内部人才市场管理办法
内部人力资源市场管理试行办法
内部人力资源市场管理试行办法内部人力资源市场管理试行办法第一章总则第一条为适应现代企业制度要求，建立以市场为导向的企业用人机制，打破“干部”、“工人”身份界限，实现公司内部人力资源的优化配置，决定建立公司内部人力资源市场，特制定本办法。
第二条公司人力资源市场遵循国家的有关政策、法规；坚持用工、用人双向选择原则；坚持为工程项目和员工服务的原则；坚持公开、公正、平等、择优的原则。
第二章机构设置及职能第三条机构设置人力资源市场管理办公室设在人力资源部，具体负责人力资源市场工作。
人力资源市场依据党章规定成立党组织。
第四条人力资源市场管理办公室职责1、按程序办理进出人力资源市场的各类人员的相关手续；2、负责市场内人员工资、福利待遇的核定；3、负责收集和发布人力需求信息；4、推荐或组织市场内人员竞聘上岗或根据双向选择结果，安排人员上岗；5、监督参与劳务竞标；6、提出市场内人员培训计划，并组织实施；7、建立人力资源信息库及网络，掌握人力资源存量和余缺状况。
第三章人力资源市场进入条件和程序第五条进入条件下列人员或成建制的专业劳务队有重新上岗要求的经人力资源管理办公室审定可进入人力资源市场：1、机关的分流转岗人员；2、项目部的富余人员；3、工程队（公司或工班）未被选用或息工的人员或单位；4、新进员工及新接收的大中专毕业生和技校毕业生；5、因其他原因长期不能上岗或不在岗的人员。
第六条进入程序1、零星人员进入①.先由个人申请或原所在单位直接填报《员工进入人力资源市场审批表》；②.由所在项目部（或原所属单位）签署意见后报人力资源市场管理办公室。
原单位应详细填写反映其工作业绩、表现、素质、品质的鉴定栏，以便建立人力信息库和推荐上岗时参考；③. 由人力资源市场管理办公室审核汇总后，报经公司领导审批或经公司相关会议研究批准；④.审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真或电话等形式通知单位或本人，转入工资和相应关系；2、集体进入（公司、工程队、工班）①.单位领导填制《集体进入人力资源市场审批表》，并报人员花名册;②.原所在项目部（或原所属单位）签署意见;③.报人力资源市场管理办公室审核;④.提请公司领导审批或经公司相关会议研究批准;⑤.审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真或电话等形式通知单位，批准进入市场的单位在接到通知后一周内与人力资源管理办公室（或书面委托他人）联系报到同时转入工资及相应关系。
内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)
内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）中国xx银行xx省分行本部内部人才聘请市场治理暂行方法第一章总则第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流淌，依照中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行方法。
第二条本暂行方法所称内部人才聘请市场，是指以xx省分行信息服务站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。
第三条对内部人才聘请市场治理坚持以下原则：（一）公开、平等、竞争、择优原则；（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；（三）依法办事原则。
第四条内部人才交流与外部人才引进协调进展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。
第二章内部人才聘请范围第五条实行内部人才聘请的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级（含）以下专业技术岗位。
第六条可实行内部人才市场聘请的事情：（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用职员的；（二）岗位定编后浮现缺编的；（三）经批准新设立的岗位；（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新聘请职员的；（五）他需要实行内部人才市场聘请的事情。
第七条别宜进入内部人才市场聘请的岗位，别列入内部人才市场聘请的范围。
第三章内部人才聘请的资格和条件第八条参加内部人才市场聘请的职员，应符合以下条件：（一）应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务治理方法》、《中国xx银行xx 省分行专业技术岗位职务治理实施方法》对于聘任条件的规定；（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。
第四章内部人才聘请程序第九条内部人才市场聘请普通按下列程序和办法进行：（一）用人单位制定聘请方案、聘请启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘职员需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；（二）人力资源配置中心对部门的聘请方案进行审核，审核接受后在省分行信息服务站发布，并且载明应聘表格、报名截止日期等；（三）纳入聘请范围的职员由省分行信息服务站猎取信息；（四）符合所发布资格条件的职员填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场职员聘请登记表》，并在规定期限内交用人单位；（五）用人单位经过笔试或面试或者依照对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优挑选。
银行内部人才招聘市场管理办法
银行内部人才招聘市场管理办法为了推进银行内部员工的职业发展和晋升，银行内部人才招聘市场应运而生，并逐渐成为银行内部管理的重要组成部分。
银行内部人才招聘市场的管理办法对于银行员工的晋升和发展至关重要。
本文将介绍银行内部人才招聘市场的管理办法。
