大数据时代下的财务管理
大数据财务管理
大数据财务管理在当今时代，数据已成为企业最宝贵的资产之一，而大数据技术的发展更是为企业提供了前所未有的机遇。
大数据财务管理是指利用大数据技术对财务数据进行收集、存储、分析和应用，以提高财务管理的效率和决策质量。
以下是大数据在财务管理中的一些关键应用：1. 财务数据的集成和标准化大数据技术能够整合来自不同来源的财务数据，包括内部交易记录、外部市场数据、税务信息等。
通过数据标准化，企业可以确保数据的一致性和准确性，为后续的分析和决策提供坚实的基础。
2. 实时财务报告利用大数据技术，企业可以实现财务数据的实时更新和报告。
这不仅提高了财务信息的时效性，还使得管理层能够及时做出反应，对市场变化做出快速调整。
3. 预测分析大数据技术通过分析历史数据，可以帮助企业预测未来的财务趋势。
例如，通过分析销售数据，企业可以预测未来的收入和成本，从而更好地规划预算和资源分配。
4. 风险管理大数据技术可以帮助企业识别和评估财务风险。
通过对大量数据的分析，企业可以发现潜在的风险因素，如信用风险、市场风险等，并采取相应的措施进行风险控制。
5. 成本控制通过大数据分析，企业可以更精确地识别成本驱动因素，从而实现成本控制。
例如，通过分析供应链数据，企业可以优化采购策略，降低成本。
6. 决策支持大数据技术为财务管理提供了强大的决策支持工具。
通过对财务数据的深入分析，企业可以发现新的业务机会，制定更有效的战略计划。
7. 合规性检查大数据技术可以帮助企业确保财务活动的合规性。
通过对财务数据的监控和分析，企业可以及时发现并纠正不合规的行为，避免法律风险。
8. 客户关系管理在财务管理中，大数据技术也可以用来分析客户数据，了解客户的财务状况和需求，从而提供更个性化的服务，增强客户满意度和忠诚度。
总之，大数据财务管理是现代企业财务管理的重要趋势，它通过提高数据处理能力，增强分析和预测的准确性，从而为企业带来更高的效率和更强的竞争力。
随着大数据技术的不断进步，其在财务管理中的应用将更加广泛和深入。
大数据时代下的财务管理
大数据时代下的财务管理第一章：大数据时代大数据时代是一个以数据为中心的时代，这个时代的特点是数据量大、种类多、速度快、价值高。
在大数据时代中，数据成为了推动社会、经济、科技进步的基础，各行各业都在加速数字化转型，财务管理也不例外。
第二章：大数据时代下的财务管理2.1 数据采集在大数据时代下，财务管理需要进行大量数据采集和整合，通过对数据的分析和挖掘，实现更加精准的预测和决策。
在数据采集方面，财务部门可以利用各种数字化渠道，比如财务软件、银行对账单、电子支付系统等，从财务核算、资金管理、业绩分析等各个方面获取数据。
2.2 数据分析财务管理在大数据时代下，重点关注的是数据分析，基于数据的挖掘和分析，可以更好地理解财务状况及未来的发展趋势，进而制定更为科学的财务策略。
通过综合分析，财务管理可以更好地掌握企业的财务状况、风险、资金流动等情况，提高决策的准确性和效率。
2.3 风险管理大数据时代下，复杂多变的经济环境和金融市场，极大地增加了企业面临的风险，为财务管理带来了新的挑战。
因此，财务部门需要利用大数据技术进行风险管理，并制定相应的对策。
数据模型可以预测市场风险、监控企业财务状况，并提出预防措施，以减少可能的损失。
2.4 预算管理财务预算在企业日常经营中具有非常重要的作用。
在大数据时代下，财务部门可以利用数据分析和预算模型，制定更为科学的财务预算，更好地管理企业资金流动和财务状况，提升企业盈利能力和经营效益。
第三章：大数据技术在财务管理中的应用3.1 机器学习机器学习作为大数据技术的重要组成部分，在财务管理中也得到了广泛应用。
机器学习可以帮助财务管理人员更好地掌握财务数据，预测企业财务风险，并提出有效的解决方案。
例如，在信贷风险评估中，机器学习可以通过对大量财务数据分析，快速判断客户的信用评级，更好地控制风险。
3.2 数据挖掘数据挖掘作为大数据技术中的重要手段，可以发掘隐藏在海量数据中的信息和规律，为财务管理提供更多的决策支持。
大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革
大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革随着大数据时代到来，多种先进信息技术高速发展，数据呈现出海量增长态势，同时市场竞争较为激烈，企业在运营过程中，数据分析与处理工作更加复杂，将大数据技术运用在企业发展中，将推动企业进一步发展。
