2011年度公司培训计划
食品培训计划
中国农发食品有限公司2011年度公司培训计划目录第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分年度培训计划概述----------------------------------------------------- -------3 第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------3 第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6 第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7 第一部分前言2011年6月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面：培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。
培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。
培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。
培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：? 工作流程和工作技巧;工作的协调能力；? 食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗位技能欠缺；? 不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；? 如何领会领导的意图，执行力；? 提升食品方面专业知识与客服管理技能；? 公司管理流程、明确的职能管理；? 产品专业知识培训；? 产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品知识、客户群以及销售策略培训内容：职业化、专业化应是2011年度培训的主题。
“三项岗位”培训计划
关于抓好“三项”岗位人员培训的通知2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司顺应全省转型发展、跨越发展大势，实施集团公司“十二五”发展规划的第一年，我矿在认真组织“十一五”的员工教育培训工作，认真抓好今年员工培训各项管理工作，把培训作为员工的重要福利，不断提升员工的综合素质，为我矿安全生产打下良好的基础，特制定本工作计划。
一、指导思想以科学发展观为指导，适应集团公司转型和跨越大发展的要求，认真贯彻落实《生产经营单位安全培训规定》、集团公司安全1号文件精神，坚持“管理、装备、培训”并重原则；坚持落实“先培训。
后上岗”的制度，盘活集团内外教育培训资源，进一步提升全员综合素质，促进员工素质提升与企业大发展的共同成长。
二、目标1、抓好“三项岗位人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）”的安全资格培训，培训率和换证复训率达到100％。
三、主要工作各部门要以人为本，认真抓好员工的教育培训及其管理工作，不断提升员工的素质，确保我矿的安全生产。
结合今年的实际要重点做好以下工作：（一）强化全员安全培训，提升员工安全意识。
贯彻落实潞矿安字【2011】1号文件精神，切实抓好全员安全意识和素质的提升，强化以人为本的安全教育培训理念，认真抓好员工的安全技术培训工作。
1、根据省煤炭工业厅相关文件精神，安排和抓好煤矿安全经营单位主要负责人和A类安全生产管理人员（总工程师、副矿级、副总工程师以上）的安全陪（复）训及其管理工作。
2、要根据《关于加强煤矿安全培训档案规范化管理的通知》（潞矿职教字【2009】345号）的精神，建立健全培训档案管理制度，认真抓好培训档案的规范化管理，符合标准化管理的要求。
（二）抓好员工技能培训，提升员工岗位技能各部门要立足实际，面向基层队组，以“干什么学什么、用什么学什么，在工作中学习、在学习中工作”的岗位技能培训共组思路，坚持培训是员工最大福利的理念，强化员工各种岗位技能培训，重点要加强各级管理人员的专业技术培训、各岗位员工技能培训工作；特别是要采用各种实用性、实际效果的、可操作性的管理办法，提升员工岗位操作技能，打造专业化队伍。
机电运输年度培训计划
郑兴鑫兴（新密）煤业有限公司机电运输2011年度培训计划2011年机电运输年度培训计划随着采煤技术的逐渐革新，及各类机电设备的更新换代，机电运输作业人员在煤矿安全生产中具有举足轻重的地位，其操作技能、安全意识、电气知识等综合素质的高低，已成为煤矿安全生产能否顺利进行的重要因素，为此，结合我矿实际，特对本矿机电运输系统各岗位职工进行的职业技能培训计划如下：一、培训人员范围：机电运输系统所有岗位职工：包括井下电工（含综、采变值班工）、机修工、主绞司机、小绞车操作工、皮带机司机、水泵司泵工、防爆检查员、探水工；地面：主扇司机、抽放泵操作工、充电工、高压配电工、空压机操作工、特种设备工（司炉工、行车司机、水处理工等）、机修工、电焊工、井口把钩信号工。
二、培训方式：为真正使职工掌握知识，熟悉操作，提高技能，本计划原则上采用集中脱产培训教育方式，包括外派和内部培训。
三、培训地点：根据各培训机构资质的不同、培训侧重点相异，并按照国家培训规定：选派井下特种工到三级培训机构参加培训；特种设备工到市质量技术监督局指派机构培训；地面小工种在四级培训机构或本矿培训。
四、培训安排：（一）井下特种工：根据国家有关培训规定，井下特种作业人员每两年进行一次复审，具体人员安排见附表；（二）特种设备工：按照市县质量技术监督局的要求，对现在岗和将上岗的特种设备操作人员进行专业技能培训，本矿没有资格培训的，到指派机构参加培训。
（每两年复审一次，具体人员安排见附表）（三）各类小工种：在小工种方面，要根据我矿年度培训计划，对在矿内部培训的小工种进行按时按质按量培训，对于外出培训的，要按照各级培训计划，按规定如期进行，具体人员安排见附表。
五、培训考核要求：机电运输系统职工参加各类培训前，要到矿机电安全培训中心进行申请，由矿培训中心按计划进行安排，培训完毕后，要到培训中心登记，并将所取得的相关证件交由培训中心保管，培训中心要根据资格证书制作副证，并交由培训人员以持证上岗；要求培训人员在认真听课，踏实学习，务必培训合格，否则，补考一次，扣除奖金的50%，补考两次，扣除资金全部，仍不合格者，培训费用自理。
