企业资源计划
企业资源计划课程思政
企业资源计划课程思政
摘要：
1.企业资源计划课程概述
2.思政在企业资源计划课程中的重要性
3.企业资源计划课程思政的具体实施
4.企业资源计划课程思政的成效及展望
正文：
企业资源计划课程（ERP）是一门针对企业管理的综合性课程，涵盖了企业经营过程中的各个环节，如采购、生产、销售、财务等。
在当前我国高等教育中，企业资源计划课程思政的实施，旨在培养学生具有社会主义核心价值观的管理人才。
思政在企业资源计划课程中的重要性不言而喻。
企业资源计划课程思政有助于学生更好地理解社会主义核心价值观，将其内化为自身的行为准则。
此外，思政教育还有助于学生树立正确的世界观、人生观和价值观，从而在未来的企业管理工作中，更好地为国家和社会服务。
企业资源计划课程思政的具体实施主要包括以下几个方面：
（1）结合企业资源计划课程特点，深入挖掘思政教育资源，如通过案例分析、企业实践等手段，使学生在实际操作中感受社会主义核心价值观的魅力；
（2）强化课程教学过程中的思政教育，要求教师在教学过程中注重传播社会主义核心价值观，引导学生树立正确的人生观和价值观；
（3）完善课程评价体系，将学生的思政表现纳入评价范畴，以激励学生更
加重视思政教育。
通过企业资源计划课程思政的实施，我国培养出了一批具有社会主义核心价值观的管理人才。
他们将在未来的企业管理工作中，更好地为国家和社会服务，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
总之，企业资源计划课程思政是我国高等教育发展的必然趋势，对于培养具有社会主义核心价值观的管理人才具有重要意义。
企业资源计划 (erp)原理与实践
企业资源计划 (erp)原理与实践企业资源计划（ERP）是一种集成和自动化的系统，它整合了企业的各种业务流程，包括采购、生产、销售、库存、财务、人力资源等，为企业提供全面的信息管理和决策支持。
ERP的实施可以帮助企业提高生产效率、管理效率和客户服务质量，提高企业竞争力和市场占有率。
ERP系统的原理是建立一个与企业具体业务流程相适应的系统，通过信息技术实现企业内部各个环节的协同工作和信息共享，并将所有数据集中管理和分析，从而实现有效的资源配置、生产计划、销售预测和成本控制等目标。
通常ERP系统包括以下模块：采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理和供应链管理等。
在ERP实施过程中，企业需要做好需求分析、系统设计、系统集成、数据迁移、测试和培训等工作，以确保系统的稳定性和可靠性。
企业还需要充分考虑业务流程的变化和组织结构的调整，制定合理的实施计划和管理体系，确保ERP系统与企业发展战略和目标相匹配。
ERP系统可以带来诸多实际效益，例如：1. 提高管理效率：通过ERP系统，企业可以实现信息化和自动化管理，从而减少人工操作和数据录入错误，提高工作效率和精度，降低管理成本和风险。
2. 优化资源配置：ERP系统可以实现对企业资源的全面掌控和分析，从而优化生产计划、库存管理、采购和销售等业务流程，实现资金、物料和人力等资源的最优配置。
3. 改善客户服务：ERP系统可以帮助企业实现对客户需求的及时反馈和响应，提高客户满意度和忠诚度，增强企业品牌和市场竞争力。
4. 改进决策水平：ERP系统提供全面、准确的信息支持，包括各种报表、分析图表和决策支持系统等，帮助企业管理者做出准确、及时的决策，提升企业核心竞争力。
ERP系统是企业信息化建设和管理优化的重要手段和工具，它将企业各个业务流程整合为一个统一的整体，提高企业的信息化管理水平和运营效益，是企业实现转型升级、创新发展的关键保障之一。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划是一个知识经济时代，对企业生存与发展具有决定性意义的信息技术。
他要求企业在市场竞争激烈、产品周期缩短、市场需求多变的条件下如何最大限度地利用企业内外所拥有的各种资源和能力创造更高的价值?这也正是企业应该关注的核心问题之一。
这就是我们所说的“企业资源计划”自从人类进入工业社会以来，一直到今天仍然没有脱离工业社会阶段的国家都处于粗放型经营状态，每个国家的产品大同小异，质量差别不大。
为了赢得竞争优势，我们看到大多数的工业强国都已将战略目标转向信息化领域，使其成为支撑企业长期健康快速发展的主导因素，从而获取持续的竞争优势。
从国际上的经验看，只有加快建立以信息技术为核心的新一代基础设施，才能真正推动世界范围的产业结构调整和升级换代;才能抢占未来制高点，引领世界科技发展潮流。
从此可见，“企业资源计划”已成为了世界经济发展和竞争的焦点!在现实中有这样的事例：某企业采用全面质量管理方法推行质量改进，公司所有员工努力工作，开拓市场，几年后公司在客户中树立起良好的形象并且出口到海外，当他们继续扩张时却遇到了困难。
原因是因为美国政府禁止本国的商品出口。
为什么公司没有选择降低出口产品的价格来吸引顾客呢?为什么不改善服务来增加附加值呢?虽然价格便宜，但失去了忠诚的老客户。
