房地产公司项目管理系统
房地产管理信息系统
• 数据分析：通过大数据分析技术，挖 掘房地产市场的潜在价值和市场趋势 • 智能推荐：利用人工智能技术，为房 地产企业提供个性化的市场策略和客户 关怀方案
移动互联网和云计算技术的应用：房地 产管理信息系统将采用移动互联网和云 计算技术，实现系统的移动化和云化部
署
• 移动端应用：开发房地产管理信息系 统的移动端应用，方便用户随时随地访 问系统 • 云计算技术：利用云计算技术，实现 系统的弹性扩展和自动备份，提高系统 的可用性和安全性
• 系统培训与推广：对房地产企业的员工进行系统培训，提高员工的使用技能和积极性 • 培训计划制定：制定系统培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等 • 培训实施：组织员工参加系统培训，确保员工掌握系统的使用方法和技巧 • 系统推广：在房地产企业内部推广房地产管理信息系统，提高系统的使用率和效果
房地产管理信息系统的培训与推广
房地产管理信息系统的创新与变革
业务模式创新：房地产管理信息系统将推动房地产 企业的业务模式创新，如线上线下融合、共享经济
等
• 线上线下融合：通过房地产管理信息 系统，实现线上线下的业务融合，提供 更加便捷的服务 • 共享经济：利用房地产管理信息系统， 实现房地产资源的共享和利用，降低企 业成本
管理理念变革：房地产管理信息系统将 引发房地产企业管理理念的变革，如精
内容
• 项目立项申请：销售人员或项目 经理提交项目立项申请，包括项目 名称、项目类型、项目预算等信息 • 项目立项审批：审批人员对立项 申请进行审核，同意或拒绝立项申 请
• 项目规划方案制定：项目团队制 定项目规划方案，包括项目总体规 划、项目分期规划等 • 项目规划设计任务分配：将项目 设计任务分配给设计部门，明确任 务要求和完成时间
南昌市房地产综合管理系统(客户端)用户操作手册
南昌市房地产综合管理系统（客户端）用户操作手册2006-1-1第一章 开发管理（客户端）一、系统登录1、 登录方法在IE 浏览器的地址栏中输入：http://220.175.7.99/etsc/system/developclient/mainpage.jsp 后如图1.1.1.1所示，在图中的用户处输入用户名，密码框中输入密码，然后点击登录。
图1.1.1.1登录后，可以看到如图1.1.1.2界面。
图1.1.1.2输入本企业用户名输入用户密码后点击登录按钮开发管理客户端2、系统功能菜单介绍在图的左边是菜单项，包括开发管理（客户端）、网上销售（客户端）、系统管理、权限管理。
网上预售许可证申请在“开发管理客户端”里面。
用户可以点击菜单前面的＋号展开，可以看到企业管理、项目管理、单体工程管理、业务申请管理等菜单，如图1.1.1.3所示。
图1.1.1.3二、企业管理1、企业信息维护企业信息维护主要是企业把一些基础信息如企业资质信息、企业营业执照等信息通过系统录入，便于管理端了解当前企业的信息。
用户登录后选择“企业管理”－“企业信息维护”，选择后图1.2.1.1所示。
图1.2.1.1在图1.2.1.1中点击“编辑”后如图1.2.1.2所示，用户可以对当中的信息进行修改和填写完整。
填写完整后点击下面的“保存”按钮，对修改的内容进行保存。
注意：这里的信息在合同签约以及预售许可证申请之前必须先填写，否则在以后合同签约、及预售申请会出现问题。
图1.2.1.2修改填写完成后再点击左边菜单中的“企业信息维护”，出现图1.2.1.3。
本企业的企业信息点击编辑按钮，出现下图所示界面图中各项都要填写完整保存填写的内容企业详细信息图1.2.1.3用户在图图1.2.1.3中点击“企业详细信息”后，录入企业的证照信息，包括（银行信用等级信息、质量体系认证信息、资质等级信息、人员信息、投资信息、委托代理人信息、委托代理机构信息），注意一定要填写完整（如果确实没有某些信息，就不用填写），否则对以后的操作会有影响，如图1.2.1.4所示。
房地产开发公司管理系统组织机构及部门职能职责
项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。
2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。
1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。
3）副总经理直管：部门经理及职能部门。
3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。
营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。
4、项目公司组织架构图如下：文档文档二、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。
（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；文档4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
房地产信息管理系统
• 竞争对手分析：分析竞争对手的情况，包括市场份额、产品特点等
房地产销售与市场分析模块的优势
• 数据准确：对销售数据进行验证，确保数据的准确性
• 分析全面：涵盖市场趋势、竞争对手等方面，提供全面的市场分析
• 决策支持：为企业的决策提供有力支持，帮助企业制定合理的市场策略
