体系培训心得体会
2023年音乐新体系培训心得体会
2023年音乐新体系培训心得体会背景在2023年，音乐界迎来了一次前所未有的变革，全球各地的音乐学院和机构开始采用新体系进行音乐教育。
这个新体系以创新和多样性为核心，旨在为学生提供更全面、更有机会和更富挑战性的培训，从而使他们在未来的音乐领域获得成功。
经过一段时间的学习，我对这个新体系有了一些体会和心得，下面与大家分享。
创新思维的培养新体系的学习注重培养创新思维，这点跟以前的学习方式有很大的不同。
以前，在进行音乐学习的过程中，最重要的是练习乐器技能和记忆曲目。
而现在学习的目标是要培训学生能够独立思考，不断创新。
在学习课程中，学生需要提出自己的创意和想法，并且通过组织简单的乐曲、演奏或创作音乐片段来实现。
当我在第一次课堂上听到这样的要求时，我觉得很难以接受。
我认为自己没有足够的创造力，无法在短时间内给出自己的想法。
但是，老师和同学们的帮助让我逐渐适应了这种新的教学方式。
在学习过程中，我学会了不害怕出现错误，勇于尝试新的东西，在学习的过程中慢慢培养了自己的创新思维。
多元化的课程设置新体系强调多元化的培训过程。
在传统的音乐学习过程中，几乎每个人都是学同样的内容，这种学习方式并不能真正地满足学生的需要和兴趣。
在学习中，可以选择在具体的领域里进行深入学习，例如：•民间音乐•爵士乐•古典音乐•摇滚乐•电子音乐这些不同的领域可以满足不同学生的需求，为他们创造了多样性和更具挑战性的学习环境。
同学们可以在自己感兴趣的领域里深入学习，而不是被迫学习自己并不感兴趣的课程。
我个人最喜欢的课程是民间音乐。
这个领域对我来说是全新的领域，特别是学习和演奏古曲时，需要研究它们的历史和背景，去理解这些曲目背后的文化和传统。
这对我来说是一个很好的挑战，并且使我对这个领域产生了浓厚的兴趣。
合作学习的重要性在新体系的学习中，合作学习也变得非常重要。
学生需要在合作学习的环境下学习乐曲和演奏技能。
学生与同龄人、老师以及其他领域的专业人士一起合作完成项目。
能源管理体系培训心得体会（三篇）
能源管理体系培训心得体会能源管理在当今社会被重视的程度越来越高，作为一种有效的管理方式，能源管理体系的构建和培训对于企业的可持续发展具有重要的意义。
我有幸参加了一次关于能源管理体系的培训课程，深受启发和感受。
在这次培训中，我学到了许多关于能源管理的知识和技能，同时也对企业的能源管理工作有了全新的认识。
以下是我对于这次培训的心得体会。
首先，通过这次培训，我对于能源管理体系及其相关标准有了更加深入的了解。
在培训中，我们详细学习了ISO 50001能源管理体系标准，了解了能源管理的基本原理和核心要素。
通过具体案例和实践演练，我对于如何建立和运作一个有效的能源管理体系有了清晰的认识。
同时，我也了解了国家和地方对于能源管理的政策和法规，明白了企业在能源管理方面的责任和义务。
这使我对于能源管理体系的建设和运营有了明确的目标和框架，能够更好地指导企业的能源管理工作。
其次，通过这次培训，我对于能源效益分析和改进方法有了更深入的了解。
在培训中，我们学习了一系列的能源效益分析工具和方法，如能耗分析、能源消耗指标分析、能源审计等。
这些工具和方法可以帮助我们确定能源消耗的重点领域和问题，分析能源使用的趋势和影响因素，从而提出有效的改进措施。
同时，我们还学习了一些常用的能源管理技术和措施，如能源节约技术、能源管理软件等。
这些技术和措施能够帮助企业降低能源消耗，提高能源效率，实现可持续发展。
再次，通过这次培训，我对于能源管理团队的组建和管理有了更深入的了解。
在培训中，我们了解了能源管理团队的组成和职责，学习了如何制定能源管理计划和目标，如何开展能源管理工作和评价能源管理绩效。
培训中，我们还实践了一些能源管理团队的实际工作，如能源巡检、能源数据分析等。
通过这些实践活动，我深刻体会到了一个高效的能源管理团队的重要性和作用。
只有通过团队合作和共同努力，才能够更好地实施能源管理，达到节能减排的目标。