2011安全教育培训计划
荆能物资公司2011年安全教育培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。
为切实加强安全生产教育培训工作，特制定年度安全教育培训计划如下：（一）、培训工作的指导思想、目的1、指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。
2、培训目的：通过各类安全培训，进一步促使全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建文明标准化公司创造良好的安全氛围。
熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。
并熟练掌握安全操作基本技能，为公司发展提供有力保障。
（二）、安全教育培训对象公司全体干部、员工（三）、安全培训的重点内容1、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。
2、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。
3、安全生产监管及行政执法。
4、安全生产事故调查处理的基本程序。
5、安全事故调查规程6、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。
7、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。
8、突发公共安全事件的应急救援。
9、各类典型安全事故通报（四）安全教育培训学时要求1、全员安全教育（公司全体员工）每逢重大节日最少一次。
日常教育全年不低于6次。
2、中层以上人员安全教育每逢重大节日最少一次，日常教育全年不低于3次。
3、岗前安全教育及专业知识技能培训，上岗或换岗员工的上岗前。
4、从事危险品作业的特殊岗位人员的安全教育培训，每年四次。
5、事故应急救援培训及演练（应急救援组织队伍，公司全体）每年一至二次。
焦化员工培训计划
分公司2012年度人员培训计划书焦化分公司二〇一一年十二月一、培训目的：为了适应企业健康、良性、快速发展的形势,有效地提高员工整体素质，实现企业长期发展战略。
根据焦化生产特性的要求和现状编制的2011年度员工培训计划，针对不同岗位的操作要求，采用“请进来、走出去、集中组织、分工段及岗位组织”的多种形式的培训方式，以有效地培养员工学知识、比技术的良好风尚和氛围.从而达到开阔员工视野,熟练掌握岗位技术，提高整体技术能力、操作水平和学以致用排除生产难点的技术能力的目的，为企业高效稳定地生产提供有力地人力技术保障。
二、培训原则：1、适用性培训与提高性培训相结合。
2、面向全员、突出重点。
3、集中组织、统筹安排、责任明确.4、注重实效。
5、实践与考核相结合.三、培训对象:焦化全体员工四、人员培训组织管理2011年人员培训计划统一由综合部负责管理,不同项目分口协调、联系、组织外协工作.厂内培训学习、授课等项目,分口部门人员参加;各项培训学习等由各单位汇总培训记录，综合部建立人员培训档案，并督促检查。
五、培训内容:见附表一六、培训说明备煤工段1、皮带快速粘接工艺培训目标：掌握皮带快速粘接工艺,缩短硫化时间，减少对生产影响培训对象：备煤检修班骨干培训方式:（1）配合其他学习一同到生产厂家及使用单位进行考察（2）邀请专业厂家授课3天2、皮带系统除尘操作培训目标：熟练掌握除尘操作，改善操作环境培训对象：岗位操作工培训方式：（1）到使用单位进行考察（2)邀请厂家授课3天炼焦工段1、调火技术的学习培训目标：培养一批能对各项温度收放自如的调火技术人员培训对象:调火工培训方式:（1）外聘调火专家一年（待公司研究后与有关专家联系）（2)外出学习2个月(两批次)（2）内部每季度组织学习2、热修工艺培训培训重点：熟练掌握各种耐火材料的特性及焦炉的深度修复工作培训对象：热修班培训方式：(1）外出学习2个月(2）内部组织学习：6月份、12月份3、铁件管理及维护学习培训重点：掌握铁件在热态时的特性、做到对铁件的科学管理、健全各项铁件台账培训对象:焦炉检修班骨干培训方式：（1）外出学习2个月(2)内部组织学习:每季度4、捣固操作的学习培训重点:应对不同的配合煤及天气变化时的捣固方式培训对象：捣固司机培训方式：外出学习(和调火、热修的学习同步进行）化产工段1、脱硫操作技能培训培训重点：熟练掌握脱硫操作技能，轻松应对各项问题。
制药企业培训计划
泰州市高港中药饮片有限公司2011年年度培训计划2011年度是公司发展的重要一年，对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平,结合本公司今年整体经营规划,特对2011年度员工教育培训安排如下表：会议室、质量管理部2011年1月5日篇二：医药gsp企业年度培训计划2010年度xx公司培训计划一．培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。
在课程的需求方面,绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须的培训课程.从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强,而员工对公司培训的期望还较高。
公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。
二．培训目标2010年,公司培训规划的总体目标是:以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点,打造一支高绩效卓越团队,促进员工队伍的成长。
加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。
具体培训目标如下：1．完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力;2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
管理人员和作业人员年度安全培训教育计划、记录及考核合格证明
