标杆企业考察-走进深圳华为
华为-以奋斗者为本
以奋斗者为本
人力资源部
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内容结构
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标杆学习——华为篇
上篇 价值创造、评价与分配
正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。
1、全力创造价值
2、正确评价价值 3、合理分配价值
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企业就是要发展一批狼，狼有三 大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈 不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群 体奋斗。企业要扩张，必须有这三要 素。
• 坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力 奋斗。为客户服务是华为生存的唯一理由。我们 要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价 格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大 了，他有再多的钱就会买公司的设备，我们也就 活下来了。我们的组织结构、流程制度、服务方 式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好 地进行转变来适应这个时代的发展。
• 从必然王国到自由王国。管理的最高境界就是无 为而治。只有管理职业化、流程化，才能真正提 高大公司的运作效率，降低管理内耗。
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2、正确评价价值
• 2.1 导向与原则明晰、正确 • 2.2 方法与标准系统、有效 • 2.3 避免评价误区
核心价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则； 对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的 工作成果做出公平评价的依据； 员工在本职工作结果中表现出的能力和潜力，是比学历更重 要的评价能力的公正标准。
• 企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进
的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化
为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、低
作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产
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业链的强健。
标杆企业的愿景、使命、价值观
世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦中国企业：1、华为公司（1）使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率（2）愿景：丰富人们的沟通和生活；（3）追求：是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
2、联想集团（1）使命：为客户利益而努力创新；（2）愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；（3）价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系（4）目的：为客户、为社会、为股东、为员工。
3、海尔：企业使命：敬业报国，追求卓越.4、TCL（1）企业目标：创全球名牌、建国际企业；（2）企业使命：创新科技、共享生活；（3）企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。
5、中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
6、上海电信使命：追求完美沟通，奉献全新生活。
7、万科（1）使命/宗旨：建筑无限生活；（2）愿景：成为中国房地产行业持续领跑者；（3）价值观：创造健康丰盛的人生。
·客户是我们永远的伙伴·人才是万科的资本·“阳光照亮的体制”·持续的增长和领跑8、金地（1）愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业；（2）使命：创造生活新空间。
学习华为创新心得体会
学习华为创新心得体会篇一：华为行之心得体会华为行之心得体会作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。
华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20000元，但在2000年销售额达到159亿元，2008年达到1252亿元，到了2012 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。
同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。
华为经过26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名！就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
正如任正非（华为创始人）所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。
在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。
企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。
华为的核心价值观涵盖了：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。
华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。
