国企员工激励方案
国企长期激励实施方案
国企长期激励实施方案
国有企业在中国经济发展中发挥着重要作用，然而，由于其体制性
质和管理机制的局限性，国企员工的激励机制一直备受关注。
为了
激发国企员工的工作积极性和创造力，需要建立长期的激励实施方案，以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
首先，国企需要建立科学的绩效考核制度。
通过明确的目标和指标，激励员工为企业的发展贡献力量。
同时，要注重绩效考核的公平性
和透明性，确保员工的努力能够得到公正的回报。
其次，国企应该加强员工的培训和发展。
通过持续的培训计划，提
升员工的专业技能和管理能力，使他们能够适应企业发展的需要，
也能够获得个人成长的机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。
另外，国企可以采取股权激励的方式，让员工分享企业的成长和利润。
通过股权激励，员工可以成为企业的利益相关者，更加积极地
参与企业的经营管理，也能够分享企业发展所带来的回报，从而增
强员工的责任感和使命感。
最后，国企还可以建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
通过丰富多彩的员工活动和奖励机制，激励员工的创新和团队合作
精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，国企长期激励实施方案需要综合考虑员工的个人发展需求和企业的发展目标，通过科学的制度设计和有效的激励措施，激发员工的工作激情，提高企业的竞争力，实现共赢发展。
国企优秀员工奖励标准
国企优秀员工奖励标准在国企中，优秀的员工是企业发展的重要支撑力量，为了激励员工的工作热情，推动企业的稳定增长，国企通常会制定相应的员工奖励标准。
本文将探讨国企优秀员工奖励的标准，并以实例说明。
一、绩效考核绩效考核作为评定员工工作表现的重要指标，常常被列为国企优秀员工奖励的主要依据之一。
通过制定详细、科学的绩效考核指标，国企可以客观地评估员工的工作表现，根据绩效考核结果给予相应的奖励。
例如，某国企在绩效考核中将业绩指标、岗位职责完成情况、工作态度等作为评估员工绩效的重要指标。
根据评估结果，对绩效优秀的员工给予丰厚的奖金、晋升机会或额外的福利待遇。
二、创新贡献在国企中，员工的创新能力和贡献度对企业发展至关重要。
因此，国企奖励标准中通常会考虑员工在创新方面所做出的贡献。
比如某国企在创新奖励中设立了“最佳创意奖”，对那些在产品研发、管理流程改进等方面提出优秀创意并成功实施的员工给予奖励。
这不仅能够激励员工的创新意识，还能促进企业的技术进步和管理创新。
三、团队合作团队合作是国企的核心价值之一，能够提升企业整体的工作效率和综合竞争力。
为了鼓励员工积极参与团队合作，国企奖励标准通常会考虑员工在团队合作方面的表现。
例如，某国企在团队合作奖励中设立了“协作之星”，对那些在团队合作中具有卓越表现的员工进行奖励。
这既能够激发员工的合作意识，还能够增强团队的凝聚力和协作效能。
四、个人发展国企通常注重员工的个人发展和职业规划，为了激励员工在个人成长方面做出更多的努力，奖励标准中常常会考虑员工的学历、技能提升等因素。
举个例子，某国企在个人发展奖励中设立了“学术精英奖”，对那些在进修学习方面取得卓越成绩的员工给予奖励。
这不仅能够鼓励员工自我成长，还能够提升企业整体的知识结构和人才素质。
五、员工关怀员工关怀是国企优秀员工奖励标准中不可或缺的一环，通过给予员工良好的薪酬、福利待遇和工作环境，国企可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的整体业绩。
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)我们要明确薪酬方案的目的。
简单来说，就是为了激发员工的积极性，提高工作效率，同时保持公司的人工成本在合理范围内。
那么，我们如何制定一个既公平又具有竞争力的薪酬方案呢？一、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬的核心部分，主要根据员工的岗位、职级、工作经验等因素来确定。
基本工资要保证员工的生活水平，同时也要有一定的竞争力。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现、完成任务的效率和质量等因素来确定的。
绩效工资可以激励员工积极工作，提高工作效率。
3.奖金：奖金是对员工在工作中取得的突出成绩的奖励，包括年终奖、项目奖、全勤奖等。
奖金的设置要合理，既要考虑到员工的付出，也要考虑到公司的承受能力。
4.津补贴：津补贴是对员工在工作中遇到的特殊情况的补偿，如高温补贴、交通补贴、通讯补贴等。
