论国有企业信息化建设制约因素及对策
论国有企业信息化建设制约因素及对策
作者：王艳萌
来源：《科学与财富》2020年第26期
摘要：在分析国有企业信息化建设的重要性的基础上，从国有企业信息化建设的现状入手，多角度分析了国有企业信息化建设制约因素，并有针对性地提出了国有企业信息化建设对策，希望对于今后全方位深化国有企业的信息化建设改革发展有所帮助。
关键词：国有企业;信息化建设;制约因素;信息化对策
当前，随着我国经济社会的快速发展，国有企业的发展一定要符合时代发展的规律，全方位促进企业信息化的发展，不断实现国有企业的核心竞争力得到提升。从实践角度来看，当前国有企业的信息化发展之路依然存在着诸多不足之处，比如，信息化建设人才总体素质不高，领导层重视程度不够、基础建设较为薄弱等问题，这里结合国有企业信息化建设存在的问题，有针对性地提出了国有企业的信息化发展中对策。
1;;;; 信息化与企业信息化建设
所谓的信息化，则是在特定的时代背景下，如何高效进行信息的发现、传播以及利用的过程，计算机和网络则是上述过程的载体。在新时代背景下，信息化快速发展能推动经济社会的快速发展，对于企业竞争力的提升具有积极意义。
对于企业信息化发展来说，并不仅仅意味着企业简单化开展计算机和网络应用，重点则是落实在企业通过计算机和网络等现代化的技术措施，能从自身的实际情况出发来实现资源配置优化，有利于实现整体化的运营和管理，实现企业资源的共享，保障工作效率的提升，从而促进企业的管理模式得到进一步完善。将信息化建设的理念融入到企业发展过程中，能有效帮助企业经营活动构建良好的数据链，符合企业的动态化发展要求，不仅能有效控制好企业成本，实现企业经营发展的预期目标，还能全方位提升企业的综合竞争力，更好地适用于经济社会的发展要求。国有企业则是我国经济社会发展的重要组成部分，这里结合我国国企发展特点，重点论述了信息化建设对于国有企业健康稳定可持续化发展的重要作用。
2;;;; 国有企业信息化建设的重要性
2.1; 符合科學发展内在需求
当前，从国有企业的发展实践中看出，国有企业一定要符合时代发展的要求，通过基于市场发展的深化改革，这样才能更好地引导市场的发展。国有企业对于我国当前的国民经济发展具有不可替代的重要作用，也是我国社会主义经济建设的重要组成部分。在国有企业的发展中，还依然存在着传统模式下的凭直觉和靠经验的企业管理方式，所以，在新时代的背景下，国有企业则应结合现代化信息技术的优势，能有效实现高效治理，重视效益，不断进一步有效地实现信息资源的挖掘，从而有助于保障企业的生产经营、决策管理水平的提升。
2.2; 满足市场变化环境的要求
在开展国企的信息化建设工作中，其和企业管理工作紧密相连。在企业的生产管理中，任务计划则是借助于信息系统来传递给车间，借助于信息化技术的优势，能有效实现数据汇总以及趋势分析等功能。借助于信息化技术的优势，能有效开展相关的生产经营活动的分析工作，提出有针对性的参考方案，更好地帮助国有企业符合动态化市场的发展要求。
3国有企业信息化建设制约因素
3.1; 信息化建设工作起步晚、投入少
结合当前我国的信息化建设发展情况，相比与发达国家，我国国有企业的信息化建设道路起步较晚，资金投入存在着不足，这样不利于实现国企的信息化建设的持续化发展。经过统计，部分国有企业片面化重视短时间内的低投入高回报的发展策略，不重视资金投入的合理性内容，总体会造成企业的信息化建设发展中的开发、维护以及更新较为缓慢。
3.2; 信息化建设认知度不足，观念更新缓慢
在国有企业的发展过程中，部分国有企业没有正确认识到企业信息化建设的重要性。首部分国企管理者不重视信息化发展之路，部分企业仅仅简单认为信息化建设就是利用计算机工作，而难以实现企业的信息化规划发展要求，没有构建符合实际的信息中心。企业对于信息化发展具有片面化的保守认识，并没有认识到信息化发展中所带了的有效控制运营成本，提升企业的经济效益的重要作用。正是由于部分国有企业对于信息化建设没有正面的充分认识，造成企业信息化各方面工作都较为缓慢。
3.3; 软件行业水平低，无法满足国企的实际需求
在推动国有企业的信息化建设发展的过程中，一定要符合国企发展的实际需求，并能借助于成熟且功能强大的软件行业，这样才有助于深化国有企业的信息化建设。当前，我国总体的软件行业质量水平不高，开发经验不足，过于依赖于国外技术，并没有从国有企业是需求出发来进行软件功能的量身定做，这样难以实现国企信息化建设的技术支持，造成国有企业的信息化建设进程受到制约。
3.4; 高素质信息化人才厦乏 高素质的信息化人才则是国有企业信息化发展中不可或缺的重要因素，部分企业决策者不重视资金投入，难以吸引高水平的信息化技术人才。在这样的背景下，那些既能够掌握本企业的核心技术以及发展规律，又能够全方位掌握必要的信息化技术的综合型人才较为欠缺，这样也影响到国有企业的信息化建设发展。
4;;;; 国有企业信息化建设对策探讨
4.1; 从政府角度加大扶持，提升国企信息化建设水平
