采制化监督检查管理办法
煤样采制化管理制度范文
煤样采制化管理制度范文煤样采制化管理制度第一章总则第一条为规范煤样采制化管理工作，确保煤样采制化质量的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有煤样采制化过程，包括煤样的采样、保存、制样以及化验分析等环节。
第三条所有煤样采制化工作必须按照本制度的要求执行，确保操作过程的科学性、规范性和有效性。
第四条所有参与煤样采制化工作的人员，必须经过专业培训合格并持有相应资质证书。
第五条煤样采制化工作必须严格按照国家法律法规和标准，确保操作过程的合法性和合规性。
第六条本制度由质量管理部门负责解释和修订。
第二章煤样采样第七条煤样采样是煤矿生产和销售过程中，对原煤进行质量化验的前提工作。
第八条煤样采样地点应选择在煤矿采区、运输通道、煤仓等符合要求的地点，并应有足够的采样点以确保样品代表性。
第九条煤样采样方法应符合国家标准的要求，并采用专业的采样工具和设备。
第十条采样人员必须具备一定的煤质知识和操作技能，并熟悉采样工具和设备的使用方法。
第十一条采样人员必须严格按照采样方案的要求进行操作，并记录采样地点、时间、采样序号等相关信息。
第十二条采样过程中，必须遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
第十三条采样完成后，应立即将采样样品进行标识，并按照规定进行封装和保存。
第十四条标识应包括采样地点、时间、采样序号等信息，并确保标识的清晰可见。
第三章煤样制样第十五条煤样制样是将采样得到的煤样进行加工处理，制作成符合质量分析要求的样品。
第十六条煤样制样设备应符合国家标准的要求，并定期进行维护和检修。
第十七条制样过程中，必须严格控制加工工艺和加工参数，确保制样过程的一致性和可比性。
第十八条制样人员必须具备一定的制样知识和操作技能，并熟悉制样工具和设备的使用方法。
第十九条制样人员必须严格按照制样方案的要求进行操作，并记录制样地点、时间、制样序号等相关信息。
第二十条制样过程中，必须遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
煤矿采制化管理制度
煤矿采制化管理制度一、总则为规范煤矿采制化管理工作，确保煤矿生产运营安全、高效，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于各类煤矿企业的采制化管理工作。
三、工作目标1. 实现煤矿采掘、选煤、运输、安全、环保等各项工作的整体协调，提高生产效率；2. 编制并实施合理的煤矿生产方案，确保生产任务的顺利完成；3. 坚决落实煤矿安全生产责任制，确保煤矿安全生产；4. 有效控制煤矿生产成本，提高经济效益；5. 积极开展煤矿生产技术创新，提高生产管理水平。
四、工作内容1. 设立煤矿采制化管理机构，明确职责，建立工作责任制度；2. 制定煤矿生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率；3. 加强煤矿生产安全管理，组织开展安全生产培训；4. 严格落实煤矿环保要求，促进煤矿绿色发展；5. 加强煤矿技术改造，提高生产设备的使用效率；6. 加强煤矿生产过程监督，及时发现并解决生产中的问题。
五、管理机构1. 煤矿采制化管理部：负责煤矿生产计划的制定和实施，统筹煤矿各项生产工作；2. 安全管理部：负责煤矿安全生产管理，制定相关安全标准和规定；3. 环保部：负责煤矿环境保护工作，确保煤矿生产过程中的环境污染控制；4. 技术改造部：负责煤矿生产设备的技术改造和更新；5. 监督部：负责煤矿生产过程的监督和检查。
六、工作流程1. 煤矿生产计划的制定：煤矿采制化管理部根据煤矿生产能力和市场需求，制定合理的生产计划；2. 生产任务的分解：煤矿采制化管理部将生产计划分解为具体的生产任务，分配给各个生产部门；3. 生产过程的监督：监督部对生产过程进行全程监督，及时发现和解决生产中的问题；4. 安全生产管理：安全管理部负责煤矿安全生产管理，确保生产过程中的安全。