财务管理是一项重要内容，对企业高速发展具有重要意义，将大数据技术与财务管理工作相融合，能够为财务管理工作提供准确的数据信息，提升企业财务管理水平与企业经济效益。
大数据时代下，企业财务管理理念以及运作方式发生转变，有利于提高企业核心竞争力，实现企业良性运转。
一、大数据时代概述（一）大数据时代概念大数据主要指的是运用计算机，对海量数据信息进行分析，并从中获取有价值的信息。
大数据具有诸多特征，如高速性、多样性以及真实性等。
大数据时代到来，为企业发展提供了诸多机遇，企业强化对先进技术的运用，对内部财务数据进行处理与整合，确保数据信息处理的准确性，便于企业制定科学决策。
大数据时代在促进企业发展的同时，还存在一定劣势，首先大数据时代下，信息量较大，信息采集十分普遍，存在部分不法分子，会收集大量隐私信息并出售，信息安全性得不到保障。
其次虽然信息量较大，但却无法保证信息质量，存在片面性信息以及虚假信息。
（二）大数据时代对企业财务管理的重要性1．提高财务数据处理效率企业在开展财务管理工作中，往往需要按照相应流程开展工作，管理程序较多，数据信息处理效率低下，缺乏准确性，财务部门无法获取准确信息数据，财务管理质量受限。
将高速发展的大数据技术运用在财务管理中，转变传统财务管理方式，发挥技术优势，处理并分析数据，提升数据处理效率，缓解员工工作压力，保证工作质量。
2．有利于规避财务风险企业在运营过程中，财务风险客观存在，若财务风险处理不及时，必然会对企业发展产生影响，造成经济损失。
在大数据时代下，可利用大数据技术构建风险预警机制，对企业运营全过程进行动态监测，及时发现风险，便于企业采取风险应对措施，降低财务风险对企业的影响。
大数据时代下财务管理创新与建议
大数据时代下财务管理创新与建议随着技术的发展和数据量的不断增大，大数据已经成为了企业管理中一个比较热门的话题。
在财务管理方面，大数据也提供了很多新的思路和方法。
本文将围绕大数据时代下财务管理的创新和建议进行阐述。
一、财务管理创新1.数据采集与分析传统的财务管理主要基于会计凭证信息进行决策，而大数据技术提供了更加全面和精准的数据来源。
企业可以通过各类传感器、监控设备、网站访问数据等途径，收集与企业相关的大量数据。
通过对这些数据的整理和分析，可以发现其中潜在的规律和趋势，为企业决策提供更加可靠和准确的依据。
2.预测分析大数据技术不仅可以帮助企业获取更加全面和精准的数据，更重要的是可以通过预测分析，提前发现问题并进行有效的干预和管理。
通过历史数据和现有信息的组合分析，可以预测未来发生的事情。
例如利用大数据技术预测市场需求、预测经济变化、预测客户购买行为等。
这些预测性分析可以极大地提高企业的决策效率，有助于企业更好地把握市场机会。
3.风险管理风险是企业经营过程中无法避免的问题。
传统的风险管理方式主要基于个人经验和分析，但这种方法往往比较主观和片面。
利用大数据技术可以实现更加全面和精准地风险管理，例如运用模拟分析、场景分析等方法，可以有效地识别和量化风险，更好地帮助企业管理风险。
二、财务管理建议1.发展数据分析人才大数据技术提供了更加全面和精准的数据来源，但需要专业人士进行数据分析和处理。
因此，企业应该积极培养数据分析人才，建立专业的数据分析团队，帮助企业更加深入地了解市场和客户，提高决策的精准度和效率。
2.加强信息安全随着互联网技术的发展，信息安全的问题也日益凸显。
企业在进行大数据分析前，必须保证数据的安全性和保密性。
因此，企业应该加强信息安全的建设，采用高度保密的技术和应对策略，以保障企业信息的安全。
3.深化数据共享大数据的共享和交换可以提高数据处理的效率。
因此，企业应该积极与其他企业、机构和政府部门展开数据共享，建立信息共享平台，更好地实现数据资源的互通和共享，为企业的发展提供更加全面的数据支持。
大数据对财务管理的影响及对策分析
大数据对财务管理的影响及对策分析随着信息化时代的发展，大数据技术的应用已经渗透到各行各业中。
在财务管理领域，大数据技术的应用也已经成为了不可忽视的趋势。
大数据对财务管理的影响是深远的，它为企业的财务决策提供了更加精准和全面的支持，同时也为企业带来了更多的挑战。
本文将从大数据对财务管理的影响以及相应的对策分析进行探讨。
一、大数据对财务管理的影响1. 更加精准的财务决策大数据技术可以通过对海量数据的分析和挖掘，为企业提供更加精准的财务决策支持。
传统的财务管理往往只能凭借有限的数据来分析和判断，而大数据技术可以将海量的数据进行汇总和分析，从中发现潜藏的规律和趋势，帮助企业更好地预测市场走势，制定更加科学的财务策略。
