丰田核心竞争力及战略分析.共27页
丰田核心竞争力及战略分析
1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱 知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。 1936年底至1937年初，丰田制造的卡车因质量差销售 一直不景气。日本发动了侵华战争后，陆军大批采购卡 车，丰田公司的所有库存车一售而空，丰田公司赚了大 钱。 1950年4月，丰田汽车销售公司成立，1950年6月，朝 鲜战争爆发，美军46亿美元的巨额订货，丰田迅速发展 起来。 1952年3月27日，丰田喜一郎因患脑溢血去世。 1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集 团，同时与280多家中小型企业组成协作网。
丰田汽车公司核心竞争力及发展战略简析
一、丰田汽车公司简介 二、产业环境分析
三、核心竞争力和内部能力分析
四、战略选择汽车公司（Toyota Motor Corporation ；）简 称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家 总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业 制造公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大 汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于 1933 年。
丰田 霸道
3、当地化战略
(1). 人力资源当地化
(2). 企业文化本土化
丰田 霸道
五、结语
近些年来 ,日本经济持续低迷 ,而丰田公司 却一枝独秀 ,已然成了日本经济的代名词和日本 企业的象征。通过本文的分析 ,我们可以看到丰 田能取得今日的成就依赖于其在不断变化的市 场环境中竞争战略的正确调整和应用。 纵观其竞争战略具有以下特点 :执着而不乏 创新 ,卓越而不乏柔性 ,开拓而不乏敏锐。丰田 人一直本着经营一个国家的理念经营着这个愈 加壮大的企业 ,看着其走过的竞争战略路径 ,耐 人寻味。
中国大陆地区业绩：2000年－2005年销售业绩(单位:万台)
丰田公司在中国市场上的竞争对手分析和用户需求调研报告
丰田公司在中国市场上的竞争对手分析和用户需求调研报告一、竞争对手分析1.1 汽车市场概况中国汽车市场规模庞大，市场竞争激烈。
根据中国汽车工业协会数据，2019年中国汽车市场销售量达到了2583.1万辆。
其中，国际知名汽车品牌如大众、丰田、奔驰、宝马、福特等都在中国市场拥有不小的份额。
因此，丰田公司在中国市场面临着激烈的竞争局面。
1.2 竞争对手分析1.2.1 本土厂商中国汽车市场中的吉利、长城等本土厂商，在中国市场上有着较强的市场份额和品牌影响力。
吉利在2019年销售量达到了131.9万辆，长城销售量也达到了105.3万辆。
1.2.2 日本品牌丰田是一家日本汽车制造商，它的竞争对手中也包括其他的日本品牌。
例如日产、本田等。
日产在2019年中国市场的销售量达到了146.6万辆，本田则为97.8万辆。
1.2.3 德国品牌德国汽车品牌是全球汽车市场的代表，它们在全球汽车市场中有着较高的市场份额。
在中国市场上，德国品牌如大众、奔驰、宝马等也有着不小的市场份额和影响力。
大众在2019年销售了337.0万辆，奔驰销售了71.3万辆，宝马则为71.8万辆。
二、用户需求调研2.1 调研背景丰田公司在中国市场竞争激烈，了解用户需求对于公司的产品开发和市场营销具有重要意义。
因此，对中国市场的用户需求进行调研十分必要。
2.2 调研方法采用定性和定量相结合的方法，进行线上问卷调查、线下访谈等调研手段。
2.3 调研结果2.3.1 设计需求中国市场消费者注重汽车的外观设计。
他们认为汽车外观设计直接影响着他们对品牌的印象以及购买决策。
因此，在设计方面需要更多地考虑中国市场的消费者喜好，以便提高产品的市场竞争力。
2.3.2 安全需求对于国内许多家庭而言，安全性是购买汽车的首要考虑因素。
因此，汽车的安全配置在中国市场尤为重要。
调研结果显示，消费者对汽车的安全性能和配置的需求非常高，这也是丰田需要优先考虑的问题之一。
2.3.3 舒适性需求中国市场消费者还注重汽车的舒适性。
丰田战略分析 PPT
（四）丰田发展史
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、PEST分析
P：政治
1、汽车产业作为日本支柱产业的第一大产业，丰田汽车作 为日本第一大汽车公司，得到日本政府的大力支持，使得 丰田公司在发展中有了强有力的助推器。
2、中日两国各方面的合作密切，丰田成立在华合资汽车企业：一 汽丰田、广汽丰田。
