基于电力物资供应商分级管理策略分析

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电力企业物资供应商分级管理探索

一
般型的供应商中选择即可，这样能够有效的提高采购物资的效率。２．３合同条款制定方面
２．３．１７预付款额度：预付款、到货款、投运款和质保金四段式的付款方式的
基础上，依据单位 “ 对供应商需要实行等级管理，对评估结果比较好的供应商要优先考虑，谨慎认真的考虑未来的发展战略” 的要求，严格规范对供应商的各项制度，预控供应商暂时停止投标资格，进而和战略供应商相互合作，建立长久的合作关系，相互支持，共同发展，形成战略联盟。２．３．２质保金的额度和期限方面因为一般或者是预控型的供应商，可提供的电缆类物资质量还需要评估，有待考量，所以，在实际的工作过程中，电力企业可以在符合要求的情况下，增加支付的比例，同时根据实际情况来延长质保金的日期限制，进而确保入网设备的各方面质量。３．合同管理环节差异化管理
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分，遵循四象限法则，将相对应的供应商分到四个象限中，可以结合实际情况选择最佳的供应商。对于部分既重要而且时间要求比较急迫的项目，要尽量从战略供应商中选取中标人，大部分相对较轻并且不急迫的项目就可以从预控型或
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合同的管理是进行供应商管理的重要环节，在本环节中，可以根据供应商的登记不同，对于合同签订过程适当的进行简化，这样可以提高合同的履约效率，进一步加强工作的整体效率。３．１．１经过等级不同的供应商的合同结算的完成时间、合同到货的完成率等相关指标进行的统计，确定部分合作密切的供应商，为了可以有效的提高合同的履约效率，可以保留合同签订的必要环节，对各环节的严密性有一个适度的放宽。３．１．２如果合作的供应商只是一般供应商，那么就需要严格依据公司的各项规定，去履行合同签订的各个环节。３．２履约保证金提交方面３．２．１针对一些合作较为密切，且信誉度较高，保障性较好的供应商，电力企业可以依据企业以往的经营情况来适当的降低履约的保证金额，进而建立长期有效互信的战略合作伙伴关系。３．２．２７对于一般／预控供应商，则应严格按照公司规定，督促其能够尽快及

电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理策略探析

电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理策略探析近年来，随着国民经济市场的高速发展，电网企业的市场地位逐渐凸显，成为了我国经济支柱型产业之一。

电网企业物质采购供应作为日常工作中的重点之一，其工作质量与安全性直接决定了电网企业的发展质量，为此，本文从电网企业物资采购供应的角度入手，对工作中存在的风险因素进行了分类与分析，同时提出了几点有效的管理策略，以供参考。

标签：电网企业;物资采购供应;风险因素;管理策略引言在社会经济高速发展以及科学技术不断进步的推动下，我国的电力设备获得了快速的发展，电力投入逐年增多，电力设施建设规模越来越大，对电力物资的需求量也不断增大。

为此，电网企业必须加强对电力物资采购供应过程中风险因素的控制，以此确保电网企业物资采购供应的安全性和有序性，促进我国电力事业的稳定发展。

一、电网企业物资采购供应过程中风险管理重要性电网系统在正常运行的过程中，需要有变压器、断路器的电气设备的支撑，以此才能保证电网稳定、安全的运行[1]。

同时，在社会经济高速发展的今天，人们对于电网建设以及电网服务的质量都提出了较高的要求，电网企业为了满足现代社会高速进步的现实需求，也为了给电力用户一个更为优质的服务体验，必须在日常工作中注重电力物资采购供应中的风险因素，并通过细致的分析找到风险控制策略，降低电力物资采购供应风险，提高电网系统运行效率与质量，保证电网系统稳定运行。

二、电网企业物资采购供应过程中的风险因素（一）质量风险电网企業物资采购供应过程中最常见的风险因素就是质量风险，由于采购人员能力有限并且缺少足够的质量管理意识，容易在采购供应电力物资的时候选择一些质量存在缺陷的产品[2]。

