探索以人为本的供电安全管理新思路
以人为本——电力企业安全管理新思维实用版
YF-ED-J6533可按资料类型定义编号以人为本——电力企业安全管理新思维实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日以人为本——电力企业安全管理新思维实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1、供电企业面临的形势与安全现状目前国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会是历史赋予我们的光荣使命。
也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，现代化工业生产要求电网供电安全、优质、可靠，20xx年8月14日的“美、加”大停电及20xx年5月25日的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全生产在国民经济建设和社会稳定中的重要作用。
供电企业由于点多、面广、线长，供电可靠性不是很高，安全基础薄弱，现场违章时有发生，安全生产事故也偶有发生，如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统事故的发生，避免因停电对社会造成的危害，是一个值得深入探讨的课题。
2、以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出了X-Y理论，X理论认为：多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负，怕负责任，对这些人必须采取强迫命令。
Y理论的看法则相反，它认为一般人并非天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，可以通过满足职工的各种需要，实现个人目标和组织目标的高度融合。
电力安全征文谈“以人为本安全第一”
电力安全征文谈“以人为本安全第一”随着社会的发展，电力已成为人们生活中不可或缺的一部分。
电力给我们带来了方便和便利，推动了社会的进步和发展。
然而，电力也伴随着一定的风险和安全隐患。
因此，我们应该始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，切实保障人们的电力安全。
首先，作为电力使用者的我们应该增强安全意识，用电时要注意安全知识，遵守用电规范。
每个人都应该了解电器的正确使用方法，不随意触摸、拆卸、修理电器设备；使用电器时，不将大功率电器插在导线较细的插座上，以免过载引起火灾等事故。
此外，我们还应该遵守电压规定，不私拉乱接线路，不违规乱拉电线，以免造成电线短路、漏电等情况。
只有通过加强自身的安全意识和安全教育，才能有效预防电力安全事故的发生。
其次，作为电力提供方的供电公司和电力工作者也承担着重大责任，必须时刻将人的生命安全放在首位。
供电公司应当加强对电力设施的定期检查和维护，确保设施运行正常，减少意外故障的发生。
同时，电力工作者要严格遵守操作规程，掌握安全操作技能，做好个人防护，在工作中注重安全细节，杜绝事故发生的可能。
在电网运行过程中，供电公司应加强对电力线路安全隐患的排查和处理，及时修复破损的电线电缆，确保供电设施的安全运行。
最后，政府和相关机构应加强对电力安全的管理和监督，制定更加完善的安全标准和规范，并对其执行情况进行监测。
对于违规行为和安全隐患，要依法予以处罚，并加大宣传力度，提升公众的安全意识。
此外，还应鼓励和支持科技创新，推动电力行业的安全技术和设备的发展，提高电力供应的安全可靠性。
总之，电力安全与我们每个人的生活息息相关。
我们要始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，注重自身的安全意识和安全教育，供电公司和电力工作者要承担起责任，政府和相关机构要加强管理和监督。
只有全社会共同努力，才能确保人们用电安全，推动电力事业的可持续发展。
如何实现“以人为本”的电力企业安全管理
管 理 科 学当前,随着经济和社会的深入发展,全国电力的供应更加紧张,电力企业面临着前所未有的巨大挑战和发展机遇[1]。
作为一家新时期的电力企业,如何能够围绕“以人为本”的管理理念,提高企业的管理效率,保障生产的安全与营利,成功的克服挑战,抓住机遇,是值得令所有电力企业共同深思和实践的一个新课题。
