最新专业分包及劳务分包招投标办法
劳务分包商的招投标策略与实施
劳务分包商的招投标策略与实施在建筑工程领域，劳务分包商扮演着至关重要的角色。
劳务分包商的招投标策略与实施，对于其在市场中的竞争优势和项目成功的影响至关重要。
本文将讨论劳务分包商在招投标过程中的策略和实施方法。
一、市场调研与定位在招投标前，劳务分包商应进行充分的市场调研，并明确自身在市场中的定位。
首先，他们需要了解当前市场需求和客户的偏好，从而选择合适的招投标项目。
其次，劳务分包商需要针对不同类型的工程项目，制定不同的竞争策略，如在高端项目中追求技术创新或在成本敏感项目中追求成本优势。
二、建立合作伙伴关系劳务分包商可以通过建立稳定的合作伙伴关系来提升招投标的竞争力。
与可靠的供应商和业务伙伴合作，劳务分包商可以获得更多的资源和技术支持。
此外，与其他分包商的合作也可以形成联合投标的力量，提高中标的机会。
三、制定合理的报价策略在招投标中，劳务分包商的报价策略至关重要。
他们需要综合考虑项目的规模、复杂程度、市场竞争情况等因素来确定报价。
劳务分包商可以采用不同的报价策略，如差异化报价、成本导向报价或市场占有率导向报价等，以实现在竞争中的优势。
四、提供优质的技术方案在招投标过程中，劳务分包商需要向客户提供合理且富有创意的技术方案。
技术方案需要满足客户的要求，提供有竞争力的解决方案，并能够展示劳务分包商的能力和经验。
优质的技术方案可以提高劳务分包商在评标过程中的得分，增强中标的机会。
五、重视施工安全与质量管理在劳务分包商的招投标过程中，注重施工安全与质量管理是至关重要的。
劳务分包商应该展示他们在施工安全与质量控制方面的经验和能力，包括拥有合格的人员、掌握科学的施工方法和先进的安全技术设备等。
这不仅能提高投标的胜算，还能够确保项目的成功实施和客户的满意度。
六、建立良好的信誉与口碑劳务分包商在招投标过程中应注重建立良好的信誉与口碑。
他们需要以往项目的成功经验作为有效的参考，为客户提供满意的服务，并严格遵守合同和承诺。
专业工程劳务分包采购管理办法
专业工程劳务分包采购管理办法专业工程、劳务分包采购管理办法河南省第二水利工程局专业工程和劳务采购管理办法按照局《项目经营管理制度》“第九条（六）”的规定，为进一步提高工程局项目资源采购管理工作水平，制定本办法。
一般规定第一条局自营项目所需要的专业工程和劳务协作项目，涉及金额在10万元以上的，应采用公开招标的方式进行选择。
第二条项目管理中心在组织专业工程招标和劳务采购过程中，应充分听取项目部的意见。
第二章工作流程第三条项目经理部成立后，应尽快开展专业工程和劳务的协同采购，分解招标项目，制定工作计划，编制招标文件，形成专业工程和劳务采购工作计划，报项目管理中心审批。
第四条项目管理中心在收到项目部提交的工作方案后。
必须在5天内完成审核、意见反馈和方案完善工作。
第五条根据招标项目的具体情况，项目管理中心可以通过在工程局内部办公信息网上发布招标公告或向有限数量的潜在投标人发出招标通知的方式传达招标信息。
公告或通知的内容应包括：工程名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件及其他要求。
第六条项目管理中心对潜在投标人进行资格审查，并出具书面审查意见，然后接受其报名，发售招标文件，并在招标公告接受招标文件并在规定时间内开标。
第七条专业工程和劳务投标人可以和项目经理部联系，进行现场考察，项目部应安排专人向其介绍工程一般情况和具体要求。
第八条对招标文件的修改，局项目管理中心可以在开标截止期2日前书面通知招标人对招标文件内容进行补充和修改。
第九条潜在投标人领取招标文件后应仔细研究招标文件的全部内容，若有疑问可在开标截止时间的4天前以书面形式通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招标文件的投标人。
第十条投标人编制招标文件，必须按照招标文件规定的内容和格式编制招标文件。
第十一条投标文件的提交，投标文件应袋装密封，并在密封袋注明投标人的名称。
密封应能有效保证投标文件的内容不被泄露，未密封或密封不完好的投标文件不予接收。
劳务及专业分包招标管理办法
劳务及专业分包招标管理办法第一章总则第一条为防范公司经营风险，规范公司分包工程项目管理行为，根据公司实际情况，制定《劳务及专业分包招标管理办法》，以下简称办法。
第二条目的为加强公司对本司已承建的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全，降低造价，保证并缩短工期，提高经济效益，结合我公司实际制定本办法。
