医疗质控方案样本
2024年医疗质控方案
2024年医疗质控方案医疗质控，一个永恒的话题，关乎每一个人的生命健康。
今天，就让我用十年的经验，给大家带来一份实用、接地气的医疗质控方案。
一、目标设定1.提高医疗技术水平，确保医疗设备更新换代，与国内外先进水平保持同步。
2.加强医疗人才队伍建设，提升医护人员综合素质。
3.优化医疗服务流程，提高患者满意度。
4.加强医疗质量控制，降低医疗差错率。
二、具体措施1.技术提升（1）加强医疗技术培训。
定期组织医护人员参加国内外学术交流，学习先进的医疗技术。
（2）鼓励医护人员参加各类专业考试，提高职称等级，以提升自身技能。
（3）建立医疗技术人才储备库，为医院发展提供人才保障。
2.人才队伍建设（1）制定人才引进计划，吸引优秀医疗人才加入。
（2）加强医护人员职业道德教育，提高服务水平。
（3）建立健全激励机制，鼓励医护人员积极投身医疗事业。
3.服务流程优化（1）简化挂号流程，缩短患者等待时间。
（2）优化诊疗流程，提高就诊效率。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
4.质量控制（1）建立医疗质量控制体系，制定完善的规章制度。
（2）加强医疗安全监控，及时发现和纠正安全隐患。
（3）开展医疗质量评价，对存在的问题进行整改。
三、实施步骤1.制定实施方案。
结合医院实际情况，明确各项工作目标、任务和责任人。
2.组织实施。
按照实施方案，有序推进各项工作。
3.监督检查。
对实施过程进行监督检查，确保各项工作落到实处。
四、预期效果1.医疗技术水平得到提升，患者满意度提高。
2.医疗差错率降低，医疗安全得到保障。
3.医院整体形象得到提升，品牌知名度增强。
4.医疗人才队伍稳定，医院可持续发展得到保障。
五、写在2024年医疗质控方案，旨在为我国医疗事业贡献力量。
在这个方案的实施过程中，我们需要每一个人的共同努力。
让我们携手共进，为患者的健康保驾护航！注意事项：1.避免技术更新滞后有时候，医疗设备和技术更新换代的速度可能跟不上计划，导致实际操作中遇到瓶颈。
医疗核心制度督查质控方案模板
医疗核心制度督查质控方案模板一、目的通过定期对医疗核心制度进行督查，确保医院各项制度得到有效执行，提高医疗服务质量，保障患者安全。
二、督查内容1. 首诊负责制度：检查首诊医生是否认真负责，是否及时处理患者问题，是否按照规定进行转诊。
2. 三级查房制度：检查各级医生是否按照规定进行查房，是否对患者病情进行认真评估、诊断和治疗。
3. 分级护理制度：检查护理人员是否按照规定进行分级护理，是否对患者进行必要的护理和照顾。
4. 疑难病例讨论制度：检查是否按照规定组织疑难病例讨论，是否对患者进行全面的分析和评估。
5. 会诊制度：检查是否按照规定组织会诊，是否对患者进行全面的分析和评估。
6. 手术安全制度：检查手术医生是否按照规定进行手术，是否对患者进行全面的评估和照顾。
7. 抗菌药物管理制度：检查医生是否按照规定使用抗菌药物，是否对患者进行全面的评估和照顾。
8. 病历书写制度：检查医生是否按照规定书写病历，是否对患者病情进行认真记录和分析。
三、督查方法1. 现场督查：组织专业人员对医院各项制度执行情况进行现场督查，发现问题及时整改。
2. 抽查病历：组织专家对一定数量的病历进行抽查，评估医疗质量和服务水平。
3. 满意度调查：组织对患者进行满意度调查，了解医院服务质量和医生职业道德水平。
4. 问题反馈：将督查结果及时反馈给医院相关部门和人员，督促整改落实。
四、督查时间每季度进行一次全面督查，平时不定期进行专项督查。
五、质量控制指标1. 医疗核心制度执行率：督查发现的问题数/总督查数×100%。
2. 病历质量合格率：合格病历数/总抽查病历数×100%。
3. 患者满意度调查满意度：满意患者数/总调查患者数×100%。
医疗质量控制方案范文（3篇）
医疗质量控制方案范文一、总则1、为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，制定本方案。
2、确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨。
3、医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由质控科及医务科负责。
4、医院医疗质量管理委员会按本方案对科室、个人进行考核。
5、控制目标。
建立任务明确、职责清楚的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行，通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。
6、监控指标：入院诊断与出院诊断符合率≥____%。
手术前后诊断符合率≥____%。
临床主要诊断与病理诊断符合率≥____%。
ct检查阳性率≥____%。
大型____光机检查阳性率≥____%。
临床化学、血液学、血凝、尿液化学、病毒免疫、病毒pcr室间质评全年合格(pt≥____%)。
临床微生物室间质评全年细菌鉴定正确率≥____%。
急诊危重病人抢救成功率≥____%。
病房危重病人抢救成功率≥____%。
清洁手术切口甲级愈合率≥____%。
