提供正确的设计成品的重要环节,也是贯彻公司质量体系文件的要求。在本工程项目中我们计划通过专业设计组、印制出版室、计算机室和档案室的分工协作,对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。 2.2.3设计文件标识和可追溯性控制措施 (1) 本工程设计文件按规定签署完整、齐全,各型图纸图标按《电力工程勘测设计图纸管理办法》规定使用正确,签署齐全。 (2) 对有特殊要求的消防设计、防震抗震设计,加盖专用章,予以标识。 (3) 本工程各阶段设计及编号具有唯一性,便于追溯。 2.2.4勘测过程控制措施 1)接受任务: 项目由有关设计专业根据勘测合同规定及工程设计需要提出《勘测任务书》。 勘测评审:勘测室接到勘测任务书后,应进行认真研究,吃

透设计意图,如有不同意见或需要解决的问题,请项目设总、或主任工程师协调,必要时对任务书进行修改。 2)勘测准备: 充分研究勘测任务书,顾客要求以及工程条件的基础上,由勘测专业组长提名,经理批准,任命主勘人,并准备人员和资源,组成工程队(组) 。 3)外业勘测与实验: 4)外业勘测、包装运输与试验质量控制 5)内业资料整编 内业资料整编是将现场作业获得的原始资料和数据正确转换为勘测成品(产品) 资料(图表及报告书) 的过程,应在专业组长的指导下,由主勘人组织完成。其质量控制的主要内容为: 校核原始资料: 对搜集的调研资料,在用于成品编制之前,应按现行规范标准分析鉴定其可 用性; 内业工作中发现问题要及时分析原因,采取纠正措施。若确需现场补充勘测,由主勘人提出参照勘测计划(大纲) 审批程序审批。 采用计算机进行计算或绘图时,软件必须经过鉴定或确认,

工程勘察设计实施要点

勘察设计实施要点 1、勘察设计总体原则 针对本项目技术特点,制定如下设计思路和设计原则: (1)根据2014年包钢余热回收供热项目EPC工程总承包项目招标技术要求,认真做好路线优化,做到“安全选线、地质选线、地形选线和生态环保选线”;灵活的运用路线平纵指标,力求路线线形与地形、环境相协调,做到线形指标的连续、均衡。 (2)加强综合地勘工作,重视地质选线,灵活设计,合理选用地质病害处治方案。 (3)积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺,合理控制工程造价。 2、施工图勘察设计方案 施工图勘察设计按四个步骤进行,即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。 (1)准备工作 在1∶2000地形图上对推荐方案进一步优化。 现场核查,并根据现场情况作进一步调整优化。 在外业勘测前,准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。 (2)外业定测 设计单位全面展开外业工作,定测、施工图设计工作步骤如下:

图3-1-1 定测、施工图设计工作步骤流程图 对项目全线进行实地放线、测量,通过经济技术比较。 各专业对外业工作进行自检,组织内检查验收,在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。 根据验收审查意见补充外业工作,保证资料收集齐全完整。 (3)施工图设计 设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料,结合有关外业调查验收意见,调整优化设计方案,全面开展施工图设计。 先期提交施工图征地、拆迁图表,为工程开工创造条件。 设计单位内部审查。 设计文件出版。 施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计,将总体工程量控制到合理最低,将工程造价严格控制在批准的投资额度内。 (4)施工图设计评审 准备施工图设计汇报资料。 根据施工图设计评审意见进行必要的修改。 3、勘察设计进度计划保障措施 为确保勘察设计进度计划,将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施,见图如下。