第三条范围本办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
第四条分包工程招标流程图（见附图一）第二章分包工程项目的管理模式第五条选择分包工程项目应符合公司战略发展或经营业绩的需要，其管理模式可根据项目合同额大小划分三类：1．项目合同额《500万面向分包队发包，公开竞标（以专业分包为主）（1）分包队的选择：分包队应与我司有过不少于3次的项目合作；履约评价良好；发包备选分包队不少于3家；（2）发包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，最低价中标，分包队施工前需缴纳履约保证金不少于50万；（3）管理方式：现场仅派驻项目经理，负责上传下达，维护公司形象。
2．500万＜项目合同额《2000万面向公司内项目经理发包，公开竞标（1）项目经理的竞聘：公司内项目经理优选，公开竞聘，一般不少于5人；（2）发包方式：经营管理部核算确定竞标拦标价，项目经理自主报价，最低价中标；（3）管理方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，项目经理自主采购劳务及材料，项目部成员、资金垫付可与公司协商，有偿使用。
（4）注意：材料及分包采购需符合公司采购流程，满足采购规定；项目经理部应维护公司形象。
3．2000万＜项目合同额公司直管项目（以劳务分包为主）（1）项目经理的确定：项目经理通过全院公司竞聘产生，竞聘人数一般不小于5人；竞聘评价标准综合考虑既往工程经验、履约能力、项目管理水平、专业技术水平等，标准量化可考量。
（2）管理方式：成本核算集中、采购集中、资金管理集中、项目资源统一调配；公司核算确定目标利润，公司对项目实施全过程成本管控，并向项目部派驻现场商务人员。
工程分包管理办法及招招投标管理办法
工程分包管理办法及部招投标管理办法第一节工程分包管理办法第一章总则第一条为规我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包：是指在我公司履约的在建工程中，我公司（发包方）将工程承包合同中的一部分或是其中的劳力作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任务，但发包方负责监督管理和组织施工。
主要指工程分包、劳务分包。
第四条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均由公司统一管理。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第七条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。
工程分包应在充分利用公司资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。
对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。
第八条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。
对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。
第九条工程分包必须订立有效的规的书面形式的工程分包合同。
对此，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。
第十条必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。
对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。
专业分包劳务分包招投标
专业分包劳务分包招投标一、前言专业分包劳务分包在工程项目中扮演着重要角色，招投标是专业分包劳务分包过程中不可或缺的环节。
本文将从招投标的概念、流程和注意事项等方面详细介绍专业分包劳务分包招投标的相关知识。
二、什么是专业分包劳务分包招投标在工程项目中，为了完成某些专业性较强或工程量较大的工作，业主往往会选择对某些专业工作进行分包。
专业分包劳务分包招投标即是指业主组织对某些专业性强、技术要求高的工作进行招标，选择合适的承包商来完成这部分分包工程。
三、专业分包劳务分包招投标流程1.制定招标文件：确定分包内容、技术要求、合同条件等。