在国有企业的信息化发展过程中，应该重视借助于国家政策的扶持，特别是在重视国家对于国企的财政管理、政策法规以及发展环境等方面的帮助。结合发达国家的高速信息公路建设的基本情况，应该充分借鉴其优势所在。结合我国的信息九五规划和远景目标的实际情况，国有企业一定要符合政策发展要求，重视投资项目的开发，利用信息资源优势，全方位推动国有企业的信息化建设工作，满足企业的大跨度式发展。
4.2; 国有企业重视观念创新，大力推进信息化建设
国有企业则应从自身的实际情况出发，全方位提升信息化建设的认识度，积极更新信息化意识。企业的发展离不开信息化道路，但这里绝非简单的计算机以及网络技术方面。国有企业应从自身的经营发展特点，重视在人力、物力、财力等方面的投入，落实各项规章制度到实处，加强人员的管理及培养，不断提升信息化人才的综合素质能力，进一步从观念创新入手，以保持国有企业的信息化发展的正确方向。
4.3; 加速软件行业的发展，提供有力的技术支持
在国有企业的信息化发展过程中，不可或缺软件行业的支持，只有保障具有功能强大且符合企业实际发展需求的软件行业的壮大，才能更好地推动企业信息化发展。所以，在新时代的背景下，应该重视软件行业的科学健康發展，这样不仅有利于实现我国产业结构的调整以及优化，还能借助于先进的计算机软件技术，全方位提升国有企业的信息化水平。
4.4; 实现资源的整合与共享，实施信息复合人才战略
在分析国有企业的信息化建设过程中，其主要体现出长期性、动态化的特点，一定要结合国有企业现状，有效打破信息孤岛，从而满足系统集成，实现资源和信息的共享要求。在国有企业的发展实践中，一定要将自身的资源进行优化，重视如何高效实现整合及共享，借鉴国外发达国家的信息化建设工作，加强企业管理和信息技术的复合型人才的培养，不断深化人才发展战略，积极为国有企业的信息化发展奠定良好的基础。
5;;;; 结语 综上所述，在新时代背景下，国有企业的信息化建设则是企业发展的必然趋势，在不断深化企业信息化建设的国企改革中，我们一定要重视基础性资源的投入，从实际出发实现资源配置优化及整合，加大综合性人才培养力度，这样才能全方位推动国有企业的信息化建设，实现预期的促进企业经济效益，提升企业综合竞争力的目标，也符合当前我国经济社会快速转型发展的要求。
参考文献：
[1];; 马翔.大型国有企业信息化建设与系统规划实践探索[J].中国信息化，2019年第7 期：55-58.
[2];; 王文豪，侯军，王春婷.关于新时期加强国有企业信息化建设的思考[J].中国管理信息化，2019年第10期：94-95.
我国煤炭企业信息化建设中存在的问题及对策
第１期 张安飞 我国煤炭企业信息化建设中存在的问题及对策 １７
我国煤炭企业
信息化建设中存在的问题及对策
张安飞
（中国矿业大学管理学院，江苏徐州２２１００８）
摘要：我国煤炭企业在信息化建设中存在资金投入不足、管理水平低、信息化建设意识不强、技术
支持力量薄弱、急于求成、重建轻用等问题。对此论文指出我国煤炭企业进行信息化建设要在领导
支持、部门配合、培养人才、建设队伍、规范管理、共享信息、转变观念、重视投入等方面下功夫。
关键词：煤炭企业；信息化；对策
中图分类号：ＴＤ一７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１－７４９Ｘ（２００７ｌ０１—００１７—０２
０ 引言
当今世界科学技术日新月异、市场环境瞬息万
变，人类已经进人了以物质、能源和信息为基础的信
息时代。信息化正在促使我国的社会、经济、科技、
文化发生巨大的变化，煤炭工业作为我国的基础能
源产业，必须紧跟社会信息化发展的节拍，与时俱
进，以信息化改造自己，以信息化带动煤炭工业现代
化。但是信息化建设是一项庞大的系统工程，并不
是一蹴而就的事情，认真研究我国煤炭工业信息化
的特色，寻求一套有行业特色的信息化建设的整体
思路，梳理和把握信息化建设宏观调控中的关键环
节，是十分必要的。
１ 煤炭企业信息化建设中存在的主要问题
资金投入严重不足。企业信息化工程是一项大
的工程，硬件建设、软件开发、引进培养人才、实施支
持等每一项都要高额的投资，在实施和应用的每一
步都需大量的资金。多年来，由于我国煤炭企业受
到“三角债”和内部经济负担过重等因素的影响，部
分煤炭企业存在资金短缺、技术投资不足的问题，企
业用于信息技术和设备方面的投人不够，一些有条
件的企业，也不敢贸然对信息化建设投入巨资，必要
收稿日期：２００６—０９—２５ 作者简介：张安飞（１９６６一），男，江苏阜宁人，高级工程师，中国矿业 大学管理学院在读研究生。 的设备配置、软件工具、人员培训技术支持等不能一
国企运行存在的问题以及审计要点和对策
国企运行存在的问题以及审计要点和对策
国有企业在我国经济中占有重要地位，其数量和规模都在不断发展和壮大，同时也在不断推进改革，以适应和引领经济发展的新趋势。国有企业在我国经济中占有举足轻重的地位，其对于推动我国经济发展、保障国家安全和社会稳定具有重要意义。
一、国企运营现存问题的现状分析
针对国企运营现存问题的现状，可以总结归纳为以下几个方面:
首先，国企面临着体制机制的挑战。决策效率低下，运营灵活性不足，且容易受到过多的行政干预，影响了其在市场竞争中的反应速度和资源配置效率。
其次，人才问题成为国企的瓶颈。由于薪资和福利待遇相对不足,国企难以吸引和留住高素质人才，导致人才流失严重，影响了企业的运营稳定性和创新能力。
再者，腐败问题是国企的一大隐患。权力滥用、贪污腐败等行为损害了企业的利益，也削弱了国企在市场上的竞争力和公信力。
此外，国企在信息透明度和对称性方面存在问题。投资者和利益相关者难以获得全面准确的信息，这增加了企业的风险和市场的不确
定性。 最后，盈利能力受限是国企的又一难题。由于承担社会责任和政府干预等因素，国企的盈利能力受到一定制约，使其在市场竞争中处于相对不利的位置。
除了之前提到的体制机制、人才流失、腐败问题、信息透明度和盈利能力等方面的问题和困难，国企运营还存在其他方面的挑战。
首先，国企在产权归属、财务管理和人事制度等方面可能存在不明确或不规范的问题。这些问题可能导致企业的灵活性和市场竞争力受到限制。
其次，国企的运营成本通常较高，特别是在职工数量、薪酬福利和劳动保障等方面的投入较大。同时，国企的经营方式和经营范围可能受到政策限制，这也可能导致其在市场竞争中处于劣势地位。
此外，部分国企的管理层可能存在决策失误、权力任性等问题，这会对企业的经营产生负面影响。同时，国企的创新能力和市场适应能力相对较弱，难以适应市场变化和技术进步的要求。
然而，国企也拥有一些明显的优势。首先，国企通常具有较高的社会责任感，注重生产安全、环境保护和员工福利等方面。其次，国企的执行力较强，能够迅速响应政府政策和市场需求。此外，国企的经济实力雄厚，资金充沛，并且受到政府支持，这为其提供了更好的
新时期国有企业党建信息化建设的思考
企业党建MODERN ENTERPRISE CULTURE952022.7(下)第21期 总第600期新时期国有企业党建信息化建设的思考李欣 山东能源集团国际酒店有限公司摘 要 随着信息科技的迅猛发展，党的建设和信息技术相融合已经成为国有企业党建创新的大势所趋。这就意味着在新时期，国有企业要善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，这一方式方法为新时代党建信息化建设工作指明了方向、明确了要求。因此，国有企业在探讨党建信息化建设过程中，就必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，要主动适应信息时代新形势、抢抓“互联网+”这一难得的新机遇，结合企业高质量党建要求，在数字化变革中推动管理创新，在党建信息化方向进行大胆的探索。文章以国有企业强化党建信息化建设为例，试对新时期国有企业党建信息化建设进入了深入的思考。关键词 党建创新 信息化建设 智慧党建 数字化管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）21-095-03国有企业在探索党建信息化过程中，应结合推进智慧型党建工作，搭建以“云学习、云生活、云管理”三大板块为核心的构架模型；实现“业务流程标准化、管理痕迹数字化、党建办公无纸化、管理评价实时化、多维分析大数据化”。实践中，国有企业要将学习教育、组织生活等相对固定工作和组织管理、考核评价等相对灵活工作进行多元集成，实现党建信息化，还应当将纪检、工会等板块纳入党建管理范畴，要向行业上下游进行定向延伸，实现业务联通、管理融合、党建联动、数据开放，构建起全行业基层党建工作生态圈。因此，要坚定数字化转型方向，才能充分发挥党的理论优势，才能用党建信息化建设步入良性循环轨道。一、探索党建信息化建设的途径与方式方法的思考1.国有企业在探索党建信息化建设过程中，应努力建造一套智慧党建系统，集云计算、大数据、云共享等前沿技术于一体，强化顶层设计；构建信息化党建应坚持“减负、提质、增效”的设计理念，应把构建信息化党建系统成为企业党建创新的重要载体和企业高质量发展的有力抓手。要知道，信息化党建系统已经完全改变了传统党建的管理模式，高度量化管理指标，利用信息数据的收集与分析，信息化党建系统能够对党员管理时时做出实时预警，让企业的科学决策更有了强力支撑。信息化党建系统构筑了“党建+”的新模式。党建工作标准化是高质量党建的前提。在“党建+标准化”的基础上，通过信息化党建系统，通过广泛宣传引导，较好引导各级党组织树立互联网思维，丰富了党建工作的时代内涵[1]。2.信息化党建系统的打造启示我们，提高党建信息化水平必须进一步提高党建信息化水平，必须进一步升级功能架构。党建信息化系统建成容易，维护难，需要不断与时俱进，不断创新。要加强对“信息化党建”系统功能架构的评估，持续完善、不断升级，提升系统与业务的匹配性。加强系统价值的评估，针对不同的功能板块、不同的工作内容制定专项规划，倒逼管理制度升级，充分发挥系统多元化的特点，挖掘内生动力，为吸引党群群众、服务生产经营提供更强支撑，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用。3.提高党建信息化水平，必须进一步加强党建人才培养。