生产运作管理计算题及答案
生产运作管理习题课答案解析
1．A ：0.25×90+0.1×80+0.25×90+0.2×90+0.2×90=89 B ：0.25×95+0.1×75+0.25×80+0.2×85+0.2×80=84.25 C ：0.25×80+0.1×95+0.25×80+0.2×80+0.2×80=81.5所以选择A 方案 2. 解：（1）1660202Q 470T R ⨯-===效（分/件）（2）A A eA t 4S 2,S 2R 2====；B eB 3S 1.5,S 22===；C eC 5S 2.5S 32===，。
所以，A 、B 、C 三工序所需设备数分别为：2、2、3。
A A eA S 2K 1S 2===，B 1.5K 0.752==，C 2.5K 0.833==，所以三道工序设备负荷系数分别为：1，0.75，0.83。
整条流水线的负荷率为：mii=1meii=1S 21.5 2.5K=0.86223S++==++∑∑3.全年有效工作时间为240×8×2×60×90%=207360（分钟） 节拍等于207360÷36000=5.76（分钟）因 5.5分钟一个节拍，故最高产量为207360÷5.5=37702（件），则废品数量为37702—36000=1702（件）。
废品率=1702÷37702=4.51%。
这里的废品率是以实际产量为基准计算的。
4.解：生产比倒数法1）根据A 、B 、C 的产量，A 、B 、C 的生产比例为：X A ：X B ：X C =4：3：2，则一个循环流程的总产量是9。
2）计算生产比例数，设各种产品生产比例数为：m A =1/4，m B =1/3，m C =1/2。
逻辑顺序法1）进行基本逻辑分析根据A 、B 、C 的产量，A 、B 、C 的生产比例为：X A ：X B ：X C =4：3：2，则一个循环流程的总产量是9。
《生产与运作管理》课本计算题的答案
《生产与运作管理》计算题答案第六章生产和服务设施布置1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。
2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
（3）安置所以部门如右图3 答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5 答案 ：为A第七章 工作设计与工作测量1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）X 关系簇2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：5.85分钟。
5.一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。
7、答案：37个周期。
8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%（2）大约需要的观测次数为： 24*10%*1-10%=1440.05n =（）14873(/EPL m ===批）第十一章 制造业作业计划与控制1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间…… 解：（1）应用Johnson 算法，可以得到最优顺序为：C ，B ，D ，E ，A 。
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案
生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案： 节拍为分/件，个工作日4、答案 ：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 ：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=（分） 2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：分钟 （2）正常时间：×95%=分钟（3）标准时间：×95%×（1+10%）=分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。
7、答案：37个周期。
生产与运作管理课本计算题的答案
《生产与运作管理》计算题答案第六章生产和服务设施布置1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。
2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
（3）安置所以部门如右图3 答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5 答案 ：为A第七章 工作设计与工作测量X 关系簇1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：5.85分钟。
5.一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。
7、答案：37个周期。
8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%（2）大约需要的观测次数为： 24*10%*1-10%=1440.05n =（）14873(/EPL m ===批）第十一章 制造业作业计划与控制1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间…… 解：（1）应用Johnson 算法，可以得到最优顺序为：C ，B ，D ，E ，A 。