管理人员和作业人员年度安全培训教育计划、记录及考核证明xxxxxxxx工程有限责任公司管理人员和作业人员2011年度安全培训教育计划为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。
普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：1、各部门管理人员的培训（1）各部门全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。
（2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
（3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。
（4）安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
（5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
（6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。
2、施工项目部培训：（1）施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，有公司安全科负责。
（2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。
（3）对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
（4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
3、新工人培训（1）公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。
（2）项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
（3）班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。
4、施工班组培训：（1）施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。
（2）利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。
2011年度培训计划HYJZ-JL-10-05编制/日期：张剑/2011.5.1 批准/日期：石国清/2011.5.1培训记录表HYJZ-JL-05-15培训记录表HYJZ-JL-06-15培训记录表HYJZ-JL-07-15培训记录表HYJZ-JL-08-15培训记录表HYJZ-JL-09-15合格证书同志在2011年度的企业安全生产培训考核中成绩合格特颁此证！xxxxxxxx工程有限责任公司 2011年10月8日合格证书同志在2011年度的企业安全生产培训考核中成绩合格特颁此证！xxxxxxxx工程有限责任公司2011年10月8日合格证书同志在2011年度的企业安全生产培训考核中成绩合格特颁此证！xxxxxxxx工程有限责任公司 2011年10月8日。
安全生产培训计划表安全生产
安全生产培训计划表1、2011年度安全生产培训计划怎么做培训计划主要分三种人员的培训，下面有个样板供参考:2011年度安全生产培训计划为贯彻落实市建委安全生产工作会议精神，进一步提高我司安全监管人员的业务能力和水平，加强我司从业人员的安全意识和技能，切实做好2011年全公司安全生产教育培训工作，现制定安全生产培训计划:一、培训工作目的深入贯彻落实科学发展观，坚持安全展理念，全面落实市安全生产工作会议部署，紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善我司的培训体系，强力推进以“三项岗位人员”(企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员)，员工和班组长为重点的公司全员培训，进一步加大监管干部培训力度，切实加强安全专业人才培养，大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员的整体素质，为促进公司安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。
二、培训工作安排(一)、教育和培训的时间根据《企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下:1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;2、专职管理和技术人员每年不少于40学时;3、其他管理和技术人员每年不少于20学时;4、特殊工种每年不少于20学时;5、其他职工每年不少于15学时;6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训;7、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
(二)、教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
1、新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。
教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。
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公司2011 年度培训计划
一、培训计划概要
2011年是公司GMP认证的重要一年，新版GMP于2011年3月1日发布，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
结合G M P（2 0 1 0版）及相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部门严格按此计划实施。
依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2011 年度员工教育培训安排如下：