5.福利：福利包括五险一金、带薪年假、员工体检、节假日福利等。
福利的设置要体现出公司对员工的关爱，提高员工的归属感。
二、薪酬调整1.定期调薪：公司每年对员工进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司经营状况等因素来确定调薪幅度。
2.临时调薪：在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，公司可以根据实际情况进行临时调薪。
三、薪酬管理1.薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，员工之间不得互相询问、透露薪酬情况。
2.薪酬发放：公司按照国家规定，按时足额发放员工薪酬。
3.薪酬纠纷处理：公司设立薪酬纠纷处理机制，对员工提出的薪酬问题进行及时处理。
四、实施步骤1.调研：公司对内外部薪酬情况进行调研，了解行业薪酬水平、公司薪酬现状等。
2.制定方案：根据调研结果，制定适合公司的薪酬方案。
3.审批：将薪酬方案提交给公司领导层审批。
4.实施培训：对全体员工进行薪酬方案培训，确保员工了解方案内容。
5.落实执行：按照薪酬方案，对员工薪酬进行调整。
6.监测评估：对薪酬方案实施情况进行监测评估，不断优化方案。
7.完善制度：根据实施情况，完善薪酬管理制度。
国企业务开发激励方案
国企业务开发激励方案以下是一个可能的国有企业业务开发激励方案，可以根据企业的实际情况进行调整和修改：一、方案目标本方案旨在通过激励措施，激发员工在业务开发方面的积极性和创造性，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
二、激励对象本方案适用于国有企业全体员工，特别是负责业务开发的部门和人员。
三、激励措施1. 奖金激励：根据业务开发项目的难度、重要性、创新性等因素，设定不同的奖金等级和额度，对业务开发团队或个人进行奖励。
奖金可以按照项目进度分阶段发放，也可以在项目完成后一次性发放。
2. 晋升激励：对于在业务开发方面表现优秀的员工，提供晋升机会，提高其职业发展空间。
晋升的标准应该与业务开发成果挂钩，如销售额、利润等。
3. 培训激励：为业务开发人员提供专业培训和技能提升的机会，增强其综合素质和业务能力。
培训内容可以包括市场分析、产品知识、销售技巧等方面。
4. 荣誉激励：对业务开发成果显著的员工或团队进行表彰和宣传，提高其社会知名度和企业形象。
荣誉激励可以采取颁发证书、奖杯等形式。
5. 股权激励：对于特别优秀的业务开发人员或团队，可以考虑给予股权激励，使其成为企业的股东，分享企业发展的成果。
四、考核标准制定科学合理的考核标准是激励方案的关键。
考核标准应该综合考虑业务开发项目的难度、重要性、创新性、市场竞争力等因素，以及员工在项目中的贡献和表现。
考核结果应该公正、公开、透明，并与激励措施相挂钩。
五、实施步骤1. 制定详细的激励方案和考核标准，明确奖励措施和奖励标准。
2. 公布激励方案和考核标准，让全体员工了解并遵守。
3. 按照考核标准对业务开发项目进行评估和考核，确定奖励对象和奖励额度。
4. 按照奖励措施对奖励对象进行奖励，同时对未达到奖励标准的员工或团队进行鼓励和指导。
5. 定期评估激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和改进。
国企员工激励方案
国企员⼯激励⽅案国企员⼯激励⽅案 改⾰开放以来，随着我国市场经济不断发展和完善，国有企业初步形成了员⼯激励机制，对员⼯形成有效的激励，促进了企业的发展。
下⾯是⼩编整理的⼀篇国企员⼯激励⽅案，欢迎阅读。
国企员⼯激励⽅案 第⼀部分实施激励的背景与意义 国有企业的基本特点: 1官僚作风⽐较严重 2阶层等级⽐较分明 3⼈际关系过于复杂 4潜规则 在当前中国，国有经济占据的⽐重依然很⼤，要想我国持续健康快速发展，必须激活这⼀滩死⽔。
如何将国企这⼀占据了⼤部分资源的庞然⼤物效⽤发挥到最⼤，将是我们今后⼀段时间⾯临的主要问题，⽽国企中的⼈将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员⼯激励的问题。
第⼆部分制定激励⽅案的理论依据 ⼀、理论分析 1、⼈的⾏为受两⼤动⼒体系的驱动。
⼀是⾃我动⼒，⼆是超我动⼒。
这两⼤动⼒的平衡关系，决定了⼈的⾏为⽅向。
组织中对⼈的管理，就是想办法将两⼤动⼒维持在较⾼的⽔平并共同指向组织⽬标。
2、“⾃我动⼒”的启动，主要靠个⼈利益的吸引。
具体⽅式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动⼒”的启动，主要靠组织⽬标、事业理想、企业精神、核⼼理念与价值观。
4、公司员⼯因为受到的教育程度较⾼，因此，其⾃我和超我强度要⾼于⼀般员⼯。
针对知识员⼯的激励策略必须适应这种较⾼的⾃我与超我动⼒。