不久之后，这些客户纷纷迁往其它企业。
经过仔细研究，发现造成以上情况的根本原因是企业对消费者的承诺——提供令人满意的产品和服务。
由于公司重视提高产品质量及其相关的各项服务水平，公司品牌受到广泛欢迎，通过各种渠道购买产品的消费者也越来越多。
尽管遭遇了重大挫折，但这些负面影响很快被减少或排除掉，使得公司又重新焕发活力。
原来大批的退货(质量问题)随着时间的推移逐渐被淘汰掉，从而使公司得以迅速复苏，避免了破产倒闭的厄运。
因此，“顾客就是上帝”这句话体现了企业尊重顾客的观念。
众所周知，“顾客就是上帝”早已成为西方许多公司的金科玉律。
其次，在“顾客就是上帝”的观念指导下，企业必须把握顾客对服务水平的评价。
企业资源计划课程思政
企业资源计划课程思政随着我国经济的快速发展，企业对管理理念和技术的创新需求日益增强。
企业资源计划（ERP）作为一种集成化的管理信息系统，已经成为企业管理的重要工具。
然而，在实际应用过程中，ERP系统的实施和运行面临着诸多挑战。
如何在ERP课程教学中融入思政元素，培养具有良好职业道德和素质的ERP专业人才，成为教育界关注的问题。
一、引言企业资源计划（ERP）是一种覆盖企业内部各个部门，将物流、资金流、信息流进行全面整合的管理系统。
它能够提高企业的运作效率、降低成本、提高客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
在我国，越来越多的企业开始认识到ERP系统的重要性，并纷纷投入实施。
然而，ERP系统的成功实施并非易事，需要一支具备专业技能和素质的团队来保驾护航。
二、企业资源计划（ERP）概述企业资源计划（ERP）是一种面向企业的管理信息系统，它将企业的各个部门有机地联系在一起，实现信息共享、资源整合和业务协同。
ERP系统主要包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等模块。
通过实施ERP系统，企业可以实现以下目标：1.提高管理水平：ERP系统可以帮助企业实现管理的规范化、标准化，提高管理效率。
2.优化业务流程：ERP系统可以对企业现有的业务流程进行梳理和优化，降低运作成本。
3.提高数据准确性：ERP系统可以实时地收集、分析和传递数据，提高数据的准确性。
4.提高客户满意度：ERP系统可以加强对客户需求的响应速度，提高客户满意度。
三、课程思政的意义在ERP课程教学中融入思政元素，旨在培养具备良好职业道德和素质的ERP专业人才。
思政教育可以帮助学生树立正确的世界观、价值观和人生观，培养学生的社会责任感和使命感。
在ERP课程中，思政教育的主要内容包括：1.职业素养：培养学生诚实守信、团结协作、勤奋敬业的职业素养。
2.法律法规：让学生了解企业在实施ERP系统过程中需要遵循的法律法规，提高法律意识。
企业资源计划(ERP)学习心得体会
企业资源计划(ERP)学习心得体会企业资源计划(ERP)是一种综合管理信息系统，可以帮助企业整合和管理各个方面的业务流程和资源。
在学习ERP的过程中，我有以下几点心得体会。
首先，学习ERP需要具备一定的基础知识和技能。
ERP是一个复杂的系统，涉及到多个领域的知识，如管理学、信息技术、会计学等。
在学习之前，需要先了解这些基础知识，并具备一定的信息技术技能，才能更好地理解和应用ERP。
其次，学习ERP需要注重实践和案例分析。
理论知识只是基础，真正的学习在于实践。
通过参与实际的ERP项目或者模拟实验，可以更好地理解和应用ERP。
同时，通过案例分析，可以学习到实际应用中的问题和解决方法，提高自己的实际操作能力。
再次，学习ERP需要注重团队合作和沟通能力。
ERP是一个综合性的系统，涉及到多个部门和角色的合作。
在学习过程中，需要和团队成员进行良好的沟通和协作，共同解决问题。
同时，也需要具备良好的沟通能力，与不同部门和角色进行有效的沟通，理解他们的需求和问题，以便更好地实施ERP系统。
最后，学习ERP是一个不断学习和进步的过程。
ERP是一个不断演化的系统，随着技术和业务的发展，不断出现新的需求和挑战。
因此，学习ERP不仅是学习知识，更是学习思维方式和解决问题的能力。
需要保持积极的学习态度，不断学习和改进，以应对不断变化的需求。
总结起来，学习ERP需要具备基础知识和技能，注重实践和案例分析，注重团队合作和沟通能力，保持积极的学习态度。
只有在不断学习和实践的过程中，才能更好地掌握和应用ERP。
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
企业资源计划实训报告书
企业资源计划实训报告书一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各个部门和业务流程进行整合，实现资源分享、信息沟通和协同工作。
本报告旨在总结和评估本次ERP实训项目的执行过程及效果，并提出改进意见，以期为企业的管理信息化建设提供参考。