最后，通过这次培训，我对于能源管理的意义和价值有了更加深刻的认识。
2024年环境管理体系培训心得体会(2篇)
2024年环境管理体系培训心得体会几天前，我有幸参加了一次关于环境管理体系的培训。
在这次培训中，我受益匪浅，深刻地认识到环境管理的重要性。
现在，我想通过这篇心得体会，总结我在培训中所学到的知识和经验，以及对未来环境管理的展望。
首先，在培训中，我们学习了环境管理的基本概念和原理。
环境管理的目的是通过合理的资源利用和环境保护，实现可持续发展。
同时，我也了解到环境管理是一个系统工程，需要整体思考和综合考虑各种因素，如环境法规、环境影响评价、环境监测等。
只有将这些因素有机地结合起来，才能够有效地管理和保护环境。
其次，在培训中，我们深入了解了环境管理体系的运作机制。
环境管理体系是一个组织在管理和控制环境方面采取的一系列措施和方法。
其中核心的部分是PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环。
这个过程包括制定环境政策与目标、实施环境管理计划、检查和评审环境绩效、并采取相应的纠正和预防措施。
通过这个循环过程，我们可以不断优化和改善环境绩效，实现可持续发展。
另外，培训中我们还学习了一些实操技巧。
例如，如何进行环境影响评价和环境监测。
环境影响评价是在进行规划和建设项目前对环境影响进行评估和预测，以便采取适当的措施来减少负面影响。
而环境监测则是对环境参数进行长期观测和数据记录，以便及时发现和解决环境问题。
这些实操技巧对我以后的工作将非常有用，能够帮助我更好地进行环境管理和保护。
通过这次培训，我还深刻地认识到环境管理对于企业的重要性。
环境问题不仅仅是一个社会问题，也是一个经济问题。
企业要想持续发展，必须要重视环境管理，采取有效的措施来减少资源浪费和环境污染。
只有这样，企业才能够在竞争中取得优势，赢得更多的市场份额。
同时，环境管理也是企业社会责任的一部分。
企业要承担起自己的社会责任，积极参与环境保护，为构建美丽的生态环境做出贡献。
最后，对于未来环境管理的展望，我认为我们需要继续加大环境管理的力度。
当前，全球面临着许多环境问题，如气候变化、资源短缺等。
企业管理体系培训心得体会5篇
企业管理体系培训心得体会5篇企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
下面是小编整理了企业管理体系培训心得体会，来欣赏和学习吧，希望能对大家有所帮助。
企业管理体系培训心得体会1时间过得真快，一转眼，为期一周的培训已经接近尾声，我想我们每位同学都达到了不同的提高和收获。
对我个人而言，由扬州仪征市经信委组织的这期培训班举办得非常有意义，非常有必要。
它不仅使我们充实了更多的理论知识，更让我们开阔了视野——从我们身边的案例，从所见所闻，从国家宏观政策的制定到具体的企业用人识人，从企业的创新变革到大数据应用对企业发展的重要性，从企业法律风险的防范到怎样提高组织行为与企业效率的提高，从企业的领导力及高效团队建设，到目前企业发展更需要的资本运作与融资决策等方面，面面俱到，选择的课题实用而有效，与来自不同行业的学员，聚在一起交流沟通，收获满满。
通过一周的培训学习，全面地提高自己的理论水平和工作工作能力。
具体学习体会如下：一、提高自己各方面的理论水平和高度作为一名民营企业负责人，平时仅关心自己企业的市场营销水平和企业内部流程化、制度化的管理建设是远远不够的，通过学习了解了新常态下经济发展阶段所面临的问题，同时让我更清晰更全面地看到企业发展必须从中国之道改变为中国创造、中国智造，老师的一句话让我印象深刻，就是企业负责人所站的高度和视野，决定企业发展的长远和高度，让我本人改变了思想和大局观，为企业的下一步发展明确了方向。
通过学习，让书本知识与今后具体的工作相结合，用全局的观念，服务于企业发展，在思想上有大的转变，提升企业的市场竞争力。