二、培训工作目标：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、
战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP t理水。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能
力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMF的理解，形成一个团结协作、创新的集体。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP相关知
识，能够在工作中运用。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格
履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟悉的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。
5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管
理。
通过对各岗位人员进行有针对性的GMP知识和岗位培训，全面提升各岗位人员的岗位工作技能、建立质量意识、了解GMP实施意义及其基本要求。
、培训原则：
针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。
坚持自主培训为主，外委培训为辅。
整合培训资源，建立健全以公司人事部门为中心，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提高相关专业培训。
四、培训内容、时间安排：（具体安排见附表）
（1）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等。
（2）中层管理干部
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
2、法规培训，专业知识培训。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
了解生产经营情况，将相关知识运用的实际工作中。
（3）专业技术人员
1、由副总经理、中层管理人员定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新规程及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高专业水平。
2、组织专业技术人员到进行自学、提高专业能力，开阔视野。
不断的提高自身能力。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人事部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
（4）员工
1、第一培训对象：生产管理人员和操作人员。
培训内容：《生产管理制度》、《2010 版药品生产管理规范》、《工艺规程》、《岗位操作》等。
2、第二培训对象：质量管理人员和质量检验人员。
培训内容：《质量管理制度》、《检验标准
和检验规程》、《2010版药品生产管理规范》等。
3、第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员、采购人员、市场管理人员。
培训内容：《2010版药品生产管理规范》、《物料储存与发放制度》、《安全消防知识》、《岗位职责培训》等。
4、第四培训对象：财务部人员、人力资源部人员、办公室人员、企业管理办公室人员、开发部
人员。
培训内容：《2010版药品生产管理规范》、《岗位职责》、职业道德、《安全消防知识》等。
5、第五培训对象：设备管理人员、机修人员、设备操作人员。
培训内容：《2010 版药品生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备档案》等。
（5）新工入厂培训
2011 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。
试用期结合绩效考
核评定成绩，考核不合格的予以辞退。
（6）转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
除以上安排外，还将组织员工参加省、市药品监督管理部门组织的相关培训教
育。
五、培训形式及模式：
1、培训形式：岗位培训（主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，
操作规程的讲解及示范等）、知识普及性培训、专业技能培训。
2、培训模式：
内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工对新版GMP 的认识、药学基础知识、管理规范的认识和掌握）、现场培训式等并考试与考核相结合。
六、培训相关要求：
1、培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容，并选择适宜的培训考核方式。
2、培训负责人应做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建立培训
考核档案。
3、培训要求有讲义，有考勤，有记录，有考核，有评价。
年底由人事部做出培训总结。
七、培训效果评估：对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。
主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的水平。
八、考核奖惩办法：
1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对
无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。
2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位
聘用、员工晋级、加薪的重要依据。
3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以辞
退。
Q A
2011．3．
15
附表:。