党建信息化是一项系统工程，有专业性、长期性、复杂性等特点，不可能一蹴而就。结合移动智能时代的特征，企业必须打造一支既懂信息技术、又懂党的建设的专业化、复合型的党建人才队伍，为党建信息化推进保驾护航。要加强服务培训，解决一些党员不敢用、不会用、不善用的问题。要畅通反馈渠道，成使信息化作为创新载体，更好地服务党员干部，为企业“十四五”战略目标实现提供有力支撑。国有企业实现信息化党建构成，就需要国有企业主动适应新时代国企党建工作发展的趋势和方向，国有企业积极引入了“智慧党建+数字党建”理念推动国有企业党建工作创新，倾力打造了“1+N”智慧党建云集群平台，打破了传统党建的时空瓶颈，实现了党建工作的数字化呈现，为更好地唱响党建主旋律、发出党建好声音、传播党建正能量提供了新的方法和模式[2]。4.实现信息化党建系统的构建，需要国有企业党委分管领导亲自跟进、亲自把关、亲自测试，国有企业要深入持续推进智慧党建信息系统的全面使用，推动国有Copyright©博看网. All Rights Reserved. MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建96MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党务工作线上处理，实现党建信息资源融合共享，打造活跃度高、内容丰富完善、具有国有企业特色的智慧党建工作平台。国有企业如何将智慧党建信息系统运行情况集成合力，就需要企业要抓活内容更新，为进一步激发国有企业全体党员的学习热情，凝聚内部正能量，国有企业成立智慧党建信息系统“内容孵化小组”，对智慧党建平台的新闻信息工作进行更新、审核与管理，并对不同新闻信息栏目进行管理责任划分，细致规定了“时政新闻”“国有企业党建”“学习卡片”等栏目的更新内容和频率。二、挖掘党建创新资源运用信息化助推党建向更深层次迈进的思考1.国有企业在推进信息化党建工作中，应牢牢把握数字化、网络化、信息化融合发展机遇，要不断提高基层党建工作信息化、智慧化水平，如何积极探索实施“信息化+”党建工作新模式，就需要国有企业要充分利用“e支部”系统，深入挖掘网络学习资源，通过“线上答题+后台导出成绩”的方式，组织全体党员进行每季度党员知识测试。通过借助“e支部”系统开展党员应知应会测试，既节约环保助力“绿色机关”建设，又丰富多样激发党员学习积极性，确保支部高质量完成“规定动作”和“创新动作”。特别是在完成急难险重工作的特殊时期，企业基层党组织可以通过微信语音对支部入党申请人进行线上谈话，深入了解其对党的认识、入党动机及近期思想工作情况，对其勇挑重担、冲锋在前的精神提出鼓励肯定。与此同时，国有企业应将“党建基因”融入企业血脉，在企业转型发展中要坚持党建先行[3]。2.国有企业针对员工工作地点分散的实际情况，可以通过腾讯会议的形式，为党员干部开展作风建设专题党课学习，为支援广大党员干部坚守工作岗位的同志加油鼓劲，使企业的全体干部职工能够凝聚共识、勇毅前行，增强能快不慢、敢打敢拼的执行能力，不断锤炼“严真细实快”的工作作风。扎实做好智慧党建线上使用和管理工作，有力推动智慧党建信息系统成为促使国有企业党的建设多维度全覆盖、党建措施智慧生成的重要举措，为国有企业党建信息化建设和管理水平提质增效提供助力。这就要求企业党委要高度重视信息化党建创建工作，要抓紧工作部署国有企业智慧党建信息系统的建成和使用，要从功能模块、信息审核、消息通知等多个方面细致协商，为智慧党建信息系统上线运行打下坚实基础。3.国有企业在推进党建信息化过程中，应构建“云平台”，实现党务工作规范化、制度化。党建工作线上线下同推进。打造“全域党建云”软件系统，探索实现基层党组织“星级化”在线管理，促进“星级化”管理信息化，实现党组织梯队增“星”。在系统后台设定基层党组织评星定级考核内容和评分办法，设定工作思路、责任落实等基本项目。并通过该平台可以线上查看各党组织年初目标制定、具体工作落实、工作业绩成效等情况。党务、政务线上线下同公开。“线下”室外上墙公开，室内存档，“线上”微信公众平台、微信群公开，及时满足党员、群众了解、监督党务、政务的需求，保障党员、群众的知情权。党内组织生活制度线上线下同落实。利用“党建云互动”系统和“全域党建云”软件系统，不定期查看基层党组织落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日等制度落实情况，推动政级党组织党内各项制度落到实处。为了丰富“云课堂”，国有企业应实现党员教育常态化、多样化。创建“云课堂”载体。依托企业微信公众号设置“微课堂”栏目，开设“党员教育”“党务知识”“学习套餐预约”等专栏，及时更新发布优秀党课视频和基层亮点经验；部署基层党组织组建党建微信公众号和微信群，以有效丰富“云课堂”载体。4.国有企业在推进党建信息化建设过程中，应不断丰富“云课堂”形式。