内部审计如何为企业创造价值
内部审计如何增加企业价值
神华集团内部审计如何有效增加企业价值神华集团公司内控审计部李国忠陈新环【内容摘要】企业价值最大化是企业管理的最终目标。
内部审计部门作为企业价值链中的一个重要环节，其自身的优势和特点决定其能够促进企业价值的提升。
本文着重研究内部审计如何在实务中通过开展经济责任审计、工程项目建设、审计风险管理审计、企业战略审计等项目并提升审计项目的层次,来促进企业增加价值．【关键词】内部审计增加企业价值一、关于企业价值的理解和认识(一)对企业价值的理解。
瑞典斯堪的亚集团首席智力资本执行官埃德文森把企业价值的内涵诠释为:企业价值=财务资本价值+智力资本价值。
其中，智力资本主要包括了人力资本、组织资本、客户资本、先进技术、知识产权、业务模式、流程再造、营销渠道、生态资本、政治环境等.智力资本具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性,属于特异资源,在知识经济时代,智力资本具有为企业创造持续优势的潜力,对企业价值创造能力的提升起到决定作用。
智力资本在企业经营管理中体现为：先进的技术力量和研发队伍;有效的员工激励机制；行之有效的内部控制运行体系;严谨的风险防范机制;财务管理和预算控制体系;稳定的战略合作供应商和销售体系等。
由此可见,智力资本和企业价值创造的结合点就是企业管理行为,企业的经营管理活动是这些具有价值性的智力资本的载体和平台。
基于此认识，在广泛接受的“企业价值最大化”目标基础上，“企业价值创造（能力）最大化”更能反映新经济环境下企业经营的目标和决定因素。
价值创造最大化观点考虑了风险与报酬、资本收益与机会成本的比较、智力资本价值等。
（二）内部审计是企业价值链中不可或缺的重要环节。
内部审计作为企业内部控制的重要组成部分之一，与企业的智力资本在企业价值创造过程中处于同一平台和载体之上,在企业内部控制运行、企业风险防范方面具有不可替代的作用，同时内部审计开展审计的过程,决定了它构成企业智力资本的一部分,并在智力资本发挥增值过程中起到“催化剂”的作用。
内部审计帮助企业增加价值探究
内部审计帮助企业增加价值探究【摘要】内部审计是企业内部的一种自检机制，旨在帮助企业管理层更好地管理和控制风险，提升内部控制并优化治理结构，从而增加企业的价值。
通过对内部审计的定义和作用进行探讨，可以了解其对企业风险管理、内部控制、经营效率和治理结构的影响。
内部审计在帮助企业增加价值方面有着重要的作用，可以有效提升企业的整体运营效率和管理水平。
未来，随着企业竞争日益激烈，内部审计将持续发展，并对企业持续发展起到至关重要的作用。
深入探讨内部审计的价值和发展趋势，有助于企业更好地了解其重要性，提升内部管理水平，实现长期可持续发展。
【关键词】内部审计、企业增加价值、风险管理、内部控制、经营效率、治理结构、企业持续发展、发展趋势、内部审计重要性1. 引言1.1 内部审计帮助企业增加价值探究内部审计是一项对企业运营活动进行全面审计的管理活动，其主要目的在于提供独立、客观的审计意见，帮助企业管理层更好地了解和控制企业运营活动，引导企业做出正确的决策，提高企业的价值和竞争力。
内部审计在帮助企业增加价值方面起着重要作用，通过对企业的风险管理、内部控制、经营效率、治理结构等方面进行审计，发现问题并提出改进建议，促进企业的持续发展和增值。
通过对内部审计的探究，可以更好地认识内部审计对企业的重要性，探讨内部审计对企业增加价值的各种方式和途径，为企业提供更有效的内部审计服务，最大限度地发挥内部审计的作用，实现企业的可持续发展和增值目标。
2. 正文2.1 内部审计的定义与作用内部审计是指由企业内部专业审计人员通过对企业管理、控制以及运营的评价，对企业内部控制制度和风险管理进行独立、客观的评估和提供建议的一种审计活动。
内部审计不仅仅是检查企业的财务报告和账目，更是为企业提供改进建议，帮助企业管理层更好地了解和控制企业运营过程中的风险和机会。
内部审计的作用在于帮助企业管理层评估企业的内部控制制度的有效性，及时发现和解决潜在的风险，提高企业的经营效率和效益。
内部审计帮助企业增加价值探究