这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。
华为的学习能力体现在方方面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。
华为企业参观报告总结范文
华为企业参观报告总结范文一、引言华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，在全球范围内拥有广泛的客户群体和合作伙伴。
作为一名高校学生，我们有幸参观了华为公司，深入了解了华为的企业文化、经营理念和创新模式。
本报告将对我们的参观经历进行总结和分析，从中汲取经验，为我们未来的职业发展打下坚实的基础。
二、参观过程1. 公司概况介绍参观开始时，我们首先参观了华为的展厅，展厅内展示了华为公司的发展历程、核心产品和解决方案。
我们了解到华为从成立之初就坚持自主创新，通过不断的技术研发和市场拓展，在全球范围内取得了巨大的成功。
2. 研发中心参观在参观了展厅后，我们进入了华为的研发中心。
在实验室内，我们看到了许多科学家和工程师正在进行各种研究和实验。
我们了解到，华为每年投入大量资源进行技术研发，以满足不断变化的市场需求，并在全球范围内申请专利保护自己的创新成果。
3. 企业文化介绍在参观时，我们还了解到华为非常重视企业文化的建设。
华为以“客户至上”、“团队合作”和“持续创新”为核心价值观，贯穿了公司的方方面面。
这种价值观的积极影响使得每个员工都能充分发挥自己的能力和创造力，为公司的发展做出贡献。
4. 与员工交流参观结束时，我们还有机会与华为的员工进行了交流。
通过与员工的对话，我们更深入地了解了华为的企业文化和工作环境，以及他们在公司的成长经历和感受。
这些交流让我们更加坚定了自己在未来职业生涯中的目标，并激励我们努力追求自己的梦想。
三、参观感想与启示1. 技术创新是核心竞争力通过参观华为，我们深刻认识到技术创新对企业的重要性。
华为不断进行技术研发，推出了许多领先行业的产品和解决方案。
这启示我们，在未来的职业生涯中，我们要不断学习，紧跟技术的发展，不断提升自己的技能和知识储备。
2. 企业文化对员工发展的影响参观华为的同时，我们也深入了解到了华为的企业文化对员工发展的重要影响。
华为倡导团队合作，重视员工的个人成长和创新能力，给予员工广阔的发展空间。
《2024年跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》范文
《跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，跨国企业逐渐成为世界经济的重要支柱。
然而，随着企业规模的扩大和市场的多元化，跨文化管理成为了企业面临的重要挑战。
跨国企业必须妥善处理不同文化背景下的管理问题，以实现资源的有效整合和企业的持续发展。
本文以深圳华为公司为例，深入探讨跨国企业跨文化管理的影响因素及应对策略。
二、跨国企业跨文化管理的重要性跨文化管理是指企业在国际化经营中，面对不同文化背景的员工、客户和合作伙伴，通过有效的管理和沟通，实现企业目标的艺术。
对于跨国企业而言，跨文化管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进企业内部沟通与协作2. 增强企业市场竞争力3. 提升企业品牌形象三、华为公司跨文化管理的背景与现状华为公司作为一家国际化的跨国企业，在全球范围内拥有众多的员工和合作伙伴。
在跨文化管理中，华为面临着诸多挑战和机遇。
目前，华为的跨文化管理主要体现在以下几个方面：1. 多元文化的融合与管理2. 国际化人才的培养与引进3. 跨文化沟通与合作的实践四、跨国企业跨文化管理的影响因素跨国企业跨文化管理的影响因素主要包括文化差异、语言障碍、价值观冲突等。
具体来说：1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异较大，包括风俗习惯、价值观念、行为准则等。
这些差异会导致企业在跨文化管理中面临诸多挑战。
2. 语言障碍：语言是文化的重要组成部分。
跨国企业中，员工可能使用不同的语言进行交流，这会导致沟通障碍和信息误解。
3. 价值观冲突：不同国家和地区的价值观存在差异，这可能导致企业在经营理念、管理方式等方面产生冲突。
五、华为公司跨文化管理的对策研究针对上述影响因素，华为公司采取了一系列的对策，以实现跨文化管理的有效实施。
具体来说：1. 强化多元文化融合意识：华为积极推广多元文化融合的理念，鼓励员工了解和尊重不同文化的背景和特点。
2. 建立有效的沟通机制：华为通过建立多语言沟通平台，提高员工的语言沟通能力，减少沟通障碍和信息误解。
华为松山湖基地参观心得
华为松山湖基地参观心得【原创实用版3篇】目录（篇1）1.华为松山湖基地简介2.参观华为坂田基地总部3.学习华为管理4.华为战略规划与执行落地5.华为铁三角竞争洞察与实战6.参观松山湖国际机器人产业基地7.总结与心得正文（篇1）华为松山湖基地参观心得作为一名中文知识类写作助理，我有幸参观了华为位于松山湖基地的总部。
此次参观让我对华为的企业文化、管理理念以及发展战略有了更深入的了解。
首先，我们来到了华为坂田基地总部。
华为作为一家全球领先的通信设备制造商，其产品覆盖全球 170 多个国家和地区。
在坂田基地，我们看到了华为的研发团队正在为全球客户研发创新技术，他们的敬业精神和专业素养给我留下了深刻印象。
在参观过程中，我们学习了华为的管理理念。
华为坚持以客户为中心，不断创新，持续改进，这种理念在华为的每一个角落都得到了体现。
我们还了解到华为的战略规划与执行落地，以及华为铁三角竞争洞察与实战，这些都让我们对华为的成功有了更深刻的理解。
此外，我们还参观了位于松山湖的华为国际机器人产业基地。
这个基地依托珠三角区域在过去 20 年高度活跃而形成的完整制造产业体系，将科研成果的产业转化能力移植放大。
在这里，我们看到了许多前沿的机器人技术，这些技术在未来将会对我们的生活产生重要影响。
总之，这次参观华为松山湖基地让我对华为的企业文化、管理理念以及发展战略有了更深入的了解。
华为的成功不仅仅是技术创新，更是管理创新和企业文化的成功。
目录（篇2）1.华为松山湖基地简介2.参观华为坂田基地总部3.学习华为管理4.华为铁三角竞争洞察与实战5.华为财经团队的发展历程6.松山湖国际机器人产业基地7.参观心得及启示正文（篇2）华为松山湖基地参观心得华为作为我国科技行业的佼佼者，一直以来都备受关注。
近期，我有幸参观了华为位于松山湖的基地，并学习到了华为的管理理念和实践经验。
在此，我将参观心得与大家分享。