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案： 节拍为分/件，个工作日4、答案 ：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 ：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=（分）2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：分钟 （2）正常时间：×95%=分钟（3）标准时间：×95%×（1+10%）=分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。
生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案
生产运作管理课后计算机题及实践题（部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解:A 方案的月运输量是:（15+15）×2000+（15+10）×2000+(30+10）×3000+（15+10)×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：(25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25)×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……. 解:(1)列出关系密切程度分类表（只考虑A 好X ）（2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图:3、答案： 节拍为0。
167分/件，31。
86个工作日X 关系簇4、答案：（2）节拍为0。
25分/件,(3）最小工作地数为5 （4)重新组合的工作地为:(A,B），（C，D,E），（F,G）,(H,I)，（J），(K，L），效率为83.3%5、答案：为A第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解：正常时间为：10。
4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16％）=15。
08（分）2、观测一项作业，共60次……解:(1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间:1。
2×95％=1。
14分钟（3）标准时间：1。
2×95%×（1+10％）=1。
27分钟3、答案：377分钟.4、答案：5.85分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间:（分）标准作业时间:6、答案：57次观察。
7、答案:37个周期.8、在一个对航空特快货运飞机……解：（1）闲置时间百分数的估计值是:6/60=10％（2）大约需要的观测次数为:第六章计算题：1、答案:（1）依题意以∝=0。
生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案分析
生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日4、答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5、答案 ：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分） 2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：5.85分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分） 6、答案：57次观察。
生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案
生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线，……。
解:A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+(30+10）×3000+(15+10）×1000+(20+35）×3000 =420000(m ）。
B 方案的月运输量是：（25+35)×2000+（25+10）×2000+(10+10）×3000+(15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000(m ）。
故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解:(1）列出关系密切程度分类表（只考虑A 好X)（2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图：（3）安置所以部门如右图：3、答案： 节拍为0。
167分/件，31.86个工作日X 关系簇4、答案：（2）节拍为0.25分/件，（3)最小工作地数为5 (4）重新组合的工作地为：（A,B),（C，D,E），（F,G）,（H，I），（J），(K,L),效率为83。
3％5、答案：为A第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解:正常时间为:10。
