(内部管理)内部市场管理办法
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
内部市场化管理各项规章制度范本（3篇）
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指在企业内部建立起一套类似市场经济的管理体系，通过市场机制来调动员工的积极性、创造力和竞争意识，提高企业的内部效率和竞争力。
在内部市场化管理中，规章制度起着重要的作用，它们既是规范员工行为的重要依据，也是激励和约束员工行为的有效工具。
以下是一份内部市场化管理各项规章制度范文，供参考：规章制度1. 岗位职责规定1.1 每个岗位应明确岗位职责，包括主要工作内容、任务和目标等；1.2 岗位职责应与员工的能力和工作经验相匹配；1.3 岗位职责应定期进行评估和调整。
2. 绩效评估制度2.1 绩效评估应以岗位职责和工作目标为基础，采取客观、公正的评估方法；2.2 绩效评估结果将作为薪酬、晋升和奖励的重要依据；2.3 绩效评估应定期进行，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 薪酬制度3.1 薪酬应根据员工的绩效和贡献程度进行区分；3.2 薪酬应达到市场水平，并能吸引和留住优秀人才；3.3 薪酬应根据市场需求和企业发展情况进行调整。
4. 晋升制度4.1 晋升应基于员工的表现和能力，遵循公平、公正的原则；4.2 晋升应建立透明的评估和选拔机制，避免人为因素的干扰；4.3 晋升应兼顾员工的个人发展需求和企业的组织架构调整。
5. 奖励制度5.1 奖励应与员工的绩效和贡献直接相关，能够激励员工的积极性；5.2 奖励应多样化，包括物质奖励和非物质奖励等；5.3 奖励应公开、公正、透明，避免任何形式的不公平待遇。
6. 培训和发展制度6.1 培训和发展计划应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标进行制定；6.2 培训和发展计划应包括员工的岗位培训、技能提升和职业发展等；6.3 培训和发展计划应定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。
以上是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，企业可以根据自身情况进行相应调整和完善。
注意，在制定规章制度时，要充分考虑员工的权益和合理需求，建立公正、公平和透明的管理机制，以促进员工的积极性和工作效率的提高。
开拓二队内部市场化管理运行办法
开拓二队内部市场化管理运行办法一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组长：郎海林副组长：闫锦城、雷建华、赵永进、任继林、杜奴保、高勤顺、雒焕明、张伟宾、张赵平、安阳、张斌峰成员：张艳平、张东平、刘素平、李先军、程春海赵武俊、陈永胜领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。
2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。
二、内部市场化预算管理1、生产任务预算分解月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到四个生产班，以四班割煤、支护米数作为计算进度的依据。
进度计算公式如下：割煤、支护米数=割煤米数+支护米数2、队工资预算月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。
三、内部市场化结算管理根据预算，队对四班支付当班进尺工资的60%（生产班、检修班、运料班），剩余40%支付副队长、带班长系数；其他队组管理人员及各类有资假工资，生产班任务奖励（3片奖100元/片，4片奖200元/片，,5片奖300元/片,5片以上按300元/片奖励），月底剩余工资用于队保勤等和现场不可预见因素的奖罚，做到收支平衡。
在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，队委会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。
班组长要严格按照队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。
内部市场化管理各项规章制度范文(六篇)
内部市场化管理各项规章制度范文个人负责制1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的鸡和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、有机饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用药品、有机饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求、方可签字发药。
4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。