住院产妇病死率≤____%活产新生儿病死率≤____%麻醉死亡率≤____%门诊处方合格率≥____%。
门诊病历书写合格率≥____%。
甲级病案率≥____%(无丙级病案)。
住院病人治疗饮食就餐率____%。
清洁手术切口感染率≤____%。
疑难病症好转率≥____%。
病床使用率≥____%。
平均住院日≤____%病床周转次数≥____次/年。
重大医疗过失行为和医疗事故报告率____%。
临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率____%。
二、工作计划1、建立健全医疗质量管理体系医疗质量控制系统人员组成由医院医疗质量管理委员会、职能部门、科室医疗质量控制小组组成三级质量控制网络体系。
医疗质量管理委员会医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、多临床、医技科室组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任人。
医疗质量控制方案（四篇）
医疗质量控制方案一、目的：医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、平稳、健康发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
二、目标：逐步推行全面质量管理与控制，建立任务明确，职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。
通过全面质量管理，使我院医疗质量水平进一步提高。
三、管理体系全程医疗质量控制系统的人员分为医院医疗质量控制领导小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
(一)医疗质量控制领导小组职责医院设立医疗质量控制领导小组，由院长负责，业务院长、护士长、及主要临床、医技、药剂等科室负责人组成。
在院长及分管副院长的领导下负责全院医疗质量管理工作。
负责审议、制定、修订医疗质控方案。
督促检查医疗质量管理工作的执行情况。
定期召开会议，评价医疗质量控制，调查分析医疗缺陷的原因及性质，并提出改进措施。
(二)科室医疗质量控制小组职责各临床、医技、药剂科室设立质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人员组成。
负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。
对科室的医疗质量全面管理。
定期逐一检查登记和考核分析上报。
(三)医务人员自我管理在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基本点。
在质控过程中，特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等核心制度，确保医疗质量控制的正确实施。
对各级医务人员的要求分述如下：1.门诊医师(1)严格执行首诊医师负责制。
(2)询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。
(3)门诊病历书写完整、规范、准确。
(4)合理检查，申请单书写规范。
(5)具体用药在病历中记载。
(6)药物用法、用量、疗程和配伍合理。
医疗质控方案参考3篇
医疗质控方案参考3篇3篇篇一：医疗质量控制方案（12AXXXX年的医院管理年活动中我们做了大量的工作，使我院医疗质量的提高得到了明显提高，为保证我院医疗环节不断规范，医疗质量持续提高，现制定本方案。
一、目的通过科学的质量管理，不断优化医疗环境，建立正常严谨的工作秩序，确保医疗质量和安全，减少医疗差错，杜绝医疗事故，提高广大医务人员业务素质，促进医院医疗技术水平、管理水平的不断提高。
二、目标通过全院医疗质量控制方案的推行，提高全体医务人员质量意识，建立明确的职责权限，相互监督与制约，相互协调与促进的质量保证体系，使医院医疗质量管理工作达到法制化、标准化、制度化、设施规范化，提高医疗质量和效率，使我院医疗质量达到二级甲等中医医院水平。
三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级考核管理组织和三级质量控制体系，医院设立医疗质量管理委员会，成立医疗质量控制科，临床医技科室主任、护士长及质控员组成科室质量控制小组；由业务院长负责，医务科、护理部、质控科、控感科等组织负责制定全院各相关专业的质量管理目标和考核标准，结合我院实际情况制定相关工作制度及各级各类人员职责，各科结合本科业务工作实际制定诊疗护理常规和操作规范，并督促贯彻执行。
对医疗、护理、医技、功能、病案质量实行全面综合管理。
2、建立三级质量监督考核体系，成立医院医疗质量检查小组，由业务院长担任组长，成员由医务科、质控科、控感科、护理部等职能科室主任组成，对临床科室医、技、护监督考核，各科质控小组对本科医疗质量进行指导考核，形成院医疗质量管理委员会，院质量检查考核小组，科室质控小组三级质量管理考核体系。
3、医疗质量管理委员会建立病案管理委员会、药事委员会、感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及鉴定委员会，分别负责相关事务工作。