2. 实时监控财务状况大数据技术可以帮助企业实时监控财务状况，及时发现和解决财务风险。
通过大数据分析，企业可以在第一时间发现财务异常情况，并及时调整和应对，避免财务风险的扩大。
3. 提高财务运营效率大数据技术可以为企业提供更加高效的财务管理工具，包括财务软件、数据分析工具等。
这些工具的应用可以大大提高财务运营的效率，降低财务管理的成本。
4. 改善客户体验大数据技术可以通过对客户行为和偏好的分析，为企业提供更加个性化的财务服务。
企业可以根据客户的财务数据和行为习惯，精准地制定个性化的财务方案，提高客户满意度。
5. 降低财务风险大数据技术可以通过对企业内外部数据的全面监控和分析，预测潜在的风险因素，帮助企业降低财务风险。
二、对策分析1. 提升数据分析能力企业需要加强对大数据技术的应用和对财务数据的分析能力，提高财务决策的精准度和科学性。
可以通过招聘有经验的数据分析师或培训现有员工来提升数据分析能力。
2. 完善数据安全保障随着大数据技术的应用，企业面临着更加复杂的数据安全风险。
企业需要完善财务数据的安全保障机制，包括加强数据加密、完善权限管理、建立安全准入机制等措施，确保财务数据的安全。
3. 结合人工智能技术随着人工智能技术的发展，企业可以结合人工智能技术，进一步提高财务管理的效率和精准度。
大数据时代下的企业财务管理分析
大数据时代下的企业财务管理分析随着信息化技术的不断发展，大数据已经成为了企业管理的关键词之一。
企业在日常经营过程中产生的海量数据，包含着丰富的信息和价值，可以通过大数据技术进行深入挖掘和分析，从而对企业进行更全面、更科学的管理。
其中，财务管理分析是企业在掌握大数据资产价值的基础上展开的关键工作。
一、大数据时代下的财务管理新特点1.管理工具从单一到多元化在传统财务管理中，企业只使用一些简单的管理工具，比如财务报表、成本核算表等，不能满足实时、多元化的企业财务管理需求。
而在大数据时代下，企业有了更多元化的财务管理工具，比如以人工智能为基础的数据分析软件和云计算平台，可以对不同类型的财务数据进行实时的分析和挖掘。
2.数据治理从被动到主动在过去，企业的财务数据大多是在数据采集、处理、存储的过程中被动地生成的，缺乏主动性。
而在大数据时代下，随着企业在财务管理分析方面的积极投入，企业财务数据治理也从被动变为了主动。
企业可以通过建立财务数据管理体系和内部管理制度，确保财务数据的实时性、准确性和完整性，从而为企业的管理和决策提供更可靠的数据支持。
3.预测分析从定性到定量传统财务管理中，企业财务管理预测主要采用基于经验、主观估计的方法，因主观性强而不够准确。
而在大数据时代下，企业可以通过大数据分析技术，将传统财务预测分析从定性到定量，利用财务数据可视化工具，让经理们看到不同决策后的直接影响，从而更加科学地制定财务决策战略。
二、大数据时代下的财务管理应用案例以某知名电商企业为例，利用大数据技术，开展了以下财务管理分析工作：1.风控体系优化该企业通过建立大数据风控体系，利用数据挖掘和机器学习模型对支付、物流、售后等环节的异常情况进行实时监控和风险分析。
同时，对恶意用户进行识别，及时切断风险源头。
通过这种方式，企业避免了很多潜在的风险，提高了经营效率和安全性。
2.成本分析该企业以前，成本分析主要依赖财务报表等传统手段，无法全面地考虑企业不同环节的成本因素，而采用大数据技术，企业可以打通电子商务平台、支付、物流、仓储等环节的数据，形成全方位的成本分析体系。
大数据时代下财务管理创新与建议
大数据时代下财务管理创新与建议随着互联网和信息技术的发展，大数据时代正在到来。
大数据时代的到来，代表着企业所积累的数据将会变得越来越庞大，对于财务管理带来了极大的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何做好财务管理，是每个财务人员关注的重点。
1.大数据时代下财务管理的挑战大数据时代的到来，使得企业积累的数据变得异常庞大，但是数据的过程不一定能够带来企业的真正价值和盈利。
在这个过程中，财务人员需要面临如下挑战：（1）数据的筛选和过滤：在大数据时代，数据种类繁多，需要财务人员从中筛选出有效的财务信息，这需要对数据的基本属性和业务特点进行了解和分析，充分发挥财务人员的专业知识和前瞻性思维。
（2）数据的安全性：在大数据时代下，数据泄漏、数据安全问题也变得更加频繁。