另外，电网企业有时会因为资金紧张的问题而采购一些价格低廉的电力物资，均存在很大的风险问题，不利于电网安全、稳定的运行，一旦发生电力事故则会对电网企业的形象造成巨大影响，同时也会导致严重的经济损失。

（二）市场风险电网企业物资采购供应过程中遇到的市场风险是不可控的，虽然物资采购供应需要在公平、公正、公开的原则下进行，但是仍然会受到客观因素的影响，无法确保电网企业可以在电力物资市场上采购到质量好、价格低的物资，难以实现既定的采购目标。

基于层次分析法的电力物资供应商分类方法

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ａｎａｌｔｉｙｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓ；ｓｕｐｐｌｉｅｒ；ｃｌａｓｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ
０引言
电力系统面临物资类别庞杂、供应商基数巨大，据不完全统计，电力设备的采购成本占到电网生产运营成本的３０％￣６０％，而供应商作为电力物资的生产制造单位，其提供产品的质量、进度、价
ＰＡＮＢｉ “Βιβλιοθήκη （ＳｔａｔｅＧｒｉｄＭａｔｅｒｉａｌＣｏ，Ｌｔｄ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１００１２０，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｒｅａｓｏｎａｂｌｅｐｒｉｃｅａｎｄｇｏｏｄｑｕａｌｉｔｙｐｏｗｅｒｅｑｕｉｐｍｅｎｔｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｔａｓｋｏｆｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙｐｕｒｃｈａｓｅｄｅｐａｔｍｅｒｎｔ．
Ｓｕｐｐｌｉｅｒｓｃｌａｓｓｉｉｆｃａｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｗａｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｆｒｏｍｔｈｅｔｗｏｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓｏｆｐｏｗｅｒｍａｔｅｒｉａｌｓｃａｔｅｇｏｙｒａｎｄｓｕｐｐｌｉｅｒｓｃａｔｅｇｏｒｙ．Ａｎａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓｍｅｔｈｏｄｗａｓｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｒｉｇｈｔｗｅｉｇｈｔｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎｔｏｒｅａｌｉｚｅｓｃｉｅｎｔｉｉｃｆｃｌａｓｓｉｉｃｆａｔｉｏｎｆｏｒｃｌａｓｓｉｉｅｆｄｓｕｐｐｌｉｅｒｓｏｆ

电力企业物资供应商分级管理探索

电力企业物资供应商分级管理探索作者：苏骞来源：《中国科技博览》2015年第32期[摘要]电力企业是否能够稳定安全的发展，物资供应是其中的重要影响因素。

在实际物资供应方面，需要对供应商进行有效的分级分类管理，才可以保障电力企业的稳定发展。

本文主要是从供应商的分级管理方面着手，进行了策略研究，并且提出了一些对策，希望可以有助于相关工作的有序进行。

[关键词]电力企业；物资供应商；分级管理中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0050-01引言现阶段，电力企业的物资种类呈现多样化，风格特点迥异，与之相呼应的供应商也就呈现出了类别的多样化趋势。

由于供应商众多，如果采用统一的方式进行管理缺乏针对性，无法做到科学合理，而且对管理成本的控制无法均衡。

那么，应该怎样针对供应商的特点进行分类，实行差异化管理和协调，关系到电力企业物资供应任务能否顺利完成，已成为电力物资采购管理领域的重要考量。

所以，电力企业应当在实践的过程中，针对电力行业差异和关注点的差异进行供应商的分类，制定切实可行的管理对策，加强电力企业对供应商的控制和有效管理。

一、供应商的分级分类对策电力企业对供应商进行分级分类管理，主要是希望可以实现对供应商的科学有序、合理规划、降低管理成本，以此提高供应商的工作效率。

所以，文章坚持对供应商科学合理的分类基础上，分别从监造/抽检、招标采购和合同管理方面，针对不同类别的供应商制定不同的管理策略，增强对供应商的管理和控制的有效性。

分析监造/抽检方面，主要是从监造方式的选择、抽检比例的确定及抽检项目规则的制定三个角度对不同类别的供应商制定差异化的监造/抽检策略，这样能够体现出对供应商的分级管理，尽可能使得供需关系平衡，双方实现双赢的目的，保证设备的质量和交货的进度。

