国企员工激励方案
国企长期激励实施方案
国企长期激励实施方案
国有企业在中国经济发展中发挥着重要作用，然而，由于其体制性
质和管理机制的局限性，国企员工的激励机制一直备受关注。
为了
激发国企员工的工作积极性和创造力，需要建立长期的激励实施方案，以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
首先，国企需要建立科学的绩效考核制度。
通过明确的目标和指标，激励员工为企业的发展贡献力量。
同时，要注重绩效考核的公平性
和透明性，确保员工的努力能够得到公正的回报。
其次，国企应该加强员工的培训和发展。
通过持续的培训计划，提
升员工的专业技能和管理能力，使他们能够适应企业发展的需要，
也能够获得个人成长的机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。
另外，国企可以采取股权激励的方式，让员工分享企业的成长和利润。
通过股权激励，员工可以成为企业的利益相关者，更加积极地
参与企业的经营管理，也能够分享企业发展所带来的回报，从而增
强员工的责任感和使命感。
最后，国企还可以建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
通过丰富多彩的员工活动和奖励机制，激励员工的创新和团队合作
精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，国企长期激励实施方案需要综合考虑员工的个人发展需求和企业的发展目标，通过科学的制度设计和有效的激励措施，激发员工的工作激情，提高企业的竞争力，实现共赢发展。
国企员工激励方案
国企员⼯激励⽅案国企员⼯激励⽅案 改⾰开放以来，随着我国市场经济不断发展和完善，国有企业初步形成了员⼯激励机制，对员⼯形成有效的激励，促进了企业的发展。
下⾯是⼩编整理的⼀篇国企员⼯激励⽅案，欢迎阅读。
国企员⼯激励⽅案 第⼀部分实施激励的背景与意义 国有企业的基本特点: 1官僚作风⽐较严重 2阶层等级⽐较分明 3⼈际关系过于复杂 4潜规则 在当前中国，国有经济占据的⽐重依然很⼤，要想我国持续健康快速发展，必须激活这⼀滩死⽔。
如何将国企这⼀占据了⼤部分资源的庞然⼤物效⽤发挥到最⼤，将是我们今后⼀段时间⾯临的主要问题，⽽国企中的⼈将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员⼯激励的问题。
第⼆部分制定激励⽅案的理论依据 ⼀、理论分析 1、⼈的⾏为受两⼤动⼒体系的驱动。
⼀是⾃我动⼒，⼆是超我动⼒。
这两⼤动⼒的平衡关系，决定了⼈的⾏为⽅向。
组织中对⼈的管理，就是想办法将两⼤动⼒维持在较⾼的⽔平并共同指向组织⽬标。
2、“⾃我动⼒”的启动，主要靠个⼈利益的吸引。
具体⽅式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动⼒”的启动，主要靠组织⽬标、事业理想、企业精神、核⼼理念与价值观。
4、公司员⼯因为受到的教育程度较⾼，因此，其⾃我和超我强度要⾼于⼀般员⼯。
针对知识员⼯的激励策略必须适应这种较⾼的⾃我与超我动⼒。
⼆、激励体系与激励作⽤ 1、激励体系 2、激励作⽤ 三、把激励作为公司企业⽂化建设的⼀个内容长期坚持下去。
企业⽂化与员⼯激励的关系如下图所⽰： ⼀、建⽴报酬激励、成就激励、机会激励三位⼀体的⾃我激励机制 （⼀）福利 1为员⼯提供五险⼀⾦，其中住房公积⾦⾼于⼀般企业单位，提供1：2的'住房公积⾦，让员⼯安定，有好房住。
2为员⼯提供5天带薪休假，不够⼀年的满⼀个季度提供1天带薪休假，⼯作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。
3 在⼯作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏⽐赛等，以丰富员⼯⼯作之余的⽣活； 4不定期的组织员⼯旅游； 5 逢年过节向员⼯发放⼀定数额的现⾦或物品； 6员⼯⽣病住院，企业会派代表看望员⼯，向员⼯发放⼀定数额的现⾦或慰问品； 7 关⼼员⼯个⼈⽣活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员⼯参加相亲活动； 8培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每⽉制定培训计划。
国企奖惩制度
国企奖惩制度国企奖惩制度是国有企业为提高员工劳动积极性和工作效率，促进企业健康发展而建立的一套奖惩机制。
通过奖励优秀员工和处罚不良行为，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
下面是国企奖惩制度的相关参考内容：一、奖励制度1. 绩效奖励：国企可以根据员工的绩效表现，对优秀员工进行奖励，例如奖金、晋升、荣誉称号等。
绩效奖励应该有严格的评价标准，公正、公平地评估员工的工作表现。
同时，应有明确的评选流程和评选周期。
2. 创新奖励：国企可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新意见和建议，积极参与企业改革与创新。
对于那些能够提出创新方案并得到落地实施的员工，可以予以奖励，如奖金、专利权等。
3. 勤奋奖励：对于长时间努力工作、业绩突出的员工，国企可以设立勤奋奖励。