为了保证数据的安全性，财务人员需要采取一系列数据安全措施，比如，加密传输、备份数据、数据分离等等。
（3）数据的分析和应用：在大数据时代下，财务人员需要更多地关注到数据的分析和应用。
来判断企业的财务状况和财务问题。
只有对数据进行深入剖析和快速响应，才能够使财务工作变得更加高效和精准。
2.大数据时代下财务管理的创新在面临如此巨大的挑战之时，财务管理也需要创新发展，以应对快速发展的大数据时代。
具体包括：（1）数据处理和分析技术：当今，企业的大数据处理和分析技术已经十分成熟，财务人员需要借助先进的大数据技术，将数据分析和数据应用贯穿到日常的财务管理中，从而为企业领袖提供更好的财务支持和解决方案。
（2）数据治理与管理：在大数据时代下，数据的中心性使得数据治理与管理变得尤为重要。
因此，财务人员需要深入分析企业数据和信息架构，将数据管理和治理过程中的高效率和安全性相结合，能够做到将数据信息更好地成体系化、规范化和协作化，进而提高财务管理的效率和规范化。
（3）识别潜在风险：大数据时代下的财务管理也需要能顺应着市场的变化、对外部风险的应对。
财务人员需要把握大数据的特点，识别企业的风险因素，进而加强对企业内外风险的识别、控制、防范和应对能力，为企业的长远发展打牢基石。
大数据时代下的财务管理转型
大数据时代下的财务管理转型随着信息技术不断的进步发展，大数据时代已经到来。
大数据时代对企业的各个方面都有着极大的影响，财务管理领域也不例外。
传统的财务管理方法已经被大数据时代所淘汰，企业需要转型升级。
下面就几个方面来谈一下大数据时代下的财务管理转型。
一、大数据的应用：大数据时代，企业的运转离不开数据，而财务管理同样如此。
财务管理需要大量的数据，如财务报表、资产负债表、现金流量管理、风险管理等等。
大数据时代的到来，让这些数据更加的丰富和准确。
企业可以将大量的数据进行集成和分析，从而找出问题所在、风险排除等。
大数据可以通过科学的算法、模型和技术，帮助财务管理人员准确的预测市场变化趋势，提前制定相应的预算和计划，从而降低风险、提高企业的效益。
二、数据的处理和存储：在大数据时代下，如何有效的处理和存储数据，是企业财务管理中需要解决的首要问题。
传统的数据处理方法已经不再适用于大数据时代，数据处理速度缓慢、存储不足等问题都变得不再容忍。
因此，企业需要从硬件、软件、网络等多个方面进行优化，才能满足大数据时代下的财务管理需求。
三、提高效率：在大数据时代下，企业财务管理需要追求高效率，因此需要寻求新的手段和方法。
如自动化财务处理、可视化数据分析、决策支持系统等等。
这些新的技术可以提高财务管理的效率，减少人工操作所带来的费用和误差，让企业更加便捷和实时地处理财务数据。
四、创新性管理思维：在大数据时代下，企业财务管理需要具有创新性的管理思维。
这不仅仅是转型升级的问题，更需要财务管理人员的不断学习和改进。
财务管理人员需要不断的关注市场变化、公司战略的调整、政策的变化等等，从而能够做出符合企业利益的决策。
同时，企业财务管理也应该从“单打独斗”转向“合作共赢”，建设更加紧密的内部合作机制或联盟。
五、信息安全：在大数据时代下，信息安全问题变得越来越重要。
对于公司财务数据的保密、数据的实时监测、数据验证等，都需要进行科学有效的处理和管理。
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大数据时代下的财务管理
ACCA(特许公认会计师公会)与IMA(美国管理会计师协会)近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何(而不是在何种程度上)影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。
这篇名为《大数据：机遇和风险》(Big data: its power and perils)的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。
大数据的优势
在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。
企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。
组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。
ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。
