人力资源管理要坚持以人为本
定的认识和理解 ，之后考察他们 能不 能在这个 岗位 上发挥 其 潜在 能力 对于企业人力 资源方面 出现人 岗不相适应 的情 况 ，要充分考虑到员工的感受，酌情进 行处理。 目前，我 国 很 多比较大 的集 团公司在用人上，成功地 引用 了以人为本 的 用人机制 ，比如 ，海尔集 团公 司实行优秀员工 、合格 员工 、 试用员工三工劳存的人才机制 ，河 南许继集团公司实行 “ 末 尾 淘汰 制 ”、 “ 轮 岗换 岗制 ”等都在 一定程 度上 ，激 发了员 工的潜 能，调动 了员工的生产 经营积 极性，推动 了企业在 管 理 方法 上 的 创 新 。 ３ 以人为本 的内涵 坚 持 以人 为 本 的 作 风 是 社 会 主 义 科 学 发 展 的根 本 ，也 是 我党贯彻为人 民服务这一观念 的再现 。 “ 坚持 以人为本 ”， 是 中国共产党十六届三 中全会 《 决 定》提 出的一个新要求 。 以人 为本就 是要求 我们 在实 践工作 中能够 注重人 的性格 特 征 ，看重人 的修为 ，努力发掘 人的能力 ，采 用人 性化 的管理 方式 ，通过沟通和交流的方式来促进人的发展。在实践工作 中 ，如果我 们不能很好的注重人的发展 ，就很容 易挫 伤人的 工作 的积极性 ，作为事业单位 的改革和发展 ，需要让每一个 工作人 员都 能努 力为 自己的工作付 出，同时这种 付出又能得 到相应 的回报 ，只有看重人 的能力 ，工作才 能更好 的开展 ， 单位才能更好 的发展 。如果用人单位不 注重员工的思想变 化 和 身心健康 ，缺乏人性化 的管理 ，这将 必然会降低员工的工 作 的积极性 以及 工作 效率 。 ４事业单位 的改革 需要 以人为本 “ 以人 为本 ”的 管 理 ，指 在 管 理 过 程 中 以人 为 出 发 点 和 中心，围绕着激发和调动 人的主动性 、积极性 、创造性展开 的，以实现人与企业共 同发展 的一系列管理活动 。对于事业 单位 的改革 ，需要始终 以以人为本 的原则进行 ，主要从下面 几个方 面入手 ： （ １ ） 在 管理 方面 ，主要 是事业单位 管理，始 终 以人为 出发点和 中心作为 基本 的思 想。 （ ２ ） 把 人作为根 本 的管理 行为环绕着激 起与调动人的 自觉性、主动性及创造 性 来 组织 。 （ ３ ） 把人作为 根本 的管理致 力于人 同单位 的一起进
管 理天 地
人力 资源 管理要坚 持 以人为本
范 俊丽
内蒙古 卓 资县卓 资 山镇人 民政 府 内蒙古 乌兰 察布 ７ ５ ０ ３ ０ ０
摘 要 ：在 当代 新 知 识 作 为杠 杆 支 点 的 新经 济 思 潮 中， 人 成 为 了行 使 新 知 识 当 中 最有 重 要价 值 的 资 本 来 源 。 目前 ， 以人 自身 为 根 本 的 治 理 思 想 ， 已是 人 力 资 源 治 理 的 主 要 思 想 。 关键 词 ：人力资源管理 ：以人 为本；发展趋势 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文 献 标识 码 ：Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ － １ ７ ７ ８ （ ２ ０ １ ５ ） １ － ０ ２ ６ ０ － ０ １
１ ． ２现代 人力 资源 掌管隶 属动态 掌管 ，注 重一类 动态 的、心理 的调整及开拓 把人 力资源 当作 为劳动 人员 自己的财 富 ，注重 研发应
用 ，重 视 人 员 的 整 个 开 发 。结 合 组 织 目标 和 个 人 情 况 ，进 行 员工的职业生涯规划 ，不断培训 ，不断进行横 向和纵 向的 岗 位职务调整 ， 做 到大 才大 用、小才小用 ， 充分发挥个人才 能、 人 尽 其 才 、才 尽 其 用 。
ห้องสมุดไป่ตู้
１现代 人力资源管理的特点
