第四章决策
第四章决策
一、单项选择题
1、决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
A、战略
B、使命
C、规划
D、政策
2、只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
A、程序性计划
B、非程序性计划
C、具体性计划
D、指导性计划
3、计划具有（）性质。
A、普遍性和秩序性
B、普遍性和特殊性
C、普遍性和具体性
D、普遍性和排它性
4、计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（）。
A、长期计划和短期计划
B、具体性计划和指导性计划
C、战略性计划和战术性计划
D、程序性计划和非程序性计划
5、当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（）。
A、具体性计划
B、指导性计划
C、综合计划
D、专业计划
6、当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（）。
A、长期、具体性计划
B、短期、具体性计划
C、长期、指导性计划
D、短期指导性计划
7、目标管理指导思想是以（）为基础的。
A 、X理论 B、Y理论
C 、超Y理论 D、Z理论
8目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。
A、孔茨
B、西蒙
C、德鲁克
D、梅奥
9、决策遵循的是（）原则。
A、最优原则
B、最高原则
C、最经济原则
D、满意原则
10、决策按环境因素的可控程度分为（）。
A、长期决策和短期决策
B、集体决策和个人决策
C、确定型、风险型和不确定型决策
D、初始决策和追踪决策
11、决策按重要性分为（）。
A、长期决策和短期决策
B、集体决策和个人决策
C、确定型、风险型和不确定型决策
D、战略、战术和业务决策
12、决策按起点分为（）。
A、初始决策和追踪决策
B、集体决策和个人决策
C、确定型、风险型和不确定型决策
D、战略、战术和业务决策
13、在确定、可控的条件下进行的决策属（）。
A、定性决策
B、确定型决策
C、风险型决策
D、不确定型决策
14、在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。
A、定性决策
B、确定型决策
C、风险型决策
D、不确定型决策
15、德尔菲法属（）方法。
A、确定性决策
B、定量决策
C、个人决策
D、集体决策
16、决策树法属于（）方法。
A、集体决策
B、确定型决策
C、风险型决策
D、不确定型决策
17、计划编制过程的第一步是（）。
A、认识现在
B、识别目标
C、确定目标
D、制定主要计划
二、多项选择题
1、计划的内容是（）。
A、 What B 、Who
C、 How much
D、 Where
2、计划的性质是（）。
A、普遍性
B、秩序性
C、预见性
D、稳定性
3、下列权变因素中，对计划类型产生影响的是（）。
A、管理者所处的组织层次
B、管理者个性
C、组织生命周期
D、组织环境的不确定性
4、当环境不确定性越大是，宜采用的计划类型是（）。
A、具体的
B、指导性的
C、长期的
D、短期的
5、当组织处于生命周期的衰退阶段是，宜采用的计划类型是（）
A、指导性的
B、具体的
C、长期的
D、短期的
6、下列步骤中哪些属于计划的编制过程（）。
A、确定目标
B、认识现在
C、研究过去
D、制定预算
7、目标管理的特点是（）。
A、高层管理预定目标
B、重视人的因素
C、建立目标锁链与目标体系
D、重视成果
8、决策的影响因素主要包括（）。
A、环境
B、预测
C、组织文化
D、时间
9、决策理论主要包括（）。
A、古典决策理论
B、近代决策理论
C、科学决策理论
D、行为决策理论
10、群体决策的优点是（）。
A、能得到更多的认同
B、受个体能力影响很大
C、更好地沟通
D、能拟定更多的备选方案
11、下列属集体决策的是（）。
A、头脑风暴法
B、量本利分析法
C、德尔菲法
D、边际分析法
三、判断题（正确选A，错误选B）
1、管理者面临的决策多是完全程序化的、或完全非程序化的。（）
2、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）
3、计划工作在管理职能中处于首位。（）
4、计划是不随条件变化而变化的。（）
5、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（）
6、决策遵循的是最优原则。（）
7、战术决策显著的特点是长期性和整体性。（）
8、当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短。（）
9、当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。（）
10、定性的计划具有较强的约束。（）
四、论述题
1、你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要？
2、什么是决策，决策的原则是什么？结合实际分析为什么要依据这样的原则。
第四章-项目投资决策
第四章项目投资决策 一、单项选择题 1．在长期投资决策中，一般来说，属于经营期现金流出项目的有( )。 A．固定资产投资 B．开办费 C．经营成本 D．无形资产投资 2．项目投资决策中，完整的项目计算期是指( )。 A．建设期 B．生产经营期 C．建设期+达产期 D．建设期+生产经营期 3．某投资项目原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为( )万元。 A．8 B．25 C．33 D．43 4．下列指标的计算中，没有直接利用净现金流量的是( )。 A．内部收益率 B．投资利润率 C．净现值率 D．现值指数5．下列关于投资项目营业现金流量预计的各种说法中，不正确的是( )。 A．营业现金流量等于税后净利加上折旧 B．营业现金流量等于营业收入减去付现成本再减去所得税 C．营业现金流量等于税后收入减去税后成本再加上折旧引起的税负减少额 D．营业现金流量等于营业收人减去营业成本再减去所得税 6．如果其他因素不变，一旦贴现率提高，则下列指标中其数值将会变小的是( )。 A．净现值 B．投资报酬率 C．内部报酬率 D．静态投资回收期 7．某投资项目原始投资为12000元，当年完工投产，有效期限3年，每年可获得现金净流量4600元，则该项目内含报酬率为( )。 A．7.33% B．7.68% C．8.32% D．6.68% 8．某投资方案贴现率为16%时，净现值为6.12，贴现率为18%时，净现值为-3.17，则该方案的内含报酬率为( )。