四、严格各项规章制度的贯彻落实1、严格依法执业，建立准入制度，对人员、器械特别是置入性器械、新业务、新项目的准入管理，规范各类人员职业范围，严禁跨科、跨专业、超范围执业。
医疗质量与安全质控方案范文
医疗质量与安全质控方案范文一、总目标以病人为中心，提高医疗质量，确保医疗安全，为病人提供安全、有效、优质、满意的医疗服务。
二、具体目标1. 提高诊疗质量，减少诊断和治疗错误，提高病人治疗效果和生存质量。
2. 提高医疗服务效率，减少病人等待时间，提高医疗服务可及性。
3. 提高医疗安全水平，减少医疗事故和并发症发生，保障病人生命安全。
4. 提高医疗服务满意度，增强病人对医疗服务的信任和满意度。
三、工作重点1. 加强医疗质量监管，建立和完善医疗质量控制标准和评价体系。
2. 加强医疗安全管理，建立和完善医疗安全管理制度和应急预案。
3. 加强医疗技术管理，建立和完善医疗技术准入制度和医疗技术评价体系。
4. 加强医疗服务流程管理，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
5. 加强医疗人才队伍建设，提高医疗服务水平。
四、实施步骤1. 调查分析：通过调查分析，了解医疗质量与安全存在的问题，确定工作重点和方向。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定具体的医疗质量与安全管理方案。
3. 组织实施：将制定的方案具体实施，并加强对实施过程的监督和管理。
4. 检查评估：定期对医疗质量与安全管理情况进行检查评估，及时发现问题并进行整改。
5. 持续改进：根据检查评估结果，持续改进医疗质量与安全管理，提高医疗服务水平。
五、政策措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保医疗质量与安全管理工作的落实。
2. 加大资金投入，提供必要的物质保障，确保医疗质量与安全管理工作的顺利进行。
3. 加强人员培训，提高医疗质量与安全管理人员的业务水平和能力。
4. 加强宣传引导，提高病人对医疗质量与安全的认识和重视。
5. 建立健全激励机制，对在医疗质量与安全管理工作中取得优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励。
六、具体要求1. 建立完善的医疗质量与安全管理体系，明确医疗质量与安全管理的目标、任务和责任。
2. 制定具体的医疗质量与安全管理措施，确保各项工作的具体实施。
医疗质控方案范文
医疗质控方案范文一、质控目标：1.提高医疗服务质量，确保患者安全和满意度；2.降低医疗事故发生率，减少医疗纠纷；3.提高医务人员的责任心和工作效率；4.优化医疗流程，提高医院的整体管理水平。
二、质控方法：1.正确执行医疗操作规范：医院要制定和完善相应的操作规范，确保医务人员按照规范操作，避免操作失误。
2.加强培训和考核：医院要定期组织培训，提高医务人员的专业水平和质控意识，并通过考核来评估他们的能力和表现。
3.设立质控小组：医院可以组建质控小组，负责监督和评估医疗操作过程中的各个环节，及时发现和纠正问题。
4.引入信息化管理系统：利用信息化技术对医疗流程进行管理，实现医疗信息的共享和追溯，提高工作效率和准确性。
5.建立患者安全报告系统：医院可以建立患者安全报告系统，鼓励患者或家属主动反馈医疗服务中的问题，及时解决和改进。
三、质控标准：1.执行医疗操作规范：医务人员必须按照制定的操作规范进行医疗操作，包括洗手、消毒、穿戴手术服等，严禁操作失误和忽视操作规范。
2.提高医疗工作效率：医务人员需要提高工作效率，避免拖延和耽误工作，确保及时准确地为患者提供医疗服务。
3.加强患者安全管理：医院要加强患者安全管理，对患者进行身份确认、药物治疗监测、手术安全、医疗器械使用等方面进行严格把关。
4.严禁医疗误诊和错诊：医务人员在诊断和治疗方面要严格遵守专业知识和技术要求，尽力避免医疗误诊和错诊。
5.加强患者知情同意流程：医疗机构要加强患者知情同意的工作，确保患者充分了解医疗操作的风险和后果，并通过书面同意的方式进行确认。
四、质控评估：1.定期组织质控评估：医院要定期组织质控评估活动，对医疗服务进行全面评估，包括医疗操作的安全性、满意度调查等，及时发现和解决问题。
2.反馈评估结果：医院要向医务人员反馈评估结果，及时对不合格的操作进行纠正和改进，并对表现优秀的医务人员进行嘉奖和奖励。
3.根据评估结果优化质控方案：医院根据质控评估结果，不断完善和优化质控方案，进一步提高医疗服务质量。
2024年科室医疗质量控制方案
2024年科室医疗质量控制方案
为了提高医疗服务质量，保障患者安全，我们制定了以下科室医疗质量控制方案：
一、建立科室医疗质控小组
我们将成立专门的医疗质控小组，由各科室的负责人和质控人员组成，负责制定和执行医疗质量控制方案。
二、定期召开科室会议
每个科室将定期召开会议，对科室的医疗工作进行评估和总结，及时发现问题并制定改进措施。
三、建立标准操作流程
各科室将建立标准的操作流程，确保医疗服务过程中每个环节都符合规范，提高工作效率和质量。
四、开展医疗事故风险评估
定期对医疗事故进行风险评估，分析事故原因，加强风险防范，保障患者安全。
五、加强医疗质量监督
建立完善的医疗质量监控体系，对医疗过程进行实时监督，发现问题及时处理。