1.监造/抽检的差异化管理一般我们说的设备监造指的是监理单位根据和用户签订的委托监理和订货的合同而对设备在制造过程中的监督，通过运用双方之外的精英团队或专业人才，对设备能够实施全方位的监控，不断地能够促进制造商加强内部的管理，提高工作的人员的产品质量意识，保证所制造的设备能够满足人们的要求，实现预期目标。

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究在现代大规模集中采购的背景下，买方与供应商的关系已经不再是竞争对手的关系，原始的拍桌子的谈判方法已经严重落伍了，物资采购也需要与时俱进，与供应商的合作将为企业走向成功做出很大贡献。

根据电力公司的具体实际，在电力物资采购过程中与供应商建立一个长期的合作伙伴关系并采用适当的方式进行管理与考评是十分必要的。

一、寻找建立长期的合作伙伴关系与供应商建立战略合作伙伴关系是企业间建立的一种新型合作关系，双方以团结合作、共同创造价值的方法获得持续发展。

战略合作伙伴关系是建立在相互信任、相互帮助、信息透明、风险共担的基础上的。

电力公司各部门同供应商结成一个直接面向电网规划的动态联盟，能够像一个企业内部不同的部门一样主动默契地协调工作。

这不仅有利于电力公司提高自己的竞争优势，降低采购综合成本，也有利于帮助供应商提高自己的竞争能力。

对于电力公司来说，与供应商结成战略合作伙伴关系可以降低物资采购供应链的总成本、降低供应链上的库存水平、增加信息共享水平、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、交货、用户满意度以及产品业绩的改善和提高。

从产品开发和改进的角度讲，选择战略合作伙伴，加强与供应商之间的战略合作，成分利用和平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，同时关注相关行业前景，选择有能力的战略伙伴建立长期合作关系，推进供应链管理进程，利用供应商技能增强自身的市场竞争力。

成功选择战略合作伙伴包含以下几个方面：1．选择合适的合作伙伴。

选择合适的供应商作为战略合作伙伴，是加强供应管理中最为重要的一个基础。

电力公司物资采购品种较多，分布区域广泛，因此在选定合作伙伴的时候更应该慎重，应该尽量选择产品线较为广泛，能够充分满足电力公司个性化、多样化需求的供应商作为合作伙伴。

2．双方对利益的分配能够明确地界定。

物资集中采购过程中，电力公司与供应商保持的是长期合作、共同发展的关系，需要双方将各自的企业文化与对方的企业文化协调甚至融合起来，其价值观也必须互相交流、融合，以形成对未来发展比较一致的价值观。

电网企业物资质量监督分级分类管理研究

电网企业物资质量监督分级分类管理研究一、引言随着电力改革的深入推进，电网企业发展面临新要求和新趋势。

电力体制改革要积极落实新发展理念和高质量要求，体现时代性、规律性、全局性，促进技术和模式创新。

另外，基于经济社会发展的新形势，十九大提出“在现代供应链领域培训新增长点、形成新动能”的战略方针。

因此，国家电网公司作为能源行业供应链的引领者，应以改革促发展，聚焦创新驱动供应链精益管理，推动物资管理向更高质效方向发展，进一步提升设备质量的可靠性。

质量监督作为供应链管理的关键一环，应坚持问题导向、目标导向、结果导向，构建电网物资质量监督分级分类管理，统筹各方资源，提升管理效能，着力消除入网设备质量隐患，保障电网安全可靠运行，推动电力行业高质量发展。

二、电网物资质量监督分级分类管理电网物资质量监督工作是把控好电网物资入网质量的关键环节，是“选好选优”设备、建设坚强智能电网的物资基础，是实现质量强网、推动发展质量转型的关键。