A．14.68% B ．17.32% C．18.32% D．1 6.68% 9．某投资方案的年营业收入为100 000元，年营业成本为60000元，年折旧额10000元，所得税率为33%，该方案的每年营业现金流量为( )。 A．26 800元 B．36 800元 C．16 800元 D．43 200元10．在评价单一方案的财务可行性时，如果不同评价指标之间的评价结论发生了矛盾，就应当以主要评价指标的结论为准，如下列项目中的( )。 A．净现值B．静态投资回收期 C．投资报酬率 D．年平均报酬率 11．下列表述不正确的是( )。 A．净现值大于零时，说明该投资方案可行 B．净现值为零时的贴现率即为内含报酬率 C．净现值是特定方案未来现金流入现值与未来现金流出现值之间的差额 D．净现值大于零时，现值指数小于1 12．计算一个投资项目的回收期，应该考虑下列哪个因素( )。 A．贴现率 B．使用寿命 C．年现金净流入量 D．资金成本 13．一个投资方案年销售收入300万元，年销售成本210万元，其中折旧 85万元，所得税税率40%，则该方案年营业现金流量为( )。 A．90万元 B．139万元 C． 175万元 D．54万元14．下列投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是( )。 A．净现值 B．静态投资回收期 C．内部报酬率 D．投资报酬率15．某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年可获净利1.5万元，年折旧率为10%，则投资回收期为( )。 A．3年B．5年 C．4年 D．6年16．如果某一投资方案的净现值为正数，则必然存在的结论是( )。 A．投资回收期在一年以内 B．现值指数大于1 C．投资报酬率高于100% D．年均现金净流量大于原始投资额17．存在所得税的情况下，以“利润+折旧”估计经营期净现金流量时，“利润”是指( )。 A．利润总额 B．净利润
赵丽芬《管理理论与实务》(第2版)章节题库(第四章 计划概述——第六章 预测与决策)【圣才出品】
第四章计划概述 一、名词解释 1．PERT(中财2010年研) 答：PERT（Program Evaluation and Review Technique）是指网络计划方法，又称计划评审技术。 网络计划法是指运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。其原理是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最快的速度完成工作。它的优点是：能缩短作业时间、降低成本、实现资源的优化配置、提高经济效益。 2．计划（武大2011研；中山大学2011研；首都经贸大学2008研） 答：计划是指在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。它是对行动的预先设计。 （1）在管理学中，计划具有两重含义：①指计划管理工作。管理学家基本上都认为，计划是最重要的管理职能之一。②指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。它们是实施计划管理职能的书面文件。其实，计划工作和计划形式是密切相关的。计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划。形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。 （2）计划的分类。企业计划根据计划的广度，可分为战略计划、操作计划；根据计划的时间尺度，可分为长期计划、中期计划和短期计划；根据计划的层次，可分为目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等。
（3）计划编制的主要步骤为：确定目标→认清现在→研究过去→预测并有效地确定计划的重要前提条件→拟定和选择可行动计划→确定主要计划→制定派生计划→制定预算使计划数字化。 二、选择题 1．根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。 A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划 【答案】C 【解析】根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为具体性计划和指导性计划。具体性计划具有明确的目标。指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。 2．下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（）。 A．业务计划与人事计划是为财务计划服务的 B．财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 C．人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 【答案】A 【解析】财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。 3．关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。（中山大学2009年研）