六、持续教育提升医护人员素质
加强医护人员的岗前培训和持续教育，提升专业水平和服务意识，确保医护人员素质。
七、加强患者沟通与服务
鼓励医护人员加强与患者的沟通，关注患者需求，提供更贴心的服务，增进患者满意度。
八、利用信息化技术提高医疗质量
推广信息化系统，实现医疗服务全流程的数字化管理，提高工作效率和质量。
总之，科室医疗质控是医院提高医疗服务质量的重要环节，我们将全力推动这项工作，确保医疗服务水平不断提升，让患者得到更好的治疗体验和服务保障。
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医疗质量控制方案
医疗质量是医院发展之本，优质医疗质量必然产生良好社会效益和经济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求对的有效地实行原则化医疗质量管理。
一、指引思想
（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，涉及门诊医疗、病房医疗和某些院外医疗活动全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门寻常工作，实行动态监控并与科室目的责任制结合，保证质控办法贯彻。
（二）、以规章制度和医疗常规为根据，并不断修订完善。
（三）、强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到对的诊断方案中。
（四）、质量控制部门有筹划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊断活动协同作用质量问题，进行专门调研，并制定全面干预办法。
二、管理体系
（一）医院医疗质量控制小组
为了医院医疗质量而成立质量控制小组。
是医疗质量管理工作第一责任者。
医疗质量控制办公室作为常设办事机构。
其职责分述如下：
1、质量控制小组职责
（1）、教诲各级医务人员树立全心全意为患者服务思想，改进医疗作风，改进服务态度，增强质量意识，保证医疗安全，严防差错事故。
（2）审校医院内医疗、护理方面规章制度，并制定各项质量评审规定和奖惩制度。
（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量状况．及时制定办法，不断提高医疗护理质量。
（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在问题，提出整治规定。
（5）、对院内关于医疗管理体制变动，质量原则修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
2、医疗质量控制办公室职责
（1）、医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会
领导，对医院全程医疗质量进行监控。
（2）、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在问题和矛盾。
（3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预办法并向院长或医院医疗质量管理委员会报告。
（4）收集门诊和病案质控组反馈各科室终未医疗质量记录成果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整治意见。
（二）科室医疗质量职责
（1）、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊断常规、药物使用规范并组织实行，责任贯彻到个人。
（2）、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。
（3）参加医疗质控办公室会议，反映问题。
收集与本科室关于问题，提出整治办法。
（三）医务人员自我管理
在医疗活动过程中，医务人员个人行为具备较大独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定重要因素，是质量控制基本点。
在质控过程中，特别要强调医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度，保证医疗质量控制正的确施。
对各级医务人员规定分述如下：
1．门诊医师
（1）严格执行首诊医师负责制。
（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。
（3）门诊病历书写完整、规范、精确。
（4）合理检查，申请单书写规范。
（5）详细用药在病历中记载。
（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。
（7）处方书写合格。
（8）按专科收治病人。
（9）按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。
2．病房住院医师
（1）病人入院30分钟内进行检查并作出初步解决。
（2）急、危、重病人应即刻解决并向上级医师报告。
（3）按规定期间完毕病历书写（普通病人24小时、危重病人6小时内完
毕；初次病程记录当班完毕，急诊病人术前完毕）。