目前，电网物资供应商数量多，物资品类繁杂，传统质量监督业务模式相对固定单一，缺乏针对性和精准化。

基于电网物资质量监督业务属性，质量监督分级分类管理重点关注供应商历史质量信息以及各类物资价值，依据不同电网物资特点和各类物资历史质量信息，在质量监督管理过程中实施的精益化分级分类管理模式，是一个动态发展、持续优化的过程。

质量监督分级分类管理是将有限的管理资源合理分配，针对不同物资品类和供应商，制定差异化的管理措施，提升管理的针对性和管理效率。

（一）电网物资价值分类对电网物资进行合理化分类是质量监督分级分类管理的关键环节，也是精益化管理的基础。

按照物资价值以及其对于电网建设和运行安全的重要性，可将电网物资分为关键物资（A类）、重要物资（B 类）和普通物资（C 类）三类。

（1）关键物资：单体价格高，采购金额大，保障电网安全运行的和核心物资，如：110kV及以上电压等级变压器、电抗器和全封闭组合电器、隔离开关、断路器和电缆等。

供应商分级分类管理策略研究

32研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2019.06 (上)随着国内经济进入新常态，电力设备制造业出现产能过剩、竞争日趋激烈、成本不断上升等现象。

设备制造商为了生存发展，通常会采取牺牲品质、简化工艺等降低成本的方法，有些甚至采用廉价伪劣材料、配件。

电力设备制造企业的产品研发与服务投入不足，也导致部分企业的技术创新与服务能力严重不足。

从而使得电网采购的设备质量问题多、售后服务不到位，不仅给电网安全运行带来较大的隐患，也增加了电网设备的全生命周期成本。

通过对近年来电网设备故障的统计发现，设备质量问题是导致电网设备故障的主要原因，比如组合电器由于产品质量不良原因造成的故障占总故障的82%、变压器由于产品质量原因造成的故障占总故障的58%。

电网设备故障引发的原因主要是由于供应商制造工艺控制不良、产品设计不合理、外购关键原配件质量把关不严等原因造成的。

因此有必要研究并应用更有效的供应商管理策略提高设备的采购质量。

1 供应商分类分级管理的重要性供应商管理是企业采购管理的核心，供应商分类分级是供应商管理的基础，是根据电力物资的技术经济特点进行分类，并基于供应商的资质能力与绩效表现开展供应商分级。

其重要性在于以下几个方面。

（1）策略清晰，管理高效。

在供应商分类的基础上，公司可依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略，使供应商管理策略更清晰。

将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高采购工作与供应商管理的效率。

（2）区别对待，重点管理。

针对不同类别供应商的质量与履约表现，对采购金额大、对公司影响较大、质量不高的物资类别供应商进行重点管理，从而有利于公司改善采购质量、降低采购成本。

（3）扶优汰劣，优化质量。

基于供应商的分级情况实现“扶优汰劣”，持续优化供应商结构，与优质供应商建立稳定、长期、良好的战略合作关系。

从而实现降低企业采购风险、提高供应商产品质量的目标。

电力企业供应商管理存在的问题及策略分析

电力企业供应商管理存在的问题及策略分析摘要随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，供应商管理已经成为电力企业提高竞争实力不可或缺的组成部分，文章结合笔者实际工作经验，在分析电力企业供应商管理众多问题的基础上，有针对性地提出电力企业供应商管理策略。

关键词电力企业；供应商管理；采购文献标识码A文章编号1673—9671-(2011)022—0194-011电力企业供应商管理存在的问题笔者通过对电力公司相关历史数据的采集、分析，以及对相关合作伙伴业务流程的调研，认为电力企业在供应商实践管理方面存在着诸多的问题，主要表现于管理理念、管理方法、管理流程等多个方面。

1)缺少供应链管理理念，短期利益影响了长期合作。

受传统观念影响，电力企业与供应商之间缺乏长期战略伙伴合作理念，彼此信任不够，没有深刻的意识到，供应链企业之间的团队合作是激烈竞争环境下致胜的法宝。

虽然电力设备采购也将质量、交货期纳入采购环节的考虑因素中，但其重点还是放在价格谈判上，电力企业与供应商之间总是不断的进行报价、询价、还价等过程，最后选择一个价格最低的供应商作为合作伙伴签订合同决定订单。

