大型国有企业信息化规划
国有资产管理工作信息化建设规划
国有资产管理工作信息化建设规划随着信息技术的飞速发展和广泛应用，国有资产管理工作面临着新的机遇和挑战。
为了提高国有资产管理的效率和水平，实现国有资产的保值增值，加强国有资产管理工作的信息化建设已成为当务之急。
本文将对国有资产管理工作的信息化建设进行规划，以期为相关工作提供有益的参考。
一、国有资产管理信息化建设的背景和意义（一）背景在当今数字化时代，信息的快速传递和处理对于企业和组织的管理至关重要。
国有资产规模庞大、种类繁多、分布广泛，传统的管理方式难以满足对资产的精确、高效管理需求。
同时，随着经济的发展和国有资产的不断增长，对资产管理的规范化、透明化要求也越来越高。
（二）意义1、提高管理效率信息化建设能够实现资产管理的自动化和流程化，减少人工操作和重复劳动，大大提高工作效率。
2、增强决策科学性通过实时、准确的数据采集和分析，为管理者提供科学的决策依据，提高决策的准确性和及时性。
3、保障资产安全实现对国有资产的全程监控和动态管理，及时发现和防范资产流失风险，保障国有资产的安全完整。
4、促进资源优化配置信息化有助于全面掌握国有资产的分布和使用情况，实现资源的合理调配和优化利用，提高资产的使用效益。
二、国有资产管理信息化建设的现状和问题（一）现状部分国有企业已经开始尝试运用信息化手段进行资产管理，但整体水平仍有待提高。
一些企业建立了简单的资产管理系统，但功能不够完善，数据质量不高，系统之间缺乏有效的集成和协同。
（二）问题1、缺乏统一规划各部门各自为政，导致信息系统建设分散，数据标准不一致，难以实现信息共享和整合。
2、信息化基础薄弱硬件设施老化，网络环境不稳定，部分员工信息技术应用能力不足。
3、数据质量和安全性问题数据录入不规范、不准确，数据更新不及时，存在数据丢失和泄露的风险。
4、系统功能不完善现有系统不能满足资产管理的复杂需求，如资产折旧计算、绩效评估等功能缺失。
5、缺乏专业的信息化人才既懂国有资产管理又精通信息技术的复合型人才匮乏，影响信息化建设的推进和维护。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设国有企业在财务管理方面举足轻重，其信息化建设对企业管理和经济发展具有重要意义。
随着信息技术的不断发展，国有企业财务管理信息化建设已成为企业发展的必由之路。
本文将从国有企业财务管理信息化的现状、存在的问题以及未来的发展方向等方面展开探讨。
国有企业财务管理信息化建设的现状主要表现在以下几个方面：1. 财务核算信息化水平较高随着信息技术的快速发展，国有企业财务核算信息化水平不断提高。
企业采用财务软件进行财务核算，实现了财务数据的自动化处理和统计分析，提高了财务数据的准确性和可靠性。
2. 资金管理信息化程度逐步提高国有企业在资金管理方面，逐步引入银行间支付系统和企业内部资金监控系统，实现了企业资金的集中管理和监控，提升了企业资金使用效益。
国有企业在经济业务管理信息化方面存在一定的滞后状况，大多数企业还采用传统的手工录入和处理方式，存在着效率低下、信息不及时、易发生错误等问题。
二、国有企业财务管理信息化存在的问题1. 信息系统互联互通性差国有企业各个部门的信息系统之间缺乏有效的互联互通机制，导致信息孤岛现象严重。
信息孤岛使得信息不能及时准确传递，影响了企业管理决策和运营效率。
2. 安全风险较高部分国有企业财务信息系统对安全风险的防范意识不强，信息安全保护措施不够完善，存在着信息泄露和被攻击的风险。
3. 信息化应用与管理水平不匹配国有企业财务管理信息化应用的推广与企业管理水平和员工素质不匹配，导致一些信息化应用成为摆设，难以发挥应有的作用。
1. 加强信息系统集成与共享国有企业应加强信息系统的集成与共享，打破部门之间的信息壁垒，实现各个信息系统之间的互联互通，提高信息的传递效率和及时性。
2. 完善信息安全保护体系四、结语国有企业财务管理信息化建设是企业管理发展的必然趋势，企业应在信息化建设上不断探索创新，加强对信息化建设的战略规划，结合实际发展需求，不断提升企业财务管理的信息化水平，促进企业管理水平和经济效益的提升。
浅谈大型国有企业信息化建设的思路与模式
浅谈大型国有企业信息化建设的思路与模式
蔡 宏 宇
（ 中国石油大庆石化公 司， 黑龙江 大庆 １ ６ ３ ７ １ ４ ）