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策 1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。 要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。 2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。 根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？ （2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？ （3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？ （1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元） 接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本 =24000*300+100000=7300000（元） 差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。 （2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元） 接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本 =24000*300+100000+250000=7550000（元） 差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。 （3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元） 接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本 =26000*300+2000*（650-320）=8460000（元） 差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
第四章-项目投资决策练习题教学文案
第四章项目投资决策 二、判断题 1、内部长期的投资主要包括固定资产投资和无形资产投资。 2、长期投资决策中的初始现金只包括在固定资产上的投资。 3、固定资产的回收时间较长，固定资产投资的变现能力较差。 4、原有固定资产的变价收入是指固定资产更新是原有固定资产变卖所得的现金收入，是长期投资决策中初始现金流量的构成部分。 5、每年净现金流量既等于每年营业收入与付现成本和所得税之差，有等于净利与折旧之和。 6、现金流量是按照收付实现制计算的，而在作出投资决策时，应该以权责发生时计算出营业利润伟评价项目经济效益的基础。 7、净利润的计算比现金流量的计算有更大的主观随意性，作为决策的主要依据不太可靠。 8、无论每年的营业净现金流量是否相等，投资回收期均可按下式计算：投资回收期=原始投资额/每年的NCF。 9、在有多个备选方案的呼哧选择决策中，一定要选用最大的方案。 10、在互斥选择决策中，净现值法有时会做出错误的决策，而内部报酬率法始终能得出正确的方案。 11、投资回收期既考虑了整个回收期内的现金流量，又考虑了货币的时间价值。 12、进行长期投资决策时，如果某一决策方案净现值较小，那么该方案内部报酬率也相对较低。 13、净现值法考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益，凡是不能揭示各个投资方案本身可能达到的投资报酬率。 14、由于获利指数是用相对数来表示的，所以获利指数法优于净现值法。 15、固定资产投资方案的内部报酬率并不一定只有一个。 16、某些自然资源的储量不多，由于不断开采，价格将随储量的下降而上升，因此对这些自然资源开发越晚越好。 17、在某些情况下，用净现值和内部报酬率这两种方法所得出的结论不同。这是因为净现值假定产生的现金流入量重新投资会产生相当与企业资金成本的利润率，而内部报酬率即假定现金流入量重新投资的利润率与此项目的特定的内部报酬率相同。 18、非贴现指标中的投资回收期，由于没有考虑时间价值因而夸大了投资的回收速度。 19、由于集中力量、加班加点可以缩短项目投资期，使项目早投入生产，早产生现金流量，因此，企业在投资时应尽量缩短投资期。 20、初始现金流量与营业现金流量之和就是终结现金流量。 21、对于寿命周期不相等的两个投资项目，也可以直接计算两个项目的净现值，并选择净现值最大的项目作为可行项目。 22、内部报酬率反映了投资项目的真实报酬率。 23、非贴现现金流量指示主要包括投资回收期、平均报酬率和获利指数。 三、单项选择题 1.投投资决策评价方法中，对于互斥方案来说，最好的评价方法是（） A．净现值法 B.获利指数法 C.内部报酬率法 D.平均报酬率法2、某企业欲购进一套新设备，要支付400万元，该设备的使用寿命为4年，无残值，采用直线法计提折旧。预计每年可产生税前净利140万元，如果所得税税率为40%，则回收期为 A 4.5年 B 2.9年 C 2.2年 D3.2年 3 某投资项目原始投资为12万元，当年完工投产，有效期3年，每年可获得现金流量4.6万元，则该项目内部报酬率为（）
管理学第四章_决策
教学重点：决策的程序；影响决策的因素；主要决策方法。 教学目标：形成决策意识，掌握主要决策方法；进行团队决策。 第一节决策与决策理论 决策意识：管理者把握机会、分析问题并勇于做出决定的意图与冲动。 决策能力：管理者把握决策过程、掌握一定决策方法的能力。 一、信息 决策的依据 适量的信息 1、信息的定义 ?信息，就是客观世界中各种事物的变化和特征的最新反映。 ?对企业而言，信息是一资源，是经过处理后的数据、资料、消息。 2、有用信息特征 ?高质量：准确 ?及时 ?安全 3、信息管理 ?信息的采集 ?信息的加工 ?信息的储存 ?信息的传播 ?信息的利用：避免信息孤岛与信息过载 ?信息的反馈 ?4、信息化管理 ?ERP（ Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案。 二、决策的定义 西蒙，认为，管理就是决策，管理是一个决策选择的连续的过程。 决策，是指管理者通过选择与决定，以解决问题、利用机会的过程。 ?主体：管理者。个人决策与群体决策 ?过程：评价、选择方案，决定 ?目的：解决问题或利用机会 三、决策的原则 –满意原则，而非最优原则（为什么？） ?全部信息－有限信息 ?全部方案－有限方案 ?无限能力-有限能力 ?全部结果－有限结果 四、决策理论 1.最优决策理论 1950年以前盛行 基于经济人假设 最优决策原则 ----完全理性 目的：为组织获取最大的经济利益 忽略非经济因素的作用