运 用科 学的方法进行协调管理 ，能够很好 的解 决人与工 作 之间 以及同事与 同事之间的矛盾 。让每个人都 能发挥 自己 的特 长，并顺利的去完成组织的任务 目标 。 １ ． １现代人力资源管理 以 “ 人”为核心 ，视人为 “ 资本 ” 把 人作为第一资源加 以开发 ，既重视 以事择人 ，也重视
为人设事 ，让员工积极主动地、创造 性地开展工作 ，属 “ 服
务中心”，管理出发点是 “ 着眼于人 ”，考虑 人的个性、需 求的差异 ，又考虑 客观 环境 对人 的影 响，用权变 的观 点开展 工作 ，从而达 到人力资源合理配置、人与事的系统优化 ，使 企业取得最佳 的经济和社会效益 。
二十一世纪是人才发展的机遇期和挑战期 ，困难 与机会 共存 。而在 当前竞 争激烈 的社会环境 中，各企业之 间的对抗 逐 渐突 出 ，以往竞 争上 的资金和 科技 事实上 不再 是首要 因 素 ，而人力 、创造力则成为 目前企业发展 的关键 ，怎样才 能 以社 会视 角为突破 ，大力推动人才为核心的人力资源工作 ， 就 需要我们 以战略视角制定相应合理 的思路 。对于企业 自身 而 言，其竞争力主要取决于人力资源管理 的成败 。
１ ． ３ 目前 的人 力 资源 管理通 常使用理 性分 析和 感性交 流相结合 的模式
更加考虑工作人 员的情绪 、自尊、才能 ， 把人 作为 主体 ， 增加鼓励 ，减少惩处 ，多给权利 ，少下命令 ，使其更好 的发 挥其 能力 ，表现其价值 。
２把人作为根 本的管理观念在人力资源管理 中的运 用 把人 作为 根本 的管理 观念 在人力 资源 管理 中的表现 及
运用包括 ： ２ ． １把 人作为根本的引入体制 长 时 间 以 来 ， 国家 公 司 管理 者将 公 司 销售 额 、 市场 占有 份额 、利润等参数 当作 公司 能不 能生存 与进展 的根 本，而 忽 略 人 才 引入 工作 。在 部 分 企 业 领 导心 里 ，人 力 资 源 工 作 排 序 比较靠 后，一般在生产、营销 、开发后面 ，而实际工作 中， 企业 要 想 持 续 不 断 的 发 展 ， 各类 要 素 必 须 相 互 匹 配 ， 不 能 出 现 短板 ，才可 实现 整体 实力的提 升，这是需要 ”人才 “ 作 为 基本 支撑 的， 企业 只有落实好这一观念 ， 才能实现持续发展 。 以人为本的人才引进法认为 ，对人才而言 ， “ 比文凭 更重要 的是 知识 ， 比知 识更重 要的是 技能 ， 比技 能更重 要 的是素 质 ”，因此，企业应 当多渠道的引进人才，面向社会招聘人 才 ，进入 高校吸引人才， 内部广泛 培养人才 ，或者在重组的 企业 中发现人才 ［ １ ］ 。对人才 能力、素质和潜 力给予充分 的 重视 ，帮助企业建立更好 的人才 队伍 。
人力资源管理中以人为本理念的深化
人力资源管理中以人为本理念的深化在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
而“以人为本”的理念，作为人力资源管理的核心原则，其深化和实践对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。
以人为本，简单来说，就是将人视为组织中最宝贵的资源，尊重人的需求、价值和发展，以激发人的积极性和创造力，实现组织和个人的共同目标。
然而，要真正将这一理念深化到人力资源管理的各个环节，并非易事。
首先，了解员工的需求是以人为本理念的基础。
员工的需求是多样化的，不仅仅局限于物质报酬，还包括工作环境的舒适度、职业发展的机会、工作与生活的平衡、尊重与认可等。
因此，人力资源管理者需要通过有效的沟通渠道，如员工满意度调查、一对一的面谈等方式，深入了解员工的真实想法和需求。
在招聘环节，以人为本的理念要求企业不仅仅关注应聘者的技能和经验，更要注重其价值观和潜力是否与企业相契合。
一个拥有与企业相同价值观的员工，往往更容易融入企业文化，对工作产生更高的认同感和忠诚度。
例如，一家注重创新和团队合作的企业，在招聘时就应该寻找具有创新思维和良好团队协作能力的人才。
同时，招聘过程也应该公平、公正、透明，给予每一位应聘者充分展示自己的机会。