［ 摘 要］ 信 息 系统的广泛应用 ， 已经深入到 员工每天的 日常工作 当中， 极 大地改 变了企业管理模式和生产方式 ， 本文分析
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点一、背景介绍在互联网和数字化技术的日益发展下，信息化已经成为各行各业的必然趋势。
国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）作为国有资产管理的主管部门，对于央企信息化工作的指导和规划显得尤为重要。
2023年的信息化工作要点将会成为国资委和央企在数字化转型过程中的重要指导，下面将重点探讨这一主题。
二、全面评估与规划1. 对现有信息化基础设施的评估在制定2023年国资央企信息化工作要点之前，必须对各央企现有的信息化基础设施进行全面评估。
这包括IT系统、数据中心、网络基础设施等方面，需要了解各央企目前的信息化水平和存在的问题，为制定新的工作要点提供数据支撑。
2. 对数字化转型的规划在信息化工作要点中，必须将央企的数字化转型纳入规划范围。
数字化转型是指利用信息技术实现业务流程、文化、工作方式和组织管理的全面创新，要点中需要规划央企未来的数字化发展方向，以及采取何种措施来实现数字化转型。
三、深度探讨与关键内容1. 推动信息技术融合创新2023年国资央企信息化工作要点必须着重推动信息技术的融合创新。
信息技术融合创新是指将物联网、大数据、人工智能等技术与产业深度融合，实现生产、管理、营销等方面的创新。
在要点中需要规划如何推动信息技术的融合创新，以实现央企在数字化转型中的全面进步。
2. 加强信息安全保障在信息化工作要点中，对于信息安全保障也是一个重要内容。
随着信息技术的快速发展，信息安全问题也日益突出，尤其是央企作为国家重要资源的保护更加重要。
要点中需要明确央企在信息安全保障方面需要采取的措施，包括技术手段、管理制度等。
3. 构建数字化人才队伍2023年国资央企信息化工作要点还需要重点规划数字化人才队伍的建设。
数字化转型离不开专业的人才支持，而央企作为国家重要部门，更需要拥有优秀的数字化人才。
要点中应明确央企数字化人才队伍的培养计划、引进计划等内容，加强央企在数字化人才方面的建设。
关于加强国有企业信息化建设的指导意见
加强国有企业信息化建设是促进企业技术创新、提升管理效能、推动企业转型升级的重要举措。
以下是关于加强国有企业信息化建设的指导意见：1. 制定明确的信息化战略规划：国有企业应该根据自身业务发展需求和战略目标，制定明确的信息化战略规划。
该规划应明确信息化建设的目标、重点项目、预算和时间计划，确保信息化与企业发展战略相衔接。
2. 建立健全的信息化组织体系：国有企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化的组织架构和职责分工。
要设立信息管理部门或信息化专职机构，负责组织、协调和推进信息化建设工作。
3. 推进信息系统集成和数据共享：国有企业应推进信息系统的集成，实现不同系统之间的数据共享和业务流程的整合，提高信息化系统的管理效率和数据的准确性。
应建立统一的数据管理和规范，确保数据的一致性和安全性。
4. 提升信息化技术应用能力：国有企业应加强信息化人才培养和引进，提升企业在信息技术领域的应用能力。
可以通过与高校、科研机构合作，建立信息化技术研发中心或实验室，推动企业技术创新和研发能力提升。
5. 加强信息安全保障：国有企业在信息化建设过程中要重视信息安全保障工作。
应建立完善的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对关键信息资产的保护，提高信息系统的安全性和抗攻击能力。
6. 推动数字化转型与智能化升级：国有企业应积极推动数字化转型和智能化升级，充分利用云计算、大数据、人工智能等新技术和新模式，优化企业管理流程，提高生产效率和竞争力。
7. 健全信息化建设考核机制：国有企业应建立健全信息化建设的考核机制，通过制定考核指标和评价体系，对信息化建设情况进行监督和评估，激励企业持续推进信息化建设。
加强国有企业信息化建设需要充分发挥政府、企业和社会各方的作用，建立信息共享平台和合作机制，加强资源整合和协同创新，促进信息化建设的快速发展和成果共享。