7、监督员必须持证上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
技术员的职责1、技术员负责疾病防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同疾病，采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据疾病发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日饲养员，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。
4、技术员应每日观察鸡的生长情况，对鸡病应做到早预防、早发现、早治疗。
对异常鸡和死鸡要进行解剖以确定病情，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。
5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。
6、监督员应监督技术员的疫情发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。
采购员管理制度1、采购员采购药品物品，必须双方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。
内部市场化管理各项规章制度范文(4篇)
内部市场化管理各项规章制度范文以下是一个内部市场化管理的规章制度范本供参考：内部市场化管理各项规章制度范文（2）第一条为了促进公司的内部市场化管理，加强企业内部各部门和员工之间的合作与竞争，提高工作效率和质量，保证企业持续发展，制定本规章制度。
第二条公司内部市场化管理的原则是公平竞争、激励奖励、约束惩戒。
第三条公司内设若干事业部门，每个事业部门按照市场化竞争机制进行管理。
第四条公司内部市场化管理实行绩效考核制度。
根据岗位要求和个人工作表现，对员工进行全面绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。
第五条公司内部各事业部门之间建立合作与竞争的关系。
各事业部门可以相互合作，形成互利共赢的局面。
同时，各事业部门之间也可以竞争，激发创新和竞争活力。
第六条公司领导班子成员依据各自的职责和业绩评定，实行绩效考核与薪酬挂钩。
第七条公司内设奖励制度和约束制度，以激发员工的积极性和创造力。
员工通过工作表现和创新成果，可以获得由公司提供的奖励和荣誉。
第八条公司内部市场化管理实行透明、公正、公开原则。
公司领导班子要主动向员工公布公司的发展战略、目标和管理方针。
同时，公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的智慧和力量。
第九条公司为了保证内部市场化管理的顺利运行，可以引入市场化工具，如激励股权、期权激励等。
第十条公司领导班子要带头遵守本规章制度，并对其执行情况进行监督和检查。
公司也可以设立监督机构，对公司内部市场化管理的执行情况进行监督和评估。
第十一条本规章制度的修改需经公司领导班子讨论通过，并经员工代表大会审议通过后生效。
以上仅为一个内部市场化管理的规章制度范本，具体的规章制度需根据企业实际情况和要求进行制定。
内部市场化管理各项规章制度范文（3）内部市场化管理是一种管理模式，旨在提高企业内部的效率和竞争力。
在内部市场化管理下，组织内部的各个部门和员工可以自主行动，根据市场机制进行决策和交易，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。
内部市场化运营管理办法
内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。
本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。
二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。
2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。
3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。
4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。
5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。
三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。
2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。
3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。
4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。
5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。
四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。
