1采掘工作面设计管理办法
掘进工作面工程管理制度
掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。
2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。
3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。
三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。
2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。
3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。
四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。
2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。
五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。
2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。
六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。
2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。
七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。
2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。
八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。
2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。
九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。
2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。
2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。
十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。
采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故安全措施【5篇】
采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故安全措施【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
煤矿规程措施编制规范和安全技术措施编制及管理办法
（5）安全制度。包括工作面交接班制、工程质量验收制度、设备管理维修制度、煤尘管理制度、瓦斯检查和管理制度、放炮管理制度、通风安全监测仪表使用维护制度、顶板管理制度等；
（6）邻近采区或工作面的矿压观测资料；
（7）生产技术部门提供的施工地点的主要技术要素、装备、支护形式、顶板管理方法等。
1.11采、掘工作面开工前必须编制作业规程并进行贯彻学习，否则，严禁开工。
1.12采、掘队队长是作业规程执行的第一责任者，分管矿长对作业规程执行负监督检查责任。
1.13 各矿（公司）要把作业规程编制及贯彻执行情况作为安全检查的重要内容。生产过程中现场与作业规程、措施内容不符的，要责令及时整改；作业规程、措施内容不能满足现场需要的，要及时补充、修改；对违反作业规程、措施施工造成事故的，要严肃查处。
1.8 作业规程和措施审批完成后，由矿（公司）生产技术部（科）将文本和电子文档存档。存档的作业规程文本、电子文档不得随意修改，一般应保存3年以上（采煤工作面结束后1年以上，掘进服务巷道报废后1年以上）。
1.9 作业规程和措施发放要执行收发文登记制度，收发文部门由接收者和发放者本人签字。
1.10 在工作面施工结束后，应写出作业规程执行情况总结，送矿（公司）生产技术部（科），连同作业规程和修改补充措施（包括）电子版一并存档。
1.14 各矿（公司）每年度要组织一次作业规程检查、评比活动，总结经验，提高作业规程的编审质量。集团公司每2—3年组织一次作业规程检查评比活动。
1.15 各矿（公司）要积极推广使用作业规程计算机编制和信息化管理，实现作业规程网络化管理。
2
2.1
2.1.1每一采、掘工作面开采前要编制工作面开采设计。
采矿设计管理制度范文
采矿设计管理制度范文一、引言传统的采矿工作中，缺乏科学管理和规范的操作，容易导致安全事故和资源浪费等问题。
为了确保采矿工程的安全和高效运行，制定和实施一套规范的采矿设计管理制度至关重要。
本文将探讨一套科学、严谨的采矿设计管理制度范文，以提高工作效率和保障工作质量。