国有资产管理信息化建设规划
国有资产管理信息化建设规划随着我国经济的快速发展，国有资产规模不断扩大，管理的复杂性也日益增加。
为了提高国有资产管理的效率和透明度，实现国有资产的保值增值，加强国有资产管理信息化建设已成为当务之急。
本文将对国有资产管理信息化建设进行规划，以期为相关工作提供有益的参考。
一、国有资产管理信息化建设的现状目前，我国国有资产管理在信息化方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
部分国有企业已经建立了资产管理信息系统，但这些系统往往功能单一，数据标准不统一，难以实现信息共享和协同工作。
同时，一些系统在数据准确性、完整性和及时性方面存在不足，导致决策支持作用有限。
在管理流程方面，仍存在手工操作较多、审批环节繁琐等问题，影响了工作效率。
此外，信息安全保障体系不够完善，存在数据泄露和系统被攻击的风险。
二、国有资产管理信息化建设的目标国有资产管理信息化建设的总体目标是实现国有资产的全生命周期管理，提高资产运营效率，保障国有资产的安全和增值。
具体目标包括：建立统一的国有资产管理信息平台，整合各类资产数据，实现数据的集中管理和共享。
优化资产管理流程，实现业务的自动化和标准化，提高工作效率和管理水平。
加强数据分析和决策支持能力，为国有资产的配置、使用和处置提供科学依据。
建立完善的信息安全保障体系，确保国有资产数据的安全可靠。
三、国有资产管理信息化建设的内容（一）信息系统建设1、资产管理系统建立涵盖资产购置、使用、维护、处置等全生命周期的资产管理系统，实现资产的动态管理。
系统应具备资产登记、盘点、折旧计算、报表生成等功能，并支持与财务系统的对接。
2、预算管理系统与资产管理系统相结合，实现资产预算的编制、审批和执行监控，确保资产购置与预算的有效衔接。
3、决策支持系统通过对资产管理数据的分析挖掘，为管理层提供决策支持，包括资产配置优化、资产效益评估等。
（二）数据管理1、数据标准制定统一制定国有资产数据的标准和规范，确保数据的准确性、完整性和一致性。
大型央企国企信创化与数字化转型规划实施方案
国资政策、集团管控、市场竞争以及数字经济、技术变革 ，为企业数字化转型注入了强大的驱动力
u 各行业放宽民营企业准入门槛u 混合所有制改革分化央企成长u 行业变革催生强壮独角兽企业u 双创政策继续培育市场新主体
u 国有资产统计及报表编制工作u 提升自主创新能力专项行动u 对标世界一流管理提升行动u “总部机关化”问题专项整改
基于信创化基础设施替换 ，融合“云大物移智链” ，通过数字化转型驱动企业高质量发展 从产业层面推动网信安全 ，实现国家战略；从价值层面提升管控能力 ，支撑企业长远发展
国家战略 企业发展
央国企信创数字化转型的建设理念
大型央企国企信创数字化转型规划实施方案
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央国企信创化与数字化转型 时代背景
信创 ，即“信息技术应用创新”。我国自主信息产业聚焦信息技术应用创新 ， 旨在通过对IT硬件、软件等各 个环节的重构 ，基于我国自有IT底层架构和标准 ，形成自有开放生态 ，从根本上解决本质安全问题 ，实现信 息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。信创发展是一项国家战略 ，也是当今形势下国家经济发展的新功 能。信创产业发展已经成为各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键。
应用重构
平台更替
技术升级
安全加固
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信创化与数字化转型规划实施的总体任务就是实现央国企综合办公、 SM网的全面替换； 网信基础设施、 经营管理系统的稳妥推进；以及生产运营系统的积极探索
网信基础设施终端、服务器、存储、网络、安 全设备、云大物移智技术应用底 座等
生产运营系统运营管理、生产监控、现场控制、 现场设备等
统一平台架构 ，实现业务重构与资源整合 ，打通信息孤岛 ， 优化业务流程 ，实现业务应用 层面的升级
国有企业的信息化建设与应用