4×125％=13（分）标准时间为：13×（1+16％）=15。
08（分)2、观测一项作业,共60次……解：(1）观测到的时间：1。
2分钟(2）正常时间:1.2×95%=1。
14分钟（3）标准时间：1。
2×95％×（1+10%)=1.27分钟3、答案：377分钟.4、答案：5。
85分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：(分)标准作业时间:6、答案：57次观察。
7、答案:37个周期.8、在一个对航空特快货运飞机……解：(1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10％（2）大约需要的观测次数为：第六章计算题:1、答案：(1)依题意以∝=0。
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【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。
１00)=3．0５Y＝（800*2+9０0*5+20０＊4＋100*5)/（８０0+900＋200+1０0)＝３.7．所以最佳位置为(3.05，３.7)。
1.某跨国连锁超市企业在上海市有３家超市，坐标分别为(３７,61)、(１2,49)、（29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)（1）用重心法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算：x=(3７+12+29)/3=27y＝（61+４9+２0)／3=43．3（2）如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解:增加一家超市后，重心坐标将变为：x=（37+1２+29+16）/4=２4.3y=(6１+4９＋２0+18)／.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件,单价１80元/件,每次订购费用１00元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。
试分析：(1）该服装现在的年库存总成本是多少？(150０0元)（2)经济订货批量（EOQ ）是多少?(163件) （１)总成本＝(８0０/2)*180*20%+(400*12／80０)*10０=1５０00元 (2）ＥOQ ＝HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2＝1６3件（３)ＥOQ 总成本＝(１６3/2）＊180*2０%+（400*12/１63)*10０＝5879元 (4)年节约额=15000-5８７9=9１21元节约幅度＝(912４/1５00０）*10０%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为２０元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
(300吨) EO Ｑ＝H DS 2=20300*3000*2=3０0吨 3、某服装店年销售服装2０00件,每次订购费用约250元，单件年库存保管费用为4元,目前每次订货量为40０件,试计算该服装店的年库存总成本。
(20５０元) 总成本=Q/2（Ｈ)+Ｄ/Ｑ*S=(400/２)*４+(２00０/400）*２50=2050元2.某消费电子产品公司欲生产一款mｐ3产品，可能选择在中国香港、中国大陆、印尼生产。
该产品的售价预计为1３0美元/单位。
各地的成本结构如表6-17所示。
(6．3．27)表6－1７各地的成本结构（1）预期销量为每年6０00单位,求最经济的厂址。
解：年总成本(中国香港）=１50000美元+７5x6０00美元= ６００000美元年总成本（中国大陆) = 200000美元+5０x６000美元= 50000０美元年总成本（印尼) = 40000０美元+2５x6000美元=550０0０美元因此,产地选择中国大陆的成本最低。
另外,仔细观察可以发现，产品售价在这个题目种对最终结果没有影响。
（2）如果在中国香港制造该产品，那么预期的利润是多少?解:首先必须知道,利润等于销售收入减去总成本,而销售收入又等于售价乘以销售量。
如果在中国香港生产该产品,那么年销售收入＝13０ｘ60０0美元= 780０0０美元年利润=７80000美元– 600000美元＝１８０000美元装配网络图生产产品的工作站数2、某生产线计划每天产量为２４0单位,日工作时间为８小时，各作业的时间及作业的先后顺序如上表，试对生产线进行平衡。
要求：(1）绘制流程图;(2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线。
解：.(1)节拍=８＊60/240＝2分钟/个（2)所需工作地数=[作业时间和/节拍]=［(0.2+0.4＋0.2+0.4+1.2+1.2＋1.0)/2]=3 (３)各作业的关系图如下。
(4)进行作业分配1. 一条装配线的预定日产量为360单位，该装配线每天运行450ｍi ｎ。
表7-10给出了生产该产品的作业及各作业的时间和紧前作业。
(7.3.２2) 作业 作业时间/s 紧前作业作业 作业时间／s紧前作业Ａ ３０ - E 15 C B 35 A F ６5 C C 30 A G 40 E ，F D3５BH２5D,G（1） 画出装配网络图（2） 计算生产节拍。
解:节拍r = （４50／360)mi ｎ = １.２5m ｉｎ ＝ 75s（3） 用后续作业最多规则平衡该装配线,用作业时间最长规则作为第二规则。