能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。
大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。
财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。
”
“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。
此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。
结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。
”
大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。
监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。
大数据的危险
“大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。
”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士(美国注册管理会计师，美国注册会计师)指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。
对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。
”
大数据的要求
“大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。
数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。
”Lawson博士继续指出。
Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表示：“数据资产的估值仍然处于摸索阶段，财会行业之前已经研究出了一些估值或审计方法，这是很好的基础指南，但是我们需要开拓思维，跟上科技的发展步伐，并思考作为企业战略合作伙伴的我们应该如何改变和调整，为企业增加价值。
为了实现这一目标，我们必须保持对知识、经验和实践的渴求，虚心、愿意接受新的思想，与时俱进，在壮大企业的过程中发挥一定的作用。
”
“首席财务官应该参与到制定大数据产品的定价策略过程中去。
”
报告称，会计师既不是软件工程师也不是数据科学家，但未来他们可能会兼具这两种角色。
未来在决定用于“数据虚拟化”和公司信息指示板的财务内容，以及非财务数据应该如何与财务数据进行组合方面，会计师将发挥作用。
ACCA未来研究主管Fay Chua表示：“大数据会让许多财会专业人士都意识到变革的重要性。
未来，传统的首席财务官、首席技术官和首席信息官角色界线将变得模糊，职位将变得更具战略性和前瞻性。
他们接受这场变革的速度将对企业能否充分利用大数据所提供的潜力产生巨大影响。
”
如何建立大数据分析能力
想要在大数据竞争中处于领先地位，三个步骤不可或缺：设定目标、建立分析能力以及围绕大数据策略组织企业架构以实现价值最大化。
而高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键。
数据、工具、人员和决心
领先的企业主要从四个方面入手建立自己的大数据分析能力：高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制。
大约有三分之一的企业这四方面的表现均不理想，而更多企业则在其中一两个领域较为突出。
但出色的大数据分析能力是建立在这四个方面均衡的完美表现之上。
每个方面的成功都离不开其他方面的优势支持。
数据
任何一个企业都首先需要制定一个数据收集和整理的策略规划，这一规划必须明确定义如何利用大数据为企业的整体发展战略创造价值。
在本次的访谈中我们发现，约有56%的企业缺乏合适的系统来收集其发展所需的数据，约有66%的企业则未以有效的形式存储其所收集的数据。
好的数据政策明确定义了“什么是有用的数据”以及“如何从数据看我们的业务”。
这些基本定义是一个企业如何建立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区隔开来的第一步。
“什么是有用的数据”是所有数据政策的出发点和基础。
