某公司经营现状与核心竞争力分析报告
企业竞争力分析报告
企业竞争力分析报告一、背景介绍企业竞争力是指企业在市场竞争中具备的竞争优势和能力。
本报告旨在分析XXX企业的竞争力情况，从市场、产品、人力资源和创新等多个方面进行深入探讨。
二、市场分析XXX企业目前主要经营市场为XXX领域，该行业竞争激烈，市场规模较大。
根据市场调研数据显示，公司产品在该领域具备一定的市场份额，但与市场龙头企业相比仍有差距。
在未来市场发展前景方面，XXX行业有望保持稳定增长，但面临新兴竞争对手的崛起和技术突破的风险。
三、产品分析XXX企业的核心产品为XXX，具有独特的技术和设计，深受消费者的喜爱。
然而，市场上类似产品种类繁多，竞争激烈。
与竞争对手相比，公司产品在XXX方面具备一定的竞争优势，但在XXX方面还需进一步提升。
公司旗下产品线较为单一，可以考虑拓展新的产品线，以满足不同消费者需求。
四、人力资源分析XXX企业注重人力资源培养和管理，拥有一支专业、高素质的员工队伍。
公司积极推行人才培养和激励机制，加强员工技能培训和团队合作能力提升。
然而，在人才引进和留住方面，仍面临一定的挑战。
在未来人力资源发展中，公司应加强与高校合作，引进优秀人才，同时注重员工激励机制的完善，提高员工满意度。
五、创新能力分析XXX企业在产品研发和创新方面投入不菲，具备一定的创新能力。
公司建立了完善的研发团队，并与多家研究机构合作，不断推陈出新。
然而，在技术创新和市场化转化方面，还有待加强。
公司需要加大研发投入，不断挖掘潜在的创新机会，并加快产品落地和推广进程。
六、竞争策略建议综合以上分析，为提升XXX企业的竞争力，本报告提出以下建议：1. 加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，并针对市场需求推出创新产品。
2. 拓宽产品线，满足不同消费者群体的需求，提高产品多样性和市场占有率。
3. 加强与高校的合作，引进优秀人才，提高企业整体人力资源水平。
4. 不断加大研发投入，加强技术创新和市场化转化，保持竞争优势。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告引言：在如今的商业环境下，竞争对于企业来说是一个不可忽视的因素。
一家公司的竞争力决定了它在市场上的地位和发展潜力。
为了更好地了解一家公司的竞争力，本报告将从多个方面对其进行分析，包括市场定位、创新能力、人力资源、财务状况、品牌价值和社会责任。
一、市场定位：为核心竞争力提供基础一家公司如何在市场中找到定位和立足点，直接决定了其竞争力。
市场定位涉及到企业的目标受众、市场空间以及产品差异化的策略。
通过合理的市场定位，公司可以在激烈的竞争中脱颖而出。
二、创新能力：推动企业进步的动力创新能力是一家公司持续发展的动力源泉。
这包括产品创新、技术创新以及管理创新。
通过不断推陈出新，公司可以获得竞争优势，并在市场中占据一席之地。
三、人力资源：建立核心团队一家公司的竞争力离不开优秀的人力资源。
拥有一支高效的团队，对于公司的发展至关重要。
公司需要通过吸引、培养和留住优秀人才，确保组织内部的稳定和协作，以应对外部竞争的挑战。
四、财务状况：保证可持续发展财务状况是评估一家公司竞争力的重要指标之一。
良好的财务状况可以为公司提供发展的资金保障，增强其应对市场变化的能力。
公司需要建立可持续的盈利模式，并合理配置资金，以保持财务的稳定和健康。
五、品牌价值：赢得消费者的信任和忠诚品牌价值是衡量一家公司竞争力的重要因素。
一个受欢迎的品牌可以增加公司产品或服务的销售量，提高客户的忠诚度。
通过有效的品牌战略和推广活动，公司可以打造出独特的品牌形象，赢得市场份额。
六、社会责任：构建良好的企业形象在现代商业社会中，企业的社会责任意识越来越受到关注。
一家有社会责任感的企业可以更好地赢得消费者和投资者的认可和支持。
公司需要积极参与社会活动，履行社会责任，同时倡导可持续的商业模式，以提升其竞争力。
结论：公司竞争力分析是对一家企业发展现状和潜力的综合评估。
通过市场定位、创新能力、人力资源、财务状况、品牌价值和社会责任等方面的分析，可以帮助企业发现自身的优势和不足，并采取相应的策略来提升竞争力。
XX铁经营现状与核心竞争力分析
XX铁经营现状与核心竞争力分析目前，XX铁经营现状较为稳定，具有一定的核心竞争力。
以下是对其现状和竞争力的分析：一、XX铁经营现状分析：1.品牌知名度：XX铁作为国内知名的铁路运输企业，拥有较高的品牌知名度，受到广大消费者的信赖和选择。
具备一定的市场份额，是行业内的领军企业之一2.网络覆盖：XX铁网点分布广泛， line在全国各省市都有铁路运输线路，具备较强的网络覆盖能力。
这可以提供更多的线路选择给消费者，帮助企业吸引更多的客户。
3.设施设备：XX铁拥有现代化的列车和设施设备，能够提供较好的乘车、运输条件。
这为顾客提供了更好的旅行体验，增加了乘客的满意度。
4.运力优势：XX铁拥有大批量的车辆和船只，可以提供大量的运输服务，能够满足不同客户的需要。
这种运力优势使其能够应对突发的大量订单，提供及时、高效的服务。
5.价格竞争力：由于XX铁拥有较大规模的运力和客户群体，具备一定的价格竞争力。
在市场上能够提供相对较低的运输价格，吸引更多的客户。
6.服务水平：XX铁注重提供良好的客户服务，针对消费者提供优质、周到的服务，不断优化服务流程和提升服务水平，使其能够在激烈的行业竞争中占据一定的优势。
二、XX铁核心竞争力分析：1.规模经济：XX铁作为行业龙头企业，拥有较大规模的运力和客户群体，可以利用规模效应来降低成本、提高效益。
这使其能够在价格上具备一定竞争力，并能够承接大量的订单。