利用“全域党建云”小程序学习积分功能，定期组织党员开展线上党建知识考核和党支部满意度问卷调查，检验党员干部学习效果和支部工作成效；开设“流动党员之家”和“党建朋友圈”，为流动党员“云”上安家；建设“初心地图”，深化“红色+”党史教育等党员干部教育培训套餐，通过线上点单、视频互动，线下体验教学等方式，把党支部的组织生活和党员的学习教育抓在平时，抓到指尖上，实现线上与线下同频共振，并可以充分利用“全域党建云”软件系统和“党建云互动”视频系统，把监督建在“云”上，实现党务和干部队伍“远程控”。一方面，强化基层党建重点任务监督。运用软件系统对企业党组织、党员进行精细化管理，对发展党员、党员积分管理、党组织“星级化”管理、政级集体经济等进行线上管理，按照规范化、标准化要求，将必须完成的时限、频次等转化为数据算法，对未按要求完成的自动预警提醒（亮红灯），强化流程监督，确保基层党建各项工作达到预期目标、取得预期效果。另一方面，加强干部监督管理。通过“党建云互动”视频系统可以随时基层党组织各项工作，可以实时视频对话交流，实现干部监督常态化和工作提醒精准化。三、积极探索党建数字化转型的新载体、新模式的相关理论分析1.新时期，国有企业如何迎接数字时代，也是企Copyright©博看网. All Rights Reserved. 企业党建MODERN ENTERPRISE CULTURE972022.7(下)第21期 总第600期业改革创新的需要，这就要求国有企业要不断加快数字化发展，建设数字中国。国有企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，有责任、有义务在国家实施大数据战略和加快数字中国建设中，自觉担负起时代使命，积极探索党建数字化转型的新载体、新模式。当前，以数字化、网络化、智能化为特征的新一代信息技术日益创新突破，推动全社会进入了数字化时代。积极顺应数字化时代发展潮流，推动“数字化党建”转型发展既是国企党的建设工作适应新时代发展变化的必然选择，也是提升党建科学化水平，促进党建信息化发展，不断推进党的建设新的伟大工程的迫切要求。2.5G时代，党建工作正在经历着一场全新的智能变革。随着国有企业党员中网民比重持续攀升，传统组织生活方式已难以满足年轻一代党员群众对信息化生活的新需求，迫切需要突破传统党建的路径依赖和惯性思维，在国有企业基层党建工作中引入“数字化+”元素，实现国有企业党建工作手段方式内容的全面数字化创新。近年来，随着国有企业经营规模和业务领域的扩展，党员流动变快，思想变得更加活跃，传统直线层级的党建工作形式已难以满足党员干部的口味需求。通过“数字化”方式让国有企业党建工作联上“智慧云端”，构建功能完善、形式活跃、场景丰富的党建智慧云集群平台，全面开启国有企业“数字化+党建”模式，既具有深远的现实意义，也具有重要的应用价值[4]。3.如何实现信息化，需要国有企业制订“党建专业数字化转型”三年行动方案，按照“三年三步走”工作思路，倾力打造了“1+N”智慧党建云集群平台，为国有企业党建量化管理和党建决策提供了强大数据支撑，成了国有企业有特色、具价值、接地气的创新示范品牌和“强根固魂”利器。因此，国有企业要不断强化党建数据“云”采集，打造智能分析“数据湖”，国有企业党委还应当依托党建信息化管理系统，全息全量抓取汇集国有企业组织建设、党员管理、思想文化、团青工作、重点工作、亮旗工程指标实时数据，再运用大数据分析和展示技术，搭建国有企业党建工作全局可视化指挥平台，对国有企业各级党组织线上行为进行监控、甄别、分析，将超前发现的问题在党建预警监控平台中提示，从而为国有企业在党建管理和组织决策中摸清党情底数，为发现问题和督促整改的及时性提供了信息支撑，有效破解了国有企业党建垂管难题。4.国有企业党委将融合“学习强国”学习平台、党课音视频、云图书馆、党建工作动态信息等综合资源的国网党建App作为党员干部在线理论学习的主阵地，满足了国有企业党员“随时学、掌上学、特色学、互动学”的需求。国有企业党委在党建信息化管理系统创新设计了电脑和手机端两个使用端口。其中，电脑端面向国有企业各级党组织和党务干部，可开展组织管理工作；手机端面向全体党员，具有“三会一课”内容学习、党费交纳等功能。“指尖党务管理”最大范围延伸了国有企业党建服务触角，从而推行“党委—党总支—党支部—党小组—党员”五层级党建数据集成管理，实现了国有企业党组织动态一目了然、党务管理一点即通、党员服务一线相连，极大减轻了党务干部工作负担。四、结语综上所述，国有企业党委在构建信息化党建过程中，应从补齐党员干部观念技术和能力短板入手，要组织党建数字化业务培训，带动各级党员干部勤用数据分析、会用数据管理、善用数据决策。国有企业还应当依托党建信息化系统，构建“支部头雁+党员干部精准画像”系统，实现党组织书记、党员干部履职情况全要素采集、全周期跟踪、全链条管理。国有企业还应当不断细化分解党建工作量化计划管理任务，要求基层党组织对应量化指标，进行线上提报，并利用国有企业党建信息化系统对提报情况、完成质量进行汇总存档，并考核结果与党组织负责人奖惩挂钩，可作为基层党组织评优评先的重要依据，从而正向驱动有效推动国有企业党务干部履职尽责的能力，使国有企业各级党组织开展党建工作有了线上线下多样化选择，让国有企业党建工作的影响力无处不在、无时不有。