首先，我们来到了华为坂田基地总部。
深圳走进华为活动方案策划
深圳走进华为活动方案策划一、活动概述活动主题：深圳走进华为活动时间：2022年6月1日-6月10日活动地点：深圳华为总部及相关分支机构活动内容：1. 参观华为总部：参观华为总部，了解华为的发展历程、企业文化和多元化业务领域。
2. 与华为高管座谈：与华为高管就企业战略、技术创新等话题进行座谈交流。
3. 参观研发中心：参观华为研发中心，亲身体验华为的技术创新和产品研发过程。
4. 交流研讨会：邀请华为专家和学术界人士就前沿技术和行业趋势进行交流研讨。
5. 企业文化体验：通过团建活动、文化展览等形式，让参与者更深入地了解华为的企业文化。
6. 互动娱乐活动：组织丰富多样的互动娱乐活动，增强参与者的团队合作和友谊。
二、活动设计1. 参观华为总部在活动第一天，安排参与者参观华为总部，参观内容包括华为展厅、华为历史馆、技术展示中心等。
通过这些展示，参与者可以了解到华为的发展历程和核心产品技术。
2. 与华为高管座谈活动的第二天，邀请华为高管与参与者进行座谈交流。
座谈内容可涵盖华为的企业战略、技术创新、海外市场拓展等。
参与者可以向高管提问，并与他们共同探讨行业未来的发展方向。
3. 参观研发中心在活动的第三天，参与者将有机会参观华为的研发中心，了解华为的技术创新和产品研发过程。
参观中心的重点将放在华为的创新实验室和测试中心，让参与者亲身体验华为的研发氛围和前沿技术。
4. 交流研讨会活动的第四天，组织交流研讨会，邀请华为专家和学术界人士就前沿技术和行业趋势进行交流研讨。
研讨会的主题包括5G技术、人工智能、物联网等，参与者可以借此机会深入了解相关技术和行业的最新动态。
5. 企业文化体验活动的第五天，通过团建活动、文化展览等形式，让参与者更深入地了解华为的企业文化。
活动内容可以包括团队拓展训练、华为文化展览、企业文化分享等，旨在加强参与者对华为文化的认知和理解。
6. 互动娱乐活动活动的最后两天，组织丰富多样的互动娱乐活动，如晚会、户外运动等。
标杆企业学习心得体会
标杆企业学习心得体会标杆企业学习心得体会我们得到了一些心得体会以后，心得体会是很好的记录方式，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是帮大家整理的标杆企业学习心得体会，希望能够帮助到大家。
标杆企业学习心得体会14月21日至26日，为期6天的标杆企业学习，先后到过广东两家具有典型特征的民营企业，分别是深圳华为和顺德美的集团。
虽然都是两家民营企业，有很多类似之处，但也有很多不同之处。
自己能够亲身体验，再加课堂老师讲解，深有感触。
两种截然的不同发展战略华为至始至终坚持技术领先战略。
从人力物力到财力，大量投入技术研发研究。
员工总人数15万，将近一半都是研发人员。
美的集团采取低价格成本领先战略。
一开始并不是做电器，而是从塑料起家。
80年代初期，通过买电风扇技术，开始加工生产电风扇，之后一直坚持通过购买技术，快速进入市场，通过迅速扩张，赢得成本领先。
比如，有的产品，低价格进入市场可以5年不赚钱，目的就是扩大规模，降低成本。
但随着市场规模继续扩大，市场容量总有一个上限问题，成本总是存在下限问题。
美的集团发展进入了一个成长瓶颈，近三年销售收入始终保持在1200亿元左右。
为此，从2019年开始，美的集团开始战略转型，准备开始成立中央研究院。
一些启示：成本领先战略对占领市场是有效的，但从可持续发展而言，存在一定局限性。
选人育人用人励人之道华为坚持技术领先战略，相应的人力资源管理体系耐人寻味。
招聘喜欢校园招聘，更愿意招聘大学毕业生，没有行为习惯，易于培养。
当然，很看重是否符合企业价值观，因此，面试官有一个是“闻味官”，主要负责新招聘员工是否符合团队文化，具有一票否决权。
一般由老员工担任。
培养人才始终贯穿华为的每个岗位，特别是管理岗位培养人，是很有特点的。
对于管理人员，需要从三个方面考核，一是培养接班人，二是成为企业内部讲师，每年有60课时授课考核标准，三是稳定骨干员工。
任职资格培养体系很有特点，能够有效推进，企业内部培训师培养和课程体系建设分不开。
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华为成立于1987年，从2.4万起家到2012的年营业额2200亿人民币，从20年前做代理起家到如今的全球第一大通讯设备供应商。
他在2016年8月公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
他的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是世界500强中唯一一家没有上市的民营企业。
一家历史满31年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10多年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，他的成功引来了各行各业的企业家和企业管理者来学习。
我们看带着一些思考来走进华为。
它是如何取得如此惊人的成功？它的工作思路又是怎样的与众不同？华为有着怎样的内在力量，激励着它能够一直向上生长？
而这一次，我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因，分享华为的工作智慧以及文化构建历程。
华为—全球第一，中国骄傲
2012年，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
2017年，华为世界500强排名第83位，为全球三分之一的人口提供通讯服务。
华为—全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。
华为海外营收已超过营收的80%。
华为—管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通
过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
感受
华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
培训中心
是公司应现代国际通讯行业的发展需要，结合自
感受全球知名企业大学风采，体验华
为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组
—参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满
可近距离目睹华为高层办公环境，从。