2.发布招标公告：将招标信息发布到指定的媒体或平台上，吸引潜在投标人。
3.投标报名：有意愿的承包商准备好相关资料并参与报名。
4.招标评审：评审委员会对投标文件进行评审，选择最具竞争力的承包商。
5.签订合同：确定中标承包商后，双方进行合同洽谈并签订正式合同。
6.履约管理：监督承包商按合同要求完成工程，并进行验收。
四、专业分包劳务分包招投标注意事项1.制定合理的招标文件：明确工程范围、要求和标准，避免后期出现争议。
2.选择合适的投标人：评选中标人时，要考虑综合实力、信誉、资质等因素。
3.注重合同管理：签订合同后，要严格履行合同约定，避免造成不必要的纠纷。
4.做好监督管理：对承包商的施工过程进行监督，确保施工质量和进度。
五、总结专业分包劳务分包招投标是工程项目中一个至关重要的环节，正确的招投标流程和管理能够有效保障工程质量和进度。
在实际操作中，业主和承包商需密切合作，共同推动工程项目的顺利进行。
以上是关于专业分包劳务分包招投标的详细介绍，希望能对读者有所帮助。
本文由智能助手生成，如有任何疑问或需要进一步了解，请及时与相关管理部门或专业人士联系，谢谢阅读。
劳务分包 专业分包招标文件
集成电路装备制造基地（一期）项目-建筑装修劳务招标文件目录一、招标文件之投标人须知二、招标文件之报价说明三、招标文件之附表招标文件之投标人须知一、工程概况说明1、工程名称：集成电路装备制造基地（一期）项目-建筑装修劳务2、工程建设地点：3、招标单位：4、招标范围：施工图纸范围内的墙面基层以上面层施工，隔断施工，矿棉板吊顶，石膏板吊顶、腻子层以上面层施工，开关面板、灯具、电线电缆、配电箱、风口、设备集成带、通风管道等安装工程，设备安装等。
甲供材详见附表二、招标要求1、本分包工程招标形式采用：邀请招标形式。
2、一旦投标人递交了本分包工程的投标书，投标人将被认为已对本分包工程所包括的工作内容做了充分和正确的理解，并与招标人对工作内容的定义达到了完全一致的程度。
如果上述在分包招标范围内的工作内容中，招标人认为有必要而将由招标人完成，则该部分工作内容所对应的价值将在议标或结算时从投标人最终报价或合同价中扣除。
3、投标最低要求：3.1工程质量标准：合格3.2 工期要求：计划开竣工日期，招标人另行通知。
3.3安全文明工地标准：达到我公司安全文明工地要求。
3.4验收：工程质量的验收标准为中华人民共和国北京市验收规范标准和合同文件中的各项技术说明及要求，当上述标准出现差异或不一致时以较高要求的标准为准。
如施工期间因投标人原因造成重大质量事故或拖延工期，除赔偿招标人相应损失外，投标人在接到招标人书面通知后三日内无条件退场。
3.5投标人派驻现场的主要管理人员和工人必须具备三个以上类似工程施工经验，并具有相应岗位能力。
4、本分包工程标书送达时间：，标书送达地址：招标联系人：联系电话：5、各投标人如对招标文件存在疑点，应提交书面文件（发送电子邮件至指定邮箱，且需电话通知招标联系人），递交截止时间：日上午11时止。
招标人将给出书面答疑文件并下发给所有投标人。
三、投标人对招标文件的理解及招标人对招标文件的澄清1、投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，除非招标人另有书面修订、补充或调整，招标文件中所列的各项内容条款是不可更改的；投标人应充分考虑招标文件的相关要求并反映到招标人的招标文件中。
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则劳务分包招投标管理实施细则一、项目背景本是为了规范劳务分包招投标管理而制定的实施细则。
劳务分包是指委托其他单位或个人承揽劳务工作，旨在提高工作效率和资源利用率。
二、招投标的准备工作1.确定招投标方案1.1 确定项目目标和需求1.2 制定招标文件1.3 设定投标截止日期和开标日期2.公告发布与宣传2.1 制定招标公告2.2 在适当的媒体上发布公告2.3 向潜在投标人发送招标文件3.投标人资格审查3.1 检查投标文件的完整性和适格性3.2 核查投标人的资质和信用情况3.3 制定资格审查报告4.招标文件澄清与答疑4.1 接受投标人的咨询和问题4.2 对招标文件进行澄清与变更4.3 编制答疑记录和通知书5.投标保证金管理5.1 确定保证金金额和期限5.2 指定保证金缴纳方式和账户5.3 监督保证金的缴纳和退还三、投标文件评审与评标1.组织评标委员会1.1 任命评标委员会成员1.2 制定评审方案和评审标准1.3 安排评标会议和评审时间2.