二、实训项目概述在本次实训项目中，我们选取了某电子产品制造公司作为实训对象，目标是通过实施ERP系统，优化企业的内部流程和信息管理，提高生产效率和管理水平。
三、实训过程及方法1. 需求调研：首先，我们与企业的各个部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，明确系统的功能需求和实现目标。
2. 系统设计：基于需求调研结果，我们进行系统设计，确定系统的模块划分、流程设计和界面展示等。
3. 开发和测试：根据系统设计，我们开发ERP系统的各个功能模块，并进行测试验证。
4. 实施和培训：在系统开发完成后，我们进行系统的实施和用户培训，确保员工能够熟练操作和使用新系统。
5. 上线运营：系统上线后，我们持续对系统进行监控和维护，确保系统的稳定运行。
四、实训效果评估1. 流程优化：通过ERP系统的导入和部署，企业的各个部门间的信息沟通和协同工作得到了显著改善，生产和供应链的流程优化带来了明显的效率提升。
2. 数据准确性：ERP系统的应用使得企业的数据采集和管理更加系统化和自动化，大大减少了人为操作和数据错误的风险，提高了数据的准确性和可靠性。
3. 综合管理：通过ERP系统的信息整合和分析功能，企业管理层可以更加直观地了解企业各个方面的情况，并基于数据进行科学决策。
4. 培训成果：培训后，员工们掌握了使用ERP系统的技能，并能够快速、准确地处理各项工作，提高了管理效率和工作质量。
五、改进意见尽管ERP系统的实施和应用带来了显著的效果，但还存在一些问题和改进的空间，我们提出以下改进意见：1. 进一步优化流程：企业在使用ERP系统的过程中，可以进一步优化流程，减少冗余和不必要的环节，提高整体效率。
企业资源计划的英文缩写是
企业资源计划的英文缩写是
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
订货点= 订货提前期起始时的库存量+ +安全库存量
3、MRPII系统
把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子 系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源 计划（Manufacturing Resource Planning， MRP）系统称为MRPⅡ
MRPⅡ的基本思想: MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机
邹先平说：“以前每个公司都有物资采购，造成 每个公司库存都一大堆，现在通过组织改革将所 有的物资采购全集中收集到专门的物资采购公司， 节约了大笔的经费。”
另一个集中管理的一个例子是，以前的各公司是 自己去办保险，有的找太平洋保险公司，有的可 能找中国人寿保险。现在集团财务部专门有一个 保险科，集中所有资源和一个保险公司去谈，保 险的费用从以前1000万左右下降到400万。
船出去，要验货、办海关手续、进行各种检验等
等，然后到了装载，需要用集装箱，考量集装箱
里面的货物的比重等等形式，还要注意在船上怎
么摆放保证重心等等情况都需要考虑，一直到出 关。
客户以前挨个部门去跑，首先跑计划科，计划科 把合同做出来，合同做完了之后跑到商务科，商 务科去定价。现在是一条龙，在一个大厅里都可 以知道，剩下就等着发货。业务操作周期也快了， 以前最少4、5天，现在是一天。因此，营口港务 局特别强调集团管理，有21个统一，包括统一开 户、统一物资采购、统一印刷等，通过统一使各 个分公司步调一致，尤其是财务管理统一。
MRP的基本任务
从最终产品的生产计划(独立需求) 导出相关物料(原材料,零部件等) 的需求量和需求时间(相关需求)；
根据物料的需求时间和生产(订货) 周期来确定其开始生产(订货)的时 间。
2、订货点理论
订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库 存补充方法,以此来保证需求。
物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降 到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好 等于订货所需要的时间(订货提前期)就要下达订 单来补充库存消耗，这个时刻的剩余库存量称为 订货点。
整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方 法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环 节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协 调发展，并充分地发挥作用。
MRPII的局限性
（1).企业竞争环境的扩大,要求在企业的各个方 面加强管理,并要求企业有更高的信息集成,要求 对企业的整体资源进行集成管理,而不仅仅对制造 资源进行集成管理.