二、不同地域的学习，开阔了视野这次培训给了我们接受高端教育的机会，清华大学教授的十堂课，让我们站在更高的台阶上重新认识学习各方面的理论知识，看到本人的缺点和不足，特别是陈赞教授所讲的《大数据应用与企业信息化》一课印象深刻。
陈教授用几个情景式案例实战型解答，深入浅出、内涵深刻，内容实战、实用、实效，更让我们了解了互联网时代、大数据时代企业发展的方向和目标。
qes管理体系培训心得
qes管理体系培训心得QES管理体系，即质量、环境、职业健康安全管理体系，是企业提高管理水平、增强市场竞争力的有效工具。
本文将分享我参加QES管理体系培训的心得体会，旨在为大家提供一些参考和启示。
一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业越来越重视管理体系的建设。
QES管理体系是将质量、环境、职业健康安全三个方面的管理要求有机地结合在一起，为企业提供全面、系统的管理框架。
为了提高公司管理水平，提升员工素质，公司组织了此次QES管理体系培训。
二、培训内容1.QES管理体系的基本概念与内涵培训讲师详细介绍了QES管理体系的起源、发展历程以及内涵。
通过学习，我明白了QES管理体系是一种全面、系统的管理模式，它要求企业在经营活动中，充分考虑质量、环境、职业健康安全等方面的要求，实现可持续发展。
2.QES管理体系的标准与要求培训讲师对QES管理体系的标准与要求进行了详细解读，包括ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系等。
这让我对QES管理体系的实施有了更清晰的认识。
3.QES管理体系的实施方法与步骤培训讲师结合实际案例，讲解了QES管理体系的实施方法与步骤。
从体系策划、体系文件编写、体系运行、内部审核、管理评审等方面，让我了解了如何将QES管理体系融入到企业日常管理工作中。
4.QES管理体系与企业文化的融合企业文化是企业的灵魂，QES管理体系与企业文化的融合至关重要。
培训讲师强调了在QES管理体系实施过程中，要注重企业文化建设的引导和推动作用，使QES管理体系真正成为企业文化的一部分。
三、心得体会1.提高认识，转变观念通过培训，我深刻认识到QES管理体系对企业的重要性。
实施QES管理体系，有助于提高企业管理水平，降低经营风险，提升市场竞争力。
同时，我要转变观念，将QES管理体系的要求融入到日常工作中，为企业的发展贡献力量。
2.学以致用，持续改进培训结束后，我将所学知识运用到工作中，积极参与QES管理体系的实施。
体系培训心得体会精选15篇
体系培训心得体会精选15篇体系培训心得体会1（1643字）本人很荣幸和公司7位同事一起参加了由贵阳麦锡思达企业管理咨询有限公司举办的关于人才招聘与甄选即培训体系建立的培训。
通过2天的培训在与老师和同学交流中，我认识了人力资源的管理，高效招聘与面试的技巧，以及员工培训与职业生涯规划。
培训期间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解内容，管理方面的认识，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源的管理，现将本次学习培训的心得体会小结如下：一、人力资源管理系统化通过学习，感触最深的是人力资源管理系统化，培训规划、问卷调查、人才培训机制、激励性绩效体系建设。
通过培训深刻认识到运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理，合理安排工作，及时跟进进度，通过过程控制，持续改进、具体问题、具体分析，并提出合适的解决方案，及时实施解决方案迅速解决问题，提高工作效率，提高工作积极性。
二、企业的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换?组织结构如何变化?我们的人力资源现状如何?我们在人力资源方面的需求如何?如果存在用人差距，如何补足?公司是否有足够的员工?公司是否合理利用了现有的员工?公司是否需要开发现有的员工技能?为什么聘用合适的员工如此重要呢?在一个企业里挑选好人才是最关键的。