2.行为决策理论-满意决策 始于1950年代，西蒙在《管理行为》，提出“有限理性”，满意原则。 强调非经济因素-----个人行为表现，如态度、情感、经验和动机等 把决策视为一种文化现象，决策应根据外部环境与部条件变化而调整和补充。 第二节决策过程 1.识别机会或诊断问题:环境的变化，既带来机会，也会带来威胁；就企业管理中的出现的问题进行分析、诊断。 问题：理想与现实的差距 是否存在问题——是否需要解决——问题出在何处——问题能否解决----由谁解决?如何买车？ ?问题： ?车子坏了，上班路远，面子，旅游 2.明确目标，确定决策标准： 由于决策环境的不确定性和复杂性，决策者很难事先确定准确的目标，有效的决策者能善于及时调整或调适目标。 目标要明确。定量的目标：销售量、额、利润等；定性的目标：精神面貌、劳动积极性、道德修养等 目标：我要买一量汽车 决策标准：是组织目标在决策问题上的反映，由决策目标的具体化。 标准：价格、舒适性、品牌、安全性、外观 3.确定决策标准的权重 给最重要的标准赋10分的权重，表示很重要 标准：价格、舒适性、品牌、安全性、外观 权重 10 8 5 5 1 4.拟定备选方案：通过头脑风暴法、德尔菲法等，根据主观或客观评价列出可能的方案。吉普、 福特野马、宝马318、丰田皇冠、大众帕萨特等 5.分析方案：方案的可行性，预期成本、收益、风险 6.选择满意方案，作出决定 7.实施决策方案，制定战略与策略（计划） 8.监督和评估 思考题 ?决策包括哪些具体活动过程？其中的关键步骤是什么？ ?案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ 第三节决策的影响因素 一、环境因素 二、组织自身的因素 三、决策问题的性质 四、决策主体的因素 一、环境因素 ?确定型、稳定型环境 ?不确定型环境 ?风险型环境 二、组织自身的因素 ?1、组织文化 ?2、组织的信息化程度 三、决策问题的性质 ?（一）问题的类型 ?1.结构性问题：问题直观，决策目标明确，问题相关信息清楚。
第四章 经营决策
第四章经营决策 一、单项选择题 1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。 Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度 Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题 2．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 3．在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。 Ａ．增量成本Ｂ．机会成本 Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本 4．在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。 Ａ．单位资源贡献毛益分析法Ｂ．边际贡献总额分析法 Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法 5．下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。 Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法 Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法 6．下列各项中，属于无关成本的是 ( )。 Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本 Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本 7．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。 Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法 Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法 8．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（） Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本 Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本 9．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（）。 Ａ．外购Ｂ．自制 Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定 10．下列各项成本属于决策相关成本的是（） Ａ．不可避免成本Ｂ．不可延缓成本 Ｃ．沉没成本Ｄ．差别成本 11．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（）。Ａ．沉没成本Ｂ．机会成本 Ｃ．重置成本Ｄ．专属成本 12．对亏损产品Ｂ产品是否停产，应根据下面方法来决策（）
第四章项目投资习题答案(简)
第四章项目投资习题答案 一、单选题 1．项目投资决策中，完整的项目计算期是指（ D ）。 A．建设期 B．生产经营期 C．建设期+达产期 D．建设期+生产经营期 2．某投资项目原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为（ C ）万元。 A ．8 B． 25 C． 33 D． 43 7．包括建设期的静态投资回收期是（ D ）。 A.净现值为零的年限 B.净现金流量为零的年限 C.累计净现值为零的年限 D.累计净现金流量为零的年限 11．下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是( B )。 A．建设投资 B．固定资产投资 C．无形资产投资 D．流动资金投资 12．已知某投资项目按14％折现率计算的净现值大于零，按16％折现率计算的净现值小于零，则该项目的内部收益率肯定( A )。 A．大于14％，小于16％ B．小于14％ C．等于15％ D．大于16％ 14．下列项目中，不属于投资项目现金流出内容的是（B ）。 A．固定资产投资 B．折旧与摊销 C．无形资产投资 D．