Hale Waihona Puke Resources Planning)
企业资源
计划
1、MRP的基本思想
1.物料的定义:是指为了产品销售出厂,
需要列入计划、控制库存、控制成本 的一切不可缺少的物的统称。
不仅可以是原材料或零件,而且还 可以是配套件﹑毛坯﹑在制品﹑半成 品﹑成品﹑包装材料﹑产品说明书,甚 至工艺装备﹑工具﹑能源等等一切物 料。
对各种物料的需求是相互独立的； 物料需求是连续发生的； 提前期是已知的和固定的； 库存消耗之后，应被重新填满。
数量
允许最高储量 均衡消费
订货点 安全库存量
消费加快
增加 订货量 订货点 不变
订货点 消费减慢 升高
订货量 不变
订货点 降低
t
t
t
t 时间
订货提前期
订货提前期 订货提前期 订货提前期
随着现代管理思想和方法的提出和发展,如
JIT 、TQC 。MRPII逐步吸收和融合先进思想来完
善和发展自身理论。
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶
段：ERP(企业资源计划）
4.3.1 企业资源计划概述
一、概念 ERP（Enterprise Resource Planning）
1、书上概念：企业资源计划是指建立在信 息技术基础上，以系统化的管理思想为企 业决策层及员工提供决策运行手段的管理 平台。
订货点理论的局限性
订货点应用的条件: (1).物料的消耗相对稳定 (2).物料的供应比较稳定 订货点法受到众多条件的限制,而且不
能反映物料的实际需求,往往为了满足 生产需求而不断提高订货点的数量,从 而造成库存积压,库存占用的资金大量 增加,产品成本也就随之较高,企业缺乏 竞争力.
订货点法的假设条件
4.3 企业资源计划
企业资源计划的发展大致经历了4个阶段，
➢ 20世纪60年代的MRP (Material Requirements Planning) 求计划
物料需
➢ 20世纪80年代的MRPⅡ (Manufacturing
Resource Planning)
制造资源计划
➢ 20世纪90年代的ERP (Enterprise
MRP的基本原理
独立需求 是指与其他任何项目中的物料需求无关的
物料,是由市场(企业外部)决定需求量的物料 (出厂产品)成为独立需求。 相关需求 是指与其他物料或产品需求相关的物料,是 由出厂产品决定需求量的各种加工和采购 物料称为相关需求件。 如原材料、不用于直接销售的采购或自制 的零件或部件、附件等。
粉、化肥的运量为东北口岸之最，预计今年完成 9500万吨运量，预计到明年港口货物吞吐量将突 破1亿吨。营口港务局财务科长邹先平介绍，对港 口服务业来说，一笔业务做下来，整个流程很长， 甚至20多家生产作业公司可能在一笔业务里可能 都要参与进来，对于同一个客户来说，不同的作
业公司来完成不同阶段的操作。从揽货到最后装
（2).企业规模不断扩大.多集团、多工厂要求协 同作战,统一部署,这已超出了MRPII的管理范围.
（3).信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信 息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又 是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管 理，这些更是MRP-II所不能解决的。
ERP的产生
随着全球信息的飞速发展,尤其是 Internet的发 展和应用,企业与客户、企业与供应商、企业与用 户之间,甚至是竞争对手都要求对市场信息快速响 应,信息共享。
2、美国生产与库存控制协会 (APICS)对ERP的定义为：
ERP是一种财务会计导向的信 息系统，其主要功能是对企业 资源（包括采购、生产与销售 运筹作业所需的资源）进行有 效的整合与计划，以降低成本， 提高整体经营绩效。
如今的营口港，包括营口港老港区和新港区，有 泊位29个，在东北是仅次于大连港的第二大港， 其中非金属矿石的运量居全国各港之首，进口矿