2021年剖析企业跨国经营的危与机
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业选择跨国经营以拓展市场、获取资源和提升竞争力。
然而，跨国经营并非一帆风顺，企业在这一过程中会面临诸多挑战。
本文将深入探讨企业跨国经营所面临的挑战，并提出相应的应对措施。
一、文化差异带来的挑战不同国家和地区有着独特的文化背景、价值观、风俗习惯和商业惯例。
这种文化差异可能导致企业在跨国经营中出现沟通障碍、管理冲突和市场误解。
例如，在某些文化中，直接的沟通方式被视为高效和坦诚；而在另一些文化中，委婉和含蓄的表达更受欢迎。
如果企业不了解这些差异，可能会在商务谈判、员工管理和市场推广中犯下错误。
应对措施：1、加强文化培训：为员工提供跨文化培训，使他们了解目标市场的文化特点、礼仪规范和商业习惯。
2、建立多元文化团队：招聘具有不同文化背景的员工，促进文化交流和融合，提高企业的文化适应能力。
3、本地化策略：在产品设计、营销推广和管理方式上进行本地化调整，以符合当地文化需求。
二、法律法规的差异各国的法律法规在商业、劳动、环保、知识产权等方面存在显著差异。
企业如果不熟悉当地的法律规定，可能会面临法律风险，导致罚款、诉讼甚至业务中断。
比如，某些国家对劳动时间、工资待遇和工会活动有严格的规定；而在知识产权保护方面，各国的法律力度和保护范围也不尽相同。
应对措施：1、聘请专业法律顾问：在目标市场寻找熟悉当地法律的专业律师，为企业提供法律咨询和指导。
2、持续法律监测：密切关注当地法律法规的变化，及时调整企业的经营策略和行为。
3、建立合规管理体系：制定内部合规制度，确保企业的运营符合当地法律要求。
三、市场竞争的加剧跨国经营意味着企业要在全球范围内与来自不同国家和地区的竞争对手展开角逐。
这些竞争对手可能具有本土优势、成熟的市场渠道和强大的品牌影响力。
例如，在一些发达国家，当地企业可能已经占据了大部分市场份额，新进入的跨国企业需要面对激烈的竞争压力。
应对措施：1、差异化竞争策略：通过提供独特的产品或服务，满足当地市场未被满足的需求，实现差异化竞争。
有效管理企业跨国经营的挑战与策略
有效管理企业跨国经营的挑战与策略在全球化的时代背景下，越来越多的企业开始跨国经营，以扩大市场份额和获取更多商机。
然而，不同国家和地区的文化差异、法律法规的不同以及市场环境的变化都给企业跨国经营带来了许多挑战。
本文将探讨和分析有效管理企业跨国经营面临的挑战，并提出相应的策略。
首先，企业跨国经营的挑战之一是文化差异。
不同国家和地区的人们有着不同的价值观、信仰和生活方式。
这些差异可能导致企业在员工管理、产品设计和市场营销等方面遇到困难。
为了应对这个挑战，企业需要进行跨文化培训，帮助员工了解和尊重不同文化的差异。
此外，企业还可以根据当地的文化特点进行产品定制，以满足消费者的需求。
其次，法律法规的不同也是企业跨国经营的挑战之一。
每个国家和地区都有自己的法律和法规体系，涉及到劳动法、贸易政策、知识产权保护等方面。
企业必须遵守当地的法律法规，否则将面临罚款、诉讼等风险。
因此，建立一个专门的法律团队来监控和解释当地法律法规，确保企业的合规性非常重要。
此外，与当地政府和法律机构建立良好的关系也是有效管理企业跨国经营的关键。
再次，市场环境的变化也会对企业跨国经营造成挑战。
市场需求、竞争态势和消费者行为都可能因国家和地区的差异而发生变化。
企业跨国经营必须及时把握市场动态，并灵活调整策略。
一种常见的策略是进行市场研究，了解当地消费者的需求和喜好，并根据这些情况进行产品创新和定价优化。
此外，与本地合作伙伴建立战略合作关系也是提高企业对市场环境变化的适应能力的一种有效方式。
最后，跨国经营还可能面临政治风险和货币波动等挑战。
政治不稳定或政策变动可能对企业的经营产生负面影响，投资回报率可能受到货币波动的影响。
为了应对这些挑战，企业可以采取多元化的投资和市场扩展策略，以分散风险。