1、 随着经济的发展，中国 已经成为第一大汽车消费市 场。 2、中国城市化的步伐加快， 农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境
P1、与国内企业联盟，利用 技术和产品优势开发市场 P2、深入了解中国人的消费 习惯，设计稳定安全的车型
O
WO
W劣势 机 会
分 析
1、丰田公司的危机意识不 够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开 发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈 现劣势。
丰田汽车
供应商1
供应商2
供应商3
横向联盟
联盟战略
纵向联盟
1、价格竞争，利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、行业竞争激烈 4、行销费用增加 5、历史原因，中国人的仇视
P1、加大研发资金投入，树 立行业标准 P2、注重宣传效应，重视营 销研发 P3、和经销商合作，共同分 配销售利润
T
WT
W劣势
威 胁
分 析
1、丰田公司的危机意识不够 强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开发 过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现 劣势。
丰田战略分析
Contents
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
（一）公司简介
丰田发展战略目标
丰田发展战略目标
作为全球领先的汽车制造商之一，丰田一直致力于实现可持续发展和创新。
为了实现这一目标，丰田制定了以下发展战略目标：
1. 创新技术：丰田将继续投入资金和资源来研发新技术，包括电动汽车、自动驾驶技术和智能交通系统等。
丰田将不断提高自身技术实力，推动整个汽车行业的创新发展。
2. 环保可持续：丰田将致力于生产环保可持续的汽车产品，包括电动汽车、混合动力汽车等。
丰田将与全球各地的政府、企业和社会组织合作，共同推动可持续发展。
3. 全球化战略：丰田将继续扩大其在世界各地的业务和市场份额。
丰田将继续在发展中国家和新兴市场投入资金和资源，以实现更好的业务增长和市场拓展。
4. 品牌价值提升：丰田将不断提升自身品牌形象，在全球范围内树立丰田品牌的高端形象。
丰田将通过不断提高产品质量和服务水平，提升消费者对丰田品牌的认知度和信任度。
5. 人才培养：丰田将继续加强人才培养和技能发展。
丰田将注重员工的职业发展和培训，提高员工的专业技能和创新能力，为公司的长期发展提供人才和智力支持。
总之，丰田将继续致力于为消费者提供优质的汽车产品和服务，同时积极推动可持续发展和社会责任，成为全球汽车行业的领导者。
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职业经理培训日本丰田公司核心竞争力探析
丰田（TOYODA）汽车工业股份XX公司是日本最大的汽车制造公司，也是世界十大汽车工业公司之壹，现已发展成为以汽车生产为主，且涉足机械、电子和金融等行业的庞大工业集团，是国际汽车市场上的壹个强有力的竞争者。
2002年度，于全球的汽车销售量为624万辆丰田（TOYODA）汽车工业股份XX公司是日本最大的汽车制造公司，也是世界十大汽车工业公司之壹，现已发展成为以汽车生产为主，且涉足机械、电子和金融等行业的庞大工业集团，是国际汽车市场上的壹个强有力的竞争者。
2002年度，于全球的汽车销售量为624万辆，比上年度增长８％，其中国外销售402万辆，增长12.9％。
“车到山前必有路，有路必有丰田车”，丰田汽车驰骋于世界各地，成为名副其实的世界汽车“巨无霸”。
丰田以其世代相传的创新精神和独特的管理方式，不断提升企业核心竞争力。
于进入21世纪后，日本经济出现了滑坡。
丰田却创造了连续三年更新历史记录的佳绩，充分显示了企业拥有核心竞争力的威力。
丰田于《财富》2003年度世界500强中名列第8位，全年营业收入为1317．54亿美元。
壹、创新铺就的“丰田之路”“丰田汽车”是以丰田事业奠基人丰田佐吉和丰田汽车公司创始人丰田喜壹郎的姓氏命名的。
1918年，丰田佐吉于东京创办丰田东京自动纺织社。
1926年，丰田佐吉创办丰田自动织机制作所。
已经成为“世界纺织之王”的丰田佐吉，发现汽车业将是未来世界最大的机械制造业，决心要创建日本的汽车业。
1933年，丰田汽车公司创始人丰田喜壹郎于丰田自动织机制作所设立汽车部，开始了丰田制造汽车的历史。
1934年，A型3389CC6缸直列发动机研制成功，最大功率可达65马力。
1935年，丰田A1型汽车问世。
1935年，丰田生产第壹辆卡车，称为G-1型汽车。
1936年，丰田AA型小汽车下线。
1937年，丰田汽车工业股份XX公司正式宣告成立。