这种关系往往是短暂的，竞争多于合作，并且耗费大量人力时间成本，最终会导致企业交易高成本产生。

2)供应商分类管理不明晰，不能建立有效的供应商管理模式。

虽然有的电力企业对供应商实行了分类管理，把供应商分为加工类厂家、专业类厂家、一般物资供应商、重要物资供应商等，但这种分类不够明确。

一般而言，电力企业所采用的供应商评价体系是共同的，但事实上，随着业务性质不同，供应商评价体系也应细分，否则肯定会有所偏颇，总而言之，电力企业目前尚未探索出适合每类供应商的管理模式。

3)与供应商信息沟通不畅，市场反应能力迟钝。

电力企业与供应商之间的信息沟通主要通过电话和传真来进行，需要大量人员分工协作，易出错，误生产，效率低。

在市场需求迅速变化情况下，电力企业与供应商之间有效信息沟通的缺乏，会造成供应商不能及时调整生产与供货，电力公司则难以改变已下的订单，因而导致双方应对市场需求变化的能力较低。

关于电网企业物资采购与管理策略探讨

关于电网企业物资采购与管理策略探讨随着电源和电网的大力发展,电力建设处于新一轮的高潮期,电力物资的需求量相应增大。

目前,我国电网已进入超高压、远距离、大容量、交直流输电并存的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。

电力企业物资采购管理工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业的整体经济效益。

当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。

本人在长期从事500kV输变电工程建设和生产物资采购中,对如何防范物资采购风险,确保生产、建设物资及时准确到位做了一些思考,不足之处,望广大同仁批评指正。

二、电力物资采购风险识别1.电力物资采购风险概念。

电力物资采购风险是指物资采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性。

电力物资采购风险是广义的概念,采购风险贯穿于整个采购过程的各个环节,涉及到采购计划的制定、供应商选择、采购决策、订单处理、采购运输、验收入库、直到使用寿命结束为止的过程中所面临的各种风险,而不仅限于向供应商购买物品的过程。

2.电力物资采购风险的分类。

根据电力物资采购风险的形成机理,常见的采购风险可分为外因型风险和内因型风险两大类。

2.1外因型风险。

主要包括意外风险、市场风险、社会风险和供应商风险。

2.1.1意外风险。

物资采购过程中,严重的自然灾害和灾难(如台风、洪水、地震、火灾等)、战争、叛乱、动乱等不可抗力因素,以及无法控制和不可预测的信息系统和设备故障、通讯故障等都可能导致物资订购、运输和存储等工作无法正常开展进行,从而出现意外风险。

2.1.2市场风险。

虽然物资采购遵循公开、公正、公平的原则,但受客观条件限制,市场变化的不确定性会导致不能完全保证采购到质优价廉的商品,难以实现预期采购目的,形成市场风险。

包括:市场信息虚假、货币汇率变化、国内外经济形势变动。

电力物资供应商分级管理策略研究19

电力物资供应商分级管理策略研究摘要：电力公司维持日常活动需要一系列物资，物资由供应商提供，物资供应商的选取是通过招标而来的。

随着人们用电需求的逐步扩大，电力公司与其供应商之间也产生了越来越紧密的联系，对物资供应商进行分级管理，有助于提高物资提供的效率。

文章针对电力物资供应商分级管理，先结合不同供应商的特点来介绍如何建立分级管理体系，接下来进行了分级管理策略研究。

关键词：电力物资供应商；分级管理；策略1、前言电力物资供应商是电力公司非常密切的合作伙伴，只有供应商保证物资供应畅通有序，才能够保证电力公司的日常活动不受影响，能够保证物资及时到位。

