IATF16949汽车行业质量管理体系之产品审核方法和案例分享

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iatf16949质量管理体系详解与案例文件汇编

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iatf16949质量管理体系详解与案例文件汇编iatf16949质量管理体系详解与案例文件汇编一、引言在现代制造业中,质量管理体系是企业最基本的管理工具之一。

质量管理体系的目的是确保产品和服务的质量符合客户的要求,并持续改进质量。

在这篇文章中,我们将深入研究和详解iatf16949质量管理体系,并提供相关的案例文件汇编,以便读者更全面、深入地理解和应用。

二、iatf16949质量管理体系概述iatf16949是全球汽车行业的质量管理体系要求标准,也是ISO 9001的补充标准。

该标准强调了对产品质量和客户满意度的重视,并提供了一套详细的要求和流程来实施和维护质量管理体系。

iatf16949的实施不仅可以提高产品和服务的质量,减少缺陷和成本,还可以增强企业的竞争力和市场份额。

三、iatf16949质量管理体系的关键要素在iatf16949质量管理体系中,有几个关键要素需要特别关注:1.质量政策和目标:企业应该制定明确的质量政策和目标,并确保将其传达给所有员工。

质量政策应该与企业的战略目标相一致,而质量目标应该具体、可衡量和可达到。

2.流程管理:企业应该建立和维护有效的流程管理体系,确保关键流程能够稳定运行,并按照标准要求进行改进。

流程管理包括流程规划、流程执行、流程控制和流程改进。

3.资源管理:企业应该合理配置和管理资源,包括人力资源、物质资源、设备资源和信息资源。

资源管理的目标是确保资源充足、适当和有效地使用,以支持质量管理体系的运行和改进。

4.风险管理:企业应该建立风险管理机制,识别和评估潜在的内部和外部风险,并采取适当的措施来预防和应对风险。

风险管理的目标是最大限度地减少质量问题和质量风险,并确保持续的产品和服务质量。

5.持续改进:持续改进是iatf16949质量管理体系的核心要求之一。

企业应该建立和维护一个有效的持续改进体系,通过不断的改进活动来提升质量管理体系的效能和效果。

持续改进可以通过各种方法和工具来实施,例如PDCA循环、六西格玛、质量工具等。

IATF16949-2016质量管理体系过程方法审核完整案例

IATF16949-2016质量管理体系过程方法审核完整案例

IATF16949:2016质量管理体系审核完整案例——如何应用过程方法审核组织的“顾客要求识别和评审”过程一、问题的提出在顾客导向过程中,顾客要求的识别和评审过程是最重要的过程之一,它是其它顾客导向过程的重要输入,因此只有对每一个顾客的特殊要求进行了充分的识别,并经过有效的评审才能保证顾客的要求得到满足,否则满足顾客要求并使顾客满意就会成为一句空话。

但是,怎样才能使这一过程控制有效呢?在审核时常常会发现一些企业对这一过程的控制出现较大的偏差,并导致未能满足顾客要求。

下面是审核中遇到的一些情况:1.当审核员请顾客要求识别和评审过程的所有者时,来的人是销售部门办公室负责文件管理的人员,当审核员问该人员所负责的工作时,回答为主要是负责接收顾客的订单,进行登记后转交给生产部门。

2.在评审组织是如何识别和评审顾客要求的时候,我们看到的是企业提交的一个《合同评审表》,在《合同评审表》中记录了企业对顾客供货合同的评审结果,上面有不同职能部门签字表示“可以满足顾客要求”的意见,但是当问到:你们可以满足顾客的什么要求呢?被审核人员茫然回答不出来。

3.当审核员请求把顾客的合同和/或技术质量协议拿来看看时,被审核人员回答:这些资料都是老板到客户那里去签的,签好后都放在老板那里呢。

当再问:那顾客在合同和/或技术质量协议中有些什么要求?被审核人员不能具体回答,只说一般我们都是能够满足的。

但是在进一步对各个过程进行审核后,会发现有一些顾客的重要要求没有被识别和满足,如质量目标DPPM、产品质量要求、批量供货时的产品试验要求等。

以上反映出企业在这个过程控制中存在的风险,因此,我们常常思考:在审核的过程中,如何使企业了解该过程控制的要求并能认识到改进的方法?我们也在审核实践中努力探索和尝试,下面通过一个审核案例来总结我们所做的努力和效果。

