运营管理计算题
运营管理计算题
运营管理计算题4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。
请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表选址因素（每项总分100分）权重备选地址A B C便利设施0.15 80 70 60停车场0.20 72 76 92场地形状0.18 88 90 90交通条件0.27 94 86 80运营成本0.10 98 90 82客流量0.10 96 85 751.00答：最佳地址选择A地址。
5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？备选厂址成本资料有关因素厂址A 厂址B 厂址C单位可变成本（元/台）18.00 20.00 19.50年固定成本（元）1500000.00 3000000 4000000.00单价（元/台）30.00 30.00 30.00年产量（台/年）300000 250000 325000答：选A方案优，可获利润2100000元。
6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、 M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择，有关单位运费资料如下表所示，试求最佳选址方案。
单位运费资料表原料供应地从原料供应地到各厂的单位运费（元）原料供应量A B X YM118 36 27 30 1000 M227 24 24 21 1000M 3 33 27 27 21 1000 需求量600500550550答：Y 地区建厂最优。
7.设施布置的基本要求是什么？ 答：略8.设施布置的基本类型有哪些？ 答：（1）固定式布置；（2）按产品（对象）专业化布置；（3）按工艺专业化布置；（4）按成组制造单元布置。
9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。
答：6 4 82 7 1 59320.已知m =5，n =4，t 1=10，t 2=4，t 3=8，t 4=12，t 5=6，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。
运营管理题集八：计算题
运营管理题集八：计算题1、一家包装纸公司，一天生产出2000箱纸，产品售价为100元/箱。
为生产这些产品投入了折合价值为1000元的原材料和2000元的管理费用。
试计算多要素（原材料和管理费用）生产率。
答案：（1）0.8箱/投入费用（2）80元/投入费用答案解析：多要素生产率计算公式。
难易程度：难。
知识点：生产率。
2、一家小型机械加工厂，平均每天接到50个轴类标准件的加工任务，该企业加工这种标准件的时间为2个工作日。
试计算该机械加工厂标准件的平均在制品数量。
企业减少在制品数量的途径是什么？答案：（1）WIT=R×T=50×2=100（件）。
（2）根据WIT的计算公式，减少在制品的途径是通过技术和管理来减少标准件的加工时间。
难易程度：中。
知识点：利特尔法则。
3、已知设计能力、有效能力、实际能力分别为1000台、800台、720台。
试计算利用率与效率。
答案：(1)利用率=80%。
(2)效率=90%。
答案解析：利用率与效率的计算公式。
难易程度：易。
知识点：运营能力、设计能力、有效能力、实际能力、利用率、效率。
4、某公司对某种设备每年所需台时数为9500小时，该公司工作日历为300天，每天工作8小时。
试计算所需设备数量。
答案：4 台。
答案解析：略。
难易程度：易。
知识点：规划运营能力的步骤——估算对运营能力的需求。
5、企业准备评估一个投资项目的可行性。
经估算，正常生产后，总的固定成本为3000 万元。
单位可变成本为2000元，产品售价为1000元。
又已知该项目的最大产能为5万个单位产品。
试计算该项目的盈亏平衡点，并计算该项目的经营安全性。
答案：(1)BEP=3万个单位产品。
(2)经营安全性=40%。
答案解析：利用F+vx=px公式求解BEP,利用1- (BEP/MAX)求解经营安全性。
难易程度：中。
知识点：盈亏平衡分析、盈亏平衡点/BEP、固定成本、变动成本、经营安全率。
6、一家社区医院全科门诊，由一名医生坐诊。
运营管理中的计算题
运营管理中的计算题1. 产能计算在运营管理中，产能计算是一个重要的指标，用于评估企业的生产能力和资源利用率。
产能计算可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，从而实现更高的利润。
产能计算的公式如下：产能 = 实际产量 / 标准产量其中，实际产量是指在一定时间内实际完成的产品数量，标准产量是指在相同条件下，理论上可以完成的产品数量。
例如，某个工厂在一个月内生产了1000台产品，而在相同条件下，理论上可以生产1200台产品。
则该工厂的产能为：产能 = 1000 / 1200 = 0.8333（约为83.33%）通过产能计算，企业可以了解自身的生产效率，进而采取相应的措施来提高产能。
2. 制造周期计算制造周期是指从订单接收到产品发货的时间。
在运营管理中，制造周期的减少可以帮助企业提高客户满意度，增强竞争力。
制造周期的计算公式如下：制造周期 = 接收订单的时间 + 加工时间 + 等待时间 + 交付时间其中，加工时间是指从生产开始到产品完成的时间，等待时间是指在生产过程中等待的时间，交付时间是指从生产完成到产品发货的时间。