七、管理制度的执行1. 所有煤矿工作人员必须严格执行本管理制度，不得擅自修改或违反；2. 煤矿采制化管理部门及时总结生产经验，不断完善管理制度；3. 及时对煤矿生产过程中的问题进行整改，确保生产顺利进行；4. 对未执行管理制度的人员进行责任追究。
采制样工作要求及管理办法
采制样工作要求及管理办法采制样工作要求及管理办法入厂煤采、制样工作要求及管理办法1、目的1.1为了加强燃料运行部采、制样工作的规范化、制度化，提高业务水平，更好的完成入厂煤煤质检验工作，增强采样人员及相关人员的责任意识，约束采样人员的工作行为，根据热电公司《劳动纪律奖惩办法》、《安全作业规程》的有关规定和国家采制样标准，结合我公司采、制样工作实际，特制定本办法。
1.2本办法适用于燃运部采制样及燃料专业维护工作的相关人员。
2、考核原则公平、公正、公开；切合实际。
3、考核内容采样班部分3.1白班有市场煤车入厂时班长或技术员要到采样现场进行监督和指导，并对采样员的采样标准（采样深度、布点、子样量）进行检查，如发现一项不合格，现场提出批评并纠正，如再发现类似问题则扣组长10元，其他员工扣5元。
3.2市场煤车入厂必须投入机械化采样机采样，按监采人员要求随机布点采样，保证每节车厢都采到。
机采作业每节煤车奖励1元，发现有漏采的车厢，每节车处罚5元，机采完毕后，收集样瓶要及时清空，收集煤样运回制样间。
检查发现集样瓶内留有余煤的处罚10元。
机采全过程必须由一名采样员全程值守。
发现擅自脱岗一次处罚50元。
3.3白班有市场煤车入厂时班长或技术员对采样员的制样标准（全水分煤样的堆锥四分法、九点取样法是否标准、化验煤样的分样是否使用二分器、装袋量是否符合标准、是否有装错样、袋口封装是否严密等）进行检查，如发现一次不合格，对组长及当值人员提出批评并纠正，如再发现类似问题则扣组长10元，其他员工扣5元。
3.4每天由技术员检查当天的采制样记录本，发现不合格（缺项、漏项、填错项、没签字等）应及时让当班组长修改，并提出口头批评。
如每月发现两次以上不合格者扣该组10元。
3.5各组每批次入厂煤热值与月平均热值相差过大超过180卡，扣该组20元。
3.6根据公司交接班制度规定，交接班时间分别为：前夜为16：40分；白班为7：40分；后夜为12：40分，交接班时要填好记录本。
入厂煤采制化管理细则
10
块煤
10 数目
的 1/2 10
第三条 子样质量 每个子样的最小质量根据商品煤标称最大粒度按表４规定
确定。
表４
子样质量
最大粒度，
＜6
＜13
＜25
＜50
mm
子样质量，
0.5
0.8
1.5
3.0
kg
第四条 煤流中采样
1 移动煤流中采样按时间基采样或质量基采样进行。时间或质
量间隔按式（2）或（３）计算。子样数目和质量分别按第二条和三
（12） 时间基采样：通过整个采样单元按相同的时间间隔采取
子样。
（13）质量基采样：通过整个采样单元按相同的质量间隔采取子
样。
第二章 采样基本原则
第一条 采样单元
1 精煤和特种工业用煤，按品种、分用户以 1000ｔ（±100t，
下同）为一采样单元，其他煤按品种、不分用户以 1000ｔ为一采样
单元。
（3） 分样：由若干子样构成，代表整个采样单元的一部分的煤 样。
从一批煤中采取一个总样所代表的煤量，一批煤可以是一个或多 个采样单元。