第1页共6页二、案例背景生产产品:发电机皮带轮等零件三、简述对顾客要求识别和评审过程的审核第一阶段审核时,审核员在验证适用的客户特殊要求时,看到了企业编制的《顾客特殊要求清单》,对顾客有关合同和质量协议中的一些要求进行了识别,接着审核员与销售部主管进行了以下沟通:审核员:对于顾客的这些要求是在什么样的过程中进行控制的?是否可以满足这些要求呢?销售部主管(顾客代表):我们都是可以满足的(没有回答顾客要求所对应的管理过程)。

IATF16949-2016质量管理体系过程方法审核完整案例

IATF16949-2016质量管理体系过程方法审核完整案例

IATF16949:2016质量管理体系审核完整案例——如何应用过程方法审核组织的“顾客要求识别和评审”过程一、问题的提出在顾客导向过程中,顾客要求的识别和评审过程是最重要的过程之一,它是其它顾客导向过程的重要输入,因此只有对每一个顾客的特殊要求进行了充分的识别,并经过有效的评审才能保证顾客的要求得到满足,否则满足顾客要求并使顾客满意就会成为一句空话。

但是,怎样才能使这一过程控制有效呢?在审核时常常会发现一些企业对这一过程的控制出现较大的偏差,并导致未能满足顾客要求。

下面是审核中遇到的一些情况:1.当审核员请顾客要求识别和评审过程的所有者时,来的人是销售部门办公室负责文件管理的人员,当审核员问该人员所负责的工作时,回答为主要是负责接收顾客的订单,进行登记后转交给生产部门。

2.在评审组织是如何识别和评审顾客要求的时候,我们看到的是企业提交的一个《合同评审表》,在《合同评审表》中记录了企业对顾客供货合同的评审结果,上面有不同职能部门签字表示“可以满足顾客要求”的意见,但是当问到:你们可以满足顾客的什么要求呢?被审核人员茫然回答不出来。

3.当审核员请求把顾客的合同和/或技术质量协议拿来看看时,被审核人员回答:这些资料都是老板到客户那里去签的,签好后都放在老板那里呢。

当再问:那顾客在合同和/或技术质量协议中有些什么要求?被审核人员不能具体回答,只说一般我们都是能够满足的。

但是在进一步对各个过程进行审核后,会发现有一些顾客的重要要求没有被识别和满足,如质量目标DPPM、产品质量要求、批量供货时的产品试验要求等。

以上反映出企业在这个过程控制中存在的风险,因此,我们常常思考:在审核的过程中,如何使企业了解该过程控制的要求并能认识到改进的方法?我们也在审核实践中努力探索和尝试,下面通过一个审核案例来总结我们所做的努力和效果。

第1页共6页二、案例背景生产产品:发电机皮带轮等零件三、简述对顾客要求识别和评审过程的审核第一阶段审核时,审核员在验证适用的客户特殊要求时,看到了企业编制的《顾客特殊要求清单》,对顾客有关合同和质量协议中的一些要求进行了识别,接着审核员与销售部主管进行了以下沟通:审核员:对于顾客的这些要求是在什么样的过程中进行控制的?是否可以满足这些要求呢?销售部主管(顾客代表):我们都是可以满足的(没有回答顾客要求所对应的管理过程)。

iatf16949质量管理体系详解与案例

iatf16949质量管理体系详解与案例

iatf16949质量管理体系详解与案例IATF 16949质量管理体系详解与案例IATF 16949是汽车行业全球质量管理体系的国际标准,它是基于ISO 9001标准的补充和扩展,特别针对汽车行业的要求进行了详细的规定和要求。