培训与发展是以人为本理念的重要体现。
企业应该为员工提供丰富多样的培训和发展机会，帮助他们提升技能，实现职业目标。
这种培训不仅包括专业技能的培训，还应涵盖领导力、沟通技巧、团队协作等软技能的培养。
而且，培训计划应该根据员工的个人特点和职业规划量身定制，以确保培训的效果和针对性。
比如，对于有潜力晋升为管理层的员工，可以提供领导力培训课程；对于技术型员工，可以提供最新技术的培训和学习机会。
绩效管理方面，以人为本要求摒弃传统的单纯以结果为导向的考核方式，更加注重过程中的反馈和指导。
管理者应该定期与员工进行绩效沟通，帮助他们明确工作目标，指出工作中的优点和不足，并提供改进的建议。
同时，绩效考核的标准应该清晰明确，公平合理，让员工明白自己的努力方向。
人力资源管理中的“以人为本”
人力资源管理中的“以人为本”“以人为本”的管理理念已经逐渐成为人力资源管理中的核心理念，它是企业兴衰和成败的关键。
本文首先探讨了“以人为本”的内涵、理论基础，然后分析了在人力资源管理中实行人本管理的必要性和重要性，最后提出了几点关于强化人力资源管理中的人本化理念的具体对策。
人力资源管理是从20世纪80年代确立的，至今已经历了30多年的发展。
与传统的基于“经济人”假设的“见物不见人”或者是把人作为工具、手段的管理模式不同，以人为本的人力资源管理是人力资源管理发展的新兴阶段，也是当前人们关注的热点。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，而其中最根本的因素就是企业的人力资源。
一个企业只有合理地开发、使用和管理人才，才能最大限度的创造成果，实现企业的目标。
一、人力资源管理中“以人为本”的内涵与理论基础（一）人力资源管理中“以人为本”的内涵人力资源在生产要素中居于主导地位并能动地促进其他生产要素创造作用的发挥。
“以人为本”是强调人在生产经营活动中的主导作用，把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源，凸显人在各项活动中的主体地位，实现以人为中心的一种管理理念和管理模式。
它是人们在深刻认识到人在社会经济活动中的作用后提出来的是以依靠人为核心，以开发人的潜能为使命，以尊重每个人为宗旨，以打造高素质的员工队伍为支撑，以人的全面发展为终极目标的管理手段。
简而言之，人本管理本质是促进人的自由而全面发展的管理理念和模式。
（二）人力资源管理中“以人为本”的理论基础“以人为本”的管理理念就是以人为主轴来实行管理，其理论基础主要来自三个方面。
1.劳动者是社会生产力的主导力量列宁曾经说过：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者。
”马克思也说：“人民群众是人力历史的创造者。
”这主要体现在人群是社会物质财富和精神财富创造者、社会变革的决定力量。
劳动者、劳动对象和劳动手段是生产力的三要素，而劳动者在三者中间起着决定作用。
作为生产资料的劳动对象和劳动工具必须通过劳动者的能动作用才会转化为现实的生产力，并且劳动对象的改造、生产工具的发明和改进都是通过劳动者来实现的。
坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平
坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平“人事为本，天道为末”。
提升人力资源管理水平，其核心就是以人为本。
树立“以人为本”的企业人力资源管理理念，以现代化的人力资源管理手段进行“人的资产”管理，以建立科学的绩效管理体系为目标，全面提高企业管理能力、竞争能力和发展能力。
管理学认为人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业经营运作的基本要素，而人力资源则是其核心资源，对人力资源进行有效管理，是企业发展首要工作。
“人事为本，天道为末”。
以人为本是建立健全人力资源管理机制核心要义。
一、人力资源管理要坚持以人为本“天生万物，唯人为贵”。