（4） 批：需要进行整体性质测定的一个独立煤量。 （5） 总样：从一采样单元取出的全部子样合并成的煤样。 （6） 采样单元：从一批煤中采取一个总样所代表的煤量，一批 煤可以是一个或多个采样单元。 （7） 标称最大粒度：与筛上物累计质量百分率最接近（但不大 于）５％的筛子相应的筛孔尺寸。 （8） 采样精密度：单次采样测定值与对同一煤（同一来源，相 同性质）进行无数次采样的测定值的平均值的差值（在 ９５％概率 下）的极限值。 （9）精密度：在整个采样、制样和化验中，对某一煤质参数的 测定结果会偏离该参数的真值，但真值是不可能准确得到的，即测定 结果与真值的接近程度——准确度是得不到的，而只能对同一煤的一 系列测定结果间彼此的符合程度——精密度作出估计。如果采用的采 样，制样和化验方法无系统偏差，精密度就是准确度。 （10）系统采样：按相同的时间、空间或质量间隔采取子样，但 第一个子样在第一间隔内随机采取，其余子样按选定的间隔采取。 （11） 随机采样：采取子样时，对采样的部位或时间均不施加 任何人为意志，能使任何部位的物料都有机会采出。
入炉煤采制化管理实施细则
入炉煤采制化管理实施细则一、目的和范围入炉煤采制化管理实施细则的目的是为了规范入炉煤的采购、制备和使用过程，确保入炉煤能够达到预期的质量要求，提高炉冶工艺的稳定性和效果，减少能源消耗和环境污染。
本细则适用于所有使用入炉煤进行炉冶生产的企业。
二、采购管理1.入炉煤的采购应该依据炉冶工艺和炉冶设备的要求，选择符合质量标准的煤种和煤炭矿区进行采购。
2.采购可以通过公开竞标、委托代理、协议供应等方式进行，但必须保证采购过程的透明和公正。
3.采购合同应明确煤炭的品种、规格、质量要求、交货周期、支付方式等内容，并约定供应商的责任和违约责任。
三、制备管理1.按照炉冶工艺的要求和入炉煤质量指标，确定煤炭的破碎、筛分、混合等制备工艺。
2.制备过程中必须保持设备的正常运转和维护，确保制备出的煤炭质量稳定和符合要求。
3.制备后的煤炭应进行取样和化验，保留样品，并按照检验结果对煤炭进行分类和定级。
四、质量控制1.入炉煤的质量控制应按照炉冶工艺和煤质要求，制定合理的质量控制指标，包括灰分、挥发分、硫分、发热量、粒度等。
2.定期对入炉煤进行化验和检测，确保煤炭质量的稳定和符合要求。
3.建立煤炭质量监测和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并追究责任。
五、运输和储存1.入炉煤的运输应选择合适的运输工具和方式，确保煤炭在运输过程中不受到污染和损坏。
2.入炉煤的储存应按照煤炭的特点和质量要求，选择合适的储存设施和储存方式，确保煤炭质量的稳定和安全。
3.储存期间应定期进行煤炭质量检测和储存设施的维护，确保煤炭质量的稳定和符合要求。
六、使用管理1.入炉煤的使用应按照炉冶工艺的要求和煤炭质量的特点，确定合理的使用方案和操作规程。
2.在使用过程中，必须严格控制入炉煤的投入量和投入方式，并对炉冶过程和效果进行实时监测。
3.发现使用过程中的异常情况或问题，应及时调整和处理，并追究责任。
七、安全和环保1.入炉煤采制化过程中必须符合安全生产和环保要求，做好安全和环保设施的维护和管理，确保工作场所的安全和环境的洁净。
原料煤采制化规章制度
原料煤采制化规章制度第一章总则第一条为了规范原料煤采制化过程，保障生产安全、环境友好和资源有效利用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事原料煤采制化工作的单位和人员。
第三条原料煤采制化应以保护环境和人身安全为前提，遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。
第四条各单位应建立健全原料煤采制化管理制度，配备专业技术人员，确保生产过程符合安全标准。
第二章原料煤的采选第五条采选原料煤前，应进行地质勘探和评估，确保矿井选址符合工程建设要求。
第六条采选原料煤应以不影响周边环境和水源为前提，严禁采选在生态保护区、水源保护区和特殊景观区。
第七条采选原料煤时应遵守相关规定，保证矿井的稳定性和安全性。
第八条采选原料煤过程中，应采取安全防护措施，保障生产人员的人身安全。
第三章原料煤的制化第九条原料煤的制化过程应符合国家环保要求，严格按照技术标准进行处理。
第十条原料煤的制化应落实固废处理措施，减少环境污染和资源浪费。
第十一条原料煤的制化过程中，应监测和控制排放物的含量，确保不影响周边环境和空气质量。