本文将详细解释IATF 16949质量管理体系的要点,并举例说明其在实际应用中的案例。

IATF 16949标准的要点包括:质量管理体系要求、管理责任、资源管理、产品实施、测量、分析和改进等。

下面将逐一解释这些要点。

首先,质量管理体系要求是IATF 16949的核心要点之一。

它包括了组织的质量方针、质量目标的制定和实施、质量手册的编制和控制、质量计划的制定和执行等。

通过质量管理体系的要求,组织可以明确其质量目标和质量方针,制定相应的计划和措施,并对其执行进行监控和改进。

其次,管理责任是质量管理体系的重要组成部分。

它包括了组织领导层的承诺和参与、质量政策的制定和沟通、职责和权限的定义和分配等。

管理责任是确保质量管理体系有效运作的关键,只有组织的领导层承担起责任并积极参与,才能推动整个质量管理体系的有效实施。

资源管理是IATF 16949质量管理体系的另一个重要要点。

它包括了人员的培训和素质要求、设备和设施的管理和维护、外部资源的选择和评估等。

资源管理的目的是确保组织能够提供足够的资源来支持质量管理体系的运作,保证产品的质量和客户的满意度。

产品实施是质量管理体系的核心环节之一。

它包括了产品的设计和开发、供应链管理、生产过程的控制和监测等。

通过产品实施的要求,组织可以确保产品的质量和一致性,同时有效控制和管理整个供应链的质量。

测量、分析和改进是质量管理体系的最后一个要点。

它包括了对质量绩效的测量和监控、数据的分析和评估、问题的解决和改进的实施等。

通过测量、分析和改进的过程,组织可以及时发现和解决质量问题,并持续改进质量管理体系,以提高产品的质量和客户的满意度。

以下是一个IATF 16949质量管理体系的案例:某汽车零部件制造企业在实施IATF 16949质量管理体系后,有效提升了产品质量和客户满意度。

16949过程审核(结合例子)

16949过程审核(结合例子)

1前言本标准描述了过程审核的意义及应用领域,说明了体系审核、过程审核及产品审核之间的关系,目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。

标准中对环境保护给予了适当的考虑,这主要是针对顾客的要求。

但这并不要求对是否满足所在国法规进行审核。

供方往往通过其他的验证来说明是否满足所在国法规。

标准是实施内部和外部过程审核的一个,因此只列举一些典型过程的特殊要求及细节。

在实际工作中,审核员要在过程专家的帮助下制订过程审核的细节。

标准的目的是在对不同的企业进行审核时,以此既定的审核提问表为过程审核的基本程序来进行审核,使其具有广泛的对比性,并减少审核的费用。

审核结果可以被第三方承认,这取决于对审核报告进行详细分析的结果。

有时还需要其他资料,由第三方根据自己的尺度决定。

2 体系审核、过程审核及产品审核之间的关系体系、过程审核及产品审核是三种审核方式。

列举这三种审核方式并不说明不存在其他审核方式。

比较:审核方式审核对象目的体系审核质量管理体系对基本要求的完整性及有效性进行评定过程审核产品诞生过程/批量生产服务诞生过程/服务的实施对产品/产品组及其过程的质量能力进行评定产品审核产品或服务对产品的质量特性进行评定这些分别独立的审核方式在一定程度上存在共性。

第13章是过程提问与体系审核提问的对照表。

对审核方式及相关的概念、解释、定义、审核人员资格、基本原则、文献等的进一步说明见VDA6第A部分。

也可以按照本手册对各种经营过程进行审核。

3关于过程审核的规定3.1任务过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。

通过以下各点来达到上述目的:3.1.1 预防预防包括识别和指出缺陷可能性,以及采取措施防止缺陷的首次出现。

3.1.2 纠正纠正是指对已知的缺陷进行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出现。

3.1.3 持续改进过程(KVP)持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系。

IATF16949-2016质量手册案例

IATF16949-2016质量手册案例

质量手册(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0管理原则公司以七项管理原则作为质量管理的指导思想和基本原则:以顾客为关注重点;领导作用;全员参与;过程方法;改进;基于事实的决策方法;关系管理。

并在质量管理中倡导:以过程为中心、顾客满意为导向的管理思想!2.0引用标准下列标准所包含的条文,通过在本手册中引用而构成手册的内容,对版本明确的引用标准,该标准的增补或修订本手册不引用。

