工程评标评分表
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维修改造工程项目评分标准(评标打分表)
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表一）
注明: 1.带*号的为一票否决项, 如投标文件中没提供此文件做废标处理。
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表二）
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表三）
平均值作为标准值, 向上浮动10%, 向下浮动20%, 对进入这30%范围的所有投标报价按中间插入法进行计算, 得出各投标报价的得分。
标准值得30分, 每低于标准值1%, 减0.5分, 最多减10分；每高于标准值1%, 减1分, 最多减10分。
对于投标报价未进入30%范围的投标人, 报价得分为5分。
统计人: 复核人:
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表四）
评分汇总表
统计人: 复核人:。
工程招标评标标准评分表
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%・5%）范围内的为有效报价；有效报价 平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均， 次平
均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平
均值即为标底：投标报价在标底士5%以内的参加评标，计分以下 限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一
满分2分，最少0分
上年度投标企业
建筑市场行为
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
工期在145〜150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于标人业绩、能力、资金状况、社会 信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1・5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1・5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目
班子组成情况
（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
无资质的不能参加投标
近三年重合同守信
用情况
（2分）
连续二年获重合冋守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近=年竣工工程
质量情况
（20分）
竣工工程合格率X 10?分+优良率X 5分
无核验工程的，按市区上年度合格率？80%X10分
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%・5%）范围内的为有效报价；有效报价 平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均， 次平
均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平
均值即为标底：投标报价在标底士5%以内的参加评标，计分以下 限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一
满分2分，最少0分
上年度投标企业
建筑市场行为
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
工期在145〜150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于标人业绩、能力、资金状况、社会 信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1・5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1・5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目
班子组成情况
（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
无资质的不能参加投标
近三年重合同守信
用情况
（2分）
连续二年获重合冋守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近=年竣工工程
质量情况
（20分）
竣工工程合格率X 10?分+优良率X 5分
无核验工程的，按市区上年度合格率？80%X10分
工程招标评标标准评分表
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施,得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分)
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工期在145～150天的,每少1天加1分,最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评(5分)
投标人报名后,招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差,得1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
施工机具及劳动力安排 （2分)
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
文明施工及安全生产保证措施
(2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业，得0.75分
三级企业,得0.5分
四级企业,得0。25分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施,得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分)
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工期在145～150天的,每少1天加1分,最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评(5分)
投标人报名后,招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差,得1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
施工机具及劳动力安排 （2分)