二、管理原则1. 安全第一采矿设计工作必须始终把安全放在首位，坚持以人为本，确保人员的生命安全和身体健康。
2. 规范操作采矿设计工作必须按照国家相关法律法规和规范要求进行，严禁违规操作和随意变动设计方案。
3. 综合协调采矿设计工作必须与其他相关部门和项目进行紧密配合，做好协调沟通工作，确保工作的顺利进行。
三、管理内容1. 设计前期管理1.1 编制项目计划书在开始进行采矿设计之前，编制详细的项目计划书，包括项目任务、工作计划、人力资源和物资需求等内容。
计划书需经相关部门批准后执行。
1.2 资料搜集和整理对于采矿设计所需的相关资料，进行全面、准确的搜集和整理，包括地质勘探资料、工程测量资料、环境影响评价报告等。
确保设计工作的基础数据可靠。
1.3 制定设计方案依据采矿区域特点，制定合理的采矿设计方案，包括地下开采方式、矿石选矿流程、支护与控制措施等。
方案需符合相关规范和要求。
2. 设计中期管理2.1 编制设计方案书在制定设计方案后，编制详细的设计方案书，包括方案说明、设计参数、计算方法和施工要求等内容。
方案书需经相关部门批准后执行。
2.2 设计图纸绘制按照设计方案的要求，完成设计图纸的绘制，包括平面图、剖面图、设备布局图等。
图纸需符合设计要求和国家标准。
2.3 设备选型和采购对于需要采购的设备，根据设计要求和技术参数，进行设备选型和采购工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设计后期管理3.1 设计成果提交完成设计工作后，将设计成果按要求提交给相关部门进行审核和备案。
设计成果需包括设计方案书、设计图纸和设计报告等。
3.2 设计变更管理如果在实施过程中需要对设计进行变更，必须经过相关部门的审批和批准，并进行相应的设计变更记录和更新。
采掘工作面顶板管理制度范本
采掘工作面顶板管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是为了规范采掘工作面顶板的管理，确保矿井安全生产，保护人员生命财产安全，适用于所有采煤工作面顶板管理的相关工作。
二、职责和权利1. 采煤工作面负责人：负责制定并执行采煤工作面顶板管理措施，组织顶板检查，及时处理工作面顶板安全隐患。
2. 顶板管理人员：负责日常采煤工作面顶板巡查、检查和记录，及时报告工作面顶板安全状况。
3. 生产人员：按照操作规程进行操作，不得擅自移动顶板支架。
4. 安全监管人员：对采煤工作面顶板管理情况进行监督检查，及时处理顶板安全隐患。
三、工作程序1. 顶板检查与记录（1）每天工作开始前，顶板管理人员应对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板的变化情况。
（2）顶板管理记录必须详细、准确，记录顶板的松懈、滑动、断裂等异常情况，并在记录上签字确认。
（3）如发现顶板存在严重的安全隐患，应立即通知采煤工作面负责人，并采取及时措施进行处理。
2. 顶板支架维护（1）采煤工作面负责人应组织顶板支架的安装和维护工作，确保支架的稳固性和可靠性。
（2）支架维护人员应进行定期检查，及时发现并处理支架的问题，如发现支架存在松动、变形等情况，应立即停止作业并进行修复。
3. 顶板管理协调会议（1）每月召开一次顶板管理协调会议，会议由采煤工作面负责人组织，参会人员包括顶板管理人员、安全监管人员等。
（2）会议主要内容包括工作面顶板安全状况的汇报、讨论并制定解决方案，以及发布相关管理措施。
四、安全措施1. 严禁超负荷作业，工作面负责人必须确保采煤工作面顶板的承载能力不超过设计要求。
2. 严格落实安全防护措施，包括佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
3. 组织人员定期进行安全培训和技术交流，提高顶板管理人员的安全意识和应急处理能力。
4. 采用科学的采矿方法和合理的支护方案，减少对顶板的影响。
五、责任追究对违反本制度的行为者将依据相关规定进行严肃处理，情节严重的将追究法律责任。
采掘工作面顶板管理制度(5篇)
采掘工作面顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》及公司有关要求，特制定本制度。
2、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。
二、职能界定1、技术部负责巷道支护设计及技术管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、顶板岩性分析工作。
结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。
2、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
3、施工单位负责施工范围内的顶板巡查、管理工作。
三、一般规定1、技术部在巷道支护设计时可采用工程类比法。
首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。
