2019年国有企业信息化建设存在的问题分析范文文稿
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策
随着科技的发展，信息化是当今社会发展的重要推动力之一。
企业信息化的建设是企业更好地提升客户体验和业绩的重要途径，但对于企业来说，存在着许多挑战，包括硬件设备、技术支持、管理结构、资金投入等。
首先，企业在建设信息化系统时硬件设备选择是一个重要问题。
企业需要根据自身需求选择适当的硬件，以便更好地满足业务需求。
其次，技术支持是企业信息化建设的关键环节，企业需要拥有充足的技术支持才能充分发挥信息化系统的功能。
最后，企业信息化建设的管理结构和资金投入也是重要因素，企业需要正确地安排信息化系统的管理结构，并以最经济的方式投入资金，以最大程度地提高企业效率。
为了解决上述挑战，企业信息化建设的对策应该遵循以下原则：首先，企业应该根据具体情况择优选择硬件设备，力求实现性价比最高，以最低的成本获得最大的价值。
其次，企业需要构建专业的技术支持团队，及时处理信息化系统遇到的问题并提供技术支持，保证信息化系统正常运行。
第三，企业应该建立合理的管理机构，统一规划信息化建设，以求最大化效果。
最后，企业应根据实际需要投入合理的资金，做到购置的设备和服务覆盖全面，确保建设的可持续性。
以上就是企业信息化建设的挑战与对策，它要求企业掌握好硬件设备、技术支持、管理体系和资金投入，以实现企业信息化建设的成功。
科技发展让企业拥有更多机会，只要企业能够面对挑战，利用好
有限的资源，将信息化建设发挥出最大的价值，企业一定能够取得更大的进步。
国有企业党建信息化建设的问题研究
国有企业党建信息化建设的问题研究国有企业党建信息化建设的问题研究随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，信息化已经渗透到了各行各业的方方面面。
作为国家经济的重要支柱，国有企业在实现可持续发展、提高效率的过程中，也需要充分利用信息化手段，推进党建工作的信息化建设。
然而，目前国有企业党建信息化建设仍面临一些问题，本文将对这些问题进行研究。
国有企业党建信息化建设的问题主要包括以下几个方面：一、党建信息化意识薄弱。
国有企业中一些管理者和干部对党建信息化的认识仍然不深刻，存在认为信息化仅仅是一个技术工具的观念。
他们没有意识到党建信息化可以为企业提供更加高效、精细化的管理和服务，进一步推动企业的发展。
二、信息化建设水平不高。
国有企业在信息技术领域的投入相对较少，信息化基础设施相对薄弱。
一些企业没有完善的信息系统，无法对党建活动进行有效的管理和监控。
此外，一些企业对于信息化人才和专业人员的需求和培养也存在问题。
三、党建信息化应用不够广泛。
国有企业在党建活动中，往往只是简单地将一些党建资料上传至企业网站或内部系统，缺乏针对性、实用性的信息化应用。
一些企业没有充分利用互联网和移动互联网等先进技术手段，无法实现党建信息化的全面覆盖和便利性。
四、信息安全问题突出。
党建活动涉及到一些敏感信息，包括党员档案、党员培训情况等。
然而，一些国有企业对信息安全的重视程度不够，缺乏有效的信息保护措施，容易遭受黑客攻击、数据泄露等安全威胁。
为了解决这些问题，国有企业可以采取以下措施：一、加强宣传，提高信息化意识。
通过举办培训班、开展经验交流等活动，让管理者和干部深刻认识到党建信息化的重要性和应用价值，激发他们参与党建信息化建设的积极性。
二、加大投入，提高信息化建设水平。
国有企业应该充分认识到信息化建设的重要性，加大对于信息化建设的投入。
构建完善的企业信息系统，加强对信息化人才的培养和引进，提高整体的信息化建设水平。
三、推进党建信息化应用。
国有企业信息化建设存在的问题分析_工作心得.doc
国有企业信息化建设存在的问题分析_工作心得一、美好愿望国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。
但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。
而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业自身的信息化人员水平较低，除个别企业。
