公司应该怎样管理设计师
设计师的工作管理制度
设计师的工作管理制度第一章总则第一条为规范和管理设计师的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条设计师应严格遵守公司规章制度，服从公司领导的工作安排，积极配合其他部门工作。
第三条公司对设计师的工作进行目标管理，通过定期考核评估，激励设计师为公司的发展做出更大的贡献。
第四条公司为设计师提供良好的工作环境和必要的工作条件，保障设计师的人身安全和健康。
第五条公司将定期组织对设计师进行业务培训，提高设计师的专业技能和综合素质。
第六条公司将因工作需要对设计师进行调查和监督，确保设计师的工作按规定进行。
第二章设计师岗位职责第七条设计师应根据公司的产品要求，进行产品的设计、绘图和样品制作工作。
第八条设计师应协助市场部进行产品市场的调查和分析，提供满足市场需求的设计方案。
第九条设计师应协助生产部门进行产品样品的试制和改进，保证产品的质量和效果。
第十条设计师应在合同约定的时间内完成公司安排的其他工作任务。
第三章工作时间和考勤管理第十一条设计师工作时间为每周工作六天，每天工作8小时，休息1天。
第十二条设计师应严格遵守公司的考勤制度，按照规定时间上班和下班。
第十三条设计师因病、事假等特殊情况需要请假时，应提前向公司请假，并填写请假条。
第十四条设计师应在规定的时间内进行考勤打卡，不得迟到、早退或擅自离开工作岗位。
第十五条设计师应积极配合公司进行加班工作，按照公司的安排进行加班工作。
第四章工作纪律和奖惩制度第十六条设计师应严格遵守公司的工作纪律，保证工作出色完成。
第十七条设计师不得擅自改动公司产品的设计方案和图纸，不得私自泄密公司的产品信息。
第十八条设计师应保护公司的财产和知识产权，不得私自占用公司的设备和资源。
第十九条设计师应积极参与公司的创新工作，提出创新建议，为公司的发展做出更大的贡献。
第二十条对于工作出色的设计师，公司将进行奖励和表彰，提高设计师的工作积极性和主动性。
第二十一条对于违反公司规章制度、疏忽职守、损坏公司财产或泄露公司机密的设计师，公司将进行相应的惩罚和处理。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师规章管理制度是为了规范设计师的行为、提高设计质量和工作效率而制定的管理制度。
本制度适合于公司内的所有设计师，旨在建立一个良好的设计师管理体系，促进团队协作和创新。
二、目的和原则1. 目的：建立设计师的职责和权益，规范设计师的行为，提高设计质量和工作效率，保证项目的顺利进行。
2. 原则：(1) 公平公正：设计师应当遵守公平公正的原则，不得利用职务之便谋取私利。
(2) 专业精神：设计师应具备良好的专业素质和职业道德，不断提升自身的设计能力和水平。
(3) 团队合作：设计师应积极参预团队合作，分享经验和知识，共同完成项目任务。
(4) 高效执行：设计师应按时按量完成工作任务，确保项目的进度和质量。
三、设计师的职责和权益1. 职责：(1) 参预项目需求分析和方案制定，提供创意和设计方案。
(2) 根据项目要求进行设计和排版，制作设计稿和样品。
(3) 参预项目的评审和修改，保证设计方案的质量和符合客户需求。
(4) 配合其他部门的工作，提供设计支持和协助解决问题。
(5) 不断学习和研究最新的设计技术和趋势，提升自身的设计能力。
2. 权益：(1) 获得公平公正的待遇和奖励机制。
(2) 获得良好的工作环境和资源支持。
(3) 获得相应的培训和学习机会，提升自身的职业素质。
(4) 参预项目决策和讨论，发表自己的设计观点和建议。
四、设计师的行为准则1. 保守机密：设计师应当保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
2. 守时守信：设计师应按时按量完成工作任务，不得迟延或者擅自更改工作计划。
3. 尊重他人：设计师应尊重他人的意见和建议，积极参预团队合作。
4. 严禁抄袭：设计师应遵守知识产权法律法规，不得抄袭他人的设计作品。
5. 提高效率：设计师应通过合理的工作安排和高效的工作方法提高工作效率。
6. 不断学习：设计师应积极学习和研究最新的设计技术和趋势，不断提升自身的设计能力。
五、工作流程和规范1. 项目需求确认：设计师与项目经理、客户共同确认项目需求和目标。
设计师管理制度模板