例如，某个工厂接收了一个订单，并在一天内完成了加工，等待了两天的时间，最后在一天内发货。
则该订单的制造周期为：制造周期 = 0天 + 1天 + 2天 + 1天 = 4天通过制造周期的计算，企业可以确定订单的交付时间，以便与客户进行协调和沟通。
3. 库存管理在运营管理中，库存管理是一个重要的环节，它能够帮助企业实现合理的库存控制，保证生产不中断，同时又避免过高的库存成本。
计算库存水平的一个常用指标是库存周转率。
库存周转率可以用来评估企业的库存管理效率，并帮助企业优化库存控制策略。
库存周转率的计算公式如下：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存其中，销售成本是指一定时间内的销售额，平均库存是指该时间段内的平均库存量。
例如，某个企业在一个季度内的销售额为100万元，而该季度的平均库存量为20万元。
运营管理计算题精编WORD版
运营管理计算题精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。
请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表答：最佳地址选择A地址。
5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？备选厂址成本资料答：选A方案优，可获利润2100000元。
6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、 M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择，有关单位运费资料如下表所示，试求最佳选址方案。
单位运费资料表答：Y地区建厂最优。
7.设施布置的基本要求是什么？ 答：略8.设施布置的基本类型有哪些？答：（1）固定式布置；（2）按产品（对象）专业化布置；（3）按工艺专业化布置；（4）按成组制造单元布置。
9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。
答：20.已知m =5，n =4，t 1=10，t 2=4，t 3=8，t 4=12，t 5=6，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。
解： 21.某产品年计划产量为40000件，流水线全年计划有40周时间生产该品种，每周工作5天，两班制，每班工作8小时，已知流水线停工检修率为5%，废品率为出产量的1%,试计算流水线节拍。
解：22.某产品流水线共有11道工序，加工顺序和工时定额如图5.13所示。
该流水线每月工作25天，每天8小时，二班制生产，每班的有效工作时间率为85%，不合格品率1%，每月的计划产量为3746件。
试求：（1）计算流水线节拍；（2）确定该流水线最小工作地数；（3）分配各工序到工作地，列出每个工作地的工序号；（4）计算每个工作地和每个工序的负荷系数；（5）计算流水线负荷系数、时间损失系数和平滑系数。
供应链与运营管理计算题
供应链与运营管理计算题假设有一家电子产品制造商，该公司生产笔记本电脑并与多个供应商合作。
假设该公司在过去的一年中销售了10,000台笔记本电脑。
以下是有关供应链和运营管理的计算问题：1. 客户需求计划：假设该公司计划在下一年中销售15,000台笔记本电脑，并且预计每月销售量相等。
请计算每个月需要多少台笔记本电脑。
答案：15000 / 12 = 1250台笔记本电脑2. 供应商选择：该公司选定了4家主要供应商，每家供应商都可以生产1000台笔记本电脑。
请计算每个供应商每月应该生产多少台笔记本电脑。
答案：1250 / 4 = 312.5台笔记本电脑（每个供应商每月应该生产312台笔记本电脑）3. 供应商生产能力评估：假设其中一家供应商的生产能力比其他供应商更强，每个月可以额外生产200台笔记本电脑。
请计算该供应商每月应该生产多少台笔记本电脑。
答案：312 + 200 = 512台笔记本电脑（该供应商每月应该生产512台笔记本电脑）4. 库存管理：该公司希望保持一个月的库存量，以应对突发情况。
请计算每个月需要的库存量。
答案：1250台笔记本电脑（每个月需要的库存量）5. 订单批量和批量大小：为了实现经济批量购买和生产，该公司决定以每批100台的数量进行订购和生产。
请计算每个月需要订购和生产的批次数。
答案：1250 / 100 = 12.5（每个月需要订购和生产13批次）以上是一些涉及供应链和运营管理的计算问题示例。
供应链和运营管理涉及到众多的计算和决策，这些计算问题展示了如何在不同情景下进行计算，以优化供应链和运营活动。
运营管理期末复习材料(计算题).docx
运营管理期末复习材料（计算题）1、假定一个公司上周8个公司生产了300个标准书柜，而木周6个工人生产了240个标准书柜，哪一周的生产效率高？2计算每一周的劳动生产率,根据这些结果，你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。
3、公司为超市和其他商店制作手推车。
该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使用可减少生产手推车T作中的劳动量。