⼆、激励体系与激励作⽤ 1、激励体系 2、激励作⽤ 三、把激励作为公司企业⽂化建设的⼀个内容长期坚持下去。
企业⽂化与员⼯激励的关系如下图所⽰： ⼀、建⽴报酬激励、成就激励、机会激励三位⼀体的⾃我激励机制 （⼀）福利 1为员⼯提供五险⼀⾦，其中住房公积⾦⾼于⼀般企业单位，提供1：2的'住房公积⾦，让员⼯安定，有好房住。
2为员⼯提供5天带薪休假，不够⼀年的满⼀个季度提供1天带薪休假，⼯作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。
3 在⼯作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏⽐赛等，以丰富员⼯⼯作之余的⽣活； 4不定期的组织员⼯旅游； 5 逢年过节向员⼯发放⼀定数额的现⾦或物品； 6员⼯⽣病住院，企业会派代表看望员⼯，向员⼯发放⼀定数额的现⾦或慰问品； 7 关⼼员⼯个⼈⽣活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员⼯参加相亲活动； 8培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每⽉制定培训计划。
国企奖惩制度
国企奖惩制度国企奖惩制度是国有企业为提高员工劳动积极性和工作效率，促进企业健康发展而建立的一套奖惩机制。
通过奖励优秀员工和处罚不良行为，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
下面是国企奖惩制度的相关参考内容：一、奖励制度1. 绩效奖励：国企可以根据员工的绩效表现，对优秀员工进行奖励，例如奖金、晋升、荣誉称号等。
绩效奖励应该有严格的评价标准，公正、公平地评估员工的工作表现。
同时，应有明确的评选流程和评选周期。
2. 创新奖励：国企可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新意见和建议，积极参与企业改革与创新。
对于那些能够提出创新方案并得到落地实施的员工，可以予以奖励，如奖金、专利权等。
3. 勤奋奖励：对于长时间努力工作、业绩突出的员工，国企可以设立勤奋奖励。
勤奋奖励可以是一定的奖金或者额外的休息时间等，以鼓励员工保持高度的劳动积极性。
二、处罚制度1. 资金惩罚：对于工作不力、产生严重失误或违反公司规章制度的员工，国企可以采取罚款的方式进行惩罚。
罚款数额应该根据违纪行为的严重程度而定，并通过工资扣除或特别账户收取。
2. 岗位调整：对于工作能力不符或逐渐失去工作激情的员工，国企可以对其进行岗位调整。
岗位调整既可以是调整至相应岗位能力要求更合适的职位，也可以是调整至更为基层的工作岗位，以期通过调整使员工重新找回工作的热情与积极性。
3. 人事处分：针对有严重违纪违规行为的员工，国企可以采取人事处分措施。
例如警告、停职、降级或解雇等。
人事处分应该经过严格的审批程序，并应注重对被处分员工的人权保护，确保程序公正、合理。
三、建立监督评估机制国企应建立起相应的监督评估机制，监督评估机制是奖惩制度的落实机制。
通过监督评估机制，可以对奖惩制度的执行情况进行监督和检查。
同时，监督评估机制可以对奖励和处罚的效果进行评估，对制度的完善提供基础。
四、员工教育培训国企应加强员工教育培训，通过不断提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力和素质。
关于完善国企领导人员激励约束机制的工作方案
关于完善国企领导人员激励约束机制的工作方案完善国企领导人员激励约束机制的工作方案随着市场经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
然而，由于国有企业在组织结构和所有权结构上的特殊性，国企领导人员激励约束机制需要不断完善，以确保国有资产的有效保护和国企的可持续发展。
为此，提出以下工作方案，旨在进一步完善国企领导人员激励约束机制。
首先，建立健全国企领导人员薪酬制度。
应该根据国有企业的经营状况和绩效目标，建立合理的薪酬制度。
薪酬要与企业的长期发展目标相匹配，同时考虑到国企的社会责任和公众舆论。
通过透明和公正的薪酬制度，可以激励国企领导人员绩效的提升，同时减少薪酬不当分配的风险。
其次，加强国企领导人员的绩效考核和评价机制。
应该根据国有企业的特点，建立科学合理的绩效考核和评价体系。
该体系应该考量经营绩效、社会责任履行、创新能力等因素，并通过建立独立第三方评价机构，确保评价结果客观公正。
绩效考核结果将作为激励和约束的依据，提高国企领导人员的工作动力。
第三，加强国企领导人员激励和约束机制的监督与问责。
应该建立健全的监督机制，对国企领导人员的行为进行监察和检查，发现问题及时处理并追究责任。