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
文明施工及安全生产保证措施
(2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业，得0.75分
三级企业,得0.5分
四级企业,得0。25分
工程招标评标标准评分表
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分评标
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10?分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率?80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分评标
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10?分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率?80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
建设工程评标评分表
建设领域工程评标评分表
评标总分100分，其中价格评分20分，商务评分15分，技术评分65分。
具体各评分表及标准如下：
、价格评分表
序号
评审内容
评分标准
分值
（分）
1
价格评分
价格分采用低价优先法计算，即满足投标文件要求且价格 最低的评审价为评审基准价，该投标人的价格得分为满分， 价格得分保留小数点后两位数，高于评审基准价的报价得 分公式如下：
过的学校类建筑工程设计项目业绩，每提供一个得1分，
最高得7分。
（须提供合同复印件加盖投标人公章）
7
3
企业信誉 及荣誉
投标人2017年以来（以获奖证书颁发时间为准）承接的工 程设计项目获得政府部门或协会颁发的设计类荣誉（奖项） 证书，国家级的每个得2分，省级（含）以下每个得1分， 最高得6分。（同一项目不重复得分，须提供证书复印件 加盖投标人公章）
未提供不得分。
20
4
工程造价
控制的保
证措施
根据投标人提供的工程造价控制的保证措施进行评分：
工程造价控制的保证措施具体完善，科学合理的得8分；
工程造价控制的保证措施一般、较为合理的得5分；
工程造价控制的保证措施不够合理科学的得2分；
未提供不得分。
8
5
质量保障
措施
根据投标人是否能够承诺保证有足够的人力、物力等资源按 时按质按量完成委托的设计任务，提供应急处理方案，及相 关质量保证措施和后续服务方案进行评分：
报价得分=（Y/X）X20
乂：进入价格评比的某投标人的评审价；
Y：评审基准价（满足投标文件要求且价格最低的评审价）。注：因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价 格计算评审基准价和评审价。评审价=最终报价-小型、微 型、残疾人福利性单位或监狱企业产品优惠-优先采购产品 优惠
评标总分100分，其中价格评分20分，商务评分15分，技术评分65分。
具体各评分表及标准如下：
、价格评分表
序号
评审内容
评分标准
分值
（分）
1
价格评分
价格分采用低价优先法计算，即满足投标文件要求且价格 最低的评审价为评审基准价，该投标人的价格得分为满分， 价格得分保留小数点后两位数，高于评审基准价的报价得 分公式如下：
过的学校类建筑工程设计项目业绩，每提供一个得1分，
最高得7分。
（须提供合同复印件加盖投标人公章）
7
3
企业信誉 及荣誉
投标人2017年以来（以获奖证书颁发时间为准）承接的工 程设计项目获得政府部门或协会颁发的设计类荣誉（奖项） 证书，国家级的每个得2分，省级（含）以下每个得1分， 最高得6分。（同一项目不重复得分，须提供证书复印件 加盖投标人公章）
未提供不得分。
20
4
工程造价
控制的保
证措施
根据投标人提供的工程造价控制的保证措施进行评分：
工程造价控制的保证措施具体完善，科学合理的得8分；
工程造价控制的保证措施一般、较为合理的得5分；
工程造价控制的保证措施不够合理科学的得2分；
未提供不得分。
8
5
质量保障
措施
根据投标人是否能够承诺保证有足够的人力、物力等资源按 时按质按量完成委托的设计任务，提供应急处理方案，及相 关质量保证措施和后续服务方案进行评分：
报价得分=（Y/X）X20
乂：进入价格评比的某投标人的评审价；
Y：评审基准价（满足投标文件要求且价格最低的评审价）。注：因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价 格计算评审基准价和评审价。评审价=最终报价-小型、微 型、残疾人福利性单位或监狱企业产品优惠-优先采购产品 优惠
工程招标评标标准评分表
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分)
施工场地总平面布置及施工部署 （2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的,得2分
每少获得一年,减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80％×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分,满分5分
近三年企业荣誉（2分)
施工机具及劳动力安排 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业,得0。75分
三级企业，得0。5分
四级企业，得0.25分
无资质的不能参加投标
工期在145～150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的,不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分)
施工场地总平面布置及施工部署 （2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的,得2分
每少获得一年,减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80％×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分,满分5分
近三年企业荣誉（2分)
施工机具及劳动力安排 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业,得0。75分
三级企业，得0。5分
四级企业，得0.25分
无资质的不能参加投标
工期在145～150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的,不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
评标综合评分表
评标综合评分表
序号
评估项目
权重
评分标准
评分
1
投标报价
30%
- 报价是否合理，是否符合招标要求
- 报价竞争力，与市场价格相比的优势或劣势
2
技术方案
30%
- 是否符合招标要求，是否可行