在购买新设备Z前，公司使用五个人，平均每小H寸生产80辆车，其屮劳动成木为10美元每小时，机器成木为每小时40美元。
利用新设备后，可以将其屮的一个工人转移到其他部门去，这样机器成木每小时增加10美元, 而每小时生产的手推车也增多了4辆。
a.计算毎一系统下的劳动生产率。
（用每工人每小时生产的车辆数表示）b.计算每一系统下的多耍素生产率。
（用美元成木表示）c.生产率都有所提高，多要索生产率更能反映这一变化。
因为多要索生产率是更全面，综合的计算企业的生产率。
4、某公司用两台机器生产某产品。
每台机器的设计生产能力为250件/天，有效生产能力为230件/天，当前实际产出为200件/天。
但是经理预计生产能力能辿速提高到225件/ 天，当前年需求量为50000件，预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才能满足公司预计的需求？假定每年240个工作LI。
5、欲使有17个作业的生产线平衡。
作业时间最长的为2.4分钟，所有作业的时间之和为18 分钟，生产线每天运转450分钟。
a.可能的嚴小和最大节拍分别是多少？b.从理论上看该生产线的产量范围是什么？c.如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数I-多少？d.每天保证产量为125个单位时节拍是多少？e.(1)节拍为9分钟(2)节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为33坊个单位。
假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是：a.先分配后序作业数最大的作业。
运营管理计算题500道
运营管理计算题500道什么是运营管理？运营管理是指为实现组织的战略目标，通过对企业内部各种资源的组织、协调和控制，以最有效的方式实现生产或服务流程的管理活动。
运营管理涉及到生产计划、生产控制、物流管理、质量管理等方面的工作。
运营管理计算题1.一个公司生产某种产品，每单位成本为10元，每单位销售价为20元，每年销售量为5000单位，固定成本为60000元，计算该公司的年利润。
答案：年利润 = （销售额 - 成本 - 固定成本） = （销售价 × 销售量 - 单位成本 × 销售量 - 固定成本） = （20 × 5000 - 10 × 5000 - 60000） = 50000 - 50000 - 60000 = -60000答案为负数，说明该公司的运营状况不好，亏损了60000元。
2.一个工厂每天生产某种产品1000个，其平均库存量为2000个，确定该工厂的周转率。
答案：周转率 = （每年销售量 / 平均库存量） = （每天生产量 × 365 / 平均库存量） = （1000 × 365 / 2000） = 182500 / 2000 = 91.25该工厂的周转率为91.25，说明产品的周转速度较快。
3.一辆货车每天行驶200公里，每公里油耗为0.1升，油价为6元/升，计算该货车每天的运营成本。
答案：每天的运营成本 = （油耗 × 油价 × 行驶里程） = （0.1 × 6 × 200） = 12 该货车每天的运营成本为12元。
4.一个仓库的存货总值为100000元，年销售额为500000元，计算该仓库的存货周转率。
答案：存货周转率 = （年销售额 / 存货总值） = （500000 / 100000） = 5该仓库的存货周转率为5，说明存货的周转速度较快。
5.一台设备每月生产2000个产品，每个产品的生产成本为5元，每月设备折旧费用为1000元，计算该设备每个产品的总成本。
运营管理题库及答案详解
运营管理题库及答案详解一、单选题1. 运营管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 所有以上选项2. 以下哪项不是流程再造的特点？A. 根本性B. 广泛性C. 渐进性D. 彻底性3. 服务运营管理与制造运营管理的主要区别在于：A. 服务不可储存B. 服务与产品不可分离C. 服务的无形性D. 服务的个性化二、多选题4. 以下哪些因素会影响生产能力？A. 工作时间B. 机器效率C. 员工技能D. 原材料供应5. 质量管理的基本原则包括：A. 持续改进B. 客户导向C. 过程控制D. 质量成本分析三、判断题6. 项目管理是运营管理的一部分。
（）7. 供应链管理只涉及物流环节。
（）8. 六西格玛是一种质量管理方法，与运营管理无关。
（）四、简答题9. 简述什么是精益生产？10. 描述供应链管理的三个主要流程。
五、案例分析题11. 某制造企业面临生产效率低下的问题，请分析可能的原因，并提出改进措施。
六、计算题12. 假设一个工厂有10台机器，每台机器每天工作8小时，每台机器每小时可以生产20个单位产品。
如果工厂希望每天生产1600个单位产品，需要多少台机器？七、论述题13. 论述运营管理在现代企业中的作用和重要性。
答案详解：一、单选题1. 答案：D2. 答案：C3. 答案：B二、多选题4. 答案：A, B, C, D5. 答案：A, B, C, D三、判断题6. 答案：正确7. 答案：错误8. 答案：错误四、简答题9. 精益生产是一种以减少浪费、提高生产效率和质量为目标的生产管理方法，强调持续改进和流程优化。
10. 供应链管理的三个主要流程包括：采购管理、库存管理和物流管理。
五、案例分析题11. 可能的原因包括：设备老化、员工技能不足、生产流程不合理等。