内部审计帮助企业增加价值探究【摘要】内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，通过对企业内部运作的审核和评估，帮助企业识别风险、改进内部控制体系、提升业绩。
本文首先介绍了内部审计的定义和作用，然后探究了内部审计的目标和职责，以及其在企业内部控制中的位置。
接着分析了内部审计对企业风险管理的重要性、对企业治理的影响以及对企业业绩提升的帮助。
最后总结指出了内部审计在企业中的不可替代性，强调了内部审计对企业增加价值的重要性，并展望了内部审计未来的发展趋势。
通过全面的讨论，本文旨在揭示内部审计对企业价值的贡献，为企业管理和决策提供更加全面的参考依据。
【关键词】内部审计、企业增加价值、企业管理、内部控制、风险管理、企业治理、业绩提升、不可替代性、发展趋势。
1. 引言1.1 内部审计对企业管理的重要性内部审计是企业管理的重要组成部分，其作用不可忽视。
内部审计通过独立、客观的方式评估企业的内部控制体系，检测和预防潜在的风险和问题，为企业提供有效的管理建议和改进建议。
内部审计帮助企业管理层更好地了解企业运营情况，发现问题并及时解决，提高企业的管理效率和效果。
内部审计对企业管理的重要性主要体现在以下几个方面：内部审计有助于保障企业资产的安全性和完整性，减轻企业在经营过程中面临的各种风险。
内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，提高运营效率，降低成本。
内部审计可以促进企业规范经营，增强企业管理的透明度和诚信度，提升企业在市场中的声誉和竞争力。
内部审计对企业管理的重要性不可忽视，它是企业持续发展和增加价值的重要保障。
企业应重视内部审计工作，加强内部审计队伍建设，不断提升内部审计水平，使其为企业的发展和管理起到更加积极的作用。
1.2 内部审计的定义和作用内部审计是一个独立、客观的评估和改进企业风险管理、内部控制和治理过程的方法。
内部审计帮助企业管理层更好地了解和应对组织面临的各种挑战和机遇。
内部审计通过审查和评估业务流程、风险管理实践和内部控制制度，为企业提供有关控制效力和业务流程改进的建议。
利用内部审计创造价值
利用内部审计创造价值======================================================================对现有的企业职能进行改革和完善并非易事，企业的内部审计系统也不例外。
从传统意义上讲，内部审计的职责仅限于在管理及规章制度方面的监督。
因此，许多内部审计团队在风险管理方面经验严重不足，同时无法在改革工作程序、推广优秀经验方面向企业提出有价值的建议。
企业中新技术和电子商务的应用以及对"多快好省"目标的迫切追求把内部审计推到了风险管理和运作程序改革的最前沿。
因此，越来越多的企业都要求其内部审计部门突破传统的管理和规章制度范畴，承担更加广泛的职能。
对许多内部审计人员来说，这一变化过程既艰巨又充满了各种不稳定因素。
成功实现这一转变的关键可以概括成一点：结合。
内部审计的资源与技能只有与多数股东的预期和企业经营战略相结合，才能为企业创造价值。
同样重要的是，内部审计的改进成效必须量化。
许多企业给监督部门投入了大量资金，结果却无法对回报进行评估。
因此，必须要建立一套以企业发展目标为标准的全面业绩评估系统。
加速内部审计职能转化在转化内部审计职能方面，企业确实有所进步，但步伐缓慢。
通常看来，内部审计工作并不属于关键职能岗位，亦非职业生涯中重要的晋身之阶。
但是，一名称职的内部审计人员必须是个多面手，在必要时充当经营咨询专家、心理学家、后备支援人员和工程技术人员等多种角色。
因此，内审人员只有具备多种专业技能才能取得成功。
同时，多重职能也给监督者带来了许多便利条件。
他们可以自由参与企业内各种经营管理工作。
培养开阔的视野，因而拥有更多机会为企业创造价值，实现整合增效。
具有创新精神的企业非常重视这种广博的知识与技能。
它们不仅利用内部审计部门促进经营，而且用来当作培养管理人员的基地。
可惜这种方法的使用并不普及。