一、总则第一条为规范公司设计师的管理，提高设计水平，确保设计质量，提升客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计师，包括平面设计师、室内设计师、景观设计师等。
二、职责与权限第三条设计师应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度；2. 熟练掌握设计软件和相关设计技能；3. 负责完成设计项目，确保设计质量；4. 配合业务部门与客户沟通，提供专业的设计建议；5. 参与公司内部设计培训、交流与分享。
第四条设计师享有以下权限：1. 享有设计项目的独立设计权；2. 享有设计过程中的合理建议权；3. 享有对设计成果的修改权；4. 享有设计成果的知识产权。
三、工作流程第五条设计师工作流程如下：1. 接收设计任务，明确设计要求；2. 进行市场调研，收集相关资料；3. 制定设计方案，包括效果图、平面图、立面图等；4. 完成设计稿，提交审核；5. 根据审核意见进行修改；6. 提交最终设计成果；7. 配合施工部门进行现场指导。
四、考核与奖惩第六条公司对设计师的考核主要包括以下方面：1. 设计质量；2. 完成项目数量；3. 客户满意度；4. 工作态度；5. 团队协作。
第七条对表现优秀的设计师，公司将给予以下奖励：1. 提高薪资待遇；2. 评选为公司优秀员工；3. 优先晋升机会；4. 提供国内外培训机会。
第八条对违反本制度的设计师，公司将给予以下处罚：1. 警告；2. 降薪；3. 通报批评；4. 严重者，解除劳动合同。
五、附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
设计人员管理规章制度
设计人员管理规章制度第一章总则第一条为规范设计人员的工作行为，提高设计质量，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条设计人员是指从事设计工作的员工，包括设计师、平面设计师、产品设计师等。
第三条本规章制度适用于公司内所有设计人员，各部门、项目组负责人应当严格执行本规章，确保良好的工作秩序。
第四条设计人员应当遵守公司的工作制度和规定，服从公司领导的管理。
第五条公司将根据设计人员的工作表现和绩效，给予适当的奖励和激励；对违反规章制度的行为，将按照公司规定给予惩罚和纠正。
第二章工作责任第六条设计人员应当认真履行工作职责，保证设计质量；在规定的时间内完成任务。
第七条设计人员应当按照公司的工作流程和要求，完成项目设计，保证设计方案的合理性和创意性。
第八条设计人员应当尊重客户的意见和需求，协调项目组内部成员的工作，确保项目进度顺利推进。
第三章作风纪律第九条设计人员应当端正工作态度，严守工作纪律；不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十条设计人员应当互相尊重，互相合作，维护良好的团队氛围；不得恶意竞争，不得造谣中伤。
第十一条设计人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的设计方案和客户信息。
第四章奖惩机制第十二条公司将对设计人员进行定期的考核和评价，对优秀员工进行表彰和奖励；对工作不力的员工进行督促和培训。
第十三条对于违反规章制度的设计人员，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、调整岗位、甚至开除。
第五章其他规定第十四条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第十五条本规章制度自颁布之日起执行，如有修订，需经公司领导审批。
第十六条设计人员在执行工作时，如遇特殊情况，需及时向领导汇报。
第十七条公司将为设计人员提供良好的工作环境和发展空间，希望设计人员能够与公司共同成长。
以上内容为设计人员管理规章制度，希望各位设计人员能够严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景和目的设计师是公司中非常重要的岗位之一，他们负责创造和实现各种设计方案，为公司的产品和服务提供美观和创新的外观。
为了确保设计师的工作效率和质量，制定设计师规章管理制度是必要的。