勘察 设计服务承诺

服务承诺 一、设计周期的保证措施 1、我方在收到中标通知书后,十个工作日内对评标专家所批示的方案修改进行细致认真的修改,并重新出示相关内容的设计文本。 2、本项目方案经业主最终确认后于十个工作日我方完成扩初设计,并出示设计扩初文本。 3、本项目扩初方案经业主相关评审后,我方于十五个工作日内完成本项目的施工图设计,并完成施工图蓝图晒图工作,及时把相关图纸交于业主,并于施工图设计期间完成本项目的专项辅助设计,帮业主创造真正符合本项目的各个专项设施。 二、设计质量保证措施 1、在人力资源配置方面,对于本工程配备具有同类设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛,责任心强,经验丰富。 2、设计质量保证体系? 本公司为本工程项目组成工程组,并严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工,具体措施如下:? (1)会同方案设计方、我方高级工程师、工程师进行方案设计的定案工作,为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。? (2)在项目实施的各个设计阶段,明确各阶段的设计质量和设计周期,控制各阶段的设计造价,阐述项目概况、建设要求,明确设计

依据,提供各专业的设计原则和设计控制进度,报总工程师审批。(3)根据所编制的设计进度,明确质量策划的内容,若有特殊的质量要求,制定专项质量控制计划。 (4)依据所批准的设计进度开展具体的设计作业,在设计作业中,重视设计过程工序管理和设计接口控制,作好各专业之间的设计组织协调工作,严格控制互提资料质量,做到成品校审会签齐全,切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 (5)各级设计岗位人员具备资质和技能,明确各自的职责,采用各专业间相互会签制度,保证设计质量得到有效的控制。 (6)通过设计校核和验证,及时解决设计过程中出现质量问题,设计文件提交后发现质量问题,及时修改或返工,并采取相应的纠正和预防措施,对各项措施进行实施效果验证。? (7)各专业进行多方案技术经济比较,选择最优方案,最佳设备,总结以往同类工程中成熟的经验,做到精心设计,质量第一。?(8)尊重业主,充分与业主交换意见,根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 三、工程造价控制措施? 控制工程造价的关键在于设计: 1、强化意识,增强观念,重视资料的收集工作。我方设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向;把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的控

施工图勘察设计阶段管理程序

施工图勘察设计阶段管理程序 1.0目标 1.1施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段,标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件(含初步设计概算)。 1.2施工图勘察设计管理目标 1.2.1技术上安全性、可靠性、可实施性(包括施工的可能性、便捷性和安全性); 1.2.2设计结果完善、齐备且数量准确(设计深度要求); 1.2.3尽量减少实施过程中的变更。 2.0组织机构 2.1施工图设计管理组织机构 工程部负责项目的施工图设计管理工作。 工程部根据项目的进展情况,适时组建施工图设计管理组或组建项目管理处,具体负责施工图设计管理工作。 施工图设计管理组组长由项目经理担任,小组由下列人员组成: 工程主管1—2人; 合约主管1人; 文档及资料管理人员1人; 3.0工作职责 3.1编制施工图设计管理方案; 3.2组织详勘、施工图设计、设计监理招标工作; 3.3负责详勘、施工图设计管理工作,主要有: (1)审批勘察、施工图设计工作大纲;

(2)负责详勘任务书的审批; (3)负责设计接口界面的管理(包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各勘察设计环节的接口管理); (4)主持重大施工图设计技术方案的论证; (5)组织、协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合; (6)积极参与勘察设计全过程,审定设计方案; (7)参与地质详勘的过程检查及验收; (8)配合设计单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、确定线位等; (9)确定合理的施工图设计交付时间目标; (10)负责组织进行施工图内审工作; (11)负责勘察设计费、咨询工作费的计量与支付的管理; (12)负责施工图预算编制管理。 3.4负责组织进行外业验收、施工图设计报审工作; 4.0管理程序 4.1施工图设计管理方案 4.1.1施工图设计管理组在机构设立15天内编制完成施工图设计管理方案,并上报工程部。 4.1.2施工图设计管理方案包括 项目概况、项目初步设计前期存在的问题、工作计划安排、施工图设计管理要点分析等内容。工程部应在7天内组织相关人员进行方案评审,并予以批复。 4.2施工图详勘及设计监理、施工图设计招标 参照《项目招标管理规程》(SZEW/EM-103)办理。 4.3.详勘、施工图设计工作大纲 4.3.1详勘、施工图设计工作大纲编制、审查及审批