新增经营成本 15.当设定的贴现率与内含报酬率相等时（D ） A.净现值对于0 B.净现值小于0 C.净现值不能确定 D.净现值等于0 16.一个公司“当期生产经营性现金净流量等于当期的净利润加折旧之和”，就意味着（ D ）。 A.该公司不会发生偿债危机 B.该公司当期没有分配股利 C.该公司当期没有所得税 D.该公司当期的营业成本与费用除折旧外都是付现费用 17.由项目投资产生的现金流量中，节约的付现营业成本应当列作（ B ） A.现金流出量 B.现金流入量 C.回收额 D.建设投资 二、多选题 1．净现值法的优点有（ABC ）。 A．考虑了资金时间价值 B．考虑了项目计算期的全部净现金流量 C．考虑了投资风险 D．可从动态上反映项目的实际投资收益率 3．完整的工业投资项目的现金流入主要包括（ ABD）。 A．营业收入 B．回收固定资产变现净值 C．固定资产折旧 D．回收流动资金 4．在一般投资项目中，当一个方案的净现值等于0时，即表明（AC ）。 A．该方案的现值指数等于1 B．该方案的净现值率大于0 C．该方案的内含报酬率等于设定的折现率 D．该方案不具有财务可行性 5．内部收益率是指（BD ）。 A．投资报酬与总投资的比率 B．项目投资可望达到的报酬率 C．投资报酬现值与总投资现值的比率 D．使投资方案净现值为零的报酬率 8.在项目投资决策中，考虑资金时间价值的财务评价指标有（ABD ）
第四章生产决策分析-----产品产量的最优组合问题
第四章 生产决策分析-----产品产量的最优组合问题 决定产品产量的最优组合要使用产品转换曲线和等收入曲线。 第一节 产品产量最优组合决策的理论方法 为了便于分析，需要先把问题简化。假定：企业只生产两种产品A 和B ；产品价格和投入要素的成本均为已知，而且不因产量的变化而变化；企业资源(包括：土地、机器设备、劳力等)的数量和构成也是给定的。现在的问题是，在上述假设下，怎样决定产品产量的最优组合?为此，需要使用两种曲线：一种是产品转换曲线(Product Transformation Curve)；另一种是等收入曲线。 1、产品转换曲线 定义：也称生产可能性曲线，在这条曲线上的任何点都代表企业在资源给定的条件下能够生产的各种产品最大可能产量的组合。其形状一般是从原点向外凸出的。 如果技术不变，产品转换曲线的位置，就取决于企业资源的多少，如果资源增加，曲线就会向外移动到T2 。如果产品产量组合行生产，产 品 B 产品A
才能使资源得到充分利用。 2、产品转换曲线的斜率始终是负的。为什么？因为其中一种产品的产量增加，必然会导致另一种产品最大可能产量的减少。 3、产品转换曲线的斜率就是产品之间的边际转化率。 4、产品转换曲线还有一个重要的特征是：如果沿着产品转换曲线向右移动，产品A 的边际转换率就会递增，即ΔQB/ΔQA 的值递增。如果沿着产品转换曲线向左移动，产品A 的边际转换率就会递减，即ΔQB/ΔQA 的值递减。正由于这一点，产品转换曲线的形状一般总是从原点向外凸出的。 基于这一点，产品转换曲线的形状一般总是从原点向外凸出的。这也就是产品转换曲线的典型形式。 5、两种特殊的产品转换曲线形式 （1）完全不能转换。 直角 （2）能完全转换。 直线。 6、等收入曲线：在这条曲线上各点所代表的不同的产品产量组合都能得到相同的总销售收入。 斜率为负。 7、产品产量最优组合的确定 等收入曲线与产品转换曲线上的各点代表两种产品最优的产量组合。产品A 的相对的相对价值（B A p p /）等于它的相对成本成本 （A B Q Q ??/）。
第四章经营决策分析评价题库
第四章经营决策分析评价 一、单选题 1．以下不属于相关成本开支范围的成本是（）。 A.机会成本 B. 边际成本 C.差量成本 D. 沉没成本 2．在下列成本中，与专属成本相对应的是（）。 A.沉没成本 B. 重置成本 C. 共同成本 D.专属成本 3．采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，应使用的评价标准是( )。A单位贡献毛益指标B.贡献毛益总额指标C单位贡献毛益和贡献毛益总额指标D利润指标4.企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6 000元／月，预计销售收入差额为5 900元／月，则该企业应生产（）产品。 A.甲 B.乙 C.甲、乙均可 D.甲、乙均不行 5.在产品加工程度的决策分析中，深加工前的半成品成本属于（）。 A.沉没成本 B.机会成本 C.付现成本 D.专属成本 6.在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）。 A.贡献毛益分析法 B.差量损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点分析法 7.生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（）。 A.单价大于单位变动成本B,单位变动成本大于单价C. 销售数量多D.不增加固定资产 8.是否接受追加订货的决策应看（）。 A.售价是否高于产品的机会成本 B.售价是否高于产品的单位成本。 C.售价是否高于产品的单位变动成本，且贡献毛益能否补偿专属的固定成本。 D.售价是否高于产品的全部成本 9．在生产能力无法转移的情况下，如果亏损产品能够产生贡献毛益，则（）。 A.立即停产 B.继续生产 C.立即停产和继续生产均可 D.无法作出决策 10．企业去年生产某亏损产品的贡献毛益为3 000元，固定成本为4 000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年租金为（）元时，应停产该种产品。 A.2 001 B.3 001 C.3 000 D.2 999 二、多选题 1．在下列决策分析方法中，属于短期经营决策分析方法的有（）。 A.净现值法 B.贡献毛益分析法 C.差量损益分析法 D.相关成本分析法 2．相关成本是指与决策方案有关联并对决策有较大影响的成本，以下（）属于相关成本。 A.边际成本 B.机会成本 C.沉没成本 D.重置成本 3．成本从反映差别的不同可分为（）。 A.差别成本 B.边际成本 C.增量成本 D.沉没成本 4．在下列成本中，属于相关成本的有（）。 A.重置成本 B.付现成本 C.专属成本 D.共同成本 5．在下列条件中，具备机会成本特征的有（）。 A.所放弃的方案潜在收益 B.机会成本并不导致企业实际成本支出 C.财务会计核算时，应将机会成本入账 D.财务会计核算时，机会成本不能入账