此外，建立长期的战略规划和灵活的组织结构，以快速适应外部环境的变化，也是有效管理企业跨国经营的重要手段。
综上所述，有效管理企业跨国经营面临着诸多挑战。
企业需要认识到文化差异、法律法规的不同、市场环境的变化以及政治风险等问题，并采取相应的策略来应对这些挑战。
跨国企业管理的挑战与机遇
跨国企业管理的挑战与机遇随着全球经济一体化的不断加深，跨国企业在全球范围内迅速兴起并发展壮大。
然而，跨国企业管理也面临着诸多挑战与机遇。
本文将探讨跨国企业管理的挑战与机遇，并分析应对之道。
一、文化差异的挑战跨国企业必然面临不同国家、地区的文化差异。
这些差异包括语言、价值观念、社会习俗等方面。
对于管理者来说，要成功处理这些文化差异并促进员工的有效协作是一项巨大挑战。
应对之道：1. 提高跨文化意识：培养管理团队的跨文化意识，了解不同国家文化的特点，并有意识地尊重和融入当地文化。
2. 多元化的团队：建立具有不同文化背景的团队，这样可以促进不同文化之间的沟通与合作，并减少误解和冲突。
3. 适应当地文化：在不损害企业核心价值观的前提下，与当地员工合作时要适应当地文化，避免过于强调本国文化。
二、法律与政策的挑战不同国家的法律和政策不尽相同，这给跨国企业在进入新市场或与当地公司合作时带来了困难。
企业需要及时了解和遵守当地的法律和政策，以确保经营的合法性和可持续发展。
应对之道：1. 注重法律合规：建立良好的法律事务部门或律师团队，及时跟踪当地法律法规的变化，确保企业的合规经营。
2. 建立政府关系：与当地政府保持良好的合作关系，了解政治和经济的动态，及时获取政策和法规的变化信息，以便及时调整企业的发展策略。
三、人员管理的挑战跨国企业的人员管理涉及到各个国家、地区的员工，管理者需要面对不同国家的劳动法规、福利待遇等问题，同时也要解决不同文化背景的员工之间的沟通和协作问题。
应对之道：1. 建立全球人力资源部门：建立专门负责全球范围内人员管理的部门，统一人力资源政策和流程，以确保所有员工都能得到公平待遇。
2. 提供培训和发展机会：为不同国家、地区的员工提供培训和发展机会，提升他们的职业技能，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通与合作：通过建立跨文化沟通渠道和多元化团队合作，加强员工之间的协作和沟通，降低文化差异带来的冲突。
中国企业跨国经营存在的问题及对策分析
中国企业跨国经营存在的问题及对策分析第一篇：中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析关键词：中国企业；跨国经营；发展趋势；对策从本世纪五六十年代起，跨国公司就开始出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在”。
在经济全球化的今天，作为公司发展最高形式，驰骋于本土和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。
目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，据统计，全球每年GDP的50%、贸易额的60%、技术转让的70%和直接投资额的80%皆由6万余家跨国公司所贡献。
从此意义上讲，中国经济的未来前景无疑也将取决于本国能诞生多少堪与世界比肩的跨国公司。
一、中国企业跨国经营存在的问题中国企业跨国经营结构不合理，集中表现在地区结构、产业结构和规模结构三个方面。
地区结构上，从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。
在产业结构上，中国的跨国企业过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资偏少。
在规模结构上，中国的跨国投资项目规模一般偏小，绝大多数属于中小企业，近90％的海外投资项目在300万美元以下。
跨国企业之间缺乏横向的联系与合作。
分散化经营，使企业无法在资本、技术、市场、信息及生产等要素上实现共享与互补，甚至会引发内部过度竞争。