本文旨在规范设计师的行为准则、工作流程和责任分工，提高设计师的工作效率和团队协作能力。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
三、行为准则1. 专业素质设计师应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新设计理念和技术。
2. 保密义务设计师应严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司相关的信息和设计方案。
3. 合作精神设计师应积极参预团队合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
4. 诚信原则设计师应诚实守信，不得从事任何违法、不道德或者伤害公司利益的行为。
四、工作流程1. 项目接洽设计师应与项目经理或者客户进行有效沟通，确保充分理解项目要求和目标。
2. 创意阶段设计师应根据项目要求进行创意构思和设计方案的制定，确保设计的创新性和可行性。
3. 设计开辟设计师应根据创意方案进行设计开辟，包括草图绘制、3D建模、材料选择等。
4. 样品制作设计师应根据设计方案制作样品，确保与客户的需求相符。
5. 客户确认设计师应与客户进行设计方案的确认和修改，确保客户满意。
6. 最终交付设计师应按时完成设计任务，并将设计方案和相关文件交付给项目经理或者客户。
五、责任分工1. 设计师设计师负责项目的创意构思、设计开辟和样品制作，并与客户进行沟通和确认。
2. 项目经理项目经理负责与设计师进行项目接洽和沟通，协调设计师的工作进度和质量，与客户进行设计方案的确认和修改。
3. 部门经理部门经理负责管理设计师团队，安排设计师的工作任务和资源分配，监督设计师的工作质量和效率。
六、奖惩机制1. 奖励设计师在完成设计任务并取得良好成果时，公司将赋予相应的奖励，如奖金、表彰等。
2. 处罚设计师若违反本规章管理制度，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等。
装饰公司的设计师管理制度
装饰公司的设计师管理制度一、前言装饰公司的设计师管理制度是指对公司内设计师的管理规范和要求，旨在提高设计师团队的质量和效率，确保公司的设计作品能够满足客户需求，同时保障设计师的权益和福利。
本制度旨在明确设计师的职责、权利和义务，规范设计流程和工作作风，保障设计师在公司内的良好发展环境。
二、设计师的基本要求和能力1. 专业能力设计师须具备较高的设计水平和创意能力，能够独立完成项目的设计方案，包括平面、空间、景观等不同领域的设计。
能够对客户的需求进行深入理解和分析，并有效地将客户的意愿转化为设计作品。
2. 团队协作能力设计师需具有良好的团队协作能力，能够与其他设计师、项目经理、施工队等部门进行有效沟通和协作，保障整个项目的顺利进行。
3. 抗压能力设计师需具备较强的抗压能力，能够在项目紧张的情况下保持良好的心态和工作效率，确保项目能够按时完成。
4. 学习能力设计师须具备良好的学习能力和适应能力，能够不断吸收新的设计理念和技术，保持对行业的敏锐度和前瞻性。
5. 专业素养设计师应遵守行业相关法律法规和职业道德准则，保持专业操守，严格保守客户信息和公司机密。
三、设计师的职责1. 进行设计方案和初步预算的制定，与客户有效沟通，确认设计需求。
2. 深入了解项目的背景和需求，收集相关资料和参考案例，对项目进行定位分析。
3. 进行设计前的方案审查，与团队成员进行讨论和交流，确保设计方案的合理性和完整性。
4. 拟定施工图、效果图及施工文稿等，配合项目经理进行施工图设计和施工方案的调整、优化。
5. 克服设计过程中的困难和挑战，保持对设计任务的责任心和良好的工作态度。
6. 协助项目经理与客户沟通、解决设计问题，确保设计方案的顺利实施。
7. 协助项目经理进行工程验收和项目总结。
8. 定期总结设计工作经验，分享设计心得与经验。
9. 尊重团队合作，保持合作积极性，业务和人际关系的平稳发展。
四、设计师的权利和义务1. 设计师有权要求公司为其提供良好的工作环境和工具，保障其设计作品的质量和效率。
设计师管理制度
设计师管理制度设计师管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的设计师管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计师管理制度1设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。