国有企业的信息化建设与应用我很高兴为您撰写关于国有企业的信息化建设与应用的文章。
下面是文章的正文：信息化技术的迅猛发展正在为国有企业带来前所未有的机遇与挑战。
信息化建设与应用已经成为国有企业提高效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。
本文将探讨国有企业信息化建设与应用的重要性，现状及面临的问题，并提出相应的解决方案。
一、信息化建设的重要性信息化建设可以提供国有企业高效的管理工具和决策支持系统，帮助企业实现科学决策、提高运作效率。
同时，信息化建设也可以为企业提供更广阔的市场拓展空间，通过电子商务、云计算等手段实现更灵活快捷的供应链管理和客户关系管理。
因此，信息化建设已经成为国有企业迈向现代化、国际化的必由之路。
二、信息化建设的现状目前，许多国有企业在信息化建设方面仍存在一些不足。
首先，大部分国有企业还处于信息化应用的初级阶段，信息化基础设施建设相对滞后。
其次，信息化建设与现有业务系统之间的融合应用程度不高，信息孤岛问题突出。
再次，信息安全问题日益突出，数据泄露、网络攻击等事件频发，给企业运营带来威胁。
三、面临的问题与挑战国有企业在信息化建设与应用中面临许多问题与挑战。
首先，信息化建设的投入较大，需要企业具备一定的资金实力。
其次，信息化建设需要企业拥有专业的技术团队和管理人才，以确保系统的正常运行和数据的安全。
同时，信息化建设也需要企业进行组织架构和业务流程的调整，以适应新的工作模式。
四、解决方案为了有效推进国有企业的信息化建设与应用，需要采取一系列的解决方案。
首先，企业应制定清晰的信息化战略和规划，明确信息化建设的目标和路径，确保资源的合理配置。
其次，企业应加强对信息技术人才的引进与培养，提升内部员工的信息化素养，增强企业的自主研发能力。
此外，企业还应加强与科研机构及高校的合作，借助外部智力资源推动信息化建设。
五、前景展望国有企业在信息化建设与应用方面还面临许多困难，但也正处在一个发展的良好时期。
随着信息技术的进一步成熟和适应度的提高，国有企业将更好地利用信息化技术来实现价值链的整合和创新，进一步提高企业的经营管理水平及市场竞争力。
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大型国有企业信息化规划大型国有企业是一种比较特别的企业形式，其承担了国家建设和经济发展的主要任务，在国民经济生活中占有举足轻重的地位。
中国的现代化和强国之路更多的需要这些大企业的进步和发展。
在目前市场日益全球化的背景下，如何让我们的大型国有企业在发展过程中参与国际竞争，并取得优势地位是一项非常紧迫和重要的任务。
什么是大型国有企业？所谓大型国有企业集团是指在国内一个行业内占据主导地位，处在相对传统领域的，并具有一定的国际竞争能力的大型综合企业集团。
该类企业集团具有如下特征：1.该企业的经营范围包括完整的产业链，并在产业链中处于主导地位；2.业务属于传统的产业体系，并具有一定的科技含量；3.属于上市公司，接受严格的国际标准化财务监管；4.参与国际竞争，在国际上具有一定的影响力，并有希望成为大型的国际化行业代表陛公司；5.企业除具有面向市场化的生产、经营和管理等服务功能外，还承担了一定的政治、社会责任；6.企业除了主业以外，还包括很多相关联的业务公司。
随着市场全球化，特别是我国在2002年加入世界贸易组织之后，为确保可持续发展，并在市场竞争中提高企业竞争力，参与国际竞争，国内众多企业和公司纷纷使出浑身解数，其中普遍而且非常重要的一个“招数”就是实施“信息化”.同样大型国有企业也将提高企业管理效率、优化管理流程和及时掌握企业运行状况的重任寄托在企业的信息化建设上。
特别是2002年以来，中国国内掀起了一轮大型国有企业信息化建设的高潮，如中国石化集团相继实施了“天地一体网”工程、与IBM合作建立中国第一个企业应用网格系统，以及依托中关村科技软件公司建立中石化统一信息平台工程等信息化项目;银行业也在2002年的3月成立中国银联，采用先进的信息技术与现代公司经营机制，建立和运营广泛、高效的银行卡跨行信息交换网络系统，制定统一的业务规范和技术标准，实现高效率的银行卡跨行通用及业务的联合发展，并推广普及银联卡，积极改善受理环境，推动我国银行卡产业的迅速发展。