进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。
在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。
信息化建设中存在的问题及对策
信息化建设中存在的问题及对策随着科技的不断发展，信息化建设在各个行业中起到了重要的作用。
然而，在信息化建设过程中也暴露出了一些问题。
本文将讨论这些问题，并提出相应的对策。
一、基础设施不完善信息化建设需要依赖稳定可靠的网络和优质的硬件设备。
然而，在一些地区或者企业中，由于网络覆盖率低或者硬件设备落后，导致信息化建设无法顺利进行。
此外，部分地区或者企业可能没有足够的预算来进行基础设施的升级与改造。
为解决这个问题，政府可以加大对基础设施建设的投入，提高网络覆盖率，并鼓励企业进行相关设备的更新换代。
另外，可以探索引入公私合作机制，促进相关资源共享与优化配置。
二、人才缺乏信息化建设需要专业人士进行系统设计和管理维护。
然而，在某些领域内，人才供给不足成为制约因素。
很多企业面临人员招聘困难、培养周期长等问题。
针对这个问题，我们可以加强对于信息化人才的培训与教育，鼓励高校开设相关专业课程。
另外，政府和企业可以联合制定激励措施，吸引优秀人才从事信息化工作。
三、安全问题信息化建设中的数据安全问题一直备受关注。
未经认真保护的数据易遭黑客攻击或泄露，给企业和个人带来巨大风险。
此外，一些企业由于缺乏对网络风险的认知和预防意识，容易成为黑客攻击的目标。
针对这个问题，企业应加强对数据的保护意识，并规范内部使用政策及操作流程。
同时，投入更多资源来建设强大的网络安全体系，并定期进行网络系统审计与漏洞修补工作。
四、信息孤岛在一些行业或者地区中存在着信息孤岛现象。
不同部门之间无法实现有效沟通与协同工作，导致效率低下和资源浪费。
解决这个问题需要建立起完善的信息共享平台。
政府可以出台相关政策支持以及提供相应资金进行推动。
在企业层面上，则需要通过组织架构的优化和信息流程的再设计来促进各部门间的信息共享。
五、成本压力信息化建设需要投入大量资金用于硬件设备购置、人员培训等方面。
对于一些经济实力较弱或者规模较小的企业来说，这无疑是一个巨大的负担。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策第一章绪论随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要手段。
但是，当前我国的企业信息化建设面临着一些问题，如信息化投入不足、信息化应用不充分、信息化人才缺乏等。
这些问题严重制约了我国企业信息化建设的发展。
为了解决这些问题，本文将对企业信息化建设的问题进行分析，并提出相应的对策。
第二章企业信息化建设的问题1. 信息化投入不足目前，我国企业信息化的投入还不足以支持企业高质量的信息化建设。
这主要是由于企业对信息化建设的重视程度不够、资金拨付不及时等原因造成的。
许多企业在信息化建设中只注重硬件设备的购买，而对软件开发、人才引进等方面的投入较少。
这样一来，企业信息化建设的实效性会大大降低。
2. 信息化应用不充分虽然企业在信息化建设上投入了大量的资金和物力，但是由于管理层面对信息化的理解和应用不够深入，许多企业的信息化应用还停留在简单的人机交互阶段，缺乏深度和广度的应用。
例如，很多企业在财务管理、销售管理方面虽然使用了信息化系统，但是在生产管理、物流管理等方面还没有充分应用信息化技术，这大大降低了企业运营的效率。
3. 信息化人才缺乏目前，我国信息化人才的供给还无法满足企业信息化建设的需求。
在这个信息化时代，企业所要面对的竞争和挑战将是技术和人才上的竞争，企业如果没有高素质的信息化人才作为支撑，即使进行了信息化建设，企业运营效率也难以提高，更无法在与竞争对手的竞争中取得优势地位。
第三章企业信息化建设的对策1. 加大信息化投入力度企业信息化建设需要企业在资金和时间上进行投入，资金的投入的是企业信息化建设的第一步。
企业管理层需要重新审视信息化建设的战略地位，适当增加信息化建设的资金预算，增强信息化支撑能力，定期进行信息化投入评估，保证完成信息化建设的合理预算，并及时调整建设方向。