从目前看，我国从事国际化经营的主体是国有企业，其自身机制与国际跨国公司通行体制存在较大差距，在本源上限制了企业的经营活力和经营理念。
跨国企业技术创新能力不强缺乏品牌性。
国内企业还远没有成为技术创新的主体，也说明了中国跨国经营的技术含量不会太高。
同时，我国企业还缺乏名牌的意识，许多已有一定知名度的品牌在国外已被他国企业抢注，失去了法律保护的合法权益，弄不好还会造成我方的侵权。
中国的跨国企业对人才的培养不够重视。
国际市场的竞争，归根到底是人才的竞争，而我国的跨国经营企业一方面至今还没有把人才管理当作一项事业来办，派出的人员素质不高，不懂技术、不懂法律、不懂经济、甚至不懂外语，这样的人员出国，根本不能为企业去开拓海外市场。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
跨国企业管理：解读跨国企业经营管理的挑战与机遇
跨国企业管理：解读跨国企业经营管理的挑战与机遇引言跨国企业在全球化和经济互联中扮演着重要的角色。
这些企业不仅要应对各国不同的法律法规和文化习惯，还需要处理各种经营管理上的挑战。
本文将探讨跨国企业管理面临的挑战以及这些挑战背后蕴藏的机遇。
挑战一：文化差异文化差异是跨国企业管理中最关键的挑战之一。
不同国家的文化有着不同的价值观、信仰和社会习俗。
这些差异会影响到企业在各国运营的行为准则、人际关系和管理方式。
企业必须了解并适应不同文化背景下的员工和消费者需求，确保自身产品和服务能够符合当地市场的需求。
同时，有效地管理跨文化团队和解决由于文化差异而产生的冲突也是一项重要的挑战。
子标题：文化差异背后的机遇虽然文化差异带来了一系列管理难题，但它也为企业提供了机遇。
不同文化之间的交流和融合会带来创新思维和多元化的视角，这对企业来说是一种宝贵的资源。
通过充分利用文化差异，企业可以在全球范围内实现定制化的产品和营销策略，从而获得竞争优势。
挑战二：语言壁垒语言壁垒是跨国企业管理中的另一个重要挑战。
不同国家使用不同的语言进行交流，这给企业的沟通和协调带来了困难。
语言不通可能导致信息传递出现偏差、误解和效率低下的情况。
为了克服语言壁垒，企业需要招聘具备多国语言能力的人才或者培训员工掌握跨国沟通所需的语言技能。
子标题：语言壁垒背后的机遇虽然语言壁垒给跨国企业带来了一定的困扰，但也为企业创造了机会。
语言多样性可以帮助企业更好地理解和适应当地市场，提供更贴近消费者需求的产品和服务。
此外，语言多样性也有助于企业在人才招聘中获得竞争优势，吸引具备多语言能力的高素质人才加入团队。
挑战三：法律与政策不同国家的法律法规和政策环境存在差异，这给跨国企业在全球范围内的经营带来了挑战。
企业需要了解并遵守各国的法律法规，确保自身业务合规。
同时，政策的变化和调整也会对企业的战略决策和运营带来影响。
在处理复杂的法律和政策环境时，企业需要建立全球化的法律与合规团队，并与当地专业机构和顾问保持密切合作。
说中国企业走出去的机遇与挑战
说中国企业走出去的机遇与挑战中国企业走出国门，开展境外经营已经成为了一个不可忽视的趋势。
这一行为不仅仅是中国企业寻求新的发展机遇和利润源泉，也是中国企业参与全球经济合作的重要方式。
然而，中国企业走出去面临着机遇与挑战双重考验。
一、机遇中国企业走出去的机遇主要体现在以下几个方面：1. 市场拓展机会：中国企业走出国门可以进一步扩大市场规模，尤其是西方发达国家市场，提供更多产品和服务，实现经济效益最大化。
2. 资源获取机会：中国是世界上最大的人口国家和第二大经济体，很多中国企业在市场扩张过程中需要大量的原材料和资源。
走出去可以获得其他国家丰富的资源，并为企业发展提供支持。
3. 技术创新机会：中国企业走出去可以接触到先进的技术和管理经验，从中学习借鉴，提升自身技术水平，推动企业技术创新和升级。
4. 国际合作机会：通过走出国门，中国企业有机会与国际知名企业进行合作，共同开展项目、研发新产品，提升自身品牌竞争力。