强调指出“世间一切事物中，人是第一可宝贵的”，“只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来”。
在一切管理活动中“人”是最基本的要素，企业人力资源管理的其核心就是以人为本。
现代管理大师彼得・德鲁克说：“企业只有一项真正的资源：人。
管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”以人为本的管理就是要以人的全面发展为核心，在企业管理过程中，始终坚持一切以人为中心的指导思想，坚持一切从人出发，围绕着激发人、调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，在不断优化环境、完善机制、提高工作效率的过程中实现人的不断发展，建立以实现人与企业共同提高进步的管理体系。
二、企业人力资源管理中存在的主要问题认识方面。
部分企业领导者对人力资源管理重要性的认识不到位，对企业人力资源管理工作的作用认识不全面不准确。
在人力资源管理中，关心人、爱护人、发展人、使用人等方面以人为本理念没有得到很好的体现；管理方面。
人力资源管理基础管理薄弱，企业人力资源管理往往停留在传统的“人事行政事务管理+档案管理”上，没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；对人才的管理、使用、培训、提高、引进、开发和储备工作缺乏战略规划；考核方面。
考核理念陈旧，考核工作简单粗放，为发工资而考核的问题还比较普遍；对如何发挥绩效管理、薪酬管理在人力资源管理中的激励导向作用研究实践不够，绩效管理处于较低级阶段；薪酬分配机制不完善，收入分配中业绩和贡献难以体现；长期激励制度不健全，人才成长晋升通道不畅等，这些问题在不少企业中都是普遍存在。
企业人力资源管理要坚持以人为本
做好人， 做事” 再 的理 念 ， 调 “ 人 是 第 一 位 ” 思 想 ， 强 做 的 以人 为 中 心 ， 员 工作 为第 一 上 帝 ， 心 全 意 为 员 工 做 好 各 种 服 务 工 作 ， 将 全
以 换取 员工 更 大 的工 作 热 情 和 业 绩 ， 到从 人 性 的 角 度 尊 重 人 、 做
（ ） 力提 倡 员 工创 新 二 大
创 新 是 企 业 发 展 的灵 魂 。在 创新 管理 方 面 ， 尔集 团是 中 国 海 企 业 中 最成 功 的一 个 。９ ４年 以 来 ， 尔 做 到 平 均 一 天有 一 个 新 １８ 海
产 品 ， 天 有 两项 专 利 ， 品 已 累 计 拥 有 四 十 二 个 门类 ９ ０ 一 产 ０ ０余 个 品 种 。海 尔 与 日本 Ｇ Ｋ设 计 公 司 合 作 成 立 的 青 岛 海 高 设 计 有
管 理 思想 称 为 “ 性 化 管 理 ” 人 性 化 管 理 是通 过 对 员 工 的重 视 、 人 。 尊 重 ， 员 工 的 发 展 的 强 调 ， 员 工 及 其 自我 实 现 作 为 企 业 管 理 对 把 的核 心 。美 国著 名 女 企 业 家 玛 丽 ・ ・ 什 于 １ ８ 凯 阿 ９ ４年 出版 了 《 用 人 之 道 》 书 。 重 视 人 、 重 人 的 人 本 思 想 在 企 业 管 理 和 企 业 一 把 尊
环 境 ， 们 都 将 成 为 现 实 的 人 才 。 所 以 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 中 他 在
如 何 使 企 业 的 员工 成 为现 实 的可 用 之 才 ，便 成 为企 业 管 理 的要 义， 由此 推 出 企业 人 力 资 源 管 理 管理 应 坚 持 以人 为 本 。
以人为本的人力资源管理理念
以人为本的人力资源管理理念1. 引言好嘞，今天咱们聊聊“以人为本”的人力资源管理理念。
说实话，听起来挺正式，但其实背后的道理很简单。
把人放在第一位，不是说说而已，而是要真心实意地关心每一个员工，就像对待家人一样。