为了更好地实现电力物资供应商管理，我们提出了分级管理的策略，应用该策略，能够更好地实现供应商的物资调配，杜绝出现供应商中的不良行为，保证物资供应的效率。

由此可见，在电力物资供应商中采取分级管理的策略是非常有必要的。

2、建立分级管理体系根据笔者的研究，将从以下几个方面进行分级管理体系的建立：2.1建立分级评价指标体系为了选择技术、质量均优良的物资供应商，需要为供应商进行评分，评分的结果就代表着供应商的性能、定量等，而根据评价结果，再结合其他的各种分类的原则可以将供应商进行四个等级的划分，分别是：4A级、3A级、2A级以及A 级。

文章中对于指标体系的构建是利用到电子商务平台上的一些供应商数据信息，另外再结合目前所掌握的一些供应商数据，以此建立评价体系[1]。

在整个评价体系中包含了资质评价以及绩效评价两个部分，资质评价指的是依照一些供应商数据来对供应商的能力、能够提供产品的质量进行评价，而绩效评价指的则是对供应商的履约能力、质量监督能力以及售后服务等方面进行评价。

2.2供应商评价方法下面将利用到层次分析法和加权平均法这两种方法来对供应商进行评价：2.2.1层次分析法层次分析法的采用是为了获得指标权重。

对供应商的评价应该是综合性的工程，不能是但就某一个方面进行评价，其涉及到各种各样的指标，这些指标都有一定的依据，每个指标的权重都不同，这是因为每个指标对于企业的贡献都不一样，而指标权重的确定问题就是利用到层次分析法来解决。

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基于电力物资供应商分级管理策略分析
发表时间：2017-08-02T15:17:41.390Z 来源：《电力设备》2017年第9期作者：郭金明
[导读] 摘要：电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。

大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。

(国网辽宁省电力公司朝阳供电公司)
摘要：电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。

大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。

本文将对电力物资供应商分级管理策略问题进行研究。

关键词：电力物资；供应商；分级管理策略
1 供应商管理的定义、必要性
1.1 供应商管理的定义
供应商，是指直接向零售商提供商品及相应的服务的企业及其分支机构，或指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业、个体工商户，供应商可以是生产企业，也可以是流通企业，包括制造商、经销商和其他中介商，或称为“厂商”。

供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的，对企业需要用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。

1.2 必要性
电力工业作为社会能源支柱产业，电网企业愈来愈倾向于以自身核心专业基础打造供应链管理，供应商管理显得尤为重要：储备和凝聚优质、稳定的供应商群体，在保障物资的供应和产品质量的同时，还能降低采购的风险。

供应商在良性竞争过程中不断提高产品质量、改进制造流程、降低生产成本，对降低采购方的采购成本、交易成本有积极的意义。

与供应商建立相互信任的长期合作关系，可以减少相互了解、调研、评估的过程，从而提高采购的工作效率。

2 建立供应商分级评价体系
2.1 供应商分级评价指标
评分是某些物资的供应商的技术实力、质量管理等多项指标、性能和定量分级，根据评估结果，其他的线性组合，按照不同的分类标准和得分，分别设置为4个等级：4A、3A、2A、A级供应商。

本文利用现有供应商管理成果以及电子商务平台上供应商的相关数据，通过量化资质能力指标（现阶段只有进行资质能力内容核实，没有进行评分）和绩效评价指标，来构建电力物资供应商分级评价指标体系。

资质能力指标主要考察供应商自身实力水平和产品质量控制情况，其评价依据为供应商在电子商务平台（ECP）上登记注册时提供的数据；绩效评价主要考察供应商在合同履约、售后服务、质量监督以及产品运行后的质量表现等方面情况，其评价结果直接取绩效评价得分（详见表1）。