2. 推动信息化应用深入发展企业在进行信息化系统建设的同时，要注重信息化系统的应用，尤其是在运营管理方面进行深入的应用。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
论国企信息化建设存在的问题和对策
论国企信息化建设存在的问题和对策随着计算机技术、网络技术、信息技术（IT）的不断发展，世界也由“工业经济时代"向“知识经济时代”不断转变；现代设计的重心由传统的基于经验的设计转变为基于知识的设计；围绕着以知识为基础的创新能力竞争、一场以信息化技术为特征的全球化革命正在波澜壮阔地展开。
信息资源已超越了物资资历和货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分，信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的关注，对信息资源的管理与开发提出了更高的目标和要求。
企业信息化是指企业利用现代信息技术，结合自身的特点与规律，对企业信息资源的开发和利用，优化、提高企业生产、设计、经营、管理、决策的效率和水平,加强企业运作控制，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
它对促进企业经济发展,实现经济增长方式的转变将起着不可估量的推动作用。
尤其是对加入WTO后的中国企业，加快企业信息化建设的进程和效率具有十分重要的意义.企业信息化主要有以下几种具体表现形态：第一，数据信息化.包含两个方面：一是企业的内部数据，包括人事、费用、采购、库存、销售信息都以数字的形式存入计算机，随时查询；二是企业的外部数据，包括市场、供货、用户、服务，以及外部相关的电话、传真、报纸、电视等媒体获取的信息,也以数字的形式存入计算机,通过网络传输数字化的信息、文件、邮件等，实现共享。
第二，生产过程信息化.采取自动化的智能控制技术，实现生产过程自动化，把企业已经规范的生产流程数字化,用智能化手段解决加工过程中的复杂问题，使得流程所涉及各个环节的工作更加规范、高效，减少人为因素的控制与影响，同时也能提高产品质量,提高工作效率。
第三,产品设计信息化。
引进先进的设计应用软件工具，实现产品设计、工艺设计方面的信息化，提高产品设计质量及工艺水平。
第四,市场经营信息化。
健全企业市场供求信息库,通过电子商务,实现网上订货、网上销售、网上回访客户、服务质量反馈、网上调研等，极大地缩短企业与客户的距离，节约经营成本，提升客户满意度,扩大市场份额，提高经济效益.第五，企业管理决策信息化。
信息化建设存在的问题和对策
■郭栋在社会主义建设飞速发展的今天，信息技术不断提高，而信息化建设也被应用到各个领域中，特别是在国有企业，其建设程度的高低直接影响到国家的经济发展水平。
以下从国有企业信息化建设中存在的问题出发，针对存在的问题，提出相应的解决对策，旨在为相关研究人员提供思路，从而促进信息化建设的发展。
近年来，我国的经济发展迅速，现代化信息技术对各个行业都产生了巨大的影响，企业面临着严峻的考验。
在全面信息化建设的环境下，我国企业面临着更多机遇和挑战，其中存在着很多问题以待解决。
信息化建设存在的问题观念落后如今，信息化建设已经启动很多年，企业中的员工对于信息化建设的认识仍存在很多不足，有些企业对信息化建设的认识已经开始落后，而有些企业对信息化的理解很肤浅。
根据调查可知，绝大部分企业认为电子商务的开展有助于帮助企业做产品宣传；多数企业认为电子商务可以帮助提高企业的知名度；只有一半的企业认为电子商务可以降低生产、营销及运营的成本。
信息投入资金不足在如今的国有企业中，由于资金投入不足，导致对员工的培训力度不够，信息化建设的人才严重缺乏。
要想培养出优秀的人才，企业就必须重视对于硬件的投资，并且加大对于员工的培训力度。
在很多企业当中，其培训往往没有经过太多的评估，而只是流于形式，甚至有些企业只是在完成全年培训计划，并没有组织什么具有实质性内容的培训。
还有的企业在培训的过程中，没有根据具体情况来制定培训计划，没有相应的管理流程，从而导致培训活动没有达到预期的效果。
信息化基础薄弱在我国，很多企业的信息化建设远落后于发达国家，在网络设备和应用软件方面，拥有率普遍偏低，而且就算拥有，其应用层次也不高。