大家都知道，一个开心的团队，才能创造出更多的价值。
那我们就来看看这个理念到底是什么样的。
2. 以人为本的意义2.1 心灵鸡汤——员工的幸福感首先，我们得明白，员工的幸福感是企业的“金矿”。
要是员工每天都是一脸苦瓜，那可真是“自讨苦吃”。
想想看，早上起床就不想上班，那得多郁闷呀！而一个“以人为本”的管理理念，能让员工觉得自己是被重视的，仿佛他们的声音被放大了。
这种感觉，谁不喜欢呢？。
2.2 幸福工作——工作和生活的平衡再说，大家都希望能在工作和生活之间找到一个平衡点。
以人为本的理念就是要尊重员工的生活需求，别让工作占据了他们的全部生活。
比如，适当的弹性工作时间，不仅能提高工作效率，还能让大家有时间陪陪家人，出去走走，这样一来，生活质量提高了，工作也能更得心应手。
3. 实践中的以人为本3.1 沟通的重要性说到实践，沟通可是重中之重！如果公司里的信息像水流一样被阻断，那大家可就真是“各说各话”了。
以人为本的人力资源管理理念，强调的是开放的沟通环境。
领导要多听听员工的声音，听听他们的想法和建议。
可能一条简单的建议，就能让工作流程变得更加顺畅，岂不是美滋滋？3.2 培训与成长再者，员工的成长也是不可忽视的一部分。
谁都希望在自己的岗位上不断进步，不断学习，以便有朝一日能升职加薪。
在这个理念下，企业应该为员工提供丰富的培训机会，让他们能像“海绵”一样，不断吸收新知识。
你想想，要是员工每天都在进步，整个团队也跟着水涨船高，那真是双赢的局面。
4. 以人为本的挑战4.1 文化的融合不过，做到“以人为本”也不是那么简单。
公司里的文化可能千差万别，大家的工作方式、思维方式也不尽相同。
这就像一锅乱炖，有时候需要点耐心和智慧，才能把所有的味道调和好。
人力资源管理中如何体现“以人为本”
人力资源管理中如何体现“以人为本”在人力资源管理中，以人为本是一种重要的理念，强调将人作为组织最宝贵的资源来对待和管理。
以人为本的管理理念，旨在通过关注员工的需求、权益和发展，促进员工的积极性、创造力和忠诚度，从而达到组织的长期发展目标。
本文将从以下几个方面详细探讨在人力资源管理中如何体现“以人为本”。
首先，以人为本的体现在招聘与选拔过程中。
招聘是组织获取人才的重要途径。
以人为本的招聘与选拔过程中，首先应该充分考虑员工的需求和期望，确保招聘的候选人与组织文化和价值观相匹配。
其次，应该在招聘过程中注重候选人的专业技能和工作经验，但也必须评估候选人的适应性和发展潜力。
只有这样做，才能确保组织获取到有潜力、能够适应工作环境并且有持续学习和发展动力的人才。
其次，以人为本的体现在培训与发展过程中。
培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径，也是保持员工士气和忠诚度的关键。
以人为本的培训与发展过程中，组织应该充分了解员工的职业发展需求和个人发展目标，通过提供多样化的培训和发展机会，满足员工的成长和晋升需求。
此外，组织还应该鼓励和支持员工参与外部培训和学习活动，提供奖励和认可机制，以促进员工持续发展和成长。
第三，以人为本的体现在绩效管理过程中。
绩效管理是评估和提高员工绩效水平的关键环节。
以人为本的绩效管理过程中，组织应该建立公平、公正、透明的绩效评价机制，确保员工对绩效评价过程和标准有清晰的理解。
此外，组织还应该重视员工的个体差异，根据员工的能力和潜力进行差异化的绩效评价和奖励。
通过这种方式，既能够激励员工的工作积极性和创造力，又能够促进员工的个人成长和发展。
第四，以人为本的体现在薪酬与福利管理中。
薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。
以人为本的薪酬与福利管理中，组织应该充分考虑员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，组织还应该关注员工的工作生活平衡需求，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的个性化需求。
人力资源管理中以人为本理念的深化