第十二条原料煤的制化应按照相关规定进行化验和检测，确保产品符合质量标准。
第四章安全管理第十三条原料煤采制化过程中，应加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制和纪律考核制度。
第十四条原料煤生产现场应配备安全设施，确保生产人员的人身安全。
第十五条原料煤生产单位应进行安全教育培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第五章环境保护第十六条原料煤采制化过程中，应遵守环保法律法规，减少环境污染和资源浪费。
第十七条原料煤生产单位应建立健全环境管理制度，监测和控制排放物的含量，确保不对周边环境造成影响。
第十八条原料煤生产单位应进行定期环境评估，提出改进建议和措施，不断改善环境质量。
第六章监督检查第十九条相关部门应定期对原料煤的采选和制化过程进行监督检查，发现问题及时整改和处理。
第二十条原料煤生产单位应积极配合监督检查工作，提供必要的资料和信息。
采制化工作管理规范
燃料采制化工作管理规范`二00九年四月目录1 总则2 编写依据3 采制化工作人员要求4 采制化设施建筑面积要求5 采制化设施的设备要求6 采制化设施、设备技术规范要求7 煤质检验质量保证体系8 仪器、设备管理9 制样室、化验室管理制度10 采制化事故的处理11 安全工作制度12 培训、考核、技术资料管理13 采制化工作实施细则14 附则附件1采制化设备计量鉴定、标准物质校验周期表附件2煤质检验报告（样表）附件3燃煤工业分析原始记录附件4燃煤发热量测定原始记录附件5入厂煤采制样及全水分测定原始记录附件6煤样标签一、总则1、为进一步规范燃料管理工作，加强燃料质量监督，燃料采制化工作做到规范化、制度化和标准化，根据国家标准、行业标准和集团公司燃料管理工作的有关规定，结合燃料采制化工作实际情况，提高监督的时效性和可控性，特制订本管理规范。
2、燃料质量监督工作应坚持“实事求是”的科学态度，采用先进的检测技术和科学管理方法，加强对燃料的质量监督，本着从严从细的原则，加强对燃料的质量监督，防止因燃料质量引发事故和经济损失。
3、火电厂煤质检验机构是发电厂用煤质量验收、监督、检验机构，宗旨是不断提高发电用煤质量检验技术，加强煤质监督、检验，促进发电用煤的质量管理，为发电厂安全生产经济稳定运行服务。
4、发电单位煤质检验机构任务1) 负责本发电单位入厂煤质量监督、检验，做到公平、公正、公开。
2) 负责本发电单位入炉煤质量监督，保证发电厂安全、经济、生产运行。
3) 参与有关标准的试验验证工作和仪器设备的改进提高。
4) 负责对本发单位煤质检验人员的培训及考核。
5) 提供准确入厂煤煤质检验数据，为燃煤结算提供依据。
二、编写依据1、《电力用燃煤国家标准汇编》2、《电力用燃煤行业标准汇编》三、采制化工作人员要求1、采制样人员1) 具有高中及以上文化程度。
2) 持证上岗。
3) 熟练掌握国标采样和制样方法以及相关知识。
2、化验员1) 具有高中及以上文化程度。
某单位进厂煤采制化监督制度试行
附件：某单位进厂煤采制化监督制度（试行）一、目的标准进厂煤的采、制、化各环节治理工作，明确责任。
保证燃料分析数据准确靠得住，从而对发电用煤的质量做出公正、科学、准确的评判，爱惜燃煤供需两边利益。
二、适用范围本方法适用于郑州裕中能源有限责任公司入厂煤的采样、制样、化验的进程监督治理。
3、规定和程序3.1 入厂煤编号物资供给部天天下午16：00前向经营打算部提供第二天入厂煤打算。
经营打算部煤质监督人员负责天天下午16：00以后打印第二天的入厂煤进场二维编码，完成入厂煤的第一次编码。
入厂煤二维编码的打印数量、供煤商名称信息录入必需与物资供给部向经营打算部书面提供的入厂煤第二天打算的数量、供给商名称对应一致。
假设由于打算调整（增加数量，变更名称等），经营打算部可依照物资供给部的书面变更通知从头打印入厂煤二维编码，更改后的打算调整需要两边当事人签字（包括时刻），经营打算部可对其他通知变更方式不予受理。