但是使用本标准时应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

ISO9000-2015质量管理体系基础的术语ISO9001-2015质量管理体系要求IATF16949:2016汽车质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求3.0术语和定义本手册的术语和定义采用ISO9000-2015《质量管理体系基础和术语》及IATF16949:2016《质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》中的术语和定义。

3.3汽车行业常用的英文缩写如下所示:4.0组织背景4.1 理解公司及其环境:4.1 理解公司及其环境公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。

内部环境包括:公司的使命、愿景、价值观、总方针、文化、知识和以往绩效等相关因素,包括需要考虑的有利和不利因素或条件。

核心理念包括:使命:做可靠质量产品,服务社会大众;愿景:成为行业领域具有优势品牌的;价值观:创新、责任、求实、品牌;总方针:外部环境:包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素;公司通过实施、策划“6.1应对风险的机遇和措施”,明确了环境分析的职责,相应的准则,通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审,确保充分识别风险,消除风险,降低或减缓风险,充分利用可能的发展机遇,保证实现企业效益和质量管理体系预期结果。

IATF16949-2016内部审核方案范例

IATF16949-2016内部审核方案范例
日期:
2017年审核方案有效性评审结论(最高管理者/管理着代表):
有效、无效
签名/日期:
2020年度
整体有效;
整体无效无效说明:。
2018年审核方案有效性评审会签(各部门主管和内审员):
日期:
2018年审核方案有效性评审结论(最高管理者/管理着代表):
有效、无效
签名/日期:
2021年度
整体有效;
整体无效无效说明:。
M1业务计划过程
×
×
×
M2内部审核过程
×
×
×
M3管理评审过程
×
×
×
S1形成文件的信息过程
×
2018年外部审核该过程未发现问题
S2人力资源过程
×
2018年外部审核该过程未发现问题
S3采购与供方管理过程
×
2018年外部审核该过程未发现问题
S4检验过程
×
×
×
S5设备与工装过程
×
×
S6监视和测量资源过程
×
×
4、职责:管理者代表负责内部审核方案的策划的主持,内部审核员负责内部审核方案的策划。
5、审核内容及实施计划:(见审核实施计划表)
5.1、体系审核:
5.1.1审核方法:采用过程方法(包含对顾客的特定要求的质量管理体系的抽样)
5.1.2方案内容:
审核过程/内容
审核日期
备注
2019年
2020年
2021年
CSR顾客特定要求
2018年外部审核该过程未发现问题
S7物流过程
×
×
2018年外部审核该过程未发现问题
S8不合格过程
×
×
×

IATF16949-2016质量手册案例

IATF16949-2016质量手册案例

质量手册(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0管理原则公司以七项管理原则作为质量管理的指导思想和基本原则:以顾客为关注重点;领导作用;全员参与;过程方法;改进;基于事实的决策方法;关系管理。

并在质量管理中倡导:以过程为中心、顾客满意为导向的管理思想!2.0引用标准下列标准所包含的条文,通过在本手册中引用而构成手册的内容,对版本明确的引用标准,该标准的增补或修订本手册不引用。

但是使用本标准时应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

ISO9000-2015质量管理体系基础的术语ISO9001-2015质量管理体系要求IATF16949:2016汽车质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求3.0术语和定义本手册的术语和定义采用ISO9000-2015《质量管理体系基础和术语》及IATF16949:2016《质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》中的术语和定义。

3.3汽车行业常用的英文缩写如下所示:4.0组织背景4.1 理解公司及其环境:4.1 理解公司及其环境公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。

内部环境包括:公司的使命、愿景、价值观、总方针、文化、知识和以往绩效等相关因素,包括需要考虑的有利和不利因素或条件。

核心理念包括:使命:做可靠质量产品,服务社会大众;愿景:成为行业领域具有优势品牌的;价值观:创新、责任、求实、品牌;总方针:外部环境:包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素;公司通过实施、策划“6.1应对风险的机遇和措施”,明确了环境分析的职责,相应的准则,通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审,确保充分识别风险,消除风险,降低或减缓风险,充分利用可能的发展机遇,保证实现企业效益和质量管理体系预期结果。

