建筑项目建设中工程造价控制及管理
论建设工程造价管理和控制
论建设工程造价管理和控制摘要：市场经济体制下的建设工程市场环境对工程造价的管理与控制工作提出了新的要求，本文通过对建设工程的各阶段进行分析，加强工程各阶段对造价的动态管理与控制，使建设工程中能够尽可能合理安排人、财、物等各种资源，以期取得最高的经济效益和社会效益。
关键词：工程造价；全过程；管理与控制工程造价（Engineering Cost，EC）就是建筑产品的价格，而建筑产品是一种特殊商品。
就投资方而言，工程造价是指建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用。
而在工程承发包方之间，则是指在市场交易活动中所形成的建筑安装工程建造价格，也就是工程承发包价格。
工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和自身特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。
随着改革开放的逐步深入，我国建筑行业近年来取得了飞速发展，但目前的市场经济体制下的建设工程造价管理与国际上的发达国家相比还存大相当大的差距。
长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失控现象，即预算超概算、决算超预算，这种现象甚至在国家大型重点项目上页屡见不鲜，其原因分为两个方面：客观原因与主观原因。
客观原因主要为政策性原因，即设计及施工中各种税费的增加及材料价格上涨因素的存在；主观原因则是人为因素，即建设项目在建设过程中不应该发生的费用。
工程造价的有效控制就是在项目的决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、合同实施阶段等全过程把建筑工程造价的发生额控制在预定的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目造价目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人、财、物取得较好的投资效益，最终实现整体造价目标，避免三超现象的发生。
为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理
浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理摘要：进入新世纪以来，我国建筑业取得了前所未有的发展，而建筑工程也因此面临着严峻地考验。
在建筑工程中，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工丁一体的综合性的系统工程。
因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。
关键词：工程造价；控制；设计工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。
造价控制是指在建设项目从投资决策、设计、发包、实施的全过程中，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建设项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使人力、物力、财力得以合理配置。
取得最好的投资效益和社会效益。
由于建筑工程具有单件性，大型性和建设长期性等特点，使工程造价呈现出个别性、大额性和动态性。
1 建筑工程决策阶段的造价控制建设项目决策是在建筑工程中是极其重要的一个过程，它决定了选择和决定投资的方案要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。
作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。
建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方集进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
1.1 基础资料收集在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况，地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
1.2 方案优化做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过稃中节约投资的可能性为80％左右。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建设工程造价控制与管理
建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。
然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。
因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。
造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。
在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。
通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。
2、有效管理项目资金。
有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。
在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。
3、保证项目质量。
在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。
特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。
4、促进企业集群的发展。
为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。
5、提高经济效益。
通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。
造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。
招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。
要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。
2、建立管理制度。
建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。
例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。
3、建立集中管理体系。
建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。
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建筑项目建设中工程造价的控制及管理
【摘要】建筑工程造价控制成为建筑工程管理必不可少的一部分。
可以说，工程造价管理和各个参见方的利益有直接关系，与此同时，还对工程建设的既定目标的实现带来一定的影响。