勤奋奖励可以是一定的奖金或者额外的休息时间等，以鼓励员工保持高度的劳动积极性。
二、处罚制度1. 资金惩罚：对于工作不力、产生严重失误或违反公司规章制度的员工，国企可以采取罚款的方式进行惩罚。
罚款数额应该根据违纪行为的严重程度而定，并通过工资扣除或特别账户收取。
2. 岗位调整：对于工作能力不符或逐渐失去工作激情的员工，国企可以对其进行岗位调整。
岗位调整既可以是调整至相应岗位能力要求更合适的职位，也可以是调整至更为基层的工作岗位，以期通过调整使员工重新找回工作的热情与积极性。
3. 人事处分：针对有严重违纪违规行为的员工，国企可以采取人事处分措施。
例如警告、停职、降级或解雇等。
人事处分应该经过严格的审批程序，并应注重对被处分员工的人权保护，确保程序公正、合理。
三、建立监督评估机制国企应建立起相应的监督评估机制，监督评估机制是奖惩制度的落实机制。
通过监督评估机制，可以对奖惩制度的执行情况进行监督和检查。
同时，监督评估机制可以对奖励和处罚的效果进行评估，对制度的完善提供基础。
四、员工教育培训国企应加强员工教育培训，通过不断提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力和素质。
国企激励管理制度汇编范本
国企激励管理制度汇编范本一、总则第一条为进一步完善国有企业激励机制，激发员工积极性、创新精神和创造力，提高企业经济效益和核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
本制度所称激励，包括薪酬激励、股权激励、荣誉激励等方式。
第三条激励管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，建立科学合理的激励机制，确保激励与绩效挂钩，促进企业与员工共同发展。
第四条国有企业应根据企业发展战略和经营目标，制定合理的激励计划，明确激励对象、激励方式、激励力度等。
二、薪酬激励第五条国有企业应建立与岗位价值、工作业绩、贡献大小等因素相匹配的薪酬制度，实行差异化薪酬分配。
第六条设立绩效奖金、任期奖金、特殊贡献奖等，对业绩优秀的员工给予奖励。
第七条国有企业可根据实际情况，为员工提供补充养老保险、医疗保险、住房公积金等福利。
三、股权激励第八条国有企业可通过股权激励，将企业利益与员工个人利益紧密结合，实现员工与企业的共同成长。
第九条股权激励对象主要包括企业高级管理人员、核心技术人员和业务骨干。
第十条股权激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
第十一条国有企业实施股权激励，应遵循法律法规，履行相关决策程序，确保激励效果。
四、荣誉激励第十二条国有企业应设立完善的荣誉激励体系，对为企业发展作出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第十三条荣誉激励包括优秀员工、劳动模范、五一劳动奖章等荣誉称号。
第十四条国有企业应对荣誉激励对象给予一定的精神和物质奖励，激发员工的荣誉感和归属感。
五、激励管理流程第十五条国有企业应建立激励管理流程，包括激励计划制定、激励对象选拔、激励实施、激励效果评估等环节。
第十六条激励计划制定应充分听取员工意见，确保计划的科学性和合理性。
第十七条激励对象选拔应根据岗位特点和业绩表现，遵循公平竞争原则。
第十八条激励实施应严格按照规定程序进行，确保激励的公正性和透明度。
第十九条国有企业应定期对激励效果进行评估，对激励机制进行调整和完善。
国企强化激励约束措施方案
国企强化激励约束措施方案引言国企在国家经济中扮演着重要的角色，其管理和运营状况直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
然而，国企的激励机制和约束措施一直是一个亟待解决的问题。
本文将提出一套强化国企激励约束措施的方案，以提高国企的效益和竞争力，推动国家经济持续健康发展。
激励措施1. 薪酬激励方案国企应建立完善的薪酬激励方案，根据员工的工作绩效和贡献程度来确定相应的薪酬水平。
具体措施包括：- 建立公平公正的薪酬体系，确保薪酬与岗位职责和工作内容相匹配。
- 设立绩效奖金和年终奖金，根据员工的绩效表现给予适当奖励。
- 鼓励员工参与股权激励计划，让其分享企业发展成果。
2. 晋升和职业发展机制建立科学的晋升和职业发展机制，激发员工的积极性和主动性。
具体措施包括：- 建立基于绩效评价的晋升体系，根据员工的工作表现和能力水平进行晋升。
- 提供专业培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和实践经验。
- 实施导师制度，提供一对一的职业指导和支持，帮助员工规划职业发展。
3. 激励员工创新的机制鼓励员工积极主动地进行创新和改进，提高整体业务水平。
具体措施包括：- 建立创新奖励制度，对员工的创新成果给予一定的奖励和认可。
- 创建创新团队，开展项目研究和开发，引导员工形成创新思维和创新能力。
- 建立知识分享平台，促进员工之间的经验交流和合作。
约束措施1. 定期绩效评估建立定期的绩效评估机制，全面了解员工和部门的工作表现。
具体措施包括：- 定期进行员工绩效评估，根据评估结果对员工进行奖惩或调整。
- 制定绩效评估指标和标准，确保评估的客观公正性和科学性。
- 建立部门之间的横向绩效考核机制，促进合作与竞争。