1 电力企业违反安全管理的现象1.1不按照章程操作现有的电力安全规章制度与技术规范可以说是相当的齐全了,但电力行业中事故却经常发生,究其原因很大部分是因为电力企业的员工并没有按照章程操作。
其主要表现为:使用不安全设备,特别是用手代替工具直接操作;物体的随意摆放;在起吊物下停留作业;必须使用防护用品时没有使用;冒险擅自进入危险场所;没有安全着装;工作时注意力不集中等。
1.2安全工作落实的深度不够其实在每次会议上,电力管理人员都会重点重复加强安全工作的问题,但“上有政策,下有对策”,往往很多时候只是传达了一下安全工作的内容就算实施了;即使现阶段实施了,后续跟踪评定工作也不了了之,工作的随意性非常的大。
果;在安全专项整治工作中,电力中高层管理人员下达现场的次数也不少,但发现的问题并不多[3]。
因为在安全管理工作上, 对于“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的这一问题尚未解决,只是一味地要求管理人员下现场、盯作业,却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任,导致许多管理人员下现场、盯作业流于形式。
2 对存在以上现象的原因分析2.1操作人员对安全规章制度的学习不够安全规章制度可以说是为操作人员量身制订的,但许多操作人员并没有花时间对安全规章制度进行深入的学习,对运行中的设备、所使用的工具,不了解具体的操作步骤、维护管理要求、安全注意事项等,违章操作,引发事故。
同时,许多操作人员抱有侥幸心理,对经常反复性工作习以为常,凭经验办事,明知违章,却自认为是小概率事件,事故不会发生在自己身上,往往为事故的发生埋下隐患。
电力安全征文-谈“以人为本,安全第一”
电力安全征文-谈“以人为本，安全第一”引言近年来，电力事故频发，给社会带来了严重的损失和伤害。
电力安全问题已经引起了广泛的关注和重视。
为了加强电力安全管理，推动电力安全工作落实到位，各行各业都在积极探索和实践，力求以人为本，始终将安全放在首位。
本文将重点谈论电力安全中“以人为本，安全第一”原则的重要性和具体应用。
“以人为本，安全第一”的背景传统意义上，电力安全往往只关注设备和技术等方面，忽视了人的因素。
然而，人与电力设备的交互作用是不可忽视的。
人的行为、意识以及技能水平直接影响着电力系统的安全。
因此，强调“以人为本，安全第一”已经成为电力安全管理的重要方向。
以人为本的电力安全人的因素在电力安全中的作用不可忽视。
在电力设备的设计、施工、运行和维护过程中，应该充分考虑人们的需求和能力。
为了以人为本，以下几个方面需特别注意：1. 培养安全意识培养良好的安全意识对于预防电力事故至关重要。
广泛开展安全教育和培训，加强安全知识的普及，提高员工对安全风险的认识和预防能力。
同时，注重激发员工的安全责任感，让每个人都认识到自己的行为对电力安全的重要影响。
2. 安全管理体系建立健全并严格执行安全管理体系，对电力作业进行全面监测和管理。
制定相关的操作规程、安全标准和应急预案，确保电力设备的安全运行。
同时，提供必要的安全设施和防护装备，为人员提供良好的工作环境和条件。
3. 持续改进和经验共享定期进行安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
注重总结经验教训，开展安全事故的案例分析，并将分析结果应用到实际工作中，避免类似的事故再次发生。
同时，加强企业间的经验共享和交流，共同提高电力安全管理水平。
安全第一的电力管理在电力管理中，安全应该始终是首要的考虑因素。
为了做到安全第一，以下几个方面需要特别关注：1. 预防为主，综合管控采取预防为主的原则，通过科学、全面的风险评估，及时采取相应的措施对潜在的安全隐患进行防范。
同时，采用综合的管理手段，将安全管理与其他管理相结合，实现全面管控，最大限度地提高电力系统的安全性。
电力企业“以人为本”安全管理思路的提出与措施
三、在电力企业安全生产中应用 “ 以人为本”管理的具体措施
１规 范企业安 全 制度 建 设 ．
抓制度建设 ， 促进安全生产 日常管理 规范化，制定完善 《 安
全管理 虽然 采取了 “ 安全性 评价 ” 危 险点预控 ”等方法 ，但 全 管 理 评 先 考 核 细 则 安 全 生 产 风 险抵 押 金 吏 施 办 法 》 反 、“ 、《 、《 与安全生产 的要求还有一定差距，当前 急需一种更为科学 有效 事 故斗争工作方 案 两票管理规 定》等管理规 定，将安 全生 、《
事投机取巧 ” ，回避 矛盾 ，埋 下事故 的 “ 潜伏期”与导 致事故 发