二、挑战中国企业走出去面临着众多的挑战，需要克服以下几个方面的问题：1. 市场竞争挑战：走出国门的中国企业将面临激烈的市场竞争，可能会遇到当地企业的强烈竞争和硬性市场准入壁垒。
2. 文化差异挑战：不同国家拥有不同的文化背景和价值观，中国企业走出去需要适应不同文化环境，克服语言沟通、管理和工作方式等方面的障碍。
3. 法律政策挑战：不同国家有不同的法律和政策体系，中国企业走出去需要了解并适应当地法律法规，同时遵守国际贸易规则和标准。
4. 品牌形象挑战：中国企业走出去后，可能面临着品牌形象建设和宣传的挑战。
在市场陌生的国家，品牌知名度和业务信誉度可能受到一定的影响。
三、应对策略面对机遇和挑战，中国企业可以采取以下策略：1. 增强核心竞争力：以技术、质量和创新等方面为核心，提高产品和服务的竞争力，以应对国际市场的竞争。
2. 加强国内外合作：建立与当地企业和政府的合作伙伴关系，共同开发市场，分享资源和经验。
3. 重视文化融合：加强对当地文化的研究和理解，培养多语种人才，提高文化适应能力和跨文化沟通能力。
跨国企业发展中的挑战与机遇
跨国企业发展中的挑战与机遇跨国企业在全球化浪潮中扮演着重要的角色。
随着经济全球化的不断深入，跨国企业面临着各种挑战，同时也获得了诸多机遇。
本文将探讨跨国企业发展中的挑战与机遇，并针对不同方面进行分析与讨论。
一、市场挑战与机遇1.1 新兴市场的挑战随着亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场的崛起，跨国企业面临着与当地企业竞争的挑战。
这些市场拥有庞大的人口和潜在的消费需求，但同时也存在着政治、法律、文化等多方面的差异。
跨国企业需要适应当地环境，并且具备灵活性和适应性，才能在这些市场中获得机遇。
1.2 市场多样性的机遇市场多样性也为跨国企业带来了机遇。
不同国家和地区的消费者有不同的购买习惯、需求和偏好，跨国企业可以通过研究和了解本地市场，针对性地开发和推广产品。
此外，跨国企业还可以利用全球资源和优势，实现产品的定制化和个性化，进一步满足消费者的需求。
二、运营挑战与机遇2.1 跨文化管理的挑战跨国企业在不同国家和地区经营，面临着跨文化管理的挑战。
不同的文化背景和价值观会影响企业内部的组织结构、沟通方式和决策过程。
跨国企业需要重视跨文化培训和交流，建立开放、包容和平等的工作环境，以促进员工之间的相互理解和合作。
2.2 全球供应链的机遇在全球化背景下，跨国企业拥有广泛的全球供应链网络，这为企业带来了机遇。
跨国企业可以通过优化供应链来降低成本、提高效率，并且能够灵活调整供应链以适应市场需求的变化。
此外，跨国企业还可以通过供应链的整合和协同，实现资源共享和风险分散。
三、创新挑战与机遇3.1 技术创新的挑战技术创新是跨国企业发展中的重要挑战之一。
随着科技的不断进步，市场竞争日益激烈，跨国企业需要不断引进和应用新技术，提升产品和服务的竞争力。
此外，跨国企业还需要加强研发投入，培养创新人才，保持技术领先地位。
3.2 创新合作的机遇创新合作为跨国企业带来了机遇。
跨国企业可以与本土企业、研究机构等进行合作，共同开展技术研发和创新项目。
企业在跨国经营中面临的危机及其处理方式简析
企业在跨国经营中面临的危机及其处理方式简析随着经济全球化的发展，越来越多的企业加入跨国经营的行列。
复杂的经营环境可能会带来不可避免的危机。
在这种情况下，企业只有正确认识危机发生的原因，采用合适的方法去处理危机，才能使自己在激烈的竞争中保持持续经营。
标签：危机危机处理跨国经营一、企业在跨国经营中面临的危机1.危机的含义企业在跨国经营中面临的危机，有广义和狭义之分。
广义的危机是指对企业资产安全、组织运转和信誉、乃至整个国家、民族的生存和发展都可能产生重大威胁的紧急或灾难事件，是指所有能影响企业正常运转的事件。
狭义的危机是指仅由与企业相关的原因造成的，给本企业的运转造成影响的紧急事件。
本文中讨论的是狭义的危机。