参考文献：[1]肖光文,孙亚欣.新时期党建信息化路径研究[J].理论与现代化,2019,08(04):39-45.[2]刘丹萍,陈丽娟,何静,杨立宾.新时期党建信息化建设[J].科技风,2019,06(19):221.[3]仲勇.互联网技术在党建信息化方面的应用[J].电子技术与软件工程,2019,05(13):17-18.[4]崔云娜.党建信息的发展进程与“互联网+党建”的探讨[J].党史博采（下）,2019,04(05):44-45.Copyright©博看网. 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企业信息化建设的问题及对策
龙源期刊网
企业信息化建设的问题及对策
作者：党巍
来源：《科技与企业》2013年第13期
【摘要】目前我们已经进入了信息化的时代，企业信息化建设势在必行。但是由于我国经济发展起步较晚，现阶段企业信息化建设总体水平较低，一些企业领导对于企业信息化的定位还比较模糊，并且信息化人才较少，这导致我国信息化建设投入与产出不成比例，影响了企业领导者对信息化建设的信心。同时，由于我国相关的企业信息保护法律与政策体系还不完善，也间接的影响了其在企业中的应用。本文通过对企业信息化建设的综合论述，确定其在企业发展过程中的必要性，通过对目前制约企业信息化建设的问题进行探讨，提出企业信息化建设的对策与建议，希望能对读者有所帮助。
【关键词】企业信息化；管理信息系统；企业管理问题；企业管理对策
引言
在信息化时代，企业经营对信息的需求越来越多，企业可以通过及时掌握的市场信息、政治信息、金融信息等做出准确的判断，帮助企业能够掌握市场形式，利于不败之地。在传统经济向现代经济转变过程中，信息技术起到了非常关键性的作用，并且逐渐成为了企业发展效率的关键环节。西方发达国家经济发展时间较长，其企业信息化建设较为完善，信息化成为企业竞争实力的重要一部分，而我国经济发展时间较短，传统经营模式根深蒂固对于企业信息化认识不多，随着中国加入WTO，中国经济走向国际市场，我们就发现信息技术对于企业竞争力的重要性，因此，我们需要对企业信息化建设进行深入的研究。
一、企业信息化综述
（一）企业信息化的内容
企业信息化是运用数字信息技术和网络通讯技术提高企业的产品附加值和产品市场竞争力。目前，企业之间的市场竞争非常激烈，企业经营方式差异化和产品差异化已经成为企业市场竞争的主要方式，这就需要企业能够获得更多的市场信息和竞争对手信息，进而能够从服务上和产品附加值上有别于其他企业。在企业经营方面，企业管理信息化包括：财务管理信息化、企业服务信息化、各部门之间沟通联系信息化、市场调研与开发信息化。企业产品信息化包括：产品设计信息化、产品采购信息化、产品销售信息化、产品服务信息化。
我国中小企业财务信息化建设存在的问题及对策分析
企业管理
我国中小企业财务信息化建设
存在的问题及对策分析
胡 谅
摘要：财务信息化是信息化革命的产物，对提高企业的管理水 争力。８Ｏ年代中期出现大批商品化的财务软件，会计电算化领
平提升其综合竞争力意义重大。我国中小企业在财务信息化建 域运用这些财务软件处理＿Ｔ资核算、固定资产核算和借贷款项
设过程中存在着认识不科学、制度不健全、基础薄弱、软件适应 核算等业务。大量商品化财务软件的出现极大推动了财务信息
性差、资金运用不合理、人才缺乏等问题。企业要深入转变观 化的发展，财务信息化的发展日趋成熟。９Ｏ年代中期为了适应
念，培养财务信息化人才，健全相关制度，合理利用资金，推进财 企业管理需要，财务软件不断得到完善，在业务上不断进行整
务信息化建设。 合，集采购、销售、财务分析和信息管理等功能于一身，使财务信
关键词：财务信息化；问题；对策 息化的内涵和外延得以扩展。
中图分类号：Ｆ２７Ｏ文献标识码：Ａ 二、中小企业财务信息化存在的问题 文章编号：ＣＮ４３—１０２７／Ｆ（２０１３）０１一ＯｌＯ一０２ 作者：湖南工业大学商学院；湖南，株洲，４１２０００ １・对财务信息化缺乏科学认识
中小企业在我国经历过一段高速发展时期，然而在这一时 一、财务信息化管理概述 期，许多中小企业的管理理念和水平没有得到同步提升，企业领
财务信息化是在全球以通信技术为主导的信息化的推动下 导者和财务工作者对财务信息化缺乏科学认识，错误地将财务
产生的，是信息高新技术革命的产物。财务信息化是指企业财 信息化简单等同于会计电算化。他们认为财务信息化就是通过
务人员综合运用现代信息技术，对其日常财务数据进行收集、核 计算机和财务软件将传统的手工财务工作转向计算机和软件工 算、反映和分析利用以实现对企业进行流程重组，对财务信息资 作，因此实现财务信息化的途径就是购买计算机和相关财务软
源进行开发以使企业能更好地处理财务关系，实现财务管理目 件，导致对财务信息化出现错误认识与相关人员的重视程度不
企事业单位信息化建设探究
企事业单位信息化建设探究