2.品牌效应：XX铁作为知名品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
消费者普遍认可其品牌形象，愿意选择其提供的服务。
这使其具备较高的市场份额，有利于与竞争对手进行竞争。
3.资源优势：XX铁拥有广泛的运输线路和设施设备，覆盖全国各地。
这些资源的积累和优化利用，使其能够提供快速、准确的服务，满足广大消费者的需要。
4.技术创新：XX铁注重技术创新，引进先进的列车和设备，并不断优化自身的运营管理系统。
通过技术创新，提高运输效率和安全性，降低成本和风险，提升企业的竞争力。
公司经营情况分析报告
公司经营情况分析报告近年来，随着市场竞争的日趋激烈，各个行业的企业都在不断努力探索经营发展之路。
作为一家以创新为核心竞争力的公司，我们一直秉承着“务实创新，诚信经营”的经营理念，不断推动公司业务的发展和壮大。
本报告将对公司过去一段时间的经营情况进行详细分析，并提出未来发展的建议。
一、市场环境分析公司所处的市场环境日益复杂多变，新技术、新产品不断涌现，市场竞争日益激烈。
行业发展面临着机遇和挑战并存的情况。
在这样的市场背景下，公司需要不断提升自身核心竞争力，不断创新求变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、公司经营情况分析1. 营业收入近几年，公司的营业收入呈现逐年增长的趋势。
这主要得益于公司产品在市场上的良好口碑和品牌影响力的提升。
通过不断改进产品质量和服务水平，公司获得了更多客户的认可和支持，从而带动了营业收入的稳步增长。
2. 利润状况公司的利润状况整体稳健。
虽然在一定时期内受到原材料价格上涨等因素的影响，但公司通过有效的成本控制和管理，成功地应对了这些挑战，保持了良好的盈利能力。
同时，公司还不断优化产品结构，拓展新的盈利增长点，为利润的持续增长奠定了坚实基础。
3. 经营管理公司在经营管理方面下了一番功夫。
加强内部管理，提升员工素质，不断改进管理体系和流程，实现了生产、销售、研发等各个环节的协调和顺畅。
同时，公司还注重市场营销，加大宣传推广力度，努力拓展市场，增强市场竞争力。
三、发展建议1. 加强创新作为一家以创新为核心竞争力的公司，公司需要不断加强研发力量，推出更多符合市场需求的创新产品。
同时，加强技术引进和合作，提升企业的技术实力和竞争力。
2. 拓展市场公司在产品宣传推广方面还有待加强，需要结合市场需求，明确产品定位，针对不同消费群体设计差异化营销策略，拓展更广泛的市场空间。
3. 提升服务水平公司需要不断提升客户服务水平，加强对客户需求的理解和把握，建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度，实现持续稳定的发展。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，各个行业的公司竞争力已经成为企业发展的重要因素之一。
本报告旨在对我公司的竞争力进行全面分析，为企业制定未来发展策略提供参考。
二、公司概况我公司成立于XX年，专注于XX行业。
目前，公司的主要产品和服务包括XX和XX。
我们的客户遍布全球，合作伙伴庞大而稳定。
在市场中占据一定的份额，并保持了持续的增长。
三、市场分析1. 市场规模和增长趋势当前，该行业市场规模达到XX亿美元，预计未来几年将保持XX%的增长率。
市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
2. 竞争对手分析在竞争对手方面，我公司面临来自国内外众多企业的竞争。
这些竞争对手在产品质量、价格、品牌声誉等方面都具备一定的优势。
我们需进一步分析竞争对手的战略和弱点，以更好地制定对策。
四、公司竞争力分析1. 产品和服务我们公司的产品和服务具备以下优势：（1）高质量：我们注重产品质量的控制和改进，确保产品达到客户的高标准以及行业要求。
（2）技术创新：不断进行技术研发和创新，推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求。
2. 品牌声誉我公司拥有良好的品牌声誉和企业形象，取得了客户和合作伙伴的信任和认可。
3. 人力资源公司拥有一支专业、高效的团队。
员工具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供优质的服务。
4. 客户关系公司注重与客户的长期合作关系，以建立稳定的客户基础。
我们以客户为中心，不断改进产品和服务，满足客户的需求。
五、竞争策略制定1. 增加市场推广力度加大市场宣传和推广力度，提高品牌曝光度，吸引更多潜在客户的关注。
2. 继续投入研发持续加大研发投入，不断推出更具创新性和竞争力的产品，保持技术领先地位。
3. 提高客户满意度与客户保持紧密联系，关注客户需求，及时解决问题，提供更周到和满意的客户服务。
4. 加强人才培养加大人力资源的培训和发展投入，提高员工的专业素质和团队协作能力，为企业发展提供强大支持。
六、总结通过对公司竞争力的分析，我们认识到自身的优势和不足之处，并制定了有效的竞争策略。
企业经营分析报告市场竞争力与发展策略
企业经营分析报告市场竞争力与发展策略企业经营分析报告一、市场竞争力分析1.1 市场概况当前，市场竞争激烈，各个行业都面临着来自国内外的竞争对手。
本企业所在的市场规模庞大，市场需求持续增长。
然而，市场上已有多家主要竞争对手，各自具备一定的市场份额和竞争优势。
1.2 竞争对手分析在本企业所处的市场中，竞争对手主要有A公司、B公司和C 公司。
A公司在产品技术方面有较强的研发实力，提供高质量的产品和技术支持。
B公司在市场推广和品牌建设方面做得较好，具备较高的品牌知名度。