在很多情况下，内部审计团队提供的技能常常不能适应企业的战略目标与市场需求。
内部审计在实现组织价值增值中的作用
内部审计为企业创造价值的途径是多种多样的，下面列举发挥作用的其中几个方面：1.协助企业实现收益最大化：内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。
苏州会计上岗证培训2.控制支出：内部审计一贯重视对企业各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中，内部审计的作用更加举足轻重。
3.风险管理：内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立，可以为企业的风险管理与评估提供信息。
有时业务部门虽然专业技术很娴熟，但可能缺乏对企业整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解，此时，如果内部审计部门能够充分参与进来，可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的，以实现控制风险的目的。
4.对新技术与相关程序的监控：内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能，此处所说的技术不仅仅是科学技术，而是包括企业在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。
当新技术的应用导致经营程序的变革时，内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估，确保其达到既定目标。
5.改进流程：内部审计人员在工作中一般从查帐开始，但决不是单纯查帐，而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题，旨在从中发现企业的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。
价值链管理理论是美国管理学家迈克尔·波特提出的，20世纪以来风靡全球，成为一种研究确定企业竞争优势，寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。
企业活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业价值的最大化。
企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动，按照价值链理论设计企业组织，只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。
内部审计作为企业组织管理的控制环节，也必须适应这种要求，为企业价值增值服务。
内部审计在企业的价值链上是一项间接、辅助活动，它对于企业的价值增值作用主要体现在两个方面：一方面是内部审计创造的直接价值，即内部审计可以通过自己的努力帮助企业预防和减少损失,当内部审计成本小于挽回的损失(或创造的效益) 时,企业价值就相应增加。
加强内部审计咨询服务发挥增加企业价值作用
加强内部审计咨询服务发挥增加企业价值作用早在2004年，国际内部审计师协会就发布了内部审计新的定义“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
”这次定义把内部审计的确认和咨询职能放在了同等重要的位置上，内部审计已成为现代企业治理体系的重要组成部分，并随着企业经营管理需求的提升而不断扩大其职责范围，逐渐把内部审计咨询服务融入内部审计工作中，这样就可以让内部审计人员突破财务会计数据的限制，以企业发展的大局观念，用发展的眼光，看待企业经营管理中面临的各种风险和问题，提出更加科学合理的解决方案和应对措施，从而促进企业实现发展战略和经营目标，持续改善经营管理效率，发挥企业价值增值的作用。
一、企业内部审计咨询服务工作中存在的问题目前，我国国有企业的内部审计仍以传统的审计确认服务为主，开展内部审计咨询的单位还很少，该项职能没有得到企业治理层的高度重视，主要有以下几方面的问题。