根据统计，目前我国具有完善信息化辅助设备的企业不足10%，而拥有电子核心系统的企业只占2%，我国绝大部分企业中，还没有配备完善的计算机系统。
这就导致信息化建设始终得不到更大的突破，同时也不能满足相应的技术要求，使得整体发展相对落后，与IT有关的应用仍然有待开发。
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2019年国有企业信息化建设存在的问题分析-范
文汇编
一、美好愿望
国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正
是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。
但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？
二、内部信息力量薄弱，被忽悠
国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。
而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业
自身的信息化人员水平较低，除个别企业。
进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。
在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。
就好像信息化建议必须要有二期一样，真的是这样吗？
于是，国企大部分信息化出现了经典的一幕：上线会议没有不成功的，系统没有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企业还有钱)。
一句话很流行“如果有问题，先从自身找问题”，所以，要想有好的信息化建设，企业先要问问，自己是不是真的有很懂行的人，如果没有，先找人吧，没有人，上了项目，只能是任人摆布，企业的信息化人员，只不过就是顾问赚钱过程中的一枚棋子，千万别把自己当上帝，那是自以为是。
三、项目定位不明确
在项目前期调研，一般都美好前景，所以会以为信息化是全能的，不再把系统看成工具，最后，自己也不知道信息系统到底是什么，只是觉的很强大，这种对信息化定位不明确，没有目标的情况，只会导致上线后的失望，期望越大，失望越大，试想，一个没有标准的项目，到底做到什么程度算成功呢？考试还有个100分，60分呢。
四、形象工程
经常项目就被做成形象工程了，验收之日就是系统束在高阁之时，原因如下：
项目起初就是被作为形象工程立的项，当然并不是项目组的所有人都知道，这种项目束在高阁是正常地，毕竟完成了它的使命;
另一类，项目本来大家都赋予了期望，可是做的过程中，没
有明确的责任制和权力下放，即权力在领导，责任在干活的人，或者项目经理只有责任，没有决定权，财务支配权，那么这种项目就很难成功，最好的结果也就是做成形象工程，有时连形象工程也做不成，直接失败了。
也有可能，在项目的实施过程中，没有一个人是真正担当责任的，即就算失败了，责任是大家的，不是某些人的，这种项目也很难成功，难免走上形象工程的结局。
五、本位主义
这种问题出现的可能性最大，项目实施中各部门相当的本位主义，没有合作意识、大局意识，如果给某个部门派活，经常会听到的话是“这个任务不该我们管”、“我们不担这个责任”、“我们没有权力做这个”、“这个与我们无关，去找别的部门”，就算与某个部门有关了，也可能会听到“这个责任不该我们负啊，部门、部门也要一起干啊，我们自己干不了啊”等，当然如果有了利益，就是另一个说法了。
六、部门冲突
另外，信息化项目一般有两大特点，主要涉及业务管理、涉及n多部门，所以项目实施的过程上中，必然会要求某些部门干一些活，要求流程整合，降低一些部门的权力和利益范围。
于是，信息化项目就成为一个很方便的、天然的利益争夺工具，会被很多部门所利用。
有时想想，一个项目就像一个大平台，软件公司、各业务部门、各级领导都以这个平台
为载体进行“推手”运动，不是吗？
所以说，一个好的企业领导、一个好的项目经
理、一个好的软件公司老总就是能够提前预知上述问题，并及时解决上述问题的人，扪心自问，我们是吗？。