本文主要对建筑工程造价控制与管理、造价特点、工程造价控制的作用进行了深入的探讨和分析，并重点分析了当前建筑工程造价控制和管理存在的诸多问题，同时，又提出了一些解决问题的有效措施。
【关键词】：工程造价；控制
中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：
引言
建筑工程造价指的是对建设施工项目经济和社会效益指标的真实反映。
然而，优化工程项目管理的主要手段就是对工程造价加以合理控制和管理。
一、建筑工程造价控制和管理分析
建筑工程造价管理指的是对工程项目的投资费用与工程价格加以合理控制和管理。
其主要目的是为了完成既定的投资目标，在按照最初的设计计划情况下，进一步预测、监控工程造价和各种变动活动。
从微观上分析，企业在充分市场价格变动信息上的基础上为完成管理目标从而对成本、顶价等活动。
从宏观上分析，是国家政府结合社会经济发展的需求，利用法律手段、行政手段对投资费用进行合理控制和管理的各种活动。
二、建筑工程造价的特点
1.巨额性
可以说，建筑工程既工程量大，又造价很高，其投入资金一般在上百万、上千万，有时甚至会是上亿。
由此看来，工程造价的主要特点之一就是巨额性，它不仅关系到投资方的经济利益，而且也会对我国的宏观经济发展产生一定影响。
2.动态性
所有的建设工程项目由最初决策再到竣工投入使用，都需要一个很长的建设周期。
在此阶段，施工变更、原材料价格、运输费用等都会发生较大的变化。
然而，此种变化势必会对工程造价产生一定的影响。
如果建设周期过长，就会使资金时间价值过于突出，充分体现了工程造价的动态特性。
3.层次性
通常情况下，每一个工程项目都含有若干个单项工程，然而，每个单项工程又由很多个单位工程构成。
我们也可以将工程造价分成三个层次，即建设总造价、单项工程造价以及单位工程造价三个层次。
通常情况下，工程规模大、周期长，就会使建筑工程造价偏高，根据工程建设的进度并分别对各个阶段加以计价。
可以说，多次计价过程是一个不断深化、细化的过程，从而最终接近既定造价过程。
三、建筑项目建设中造价控制与管理
1.施工阶段的造价控制与管理
施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的
管理给予足够的重视。
具体表现在以下这几个方面上：
1.1以投标价为上限编制成本预算，建立明细的成本账目，严把成本资金链。
建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的孰轻孰重来平衡各方面进行调度，同时要提出实施性强的宝贵意见，经项目部经理审批后才能进行，并在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款必须要做好实况记录，要求必须在下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因、细细核对。
1.2加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用。
质量成本包括主要包括：控制成本和故障成本这两方面。
工程质量愈高，故障成本就愈低。
1.3靠高水准的经营管理取胜。
即通过做好施工组织设计，正确规划臻于完美的施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备行之有效地组织材料供应，并以较低的价格采购，减少材料的二次消耗；当然，在能够保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争人尽其力，物尽其用。
从而成功地每一次都降低工程成本。
2.竣工决算阶段工程造价的控制与管理
竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节，大多数情况下，直接通过“量”的形式来反映企业管理水平的高低。
在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备了。
具体说来：就是收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有：招投标文件、合同文件与竣工图，还有工程变更单，施工组织设计，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等等。
对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。
四、建筑工程造价控制和管理的作用
1.有利于制定合理的投资计划
在通常情况下，建筑工程建设资金较大，而建筑工程周期使用也较长，因此，项目决策变得十分重要。
可以说，工程造价直接决定了建筑工程的投资费用，同时这也是在决策过程中值得决策者深入考虑的问题之一。
2.帮助投资单位筹集资金
由于建筑工程项目的投入资金较大，因此，必须确保建筑项目由足够的资金供应，然而，建筑工程造价却可以帮助投资单位筹集更多的资金。
五、当前建筑工程造价控制和管理存在的诸多问题
1.确定工程造价方面有很多差错
近几年，随着我国经济和社会的飞速发展，在建筑领域出现了各种新技术、新材料、新结构等，因此，在制定工程造价时，常常要进行定额换算。
然而，由于确定工程造价的方法比较落后，而且定
额量多是参照近几年的统计资料，代表的是过去的建设水平，并不能真实的反映出现代的建设水平。
但是，现阶段定额通常都是依照比较典型的工程计算出来的，不具有代表特性，和现实生活存在较大差距，因此，会在工程造价的确定上出现很多差错。
2.缺少完善的控制与管理机制，造价目标不统一
尽管建筑的设计单位在初始阶段都做了工程预算，但是，因缺乏方案造价指标的控制措施，从而导致建筑工程投资较高。
现如今，造价管理依然采用的是阶段性的管理模式，不具备对整个建设项目的统一管理。
再加上，建设单位并没有一套完善的造价管理约束机制，而工程的监理单位也只是对施工时期的质量加以控制，根本没有进行投资决策分析。
六、建筑工程造价控制的有效对策
1.合理确定工程造价
以市场为中心，对工程造价实行动态控制与管理。
由于建筑工程项目的过程比较复杂，这直接决定了计价的多次性，可以说，工程建设的各个阶段直接反应出项目的总造价。
为进一步科学的确定工程造价，应该在整个建设过程中，结合各阶段的施工特点合理的进行多次计价。
2.进一步完善各项法律法规
进一步完善《建筑法》以及相关的法律法规，这样一来，便使工程造价管理步入严格的法制轨道；同时还要完善招投标法、合同法等制度；认真执行国家的宏观调控，将法制建设和实际生活紧密结
合在一起，这样一来，便于和各阶段的约束机制相配合使用。
3.提高工程造价人员的综合素质
建筑工程造价和多个专业知识都有密切的联系，因此，各个环节都要有非常专业的人才去完成。
因此，施工单位定期组织施工人员参加形式多样的专业工程造价人员培训，这样一来，他们便具备了丰富的成本、法律等专业知识。
结束语
总体来说，建筑工程造价控制成为建筑工程管理必不可少的一部分。
可以说，工程造价管理和各个参见方的利益有直接关系，与此同时，还对工程建设的既定目标的实现带来一定的影响。
由此看来，在建筑工程造价控制和管理过程中，各个参建方必须要积极探索，及时转变陈旧的思想观念，创造有利条件，抓好工程造价控制和管理工作，从而有效控制建筑工程造价，尽可能缩短目标值和实际值的差距，同时还要重视合同管理，进一步完善与之相关的法律法规，这样一来，便使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，并且长期稳定的发展下去。
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