许多人将企业的信息化管理简单地理解为采用先进技术手段来替代传统手工方式的一次技术革命，而对于管理的实质内容并没有什么改变。
其实不然，企业信息化管理本质上是一次企业管理理念和管理手段的改革，并将深入到企业内部，影响到企业的各个方面。
例如实施企业信息化首先必须进行企业流程的改造和重组，提高企业的管理效率，但业务流程的改造和重组必将涉及到企业内部几乎是全体员工的利益，有些员工可能由于流程的简化而失去工作，有些员工可能会由于业务的变化面临将放弃以前熟悉的工作内容，必须学习新的管理流程。
分析大型国有企业信息化建设高潮的原因,主要有两点：第一，是技术条件的成熟，特别是网络技术的发展。
依托信息化手段可以轻松实现不受地域限制的一体化、实时化管理，风险控制由事后变为事前，很好地满足了大型国有企业业务复杂，分支机构众多的业务特点。
第二，是由于管理规模和市场化竞争的需要。
例如中国石化集团选择德国SAP公司实施企业信息化的战略决策，正是希望通过引入国际企业先进的管理理念，融会企业多年积累的优秀管理成果，实现以信息化促进企业国际化的目标。
二、实施路径分析一般来说国有大型企业机构都非常庞大，涉及整个产业的上中下游，甚至还有一些非相关行业的经营业务。
整个企业内部的业务种类也很复杂，并有着及其复杂的财务和业务关系。
对于一般常规的公司或企业，实施信息化不外乎是两条路径，一条是利用信息化模式全盘引进国外同类型企业的管理模式，一步到位，全面提高企业效率，参与国际竞争；另一条是依据中国的特点，利用信息化手段在一些有条件的部门或企业率先实施规范的信息化管理，再逐步推广。
通过具体分析可以看出这两条路径对于某些国有大型企业来说都存在问题。
第一条虽然实施时间短，成效大，但一方面给企业带来的变革较大，对于像中国石化和中国银联这样的大型企业集团，在这个过程中可能承担的风险也将非常大。
另一方面，国有大型企业还是一个国有控股公司，其还承担着巨大的政治、社会责任，追求最大化的市场利益不是其企业唯一宗旨。
第二条路，虽然实施风险较小，但实施周期长，作为整个企业范围内的业务整合效益不明显，有可能还会造成企业内部部门之间的不一致和冲突问题。
在充分研究和总结了中国石化和中国银联等大型国有企业的ERP实施的经验之后,结合相关大型国有公司的特点，本文提出了一条适合一般性大型国有企业的开发路径。
这条路径简要地说就是搭建一个平台，企业在这个统一的系统平台下，根据各自不同的需求选择不同的模块，独立建立相关的业务数据中心。
同时由于所有的系统采用同样的编码标准和统一数据处理和交互机制，数据的传输和共享就变得相对简单。
集团公司可以实时地调用各类的相关业务数据并进行统计。
同时，为了避免不必要的风险，整个实施过程还是本着“先试点，后实施，再推广”的原则，优化模型，逐步推广，最后达到系统“一体化”建设的目的。
中国石化案例：中国石化的全面信息化工作开始于2002年，在这之前的信息化大多是一些孤立的信息系统，不光是其下属的不同类型的公司之间存在差异，就是下属的同一类型公司之间也存在信息采集和管理上的不一致。
中国石化总部如果要掌握整个企业的情况只能够依靠下属各个公司的上报数据实现，所得的信息既不准确也不及时，对整个集团的战略决策产生重要影响。
为了参与国际竞争，在企业内实现全面信息化势在必行。
2002年，中国石化首先选择了国际着名的ERP厂商SAP 作为基础平台提供商，并制定统一的编码和数据交换标准。
选择了不同类型的四家企业“镇海炼化（炼化企业代表）、仪征化纤（化纤企业代表）、江苏省石油公司（省级销售公司代表）、天津市石油公司（直辖市销售公司代表）”做ERP项目试点，其中镇海炼化ERP项目于2002年10月14日上线，仪征化纤ERP项目于10月18日上线，天津市石油公司ERP项目于12月9日上线。
2003年，则选择了7家企业做试点，在这7家试点单位中首次有了油田，管道公司和一家炼油/化工一体化企业，真正将信息化运用到公司的生产中来。
2004年，更是选择了14家单位做信息化试点单位，2006年中石化股份公司80%的单位信息化实施完成。
具体突破则是从生产、经营入手，从先进控制开始，定位于生产控制优化，在快速带来效益的同时也为ERP提供大量的、准确的基础数据。
三、关键问题与分析由于企业信息化过程并不仅仅是一个纯粹的技术问题，还涉及管理和社会等诸多方面，所以企业信息化的实施带来的影响和变革需要认真分析。
