交房工作计划1.

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A3一期交房工作计划

为了确保一期业主的顺利入住,同时也为一期明年大面积交房积累经验,树立公司诚信品牌,通过交房检验产品质量、提升公司服务品质和客户口碑,促进销售。在经工程部与公司相关职能部门及物业公司的多方商讨沟通下,并在吸取以往经验,借鉴其它项目的有效措施的基础上,就A3一期交房工作制订如下计划:

一、成立交房工作领导小组及执行小组:

(一)领导小组:

组长:潘俊

副组长:邓玉英杨润平

(二)执行小组:

组长:邓玉英

副组长:

组员:

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二、交房前准备工作及时间安排:

交房前准备工作计划

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三、交房时间安排:

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初验时间不足、提前量不足

四、交房程序

1. 对外程序

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枫林绿洲业主收楼流程

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2. 对内程序

针对交房的实际情况,在交房大厅设销售区、接待咨询区、物业手续办理区、缴纳相关费用区、客户投诉服务区

销售区——枫林绿洲会所一层。新客户接待、签约

接待收楼咨询区——枫林绿洲会所一层。业主身份确认,安排置业顾问

开发商手续办理区——枫林绿洲会所二层。业主收楼资料核对、发放两书及礼品、填写缴款通知单(置业顾问全程跟踪)

物业手续办理区——枫林绿洲会所二层。签定前期物业服务协议、领取业主公约和业户手册

缴纳相关费用区——枫林绿洲会所一层。交纳开发商代收的天然气工程建设初装费、天然气公网建设初装费、IC卡表费,及物业公司预收2个月物业管理费。(置业顾问全程跟踪)

客户投诉服务区——枫林绿洲会所二层。接待收楼手续办理中客户投诉,并进行解决。

各功能区责任单位

各功能区在公司统一领导下开展工作

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销售区

全力行销售人员 责任人:

接待收楼咨询区 经营销售部 全力行负责 销售现场客服

开发商手续办理区 经营销售部

签定前期物业服务协议 责任人:

物业手续办理区——高新物业公司 发放业主公约和业户手册责任人:

陪同验房人员组织 责任人:

缴纳相关费用区——财务部——一凭缴费通知单收款——发入住通知单

经营销售部 责任人:张怡

客户投诉服务区 项目管理部 责任人:施晓峰

高新物业 责任人:

交房内部流程示意图

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有问题

解决

正常

各功能区职责说明 (1)接待收楼咨询4人(责任部门:全力行 责任人:崔震)

办理开发商相关手续 办理收楼手续 验收房屋 缴纳相关费用

服务

组(

级投

管客户疑问解答(客户一级投诉管物业工程服务组(各区物业服务

处) 收楼结束

确认客户身份,如是收楼业主,按计划安排置业顾问接待

如是看房、买房客户安排计划置业顾问接待

安排置业顾问引导业主上二楼办理手续

人员安排:收楼组所有置业顾问

12月20日将排班,分为现场销售组、收楼组(具体现场调配)

(2)办理开发商相关手续5人(责任部门:经营销售部责任人:刘俊)

核对客户身份证件、买卖合同、按揭合同、房款收据等相关资料

人员安排:陈志诚

领取两书礼品并作登记

人员安排:董旭珊

办理健康会入会

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人员安排:

置业顾问填写缴款通知单

置业顾问引导业主进入物业收楼程序

(3)物业手续办理3人(责任部门:高新物业责任人:程平)

与业主签署前期物业服务协议

发放业主公约

发放业户手册

置业顾问引导业主缴纳相关费用

带业主验楼(项目部陈超)

签字验收,领取钥匙

(4)业主缴纳相关费用3人(责任部门:财务部责任人:罗超男)

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核对交款通知书内容

按交款通知书收取天然气工程初装费、公网初装费、IC卡表费,预收2个月物业费(高新物业)等相关费用

出具收据(特殊要求出具发票客户,给予开具)

发放入住通知书

置业顾问引导业主,交物业人员带领验房

(5)客户投诉服务区3人:(责任部门:销售部、项目部、高新物业)

客户投诉分四级处理:从基层管道(一级)——交房小组(四级)

1)客户投诉一级管道

由全力行销售现场经理及销售主管组成,主要负责客户办理收楼手续中的异议和承诺异议。原则上谁的客户谁(置业顾问)负责,谁(销售主管)的置业顾问谁负责,销售经理总负责。

主要处理内容:

承诺投诉图纸投诉合同投诉接待投诉缴款投诉等

2)客户二级投诉管道:

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由销售部部、律师事物所组成,主要负责处理以下内容:

合同纠纷缴款解释法律纠纷

3)客户三级投诉管道:

由高新物业、项目部、律师事物所组成。主要负责以下投诉内容:物业服务问题工程质量投诉(包括七通方面)景观投诉

【注】客户投诉返回管道有三个部分

一是回到开发商程序办理中

二是回到物业手续办理中

三是回到验房程序中

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附件目录【附件1】枫林绿洲交款通知单

【附件2】枫林绿洲市入住通知单

【附件3】交房委托书

【附件4】业主意见反馈单

【附件5】领取业主入住通知书登记表

【附件6】枫林绿洲入住通知书

【附件7】业主收楼注意事项

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