C公司则注重成本控制，在价格上具备一定的竞争优势。
1.3 本企业竞争力分析本企业具备一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：首先，本企业在产品质量和技术上与竞争对手相当甚至更卓越；其次，本企业与客户建立了良好的合作关系，形成了一定的客户黏性；再次，本企业致力于提供优质的售后服务和技术支持，提高了客户的满意度。
二、发展策略分析2.1 增强核心竞争力为了在市场上取得竞争优势，本企业应注重提升核心竞争力。
首先，要持续加大研发投入，加强产品技术创新，提供更具竞争力的产品；其次，加强市场推广力度，建设品牌形象，提高品牌知名度和美誉度；此外，应加强管理能力培训，提升企业内部的管理水平，提高运营效益。
2.2 拓展市场份额本企业应积极拓展市场份额，寻找新的增长点。
可以通过扩大营销渠道、拓展新的销售网络来进一步提高市场覆盖率。
同时，结合市场需求，进行产品创新，开发适应市场需求的新产品，并灵活调整产品结构，满足不同客户的需求。
2.3 加强合作与创新在市场竞争中，合作与创新是关键。
本企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同开展市场拓展；同时，加强与行业组织的合作，参与行业标准制定和制度建设，提升企业在行业内的影响力。
此外，还应注重技术创新和管理创新，不断提高自身的竞争力。
2.4 加强人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，本企业应注重人才队伍建设。
通过引进高层次人才和培养内部人才，提升企业的创新能力和竞争力。
公司经营分析报告(通用5篇)
公司经营分析报告（通用5篇）公司经营分析报告一、介绍本报告是对公司经营情况进行详细分析和评估的综合报告。
通过对公司财务状况、市场竞争力、运营策略等方面的研究，旨在为公司的发展提供指导和建议。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析在过去五年中，公司的总资产呈稳定增长趋势，主要得益于持续的投资和扩张。
然而，资产负债率也有所上升，显示出公司以借款为手段融资的依赖程度增加。
建议公司应更加注重资本结构的调整，减少负债压力。
2. 利润表分析公司的净利润在过去三年中呈现出下降趋势，主要是由于市场竞争激烈导致销售额下降，以及经营成本上升等因素所致。
为了提高利润率，公司需要进一步优化成本结构，并寻找新的增长点。
3. 现金流量表分析尽管公司的净利润下降，但过去一年的经营活动现金流量呈现出正增长的趋势，表明公司的现金流状况相对稳定。
这使得公司在面对市场不确定性时具备一定的抵御风险能力。
三、市场竞争力分析1. 客户群体分析公司的主要客户群体集中在年轻人群体，这部分人群对于潮流和时尚有较高的敏感性。
因此，公司在产品设计和宣传上需要更加注重满足这一人群的需求，提高品牌吸引力。
2. 竞争对手分析在市场竞争方面，公司面临着来自知名品牌和各类新兴品牌的竞争。
为了保持竞争优势，公司需要加强市场调研，了解竞争对手的产品特点和市场策略，并相应调整自身的产品定位和市场营销策略。
四、运营策略分析1. 产品定位策略根据市场需求和竞争对手分析，公司应调整产品定位，注重产品的差异化和独特性，以提高市场份额。
同时，公司还可以通过创新技术、与供应商的合作等方式提升产品竞争力。
2. 市场营销策略公司应加强品牌宣传和市场推广，利用互联网和社交媒体等新兴渠道扩大影响力。
此外，合理的定价策略和促销活动也是增加销量和市场份额的有效手段。
五、风险与建议1. 市场风险：随着市场竞争趋于激烈，公司需要积极应对市场风险，了解市场变化并及时调整策略。
2. 财务风险：公司应通过优化资本结构和债务管理来降低财务风险。
某钢铁公司经营现状与核心竞争力
某钢铁公司经营现状与核心竞争力某钢铁公司是一家在钢铁行业具有较强影响力的企业，其经营现状和核心竞争力是该公司在市场中取得持续成功的关键因素。
本文将从企业背景、经营现状以及核心竞争力三个方面分析某钢铁公司的情况。
首先，简要介绍某钢铁公司的背景。
该公司成立于20世纪80年代，经过数十年的发展，已经成为全球领先的钢铁生产企业之一。
该公司主营业务包括钢铁生产、贸易以及相关配套服务。
公司拥有先进的生产设备和技术，广泛的销售网络和客户资源，具备较高的市场份额和品牌影响力。
其次，分析某钢铁公司的经营现状。
目前，该公司的生产规模和产能均处于行业领先水平。
公司拥有多个生产基地，分布在全国各地，可以满足不同地区和不同客户的需求。
同时，该公司注重技术创新和研发投入，不断提高产品质量和工艺水平。
公司还致力于环境保护和资源循环利用，积极推动绿色钢铁产业的发展。
某钢铁公司在市场开拓方面具备较强的实力。
公司积极开展国内外市场拓展，不断拓宽销售渠道和客户网络。
公司的产品销往全球各地，有着广泛的市场份额。
除了对传统市场的开发，公司还注重新兴市场的发展，积极参与“一带一路”建设，深耕国际市场。
此外，公司还与多家知名企业建立了战略合作关系，共同开拓市场和推动产业发展。
钢铁行业竞争激烈，核心竞争力是某钢铁公司获得持续成功的重要因素。
某钢铁公司以产品质量和技术优势作为其核心竞争力之一。
公司产品的质量经过严格把控，能够满足不同客户的需求，并通过多项认证和标准的认可。
同时，公司还注重技术创新和研发投入，不断提高产品工艺水平和附加值，以满足市场不同层次的需求。
另外，某钢铁公司在供应链管理和客户服务方面也具备核心竞争力。
公司通过优化供应链，降低生产成本，提高生产效率，并确保产品及时交付给客户。
公司还注重客户服务质量，建立健全的售后服务体系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