房地产信息管理系统
D O C S S M A R T C R E AT E
CREATE TOGETHER
DOCS
01
房地产信息管理系统的概述及重要性
房地产信息管理系统的定义与功能
房地产信息管理系统是一种综合性管理系统
• 涉及房地产项目的信息收集、存储、处理和分析
• 为房地产企业提供有效、准确、及时的信息支持
• 客户信息管理：跟踪客户需求，提高客户满意度，提升成交率
• 销售与市场分析：分析市场趋势，为经纪公司的业务发展提供指导
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的价值
• 提高房源管理效率：方便经纪人查找房源，提高房源利用率
• 优化客户关系管理：深入了解客户需求，提高客户满意度，提升成交率
• 辅助市场分析：分析市场趋势，为经纪公司的业务发展提供指导
• 提高项目管理效率：实时监控项目进度，降低成本，提高质量
• 优化客户关系管理：深入了解客户需求，提高客户满意度，提升品牌忠诚度
• 辅助市场分析：分析市场趋势，为企业的决策提供有力支持
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的应用
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的应用
• 房源信息管理：方便经纪人查找房源，提高房源利用率
Docs
• 后端：数据处理和分析，负责数据的存储和逻辑处理
房地产组织架构和管理
房地产组织架构和管理房地产是一个多元化和复杂的行业，其组织架构和管理水平对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织架构和高效的管理系统可以提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置、促进创新和增加竞争力。
以下是一个典型的房地产组织架构和管理系统的简介：一、房地产组织架构1.高层管理层：高层管理层是房地产企业的最高决策机构，主要负责制定战略目标和政策，并监督和指导企业的整体运营。
高层管理层通常由董事长、总裁、执行副总裁等组成。
2.营销和销售部门：营销和销售部门负责房地产项目的市场调研、市场营销策划和销售管理。
该部门的主要职责包括市场定位、产品销售、客户关系管理和品牌推广等。
3.项目开发部门：项目开发部门负责房地产项目的策划、设计、招标、施工和交付等全过程管理。
项目开发部门通常由项目经理、工程师、设计师、建筑师等专业人员组成。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常运营和维护工作。
物业管理部门负责项目的租赁、维修、保洁、安保等工作，并与房地产开发部门紧密合作，确保项目能够顺利运行。
5.财务和行政部门：财务和行政部门主要负责房地产企业的财务和行政管理工作，包括财务报告、成本控制、人力资源管理、工资福利等。
6.研发和创新部门：研发和创新部门负责房地产项目的技术研发和创新。
该部门通常由研发人员和工程师组成，负责开发新的设计理念、施工技术和材料等，以提高项目的竞争力和可持续发展。
二、房地产管理系统1.战略管理：战略管理是房地产企业的核心管理活动，包括制定战略目标、制定发展策略和实施战略计划。
房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，制定长期和短期的发展策略，并通过有效的战略管理来实现战略目标。
2.市场营销管理：市场营销管理是房地产企业的关键管理活动，包括市场调研、市场定位、产品开发和销售渠道管理。
房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，确定产品定位和市场推广策略，并通过有效的市场营销管理来提高销售额和市场份额。
房地产交易管理系统-操作手册(开发商)V20061115
房地产交易管理系统操作手册（开发商）晋江市规划建设与房产管理局必特思维软件有限公司2009年2月目录1 系统登录与退出 (1)1.1 系统登录方法 (1)1.2 系统退出方法 (4)2 常见操作说明 (4)2.1 浏览操作说明 (4)2.1.1 数据浏览 (4)2.1.2 数据查询 (5)2.2 数据输入操作说明 (6)2.2.1 计算器 (7)2.2.2 使用日历 (7)2.2.3 使用列表 (8)2.2.4 文本编辑 (8)2.3 统一界面模糊查询操作说明 (9)3 企业注册 (10)4 授权 (13)5 客体管理 (15)5.1 期楼盘管理 (15)5.1.1 无权利期楼盘新建 (16)5.1.2 无权利期楼盘变更 (20)5.1.3 无权利期楼盘注销 (28)5.2 现楼盘管理 (29)5.3 期现房关系管理 (31)5.3.1 期转现新建 (31)5.3.2 期转现注销 (35)5.4 虚物权 (36)5.4.1 预售许可 (36)5.5 虚所有权 (50)5.5.1 虚权利楼盘变更 (50)5.6 实所有权 (50)5.6.1 实权利楼盘变更 (50)5.7 市场监管 (51)5.7.1 期房认购 (51)5.7.2 期房签约 (58)5.7.3 现房认购 (66)5.7.4 现房签约 (67)1 系统登录与退出1.1 系统登录方法1、开始—程序—Internet Explore（IE），或从桌面上直接运行Internet Explore。