改进措施可能包括：更新设备、培训员工、优化生产流程等。
六、计算题12. 需要的机器台数 = 1600 / (10 * 8 * 20) = 1台七、论述题13. 运营管理在现代企业中的作用和重要性体现在：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足客户需求、增强企业竞争力等方面。
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4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。
请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？答：选A方案优，可获利润2100000元。
6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、 M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择，有关单位运费资料如下表所示，试求最佳选址方案。
答：Y地区建厂最优。
老师答案，解： 这是一道供需不平衡的网络设施求址问题。
则虚拟一个仓库4，令其运费为0，如下表所示：需求1 2 3（X/Y）4(虚拟) 合计供应1 10002 10003 1000合计600 500 550 1350②假设X ij是从供应地i运到工厂j的运输量，Cij是从供应地i运到工厂j的单位运费，且i=1,2,3；j=1,2,3,4。
假设Z为总运费成本。
③若考虑X为新址选择，则有：目标函数为：minZ=18X11+36X12+27X13+27X21+24X22+24X23+33X31+27X32+27X33约束条件为：X11+X12+X13+X14=1000X21+X22+X23+X24=1000X31+X32+X33+X34=1000X11+X21+X31=600X12+X22+X32=500X13+X23+X33=550X14+X24+X34=1350④若考虑Y为新址选择，则有：目标函数为：约束条件为：用wps线性规划求解，考虑X时，运算结果如图：需求1 2 3（X）4(虚拟) 合计供应1 600 0 0 400 10002 0 450 550 0 10003 0 50 0 950 1000合计600 500 550 1350目标函数 36150考虑Y时，运算结果如下：需求1 2 3（Y）4(虚拟) 合计供应1 600 0 0 400 10002 0 500 0 500 10003 0 0 550 450 1000合计600 500 550 1350目标函数 34350根据运算结果，Y是更好的选择。
9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。
答：20.已知m =5，n =4，t 1=10，t 2=4，t 3=8，t 4=12，t 5=6，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。
解：21.某产品年计划产量为40000件，流水线全年计划有40周时间生产该品种，每周工作5天，两班制，每班工作8小时，已知流水线停工检修率为5%，废品率为出产量的1%,试计算流水线节拍。
解：22.某产品流水线共有11道工序，加工顺序和工时定额如图5.13所示。
该流水线每月工作25天，每天8小时，二班制生产，每班的有效工作时间率为85%，不合格品率1%，每月的计划产量为3746件。
试求：（1）计算流水线节拍；（2）确定该流水线最小工作地数；（3）分配各工序到工作地，列出每个工作地的工序号；（4）计算每个工作地和每个工序的负荷系数；（5）计算流水线负荷系数、时间损失系数和平滑系数。
解：（1） ()分钟顺160612841041=++++⨯==∑=mt itn T ()()()分钟平761214612841011=⨯-+++++=-+=∑=L mt i t n t T ()()()()()分钟平顺9468441461284104min 11111=+++⨯--++++⨯=--=∑∑-=+=m i i i m t i ，t t n t n T ⎩⎨⎧--≥=时）（当，时）当始i j j t i j i j t t t n nt t t t T )1((,,t T t t 01101==≥∴始， ()(),t n nt T t t 28414104121212=⨯--⨯=⨯--=∴始， ,t T t t 42323==≥∴始， ,t T t t 83434==≥∴始， ()(),t n nt T t t 306141241545=⨯--⨯=⨯--=∴始，45 ()()分钟/件51444010140000050160825400...N ηF N F r e =-÷-⨯⨯⨯⨯⨯=⨯==()分钟/件3914.50101374685.06028250=-÷⨯⨯⨯⨯=⨯==.N ηF N F r e（2）（3）工序分配如下表所示：（4）各工序负荷系数……各工作地负荷系数：（5）流水线负荷系数流水线损失时间：流水线时间损失系数：流水线平滑系数：[]465.33914.57.193914.5315.0212.3==⎥⎦⎤⎢⎣⎡=⎥⎦⎤⎢⎣⎡+++++=⎥⎦⎤⎢⎣⎡= r T m rK ii =59350391452311...r T K ===1855039145122..r T K ===185********1010..r T K ===556403914531111..r T K ===rT K ii =96450391452511...r T K ===98300391453522...r T K ===96450391452533...r T K ===7419039145444..r T K ===9135.03914.5442.53.52.51=⨯+++=⨯=∑=rm TK mi ia 8656.142.53.52.53914.541=+++-⨯=-⨯=∑=mi iS Tr m T %.