总结大型国有企业ERP系统实施过程中的经验和教训，可以为今后这类大型的结构复杂的公司建设符合中国国情的信息化系统提供很好的借鉴案例。
本节从以下几个方面对此类信息化工作的要点进行分析。
明确信息化的目标问题近些年随着有关信息技术的进步，并逐步深入到人们生活的方方面面，信息化在一些企业和机构看来是一件非常时尚的事情。
这里我们首先需要确立的是信息化工作并不是一种时尚的变革活动，它必须有清晰的管理思路和明确的目标。
对于大型国有企业，还必须从社会和法律层面对信息化可能带来的影响进行分析和评估。
明确信息化的目标是信息化工作的开始，对信息化完成后给企业带来的各方面的变革及其影响必须认真分析和评估，切忌为了形象工程搞信息化建设。
信息资源整合问题各种业务数据如销售、库存、财务状况等对于一个大的企业集团来说是否能够及时掌握非常重要，在瞬息万变的市场中及时准确的决策可以为企业带来巨大的利益。
信息化为这些信息的掌握提供了可能，但如何整合规划好这些信息资源是一个非常难且重要的问题。
在很多地方纵向的信息还是比较顺畅的，但是横向的信息之间还是阻隔非常大的。
怎样在大型国有企业的信息化过程中实现横向的信息整合是关键。
高效的协作核心平台建设问题大型国有企业的信息化过程建议采用统一平台但不集中管理系统的策略，因此企业核心平台的建设问题将是整个信息化建设的技术难点和要点，既要求核心平台具有一定的通用性和完整性，同时又要求独立平台能够适应不同类型企业的个性化需求。
国际化标准问题很多大型国有企业都是被美国福布斯杂志评选为世界500强的国际化大公司，但应该说受制于传统国有化公司的背景，这些企业的运营理念和管理方法与国际上的类似机构相比还比较落后，其承担的社会责任也比这些公司大。
如何在实行国际化标准管理公司的同时兼具公司本来的一些中国特色，是这次信息化过程中必须认真考虑和研究的重要工作。
就以世界各类企业巨头中普遍采用的通过扁平化管理来优化结构、提高效率这一点来说，大型国有企业在管理结构改革这一点上与国际企业巨头们就存在着巨大的不同。
因为过度的实施扁平化势必将排挤掉更多的人到社会中，增加社会的就业压力，因此大型国有企业结合信息化过程采取的业务组织重构的首要策略是：更多地强调业务数据的实时透明的掌握和管理，为集团公司的重大决策提供准确可靠的依据。
次要的工作才是在社会承受能力允许和企业变动不大的情况下，通过管理结构的优化和重组来提升效率，做到责权利的明细。
数据安全与管理规范化问题进入网络化社会以来，信息系统的安全性就一直是其得到广泛应用的一个重要障碍。
大型国有企业的信息化可以说是将几乎公司内所有最重要的数据都通过网络平台实现了共享，在方便了各类日常业务工作的同时，系统的安全性成为了它最大的一个潜在的危险。
一般来说，大型国有企业为了保证系统的可靠运行，在信息化过程中，利用技术手段能够实现的所有安全保护措施几乎都已经采用。
但如果要真正做到系统的高可靠性和安全性，系统日常的管理和维护工作是一个非常重要的因素，因此公司内部还必须为各种类型的信息系统的日常管理工作制定详细的操作规范和管理制度，并通过一定的技术手段进行监督。
加强员工信息技术的培训工作如何让现有的企业领导和员工积极主动地投入到信息化建设的工作中，并在日常工作中积极主动地使用信息系统总结相关经验，也是关系系统成败的一个非常重要的措施。
比如加强各层面培训、开展相关信息化工作的意见征集和技能竞赛工作就是一个非常好的鼓励大家参与信息化的手段。
四、总结和展望总结大型国有企业全面实现管理信息化的成功经验，不难看出不盲目依从国外的模式，而是采用国外标准和中国国情相结合的模式是关键。
在这样一个基本思想指导下，信息化工作的重点在于解决如下几个问题：统一平台，统一编码，实现信息系统的标准化；完善信息化管理制度的制定，加强信息化的管理工作；对组织结构进行适当的调整，不以减员增效的方式为目的，对相关人员进行信息化工作的培训，引导他们投入到信息化的工作中。
应该说这8年来，大型国有企业开展的规模空前的全面信息化，投入的人力和物力也都是空前的，目前取得的成果也是显着的。
未来的计算平台都在向X计算一代发展，当然这类计算平台目前相对来说还不是特别成熟，大型国有企业的信息化工作，选择相对成熟的集中和分布式相结合的企业中心平台模式是非常正确的。