浅谈“以人为本”的人力资源管理

浅谈“以人为本”的人力资源管理
周素英鞍钢房地产开发集团有限公司安全门厂
【摘要】当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。

本文对“以人为本”管理理念的提出基础、“以人为本”管理理念的意义、“以人为本”管理的运用等方面进行了论述。

【关键词】以人为本人力资源管理运用
随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。

如何开发人力资源，创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞争力。

因为在知识经济时代，单位之间的竞争往往是高科技产业之间的竞争，而高科技产业的发展主要由高素质人才所支撑，所以一个单位拥有的人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着这个单位的竞争力大小。

创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。

一、以人为本管理理念的提出基础单位管理科学发展依次经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。

以现代的单位文化来提升单位的市场竞争力已经成为管理科学发展的必然趋势，对于人力资源的管理来说尤为重要。

人才是管理所涉及的资源中具有丰富性和潜力性的资源，管理者的首要任务就是将人力资源蕴藏的才能和水平充分地挖掘出来，使人才的潜能得到最大化的发挥，做到这一点的前提就是在单位中实行人性化管理。

１．人是生产力中的主导力量。

生产力的三要素是劳动者、劳动
对象和劳动手段，在这三者中人具有主观能动性，是掌握劳动对象和劳动手段及进入劳动过程的的主要要素。

提高生产力的前提就好似调动劳动者的积极性。

由此可见，管理的根本理念就应是以人为本的管理理念。

２．人际关系是生产关系中的核心。

在生产中，建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，创设一个团结、友好、温暖的生产工作环境，是调动人的劳动积极性的重要条件。

在生产实际中，由于人际关系变化的经常性，协调人际关系就成为一项重要工作，以人为本的管理理念能够促进生产关系的发展，从而提高单位的经济效益。

二、以人为本管理理念的意义人本管理是一个单位进行文化管理和人力资源管理的共同点，进入知识经济时代，单位管理的内涵为单位所处内、外环境中的人才开发和管理。

过去传统管理注重物质需求和经济利益，只是强调那些管理手段和工具的作用，解决的仅是表面的问题。

而人本管理则注重于关注人的精神世界，解决的是深层次问题。

１．人本管理与情感需求。

人本管理首先考虑的应该是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志。

从而能够心情愉快的投入工作，提高水利电力事业的服务质量，增加单位的经济效益。

２．人本管理与团体意识．。

团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。

在某些团体中工作，员工会觉得齐心协力、干劲十足，而在有的团体中员工会觉得心情压抑，工作没有劲头，这就是“团队意识”在作怪，而培养团队意识的重要法宝就是人本管理。

三、以人为本管理的运用知识经济时代的到来决定了人力资源管理在单位管理工作中的重要性，做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的投资效益最大化，是每一个单位追求的目标。

因此，作为管理者应该做到与时俱进，不断学习心得管理知识和方法，提升自身的素质和修养，更新传统的管理模式。

１．管理体制的创新。

一个单位所拥有的人才单位中最重要的战略资源，人才的数量和质量决定着单位市场竞争中的兴衰成败。

一个单位能否通过优惠的人才激励机制来吸引人才，做好人才的开发工作和稳定工作决定着单位的发展前景，所说的体制创新就是指让制度适应人才的发展，建立现代化的单位制度，形成独特的单位文化，坚持以人为本的管理宗旨，建立新型的人事、劳动和分配制度，为单位招纳人才、利用人才、培养人才创设一个优秀的机制平台。

２．人才制度的改革。

要在国家政策允许、有利于单位发展的前提下制定有利于人才吸引和利用的制度。

在优惠政策方面，对于单位急需的人才要采取宽松、优惠的政策，因材而异，不拘一格；对于那些对单位又突出贡献的杰出人才，设置专项的高新技术活动经费和奖
励基金。

用事业把人才留住；在人才培养方面，建立和完善继续教育运行机制。

定期举行针对专业技术、专业管理人才现代技术和现代管理知识方面的专业培训，实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化；在实际工作中。

单位要调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置；在人才调动方面，单位采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗制，首先让外聘工作人员对单位有一段时间的适应期，然后再看是否能发挥潜能。

对于单位人力资源方面出现人岗不相适应的情况，要充分考虑到员工的感受，酌情进行处理。

３．要努力使“人”成为资本。

以人为本是企业需要坚持的核心理念，企业归根结底是由人组成。

企业应该努力使人成为创造更多价值的资本，而不是患得患失的成本。

随着知识经济的发展，企业的经营管理发生了深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业的运作中，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。

这种知识经济所倡导的管理模式，也称为“人本主义”的管理模式，它正为越来越多国家的企业所采纳。

对于每一位员工，企业的主要作用是构建创新环境，完善创新服务和营造创新文化。

人才就像森林中的蘑菇一样，企业没有必要去种蘑菇，因为森林里只要有一定的温度，一定
的水分，蘑菇就会成片成片自然地生长。

任何一个员工在进入企业之后，第一步要做的就是先界定“人”在企业中所处的角色和结构，也就是说角色的定位决定了“人”将担当的功能是什么？对他的能力要求是哪些？工作职责规范了员工应该做些什么？应当怎么做？在什么样的情况和环境下履行哪些职责？４．营造优良环境。

为人才创设一个自由开放、公正公平的良好的人才生态环境，是人力资源开发的关键。

我__________们要努力营造一种尊重知识、尊重个性、信任、理解、宽容，有利于优秀人才成长的良好的人文环境。

人力资源管理的重点是人才开发，要给予人才以热情的关怀，创造一个优良的人性化环境，以情动人，培养人才对于单位的归属感和团体意识。

总之，处在变革时代的人力资源管理需要以人为本、不断创新，对当前面临的问题要有清醒的认识，结合单位管理实际，采取积极有效的人力资源管理策略，以优秀的人力资源配置为单位发展服务，最大限度地调动和发挥人才的积极性和创造性，培养一代高技术水平、高管理水平管理，善于经营、精通业务、诚信务实、具有发展性战略思想的专业技术人才和管理人才，提高单位在激烈的市场竞争中竞争能力和发展前景。

我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好，科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大，才更有竞争力。

所以人才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，也是一个企业的根基。

那么，一个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。

所以企业文化、人力资源管理与企业核心竞争
力密不可分。

在未来的经济中，人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。

企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：
孙晶．现代人力资源管理的首要任务［Ｊ］．国土资源高等职业教育研究，２００２，（Ｚ１）．
魏长武．与时俱进做好人力资源管理工作［Ｊ］．国土资源高等职业教育研究，２００２，（Ｚ１）．１１３人力资源 __。