2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。
4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周一早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。
合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次。
9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。
设计师制度管理制度
设计师制度管理制度第一章总则第一条为了规范设计师在公司内的工作规范、提高设计师的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设计师。
第三条设计师在公司内应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格履行职责，忠实于公司，维护公司形象。
第四条公司对设计师的工作进行评定，评定结果作为晋升、薪酬调整的重要依据。
第五条公司对设计师进行岗前培训和岗位培训，以提高设计师的专业水平和工作能力。
第六条公司对设计师进行定期的考核，考核结果作为奖惩的依据。
第七条公司对设计师进行职业规划和培养，为设计师提供良好的发展平台。
第二章设计师的职责第八条设计师应当具备良好的设计理念和审美观，不断学习和提高自己的设计水平。
第九条设计师应当积极配合公司的项目安排，按时完成项目的设计任务。
第十条设计师应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十一条设计师应当善于沟通和团队合作，与项目组成员协作，共同完成项目任务。
第十二条设计师应当对公司的客户和项目负责，确保设计方案的质量和效果，争取客户的满意。
第十三条设计师应当对公司的资产和设备保管妥善，做好办公环境的整洁和卫生。
第三章设计师的权利和福利第十四条设计师在公司内有言论自由和表达意见的权利，但应当依据事实和道德规范。
第十五条设计师有良好的学习和进修机会，公司鼓励设计师不断提高自己的专业水平。
第十六条公司为设计师提供良好的办公环境和工作条件，确保设计师的身体和心理健康。
第十七条设计师在工作中有权利享受合理的休息时间和假期。
第十八条设计师有权利享受公司的培训和奖励制度。
第十九条设计师有权利享受国家法律法规所规定的劳动保护和社会福利。
第四章设计师的管理第二十条设计师应当遵守公司的工作时间和工作纪律，不得迟到早退。
第二十一条设计师应当做好项目的计划和安排，合理分配工作时间，高效完成设计任务。
第二十二条设计师应当按照公司的规定填写工作日志，记录工作情况和成果。
第二十三条设计师应当保持良好的态度和团队合作精神，与同事和领导进行良好的沟通。
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设计室管理提案为加强设计人员制图的规范化管理，提高设计质量和标准，强化公司的精品意识，根据现阶段家庭室内装修行业的实际情况，遵循建筑制图规范的原则，特制定本图纸规范。
一、图纸内容要求（一）图纸排列顺序（二）为了使设计师能够较好地向客户表达其设计意图，又使施工者有较完整的施工依据，减少施工中变更、拆改项目，提高工作效率，因此要求设计师必须保证图纸齐全，排列有序（按下列顺序排列）。
（1）图纸目录与工程概况（公司统一制作的模板打印）（2）装饰工程项目表（公司统一制作的模板打印）（3）效果图（4）结构图（5）平面布置图（6）天花平面图（7）电位图（8）立面图（9）装饰详图（二）图纸的美观性由于家庭室内装饰中客户多为不了解装饰行业，对室内装饰设计施工图纸不易看懂，因此仅仅是图纸规范是不够的，图纸也必须绘制得形象、生动，图纸的美观性也非常重要。
（1）正投影图纸的美观。
（2）图纸整体包装的装帧要求。
A.设计师交客户的图纸必须使用公司统一下发的封面装订。
B.封面上客户和设计师的名字必须用公司统一制定的模板打印。