（一）内部审计的时效性较差，不能适应现代企业的快速经营发展的需要。
现在大多数企业的内部审计还停留事后审计阶段，主要是对企业现有的内部控制体系和已发生的经济事项进行事后的审计和评价，由于市场经营环境变化日益加快，企业面对客户的多样化需求和瞬息万变的市场信息，内部审计还仅仅以史为鉴、一味地评价过去，在社会经济新的发展阶段，面对新风险、新形势，不能很好地为企业的经营管决策提供有效的参考依据。
（二）企业内部审计机构的独立性不够有效、权威性不高。
主要是因为还没有建立董事会或企业党组织领导下的内部审计管理体制，甚至有的企业还是有财务总监分管内部审计工作，这严重影响了内部审计机构的权威性和独立性，使得内部审计没有真正成为规范公司治理的重要抓手，阻碍着内部审计开展审计咨询服务职能有效的发挥。
（三）内部审计管理人员专业知识水平参差不齐，与开展现代内部审计咨询服务的要求还有较大的差距。
我国企业的很多内部审计人员来自本企业的财务、工程等管理部门，对审计专业和现代企业管理知识运用得还不够熟练，没有及时学习党和国家政策和行业知识，内部审计发现的问题仅停留在表面上，对影响企业发展深层次问题的分析、解决能力不足，办法还不够多。
内部审计帮助企业增加价值探究
内部审计帮助企业增加价值探究内部审计是指企业内部的一种管理活动，其主要目的是通过对企业内部的管理活动、程序和流程进行独立的评估和验证，发现并解决存在的问题，以达到提高企业运作效率和管理水平的目的。
内部审计的作用不仅仅是发现问题、指出不足，更重要的是为企业提供有效的解决方案，帮助企业增加价值。
本文将从内部审计如何帮助企业增加价值的角度进行探讨。
一、内部审计的定义及特点内部审计是一种独立的、客观的评价活动，其目的在于为企业提供一种有效的管理工具，以帮助企业管理者更好地了解企业内部的运作情况，同时提供有针对性的建议和改善措施。
内部审计作为企业内部的一种管理工具，在整个企业管理体系中占据非常重要的位置，其主要特点包括：1.客观独立：内部审计部门应该独立运作，不受其他部门的干扰，保证审计结果的客观性和公正性。
2.全面细致：内部审计工作应该全面细致，对企业的各个方面都进行深入的评估和分析，确保发现所有可能存在的问题和风险。
3.有效建议：内部审计应该不仅仅是发现问题，更应该提出有效的建议和改善措施，帮助企业解决问题，提高管理效益。
二、内部审计如何帮助企业增加价值1.发现潜在问题和风险内部审计通过对企业内部的各个方面进行深入的评估和分析，能够发现企业可能存在的潜在问题和风险，及时向企业管理者提供相关情况，帮助企业避免可能的经营风险和损失。
在财务方面可以发现财务管理不规范、财务造假等问题，在生产方面可以发现生产效率低下、原材料浪费等问题，在人力资源方面可以发现员工管理不善、员工福利待遇低等问题。
2.提出有效的改善建议内部审计不仅仅是发现问题，更重要的是提出有效的改善建议，帮助企业管理者解决问题，提高管理效益。
在财务方面可以提出规范财务制度、加强内部控制等建议，在生产方面可以提出提高生产效率、节约原材料等建议，在人力资源方面可以提出改善员工福利、加强员工培训等建议。
3.提高管理效率和水平内部审计通过对企业内部的各个方面进行深入的评估和分析，提出有效的改善建议，帮助企业管理者及时解决问题，提高管理效率和管理水平。
内部审计在企业中的应用与价值
内部审计在企业中的应用与价值一、引言内部审计是企业中非常重要的组成部分，它对于企业的财务管理、风险管理和内部控制起到了至关重要的作用。
在企业管理中，内部审计所占据的地位越来越重要。
本文将结合实际案例，探讨内部审计在企业中的应用与价值。
二、内部审计的定义与特点内部审计是指在企业内部，对其经济活动进行检查、评价、监督、咨询和改善的一种管理活动。
与外部审计不同，内部审计是由企业内部的专门机构或部门进行的。
内部审计具有以下特点：1. 内部审计是一项连续性的活动，它可以根据企业的需要进行定期检查和不定期检查；2. 内部审计是一项全面的活动，它不仅仅关注企业的财务管理问题，还包括了风险管理、内部控制等方面；3. 内部审计是一项独立的活动，它与企业其他部门的工作相互独立，不受其他部门的干扰和控制；4. 内部审计是一项客观的活动，它根据企业的管理规范和法律法规的要求进行，具有客观性和公正性。