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IATF16949汽车行业质量管理体系之产品审核方法和案例分享
智慧工厂2018-01-07 13:16:34
作者:远恩来源:质量工程师之家1什么是产品审核
产品审核是从顾客的角度对产品进行独立评估的管理工具,并且保障避免产品和货物缺损的情况出现。

此外,产品审核还体现了持续改进的潜力。

产品审核时会检验列明的产品特性(例如:是否同零件明细表相符、产品尺寸、材料、功能性、可靠性、包装、标识)以及在某个特定状态下的顾客期望(例如:包装后、新状态、使用后等等)。

通过产品审核,对产品质量特性的客观评价,获得产品的质量信息,以确定产品质量水平,并对审核中发现的问题及时采取纠正和预防措施,促进质量体系的进一步完善和产品质量的进一步提高。

2产品审核的适用范围
适用于对公司出货前的汽车类产品进行审核
3各职能部门在产品审核中的权责
1、质量经理:负责批准年度产品审核计划及产品审核评价报告,任命审核组长,监督产品审核活动。

2、工程部:负责编制年度产品审核计划,选择审核员,主导产品审核工作。

3、审核员:审核实施,记录审核结果;跟踪不合格项的改进。

4、各部门:支持并参与产品审核工作,实施对不合格项的改进。

4如何开展产品审核
1、编制产品审核计划:
、每年底工程部编制下一年度「年度产品审核计划」,确定审核员,规定受审核产品的规格名称及受审核的大致时间安排。

将年度产品审核计划报质量经理审批,将审批后的「年度产品审核计划」发放至相关部门。

、本公司产品审核频次原则上每年按计划安排一次,覆盖公司的所有产品。

特殊情况需适当增加审核频次。

2、缺陷分级原则:
3、审核实施:
、审核前,工程部按计划中的月份在每月月初与生管沟通,了解清楚要审核产品的生产进度,根据生产进度安排具体的审核产品规格及审核日期。

在具体审核日期确定后提前3天需通知审核员和相关的部门及人员,说明产品审核的具体时间、审核地点、审核员及其审核范围。

、审核员根据要审核产品的质量特性及产品参考资料等要求编制审核计划中产品的「产品审核检验规程」,根据「产品审核检验规程」编制「产品审核记录表」和「产品审核评价报告」。

产品的参考资料有:
(a)带有更改状态的图纸;
(b)技术规范;
(c)FMEA;
(d)工艺文件;
(e)检验规范;
(f)缺陷目录;
(g)限度样板;
(h)包装指导书
(i)评定方法规定
(j)控制计划等。

、审核员按抽样方法抽取样品,并对样品进行编号。

抽样方法一般定为随机抽样。

、由审核员负责产品审核的具体实施工作。

审核员依据相关的工作指引及缺陷分级原则和「产品审核检验规程」对产品样本依次检查,并在「产品审核记录表」上记录检查结果。

4、审核结果统计分析
、缺陷点数总和计算(FP):
FP=10dA+5dB+1dC 式中:
—审核产品样本中发现的A级缺陷个数;
—审核产品样本中发现的B级缺陷个数;
—审核产品样本中发现的C级缺陷个数;
、质量特征值计算(QKZ):
QKZ=100-缺陷点数/样品个数
、统计分析
类/B类缺陷及多频次发生的C类缺陷;
b.缺陷产生的直接原因;
c.管理不良造成的缺陷;
d.应采取的措施;
5、编制审核报告
、审核员需依据「产品审核记录表」及分析结果,做出「产品审核评价报告」,内容包括:
a.审核对象、样品数;
b.审核结果统计资料;
c.质量缺陷及说明;
、「产品审核评价报告」由审核组长审核、质量经理批准,按「文件与记录控制程序」实施控制,并作为管理评审的输入之一。

6、不合格项处理
、以下结果必须由审核组发出[纠正预防措施报告]通知相关责任部门分析原因、实施整改:
a.审核中发现A类/B类缺陷;
b. QKZ值不达标的;
、实施整改的内容必须包括对不合格的处理方式和防止再发生的纠正措施依「纠正与预防措施控制程序」。

由审核员跟踪不合格改进的实施情况,直至不合格项关闭。

5案例分享
产品审核计划
尺寸测量报告产品审核报告。

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