2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。
3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。
内部市场化管理各项规章制度样本(三篇)
内部市场化管理各项规章制度样本第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，促进公司内部管理的科学化、规范化和市场化，提高公司的综合竞争力和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度是公司内部市场化管理的基础性制度，适用于全公司及其各个部门、单位、子公司等所有工作岗位和员工。
第三条公司内部市场化管理的目标是实现资源配置的市场化，促进内部各项业务活动的公平、公正、公开。
第四条公司内部市场化管理是建立在法律、法规、规章及公司章程的基础上，与公司其他管理制度相协调的一种管理方式，不得违反国家法律法规及公司规章。
第二章基本原则第五条公司内部市场化管理必须坚持以下原则：（一）公平原则：在保护员工合法权益的前提下，公平对待各项工作岗位和员工，确保公开、公正的评价、选拔和晋升。
（二）竞争原则：通过市场化的竞争机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
（三）奖惩分明原则：根据员工的工作表现和贡献，制定合理的奖惩政策，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
（四）市场前瞻性原则：根据市场需求和公司发展战略，提前预测市场走向，调整公司内部资源配置和机构体系。
（五）监督制衡原则：通过市场竞争、内外部审计等多种手段，建立起监督制衡机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。
第三章内部市场化管理体系第六条公司内部市场化管理体系由以下几个方面组成：（一）职位设置和描述1. 公司根据业务需求，制定详细的职位设置和描述，并通过公开招聘的方式选聘适任的员工。
2. 公司各部门负责职位设置和描述，并及时更新。
（二）绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、贡献进行定期评价。
2. 绩效考核结果作为晋升、晋级、薪资调整的重要依据。
（三）薪酬管理1. 公司建立薪酬管理体系，确保薪酬与绩效挂钩。
2. 薪酬管理应公平、公正、透明，基于市场调研和员工绩效。
（四）招聘与晋升1. 公司通过公开招聘的方式，吸引有能力、有潜力的人才。
2. 晋升依据员工的绩效、能力和岗位要求进行。
内部人才市场管理办法
内部人才市场管理办法第一条目的1、解决公司业务发展所带来的人员需求；2、解决主管级、经理级员工的跨区域晋升需要和地域归属需求。
第二条适用范围本办法适用于万千百货总部及各地公司经理、主管级员工。
第三条调动方式1、晋级调动；2、平级调动。
第四条调动标准1、晋级调动主管晋级调动标准：（1）教育背景、年龄要求：（2）在原岗位工作9个月以上；（3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上；（4）通过晋级调动测评/考核。
经理晋级调动标准：（1）教育背景、年龄要求：（2）在原岗位工作9个月以上；（3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上；（4）接受过中层提升训并且成绩合格；（5）通过晋级调动测评/考核。
2、平级调动主管平级调动标准：（1）在原岗位工作6个月以上；（2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。
经理平级调动标准：（1）在原岗位工作9个月以上；（2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。
3、为打通内部员工晋升通道，各项标准具体说明如下：（1）内部调动人员教育背景要求较外部招聘低一档；（2）内部调动人员主管晋升经理年龄要求较外部招聘人员放宽3岁，经理晋升副总经理年龄要求较外部招聘人员放宽2岁；（3）晋级测评采用访谈和360度测评的方式，具体考察申请调动人业绩情况、专业能力、敬业度、工作风格、融入公司文化执行公司制度情况，最终给出晋级测评通过或不通过结论。
第五条人才信息管理1、信息收集（1）公司推荐：各地公司推荐本公司有意愿参与内部人才市场的员工填写申请调动人员信息表，并定期更新相关信息，每季度最后1周内报总部人力资源行政部；（2）员工报名：员工自行向总部人力资源行政部申请报名。
总部人力资源行政部组织总部申请调动人员信息收集。
详见附件1。
2、条件审核各地公司依据员工参与内部人才市场的条件对本公司申请调动人员信息做初步审核；总部人力资源行政部对申请调动人员材料做复核。
3、测评总部人力资源行政部组织申请调动的主管、经理的晋升测评，平级调动不组织测评。
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内部市场管理办法第一章总则第一条为规范公司内部市场运作，强化流程管理，优化资源配置，不断提升内部市场管控执行力，实现支持企业与钢铁主业互惠共赢、和谐发展，制定本办法。