三、内部审计在企业中的应用1. 审计财务管理在企业中，内部审计主要应用于审计财务管理方面。
内部审计帮助企业识别和纠正财务管理中的问题，检查财务报表是否准确、完整。
同时内部审计还可以发现企业的资产和债务的状态，并帮助企业制定合理的资产负债表。
2. 风险管理内部审计除了审计财务管理方面，还可以在企业的风险管理方面发挥重要的作用。
通过内部审计，企业可以及时发现和排除风险，制定适合企业的风险管理策略和风控流程，为企业的长期发展提供有力的保障。
3. 内部控制内部控制是企业管理的重要方面，它保证企业内部的各项活动能够按照企业的政策、程序、规范、制度和法规的要求进行。
内部审计可以检查企业的内部控制是否合理，是否能够有效地保护企业的利益。
四、内部审计在企业中的价值1. 保护企业财产安全随着企业的发展壮大，企业面临的风险也越来越多，而内部审计可以帮助企业发现和排除各种风险。
通过内部审计，企业可以及时发现和排除财产安全方面的问题，保障企业的生产和发展。
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内部审计如何为企业创造价值在竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业只有为社会、为顾客创造价值才能够生存发展。
价值链管理理论把企业的各项活动分为增值活动和非增值活动，并认为只有尽量增加增值活动和减少非增值活动，企业才是有竞争力的。
内部审计作为辅助管理系统之一，也必须对企业的增值和战略实施有所帮助。
在2000年12月国际内部审计师协会通过了修订的内部审计新定义，新定义这样表述：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。
该定义明确了内部审计的目标是增加企业价值和改善经营。
那么，内部审计部门如何为企业创造价值提供服务呢？一．从内部审计理论与实践的发展和价值链的构成来看，内部审计工作所创造的价值可以体现在整个企业经营运作的各个方面内部审计的理论和实践随着企业管理的发展而发展，从最初的财务收支审计，向制度基础审计、风险基础审计演变。
在某些企业，如GE，内部审计已经涉及到企业经营运作的各个方面，不再局限于“监督、检查”的范畴（这只是一种工作手段），而是充当了内部咨询的角色并且取得了很大的成效；不但监督企业各部门对制度的遵守状况，更重要的是对企业经营管理的各个方面提出问题和建议，并将成功的经验在企业内推广，促进企业管理的全方位提高。
图1 基本价值链从上图的企业基本价值链构成也可以看出，内部审计贯穿于企业经营运作的各个层面。
无论是从主要的价值链创造过程采购－生产－销售－售后服务，还是辅助管理系统如人力资源开发、战略规划以及研发等方面来看，内部审计都可以通过降低成本和提高企业经营运作水平，为企业价值创造做出贡献。
二．内部审计创造价值的两个途径：通过降低成本创造间接价值，通过提高企业经营运作水平创造直接价值勿庸置疑，内部审计通过财务收支审计查处错弊，通过制度基础审计加强内部管理控制，能够有效降低委托－代理成本，如果能够注意到成本－效益原则，实际上是为企业增加了价值。
从传统的角度看，这部分价值通常是隐性的，除了查处错弊，直接为企业挽回的损失外，通常都难以量化；企业因管理水平提高而产生的经济效益提高，更是因其效果产生的周期长、原因复杂，难以直接体现为内部审计的工作成果。
但是，现代管理理论与实践已经证明，内部审计为企业创造的价值是非常可观的，具体可以体现在如下方面：1．协助企业实现收益最大化：内部审计工作可以有效地控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。
2．控制支出：内部审计系统一贯重视对企业各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中，内部审计的作用更加举足轻重。