评审投标文件2.1 按照评审标准对投标文件进行评分2.2 编制评审报告和评标结果公示3.确定中标候选人3.1 根据评审结果确定中标候选人3.2 进行资格核查和商务谈判3.3 编制中标通知书和合同草案四、中标结果确认与合同签订1.公示中标结果1.1 在指定媒体上发布中标公示1.2 发送中标通知书给中标候选人2.合同谈判与签订2.1 与中标候选人进行商务谈判2.2 确定合同条款和条件2.3 签订正式合同五、附件本所涉及的附件如下：附件1：招标公告模板附件2：招标文件模板附件3：评标标准和评分表附件4：评审报告模板附件5：中标通知书模板六、法律名词及注释1.劳务分包：一方委托他方承揽劳务工作的合作方式。
2.招投标：指采购单位和供应商之间通过公开竞争的方式进行选定供应商的过程。
3.投标文件：供应商向采购单位提交的包含投标价和相关资料的文件。
4.评标委员会：负责评审投标文件并确定中标候选人的组织机构。
武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法
武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法（试行）第一章总则第一条为维护本市建筑市场秩序，加强对工程建设活动的监督管理，防止违法分包和层层转包；规范建设工程专业分包和劳务分包行为，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合我市实际；制定本办法。
关联法规：第二条凡在本市行政区域内进行建设工程专业分包和劳务分包的总承包建筑企业（下称总承包企业）和分包建筑企业（下称分包企业），必须遵守本办法。
第三条本办法所称分包，是指总承包企业将已承包的工程项目中非主体工程，依法分包给具有相应专业承包资质或劳务分包资质的其他建筑业企业的行为。
其中，总承包企业将专业工程施工发包给具备专业工程施工资质等级的企业，为专业分包，包括地基与基础工程、建筑装饰装修、建筑幕墙、空调系统、线路、管道、钢结构工程、建筑智能化工程等；总承包或专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业，为劳务分包。
第四条总承包企业和分包企业必须具有法人资格，具备履行合同、承担民事责任的能力。
并取得建设行政主管部门核发的相应资质证书。
第五条本市对分包活动实行依法监督、统一管理。
第六条武汉市建设委员会（下称市建委）是本市建设工程专业分包与劳务分包管理的行政主管部门，其委托的市建设工程招标投标管理办公室（下称市招标办）和市建筑市场管理站（下称市市场站），负责具体的日常监督管理工作。
市招标办监管的内容是：（一）对按规定可直接分包的工程进行核准；（二）对按规定实行招标分包工程的招标投标活动实施监督管理；（三）办理分包合同备案。
市市场站监管的内容是：（一）核发《专业分包劳务分包施工核准书》；（二）对分包合同履行情况进行监督检查；（三）对违法分包、转包及规避招标分包等违法违规行为进行查处。
市建设工程交易中心（下称市交易中心）对分包交易活动提供场所、信息服务。
第二章分包原则和具体要求第七条在建设工程施工分包中，总承包企业和分包企业必须遵循公开、公平、公正和平等互利、协商一致的原则。
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中建一局集团第三建筑有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范中建一局集团第三建筑有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
3.4公司成立专业分包及劳务分包招投标评标小组，由公司主管领导、总部相关部门及项目经理部业务负责人组成，评标小组下设立建设工程施工专业分包管理办公室（以下简称“专业分包管理办公室”，办公室设在公司合约报价部）及建设工程施工劳务分包管理办公室（以下简称“劳务分包管理办公室”，办公室设在公司项目管理部）。