在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和管理。
施工单位要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，安全监察部负责检查落实执行情况。
3、安全监察部每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。
4、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。
跟班班长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度指挥中心、本单位负责人汇报，并组织现场人员撤离。
5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。
6、对主要回风巷道支护情况的检查必须两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。
四、掘进工作面顶板管理1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。
采掘工程设计管理制度
采掘工程设计管理制度一、总则为规范和提高采掘工程设计管理水平，确保采掘工程设计的质量和安全，保护环境，促进采掘业的可持续发展，制定本制度。
二、设计管理机构1. 设计管理机构应当依法设立，依法独立自主地承担采掘工程设计管理职能和支撑业务。
2. 设计管理机构应当具备相应的人员、技术和设施条件，能够独立完成相关设计和管理工作。
3. 设计管理机构应当建立健全的管理制度和内部控制体系，确保设计工作的规范和有序。
4. 设计管理机构应当不断提高设计人员的专业水平，加强培训和学习，提高整体设计水平。
三、设计管理原则1. 设计管理应当遵循科学性、客观性、合理性和安全性的原则。
2. 设计管理应当尊重设计人员的专业意见和设计创意，鼓励创新和探索。
3. 设计管理应当遵循法律法规，规范设计行为，保护环境和生态。
4. 设计管理应当注重与业主的沟通和合作，保持良好的合作关系。
四、设计管理流程1. 项目启动：接到项目任务后，设计管理机构应当按照要求进行项目调研和分析，明确项目需求和目标。
2. 设计编制：设计管理机构应当组织专业设计人员进行设计编制，确保设计方案符合相关标准和规范。
3. 设计审查：设计管理机构应当组织专业人员进行设计审查，保证设计方案的科学性和合理性。
4. 设计修改：根据审查意见，设计管理机构应当进行设计修改，确保设计的完善性和准确性。
5. 设计交付：设计管理机构应当按时交付设计成果，保证设计的质量和安全。
五、设计管理措施1. 设计管理机构应当建立健全的质量管理制度，确保设计质量的稳定和可靠。
2. 设计管理机构应当建立健全的安全管理制度，确保设计安全的可控和可预测。
3. 设计管理机构应当建立健全的环境保护制度，确保设计对环境的友好和可持续。
4. 设计管理机构应当建立健全的成本管理体系，确保设计的经济合理性和可行性。
六、设计管理考核1. 设计管理机构应当建立健全的设计管理考核制度，对设计人员进行定期考核和评价。
2. 设计管理机构应当根据考核结果进行奖惩激励，激发设计人员的工作积极性和创造性。
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1、采掘工作面设计管理办法第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。
第2条采掘生产技术管理是煤矿生产管理的基础工作，集团公司、矿必须加强对采掘生产技术管理的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
第3条集团公司、矿总工程师应对集团公司总经理、矿长负责，主管集团公司、矿技术工作，对重大生产技术问题提出的方案和措施，经集团公司总经理、矿长审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第4条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第5条地质部门必须提前一个月提交新设计盘区的地质报告，盘区设计提前一个月送交施工单位。
新盘区移交生产前，由矿组织验收。
第6条本管理办法适用隶属于碾焉煤矿公司从事煤炭生产和煤矿建设活动的单位。
第7条盘区设计由矿总工程师负责组织编制，在编制盘区设计前，必须先编制盘区设计方案，经集团公司审批后，再进行盘区设计。
盘区设计必须依照经批准后的盘区设计方案进行编制，经矿总工程师审批签字后报集团公司备案，无盘区设计或设计未经批准不准进行施工图设计，更不准开工。
第8条编制盘区设计方案前必须具备下列文件：一、经矿总工程师审批的地质报告；二、矿井设计文件，如：矿井设计、矿井改扩建设计、水平设计或区域设计；三、矿井的长远规划、盘区接续图表；四、邻近盘区相同煤层的矿压观测资料；第9条盘区设计方案必须符合《煤矿安全规程》以及煤炭工业有关技术文件的规定，在充分分析研究本矿实际生产条件的基础上，必须提出至少两个或以上技术方案进行技术经济论证比较，选择最佳方案做为盘区设计的实施方案。