3．风险管理：在大多数企业中，风险管理与评估投资方案是首席财务官的工作重点，对企业来说意义重大。
而企业内部审计系统因其工作接触面的广泛性和地位的相对独立性，可以为这些关键性的问题提供信息。
例如，内部审计应该积极主动地参与到ERP系统的实施中来，因为一般而言，ERP的实施会在很短的时间内变动程序、组织结构和技术，这样会带来风险，从而需要风险管理战略，内部审计正善于此领域。
内部审计部门应及早参与，因其更能了解经营状况，在风险和控制方面的专长可帮助决策者决定ERP是否合理以及哪个软件理合适。
有时内部人员和外部顾问的技术都很娴熟，但可能缺乏关于公司经营环境的经验和对风险、控制问题的基本了解，因此他们一般考虑技术问题较多，对实际经营中的问题考虑较少。
此时，如果内部审计部门充分参与进来，情况便会不同。
另外，E RP中包括了许多内设的控制措施，但每一项都是要发生成本的，内部审计师可协助仔细考虑每一项控制可达成什么样的目的，以实现控制风险的目的。
4．技术研发与相关经营程序：内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能，此处所说的技术不仅仅是科学技术，而是包括企业在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。
当新技术的应用导致经营程序的变革时，企业内部审计必须对这种变化的效果进行监测与评估，确保其达到既定目标。
例如，企业进行客户信用管理，从而采用了客户信用分析模型，该技术的应用的效果如何？给企业带来哪些风险？内部审计可以通过DSO、坏账率、销售额、现金流量、客户满意度等指标的变化来对结果进行测量，并在过程中进行监控，以便及时纠正该项技术应用导致的企业发展方向的偏离。
5．改进流程：在审计工作中，审计人员一般首先从查帐入手，但决不是单纯查帐，而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。
对于风险大、一般利益也大的方面尤其应该注意。
因为人们习惯于在风险面前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。
而这些领域恰好是内部审计成员施展才华、为公司做出贡献的大好机会。
6．知识管理：内部审计可以在日常工作中整理出企业及下属公司有代表性的经验，通过积极在企业内部、各个职能部门之间和子公司之间进行优秀经验交流，将企业建设成为充满活力的学习型组织。
7．内部咨询：内部审计必须具备解决问题的能力，为企业在经营运作过程中遇到的问题出谋划策，提供解决方案；根据企业的战略规划，提出前瞻性的、建设性的建议。
也就是说，内部审计必须能够发现问题，分析问题和解决问题。
问题常常不是由审计人员所发现的，他们只是弄清了问题的真相。
解决办法也常常不是审计人员所发明的，他们只是发现了那些早就存在，但因某种束缚而未能实施的好想法，并促使其变为现实。
审计人员起的是催化剂的作用。
8．营造诚信的文化氛围：内部审计部门可以每年开展一次职业道德调查，让公司在世界各地的员工都签署声明，声明他们清楚知道公司对职业道德的规定；发表职业道德通讯，向员工报道公司所发生的违反职业道德的事项，以引起大家的警觉；从另外一个角度来说，内部审计以改进内部控制机制和提高经营管理为目的来开展审计，使管理层认为内部审计的结果即使是批评性的，也是有价值的，而不是有威胁性的，促使该公司管理层更加重视审计工作。
与此同时，内部审计还应该积极、主动地去做很多工作。
主动工作并不存在利益冲突，因为内部审计只关心风险管理和内部控制，而不关心其他事情。
正是基于这样的目的，审计和被审计没有根本的利益冲突，合作起来非常融洽，常常会达到双赢的结果。
9．为战略实施保驾护航：内部审计可以通过检查下属企业的经营状况和投资效果，为下属企业发展中遇到的问题提供解决思路，保证下属企业的经济活动符合总公司的战略方向，保证整个企业集团向着既定的战略目标前进。
从这个方面来看，内部审计通过为企业的战略实施保驾护航，在整个企业的价值实现方面能够起到甚为关键的作用。