3.4.1对于公司承揽的建设工程施工专业分包及劳务分包达到以下规模的，原则上由“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)统一组织招标：公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元人民币以上的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以上的劳务分包；3.4.2对于公司承揽的建设工程施工专业分包及劳务分包在以下规模范围内的,原则上由项目经理部自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与)组织招投标工作:公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元(人民币)以下的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以下的劳务分包。
3.5武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部专业分包及劳务分包工程原则上由分公司按本管理办法自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与)组织招投标工作。
4管理职责4.1合约报价部职责：4.1.2负责专业分包分承包商的归口管理工作, 负责专业分包分承包商资格的评审等工作;并负责“专业分包管理办公室”的日常事务及专业分承包商名册的管理。
每半年(或一年)发布结构劳务及装修劳务实物量单价参考价格。
4.1.3负责专业分包及劳务分包招投标过程中的报价评审、专业分包及劳务分包工程中标通知书的签发工作。
4.1.4按权限范围组织或协助项目经理部进行专业分包及劳务分包工程招投标过程中报价事宜的谈判协商工作。
4.1.5负责对武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部、项目经理部在专业分包及劳务分包工程自行 (必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与) 招投标过程的监督、审核。
4.2项目管理部职责：4.2.1负责劳务分包分承包商的归口管理工作，负责劳务分包分承包商资格的评审等工作；并负责“劳务分包管理办公室”的日常事务及合格劳务分承包商名册的管理；4.2.2按权限范围组织或协助项目经理部在进行专业分包或劳务分包工程招投标过程中报价事宜的谈判协商工作；4.2.3负责招投标过程中政府要求的劳务分包工程的所有招投标手续；4.2.4负责对武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部、项目经理部在劳务分包工程自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与)招投标过程的监督、审核。
4.3法律事务部职责：4.3.1负责专业分包及劳务分包工程招投标过程效能监督及分包商资格的评审工作；4.3.2负责宣传贯彻在工程分包招投标过程中涉及的国家现行法律法规工作。
4.4技术管理部职责：负责桩基及护坡工程、钢结构等专业性较强的分包工程分承包商资质能力审查及施工组织设计或施工方案的评审工作。
4.5项目经理部职责：4.5.1负责制订年度专业分包工程计划(附件一)，并报公司合约报价部备案;4.5.2负责专业分包及劳务分包招标文件的编制、投标文件的综合评审;4.5.3负责专业分包、劳务分包招投标过程中谈判并负责开标记录及谈判记录的整理归档工作;4.5.4负责对本项目经理部分承包商资信履约能力进行审查。
5分承包商名册管理5.1专业分承包商名册管理5.1.1公司分承包商名册实行动态管理, 项目经理部填写专业分包工程分承包商资格审订表（附件二）并报送至“专业分包管理办公室”,经办公室核实、主管领导审批后，合约报价部每半年（或一年）将审定合格分承包商列入合格专业分承包商名册,并进行更新公布。
列入分承包商名册中的分承包商需满足公司统一招标的参考价格及付款条件；5.1.2对于通用项目中常用的防水、直螺纹、临建房及京内属地化中的商品混凝土分包项目,“专业分包管理办公室”每半年(或一年)随合格分承包商名册发布其参考价格及参考付款条件；5.1.3对于有下列行为之一的专业分包商，应视为不合格专业分包商，并将其列为不合格分承包商名并禁止使用：出具不实资质证明、提供假发票或者发票与开票单位不符的、在其履约过程中违规或造成不良影响给我方带来连带责任并严重影响履约的。
5.2劳务分承包商名册管理劳务分承包商名册管理见项目管理部下发的具体管理办法。
5.3本办法所述专业分包及劳务分包工程外的物资采购招标具体管理规定见公司物资管理部相关管理办法。
5.4武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部适时建立专业化、属地化的分承包商名册并参照本办法自行管理。