%..%r m T εS L 65810039145486561100=⨯⨯=⨯⨯=()()()()()30771435253535352535222212max........T TSI mi i =-+-+-+-=-=∑=23.某汽车总装厂采用混合生产线装配汽车，月产量为4800辆，其中A 型车2100辆，B 型车1500辆，C 型车900辆。
每月工作日为30天，每个工作日一班，不考虑停工时间。
A 、B 、C 三种车型的装配作业时间各为25分、35分、40分。
试求：（1）流水线的节拍；（2）流水线最少工作地数；（3）流水线的负荷系数；（4）流水线总的时间损失和损失系数；（5）用生产比倒数法编排三种车型的投产顺序。
解：（1）流水线节拍为：（2）（3）（4）流水线总的时间损失： 流水线时间损失系数： （5）A 、B 、C 三种车型计划期产量最大公约数Q max 为300，产品生产比为：联锁批量生产比倒数为 ，同理：K B =1/8，K C =1/3产品投入顺序编排过程如下表所示。
）/（辆分2.390015002100608301=++⨯⨯==∑=ni iNFr ()[]1079.9900150021002.34090035150025210011==⎥⎦⎤⎢⎣⎡=++⨯⨯+⨯+⨯=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡⨯=∑∑==ni i n i i i N r T N m ()9792.0900150021002.3104090035150025210011=++⨯⨯⨯+⨯+⨯=⨯⨯=∑∑==ni ini iia N r m TN K ∑∑==-⨯⨯=ni iin i iS TN N r m T 11()()300040900351500252100900150021002.310=⨯+⨯+⨯-++⨯⨯=()%%%N r m T εni iSL 08.2100900150021002.31030001001=⨯++⨯⨯=⨯⨯⨯=∑=maxQ N X ii =73002100max ===Q N X A A 53001500max ===Q N X B B 3300900max ===Q N X C C 183871=++==∑=ni iXP i i X K 1=711==A A X K16.使用测时法测得加工某种零件的各项实际消耗时间如下：基本作业时间为4.2分/件，辅助作业时间为0.06/件，工具领用与退还时间为10分/天，机器的清洁与加油时间为 5分/天，冷却剂的补充时间为 5分/天，班（组）长分派任务时间为5分/天，机床调整时间为5分/天，喝水、上厕所、擦汗、做工间操和休息时间合计为24分/天，操作工工作速度为正常水平。
试计算宽放率和标准作业时间。
解：操作时间=基本作业时间+辅助作业时间=4.2+0.06=4.26分/件宽放时间=工具领用与退还时间+机器的清洁与加油时间+冷却剂的补充时间+班（组）长分派任务时间+机床调整时间+喝水、上厕所、擦汗、做工间操和休息时间=10+5+5+5+5+24=54（分/天）作业时间=工作时间-宽放时间=8×60-54=426（分/天）宽放率=宽放时间/作业时间×100%=54/426×100%=12.68%标准作业时间=操作时间×评价系数×（1+宽放率）=4.26×1×（1+12.68%）=4.8（分/件）17. 一个管理人员制定一个金属切削作业的时间定额。
共对此操作观测了50 次，每次的平均时间是10.40 分钟，标准偏差是1.20 分钟，操作工人的工作效率评定为125%。
假设宽放率是16%，试确定观测到的作业时间、正常作业时间和标准作业时间。
解：观测到的作业时间=10.40分正常作业时间=观测到的作业时间×评定系数=10.40×125%=13.00（分）标准作业时间=正常作业时间×（1+宽放率）=13×（1+16%）=15.08（分）18.保险公司客户服务人员的工作之一是通过电话与客户交谈。
某保险公司营销部经理估计其中一位客服人员将一半的时间花在打电话上，为了证实这一点，该经理打算做一次工作抽样研究。
他希望绝对误差在5%以内，可靠性为95.45%，问至少要观测多少次?解：可靠性为95.45%，查表得t =219.有一钻床工，每天工作8小时，经过一天的随机抽样观测发现空闲比率为15%，效率评价为l10%，生产合格产品420件。
根据以往的测定，该作业的宽放率为15%，试计算标准作业时间。
解：观测到的作业时间=总时间×（1-空闲比率）/总产量=8×60×（1-0.15）/420=0.9714（分）正常作业时间=观测到的作业时间×评定系数=0.9714×1.10=1.0685（分） 标准作业时间=正常作业时间×（1+宽放率）=1.0685×（1+0.15）=1.2289（分）6. 设某钻床组共有8台，每台钻床全年有效工作时间为4650小时。