以人为本 的安全 管理就是以尊重职 工、爱护职工 、维护职 生 的成 因。总而 言之，安 全管理行 为的主体是人，安 全管理对
工 的 人 身 安 全 为 出 发 点 ， 以消 除 生 产 过 程 中的 潜 在 隐 患为 主 要 象 亦 包 括 人 ，人 作 为 安 全 管理 的 核 心 ，人 的 管 理 就 成 为成 就 安
者，如何围绕以人为本的管理理念 ，提高安全管理实 效．实现安 而为之 ，现今所 说 的习惯性违章是 也 ； 是存在侥 幸心理 ，多 二 表 现为 “ 不遵章守纪—— 有章不 循、有法不依”； 三是轻视、麻 痹 与大意思想作怪 ， 预想预案做 得不足， 无法有 效控制作业环境 ， 常见于 “ 事后拍 大腿者”； 四是行为 以我为主，受唯我独尊观念 实施 “ 以人为本”安全 管理的现实意义
是一 个 值得 深入 探 讨 的 问题 。 当前全 国电力 紧缺 ，电力 企业 面 临 基 础 ，无 非 以下几 种 。
着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理 全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题 。
探索以人为本的供电安全管理新思路
〔摘要〕分析了供电企业安全现状及面临的挑战，提出了以人为本、全员参与、全过程抓安全管理，加强安全文化建设，实现员工安全意识根本转变的新思路。
鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，供电可靠性还不是很高，需要强化4个体系建设，提高企业安全管理中的执行力，并不断创新管理。
〔关键词〕供电；以人为本；安全文化；安全管理1 供电企业面临的形势与安全现状进入“十一五”，我国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会环境是历史赋予我们的光荣使命。
作为国民经济发展原动力的电力工业，担负着推动经济发展的重任，这也给电力企业的安全生产提出了更高的要求。
现代化工业生产要求电网供电安全可靠，2003-08-14的“美、加”大停电及2005-05-25的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全在国家经济建设、人民生活和社会稳定中的重要作用。
供电企业的安全生产不仅要保证企业自身免遭损害，还应该把对公众的危险降到最低。
供电企业应该逐步提高电力供应的可靠性，避免因停电对社会造成的危害。
但是目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，因而供电可靠性不是很高；同时企业安全生产基础薄弱，现场违章时有发生，生产、施工场所点多面广，易发生交通事故和火灾事故。
因此现代供电企业安全管理应是广义上的安全管理，不只是人身、电网和设备的安全管理，应该包含供电可靠性管理。
如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统中各类事故的发生，是一个值得深入探讨的课题。
2 以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas MC Gregor)于1957年提出了X-Y理论。
麦格雷戈把传统管理学称为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。
X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，怕负责任；对这些人必须采取强迫命令。
基于以人为本理念的电力安全生产管理模式创新研究
基于以人为本理念的电力安全生产管理模式创新研究【摘要】本文旨在探讨基于以人为本理念的电力安全生产管理模式创新研究。
文章首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着概述了电力安全生产管理模式，并强调了以人为本理念在电力安全生产管理中的重要性。
国内外相关研究综述的部分对现有研究成果进行了总结和分析。
文章还探讨了基于以人为本理念的电力安全生产管理模式的创新方法，并进行了案例分析。
结论部分总结了研究成果，探讨了实际应用，并展望了未来研究方向。
通过本研究，将为电力安全生产管理提供新的思路和方法，促进电力行业的安全发展。
【关键词】电力安全生产管理、人为本理念、创新研究、案例分析、国内外研究综述、实际应用、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景电力安全生产一直是一个备受关注的重要问题。