C.20 页内的图纸（封面和封底除外）用拉杆夹装订，20 页以上的图纸（封面和封底除外）用穿孔拉杆夹装订。
D.交审核的图纸须用公司统一制作的封面模板打印在A4 白纸上作封面。
（三）图纸内容的要求利用正投影原理所绘制的平面、立面、剖面图是设计师的设计意图与其现场施工交流的语言。
设计师要将自己的设计意图充分的表达给客户及施工人员，设计师就必须掌握设计的图纸规范；正投影制图要求使用专业的绘图工具，在图纸上作的线条必须粗细均匀、光滑整洁、交接清楚。
因为这类图纸是以明确的线条，描绘建筑内部装饰空间的形体轮廓线来表达设计意图的，所以严格的线条绘制和严格的制图规范是它的主要特征。
1.图纸目录与工程概况图纸目录必须标有正投影的图号、图名及备注。
图号是按图纸编排顺序，从第一页施工图开始编号；设计说明内容应反映出居室的户型、工程地址、设计部门、工艺级别、设计风格、客户姓名、设计师姓名及联系电话等。
2.装饰工程项目表必须注明家庭室内装饰设计每个房间的顶面、墙面、地面、家具、踢脚、门窗及套。
以便客户及观者对装饰的主材及建议的色彩，配饰思路更清晰。
3.表现图表现图（计算机表现图或手绘表现图）必须要有图名，主任设计师、副主任设计师、优秀设计师必须绘制一张或一张以上，普通设计师是否绘制可自己根据实际需要而定。
4.结构图A.结构图必须详细注明量房尺寸。
B.若原结构、墙体、门、窗有改动，设计师必须标明改动前后的位置，改动墙体要用统一的标识来表示。
5.平面布置图A 平面图应在建筑物的门、窗洞口处，水平剖切俯视。
图内应包括剖切面及投影方向可见的建筑构造。
B平面图须注清立面标识、房间名称、地面材料（包括块料尺寸、规格，边长仝450的块料应画准排砖位置）、主要家具及家电平面布置图（电视、冰箱、洗衣机、空调）；烟风道与包管道图标应区别开（参见附表图例）。
6天花平面图A 天花平面图为实际施工后的镜像。
B 必须标有天花的细部尺寸、标高及所使用的材料名称。
C 要在图上标明灯具位置，并标明灯的名称或灯具图。
D 木做及复杂造型顶，应有剖切图，并注明剖切位置。
7电位图A 电位走线只需标明开关与灯位的控制关系，线形宜用细圆弧线，各种强弱电的插走线也需标明。
B 要有详细的开关（一联、双联、多联）、电源插座话插座、电视插座、空调插座、宽带网插座、■■■ d ■■上<・■ ■I d J d・■（* ■ d ■ ・■■ ■ .・■■■ ■ <■ .■上. ■■ ■ ■■・■ ■ ・■■ _g_■ ■■ d・・—■ ■■ ■ . d ■■■ .M I配电箱等图标及位置（插座高度未注明的一律距地面300mm,有特殊要求的要在插座旁注明标高）。
8.立面图A.各种立面图应按正投影原理所绘制。
B.立面图应包括投影方向可见的建筑、家具、家电的外轮廓线和构造图，墙面做法，材料做法及细部尺寸。
C.各种立面图尚不能表达清楚的要做剖切图。
剖切图的剖切位，应根据图纸的用途或设计的深度选择能反映全貌特征以及有代表性的部位剖切。
D.剖面图应包括剖切面和投影方向可见的施工构造、材料和尺寸标注。
9.装饰详图A.门窗、家具等制作部分的平、立、剖面图。
B.家具图制作部分必须有平、立、剖面图，家具立面图要有拉手位置示意图。
C.图样中某一部位或构造，需重点索引节点详图。
踢脚板、垭口、门窗套等应有剖面图。
（四）图纸具体要求1.设计必须符合施工规范要求，必须具有可施工性。
2.所有施工图必须标明比例（包括电脑绘图）。
3.利用正投影原理绘制的图纸严禁铅笔和徒手绘图4.优秀级以上级别设计师必须向公司上交原图，所有签字项目需用签字笔或钢笔填写。
5.手写的说明性文字需要使用仿宋体或方块字（电脑标注应用标宋或仿宋体）。
6.交图时限：普通套房平面图3个工作日，别墅4个工作日，工装5-7天施工图套房10天，别墅12天，工装15天，效果图4 天/张。
二、图纸规范要求图纸幅面为A4 大小，使用公司统一印制的标准A4 图纸。