2.跨国经营中面临的危机企业跨国经营中面临的危机很多，从危机产生原因的角度划分，主要可以分为三个方面：(1)企业自身原因造成的危机。
①主要是因为企业生产的产品在质量等方面确实存在缺陷问题，引发消费事故，这是存在于纯生产层面的危机。
例如，2000年9月左右，我国宁夏、云南地区相继发生日本三菱帕杰罗(PAJERO)V31、V33越野车在正常行驶中制动突然失效的安全质量事故。
经中国出入境检验检疫机构检验认定，上述两种车型系设计不当，从而导致制动失效。
2001年2月我国紧急禁止进口日产三菱帕杰罗越野车。
这一设计质量问题导致了三菱公司在中国发展的危机。
②企业的产品文化、宣传、服务等方面与所在国的消费习惯产生冲突，引起消费者甚至政府的不满，从而导致危机。
(2)竞争者造成的危机。
①竞争者的过激行为。
由于外资企业的产品给当地的同类行业造成影响，使得对方采取不正当手段，从而影响了本企业的运转。
例如2004年9月17日在西班牙东部小城埃尔切的中国鞋城，一辆载有温州鞋集装箱的卡车和一个温州鞋商的仓库被当地人烧毁，造成约800万元人民币的经济损失。
其中一个主要原因就是西班牙埃尔切市素有“欧洲鞋都”之称，但是温州鞋商进入当地之后，发展速度较快，对当地的制鞋工业形成了客观威胁。
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2021年剖析企业跨国经营的危与机0引言在经济全球化不断加深的今天，跨国经营不再是大企业的事，中小企业在实力不断增长的过程中同样可以进行跨国经营，开辟国外市场。
据商务部统计显示，在中国对外投资主体中，民营企业数量超过70%，己经在全球五大洲120多个国家和地区进行了经营和投资。
金融危机的发生虽然对中小企业带来了威胁，但同样也带来了跨国经营的机遇。
1金融危机给中小企业跨国经营带来的威胁1.1金融危机导致的跨国经营的风险增加在金融危机的冲击下，全球经济陷入了动荡和不断调整的过程中，世界各国为恢复和发展经济，纷纷制定和出台了各种刺激和保护经济的计划和政策，减少失业率，政策的保护趋向明显，这也使我国中小企业的跨国经营增加了政治风险，即东道国国内发生的政治事件给在该国开展跨国经营的企业带来的经济利益上的不利影响。
常见的事件如:东道国的政权更替、社会动荡和暴力冲突等。
世界经济不断开放和发展的今天，极端的国有化已不多见，但不能忽视的是经济危机对经济的破坏，东道国政府为了振兴受危机冲击的工业，将国家意图与经济振兴的政策和措施结合起来，采取措施干预在本国经营的外资企业，以实现既定的经济社会发展目标，如：①为减少本国失业人数，规定在其国内的外资企业的领导人或管理人员由本国公民担任，雇佣当地的工人；②实行有利于东道国税收的转移定价政策，增加东道国的财政收入；③规定外资企业使用东道国当地的原材料和零部件，以国外的投资拉动本国受经济危机冲击而衰退的工矿企业；④政府政策的调整，如：俄罗斯一些机构运用不正当的手段帮助境外商品以较低的关税和较短的时间进入俄罗斯市场的“灰色清关”，曾使大量中国商品进入俄罗斯市场，多年来俄政府也默许其存在，但2009年却遭到俄罗斯执法部门的查抄，致使中国商人遭受了几十亿美元的损失。
[1]此外，由投资者无法控制的一些非自然因素如社会冲突、种族冲突、宗教和内部纷争以及国际经济活动中的歧视性措施等也是中小企业跨国经营时需要预防的社会风险。
1.2世界经济环境导致的跨国经营的经营风险增大由金融危机导致的世界性的经济危机使许多国家的跨国经营环境变得困难，经济不景气和当地货币的贬值，失业率不断上升，导致中小企业跨国经营的经营风险增加，经济纠纷和冲突事件不断增多。
经营风险主要包括海外投资并购、汇率和信用等方面的风险。
据统计数据同时显示，过去20年中，全球大型企业兼并中取得预期效果的比例不到50%，而中国67%的海外收购没有成功。
中铝对力拓投资失利，说明在经济动荡时期风险要比繁荣期大的多。
虽然大企业的跨国并购与中小企业相比受到的关注和干预更多，但也提醒中小企业风险的现实存在。