第10条盘区设计方案在编制过程中,依据设计规范基础上广泛征求业务科室、工程技术人员、工人和安监部门人员的意见，尽量采用新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理技术，设备选型应坚持高强度、大功率、技术先进、性能可靠、环节配套的原则，力求盘区的开采实现高产、高效、高回收率、安全可靠和经济效益好。
第11条集团公司总工程师组织有关业务部门对盘区设计方案进行审查，批准后作为盘区设计的依据，并存档管理。
第12条经审批的盘区设计方案是盘区设计必须遵守的技术文件，矿总工程师应将审批意见全部纳入盘区设计中去。
在执行过程中不准随意修改设计，如有特殊原因，需要改变原审批的盘区设计方案时，必须经集团公司总工程师批准。
第13条集团公司生产技术业务部室及安监部门应定期检查矿井盘区设计的贯彻执行情况，不符合规定者要立即纠正，并以此作为考核本单位业务职责、业务保安的重要内容之一。
第14条综采工作面设计由矿设计单位编制，矿总工程师组织技术、安监、机电、地质、通风等单位在设备安装前一个月进行会审，严禁传阅审批。
新上综采工作面以及变更支架架型的综采工作面设计须报集团公司生产技术部门备案。
第15条综采工作面设计凡属下列情况之一，必须在设备安装前一个月报集团公司，由集团公司总工程师组织有关部门进行会审。
一、工作面地质条件复杂（断层、褶曲、冲刷带较大）；二、工作面存在重大安全隐患（如：水、火、瓦斯、冲击地压较严重等）；三、工作面储量损失较多或造成上部煤层储量损失严重的；四、采煤方法与采煤工艺的改革及应用特殊采煤方法等；第16条盘区设计、综采工作面设计、综采放顶煤工作面设计编制内容附件1：盘区设计编制内容第一部分盘区设计说明书第一章盘区概况及地质说明书第一节盘区概况1、设计盘区所在水平中的位置、开采范围及与邻近盘区关系、储量、矿井总体布置，对本区的有关规定等。
2、可采煤层埋藏最大垂深、水系。
本区内有无小窑及采空区积水。
与邻区有无压茬关系，井上下对照关系。
第二节地质特征一、地质构造1、煤系地层地质年代、地层层序、沉积厚度、岩石特征及接触关系。
2、煤层赋存情况：走向、倾斜、倾角及其变化规律等。
3、构造特征：断层、褶曲发育情况、分布规律及控制程度。
附：主要断层特征表。
4、火成岩侵入、陷落柱、冲刷带，小窑破坏及其它地质构造对煤层开采的影响。
二、煤层与煤质1、含煤层数、煤层厚度、层间距、顶底板岩性及其变化规律，煤层硬度和节理发育情况。
2、煤层结构中夹石的岩性、厚度与分布规律、结合伴生情况。
附表：可采煤层特征表3、煤种工业牌号及煤质工业分析。
4、提高煤质措施。
三、瓦斯、煤尘、地温1、现生产区域的瓦斯涌出情况及变化规律，瓦斯浓度、有无煤与瓦斯突出，设计盘区瓦斯涌出量及其确定的依据。
2、煤尘爆炸指数、自然发火期。
四、水文地质1、含水层、隔水层特征及发育情况、变化规律。
2、含水层的突水性（渗透系数、单位涌出量）补给关系及通道与地表水的联系，矿井突水情况，静止水位，含水层水位变化情况3、断层导水性。
4、现生产区域最大及正常涌水量及邻近盘区周围小窑涌水和积水情况。
5、矿井水的水质、特征。
五、设计盘区地质勘探程度及存在问题。
第二章盘区准备第一节盘区范围及储量1、设计盘区的几何尺寸、面积、所包括的煤层数编号，并阐述确定盘区边界的依据。
2、设计盘区工业储量、可采储量。
第二节盘区设计生产能力及服务年限1、工作制度。
2、年设计生产能力及依据。
3、设计服务年限及计算参数。
第三节盘区巷道布置1、列举可选用的各主要巷道布置方案，并作技术经济比较，阐述选定方案的理由，确定合理的盘区巷道布置。
插图：各主要巷道布置平面图、剖面图2、选定的盘区巷道布置形式、上山（下山、石门）及中间巷道断面和位置的选择，主要大巷与盘区巷道的关系。
单一煤层和多煤层近距离煤层开采布置形式、开采顺序、上下层错距、工作面顺槽巷道与盘区巷道的关系。
移交生产时盘区内采掘工作面个数。
3、车场形式及装车点位置的选择、盘区煤仓容量、装载峒室形式。
4、盘区内煤矸运输和辅助运输、通风及排水。
5、巷道断面尺寸和支护形式。
6、采掘比和掘进率。
7、移交生产时井巷工程量及其工期。
第四节采煤方法1、现生产盘区采煤方法简述。
2、阐述选用采煤方法的依据，主要巷道布置几何尺寸和回采工艺，盘区及工作面回收率。
3、各工作面采煤、装煤、运输方式及设备选型。
4、巷道工程量和移交生产时的三个煤量。
5、劳动组织作业方式和循环数、推进度及工作面支护与顶板管理。
第三章通风与安全第一节通风1、设计盘区通风方式和通风系统的选择。
2、风量计算与分配。
3、盘区负压及等积孔计算。
第二节灾害预防1、综合防尘措施和供水防尘系统。
2、盘区瓦斯、煤尘管理制度。
3、盘区回采工作面煤体注水系统和盘区安全监测系统布置和措施4、预防盘区火灾措施。
5、盘区防治水措施。
6、避灾路线。
第四章盘区生产系统和主要机械设备选型第一节通风设备1、校核原有通风设备能力。
2、新增通风设备的计算选型及数量。
第二节盘区运输系统及设备运输方式的方案比较及选定。
运输系统的设备选型和能力计算。
第三节排水设备及洒水1、涌水情况。