一、人才招聘市场分类银行内部人才招聘市场主要包括以下分类：1. 内部招聘内部招聘主要通过内部推荐和竞聘的方式选派银行内部优秀员工填补银行内部空缺岗位。
这种方式的优点在于内部员工已经具有银行相关的工作经验和知识。
通过内部招聘可以让员工感到尊重和认可，同时也能更好的激励员工的积极性。
2. 外部招聘外部招聘主要通过网络招聘和校园招聘的方式引进市场上的人才。
对于银行来说，外部招聘是一种补充内部人才不足的重要途径。
通过外部招聘，银行可以获得市场上最新的人才和技术。
外部招聘不仅可以增加内部员工的竞争意识，同时也可以储备后备人才。
二、内部人才招聘的管理办法1. 岗位需求的明确银行内部人才招聘市场的第一步就是要明确招聘的岗位需求。
在招聘人员时需要结合银行的发展规划，通过制定人员招聘计划和需要人员的研究，确定需要招聘的人员类别和数量。
同时还需要制定岗位需求具体的岗位职责和任职资格，从而准确确定需要招聘人员的特征。
2. 内部招聘的具体操作内部招聘主要通过内部推荐和竞聘两种方式进行。
其中，内部推荐应由所在部门的主管和人力资源部门共同负责。
在内部推荐过程中要主要考虑以下因素：•推荐人员是否符合岗位要求。
•推荐人员是否工作出色，是否有较强的内部支持力。
•推荐是否是以员工实际能力和潜力为准。
•是否制定统一的推荐标准和程序。
然而，内部推荐中，可能存在不专业、本位主义、招聘偏见等问题。
因此引入竞争机制，挑选最适合的人才对组织和员工会更为有利。
3. 外部招聘的具体操作银行在外部招聘人员时需要制定招聘计划并确定招聘需求，通过不同的渠道将招聘信息传达给市场。
在外部招聘中，银行需要提供下列信息：•招聘岗位信息，包括岗位职责和任职资格。
内部人力资源市场管理办法
兖州煤兖州煤业股份有限公司东滩煤矿关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的通 知矿属各单位，机关各科室：为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。
兖州煤业股份有限公司东滩煤矿2015年2月2日－1－兖州煤业股份有限公司东滩煤矿内部人力资源市场运行管理办法第一章 总则第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条人力资源市场运行原则：（一）坚持双向选择、平等交易原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持效率优先，人尽其才原则。
第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。
第二章 组织机构及职责范围第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。
第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关－2－工作人员组成。
具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。
负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。
第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
企业内部人力资源市场管理办法
企业内部人力资源市场管理办法第一章总则第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。
第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。
第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场管理制度。
（二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。
（三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。
（四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。
（五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营。
（六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。
第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。
（二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。
（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。
（四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。
（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。
（六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。
人力资源市场内部管理制度
人力资源市场内部管理制度人力资源市场内部管理制度现场招聘管理规定为进一步加强对市场管理，规范用人单位及应聘人员的行为，切实保护应聘人员的合法权益，维护市场秩序，营造良好的交流环境，特制订本规定。
第一条经济技术开发区人力资源市场是为用人单位及应聘人员提供双向交流的场所，用人单位和个人应服从管理，自觉遵守市场规定。
第二条关于用人单位参会的相关规定一、参会单位：**经济技术开发区辖区内企业（辖区外企业需持，本区人才交流中心同意在**经济及开发区招聘的介绍信）二、参会预约1.提供材料1.1首次参会单位：首次预订现场招聘展位的用人单位需提供加盖公章的营业执照副本复印件、社会保险登记证（或近期缴费发票）复印件、法人代表及经办人身份证复印件，在**工作网“办事指南”页面下载备案登记表及承诺书，填写完整后加盖公章，送至市场进行审核，完成企业登记手续；1.2注册会员：企业在**工作网会员注册页面，根据相关提1/ 3示完成注册（注册时所属区域请选择经技术开发区）；1.3预约展位：企业登录**工作网会员系统账户，按要求填写相关的招聘信息，提交市场工作人员审核，预约招聘摊位，预约成功获取摊位号后，方可进场招聘。