经营打算部打印入厂煤二维码后应作检测，保证每一个二维码可通过本部门的扫描枪解码。
入厂煤二维编码打印完成后交物资供给部；由物资供给部清点确认后两边当事人签字。
二维编码由物资供给部人员向供煤单位发放，经营打算部相关人员禁止参与。
二维编码条码打印间禁止供煤单位人员进入。
入厂煤进厂后，通过在采样机扫描装置前刷码，采样间运算机遇通过“煤场治理系统”自动产生入厂煤供给商的代码。
“煤场治理系统”在采样进程中会自动选择样筒并产生供煤商朝码与样桶的对应关系。
收样进程中经营打算部煤质监督人员负责在采样操作间抄写供煤商朝码与样桶的对应关系；与煤场治理人员一路查对无误后，由煤场治理人员负责收样工作。
经营打算部煤质监督人员只能作为旁站监督，禁止操作。
禁止单人和不相关人员进入收样间，禁止半途换人。
如需打扫卫生和检修收样间设备，需经营打算部与燃料分场两边人员都在场方可进行；当天采样机完成采样，经营打算部煤质监督人员抄写供煤商朝码与样桶的对应关系；由燃料分场煤场治理人员合样并加锁密封后（打算人员旁站监督）一起送制样间；并两边对房间进行加锁确认；在归并煤样后，样桶密封前，经营打算部监督人员对样桶内的煤样编号做二次人工编号，并做记录；燃料分场煤场治理人员查对无误后，在经营打算部煤质监督人员的监督下把人工编号放入样桶，同时撤回样桶内的供煤商编码代号。
检查采制化管理制度
检查采制化管理制度一、前言采制化管理制度是指在采购与制造过程中的管理规范和程序，其目的是提高产品质量、降低成本、提高效率，保证产品的质量和交货期。
在制造企业中，采制化管理制度的建立与完善对于企业的发展至关重要。
本文将以某制造企业为例，对其采制化管理制度进行检查。
二、采购管理制度1. 采购流程是否清晰明确，是否包括需求确认、询价、谈判、合同签订等环节2. 采购人员是否具有相应的专业知识和技能，是否能够根据企业的需求进行合理的采购安排3. 采购合同是否具有明确的责任分工和约束性条款，是否能够有效保障企业的权益4. 供应商管理制度是否健全，是否对供应商进行定期评估和考核，是否与供应商建立长期稳定的合作关系5. 采购成本的管控是否有效，采购费用是否得到合理控制6. 物资的接收、验收、入库等环节是否符合规定，是否能够保证物资的质量和数量符合要求7. 采购数据的管理是否及时完善，是否能够为管理决策提供有效支持三、制造管理制度1. 生产计划的编制是否符合生产能力和市场需求，是否能够保证产品的交货期2. 零部件采购与生产计划的衔接是否紧密，零部件的到货是否能够满足生产的需要3. 生产作业是否按照标准化流程进行，操作人员是否按照规定进行操作4. 生产过程中的质量控制是否严格，是否能够保证产品质量符合标准5. 设备维护与保养制度是否健全，生产设备是否能够保持良好状态6. 产成品的检验与包装是否符合规定，是否能够保证产品的完整性和外观质量7. 生产记录的管理是否完善，是否能够及时追溯生产过程中的问题四、整体管理制度1. 组织结构是否清晰，各岗位之间的职责是否明确，是否能够有效协同工作2. 员工培训与考核制度是否健全，员工是否具有相应的技能和素质3. 质量管理制度是否完善，是否能够保证产品质量符合标准，是否能够持续改进4. 成本控制与效率提升制度是否有效，企业是否能够在竞争中立于不败之地5. 管理信息化程度是否高，是否能够为管理层提供准确的数据支持六、结语采制化管理制度是企业的生命线，只有建立健全的管理制度，才能够确保企业的发展和长久生存。
煤场采制化管理制度
煤场采制化管理制度第一章绪论第一条为规范煤场采制化管理行为，提高煤场采制化效率，保障煤场运营安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产企业的煤场管理工作，包括煤场的规划、设计、建设和运营管理等各个环节。
第三条煤场采制化管理应遵循合理、科学、安全、高效的原则，确保规范、有序进行。