摘要：随着计算机和互联网技术的迅猛发展，信息技术在我国经济社会中的地位、作用也在不断提升，信息化成为实现企事业单位稳定和持续发展的战略选择。从企事业单位信息化建设的发展、实施方法、制约因素等方面进行了分析与探讨。
关键词：企事业单位；信息化建设；信息技术
中图分类号：tp3-0文献标识码：a文章编号：1672-7800（2012）012-0015-02
0引言
信息化指的是充分利用现代信息技术，广泛地开发和利用信息资源，在全社会范围内实现共享，从而使人的智能与物质资源潜力得到充分发挥，向着高效与优质的方向发展。对企事业单位而言，它们对推动国家经济发展有着重要作用，而信息运用能力直接关系到单位自身的整体运营状况，在国际竞争的环境中，企事业单位的信息化程度也影响到其竞争力。为了更好地生存与发展，信息化建设势在必行。
1信息化建设与发展
企事业单位的信息化建设与发展大体可分为4个阶段：
阶段一——认识阶段。很多企事业单位，特别是业务结构相对简单的单位对信息化的认知处于朦胧状态或者是对相关具体情况了解不够，需要对信息化以及如何管理进行学习。 这一阶段属于起
步阶段，主要任务是信息化基础设施的建设。
阶段二——关键应用阶段。为了满足业务本身及发展的需要，或者为了配合外界对业务的信息化要求，而采用一些局部信息化应用。据工信部调查，我国化肥、造纸和肉制品加工行业基本处于这一阶段，而重型机械和棉纺织行业总体上是处于由局部覆盖向集成过渡的阶段。
阶段三——扩展应用阶段。指的是单位在关键应用的基础上，不断扩展其应用的内容，并逐渐形成以流程为导向的管理模式，比如erp、crm、scm等集成化信息系统。我国钢铁和轿车行业，以及一些制造型企业普遍都处于该阶段。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设是保障企业合法经营、规范运作、提升效益的重要手段，然而随着经济形势的变化和市场竞争的加剧，一些国有企业内部控制建设存在的问题亟需解决。本文将从管理体制、风险评估、信息化技术等方面探讨国有企业内部控制建设存在的问题以及对策。
一、管理体制问题
国有企业内部控制建设常常受到缺乏高效透明的管理体制影响，特别是一些大型国有企业，其管理层次多，决策复杂，存在信息不畅通、责任不清、监督不到位等管理问题，导致内部控制建设无法有效实施。
对策：建立科学的管理体制具有非常重要的意义，必须清晰定义各级管理层次的职责，明确工作分配，强化信息共享和监督，实现多维度、多角度的风险管理，加强内部控制的整体协调性、权威性，通过制度化的管理模式规范企业内部控制的建设进程。
二、风险评估问题
对风险评估不足也是国有企业内部控制建设存在的问题，国有企业的业务种类较多，涉及面广，但是对于各项业务可能出现的风险进行评估意识不强，导致风险难以掌控。
对策：国有企业应全面评估各项重要业务和环节可能面临的风险和可能的后果，并制定相关预防和处置措施；应严格控制财务信息的真实性、准确性和完整性，建立健全内部审计制度，加强对财务与经济犯罪的预防和打击力度，彻底杜绝内部控制盲点和漏洞。
三、信息化技术问题
随着数字化、信息化时代的到来，国有企业内部控制建设在信息化技术上也面临一些问题，一些国有企业信息化程度不高，管理信息化手段缺乏，导致企业无法及时全面地掌握内部运营信息，影响内部控制的建设。
对策：加强信息化技术的应用，提高数据分析能力，提升内部控制建设的透明度和实施效俑，促进企业经营效率的提高。国有企业需要拥有优质的信息化系统和技术团队，加强安全技能培训，确保数据的保密性和可靠性，切实把内部控制的建设贯穿于信息化技术之中。
福建省中小企业信息化建设制约因素及对策
福建省中小企业信息化建设制约因素及对策
郑东新 （福州市科技情报所
～摘要 在当前企业信息化信息化进程，福建省大型企业信息化取得长足 进步，而中小企业对信息化进展缓慢。文章剖析了福建省中小企业在新时期 信息化过程中的历史机遇中，遇到的困难，存在的问题，继而应采取对策，以 促进中小企业信息化的发展。
关键词：福建省中小企业信息化建设制约因素对策 ０引言
国家从世纪之初在全国范围内正式启动制造业信息化工程，福
建省以制造业信息化区域试点为契机，大力推荐企业的信息化进
程。经过几年努力，福建省企业的信息化程度得到明显的改善，特别 是大型企业的信息化进程得到了长足的进步，但是对于占企业绝大
多数的中小企业，信息化进程发展缓慢。在经济全球化的大背景下，
有必要进一步推进中小企业的信息化建设，进而提高中小企业的竞
争力。
１福建省中小企业信息化的重要意义
１．１信息化与全球化浪潮席卷全球的必然选择随着信息技术 与知识经济的不断融合和发展，世界经济已有工业化向信息化转
变，信息作为一种重要的经济资源正得到越来越多的认可。信息不
仅是管理的对象，更是管理的基础。最为全球经济的有机组成体，中
小企业大力推进企业信息化，提高企业的信息能力，积极参加国际
竞争，是信息时代的必然选择。
１．２实现我福建海峡西岸经济繁荣带建设的战略部署大力推
动福建省中小型企业信息化，是建设“数字福建”，提高我省经济竞
争力的有效对策，是推动福建省经济健康、快速发展，实现福建省海