第二条本办法所称“内部市场”，是指公司各单位与支持企业之间在《内部市场业务目录》的范围内从事的材料、设备、备品配件等资源供应和工民建筑、设备安装及维（检）修、各类劳务等方面的交易关系。
第三条本办法所称“支持企业”，是指与公司存在关联交易的全资子公司和改制企业，以及与公司存在历史渊源的集体企业。
支持企业分为Ⅰ类支持企业与Ⅱ类支持企业，全资子公司及改制企业为Ⅰ类支持企业，集体企业为Ⅱ类支持企业。
第四条内部市场关联交易的基本原则（一）适度支持，合理竞争，规范有序，执行得力。
（二）同质同价的前提下优先，先Ⅰ类后Ⅱ类，维护公司整体利益。
（三）不重复投资、不重复建设，适应主业发展大局。
（四）确保用户单位对质量、交货期、服务的要求。
（五）符合国家法律、法规和市场交易的一般法则。
第五条公司成立内部市场管理领导小组，由公司总经理、党委书记任顾问，由公司主管领导任组长，成员组成为公司副总师及投资管理部、财务部、法律事务部、人力资源部、监察审计部、市场部、机动设备部、生产质量管理中心、采购部、技术改造指挥部、技术中心、规划部、安全生产部、等部门部长。
内部市场管理领导小组职责为：（一）负责内部市场重大问题的决策。
（二）负责对内部市场管理办公室协调和裁决有异议的事项进行复议，并作出最终裁决。
（三）听取内部市场管理办公室对本办法执行情况的汇报。
第六条内部市场管理领导小组下设内部市场管理办公室，内部市场管理办公室设投资管理部，投资管理部部长任办公室主任，投资管理部主管副部长任办公室副主任。
内部市场管理办公室职责为：（一）负责起草、修订内部市场相关管理制度。
（二）负责内部市场监督、检查、协调等日常工作，定期对内部市场运行情况进行通报。
（三）负责受理内部市场有关事项的投诉，组织内部市场管理成员单位对内部市场有异议的事项进行协调，并作出裁决，对重大事项的裁决提出意见报请公司内部市场管理领导小组议决。
（四）负责研究支持企业的发展方向和产业定位，并向内部市场管理领导小组提出相关建议和方案。
（五）负责组织对支持企业内部市场业务的准入审查。
（六）负责办理业务主管部门内部市场业务招标、外委的审批与各支持企业内部市场业务外委以及劳务外协的备案。
（七）负责对内部市场相关事项提出奖惩意见，会同有关管理部门对违反内部市场管理制度的单位与责任人提出行政、经济考核意见。
（八）负责内部市场的其它相关管理工作。
第七条职能部门的职责财务部为内部市场业务交易价格的主管部门，负责组织相关业务主管部门研究并制订内部市场业务交易价格定价与调控等相关文件，并对各项业务交易价格进行监管。
各业务主管部门负责对各自分管的内部市场业务质量、交货期、服务等进行监管，负责办理支持企业的工序外委、劳务外协的审批。
第二章内部市场的交易程序与管理第八条由内部市场管理办公室组织各业务主管部门编录及修改《内部市场业务目录》（以下简称《目录》），经公司审查通过后发布。
内部市场管理办公室对《目录》实施动态管理，定期组织对支持企业及其下属企业的内部市场资格与业务范围进行审验，同时根据业务主管部门对内部市场质量、交货期、服务等的综合评价，对《目录》进行不定期调整，对《目录》内的业务原则上实行逐步删减。
第九条内部市场支持企业应具备的基本条件：（一）支持企业必须控股其在内部市场承接业务的相关单位，且必须具备自有场地、厂房、设备等生产硬件设施，具有真实有效的企业法人营业执照及分支机构营业执照和税务登记证。
（二）支持企业必须具备规范的企业管理体系和质量保证体系，取得所从事相关行业必备的专业资质证书，产品质量、服务质量均能满足内部市场要求。
（三）支持企业的业务必须是自己生产的产品或提供的服务，严禁“提篮子”、接收挂靠、转包以及违规分包业务。
（四）资金和自有员工（与支持企业签订了正式劳动合同的员工）从业比例要求：支持企业从事内部市场业务必须是自有资金；自有员工的比例：制造类业务要达到80%以上，运输类业务要达到60%以上，检修、建筑安装类业务：项目管理人员达100%，劳务类以及其它业务：管理人员达100%。
（五）内部市场业务以不重复投资建设为基本原则，既要尊重历史，又要根据现实情况适度引入竞争机制。
第十条《目录》内的业务，由各有关业务主管部门按如下规定执行：（一）长期固定由一家支持企业承担，且受客观条件所限而无法引入其它供应商的业务，原则上由该支持企业承接。
（二）由一家支持企业承担且属该支持企业固化业务及主导核心业务，质量、交货（工）期、服务等完全能满足公司需要的业务，原则上由该支持企业承担。
（三）有两家及两家以上支持企业的业务，如单项业务估算量在30万元以下的，由业务主管部门选择确定供应单位，如单项业务估算量在30万元以上的，由业务主管部门组织内部议价确定供应单位，在同质同价的条件下，Ⅰ类支持企业优先于Ⅱ类支持企业，内部市场管理办公室参与议价过程监督。
（四）既有Ⅰ类支持企业，又有Ⅱ类支持企业的业务，原则上Ⅰ类支持企业的业务份额大于80%。
《目录》之外的业务，支持企业可参与市场竞争，并在同等条件下优先。