2. 加强内部监督机制强化内部监督机制，确保国企的管理和运营符合规范和法律法规。
具体措施包括：- 设立独立的内部监察部门，对国企的各项活动进行监督和检查。
- 完善内部审计制度，防范和发现违规和不当操作。
- 加强内部信息和数据管理，提高数据的真实性和可靠性。
国企长期激励实施方案
国企长期激励实施方案随着市场经济的发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
为了激励国有企业员工的工作积极性和创造力，国企长期激励实施方案成为了一个重要的课题。
本文将从激励方案的必要性、实施方案的内容和效果评估等方面进行探讨。
一、激励方案的必要性国有企业作为国家的重要经济支柱，其员工的积极性和创造力直接关系到企业的发展和国家的经济繁荣。
然而，由于国有企业的体制特点和管理机制，员工的激励机制相对滞后，导致了员工的积极性不足和创造力受到限制。
因此，制定长期激励实施方案成为了国有企业管理的当务之急。
二、实施方案的内容1. 股权激励通过股权激励，可以让员工分享企业的成长和利润。
国企可以设立员工持股计划，让员工以优惠的价格购买公司股票，从而让员工与企业的利益紧密相连。
2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，让优秀的员工获得应有的回报，激励员工努力工作。
3. 培训与晋升国企可以加强对员工的培训，提升员工的专业技能和管理能力，同时建立公平的晋升机制，让员工有更多的晋升机会。
4. 奖励机制建立奖励机制，对员工的创新和贡献给予相应的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，激励员工不断创新。
5. 文化建设营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的发展和成长，增强员工的归属感和认同感。
三、效果评估激励方案的实施需要进行效果评估，通过对员工积极性、工作绩效、企业利润等指标的监测，来评估激励方案的实施效果。
只有通过科学的评估体系，才能不断完善激励方案，使其更加符合企业的实际情况。
总之，国有企业长期激励实施方案的制定和实施对于企业的发展至关重要。
只有通过激励机制，才能激发员工的创造力和积极性，推动企业的发展，实现共赢。
希望国有企业能够重视长期激励实施方案，不断完善和优化激励机制，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
国企员工奖惩管理制度
国企员工奖惩管理制度国企员工奖惩管理制度是指国有企业为了规范员工行为、激励员工积极工作和惩罚不良行为而制定的一套管理制度。
该制度的目的是提升企业的运营效益和员工的职业道德，促进员工的个人成长和企业的可持续发展。
以下是关于国企员工奖惩管理制度的一些主要内容。
一、奖励政策1.绩效奖励：根据员工的具体绩效情况，进行绩效评估，评定出绩效优秀员工，并给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会和荣誉称号等。
这既可以激励员工积极工作，也可以树立其他员工的榜样。
2.激励机制：建立有效的激励机制，如提供员工培训、职业发展规划、薪酬福利等，保障员工在工作中有所获得和发展。
同时，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新意见和改进建议，对于独创性的思维和行动给予特别奖励。
此举可以激发员工的创造潜能，推动企业的创新发展。
二、惩罚政策1.纪律处分：对于违反公司规章制度和劳动纪律的员工，根据具体情况给予相应处分，包括警告、记过、降职、罚款等，严重者甚至开除。
这能够维护企业的良好形象，促进员工的秩序和纪律意识。
2.经济惩罚：对于严重的违纪行为或经济损失，可以采取罚款等经济手段进行惩罚。
这既能够挽回经济损失，也能够警示员工，避免类似行为再次发生。
3.培训教育：针对一些技能不足或工作能力不佳的员工，可采用培训教育的方式予以纠正和提升。
通过培训，激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作能力和绩效。
三、奖惩公正性与透明度1.奖惩标准：制定明确的奖惩标准和程序，确保奖惩公正合理，避免主观性和随意性。
奖励和惩罚的依据应该是客观的绩效评估和行为准则，确保员工对奖惩制度的信任和认同。
2.公示制度：及时公示奖励和惩罚的结果，让员工了解制度的执行情况。
同时，公司要建立员工投诉机制，保障员工的合法权益，促进制度的透明和公平。
3.奖励激励与长远发展：奖励制度应与员工的长远发展相结合，注重员工的职业规划和成长空间，鼓励员工通过努力工作实现个人价值和事业发展，进而提高整体员工素质和企业的竞争力。
国企关于鼓励员工考级考证激励措施
国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，为了提高员工的整体素质和业务水平，国有企业一直在积极鼓励员工参加各种考级考证活动。
下面就国有企业关于鼓励员工考级考证的激励措施进行详细介绍：一、提供学习资源和培训支持1.1 为员工提供学习资料和参考书籍，鼓励员工自主学习，遇到困难时给予适当指导。
1.2 开展内部培训活动，邀请资深专家和行业领军人物给员工讲授相关知识和经验，提高员工的学习兴趣和学习效果。