上述几个方面都是内部审计通过自身的工作为企业增加价值所做出的贡献，事实上，更为重要的是，内部审计可以利用自己的上述职能，帮助公司决策层和管理层制订战略、改进营销、加强工作效率、最终提高公司整体赢利能力，协助公司建立核心竞争力。
三．内部审计创造价值需要工作方法、专业素质、创新精神的保证为了为企业创造更多的价值，内部审计工作必须改变以往专注于财务方面的工作方法；内部审计员工必须具备较高的专业素质，不仅限于财务会计领域，还应具备企业管理各个领域的知识（当然，每个人不可能是全才，就整个内部审计部门的人员配置来看，却应该是配备企业管理各方面的人才）；最为重要的是，内部审计人员必须具备创新精神，不断学习、接受新事物、提高自己的能力，从而有助于公司效益的提高。
本文不讨论内部审计的人力资源配置问题，下面主要探讨内部审计的工作方法：1．内部审计工作必须与企业战略规划相一致内部审计在企业战略制定、修订的过程中能够起到一定的作用，但是，内部审计本身的工作只有与企业的战略相一致，才能够为公司创造价值。
首先，内部审计部门的资源、技能和投资应与企业核心成员的预期目标高度协调。
其次，内部审计的工作标准应该是建立在对公司战略的充分理解上，在评判被审计对象的工作时，应该以是否符合公司的战略方向为准绳。
第三，内部审计所有的工作创新都应该是围绕着公司战略方向展开的。
正如上文所述，内部审计为公司战略实施保驾护航，在此过程中，内部审计自身的价值才能够充分体现。
2．内部审计必须关注流程内部审计工作为了实现上述功能，必须“超越账本，深入业务”（GE 公司审计署），也就是说，必须将工作立足于流程。
有效的管理和业务流程，是企业实现战略目标的有力保证。
管理流程和业务流程是公司管理活动和经营活动的载体和对部门、个人活动的进一步定义，二者互为经纬，贯穿起整个企业经营管理。
内部审计工作立足于流程，一方面可以“顺藤摸瓜”，使制度审计工作更加脉络清晰；另一方面，可以使问题解决方法更有针对性、可操作性。
3．内部审计必须解决问题，监督实施如果审计报告提交之后没有人执行，那么内部审计就没有起到其应有的作用。
因为内部审计一个重要的作用就是促进变化——既要告诉被审计单位问题出在哪里，以及这些问题可能给公司带来的影响，还要提出解决问题的建议，并为了确保问题得到正确、及时解决，还要在审计结束后进行合理的资源配置，派出合适人选对该审计项目进行跟踪，并对高风险领域提供持续的、有价值的建议和监督。
对审计项目的后续跟踪，并不意味着内部审计有失独立和客观。
相反，如果内部审计部门能够监控被审计的全过程，并可能在跟踪的过程中发现新的问题，以便使审计部门进一步研究问题的所在。
四．内部审计创造价值需要企业各方面的支持与配合可以说，企业管理与实践的发展进步、新技术和电子商务的应用以及对价值创造的迫切追求，已经把内部审计推到了风险管理和运作程序改革的最前沿。
越来越多的企业都要求其内部审计部门突破传统的管理和规章制度范畴，承担更加广泛的职能。
这样，企业就必须彻底转变观念，尤其是高层经理人员和董事会成员。
在许多企业里，人们始终把内部审计视为一个不得不设置的得罪人的部门，而没有认识到它在创造价值、建立企业竞争优势等方面所起到的重要作用。
首先，对审计人员必须充分信任。
内部审计部门直接向公司的最高层报告，这能够增加审计意见的分量和权威性，审计部门自己也觉得“说话的声音格外响”，审计工作往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。
其次，在内部审计部门的人员配置、技术保证方面要进行充分投入。
如上所述，内部审计部门必须具备通晓企业管理各个方面知识的人员配备。
另外，对内部审计部门在高技术的软硬件方面要给予足够的投入，使内部审计部门在技术条件上能够与各部门对接。
当然，内部审计人员要充分利用技术设备，不断学习、改进、升级，以适应企业的发展。
第三，内部审计工作也需要各职能部门和子公司的配合。
当然，这样的环境需要内部审计部门自己创造。
如前所述，内部审计必须尽量参与各项工作，但是只要处处着眼于风险控制，以提高公司整体管理水平为出发点，就不会给人以处处插手的威胁感，从而建设一种良好的文化氛围，更有利于工作的开展。