首次使用时，可能需要对IE的属性进行如下设定：工具—Internet选项，如下图：常规—Internet临时文件—设置中，选择每次访问此页时检查。
安全—Internet和本地Intranet—都选择自定义级别—将有关ActiveX控件项选为启用，用户验证、登录项选为匿名登录。
以上属性，在再次登录系统时，无需重复设置。
2、房地产交易管理系统的初始登录界面如下图所示：输入操作者的“用户名称”和“密码”，点击“登录”进入系统的主界面。
PM系统在房地产开发企业中的应用效果
用友房地产ERP—项目管理系统在房地产开发企业中的应用效果项目管理系统是一个范围非常广泛的概念。
其应用涉及政治、经济、军事、学术等各个领域。
但是房地产项目管理系统，并不是泛行业的解决方案，而是从一开始就把应用领域定位于房地产行业，把解决方案的主体确定为房地产开发企业，因此用友房地产项目管理系统在房地产开发企业的众多应用案例中，针对性的解决了许多企业在日常项目管理中所面临的难题。
一、系统搭建的项目信息平台，有效支持了项目管理信息的流转与共享一个房地产项目牵涉到众多的部门和巨大的信息量，所以在许多房地产开发商的实际工作中，领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门发现自己需要重复的向多个口子汇报、提供同样的一个信息（例如宏泉集团的工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多，非常影响他们工作的效率），从而造成效率上的浪费，在比较混乱的状况下还可能造成信息不适合的扩散。
因此系统首先利用网络平台共享信息的优势，并且通过权限划分责任，在这个平台上，每个人都能方便的查询到自己需要的信息，而公司也不用担心信息的泄漏。
同时，系统对一些发生异常或者需要关注的变化，会自动将这些信息通过提醒与预警体现在每个人进入系统后的工作桌面上，信息化的“办公桌”实时的将工作“推”到了人的面前，提高了项目工作的效率。
二、系统搭建的项目工作平台，大大提高了协同工作与审批流转的效率开发商管控项目的主要手段是流程，一张张审批单构成了项目管理者日常面对的主要工作。
但是，在手工流转的管理模式下，效率极其低下。
世茂集团为了加强管理的规范性，在整个集团范围内推行标准的项目管理流程，结果发现一个一般的合同审批流程需要走两周，如果是外地项目则流程周期可能更长，手工流程的低效大大影响了集团管理规范的推广进程。
而用友房地产ERP项目管理系统的工作流平台很好解决了这个问题。
房地产管理信息系统
房地产管理信息系统房地产管理信息系统（Real Estate Management Information System, REMIS）是一种基于计算机网络技术和数据库技术，为房地产企业提供房产经营管理、交易、营销、客服等全方位支持的信息化系统。
其主要功能包括房产开发、销售管理、租赁管理、物业管理、财务管理等。
房地产管理信息系统的构成REMIS 借助计算机技术和数据库技术构建了一个完整的房地产管理体系，其主要构成包括：1. 房产开发管理模块房地产项目的开发包括招标、拍卖、房地产项目规划、建设和销售等一系列程序，这些程序需要大量的管理和决策支持。
可以通过数据库建立项目数据管理模块，以便对房地产项目进行全面管理。
2. 房地产销售管理模块房地产销售管理是 REMIS 的核心模块，该模块的功能包括客户信息管理、销售渠道管理、销售额度管理、销售协议管理、销售派单管理等。
借助 REMIS系统，企业可以实现对项目售出情况、任务完成情况以及销售人员的绩效进行实时跟踪和分析，便于实现销售任务和目标。
3. 租赁管理模块租赁管理模块提供对项目物业租赁合同的维护和管理，包括租赁协议签署、租金收取、客户服务、提醒、结算等，并能够实现租赁客户信息的统计和分析，帮助企业更好地把握市场需求和项目利润。
4. 物业管理模块物业管理是 REMIS 的另一个重要模块，该模块包括物业资料的管理、设备维护、业主信息管理、费用管理等。
物业管理系统能快速、便捷地管理各种物业情况，提高物业服务的质量和效率。
5. 财务管理模块财务管理是 REMIS 系统的重要组成部分，该模块提供完整的财务管理功能，包括财务信息管理、工资管理、税务管理、成本分析和预算管理。
通过 REMIS 系统企业可以实现对财务情况的全方位监控和精细管理，便于及时发现和解决问题，确保企业的财务稳定运行。
房地产管理信息系统的优势1. 客户管理REMIS 通过客户信息数据库采集、存储、管理客户信息，便于企业对客户的需求、喜好、投资历史等信息进行分析和个性化服务。
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PMO关键决策会：
对周例会或专项会的问 题进行决策
项目月（周）报、部门月（周）报
会议、报告、计划调整
公司项目营运月例会 项目周例会
进度汇报
计划调整
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
Plan
组织
B）项目启动阶段
《项目定位》《项目一二级计划》《成本敏感分析、价值分配及 目标成本预设》《售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算 报告》《方案设计任务书》《景观方案设计任务书》
C）方案设计验算及初 《方案设计成果》《景观设计对对规划方案的指导意见》《成本
设
测算及验算》《投资测算及分析》《初步设计任务》
阶段性成果管理
定义
阶段性的“成绩” 如：规划、报告、文 档、方案
价值