同时，要加强对国企领导人员的培训和教育，提高其法律法规和职业道德意识，以加强领导人员的自我约束能力。
此外，还应该鼓励建立举报制度，匿名举报国企领导人员的违法违纪行为，确保舆论监督的有效发挥。
最后，加强国企与国家监管机构的合作与沟通。
国企领导人员的激励约束机制需要得到国家监管机构的有力支持。
各级管理部门要加强对国企的监督和指导，确保国企领导人员激励约束机制的有效实施。
同时，国家监管机构应加强与国企之间的定期沟通，及时了解国企发展状况，及时采取措施解决存在的问题。
通过以上工作方案的实施，可以进一步完善国企领导人员激励约束机制。
这将有利于提高国企领导人员的管理水平和素质，推动国有企业的健康、可持续发展，最终实现国有资产的保值增值目标。
国企激励管理制度汇编范本
国企激励管理制度汇编范本一、总则第一条为进一步完善国有企业激励机制，激发员工积极性、创新精神和创造力，提高企业经济效益和核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
本制度所称激励，包括薪酬激励、股权激励、荣誉激励等方式。
第三条激励管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，建立科学合理的激励机制，确保激励与绩效挂钩，促进企业与员工共同发展。
第四条国有企业应根据企业发展战略和经营目标，制定合理的激励计划，明确激励对象、激励方式、激励力度等。
二、薪酬激励第五条国有企业应建立与岗位价值、工作业绩、贡献大小等因素相匹配的薪酬制度，实行差异化薪酬分配。
第六条设立绩效奖金、任期奖金、特殊贡献奖等，对业绩优秀的员工给予奖励。
第七条国有企业可根据实际情况，为员工提供补充养老保险、医疗保险、住房公积金等福利。
三、股权激励第八条国有企业可通过股权激励，将企业利益与员工个人利益紧密结合，实现员工与企业的共同成长。
第九条股权激励对象主要包括企业高级管理人员、核心技术人员和业务骨干。
第十条股权激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
第十一条国有企业实施股权激励，应遵循法律法规，履行相关决策程序，确保激励效果。
四、荣誉激励第十二条国有企业应设立完善的荣誉激励体系，对为企业发展作出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第十三条荣誉激励包括优秀员工、劳动模范、五一劳动奖章等荣誉称号。
第十四条国有企业应对荣誉激励对象给予一定的精神和物质奖励，激发员工的荣誉感和归属感。
五、激励管理流程第十五条国有企业应建立激励管理流程，包括激励计划制定、激励对象选拔、激励实施、激励效果评估等环节。
第十六条激励计划制定应充分听取员工意见，确保计划的科学性和合理性。
第十七条激励对象选拔应根据岗位特点和业绩表现，遵循公平竞争原则。
第十八条激励实施应严格按照规定程序进行，确保激励的公正性和透明度。
第十九条国有企业应定期对激励效果进行评估，对激励机制进行调整和完善。
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国企员工激励方案
第一部分实施激励的背景与意义
国有企业的基本特点
1官僚作风比较严重
2阶层等级比较分明
3人际关系过于复杂
4潜规则
在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。
如何将国企这一占据了大部分资源的庞然大物效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题，而国企中的人将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。
第二部分制定激励方案的理论依据
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。
针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用
1、激励体系
分类短期长期
1、授权1、员工职业生涯规划。
2、业绩竞赛2、长期培训
精
3、目标任务沟通3、员工晋升
神
4、群策群力4、工作使命
5、表扬5、企业愿景
6、短期培训6、公司内部人文环境
物1、薪酬1、利润分享
质2、福利2、股份
3、损耗奖励3、期权
2、激励作用
三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激励的关系如下图所示：
第三部分激励措施
一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
（一）福利
1为员工提供五险一金，其中住房公积金高于一般企业单位，提供1：2的住房公积金，让员工安定，有好房住。