二、给予学习时间和学习补贴2.1 针对员工参加相关考级考证的学习，公司可以给予一定的学习时间，减轻员工的工作压力，保障员工学习的效果。
2.2 给予员工一定的学习补贴，鼓励员工积极参与考级考证活动，提高员工的积极性和学习动力。
三、提供职业晋升机会和薪酬激励3.1 在评定职称和岗位晋升时，将相关考级考证纳入考核范围，给予通过考试的员工一定的加分或晋升机会。
3.2 对通过考级考证且在工作中有显著表现的员工，采取一定的薪酬激励措施，如提高其工资待遇或发放一定的奖金。
四、创建学习氛围和宣传榜样4.1 在企业内部营造学习氛围，鼓励员工相互学习、共享经验，形成学习型组织。
4.2 在企业内部宣传那些通过考级考证活动取得成功的榜样员工，激励其他员工积极参与考级考证活动。
五、积极参与行业交流活动5.1 鼓励员工参加行业交流会议、讲座、学术交流等活动，拓宽员工的视野，提高员工的综合素质和竞争力。
5.2 鼓励员工积极参与企业、行业组织或政府举办的专业技能比赛或评比活动，增加员工的实战经验和实际操作能力。
六、加强考级考证活动的管理和评价6.1 建立健全的考级考证活动管理制度，规范考试参与流程，确保员工的学习和考试活动合规。
6.2 给予通过考级考证的员工一定的荣誉和表彰，鼓励更多员工参与相关考级考证活动，提升整体的企业竞争力。
国有企业关于鼓励员工考级考证的激励措施是多方面的，包括提供学习资源和培训支持、给予学习时间和学习补贴、提供职业晋升机会和薪酬激励、创建学习氛围和宣传榜样、积极参与行业交流活动以及加强考级考证活动的管理和评价。
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自我激励超我激励内部人文环境激励国企员工激励方案第一部分实施激励的背景与意义国有企业的基本特点1官僚作风比较严重2阶层等级比较分明3人际关系过于复杂4潜规则在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。
如何将国企这一占据了大部分资源的庞然大物效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题，而国企中的人将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。
第二部分制定激励方案的理论依据一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。
针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用1、激励体系分类短期长期精神1、授权2、业绩竞赛3、目标任务沟通4、群策群力5、表扬6、短期培训1、员工职业生涯规划。
2、长期培训3、员工晋升4、工作使命5、企业愿景6、公司内部人文环境物质1、薪酬2、福利3、损耗奖励1、利润分享2、股份3、期权2、激励作用三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激励的关系如下图所示：一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）福利1为员工提供五险一金，其中住房公积金高于一般企业单位，提供1 : 2的住房公积金，让员工安定，有好房住。
2为员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假，工作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。
5在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏比赛等，以丰富员工工作之余的生活；6不定期的组织员工旅游；7逢年过节向员工发放一定数额的现金或物品；8员工生病住院，企业会派代表看望员工，向员工发放一定数额的现金或慰问品；9关心员工个人生活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员工参加相亲活动；10培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
（三）成就激励制度1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
（2 ）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
2、业绩竞赛具体到每个岗位，确定关键性考核指标，每月将成绩公布，优秀的予以奖励3、目标任务沟通（1）在项目、任务实施的过程中，上级应当为员工出色完成工作提供信息。
（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
（4 ）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。
经理邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工（1 ）当员工出色完成工作时，主管当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
（2 ）如果不能亲自表示祝贺，主管应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见主管的赏识。