受金融危机的影响，汇率风险在危机冲击下的世界经济中普遍存在，加上各国以货币贬值带动出口的经济刺激计划的普遍施行，美元、欧元等币值下降的趋势明显，世界性通货膨胀的可能性不断增加，中小企业的跨国经营面临更为严峻的汇兑风险，应对币值波动带来的资产价值的损失，是中小企业在从事跨国经营的时候必须要考虑的事情。
此外，由于遭受了经济危机的冲击，多数国家的企业经营状况恶化，停产、破产的现象时有发生，商业欺诈不断增多，加上我国中小企业海外经营的历史短，经验缺乏，信用管理制度不健全，更易遭受到商业欺诈的风险。
1.3企业缺少跨国经营的经验带来的盲目性风险经济危机是世界经济结构调整的方式和途径，受经济危机的影响，世界各国的企业普遍出现了经营困难，我国很多中小企业将之视为海外扩张的机会，大举进军国际市场。
但是，我国中小企业跨国经营是改革开放以来才有的现象，国际化经营起步较晚，同发达国家的中小企业相比经验还很缺乏，加上我国中小企业实力相对较弱，在资金实力、市场渠道、管理水平、经营理念和整合能力等方面存在较大差距，对境外投资的政策法律和投资信息缺乏了解，也缺少国际化经营管理人才，更缺少了解国际市场环境、熟悉国际通行规则和主要目标国法律法规的人才，不能完全满足跨国经营的需要，仍有许多东西需要学习和总结。
企业并购的运营及整合能力不成熟。
受金融危机影响，部分境外投资企业出现市场萎缩、融资困难、资产缩水并有停产、减产和推迟工期等情况。
国际承包工程市场也出现一定程度萎缩，部分在建项目推迟付款，己签约项目被搁置，企业境外工程项目收汇风险加大。
1.4企业战略选择上的风险中小企业在进行跨国经营的战略选择上应该根据东道国具体的经济环境和自身的比较优势，采取建立新企业或并购东道国已有的成熟企业的不同方式。
新建工厂可以自己控制进度，可以招收符合自己要求的员工，而并购对不了解东道国具体经营环境，不熟悉东道国相关法律制度的中小企业而言无疑更具有吸引力。
并购一家成熟的当地企业意味着中小企业可以省去开拓新市场的麻烦，原企业在当地的生产基地、销售渠道和服务机构能够直接利用，是企业快速发展的途径。
但是，并购战略的选择也为中小企业的跨国经营带来了风险。
因为资金股权等账面上的收购并不意味着跨国并购的成功，真正的挑战是从整合开始，多数并购失败的原因就是企业整合能力差。
据统计，全球跨国并购的成功率只有两三成。
从目前的情况来看，被并购的企业大多是受经济危机冲击而出现经营不善、生存困难的企业，并购后进行产业对接、人员整合、文化整合等都是跨国经营的企业面临的严峻挑战。
1.5照抄照搬国内经营模式带来的风险建立现代企业制度一直是我国企业的目标，对于中小企业而言这仍是一个任重道远的工作，中小企业经营管理水平低，现代企业管理制度没有确立或完善，管理制度不够健全，经营决策制定不够科学和规范，缺少对国际贸易惯例及国际市场环境的认识和了解，自信自己的行为方式优于他人，延续国内的做法，照搬国内的经验和管理模式而不顾及东道国的现实情况、法律规定和人文传统。
如:安排在国内干得很好但却没有国际经验的管理者充任海外企业要职；让职工加班加点工作在国内是平常的事情，而西方国家则视职工加班加点为违规或无能的表现；主要集中于附加值低的劳动密集型产品，形式单一，容易导致贸易限制措施的抵制；一些国际化企业不能改造产品以使其适应特定市场的特殊需求；将利润全部转回国内而不对所在国投资，容易遭到东道国政府的反感和限制等。
2金融危机给中小企业跨国经营带来的机遇金融危机虽然给世界经济带来了冲击，但也带来了中小企业跨国经营的机遇，发挥比较优势，中小企业依然可以实现逆市发展。
2.1金融危机对世界各国经济的冲击使跨国经营成为可能2008年开始的金融危机让世界为之手足无措，由雷曼兄弟的轰然倒塌引起的多米诺效应将世界经济拉入了危机之中，发达国家经济步入衰退，新兴市场经济增速也逐步放缓，世界经济格局正经历着深刻调整。
为了刺激经济恢复和增长，美国采取美元贬值的措施，以解决其国内就业及出口问题，美元贬值导致全球通胀的可能性不断上升，影响了持有大量美元储备的国家。
但是，美元的贬值也提供了跨国并购的机会，降低了并购成本。