（4）病历书写完整、规范，不得缺项。
（5）24小时内完毕血、尿、便化验，并依照病情尽快完毕肝、肾功能、胸透和其他所需专科检查。
（6）按专科诊断常规制定初步诊断方案。
（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。
（8）按规定期间及规定完毕病程记录（会诊、术前讨论、术前小节、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小节和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细记录）。
（9）对所管病人病情变化应及时向上级医师报告。
（10）诊断过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。
若有医院感染病例，及时填表报告。
（11）病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。
3．病房主治医师
（1）及时对下级医师开出医嘱进行审核，对下级医师操作进行必要指引。
（2）新入院普通病人要在48小时内进行初次查房。
除对病史和查体补充外，查房内容规定有：①诊断及诊断根据；②必要鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中注意事项。
（3）新入院急、危、重病人随时检查、解决，并向上级医师报告病情。
（4）及时检查、修改下级医师书写病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。
（5）负责治愈患者出院审批手续，并向上级医师报告。
4．病房主任（副主任）医师
（1）组织或参加制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊断和操作常规。
（2）指引下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊断常规。
（3）对新入院普通病人规定72小时内进行初次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房2次。
（4）查房内容除对病史和查体补充外，普通病人应有：①诊断及其诊断根据；②鉴别诊断；③治疗原则；④关于方面新进展。
未确诊病人应有：①鉴别诊断；②明确诊断思路和办法；③拟定相应治疗办法。
危重病人应有：①当前重要问题；②解决重要问题办法。
（5）审批未愈患者出院，并指引病人出院后继续治疗。
（6）审签主治医师审查转科、出院病历。
三、考核内容
医疗质量控制涉及门诊医疗、病房医疗、院外某些医疗活动等各种构成某些。
其考核内容按过程分为：
（一）门诊医疗
1、挂号、分诊
征询处、挂号室：按照专业病种及病情轻重缓急指引患者挂号。
分诊护士：
①对普通病人应测量血压，发热患者应测量体温。
②加强巡视，视病情轻重，决定病人与否需要提前就诊。
③依照病人主诉指引分诊，发现传染病患者要及时隔离，并指引就诊。
④复查再分诊，保证患者专科专治。
2、首诊医师：
（l）、首诊医师负责制：a、询问病史详细，物理检查认真，拟定初步诊断，做出恰当解决，同步按病历规定书写门诊、急诊病历。
b．建议专科门诊就诊。
c．收住院。
（2）、第二次就诊：
①原接诊医师应：a.建议专科就诊；b.收住院。
②新接诊医师应：a收住院；b门诊治疗。
（3）、第三次就诊：仍未能确诊，接诊医师应：a. 收住院 b. 患者回绝住院应履行签字手续。
（4）、当患者需入院诊治时，应由开具入院告知单医师按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。
（二）、病房医疗：
l、24小时内
（1）、病人入院30分钟内应予以初步解决。
（2）、由经治医师做出初步诊断意见并完毕病历书写。
（3）、必要时由主治医师提出并请示上级医师组织科内讨论、科间或院内会诊。
（4）、急、危、重病人随时请上级医师查看并于6小时内完毕病历书写。
2、入院三天内
（1）、确诊者按诊断常规进行。
（2）、未确诊者，做进一步检查，必要时组织科内讨论、科间会诊。
3、入院后1周未确诊者，必要进行科内病例讨论或院内会诊，确诊者按诊断筹划实行，2周内仍未能确诊者须进行院外或远程会诊。
（特殊专业按诊断常规执行）。
4、治疗办法
（1）药物治疗①药物选取：a制定专科用药规范并严格执行；b.加强抗生素合理使用；②用药后注意观测疗效；③依照病情、疗效及时更改、调节用药方案。
④注意观测药物不良作用，注意药物间互相作用，注意药物对其他脏器及其他疾病影响。
（2）、特殊诊断按各专业诊断常规执行。
5、转归：
（1）、治愈——出院，专科门诊随访。
（2）、好转——专科门诊随访。
（3）、未愈——患者规定出院或转院需履行签字手续。
（4）、死亡——24小时内完毕死亡记录，l周内完毕死亡病例讨论并及时上交病案。
（三）出院
1、治愈者由主治医师审批，向上级医师报告后即可出院。
2、好转者由主任或副主任医师向患者交待专科门诊继续治疗或返院治疗注意事项，并批准方可出院。
3、未愈者由科主任（或正、副主任医师）向病人做继续治疗指引并批准方可出院。
4、管床医师必要在患者门诊病历上书写“出院小结”。