随着电力行业的快速发展和电力供应的不断增加，电力安全生产管理显得尤为重要。
传统的管理模式往往忽视了人的重要性，导致安全隐患频发。
基于以人为本理念的电力安全生产管理模式的研究成为当务之急。
在国内外，许多研究机构和企业都开始关注以人为本的管理理念在电力安全生产中的应用。
这方面的研究还比较零散，尚未形成完善的理论体系。
有必要进行深入的探讨，总结相关研究成果，提出创新的管理模式，为电力安全生产提供更有效的保障。
本研究旨在探讨基于以人为本理念的电力安全生产管理模式，并通过案例分析验证其有效性。
通过研究，我们希望能够为电力安全生产管理提供新的思路和方法，实现安全生产和高效运营的统一。
1.2 研究意义电力安全生产是关系到国家经济发展和人民生命财产安全的重要问题。
以人为本理念在电力安全生产管理中的重要性不言而喻。
电力安全生产管理直接关系到员工的生命安全，以人为本理念能够有效地保护员工的生命安全，提高员工的安全意识和安全素养。
以人为本理念能够促进员工的积极参与和协作，建立起一个团结稳定的安全生产管理团队。
以人为本理念能够激发员工的创新潜力，使得管理模式更加灵活和适应变化。
电力安全管理要以人为本
电力安全管理要以人为本前言电力是现代生产生活必不可少的基础设施之一，但同时也存在一定程度上的安全风险，因此电力安全管理显得尤为重要。
要保证电力安全，只有技术手段是远远不够的，必须在管理方面加大力度，实现以人为本、全员参与的电力安全管理。
电力安全管理的意义电力安全对人们的生命财产安全和经济社会稳定发展影响极为重大。
电力行业必须始终以人为本，坚持安全生产第一，加强岗位安全教育、培训和考核，切实提高从业人员安全意识和安全技能，全面加强电力安全管理。
电力安全管理的难点电力安全管理是复杂的系统工程，管理难度大、责任高、风险大。
一方面，电力安全管理必须依靠科学技术手段，要有精准的预警预防、及时的救援救助、认真的事故调查和分析。
另一方面，电力安全管理还需要坚持全员参与，实现责任落实、宣传教育、安全检查和风险排查等。
实现电力安全管理以人为本的措施捆绑考核与薪酬激励应引入每年度的电力安全考核，将安全表现纳入员工考核范畴，并根据表现情况对员工进行薪酬激励。
同时，通过见缝插针、随机抽查等方式，检查员工安全操作规程的落实情况，及时纠正不规范的安全行为。
培训和技能提升电力安全工作培训应加强，情况实地演练、事故案例剖析等方式进行培训；统一制定“安全操作规程”，进行教育培训并进行巡视检查，对违规操作行为进行规范和纠正。
全员安全意识普及和自查鼓励员工在工作中互相监督、指导，形成“互帮互助、互相提醒，共同营造安全环境”的良好风气，鼓励员工定期进行自查，加大对不规范行为的处罚。
安全员上岗制度引入公司安全员上岗制度，由专业人员的安全员对各个岗位安全工作进行维护，并组织职工进行安全教育和培训，使安全工作得到更加有力的保障。
积极推行安全文明施工安全文明施工是采取科学的技术和方法，全面推行施工管理体系，并严格按照统一的规范进行施工的一项管理制度。
以安全为宗旨、以文明为目标、以科学为手段，营造和谐、文明、有序的施工环境，提高施工人员素质，从根本上解决电力施工过程中的安全隐患。
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〔摘要〕分析了供电企业安全现状及面临的挑战，提出了以人为本、全员参与、全过程抓安全管理，加强安全文化建设，实现员工安全意识根本转变的新思路。
鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，供电可靠性还不是很高，需要强化4个体系建设，提高企业安全管理中的执行力，并不断创新管理。
〔关键词〕供电；以人为本；安全文化；安全管理1 供电企业面临的形势与安全现状进入“十一五”，我国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会环境是历史赋予我们的光荣使命。
作为国民经济发展原动力的电力工业，担负着推动经济发展的重任，这也给电力企业的安全生产提出了更高的要求。
现代化工业生产要求电网供电安全可靠，2003-08-14的“美、加”大停电及2005-05-25的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全在国家经济建设、人民生活和社会稳定中的重要作用。
供电企业的安全生产不仅要保证企业自身免遭损害，还应该把对公众的危险降到最低。
供电企业应该逐步提高电力供应的可靠性，避免因停电对社会造成的危害。