勘察设计管理办法

第一条总则 1、为规范项目公司工程勘察设计管理工作,根据国家和交通运输部有关规定,结合工程特点,制定本办法。 2、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。 第二条管理职责 1、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定, 对工程勘察设计工作进行管理。 2、项目公司各部门的职责 (1)工程管理部 ①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化; ②根据全线施工组织安排,结合施工单位图纸需求计划,提 出阶段性和控制性工程的施工图供图要求; ③组织施工图工程量的核定工作; ④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理 与考核; ⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底; ⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。 ⑦根据全线施工组织安排,要求勘察设计单位提出甲供设备 的清单,并审查后报项目公司。 ⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度,根据

双院制审查意见优化施工图设计文件,并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。 ⑨以批复的初步设计投资额为前提,检查勘察设计单位的 施工图投资控制情况; ⑩参与勘察设计合同的签订。 (2)计价合同部 ①计划合约部负责设计各阶段工程概(预)算的管理工作。 第三条勘察设计管理 1、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准,根据批准 的初步设计文件开展施工图设计,对工程勘察设计质量负责。 2、设计质量控制 (1)勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行 施工图设计,建立自查自纠制度,对设计文件和图纸中的错误或 遗漏及时进行修改或补充,并承担由此造成的相关责任; (2)在施工图设计中,有关结构设计或制定施工方案要充 分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性;要对 方案的实施工序提出相应的技术要求,特别是关键工序,应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求; (3)设计文件中应明确工程质量控制标准,国家已有规定 的,可合理选用编制成册,作为成果文件正式提交; (4)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的 生产厂或供应商。 (5)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果,以及

勘察设计阶段工作内容

1.4. 2.1 项目实施阶段管理工作的内容 4.1项目勘察阶段管理工作程序 4.1.1审查工程勘察任务书 1、审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境。 2、根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。 4.1.2受业主委托,优选勘察单位 1、拟定勘察招标文件。 2、审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对勘察项目的工作方案设想。 3、参与勘察招标优选勘查单位。 4、参与勘察合同谈判。 5、拟定勘察合同。 4.1.3向工程勘察单位提供相关资料 1、以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文件资料。 2、工程建设单位提供地下埋藏物(如:电力、电讯电缆、各种管线等)、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置

分布图。 3、以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。 4、向勘察单位提供现场作业环境情况,如:有毒有害等危险作业及生产生活条件。 5、勘察过程中的变更情况。 6、其他双方规定的文件资料。 7、提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。 8、提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形图、建筑总平面布置图。 4.1.4审查工程勘察纲要 1、根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。 2、审查勘察纲要是否符合勘察合同规定,能否实现合同要求,大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。 3、审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必要性。 4、审查勘察工作进度计划。 4.1.5现场工程勘察的监督管理 1、工程勘察的质量监督管理,遵照建设部【建设2000-167号】《建设工程勘察质量管理办法》,对工程勘察进行全面管理,其内容为:①监督按时进场,②调查、测绘、勘探项目是否完全;并检查是否按勘察纲要实施,③检查勘察点、线有无偏、错、漏,④操作是否符合规范,⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当,⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控,如:试验条件、实验项目、操作方法,⑦审查勘察成果报告。 2、工程勘察的进度控制 勘察人员、设备是否按计划进场,根据实际勘察速度预测勘察进度,必要时及时通知勘察单位予以调整。 3、检查勘察报告 检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性,对设计、施工要求的满足程度。 4、审核勘察费 根据勘察进度,按合同规定,经检查质量、进度符合要求,项目管理人员签发工程进度款。 5、审查勘察成果报告 审查勘察成果是否符合合同规定的要求,满足设计及相关标准的规定,发出补勘指令。 4.1.6签发补勘通知书 设计、施工过程中若需要某种在勘察设计报告中没有反映,在勘察任务书中没有要

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