（一）图纸选用比例如下：图纸名称常用比例可用比例平面图天花平面图电位1:501:100立面图（包括剖面）装饰详图（包括家具制作部分的平、立、剖面图）1:201:301:10 装饰详图（细部节点）1:10 1:5 1:4 1:3 1:2 1:1装饰详图（标准门窗及大样）1:201:101:30（二）线型及宽度的规定:线型宽度标准：（注：电脑绘制者各种线型宽度可适当再细些）粗实线b:0.4mm■■■ d ■■上<・■ ■I d J d・■（* ■ d ■ ・■■ ■ .・■■■ ■ <■ .■上. ■■ ■ ■■・■ ■ ■■■ _g_■ ■■ d・・—■ ■■ ■ . d■■■ .M I d 中实线（中虚线）0.5b: 0.25mm细料线（细虚线）0.35b: 0.1mm2.各种线型的运用：粗实线：用于平、立、剖面图及详图中被剖切墙体的主要结构轮廓线：立面图的外轮廓线及地平线、剖切符号、详图符号、图面标志、图名等；中实线：平、立、剖面图及详图中物体的主要结构轮廓线；细实线：平、立、剖面图中可见的次要结构轮廓线，电位图中开关与灯位的控制关系线，标注尺寸线、折断线、引出线、图例线、索引图标、标高图标等；细虚线：家具图中不可见的隔板，门窗的开启方式及图例线等；点划线：中心线、对称线、定位轴线；折断线：不需画全的断开界限；引出线：用于对各种需要说明的部位详细说明。
（三）尺寸标注：1、尺寸线及尺寸界限应以细实线绘制，尺寸起止符号的斜短线，应以中粗线绘制，长度为2-3mm, 并与尺寸线右方向成45 度角；2、尺寸线应与被注长度平行，两端不宜超出尺寸界限，尺寸界限应与尺寸线垂直；尺寸数字可沿尺寸线方向标注，说明性文字只能水平标注；3、尺寸数字应注写在尺寸线读数上方的中部，数字间不要有逗号，相邻的尺寸数字如注写位置不够，可错开或引出注写；4、标注数字以毫米为单位，标注精度为整数。
（四）标高表示方法：1、标高以室内地面作± 0.000的位置，用于天花图中不同吊顶表面距地面高度的表示，用于平面图中室内地台、阳台、厨卫地面等不同高度的表示；2、标高以米为单位，其数字的小数点后保留3 位数09 年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。
为此，我们要通过提升文家装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实文家装饰的品牌内涵。
我们将二九年定为文家装饰的品牌年”，我们的口号是“尽善尽美——尽心尽责”。
我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。
我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。
承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬文家装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。
完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善文家装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。
加强企业文化建设，赋予文家装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创文家知名品牌。
五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。
利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。
同时设计的过程就是我们学习的过程，适当的借鉴也是允许的。
社会发展到什么程度就会有什么设计出现。
相信不久的将来人们会越来越重视设计，这些不是一张效果图可以代替的。
以下是我对设计室管理的一些提案: 一. 每星期一早8：30到9：00点进行周会,设计师之间相互学习提高.二.每个新设计方案大方向出来后,设计师相互提出自己的观点,相互学习提高.三.有任何设计师都解决不了的问题需急时向郑总汇报.四. 图纸有调整或变更必须要业主或郑总书面批准,不然不得随意修改图纸,违者后果自负.五. 施工图纸必须由设计师,设计主任,业主签字,设计出图章,齐全后才能施工.没签字盖章图纸不能进入施工场地,图纸材料必须注明.六. 图纸尺寸必须与现场相符,相差不得小于等于2CM. 尺寸出问题造成损失,由设计师自己负责. 七. 设计师做图,必须配原始结构图,要动原墙,必须注明.八. 预算必须在出了平面图,施工图之后再做（概算情况除外）九. 设计当中必须要充分和业主沟通,不清之处必须要和业主交流. 十每天设计至少到自己负责的工地一次并签到.让我们在充满希望的2009 年，携手共进，共创美好文家！。