但是目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，因而供电可靠性不是很高；同时企业安全生产基础薄弱，现场违章时有发生，生产、施工场所点多面广，易发生交通事故和火灾事故。
因此现代供电企业安全管理应是广义上的安全管理，不只是人身、电网和设备的安全管理，应该包含供电可靠性管理。
如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统中各类事故的发生，是一个值得深入探讨的课题。
2 以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas MC Gregor)于1957年提出了X-Y理论。
麦格雷戈把传统管理学称为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。
X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，怕负责任；对这些人必须采取强迫命令。
Y理论的看法则相反，它认为一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是实现企业目标的唯一办法，可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人目标和组织目标融合一致。
麦格雷戈认为：人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。
剥夺人的生理需要，会使人生病；同样，剥夺人的较高级的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要，也会使人产生病态的行为。
人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状。
必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性是处于主导地位的，他们乐于工作、勇于承担责任，并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和创造力，关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。
供电企业历来强调“安全第一，预防为主”的安全方针，也积累了丰富的管理经验。
通过多年的事故分析总结也看到人在安全生产中往往起决定性的作用。
海因里希“事故因果连锁理论”认为：事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引发的，而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
人们自身的缺点和对事物认识的不足或错误认识，会在生产过程中的某一个环节暴露出来，产生事故。
因此需要把人的管理引入安全管理之中，帮助从事工作的员工纠正违章，克服缺点，减少事故，避免人身伤亡和重大设备损坏等恶性事故的发生，用企业文化的内在力量凝聚人的智慧，发挥人的主观能动性，不断地夯实企业安全生产的基础。
3 加强安全文化建设，实现员工安全意识的转变企业安全文化是企业在长期的安全生产过程中逐步形成的、为全体员工所认同和恪守的共同价值观及行为准则，是企业文化的重要组成部分。
要构建坚固的安全基础就必须加强企业安全文化建设，通过开展“爱心活动”和“平安工程”，建设以“人人想要安全”、“人人有能力安全”、“人人做到安全”的安全文化体系，营造和谐、稳定、亲情的安全工作氛围。
安全管理是一个系统工程，如果仅仅在“要我安全”这一层次去做文章，通过强化管理来约束员工的安全行为，那么在实践中会有局限性和不到位的地方。
员工在工作中总是被动地执行，不能发挥其主动性，导致在安全认识上不到位，出现讲起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象。
不能正确处理安全与进度、安全与效益的关系，在安全工作中就会留有死角，思想麻痹、习惯性违章，自我保护意识差。
安全管理必须坚持以人为本的宗旨，全方位提高工作人员的安全素质，把“要我安全”转化为“我要安全”进而达到“我能安全”。
我要安全的意义就在于员工真正将安全放在各项工作的首位，自己很清楚安全的重要性和不安全的后果，积极主动进行预防，按章办事，规范操作，自觉学习，自我保护，主动纠正并制止不安全行为。