人力资源管理中以人为本理念的深化在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
以人为本的理念作为人力资源管理的核心原则，对于激发员工的积极性、创造力，提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
然而，要真正实现以人为本的人力资源管理并非易事，需要我们在实践中不断深化和落实这一理念。
以人为本的理念强调将员工视为企业最重要的资源，尊重员工的个性、需求和发展意愿，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的工作热情和创造力，实现员工与企业的共同发展。
这一理念的核心在于关注人的价值和发展，而非仅仅将人视为完成工作任务的工具。
在招聘环节中，以人为本的理念要求企业不仅仅关注应聘者的学历、工作经验等硬性指标，更要注重应聘者的价值观、性格特点、职业规划等软性因素。
通过深入的面试和评估，选拔出与企业价值观相契合、具有发展潜力和创新精神的人才。
同时，招聘过程也应注重应聘者的体验，提供清晰、透明的招聘信息，给予应聘者充分的尊重和关注。
培训与发展是人力资源管理中以人为本理念的重要体现。
企业应为员工提供丰富多样的培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
培训内容不仅应包括专业技能培训，还应涵盖沟通技巧、团队协作、领导力等综合素质的培养。
此外，企业还应根据员工的个人特点和职业规划，为员工制定个性化的培训计划，满足员工的不同需求。
绩效管理也是人力资源管理的重要组成部分。
以人为本的绩效管理应摒弃传统的以惩罚为导向的考核方式，转而采用以激励和发展为导向的绩效管理模式。
通过设定明确的目标、提供及时的反馈和辅导，帮助员工不断改进工作绩效。
同时，绩效管理也应充分考虑员工的工作环境和工作难度，确保考核结果的公平公正。
在绩效评估过程中，应鼓励员工参与，倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被重视。
薪酬福利是员工关注的重要方面，也是体现以人为本理念的关键环节。
企业应制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与工作绩效、市场行情相匹配。
以人为本的事业单位人力资源管理
以人为本的事业单位人力资源管理
首先，人力资源管理应以人为本。
这是因为任何一个事业单位的成就都是来自员工的
努力和付出。
因此，管理者应该尊重每个员工的权利和个性，给予他们足够的关注和照顾。
除了优质的工作环境和合理的薪酬待遇，员工的个人发展和成长也是非常重要的。
事业单
位应该为员工提供广泛的培训和发展机会，帮助他们提高自己的技能和知识水平，提高自
信心和创造力，从而为单位发展创造有利的条件。
其次，人力资源管理应该注重员工的激励和激情。
只有让员工充满激情和工作热情，
才能获得更好的工作成果。
管理者应该认真倾听员工的意见和建议，为员工提供合理的反
馈和奖励机会。
除了物质激励，单位还可以通过组织文艺和体育活动、加强和员工沟通等
途径，让员工感受到单位的关心和爱护，激发员工的工作热情。
最后，人力资源管理还应该关注社会责任和企业文化。
事业单位不仅是一个组织，也
是一个社会责任和文化传承的载体。
管理者应该建立一种以公益为主导的企业文化，让员
工和社会更多的受益。
单位可以通过开展慈善活动、参与社会公益事业等途径，推动社会
和谐发展，提升单位的品牌形象和社会地位。
综上所述，以人为本的事业单位人力资源管理应该注重员工个人发展和成长、注重激
励和激情、积极推进改革与创新、关注社会责任和企业文化等方面。
只有通过合理的人力
资源管理，事业单位才能更好地满足组织和员工的需求，创造更高的生产力和社会价值。
在人力资源管理中坚持“以人为本”
在人力资源管理中坚持“以人为本”作者：吴伊博来源：《青年文学家》2011年第09期摘要：21世纪以后，随着社会进入了知识经济时代，管理重心也由物真正转移到了人本身。