- 技术方案的先进性和成熟度，是否有创新点
3
投标人资格
15%
- 是否符合招标要求的资格条件
- 相关资质证书、经营许可证、认证证书等是否齐全
4
业绩和信誉
15%
- 已完成类似项目的数量、质量、业主反馈等
- 是否有良好信誉记录，无不良记录或体系是否完善
- 是否能够提供及时、高效的服务和技术支持
6
其他因素
10%
- 财务状况、管理团队的能力和经验等
序号
评估项目
权重
评分标准
评分
1
投标报价
30%
- 报价是否合理，是否符合招标要求
- 报价竞争力，与市场价格相比的优势或劣势
2
技术方案
30%
- 是否符合招标要求，是否可行
- 技术方案的先进性和成熟度，是否有创新点
3
投标人资格
15%
- 是否符合招标要求的资格条件
- 相关资质证书、经营许可证、认证证书等是否齐全
4
业绩和信誉
15%
- 已完成类似项目的数量、质量、业主反馈等
- 是否有良好信誉记录，无不良记录或体系是否完善
- 是否能够提供及时、高效的服务和技术支持
6
其他因素
10%
- 财务状况、管理团队的能力和经验等
工程项目设计评标评分标准样板
工程项目设计评标评分标准表（基本分100分）
项目
项目
分值
设计深度
（10分）
设计深度符合招标文件对设计深度要求的规定
0～10
设计方案
（60分）
总图、功能布局、流线设计要求布置合理，符合规划要求、规范要点提出的指标要求
1～5
充分理解建设方的理念要求，符合相关需求
1～20
建筑外观是否满足甲方销售和开发需求
1～10
在总投资可控，与周边城市风貌和谐的前提下，对投标设计方案的立面设计和总体造型等进行比选、评价
1～15
建筑设计充分结合地形地貌、符合地域气候特点、对场地需解决的重点难点问题考虑全面
1～10
各个功能用房设计
（20分）
功能分区设计的合理性
1～5
建筑平面布置适用、经济、功能齐全
1～5
人流组织及竖向交通合理
5～10
技术可行性
（8分）
结构、设备设计可行性与建筑是否符合性强
1～4
绿色建筑设计考虑充分，符合现有国家政策并有所创新
1～4
合理化建议
（加分最多2分）
合理化建议比较全面、提供的实施建议方案计分人的有效评分取算术平均值。
项目
项目
分值
设计深度
（10分）
设计深度符合招标文件对设计深度要求的规定
0～10
设计方案
（60分）
总图、功能布局、流线设计要求布置合理，符合规划要求、规范要点提出的指标要求
1～5
充分理解建设方的理念要求，符合相关需求
1～20
建筑外观是否满足甲方销售和开发需求
1～10
在总投资可控，与周边城市风貌和谐的前提下，对投标设计方案的立面设计和总体造型等进行比选、评价
1～15
建筑设计充分结合地形地貌、符合地域气候特点、对场地需解决的重点难点问题考虑全面
1～10
各个功能用房设计
（20分）
功能分区设计的合理性
1～5
建筑平面布置适用、经济、功能齐全
1～5
人流组织及竖向交通合理
5～10
技术可行性
（8分）
结构、设备设计可行性与建筑是否符合性强
1～4
绿色建筑设计考虑充分，符合现有国家政策并有所创新
1～4
合理化建议
（加分最多2分）
合理化建议比较全面、提供的实施建议方案计分人的有效评分取算术平均值。
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附表三:
工程技术标评分表
'、、技术标编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
评审指标'、
主要施工方法（16分）
拟投入的主要物资计划（6分）
拟投入的主要施工机械计划（6分）
劳动力安排计划（6分）
确保工程质量的技术组织措施（6分）
确保安全生产的技术组织措施（6分）
确保工期的技术组织措施（6分）
确保文明施工的技术组织措施（6分）
分）
对工程质里、文明施工、
安全生产管理目标有承 诺及违约经济处罚措施 且合理可行（最高得10分）
综合标得分
小计得分2（综合标得分X%）
技
术
标
小计得分3（技术标得分X%）
总分（小计1 +小计2+小计3）
评委签名：
附表七：
技术标编号与投标人对照表
项目名称：
投标单位
技术标编号
备注
评标委员会负责人：
监督人员：
综
合
标
项目经理
（20分）
资质等级满足招标文件 要求、明确承诺只承担本 工程（20分）
项目经理 经验（20分）
项目经理简历表及项工程 师（项目 技术负责 人）资历
根据其简历表和类似工 程经历（附相关证明文 件）酌情评分（最高10分）
项目管理 班子人员 构成（最 高10分）
年 月 日
施工总进度表或施工网络图（10分）
施工总平面布置图（12分）
施工组织设计的针对性（12分）
施工组织设计的完整性（8分）
小计得分
施工组织设计少于70分的评分理由
权重后得分（小计得分X%）
评委签名：
附表六：
工程商务标、综合标及总分评分表
、、投标单位名称 评审指标
商
务
标
投标报价得分
小计得分1（投标报价得分X%）
机构健全、人员齐备、专 业配套、具备相关真是有 效的冈位证书；主要技 术、经济、管理人员素质 高、业绩优
投标工期
（20分）
满足招标文件要求得10
分、否则作废标处理
对工期有承诺及违约经
济处罚措施且合理可行
（最高得10分）
工程质 量、文明
满足招标文件要求得10
分、否则作废标处理
施工、安 全生产目
标 （20
工程技术标评分表
'、、技术标编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
评审指标'、
主要施工方法（16分）
拟投入的主要物资计划（6分）
拟投入的主要施工机械计划（6分）
劳动力安排计划（6分）
确保工程质量的技术组织措施（6分）
确保安全生产的技术组织措施（6分）
确保工期的技术组织措施（6分）
确保文明施工的技术组织措施（6分）
分）
对工程质里、文明施工、
安全生产管理目标有承 诺及违约经济处罚措施 且合理可行（最高得10分）
综合标得分
小计得分2（综合标得分X%）
技
术
标
小计得分3（技术标得分X%）
总分（小计1 +小计2+小计3）
评委签名：
附表七：
技术标编号与投标人对照表
项目名称：
投标单位
技术标编号
备注
评标委员会负责人：
监督人员：
综
合
标
项目经理
（20分）
资质等级满足招标文件 要求、明确承诺只承担本 工程（20分）
项目经理 经验（20分）
项目经理简历表及项工程 师（项目 技术负责 人）资历
根据其简历表和类似工 程经历（附相关证明文 件）酌情评分（最高10分）
项目管理 班子人员 构成（最 高10分）
年 月 日
施工总进度表或施工网络图（10分）
施工总平面布置图（12分）
施工组织设计的针对性（12分）
施工组织设计的完整性（8分）
小计得分
施工组织设计少于70分的评分理由
权重后得分（小计得分X%）
评委签名：
附表六：
工程商务标、综合标及总分评分表
、、投标单位名称 评审指标
商
务
标
投标报价得分
小计得分1（投标报价得分X%）
机构健全、人员齐备、专 业配套、具备相关真是有 效的冈位证书；主要技 术、经济、管理人员素质 高、业绩优
投标工期
（20分）
满足招标文件要求得10
分、否则作废标处理
对工期有承诺及违约经
济处罚措施且合理可行
（最高得10分）
工程质 量、文明
满足招标文件要求得10
分、否则作废标处理
施工、安 全生产目
标 （20