(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。 什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。 分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁 建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性 简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容 主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料
工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。 什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。 什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。 项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；
第四章 经营决策分析
第四章经营决策分析 第一节决策分析概述 1.决策分析的含义 决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 2.决策的特征简答题 决策的特征包括： 1）决策总是面向未来； 2）决策要有明确的目标； 3）决策要考虑人的因素； 3.决策的分类选择题 A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策； B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策； C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。 4.决策分析的程序简答题 1）确定目标 2）收集与决策目标相关的信息
3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行 5）跟踪和反馈 ※第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念 按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。题型选择名词解释 （一）相关成本 相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 常见的相关成本包括： 1.增量成本 狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。 增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。机会成本是次优方案的收益，同时也可作
第四章决策
第四章决策 一、单项选择题 1、决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。 A、战略 B、使命 C、规划 D、政策 2、只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。 A、程序性计划 B、非程序性计划 C、具体性计划 D、指导性计划 3、计划具有（）性质。 A、普遍性和秩序性 B、普遍性和特殊性 C、普遍性和具体性 D、普遍性和排它性 4、计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（）。 A、长期计划和短期计划 B、具体性计划和指导性计划 C、战略性计划和战术性计划 D、程序性计划和非程序性计划 5、当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（）。 A、具体性计划 B、指导性计划 C、综合计划 D、专业计划 6、当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（）。 A、长期、具体性计划 B、短期、具体性计划 C、长期、指导性计划 D、短期指导性计划 7、目标管理指导思想是以（）为基础的。 A 、X理论 B、Y理论 C 、超Y理论 D、Z理论 8目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。 A、孔茨 B、西蒙 C、德鲁克 D、梅奥 9、决策遵循的是（）原则。 A、最优原则 B、最高原则 C、最经济原则 D、满意原则 10、决策按环境因素的可控程度分为（）。 A、长期决策和短期决策 B、集体决策和个人决策 C、确定型、风险型和不确定型决策 D、初始决策和追踪决策 11、决策按重要性分为（）。 A、长期决策和短期决策 B、集体决策和个人决策 C、确定型、风险型和不确定型决策 D、战略、战术和业务决策 12、决策按起点分为（）。 A、初始决策和追踪决策 B、集体决策和个人决策 C、确定型、风险型和不确定型决策 D、战略、战术和业务决策 13、在确定、可控的条件下进行的决策属（）。 A、定性决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策 14、在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。 A、定性决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策 15、德尔菲法属（）方法。 A、确定性决策 B、定量决策 C、个人决策 D、集体决策 16、决策树法属于（）方法。 A、集体决策 B、确定型决策
姜真老师第四章 经营决策