2、排水系统的确定、水仓、泵房、管路铺设及水量计算。
管材规格及排水设备选择。
3、洒水系统和管路选择及铺设。
第五章盘区供电、信号和通讯第一节动力负荷及供电1、盘区达产后增加的电力负荷、主要技术经济指标；设备工作容量、有功负荷、功率因数和吨煤电耗。
2、供配电系统及盘区变电所的设备选型及电缆选择计算。
第二节信号通讯与照明1、盘区上下车场运输信号方式和主要技术特征。
2、设计盘区通讯网络情况及设备选择。
3、盘区巷道和峒室照明。
第六章施工组织第一节施工顺序和工期1、各项工程的施工顺序及工期安排。
2、资金使用计划、主要材料、设备供应计划、巷道工程月进度。
第二节施工方法1、上下车场、峒室等关键工程的施工方法。
2、临时性提升、运输、通风、排水、供压风的安排。
3、主要安全技术措施。
第七章盘区设计主要技术经济指标顺序名称单位指标1、盘区设计能力万吨/年2、盘区服务年限年3、盘区工作制度4、主采层煤质（1）煤种牌号（2）灰分 %（3）硫分 %（4）发热量 KJ/kg5、盘区储量（1）工业储量万吨（2）可采储量万吨6、煤层情况（1）可采煤层数层（2）可采煤层总厚度米（3）煤层倾角度（4）煤的容重吨/米37、盘区巷道布置形式8、盘区范围（1）走向长度米（2）倾斜长度米9、投产时三个煤量及可采期（1）开拓煤量万吨可采期月（2）准备煤量万吨可采期月（3）回采煤量万吨可采期月10、盘区投产工作面个数及长度（1）综采、高档、普炮采个、米（2）备用工作面个、米11、主采层采煤方法：12、掘进工作面个数个煤巷个岩巷个 13、巷道工程总量米（1）金属支护米（2）木支护米（3）锚杆支护米（4）其它支护米14、盘区大巷运输方式15、盘区主提升设备及容量16、盘区辅助提升设备及容量17、盘区瓦斯等级18、盘区水泵型号及台数19、供电新增装机总容量 KW盘区年电耗万度吨煤电耗度20、盘区工程总资金万元21、吨煤资金元22、主要材料消耗元/吨（1）钢材吨（2）木材米3（3）水泥吨（4）电缆 KM23、盘区成本元/吨24、盘区竣工时间天25、回采率 %26、掘进率 %第二部分盘区设计图纸目录盘区井上下对照图 1：1000～1：5000盘区接续安排图盘区煤层底板等高线图等厚图储量计算图 1：1000～1：2000盘区巷道布置平面图 1：1000～1：2000盘区巷道布置剖面图 1：100～1：2000盘区上下车场平面图 1：200～1：500盘区上下山断面图 1：20～1：50采煤工作面布置图通风系统（最大、最小负压）示意图盘区管线布置图盘区轨道运输系统图盘区供电系统图施工组织图表第三部分盘区设计概算书一、编制说明1、编制依据：说明编制概算指标、工资、材料及设备价格、施工管理费及其它费用指标。
2、投资范围3、设计的主要技术经济特征4、投资效果分析5、盘区设备及三材消耗（钢材、木材、水泥）二、总概算及单位工程概算盘区方案设计可比照盘区设计有关内容进行编制。
附件2：综采工作面设计编制内容一、工作面概况1、盘区名称及工作面编号；2、综采工作面四邻状况及上部煤层开采情况；3、工作面距上部煤层及地表距离；4、工作面长度、顺槽长度、可采走向长度；5、煤层厚度、工作面地质储量、可采储量；6、工作面开采时间、结束时间；7、盘区回采率；二、地质概况：1、工作面断层、节理、褶曲等地质构造形态，断层及节理的性质影响范围，次生构造的破碎程度等及其位置；2、煤层结构厚度变化，煤的硬度；3、地貌情况，有无河流、铁路、建筑物；4、顶底板岩性、成分、胶结物、层理、分层厚度；5、水文、瓦斯、煤尘状况；三、巷道布置与断面规格1、巷道形状、断面规格；2、巷道布置、推进方式、支护材料、支护形式；3、煤柱尺寸；4、设备吊装峒室存车场，切眼和皮带头峒室设计；四、采煤方法1、采煤方法；2、工作面长度、可采走向长度、采高等要素的确定；3、开采方式（沿顶还是沿底）与推进方向和停采位置；4、工作面支护形式及工作方式；5、工作面风量计算；6、运输环节能力计算；五、设备的选择与布置1、液压支架、采煤机、刮板运输机等设备选择；2、主要设备的布置；六、工作面供电、通讯和照明1、供电方式与电气设备选择；2、电控与通讯；3、照明；七、工作面洒水与煤层注水八、工作面设备进出及装卸方法；九、安全1、坚硬顶板岩层处理方案；2、处理断层、无炭柱等复杂地质构造方案；3、处理瓦斯、水、火等重大灾害方案；十、图纸要求1、综采工作面地质平面图 1：20002、综采工作面井上下对照图 1：20003、综采工作面层间对照图 1：20004、煤层变化较大时，要有工作面煤层等厚线图 1：20005、综采工作面顺槽巷道煤层剖面图（垂直 1：200 水平1：1000）6、综采工作面顺槽巷道顶底板岩性剖面图（垂直 1：200 水平 1：1000）7、地面钻孔和综采工作面顶板钻孔柱状图8、通风、运输系统图比例 1：20009、综采设备及电气设备布置图10、巷道布置图（平面、断面图）附件3：综采放顶煤工作面设计编制内容附件4：采煤工作面及掘进巷道顶板压力估算一、回采工作面顶板压力估算：q = （4 ～8）hγ = 吨/米2式中：h--- 煤层采高，米γ--- 顶板岩石平均容重，吨/米3本公式使用要考虑直接顶的厚度：直接顶厚时取小的系数，直接顶薄时取大的系数。