第十一条外委（协）审批流程（一）《目录》内业务原则上不得外委，如因价格不透明、市场价格发生较大变化、重大工艺调整、对生产和产品质量产生重大影响、支持企业质量服务不能满足要求而减少份额等原因以及因公司产能扩大新增需求等需要公开招标业务，业务主管部门须填写《内部市场业务招标审批表》（见附表一），经内部市场管理办公室与公司相关主管领导审批后，方可进行公开招标，内部市场管理办公室参与招标过程监督，内部支持企业可参与招标，且在同质同价的条件下优先；如遇其它特殊情况需外委的，业务主管部门须事先填写《内部市场业务主管部门业务外委审批表》，报内部市场管理办公室审批，方可外委。
否则，公司招标管理办公室不得招标，审计部门不得审计，财务部门不得对外付款。
（二）支持企业在内部市场承接的业务不得以工序外委、劳务外委等为名对外转包或分包。
受部分设备、工艺等因素制约确属工序外委的，须事先填写《内部市场支持企业业务分包委托审批表》，报相关业务主管部门审批，并报内部市场管理办公室备案后，方可外委；如支持企业确需劳务外协的，须填写《内部市场支持企业劳务外协审批表》，每月月末到相关业务主管部门进行审批，并于每月最后一个工作日前报内部市场管理办公室备案。
（三）严禁二级生产单位直接或变相指定内部市场业务的供应商，更不得假借以急件为名将内部市场业务指定外部供应商。
第十二条各业务主管部门与支持企业必须建立内部市场产品（业务）台帐，每月将各类产品（业务）的委托、承接情况进行统计汇总，于每月8日前将上一月度的《内部市场业务统计报表》报送内部市场管理办公室。
第十三条价格、交货（工）期、质量的管理（一）内部市场业务的价格、交货（工）期、质量要求等由供需双方在合同中明确。
（二）内部市场业务的交易价格，公司有定价文件的按相关定价文件执行；没有定价文件的，则参照省内或国内同期市场价格确定；无市场价的，按照成本加成的方式或参照同类企业同类产品的价格由供需双方协商定价。
财务部负责督促各专业及业务管理部门，每个季度对内部市场各项业务的价格进行监查分析，及时对业务价格进行相应调整，并通报内部市场管理办公室。
（三）各业务主管部门负责对支持企业提供业务的质量、交货（工）期、服务等进行监管，并建立支持企业内部市场业务质量、交货（工）期、服务等情况的月度台账，于每月日前将上一月度台账报送内部市场管理办公室。
当支持企业所承担的业务因交货期、质量、服务不能满足要求时，应要求相关支持企业进行限期整改，因交货（工）期、质量、服务影响公司生产造成损失时，业务主管部门可依据有关规定向责任支持企业索赔，并责令其进行整改，并报告内部市场管理办公室。
支持企业未按要求整改到位或在一个季度内再次发生相同异议，由业务主管部门向内部市场管理办公室提供相关情况与处理建议，经内部市场管理办公室核实后，可减少业务份额、暂停相关业务或将相关业务从《目录》中删除。
第十四条上述流程中各部门、支持企业应安排专人负责处理，各单位的处理答复时间为1—3个工作日。
第十五条在内部市场交易中由于价格、质量、交货（工）期等方面的异议及由此造成的损失需要协调的，由内部市场管理办公室组织协调和裁决。
第十六条对裁决结论不服的，可在十日内将书面申诉材料递交内部市场管理办公室，由内部市场管理办公室报公司各专业主管副总工程师组织有关部门进行复议裁决，报公司主管领导批准后执行。
复议结论为最终结论，复议结论在十五日内通知有关各方。
第十七条有下列情况之一的，由各业务主管部门最终裁决：（一）事实清楚，交易关系简单的。
（二）异议标的在5万元以下的。
第三章考核第十八条内部市场管理办公室对内部市场交易情况进行监管，对内部市场业务进行不定期抽查与跟踪调查，定期编制内部市场工作简报，并公开通报。
第十九条内部市场管理办公室组织对各业务主管部门与支持企业的内部市场业务执行情况进行定期和不定期的检查，原则上每半年组织一次，每年三季度初组织对本年度上半年内部市场执行情况检查，次年一季度初组织对上年度内部市场执行情况检查。
第二十条支持企业所承担的业务因质量、交货期、服务发生异议影响公司生产时，由业务主管部门提出，经内部市场管理办公室核实后，除按第十三条有关规定处理以外，另酌情对责任单位扣1000-5000元，一个季度内累计发生两次以上时，酌情对责任单位扣5000-10000元。
第二十一条支持企业与业务主管部门未建立内部市场业务台帐，业务主管部门未建立内部市场业务质量、交货（工）期、服务月度台账的，扣200元/次，未按时报送内部市场业务情况统计报表或内部市场业务质量、交货（工）期、服务月度专项台账，每延期1天扣50元；统计报表有误或不真实的，酌情扣50元-200/次。
第二十二条业务主管部门未办理审批手续违规外委、招标《目录》内业务以及生产使用单位违规指定供应商导致内部市场业务外委，金额在10万元以下的，扣违规单位500元/次；金额在10万元以上的，对违规单位进行通报批评，并视情节扣违规部门500-1000元/次；业务主管部门未按第十条第（四）款规定比例执行业务发包，按每差1%扣责任部门500元；业务主管部门未通知内部市场管理办公室参加内部市场相关业务招标的，扣违规单位200元/次。
第二十三条支持企业未按规定办理审批手续擅自分包内部市场业务，金额在10万元以下的，扣违规单位1000元/次，金额在10万元以上的，对违规单位进行通报批评，视情节扣1000-10000元/次；转包业务的，对违规单位进行通报批评，视情节扣责任单位5000-20000元/次，并停止违规单位该项业务内部市场承揽权半年至一年；发生挂靠行为的，对违规单位进行通报批评，视情节扣责任单位10000-50000元/次，并将发生挂靠的业务从《目录》中删除。