第四章企业经营决策 §4.1 经营决策的内容 §4.2 经营决策的方法 2 §4.1 经营决策的内容 经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序 3 一、经营决策的概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策：在形势分析的基础上，依照客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择过程的工作。 4 二、经营决策的基本内容 1. 服务方向决策 2. 产品品种决策 3. 生产技术决策 4. 物资供应决策 5. 产品销售决策 6. 财务决策 7. 人事组织决策 8. 联合方面决策 5 三、经营决策的分类 按决策问题在经营中所处的地位 战略决策和战术决策 按决策的归属 高层决策、中层决策和基层决策 按决策问题出现的重复程度 程序性决策和非程序性决策 按决策目标与所用方法 计量决策和非计量决策 按决策问题所处条件不同 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 6 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
7 四、经营决策的程序 8 §4.2 经营决策的方法
9 一、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。 程序： 1.建立目标函数 2.确定约束条件 3.联立方程求解 10 线性规划法例题某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元，B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？ 11 二、量本利分析法 含义：根据产品销售量、成本、利润之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，从而选出最优方案。 原理：边际分析理论 方法：图解法和公式法
管理学试题第二章计划培训讲学
2013管理学试题第二 章计划
第二篇计划 一、单项选择题 1、计划的普遍性是针对计划下列特征而言（B） A 任何工作都要制定计划 B 所有管理者都要制定计划 C 所有员工都要执行计划 D 是上述答案的综合 2、有效的计划是以下面哪个为中心（D） A 宗旨 B 战略 C 政策 D 目标 3、下面对预算的表述最为正确的是：预算是计划的（C） A 文字表述 B 可用数字表述 C必须是数字表述 D 文字与数字的综合表述 4、与程序相比，规划更加（A） A 简单 B 详尽 C 无法比较谁更详尽 D 没有这样的比较 5、目标是回答（C） A 为什么要做 B 怎样做 C做什么 D 何时做 6、计划过程的第一步是（B） A 确定目标 B 寻找机会 C 评价方案 D 用预算方式固定计划 7、程序化决策针对重复出现的问题所以（D） A无需决策 B决策较为简单 C决策同样也很复杂 D与决策的复杂与否无关 8、个体决策与群体决策的最大不同是（A） A 参与决策的人数多少 B 决策解决的问题多少 C 决策的可能结果多少不同 D 都对 9、有限理性决策的决策者的标准是（D） A 理想 B 满足 C 最佳 D 满意 10、确定型决策的特征是以下哪种选项是确定的（B） A 可供决策的方案数 B 未来事件的结果 C 决策的信息 D 参与决策的人
11、所谓“折衷”原则是指（D） A 收益与损失一样大 B 收益略大于损失 C 收益略小于损失 D 收益在最大与最小之间调整 12、所谓“乐观法则”是指（C） A 乐观系数大些 B乐观系数小些 C 选择各方案在各状态下最大收益值中最大的 D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的 13、在战略中相对而言最具体的是 (D) A 愿景 B 使命 C 宗旨 D 目标 14、战略制定的第一步是 (B) A 环境与资源分析 B 企业使命陈述 C 确定战略目标 D 进行战略决策 15、战略管理中最困难的一环是 (B) A 战略制定 B 战略实施 C 战略分析 D 战略调整 16、转换成本大小与行业内企业更换供应商的可能性大小成 (B) A 相同方向变化 B 相反方向变化 C 有时相同有时相反 D 两者没有关系 二、多项选择题 1、下面哪些计划是按“职能空间”的不同划分的(CDE) A 战略性计划 B 非战略性计划 C 业务计划 D 财务计划 E 人事计划 2、下面属于计划性质的有 (ABCE) A 首位性 B 目标性 C 普遍性 D 独立性 E 效率性 3、以下属于计划作用的有 (ABCDE) A 指明方向 B 提高效率 C 便于控制 D 降低风险 E 激励士气 4、按计划涉及的范围不同划分的计划是(CDE) A 业务计划 B人事计划 C战略计划 D 管理计划 E 作业计划
参考习题 第四章 决策
精心整理 第四章决策 一、单项选择题 1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（C ） A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 2 A.3、根据"A.B.C.D.4(1)5 A.B.C.D.620A.B.C.D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实 7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：（Ｃ） A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响 B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感 D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 8、现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（A ）