6建设工程施工专业分包及劳务分包招投标管理流程:6.1单项合同工程造价（估算）在 500万元以上专业分包及单项合同工程造价（估算）在500万元以上劳务分包的招标:6.1.1项目经理部按批准的年度分包计划提前14天向评标小组提交工程拟选投标人申请（附件三、附件四、附件五），经“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)核实、主管领导批准后方可进行招标;拟选投标人原则上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，项目经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过方可参加投标。
6.1.2“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)向批准的建议分承包商发出招标文件;6.1.3“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)在项目实施前7日内在公司组织开标会;6.1.4评标小组对分承包商的报价、施工方案、环保能力、职业安全健康管理能力等进行评审，并推荐1~2家分承包商为备选中标单位; 6.1.5经“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)确认中标分承包商后，合约报价部核实完毕后向中标单位发出中标通知书。
6.2单项合同工程造价（估算）在500万元以下专业工程分包及单项合同工程造价（估算）在500万元以下劳务工程分包的招标:6.2.1项目经理部按批准的年度分包计划提前14天向评标小组提交工程拟选投标人申请（附件三、附件四、附件五），经“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)核实、主管领导批准后方可进行招标;拟选投标人原则上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，项目经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过方可参加投标。
6.2.2项目经理部向批准的建议分承包商发出招标文件；6.2.3项目经理部在项目实施前7日内在项目经理部组织开标会；6.2.4由项目经理部相关人员组成项目经理部评标小组，项目经理部评标小组对分承包商的报价、施工方案、环保能力、职业安全健康管理能力进行评审，确定中标单位；6.2.5项目经理部把所有开、评标资料(评标报告格式见附件七)报送“专业分包管理办公室”（或“劳务分包管理办公室”），经“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)审核、主管领导批准后向中标分承包商发出工程中标通知书。
7简化招标程序的特殊情况及底线管理7.1项目经理部对专业工程施工分包进行自行招标时，拟选分包商如符合以下情况时，将所选取合格分包商报送经办公室并经审核同意后,可简化程序直接选取合格分承包商为中标单位：7.1.1拟选分承包商均在公司合格名录内；7.1.2拟选合格分包承包商确定同意进行工程分包合同签订时，所确定价格不高于公司合约报价部最新发布的《中建一局集团第三建筑有限公司合格专业分承包商名册》参考价格及付款条件进行签订的；7.1.3拟选合格分承包商同意在合同签订时严格采用公司制式合同文本的。
7.2特殊情况下招投标行为的处理：7.2.1特殊情况（包括但不限于项目经理部拟选用公司合格专业分承包商名册以外的分包单位等情况）下专业分包商单位选取时，可简化程序选取具有履约能力的专业分包单位，但其价格及付款条件原则上须优于公司分承包名册中分包单位的相应价格及付款条件，经“专业分包管理办公室”核实，主管领导批准后方可确定中标专业分包商;7.2.2特殊情况（包括但不限于进场时间紧急、工程难度大及选劳务分包商数量有限等情况）下劳务分包单位选取时，可简化程序直接与潜在具有履约能力的劳务分包单位谈判并进行筛选，但分包洽谈记录表(附件六)中必须明确主要价格、付款比例、劳动力人数、工期、质量标准，经办“劳务分包管理办公室”核实，主管领导批准后方可确定中标劳务分包商。
8附则8.1本办法自下发之日起施行，原《中建一局三公司专业工程分包招投标管理办法》建一三合字（2005）第116号文件同时废止。
8.2本办法为公司建设工程施工分包招投标基本管理办法，公司相关文件若有与本办法相关内容有实质性抵触时，以本办法为准。