2.确定参会：用人单位经资格审查后，方可按照指定摊位进行招聘。
用人提供的招聘信息应真实有效。
经市场审核后方可对外发布，招聘信息的格式、内容、条件不符合市场相关要求的将不予发布，对外发布招聘信息以营业执照名称为准。
3.提供服务：为方便用人单位招聘，市场统一为招聘单位发布电子屏幕信息，招聘信息以用人单位发布在**工作网站上的信息为准。
三、参会取消已预订的展位如需取消，至少提前2个工作日拨打400-828-5033客服电话申请，经工作人员确认后，方可撤销摊位或更改信息。
四、违约处理如遇特殊情况无故不来或连续迟到2场，且未与市场工作人员联系说明情况，系统将冻结会员单位1个月的入场招聘资格第三条个人求职的相关规定一、参会对象：参会的各类应聘人员应符合国家相关人才流动政策规定，有劳动能力且有就业愿望，年满16周岁。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法四、加强内部人力资源市场的日常管理(一)明确市场定位。
各单位建立内部人力资源市场不能单纯以“减人”为目的，要立足于“分流与安置并重”、“提高员工素质和优化人力资源结构并重”，着力抓好内部人力资源市场人员的转岗培训和调剂工作，努力实现“进来一批、培训一批、安置一批、退出一批”，达到平衡优化。
要充分发挥人力资源市场的“蓄电池”作用，通过加强对进入人力资源市场人员的动态管理，切实提高在岗人员的工作动力和待岗人员的竞争力，激发人力资源活力与潜力。
(二)实行分类管理。
根据进入内部人力资源市场人员情况建立分类管理制度。
一是对精简富余人员、待分配人员等实行集中管理，积极参与内部及各单位间的人力资源调剂。
二是对经考核不能胜任岗位人员、部分丧失劳动能力人员、违反劳动纪律人员等，要按转岗或入职要求进行针对性技能培训，做好转岗或入职工作。
三是对伤病人员要按规定提供相应服务、做好劳动能力鉴定，并按规定做好返岗、转岗培训及退休、退职或终止、解除劳动合同工作。
四是对其他不在岗人员，要以加强劳动合同梳理与管理为主，逐步按规定程序解除劳动关系。
五是积极鼓励进入人力资源市场的人员面向社会，拓宽就业渠道，实现自主择业就业。
(三)做好培训工作。
要将内部人力资源市场人员培训纳入各单位整体培训计划，特别是对富余分流人员可分批选拔安排到各培训中心或技校分专业进行集中培训，做好转岗再就业准备。
各级培训部门要在充分调研的基础上，制定针对性强的培训计划，提高培训实效，切实满足技能提升及转岗需要。
参加转岗培训的人员应当与人员需求或招聘单位签订订单式委托培养协议，培训费由委培单位负担，培训期满考核合格，按原培训计划要求转岗。
培训结束后不按协议要求上岗的，解除劳动合同。
(五)健全管理制度。
要因地制宜制定完善培训、考勤、考核等各项制度，严格管理，强化纪律，加强考核，要以管理考核作为内部人力资源市场人员工资核算或生活费发放的依据。
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内部人才市场管理办法
第一条目的
1、解决公司业务发展所带来的人员需求；
2、解决主管级、经理级员工的跨区域晋升需要和地域归属需求。
第二条适用范围
本办法适用于万千百货总部及各地公司经理、主管级员工。
第三条调动方式
1、晋级调动；
2、平级调动。
第四条调动标准
1、晋级调动
主管晋级调动标准：
（1）教育背景、年龄要求：
（2）在原岗位工作9个月以上；
（3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上；
（4）通过晋级调动测评/考核。
经理晋级调动标准：
（1）教育背景、年龄要求：
（2）在原岗位工作9个月以上；
（3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上；
（4）接受过中层提升训并且成绩合格；
（5）通过晋级调动测评/考核。
2、平级调动
主管平级调动标准：
（1）在原岗位工作6个月以上；
（2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。
经理平级调动标准：
（1）在原岗位工作9个月以上；
（2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。
3、为打通内部员工晋升通道，各项标准具体说明如下：
（1）内部调动人员教育背景要求较外部招聘低一档；
（2）内部调动人员主管晋升经理年龄要求较外部招聘人员放宽3岁，经理晋升副总经理年龄要求较外部招聘人员放宽2岁；
（3）晋级测评采用访谈和360度测评的方式，具体考察申请调动人业绩情况、专业能力、敬业度、工作风格、融入公司文化执行公司制度情况，最终给出晋级测评通过或不通过结论。
第五条人才信息管理
1、信息收集
（1）公司推荐：各地公司推荐本公司有意愿参与内部人才市场的员工填写申请调动人员信息表，并定期更新相关信息，每季度最后1周内报总部人力资源行政部；
（2）员工报名：员工自行向总部人力资源行政部申请报名。
总部人力资源行政部组织总部申请调动人员信息收集。
详见附件1。
2、条件审核
各地公司依据员工参与内部人才市场的条件对本公司申请调动人员信息做初步审核；总部人力资源行政部对申请调动人员材料做复核。
3、测评
总部人力资源行政部组织申请调动的主管、经理的晋升测评，平级调动不组织测评。
4、备案
总部人力资源行政部将通过条件审核和测评的申请晋升调动人、通过条件审核的申请平级调动人备案。
第六条岗位信息管理
本公司拟从其他区域招聘主管、经理岗位信息，填写岗位需求信息表，每季度最后1周内报总部人力资源行政部，详见附件2。
空岗达到2个月的主管级、经理级岗位必须报总部，总部从申请调动人才人员中灵活安排。
拟从区域内各公司晋升人员的职位由门店自行安排。
第七条调动管理
总部人力资源行政部结合招聘岗位需求在已备案申请调动人员中进行遴选，并确定调动人选，已备案的主管级、经理级员工优先晋级调动。
第八条办法实施
本办法自2012年6月1日起试行。
附件1：申请调动人员信息表
附件2：岗位需求信息表
公司
二〇一二年五月十七日。