2.2 供应商评价方法
选择层次分析法、加权评分法等方法进行评价，对供应商进行评价。

2.2.1 采用层次分析法确定指标权重。

在对供应商进行评价时，有很多积极的指标，这些指标都有适当的依据，比如每年对企业的贡献不同，其指标的权重也不同。

权重与一般评价因素相比，具有更加重要的价值。

在综合评价中，应将权重设置于临界位置。

在确定权重大小的方法上，根据各种来源的原始数据进行数量计算，将其分为两种类型：一种是自我评价的方法。

原始数据是由专家经验确定为准的，如Delphi法和层次分析法等；另一个是目标值的方法。

原始数据主要包含在一个单位实际数据的评价指标中，如远离最大的区别。

2.2.2 采用加权平均法控制得分和得分的水平，并综合结果。

所有指标确定后指标权重，建立评价标准。

备案设置标准，可以请专家、资源管理人员、资源采购人员根据实际情况打分和打分加权评价结果质量。

2.3 供应商分级方案
根据每个供应商的一部分的面试综合评价的结果，可以对供应商进行分类。

本课题根据每个供应商，供应商评估结果将分为4个等级（4A、3A、2A和A级）。

根据这里的数据分类，可以提出三个方案：
方案一：分区的绝对值准则
超过90分（不包含90）和4A的供应商，80～90分（不包含80）的为3A级供应商，70～80分（不包含70）为2A级供应商，70分以下为A级供应商。

这个程序是简单和直观的，一个分数反映了供应商的实力和性能。

方案二：与平均相对供应商的划分
三步：第一步在供应商评估，每个平均得分（第一平均值）为第一组数据，根据顶级分类，高于平均值的为4A和3A，低于平均值的为2A和A；第二步，将包括4A供应商评价的记录数据集的水平，计算这组数据的平均值（第二平均值），第二步将划入3A、4A级供应商的得分为一组数据，计算该组数据的平均值（第二次平均值），高于平均值的为4A级，低于平均值为3A级；第三步，同理第二步，划分2A、A 级供应商。

该分案的分级结果不仅与供应商自身实力、表现有关，还与其他供应商实力、表现有关，而且分到不同级别的供应商有一定相对比例，不会出现没有4A级或A级供应商的情况，存在人为强制分配的缺点。

该分类方法不一定能体现供应商的真实情况，由于是采用相
对标准划分，可以出现由于整体不优秀但仍有优秀的供应商出现，反之，由于整体都很好，也会出现若干A级供应商。

方案三：表示供应商的数量比例，分区的数量。

如4A级供应商占比5%；3A占比30%；2A占比50%；A级占比15%。

这个方案要实现各个供应商的相对得分较为困难，含有被迫和人为因素。

2.4 供应商分级结果论证
分类结果得到结果论证后，特别是一类通过一个结果后，必须要提高分析的能力。

2.4.1 如果有专家与实际情况相符，4A级没有满足供应商的额定功率和买方的性能要求，仍存在一定的差距，还需要提高供应商的水平和服务质量，以满足买方的要求，如果这个类是很少或没有这一组的供应商，最好作为一个整体与买方的标准或要求相比。

2.4.2 如果评分和实际结果不同，评价标准可能太高或太低，需要修订评估和评价标准。

3 供应商分级管理策略
供应商的分类主要是自供电供应商、采购合作企业的绩效考核后，分类结果可以显示一些供应商在同一类别中的供应商的材料的优良或性能差。

不仅能对供应商进行分类，还能了解所有供应商的情况、优点和缺点，从而采取相关措施，改善和加强全面发展，而且也使买家了解一些材料，一般是以好的卖主评级个别案件的质量以及为供应商管理提供依据，为目标供应商提供未来的发展方向。

供应商分类管理策略，见表2。

结语
在现状分析的基础上，对供应商的清单和供应商进行管理，基于对供应商资质审核能力的充分利用，实现绩效评估与管理结果；使供应商的商业模式分类管理的一些功能能够满足供应商提供的产品或服务的公司的要求，确保电网和网络的安全、可靠运行的顺利施工，可以降低公司的成本，让真正的供应链管理达到优化，实现双赢。

参考文献
[1]潘斌. 基于层次分析法的电力物资供应商分类方法[J]. 电工电气, 2013(2):48-51.
[2]苏骞. 电力企业物资供应商分级管理探索[J]. 中国科技博览, 2015(32):50-50.
郭金明（1978.12-），男，汉，辽宁省朝阳市双塔区，工业工程，高级工程师，本科，物资管理，主要从事物资质量监督、物资供应商管理。