A.乐观原则 B.悲观原则 C.折衷原则 D.最小最大后悔值原则 9、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?（B） A.开发甲产品比开发乙产品好。 B.开发乙产品比开发甲产品好。 C.开发甲产品与开发乙产品没什么差别。 D.根据以上资料尚无法下结论。 10、在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？（B） A.X 11 A. B. C. D. 12 A. 13、 A. 13 A. C. 14 A.关于公司各部门办公电脑的分配方案 D.对一位客户投诉的例行处理 C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应 D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理 15、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（A） A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件， B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用。 C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致。 D.对以上3条作综合考虑。 16、有一个大家熟悉的商务趣闻：甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现厂一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则
第四章 经营决策分析习题
第四章经营决策分析 本章重点难点 1、决策的特征 2、相关成本的基本特征 3、判断每个方案相关成本的步骤 4、应用差量分析进行决策分析 5、应用边际贡献分析法进行决策分析 6、本量利综合分析进行决策 7、特殊订单的决策 8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策 9、自制或外购的决策 10、联产品是否进一步加工的决策 11、有限资源利用的决策 12、综合决策分析 学习目的 理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。 一、单项选择题 1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（） A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）
A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元 3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。该费用在决策中属于（） A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本 4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策 5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是（） A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本 6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（） A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法 7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（） A．A B．C C．B D．均不可取 8．在差量分析的具体方法中，联系产量与成本的增减动态进行差量分析的方法是（） A．差量分析法 B．本量利分析法 C．边际分析法 D．成本性态分析法 9．影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为（） A．确定型决策 B．非确定型决策 C．风险型决策 D．定价决策10．某厂为扩大产品的产量，针对三种可能出现的自然状态，拟定三个不同方案，各方案在不同状态下的损益如下表。
财务管理04-第四章-投资管理(第二部分)
第三节投资项目财务可行性评价指标的测算 本节在介绍财务可行性评价指标定义的基础上，分别讨论计算这些指标必须考虑的因素、项目现金流量的测算和确定相关折算率的方法，重点研究主要财务可行性评价指标的计算方法，并介绍根据这些指标进行财务可行性评价的技巧。 一、财务可行性评价指标的类型 财务可行性评价指标，是指用于衡量投资项目财务效益大小和评价投入产出关系是否合理，以及评价其是否具有财务可行性所依据的一系列量化指标的统称。由于这些指标不仅可以用于评价投资方案的财务可行性，而且还可以与不同的决策方法相结合，作为多方案比较与选择决策的量化标准与尺度，因此在实践中又称为财务投资决策评价指标，简称评价指标。 财务可行性评价指标很多，本书主要介绍静态投资回收期、总投资收益率、净现值、净现值率和内部收益率五个指标。 上述评价指标可以按以下标准进行分类： (1) 按照是否考虑资金时间价值分类，可分为静态评价指标和动态评价指标。前者是指在计算过程中不考虑资金时间价值因素的指标，简称为静态指标，包括：总投资收益率和静态投资回收期；后者是指在计算过程中充分考虑和利用资金时间价值因素的指标。 (2) 按指标性质不同，可分为在一定范围内越大越好的正指标和越小越好的反指标两大类。上述指标中只有静态投资回收期属于反指标。 (3) 按指标在决策中的重要性分类，可分为主要指标、次要指标和辅助指标。净现值、内部收益率等为主要指标；静态投资回收期为次要指标；总投资收益率为辅助指标。 从总体看，计算财务可行性评价指标需要考虑的因素包括：财务可行性要素、项目计算期的构成、时间价值和投资的风险。其中，前两项因素是计算任何财务可行性评价指标都需要考虑的因素，可以通过测算投资项目各年的净现金流量来集中反映；时间价值则是计算动态指标应当考虑的因素，投资风险既可以通过调整项目净现金流量来反映，也可以通过修改折现率指标来反映。因此本节先介绍测算投资项目各年净现金流量的技巧，然后结合动态评价指标的计算讨论如何确定折现率。 二、投资项目净现金流量的测算 投资项目的净现金流量(又称现金净流量，记作)是指在项目计算期内由建设项目每年现金流入量(记作)与每年现金流出量(记作)之间的差额所形成的序列指标。其理论计算公式为： 某年净现金流量= 该年现金流入量－该年现金流出量 = 上式中，现金流入量(又称现金流入)是指在其他条件不变时能使现金存量增加的变动量，现金流出量(又称现金流出)是指在其他条件不变时能够使现金存量减少的变动量。 建设项目现金流入量包括的主要内容有：营业收入、补贴收入、回收固定资产余值