二战中，丰田也于战争中受到惨重的破坏。
战后头几年，日本经济处于壹片混乱之中。
丰田公司的发展经验及成功启示
丰田公司的发展经验及成功启示
丰田公司是世界上最大的汽车制造商之一，其发展经验为诸多
企业提供了重要的借鉴价值。
以下是丰田公司的发展经验及成功启示：
1. 以质量为核心竞争力
丰田公司一直以质量为核心竞争力，尤其是在严格执行质量管
理方面（如“丰田生产系统”），使其汽车品牌一直被视为高品质、高可靠性的代表，这也是丰田的成功最重要的因素之一。
2. 不断创新和改进
丰田公司一直积极推动技术创新和产品改进，以满足市场的需
求和顾客的期望。
丰田持续不断地推出新型汽车技术和新型车型，
如混合动力、电动车和自动驾驶技术等。
3. 关注顾客需求和市场变化
丰田公司一直关注顾客的需求，并从市场变化中获得启示。
公
司与顾客保持紧密联系，加强研究和市场调查，以确保丰田生产的
汽车能够在市场上取得成功。
4. 强化全球战略
丰田公司在全球范围内展开经营活动，并且在生产、销售和服
务环节都实行全球标准。
丰田公司在日本和其他国家建立了强大的
供应链和销售网络，在全球范围内建立了强大的品牌影响力。
总之，丰田公司的成功离不开对质量的追求、不断创新和改进
以及关注市场变化。
这些经验对所有企业都具有启示作用，帮助企
业提升市场竞争力。
一汽丰田未来发展战略
一汽丰田未来发展战略面向未来，一汽丰田将继续深化品牌战略，以满足消费者日益多元化的需求。
在产品层面，一汽丰田将加大研发力度，推出更多高品质、创新性的车型，以满足不同消费者的个性化需求。
在新能源领域，一汽丰田将继续扩大产品线布局，涵盖纯电动汽车、混合动力汽车、插电式混合动力汽车等多种驱动形式，为消费者提供丰富的绿色出行选择。
此外，一汽丰田还将加强品牌建设，提升品牌形象。
通过举办各类品牌活动，提升消费者对一汽丰田品牌的认知度和好感度。
同时，一汽丰田还将加强售后服务体系建设，以高品质的售后服务赢得消费者的信任和满意度。
在企业层面，一汽丰田将加速向用户运营型企业转型，以客户为中心，全面提升企业的运营效率和服务质量。
通过数字化手段，一汽丰田将优化生产、销售、售后等各个环节，提高企业的核心竞争力。
同时，一汽丰田还将加强与供应商、经销商等合作伙伴的协作，共同打造可持续发展的产业生态。
在人才培养方面，一汽丰田将重视人才的培养和引进，提高员工的职业素养和技能水平。
通过内部培训、外部招聘等多种途径，打造一支具备专业素养、创新精神和团队协作能力的优秀团队，为企业的长远发展提供人才保障。
总之，一汽丰田将继续秉持“以客户为中心”的理念，通过产品、企业、品牌三个方面的全面进阶，加速实现企业的二次创业。
在未来的发展道路上，一汽丰田将继续保持稳健的发展态势，努力成为年销百万辆、客户超千万、营业收入过千亿的汽车企业。
面对激烈的市场竞争，一汽丰田将继续坚定地推进转型升级，不断创新求变，以提升品牌核心竞争力。
在新能源、智能网联、自动驾驶等领域，一汽丰田将积极布局，抢占行业发展制高点。
同时，一汽丰田还将紧密关注市场动态，灵活调整战略方向，以应对市场变化。
在社会责任方面，一汽丰田将继续积极履行企业社会责任，关注环保、公益、安全等方面，为社会和谐发展贡献力量。
通过绿色生产、节能减排等措施，一汽丰田将努力实现企业与环境的可持续发展。
此外，一汽丰田还将积极参与公益活动，回馈社会，传递正能量。
丰田汽车企业战略ppt
Basic concepts of strategy
03
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
LOGO
无微不至的。每本书都有我亲手刻的书印和读书时写的 感受。我还将它们;明码;分类，让它们在属于自己的书 群中享受拥有;同伴;的快乐！在学校里，课余时间我几 乎;足不出户;地在教室里津津有味地看书！记得有一次， 我正置身于书海，在书的世界中尽情遨游！这时一群同
而快速强化目标专长或竞争能力。
融合法
将若干相关生产技术、各功能领域技术 （研发、生产、营销和服务等）、自有的 和借用或收购的技术等加以有效整合。
核心竞争力概述
核心竞争能力的保持
核心竞争能力丧失的原因
1. a.核心竞争能力携带者的流失。
2. b.与其他企业的合作。如日本一些企业通
过战略联盟从西方获得大量的技术能力。
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
技术环境（Technological）
创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的 研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。
外部环境分析（宏观环境、微观环境）
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）