解:可能最小工作地数 = 作业时间和除以节拍=２75／７5 = 4 (取整数）CBADEFGH流水线平衡结果如表7-24所示表7－24 作业表（4）流水线平衡后的效率是多少？解:效率= 275/(75 x 5）= 73.3%跟踪策略与均匀策略混合策略算成本3、假设相连季度产量变化的成本(指劳动力变动)为50０元/单位；每一季度库存费为80０元/单位;现有的季度生产能力为５５单位。
需求预测如下表。
现有两种方案，一是调节库存（均匀策略,每季度的生产能力为年度需求的平均值),二是调节劳动力(跟踪策略)。
哪种方案成本最低?（10分）、（1单位：元（2）均匀策略。
每季度生产量=（２0＋30＋50＋60）/4＝40 （库存量有变化) 单位：元学习曲线函数3.某厂刚完成生产１0件重要产品的任务,并发现每意见的作业时间如表8-12所示。
（8．3.３３)表8－12 每件产品需要作业时间表（1）估计学习率为多少?解：通过计算可估计出学习率为75％，则学习曲线函数为：415.01000-=x Y x（2） 根据(1)的结果，计算再生产90件需要多少时间?(假定学习能力不会丧失） 解:再生产90件需要花费的总时间⎰==-10011415.0183331000h dx x Y（3） 生产第１０00件需要多少时间？解：生产第1０00件需要花费时间h h Y 9.5610001000415.01000=⨯=- 订购产品１2.3.２7 某大学的合作商店订购带有该大学校徽的运动衫进行销售,每件价格30元。
每月通常能销售100 件（包括从一个供应商进货各种尺寸和款式）订货成本每次为25 元,每年的仓储成本为2５％ 。
求：(１) 合作商店每次应该订购多少件运动衫？(2） 供应商希望每月送一次货,每次送货量要比最优订货量小,这样每年的总成本为多少？(３） 假设销售量增加到每周１5０ 件,而合作商店仍然决定用(１)中的批量进行订货,这样合作商店为此要付的总成本为多少?１2.３.28 上题中的合作商店认为应该为运动衫建立安全库存。
它使用具有３周准备时间的订货系统。
假设每周的平均需求为50 件，其标准差为25件。
(1)如果确定的服务水平为95% ，合作商店的订货点应该是多少？(2) 为了保证一年里缺货情况不能多于一次，商店的订货点应该是多少?（3)问题(2)中平均库存是多少?这里包括周期库存和安全库存。
12．３.29 某家电专卖店经营某种品牌的电视,经营情况如下：平均年销售量为200 台，每次订货成本是100 元，仓储成本为每年20%，每台电视成本是8００元，订货提前期为4天，每天需求的标准差为０.1台。
每年工作日按25０天计算。
(1)确定EOQ的值。
（2) 计算９5%的服务水平的订货点,假设需求服从正态分布。
(3）订货提前期或标准差的改变对订货点有何影响?１2.3.30 用上题中的数据，求解以下几个问题:(１) 确定一个95%服务水平的定期库存控制系统。
计算订货时间间隔。
(2)确定目标库存水平。
(一)一批零件，批量为4,要完成加工需经过５道工序,工序的单件时间定额分别为:ｔ１＝１0分钟,t2＝5分钟,ｔ3=20分钟,t4=1５分钟,t5＝5分钟。
用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。
答案： T 平＝(１0+5+20＋15+5)＋（４-1)×20＝115Ｔ平顺＝4×(1０+5＋２0+15+5)－（4-１)（5＋５＋15＋5)＝13０（四)某企业每年需用某种物资１80０吨,物质单价为10元／吨,平均每次订货费２00元，年保管费用为单价的10％,交货期为4天，缺货率为5%,安全系数为１．65,标准差为3，年按360天计算,该物质采用定量订货方式,求(１)考虑安全库存在内的订货点;(２)每次订货的经济批量;(3）最低总费用。
答案: ①1800/360＊４+1.659*4＝2９.9(T)② %10*10/)200*1800*2(=６0０*１.414(T/次） ③ TC ＝（180０/６00*1.414）*2００+６0０*1．414/2*1（五)某一设备组有三台设备，两班制生产,设备停修率为10%,计划用该种设备组生产Ａ、Ｂ、C 、D 四种产品,单位产品的台时定额分别为20、30、4０和80台时,试计算用代表产品C 表示的设备组的生产能力？（全年制度工作时间按2５0天计) 答案:Fe= ３×2５0×8×2×(1－10％) = 270件40(六)产品Y由两类零部件（Ａ、B)组成，每个Y需要2个A,4个B。
第六周开始时,Y必须完成1０0件并发货。
目前持有量Ａ５0个，B１0０个。
另外，分别在第4周和第六周初，收到Ｂ各为１0０个和６0个的供货。
其中Y、Ａ、B 的生产周期分别为2周、1周、１周。
用配套订货方法,为Y产品做MRP计划。
答案：1 2 ３ 4 5 6Ｙ2 出产100 投产１０0Ａ１库存５０生产150B1库存１０0 2０0 ６０生产2001、M－N工厂生产M，Ｎ两种产品，产品售价、原材料成本及加工时间如图所示。
机器Ａ、B、Ｃ各有一台，每台机器每次只能加工完成一项任务。
每台机器每周的可用时间为２４00分钟。
市场需求为常数。
每周的总运作费用(包括工资)为１２0００元，原材料成本不包括在运作费用内。
请回答下列问题：（151)该工厂的瓶颈约束是什么？2)产品如何组合使利润最大？3）工厂每周可获得多少利润？M190元/件N200元/件C CA B B原材料1原材料2原材料32、（10分)已知对某产品的年需求量D=6００个，每次订货费用S＝8元,产品年存储费用Ｈ为单价的20％。
产品价格政策为:1)订货量在：0≤Q<500, 单价为0．30元／个，2)订货量在: 500≤Q<１00０, 单价为0.２9元/个,3)订货量在: 1０0０≤Ｑ, 单价为0.28元/个。