中国持有大量美元储备，以“美元低价”的契机去抄底国际市场，可以成为我国中小企业的应对经济危机的战略选择。
发达国家自身投资能力不足的情况下，放松政策限制引进外资，特别是民间资本，也是危机下恢复发展经济的重要途径。
据资料显示，2009年初，在全球跨境并购规模同比下降35%的情况下，中国企业的海外收购总额同比增加40%，涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。
其中，中国民营企业成为一支全球跨境并购的生力军。
2009中国民营500强中，有50多家从事跨国经营。
2009年7月份，苏宁电器以每股12日元总投资8亿日元认购日本老字号电器连锁企业6667万股定向增发股份，拥有Laox27.36%股份，成为该公司第一大股东，并向日本派驻董事，由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业。
2.2中国经济的发展给企业奠定了基础经济全球化使中国企业也不可避免地受到金融危机的影响，不同程度的出现了经营困难，但在国家的经济刺激计划的推动下，我国经济在2009年还是取得了发展，实现了全年保“8”的目标，2009年GDP 实现8.7%的增长。
中国民营500强企业营业收入总额总计40958.9亿元，户均81.78亿元，同比增长16.18%，在严峻的国际金融危机下，民营500强企业在营业收入、税收、就业等方面仍取得了较快发展，其中有36家企业的营业收入超过200亿元，有99家超过100亿元，分别比去年增加13家和12家；资产总额超过200亿元的企业有21家，超过100亿元的企业有63家，中小企业综合水平得到了提高。
金融危机引发了全球性产业调整和企业兼并重组的浪潮，为实力不断提高的中小企业的国际化提供了机遇。
紫金矿业2009年10月9日发布公告称，通过其全资子公司金岛资源（BVI）有限公司，出资2260万加元认购加拿大大陆矿业有限公司21121495股普通股，占该公司发行后总股本的12.80%，成为大陆矿业第一大股东。
金融危机为中国民营企业提高国际化水平带来了机遇，而抓住机遇的基础就是中国经济逆市中的不断增长。
2.3企业战略制定符合客观实际经济全球化是世界经济发展的趋势，中小企业不是局外人，积极地开展跨国经营，在国际化的过程中提高水平，才能适应世界经济的发展。
我国中小企业已经认识到了跨国经营给企业发展带来的好处，加上金融危机使境外投资并购优质企业、资产的机会增多，投资成本降低，所以纷纷制定国际化战略，积极开展跨国经营。
此外，受金融危机冲击，我国的外贸出口在国际市场遇到了一系列的限制，2009年全年出口12017亿美元，下降16.0%；进口10056亿美元，下降11.2%。
进出口相抵，贸易顺差1961亿美元，比上年减少994亿美元。
不但出口量下降，而且出口商品由于国内生产成本，特别是劳动力成本增大，导致价格上升，造成了在国际市场竞争力减弱；同时国内的一些优势产业，经过近些年的快速发展，生产能力已经大大过剩，也需要开拓国际市场，进行跨国经营，既是中小企业应对金融危机的策略，也是抓住危机带来的机遇实现企业发展壮大的战略选择。
如：万向集团在欧美等8个国家设立、并购、参股了19家公司，构建起涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络；雅戈尔集团公司斥资1.2亿美元收购美国五大服装企业之一Kellwood公司旗下两家公司100%的股权，一跃成为世界最大的男装生产企业，壮大了企业实力；纳爱斯集团通过收购一举获得了三家香港日化企业的83个品牌，走出了一条创品牌的捷径。
2.4政府对中小企业跨国经营的支持和鼓励相对于大企业而言，政府对中小企业跨国经营的关注要少一些，但危机当前的情况下，中小企业也得到了政府的重视，在政策和服务上为中小企业的跨国经营进行支持和鼓励。
推动中小企业的跨国经营，实施“走出去”的发展战略，商务部多次出台相关鼓励政策和措施，为中小企业的跨国经营提供支持。