提高完成的质量 工作完成情况评估的 一个有益补充 沉淀成果、案例库， 分享价值
共享
建立成果分享流程 成果的授权
成果示例
阶段名称
成果举例（参考部分）
A）土地阶段投资分析 《公司战略意图、市场假设及客户定位》《项目预案》《投资分 析》
会议与报告体系
项目负责人运营会
双周会：
周工作总结 下周计划
研讨会：
重点难点问题
PMO运营会
预案决策会：
新项目的研讨与决策
项目启动会：
项目的第一次（最重要） 决策会
阶段性成果审查会：
对成果进行审查
项目月度运营总结会
月度运营总结会：
对项目计划执行情况检 查
年度/半年运营总结 会：
对各项经济指标的情况 总结
项目运营系统介绍
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
Plan
组织
计划执行 工作任务提醒 业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价体系
架构
Action
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 专项改进计划 知识管理
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管 计划执行情况分析
分级计划管理体系
要点：授权、抓大放小
集团关键节点计划
• 定义：
– 集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的 是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑 事件。
楼栋形象进度展示
分析
“涂灰法”
汇报工作进展情况 评价完成情况
达成率分析 ……
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划
Plan
Plan
组织
计划执行
工作任务提醒
业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价、拍照 专项改进计划 知识管理
架构
Action
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管
组织
计划执行 工作任务提醒 业务执行
-以“采购招标计划”执行为例
Do 计划执行与汇报
多维度评价体系
架构
Action
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管
工作评价体系
项目负责人 质量 成本
– 一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。
例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划
楼栋施工计划
定义：
现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋 单体楼的工程施工计划。
工程部经理统筹管理
楼栋施工计划 楼栋现场的施工计划，独立于项目计划
引用“施工计划模板” 调整审批
编制与调整 执行
展示
分级计划管理体系 － － 项目主计划
项目主项计划
定义
区域公司层面对各项目的管控计划 一般由集团统一定义指导性模板
要点
项目全生命周期的计划（从立项到交房） 项目经理负责制 基于关键路径，控制项目总工期 强调专业线的横向协同
分级计划管理体系
项目专项计划
• 定义：
– 各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化 本专业线的工作计划，形成项目的专项计划；
• 目的：
– 实现集团与区域公司对计划的分层级管理 – 明确进度计划管理和控制的重点 – 在集团内统一计划达成情况的评判标准
龙湖集团关键节点
关键节点定义示例：
1）取得国土使用权证； 2）交地； 3）完成方案设计； 4）完成初步设计； 5）完成施工图设计； 6）取得施工许可证； 7）项目开工； 8）售楼处、样板区开放；
多维度、全方位的评价
部门负责人 专业 技术
下游负责人 配合 协作
14
评价体系
评价方法
范例：某标杆企业评价工作的原则——基于工作完成对公司、本部门 及其他部门的价值进行
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
计划执行
工作任务提醒
业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价体系
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 专项改进计划 知识管理
架构
Action
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管 计划执行情况分析
9）取得预售许可证； 10）开盘； 11）完成40%的销售金额； 12）完成70%的销售金额； 13）完成95%的销售金额； 14）景观施工进场； 15）竣工备案； 16）交房； 17）交房完成率95%
碧桂园集团关键节点
• 获取《建设用地规划许可证》 • 获取《国有土地使用证》 • 获取《建设工程规划许可证》 • 取得立项核准 • 获取《建筑工程施工许可证》 • 发布开工令 • 主体结构达到预售条件 • 办理《预售许可证》 • 开盘 • 获取《竣工验收备案表》 • 业主收楼