峡西岸经济繁荣带建设的战略部署。 １．３提高核心竞争力，为企业自身带来更大的发展空间据国
家统计局最新数据显示，２００７年福建全省工业增加值达到３９８Ｏ．７３
亿元，比上年增长１９．３％。近几年，福建省的经济发展增速虽然不断
加快，但与经济发达省份相比较仍然具有较大差距，工业企业较多 的集中在厦门、福州、晋江、泉州等地，而其它地区工业企业依然分
散和落后。福建省的第二产业中９ｏ％以上是中小型企业，数量巨大
国有企业内部控制建设存在的问题及对策 2
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设是加强企业治理、确保企业健康发展的重要举措，但目前在实际操作中还存在一些问题。本文将从人员、制度和监督等方面分析这些问题，并提出相应的对策。
一、人员问题
1.管理人员缺乏专业知识和能力。由于国有企业的特殊性，内部控制工作需要有专业的知识和技能，但现实中很多管理人员并未接受过相关培训，缺乏控制意识和能力。
对策：加强人员培训，提高管理人员的控制意识和能力。可以通过开展内部控制培训班、邀请专家进行讲座等方式，提高管理人员的专业知识水平。
2.员工的道德水平不高。国有企业中存在一些员工违纪违法行为的现象，导致内部控制失灵。
对策：加强员工道德教育，树立正确的价值观和职业道德。可以在入职培训中加强对员工的道德教育，建立激励机制，鼓励员工树立正确的职业道德。
二、制度问题
1.制度不完善。国有企业的内部控制制度存在一些不完善和缺失的问题，导致控制效果不佳。
对策：完善内部控制制度，建立健全的管理体系。可以制定内部控制制度手册，并定期进行修订和完善，确保各项制度的有效执行。建立科学的绩效考核机制，对控制制度的执行情况进行监督和评估。
2.信息系统滞后。国有企业的信息化水平相对滞后，存在信息系统不稳定、数据传输不畅等问题，影响了内部控制的开展。
对策：加快信息化建设，提高信息系统的稳定性和安全性。可以引进先进的信息技术，对现有的信息系统进行升级和改造，确保信息的及时、准确流转。
三、监督问题
1.监督机制不健全。国有企业的监督机制存在一些问题，内部控制工作往往难以得到有效的监督和纠正。
对策：加强外部监督，引入独立的第三方机构对内部控制进行评估。可以聘请专业的审计机构，对企业的内部控制工作进行审计和评估，发现问题并提出改进措施。 国有企业内部控制建设存在人员、制度和监督等方面的问题，需要采取相应的对策进行解决。通过加强人员培训，完善制度，建立健全的监督机制和引入外部监督，可以提高国有企业内部控制的效果，确保企业的健康发展。
国有企业综合部存在的痛点难点的调研报告
《国有企业综合部存在的痛点难点的调研报告》
随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，国有企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。而国有企业综合部作为企业的中枢管理部门，承担着诸多重要职能，其运行的高效性和顺畅性直接关系到企业整体的运营效率和发展质量。为了深入了解国有企业综合部存在的痛点难点，我们进行了一系列深入的调研，旨在揭示问题、分析原因，并提出相应的对策建议，以推动国有企业综合部的优化和提升。
一、调研背景与目的
国有企业综合部是企业内部的综合性管理部门，负责协调、组织和保障企业各项工作的顺利开展。然而，在实际工作中，国有企业综合部常常面临着一系列的痛点难点，这些问题如果得不到及时有效的解决，将严重制约企业的发展。本次调研旨在全面了解国有企业综合部存在的问题，分析其产生的原因，为国有企业综合部的改革和发展提供参考依据，以提高综合部的管理水平和服务能力，更好地适应企业发展的需求。
二、国有企业综合部存在的痛点难点
（一）职能定位模糊
在一些国有企业中，综合部的职能定位不够明确，存在职责交叉、重叠的现象。综合部承担了过多的行政事务性工作，如文件收发、会议组织、后勤保障等，而对于一些战略性、规划性的工作关注不够；另对于一些需要跨部门协调的工作，综合部的协调能力有限，导致工作推进困难。职能定位的模糊使得综合部在工作中难以突出重点，难以发挥应有的作用。
（二）人员素质参差不齐
国有企业综合部人员构成较为复杂，既有经验丰富的管理人员，也有新入职的年轻员工。由于人员素质的参差不齐，导致在工作中存在以下问题：一是部分管理人员缺乏系统的管理知识和技能，工作方法较为陈旧，难以适应现代企业管理的要求；二是年轻员工工作经验不足，专业能力有待提高，在处理复杂问题时往往力不从心；三是人员的综合素质与企业发展的需求不匹配，缺乏创新意识和团队合作精神。
（三）信息化建设滞后
信息化是当今企业管理的重要手段，但在一些国有企业综合部，信息化建设相对滞后。综合部缺乏统一的信息化评台，各部门之间信息共享不畅，数据重复录入现象严重，工作效率低下；另信息化技术应用水平不高，对于一些先进的办公软件和管理系统的应用不够熟练，无法充分发挥信息化的优势。信息化建设滞后不仅影响了综合部的工作效率和管理水平，也制约了企业的信息化发展。