从“要我安全”转化为“我要安全”是安全生产从被动转化为主动的重要转变，但实现“安全第一，预防为主”的安全方针，还必须达到“我能安全”的层次。
如何达到“我能安全”的层次必须做好以下工作：(1) 提高员工安全认识，树立高度的工作责任心。
没有正确的认识，就没有积极工作的主动性，也就谈不上良好的工作效率、工作质量。
(2) 明确事故的危险性。
通过案例学习，警示教育员工安全生产是关系到个人、家庭、企业、国家的头等大事，任何疏忽与放松都可能导致事故，彻底克服麻痹思想，真正从思想上重视安全生产。
(3) 提高员工的安全能力是实现企业安全生产的根本保障，员工的安全能力包括两个方面，一是安全作业能力，必须明确哪些行为可能导致严重后果，在不同工作中安全管理共性与个性的具体区别，采取不同措施来保证自身与他人在工作过程中的安全；二是专业技术能力，明确具体工作应该怎样去干，遇到问题如何分析处理。
学习新技术、新方法、新工艺，使用新设备，用高超的专业技术能力来保证设备、生产全过程安全。
(4) 规范员工的安全行为。
美国人海因里希通过对工业事故的统计概率分析得到“1:29:300”，即在发生的330起同种习惯性违章行为中有300起没有造成伤害，29起曾引起过轻微伤害，有1起造成了严重伤害。
该比例说明习惯性违章作业发生事故是随机的，但它是必然的。
因此员工的安全行为必须是贯穿于生产的全过程。
4 强化安全管理4个体系的建设供电企业要根据自身特点，建立覆盖各个层面的安全管理体系，完善安全管理的“四大体系”建设，即以单位行政第一责任人为首的生产指挥体系，与单位行政机构设置相同；以党委书记为首的思想政治工作保障体系，与单位党群关系机构设置相同，包含单位工会及共青团机构；以总工程师为首的技术保障体系，主要由单位技术主管部门和各基层单位技术负责人组成；以上级安全监督部门为首的安全生产监督体系，包括各级独立的安全监督机构和专责安全监督员。
4个体系的建设应有组织、有目标、有考核、有激励；要做到责任明确，奖惩分明，考核严格，监督有力。
党、政、工、团齐抓共管，真正形成企业全员参与的安全管理。
5 提高企业安全管理的执行力执行是领导者的工作，不能执行的领导是不完整不合格的，如果各项决策得不到执行，领导的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
杰克·韦尔奇在他管理过程中的铁腕手段，有时被称为冷酷无情。
实际上他是通过一种强制性手段把现实主义注入通用公司管理的各个流程当中，并以此建立一个注重执行的企业文化。
事实上，供电企业的安全管理规范、技术标准、现场检修标准经过数十年的发展修订不可谓不完善，然而安全形势却并不乐观，关键是执行不到位。
因此，安全管理要树立大安全观念，重控制、抓考核，从源头开始抓质量、保安全，从规划、设计、施工、验收、运行全过程抓安全管理，但是各阶段的重点是不一样的，各有侧重；要抓检查控制，实现动态的长效管理；要积极开展安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。
坚持安全性评价工作与危险点源的分析与控制工作相结合，重在整改，使安全管理在监督控制中得到加强。
6 探索供电安全生产管理创新早期，人们把安全管理等同于事故管理，仅仅围绕事故本身做文章，因此安全管理效果是有限的。
20世纪60年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制，揭示了隐患管理的机理。
安全管理由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。
安全性评价与危险点预控是两个比较科学的系统工程方法，在供电企业已经广泛推广与应用。
现场作业标准化是近年来新生的安全管理的科学方法。
长期以来，供电企业在安全生产方面做了大量工作，但效果不令人满意。
因此建立和完善科学的绩效考核体系是现代供电企业管理的需要。
绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止，指引员工学习和提高。
企业对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制。
参考文献：1 加里德斯勒.人力资源管理.(美) 中国人民出版社，2005.2 田锋.谈我要安全与要我安全.电力安全技术，2004，6(4):303 刘光明.企业文化.经济管理出版社，20044 余世维.赢在执行.中国社会科学出版社，2005请在该处输入组织/单位名称Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。