“以人为本”的理念真正广泛应用于公司企业人力资源管理过程中。
该项理念是在管理过程中强调人的重要地位，提出了根据员工的特点，通过人性化的约束和激励，使人性得到合理的运用和发挥。
本文从以人为本的内涵和理论意义出发，通过分析我国“以人为本”管理过程中存在的问题，提出了一些有操作性的实施途径和策略。
关键词：人力资源；以人为本：企业管理一、“以人为本”的内涵与层次以人为本是指在管理过程中，以人为核心，恢复人的主体性地位；强调在把人看作主人的基础上去尊重人、关心人、重视人和塑造人。
认为人是企业最宝贵的财富，最重要的资源；为了更好地发挥个人的积极性和创造力，企业应该顺应人性，创造积极的条件；真正关心员工的心理、性格和心理世界；通过的有效的引导和约束，更好地为企业服务。
美国学者麦格雷戈曾提出：“在每一项管理觉得和措施实施的背后，都要有某些关于人性本质和人性行为的假定”。
台湾管理学家陈怡安也指出：以人为本的精髓和宗旨是回归生命的价值，点亮人性的光辉，共同创造繁荣和幸福。
具体包括以下含义：依靠人，尊重人，塑造人，凝聚人，重视人的全面发展。
要真正贯彻“以人为本”还需要包括以下五个层次：1、加强沟通，实施情感管理。
即良好的人际关系是有效管理的前提。
2、民主决策，实施参与管理。
要充分发挥民主，让员工能有效参与到管理过程中来。
3、合理授权，实施自主管理。
让员工有足够的自主权，充分调动他们的积极性。
4、不断培养，实施人才开发管理。
给客户提供足够的学习和晋升条件，不断提高员工素质。
5、形成核心价值观，实施企业文化管理。
通过建立普遍认同的价值观，并以此为导向，使全体员工养成良好的工作习惯和办事作风。
二、在人力资源管理过程中坚持“以人为本”的必要性(一)坚持“以人为本”管理的意义1、“以人为本”的管理是企业存在的关键原因以人为中心的管理与以物为中心的管理相对立，将企业中的人力资源置于高于资金、设备这些物质资源的位置。
在人力资源管理中坚持“以人为本”
在人力资源管理中坚持“以人为本”一、“以人为本”的内涵与层次以人为本是指在管理过程中，以人为核心，恢复人的主体性地位；强调在把人看作主人的基础上去尊重人、关心人、重视人和塑造人。
认为人是企业最宝贵的财富，最重要的资源；为了更好地发挥个人的积极性和创造力，企业应该顺应人性，创造积极的条件；真正关心员工的心理、性格和心理世界；通过的有效的引导和约束，更好地为企业服务。
美国学者麦格雷戈曾提出：“在每一项管理觉得和措施实施的背后，都要有某些关于人性本质和人性行为的假定”。
台湾管理学家陈怡安也指出：以人为本的精髓和宗旨是回归生命的价值，点亮人性的光辉，共同创造繁荣和幸福。
具体包括以下含义：依靠人，尊重人，塑造人，凝聚人，重视人的全面发展。
要真正贯彻“以人为本”还需要包括以下五个层次：1、加强沟通，实施情感管理。
即良好的人际关系是有效管理的前提。
2、民主决策，实施参与管理。
要充分发挥民主，让员工能有效参与到管理过程中来。
3、合理授权，实施自主管理。
让员工有足够的自主权，充分调动他们的积极性。
4、不断培养，实施人才开发管理。
给客户提供足够的学习和晋升条件，不断提高员工素质。
5、形成核心价值观，实施企业文化管理。
通过建立普遍认同的价值观，并以此为导向，使全体员工养成良好的工作习惯和办事作风。
二、在人力资源管理过程中坚持“以人为本”的必要性(一) 坚持“以人为本”管理的意义1、“以人为本”的管理是企业存在的关键原因以人为中心的管理与以物为中心的管理相对立，将企业中的人力资源置于高于资金、设备这些物质资源的位置。
有人将人本管理表述为企业管理3P 理论，即企业是由人组成的实体(ofthe people) 、企业是依靠人来进行生产的(bv the people) 、企业的生产最终是为人的需要而进行的(for the people) 。
可见企业的一切活动都离不开人，实现以人为本是企业得以存在的关键。
2、以人为本的管理是知识经济时代的要求知识经济时代一个很大的特点，就是出现知识工人。