举例而言，收集所有来自公司网站、客服电话、电子邮件以及聊天室的客户询问可以帮助公司了解客户反馈的最新动向;但那些关于已经被快速处理完毕的询问的具体记录能够带来的价值就非常有限了。
工具
先进的分析技术和大数据工具的进步如此之快，他们正以前所未有的方式帮助公司获取新的统计角度和结果。
Hadoop、HPCC和NoSQL等工具和平台迅速崛起带来了全新的分析视角和机会;基于成熟的分析、视觉化以及数据管理的全新生态系统也以日新月异的速
度改变着企业的分析能力。
如今，可提供这类工具的供应商不胜枚举，开放资源的开发商数量更是不计其数。
不过，令人感到些许意外的是，在我们的访谈中，仅有38%的企业表示他们曾使用过这些工具。
人员
在我们的调查中，有56%的高管人员表示他们的企业缺乏分析数据并从数据中发现机遇的慧眼。
大多数人则认为他们无法准确地判断那些从数据分析得出的林林总总的结论是否的确与公司的业务密切相关，亦难以对这些纷繁芜杂的结论进行优先排序。
成功的团队往往可以融合数据、技术和业务等各方面的人才来构建这一能力。
以乐队为类比：团队的成员必须各自拥有不同的技能，但这些技能又有一些交叉重叠，同时他们非常了解互相之间如何进行有效和高效的沟通和协作。
成功的大数据分析团队亦如此，我们需要：数据科学家，提供有关统计、相关性和质量等的专业技能商业分析师，从商业的角度出发,甄别数据科学家从纯粹数据分析角度发现的异常数据以及一般性规律，发掘出其中与公司业务发展紧密相关的数据和规律并根据重要性进行排序技术专家，帮助提供收集、整理和处理数据所需的硬件和软件解决方案。
决心
顶尖的企业将大数据分析的理念植入到组织当中，明确定义希望通过大数据达成的目标并运用数据推动决策。
CEO和高层领导团队将枯燥抽象的数据分析与实际的公司经营绩效提升的紧密关系展示给企业的每一位员工：不论是通过改进现有的产品和服务、优化内部流程、构建新产品和服务或是转变商业模式等等。
表现优异的公司无一例外地围绕数据构建组织并恪守数据驱动型决策的承诺。
移动互联网助力CFO突破时空瓶颈
金蝶国际软件集团执行董事、高级副总裁陈登坤认为，“移动互联网技术的变革支撑企业打通信息流最后一米!”
陈登坤介绍，在财务管理中引入了移动互联网技术后，CFO从繁琐传统的事务性工作中解放出来，有更多的时间和精力给企业提供有价值的前瞻性数据信息。
同时，通过企业移动运用，流程审批、报销、进度查询等都可以通过移动设备进行，实际上提升了企业生产力，把员工碎片化的时间系统化，工作变得触手可及，但同时又不至于影响到生活的平衡，移动技术帮助企业突破了时空瓶颈的限制。
过去的ERP只是专业用户用，现在是全员使用，甚至包括CEO都用;过去追求业务的效率，现在是追求全员的效率;过去讲的是流程和规则，现在讲的是共享和协助;过去是在办公室里用，现在是随时随地都可以用。
陈登坤认为，尽管很多企业都不是从事互联网金融的，但财务总监有使命让所在的企业纳入到整个互联网金融当中，“只有纳入到互联网金融体系之中，未来企业的信用才会得到持续积累，而且未来会为企业的融资提供很多方便。
”
此外，借助互联网技术，还可以最及时、最准确地获取企业信息，从而为公司决策提供帮助，比如订单信息、支付信息、账务信息都可以自动采集和生成，并且可以按照不同指标直观对比，数据的可靠性和针对性都大幅提高。
进而通过利用大数据的分析，帮助最高管理层去洞察大趋势、把握大未来、进行业务的创新。
“这才是未来CFO很重要的职能，能够帮助公司高层去把握未来、抓住新机会，更好地转型和创新。
”陈登坤说。
健康元药业集团股份有限公司副总经理钟山也认为，云计算、大数据对财务管理来说始终是一种工具，把复杂的东西变得更简单，从而帮助财务更有效的做出决策和管理。
中国无线科技有限公司执行董事兼总裁蒋超表示，未来对于海量数据的分析，包括模型的建立，会是财务人员的基本功。
就大数据在财务管理方面的运用，他认为有两层意义：第一，大数据可以快速帮助财务建立财务分析工具，而不是单纯做账。
“像我们公司一年开发差不多七百款手机，有时候可能同时开发几十款，都需要做非常精准的成本、生命周期的分析，大数据的作用十分明显。
”蒋超说。
第二，大数据应该不仅仅局限于本公司的大数据，更为重要的是学会怎么利用其他公司的数据。
蒋超举例道，比如一家公司在比较小的时候，对工资、薪水一直不知道怎么去定级，什么部门大概是什么工资水平。
后来通过找到咨询公司做工资分析，给出了合理的定位。
原因就在于这些机构有数据库存，有庞大的数据来源，可以帮助企业更好进行运营管理。