这些举措增强了公司在市场中的竞争力，赢得了客户的信任和支持。
综上所述，某钢铁公司作为一家在钢铁行业具有较强影响力的企业，其经营现状和核心竞争力是公司取得持续成功的关键因素。
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第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”“劣势”（Weaknesses）、（Strengths）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝铁经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。
（6）领导创新意识强。
在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。
（7）设备能力较同行业的民营企业强。
宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。
（8）宝铁拥有良好社会信誉。
宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。
（9）宝铁是宝钢国际的子公司。
宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。
（10）宝铁具有优越的地理位置。
优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。
宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
（11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。
宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。
这是宝铁优良的人力资源。
◆ W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面的缺点与不足。
劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
宝铁劣势分析：（1）设备利用率不高。
以仓库为例，宝铁仓库利用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，宝铁人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差距。
（2）仓库管理人才缺乏。
目前，宝铁正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺，相关专业的本科生寥寥无几。
（3）企业在产权体制不健全。
宝铁作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，影响企业的长期发展。
（4）业务结构比较单一。
宝铁是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。
（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。
宝铁在为用户服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。
（6）设备老化现象严重。
以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为1.3万。
（7）工作人员素质不高。
有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆O:机会（Opportunities）机会，就是外部环境变化趋势中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。
企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。
宝铁面临的机会：（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。
企业发展战略的关键是培育和发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。
宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。
（2）IT技术的发展。
新兴的IT技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。
上海信息港主体工程已经基本建成。
进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。
（3）宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。
宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。
根据预测，宝钢集团的钢材产成品量在未来几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。
（4）宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。
随着我国加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。