第四条煤场采制化管理应与国家相关法律法规保持一致，确保生产安全、保护环境，维护职工合法权益。
第五条煤场采制化管理应注重技术创新，在保证生产安全的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
第六条煤场采制化管理应建立健全的责任制度，明确各级管理人员的职责和权利，落实责任到位。
第七条煤场采制化管理应进行定期评估和检查，及时发现问题，采取相应措施加以解决。
第二章煤场采制化规划设计第八条煤场采制化规划设计应符合煤矿生产企业的生产规模和需求，科学合理布局，确保安全高效生产。
第九条煤场采制化规划设计应充分考虑环境保护和资源节约，采取节能减排措施，减少对环境的影响。
第十条煤场采制化规划设计应遵循科学化、现代化的原则，运用先进的设备和技术，提高生产效率。
第十一条煤场采制化规划设计应考虑未来发展需求，预留足够的发展空间，避免后期扩建带来的困难。
第十二条煤场采制化规划设计应符合国家相关法律法规要求，确保施工过程中无违法现象。
第十三条煤场采制化规划设计应经过专业设计机构审核，确保质量合格。
第三章煤场建设第十四条煤场建设应按照规划设计图纸进行施工，确保施工过程安全、质量合格。
第十五条煤场建设应遵守相关安全规定，采取安全措施，保障施工人员的安全。
第十六条煤场建设应注重材料选取和施工工艺，确保建设质量达标。
第十七条煤场建设应按照相关验收标准进行验收，合格后方可投入使用。
第十八条煤场建设应建立档案资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等，作为参考资料留存。
第十九条煤场建设应加强与监理单位的沟通，密切注意施工过程中的各项情况，及时调整解决问题。
第四章煤场管理第二十条煤场应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理、环境管理等各个方面。
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采制化监督检查管理办法
为了加强燃料管理，健全完善煤炭管理监督约束机制，提高企业的经济效益，特制定本管理办法：
1、监督检查职责与权限
1.1检查煤炭管理制度的执行情况
1.2采样、制样、化验是否按国标要求进行
1.3有权对所进矿点煤炭进行随机检查
1.4有权对备查样品进行抽查
1.5有权要求被检查的事项涉及的问题做出解释说明
1.6有权对煤炭管理过程中存在的漏洞提出整改建议
2、检查方法与责任追究
2.1采用定期与不定期抽查相结合的方法进行日常监督检查
2.2检查时各班组要给予人员及器具的配合
2.3分管领导对监督检查全面负责
2.4煤管质检人员和采制样人员是现场采样和制样的组织者和监
督者，对采制样结果承担全部责任
2.5采样、制样和质检人员实行定期轮换制度（每二天轮换一次，）
2.6抽查煤样结果与上网数据存在较大差异时的处理方法
2.6.1为了使采样与制样责任分清，采取采样人员留存煤样的方
法，对每天所采样品留存1/2份自己保存，1/2份交制样人员，且留存样有专人负责，全水分样单独采取。
2.6.2抽查结果与上网数据存在较大差异时，首先对留存样与备查样进行核实。
如果留存样与抽查样结果一致，则说明所采样品没有问题；如果留存样、备查样都与抽查样结果一致，则说明采制样都没有问题，这时就要考虑分析样问题；而如果留存样与抽查样结果一致，备查样与抽查样结果不一致时，则说明制样有问题，当月考核有关人员。
2.6.3分管领导对每次的数据差异要做出书面分析，并及时查漏补缺
2.6.4对数据差异不能做出圆满解释的，连同责任人一同考核2.6.5班内要有抽查制度，并做好记录，管理人员随时检查抽查内容
2.6.6如果对同一矿别连续抽查结果都有较大差异，对此又解释不清时，给分管领导当月考核
2.7与供煤方串通行贿有关人员、为不法分子提供信息、威胁恐吓煤炭管理人员的，经查实给予下岗
2.8采制样人员要加强自身廉政建设，不吃请、不受礼，否则一经查实，给予下岗处分。