2为员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假，工作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。
5在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏比赛等，以丰富员工工作之余的生活；6不定期的组织员工旅游；
7逢年过节向员工发放一定数额的现金或物品；
8员工生病住院，企业会派代表看望员工，向员工发放一定数额的现金或慰问品；9关心员工个人生活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员工参加相亲活动；10培训
季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
（三）成就激励制度
1、授权
（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工
作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
2、业绩竞赛
具体到每个岗位，确定关键性考核指标，每月将成绩公布，优秀的予以奖励
3、目标任务沟通
（1）在项目、任务实施的过程中，上级应当为员工出色完成工作提供信息。
（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力
做实际工作的员工是这项工作的专家。
经理邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工
（1）当员工出色完成工作时，主管当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
（2）如果不能亲自表示祝贺，主管应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员
工看得见主管的赏识。
（4）主管公开称赞、私下批评，这样能更好的激励员工。
（5）对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（6）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那些在工
作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才是真正有用的。
6、将绩效评估和员工发展紧密结合
将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，建立有效的薪酬体系。
（四）机会激励
1将员工放到合适的岗位上。
2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
3制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
4允许新人犯错误，给机会
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制
1知识性员工具有较强的超我动力，使他们具有更强的社会化动机。
2赋予员工工作崇高的使命
公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
3用企业愿景激励员工
让员工觉得企业是他们的依靠、是他们生活的重心。
4编辑出版公司内刊。
内刊刊登一些积极向上的人物，事迹。
营造一个大家庭的氛围。
三、构造公司内部人文环境
（一）关怀激励。
1了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
2部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
3员工过生日，公司要表示祝贺。
（二）团结协作氛围激励
公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！
（三）领导行为激励。
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
2、而激励效应更多的来自非权力性因素。
包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
（四）集体荣誉激励
1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。
2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。
（五）年终激励
每年年终，也是春节到来之际，公司发放年终奖。
年终奖根据员工在一年里的表现和公司业绩，统一发放，让员工觉得自己与企业是利益共同体。