（5）宝山地区物流基础设施的改善。
目前，宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。
（6）物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。
上海政府和监管机构逐步健全管理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。
（7）教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。
各个高校已相继开设物流管理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。
◆T:威胁（Threats）威胁，就是外部环境变化趋势中对本企业的生存与发展不利的、消极的、负向的方面。
企业若不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀企业的市场地位，损伤企业的竞争优势。
宝铁面临的威胁：（1）国外潜在竞争者带来的冲击。
随着我国加入WTO，我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。
（2）国内潜在竞争者的加入。
物流作为一个新的经济增长点，国内很多非物流企业都将涉足这个领域。
（3）就宝山地区而言，钢材仓储运输供给能力有所剩余。
宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的管理体制引发了低水平重复投资，导致仓储运输资源严重浪费。
（4）行业中的企业竞争激烈。
宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5）国有企业体制方面的限制。
国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6）客户对物流服务要求越来越高。
从20世纪90年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。
客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大致上给宝铁制定几种可以选择的策略：◆优势——机会（SO）战略这种战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。
借助企业自身优势和外部机会，宝铁可以采取积极进取的战略，除了提高自身设备利用率外，还有进一步投资于核心业务的余地，或者接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。
◆劣势——机会（WO）战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
宝铁采用这种策略的依据O2,O7,W2,W6,W7。
利用先进的物流技术，宝铁可以导入条形码管理技术，改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。
同时，对于宝铁工作人员素质不高的劣势，宝铁要调整公司员工的知识结构，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训现有员工，包括作业工人，加大对他们进行职业和安全教育的力度。
◆优势——威胁（ST）战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。
在市场竞争中，企业的客户不仅仅要看服务的价格，更看重宝铁的信誉和它的设备能力，宝铁是宝钢国际的子公司，沿用宝钢集团的管理模式，因此在市场上有良好的信誉。
宝铁虽然也存在设备老化现象，但相对一些小型企业，或者民营企业来讲，宝铁还具有一定的优势。
利用这些优势，宝铁可以抗衡外部的竞争者。
◆劣势——威胁（WT）战略这种战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。
综合宝铁优劣势以及其面临的环境，交大欧姆龙宝铁项目组认为，接受宝钢股份两库对宝铁做大做强核心业务具有重大的战略意义。
宝铁应抓住股份公司剥离两库的机会，和自身的优势宜采取优势——机会（SO）战略。
实际上，优势、劣势、机会、威胁是相互联系的一个整体，联接四个方面的纽带是竞争（图3-2），终极目标是顾客。
因此，我们在分析宝铁的优势、劣势、机会和威胁时，不能孤立地、线形地来看待问题。
在这四个要素中，每两个要素之间都有内在的联系。
机会主要是相对威胁而存在的，但宝铁如果没有把握机会的优势，这个机会就会被别的企业所占有，它就会成为企业的威胁，并使企业在这方面处于劣势。
同样，虽然企业目前具有某些方面的优势，但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂，企业优势就有可能因此而丧失，转变为劣势。
由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。
所以，宝铁在发展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
二、宝铁核心竞争力分析企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，一个企业是否具有核心能力就要看该企业是否具备核心能力的三大特征。
价值特征核心能力的价值特征表现在三个方面：（1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。