（3）公司每年开年会公开表彰明星员工，引起更多员工的关注和赞许。
（4）主管公开称赞、私下批评，这样能更好的激励员工。
（5）对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（6 ）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才是真正有用的。
6、将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，建立有效的薪酬体系。
（四）机会激励1将员工放到合适的岗位上。
2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的,是人本管理思想的最佳实现方式。
3制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
4允许新人犯错误，给机会二、构造理念共享、愿景共建”的超我激励机制1知识性员工具有较强的超我动力，使他们具有更强的社会化动机。
2赋予员工工作崇高的使命公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
3用企业愿景激励员工让员工觉得企业是他们的依靠、是他们生活的重心。
4编辑出版公司内刊。
内刊刊登一些积极向上的人物，事迹。
营造一个大家庭的氛围。
三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。
1 了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
2部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
3员工过生日，公司要表示祝贺。
（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！（三）领导行为激励。
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
2、而激励效应更多的来自非权力性因素。
包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。
2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。
（五）年终激励每年年终，也是春节到来之际，公司发放年终奖。
年终奖根据员工在一年里的表现和公司业绩，统一发放，让员工觉得自己与企业是利益共同体。
---- 下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突岀重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。
、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。
为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。
（一）加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。
一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。
二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。
同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁；做好岀车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。
三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油计划，做好车辆保险年审工作，努力减少用车成本，为公司节省资金。
四是抓好安全教育，每季度对驾驶员进行一次规章制度、安全行车教育，要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕，做到安全驾驶，防止岀现各类安全事故。
（二）强化安全卫生，防范安全卫生事故我作为行政人事部安全员，提高自己的责任意识，强化安全卫生，防范安全卫生事故。
一是加强食堂卫生安全，要求食堂把好进货关，不进低劣货，从源头上防范食品卫生安全事故发生;要求食堂搞好每天的清洁卫生工作，定期开展消毒杀菌和灭四害工作，确保食堂卫生整洁，确保职工身体健康。
二是加强厂区保安，要求保安员加强厂区巡逻，做好人防、技防工作，提高警惕、细致防范，维护公司正常的生产工作秩序，确保厂区安全，确保公司财产安全。
三是加强厂区保洁，要求保洁员做好每天日常卫生保洁工作，保持厂区卫生整洁面貌，提高公司形象;要求保洁员做好厂区绿化工作，加强花草树木的修剪和病虫害防治，旱天要做好浇水工作，防止花草树木枯死，冬天要做好保温工作，预防花草树木遭冻害;使厂区美观，为公司创造良好的生产工作环境。
（三）做好其他工作，促进公司整体工作发展我是兼职驾驶员，保障总部和上级领导接待工作，为做好该项工作，我严格要求自己，加强与公司的联系联络，注意自身的文明礼貌和礼仪修养，认真细致做好工作，确保让总部和上级领导满意。