智慧树 管理百年试题范围

第一章《管理百年》教学大纲

章节详细内容

CHAPTER 1 历史起源

主要通过对管理，管理活动，管理学科及其历史发展沿革，管理者应具备的管理技能时代变化的分析对管理的重要性及学习的必要性进行解释

1管理思想萌芽中外管理思想比较

2管理活动与定义和管理者角色与管理技能对管理的科学界定，承担管理活动的个体认识。

第二章CHAPTER 2 理论发展

通过对现代管理理论发展的三阶段主要流派的展示，结合与管理学理论紧密相关的经济学、社会学和心理学的三大理论支柱主要认识，强调现代管理丛林时代理论新发展为讲授主线

3理论发展（上）管理理论三阶段，现代以来管理理论发展主线

4理论发展（下）管理理论知识来源，管理学科的主要架构；管理丛林时代的新探索现代管理热点问题、热点领域。

1世界上翼展最长的飞机是H4赫拉克勒斯，绰号“云杉鹅”。

A.√

B.×

2现代飞机的五大部分包括：机身、机翼、动力装置、起落装置和驾驶舱。

A.√

B.×

3天气现象主要集中在对流层。

A.√

B.×

4航空发动机被称作“工业之花”。

A.√

B.×

5升降舵控制飞机的俯仰。

A.√

B.×

6行为管理理论形成于（）。

A.十八世纪末十九世纪初

B.十九世纪末二十世纪初

C.二十世纪二十年代

D.二十世纪七十年代

7权变管理理论形成于（）。

A.十八世纪末十九世纪初

B.十九世纪末二十世纪初

C.二十世纪二十年代

D.二十世纪七十年代

8（）提出“工人是社会人，而不是经济人”。

A.《科学管理原理》

B.《工业文明中人的问题》

C.《计件工资制》

D.《动作研究》

9“能力与工作相适应”是（）管理理论的主要观点之一。

A.组织

B.系统

C.科学

D.行为

10法约尔指出，任何企业都存在着（）种基本活动。

A.四

B.五

C.六

D.三

第三章CHAPTER 3 时代背景

商业企业所处时代从重“利”到重“德”、从单赢到双赢，这需要我们对社会行为规范、道德和管理道德有清楚的认识，并对形成优良道德水准的影响因素，企业道德观的主要形式及演进方式进行阐述

5时代背景管理的发展背景，管理活动主体道德认知，企业道德观与管理质量。

1人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )

A.道德手段

B.道德责任

C.道德目的

D.道德品质

2管理道德的最高实现是（）

A.道德情操

B.道德心理

C.管理人格

D.伦理道德

7（）不是企业对员工的责任。

A.积极寻找途径参与各种社会活动

B.定期会不定期培训员工

C.营造一个良好的工作环境

D.推行民主管理

8如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（），或达到了法律上的最低要求。

A.社会反应

B.社会责任

C.社会义务

D.社会公德

9（）用来度量一个人的信念强度

A.控制中心

B.自我强度

C.个人特征

D.问题强度

10道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（）。

A.个人的道德判断越来越受到外部因素的影响

B.个人的道德判断越来越不受外部因素的影响

C.个人的道德判断和外部因素的关系没有变化

D.没有确切证据表明两者之间有显著关系

第四章CHAPTER 4 跨国公司

作为世界范围内的管理行为主体，跨国公司在全球化进程中扮演着重要力量，其管理能力和管理水平也决定了国家间的财富分配，通过对影响跨国公司国际化水平的相关因素解释以形成国际化经营的主要战略，及其在这样的不同战略下企业的管理模式选择是本章讲授的主线。

6国际化与全球化管理活动的社会化现象

7影响国际化的环境因素管理活动主体面临的环境认知

8国际化经营的战略选择两大战略的交互影响认知

跨国公司的全球化四种管理模式的比较分析

1（）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。

A.国际

B.多国

C.全球

D.跨国

2构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）

A.科学和技术

B.先进的科学和先进的技术

C.技术和人才

D.先进的管理和先进的科学技术

3下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?( )

A.人口

B.营销组合

C.人均国民收入

D.都不属于

4对待（）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。

A.金牛

B.明星

C.瘦狗

D.幼童

9当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（）

A.出口

B.非股权安排

C.直接投资

D.间接投资

10当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（）成为可行的经营方式。

A.出口

B.非股权安排

C.直接投资

D.资本输出

CHAPTER 5 职能分析1：决策与计划

好的开始是成功的一半，管理者做决策遵循的主要理论有哪些？影响高质量的决策及主要的决策过程又是如何形成的？决策过程中所用到的主要决策方法及对应的计划安排又是如何实现的？计划的概念与类型、日常的动态调整又是如何与决策联系紧密起来是本章讲授的主线

9决策与决策理论好的管理具有高质量的决策

10影响因素与决策过程分析如何获得高质量决策

11决策方法与计划关联决策遵循的主要方法与计划的准备

12计划概念与类型对计划本质认识

13计划编制与调整动因常备计划工作的认知