在挑选的过程中，一定要先看基本信息识人，识人分3种，分别是识人前、识人中、识人后。
识人前要注意的几个方面：声音、照片、学识、专业、经验、经历、技能、字体、知名度、口碑。
在识人中、要注意思维、目标、性格、价值观、沟通能力、个人素质行为举止、态度脾气等。
在识人后，对环境的适应能力、工作岗位的适应能力、发现问题和解决问题的能力、融入工作环境以及团队意识、认同公司文化、忠诚度、稳定性等。
企业“另可多选，也不可少选”，虽然在招聘时，寻找和雇用合适的员工需要花费大量的时间和金钱，如果人员选得好，工作起来会十分顺利如果人员选得不好，工作时就不得不花费额外的时间精力和资金。
生产计划体系培训心得简短
生产计划体系培训心得简短首先，我们在培训中学习到了生产计划体系的基本概念和原则。
生产计划体系是指根据市场需求和生产能力，合理安排生产活动的一种管理方法。
在这个体系中，市场需求是生产计划的基础，而生产能力则是生产计划的依据。
只有在了解市场需求和生产能力的基础上，才能科学合理地制定生产计划，以保证生产活动的顺利进行。
其次，我们学习了生产计划体系的具体内容和步骤。
在培训中，老师详细介绍了生产计划体系的各个环节，包括市场调研、生产能力评估、生产计划制定、生产计划执行和结果评估等。
通过这些学习，我们深刻了解到了生产计划体系的全貌，以及每个环节的重要性和相互关系。
我们也在培训中进行了实际操作，通过制定生产计划并执行，真正体会到了生产计划体系的操作流程和方法。
此外，我们还学习了生产计划体系的管理工具和技术。
在培训中，我们了解到了各种各样的生产计划管理工具和技术，如ERP系统、生产排程软件、生产计划编制模板等。
这些管理工具和技术能够帮助我们更加高效地进行生产计划的制定和管理，提高生产效率和产品质量。
最后，我们在培训中还学习了生产计划体系的应用案例和成功经验。
通过学习和分析一些企业成功的生产计划案例，我们了解到了生产计划体系的应用效果和实际操作方法。
我们也听取了一些老师和专家的分享，他们分享了一些企业在实际应用中取得的成功经验和教训，让我们受益匪浅。
通过这次生产计划体系培训，我深刻领悟到了生产计划体系的重要性和必要性。
只有建立科学合理的生产计划体系，企业才能更好地满足市场需求，提高生产效率，保证产品质量，提升企业竞争力。
我会积极应用所学知识，努力提升自己的生产计划管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
行政专员国军标体系培训心得
行政专员国军标体系培训心得
作为一名行政专员，我参加了国军标体系培训课程，并从中获得了许多宝贵的
心得体会。
在这次培训中，我全面了解了国军标体系的重要性以及其在行政工作中的应用。
国军标体系是一套规范和标准，它为军事组织和各级政府机构提供了一种统一的管理方法和工作流程。
通过学习和了解国军标体系，我意识到它可以有效提高行政工作的效率和质量。
在培训中，我学习了如何正确运用国军标体系中的各项要求。
例如，在文件管
理方面，国军标体系要求我们按照一定的格式和程序编写和归档文件。
这不仅有助于提高文件的查找和统计效率，还能够保证文件的安全性和完整性。
我深刻认识到，在行政工作中，合理规范的文件管理是非常重要的。
此外，我还学习了如何正确使用国军标体系中的标识和标志。
在行政工作中，
标识和标志对于确保工作的顺利进行非常关键。
例如，在会议组织中，正确使用会议标志可以使参会人员快速找到会议室，并确保会议按计划进行。
通过学习国军标体系，我明白了标识和标志在工作中的重要性，能够更好地应用于实际工作中。
此外，在培训过程中，我学会了如何进行行政工作的标准化操作。
国军标体系
要求我们在行政工作中按照一定的规范和程序进行操作，从而确保工作的准确性和一致性。
通过标准化操作，我能够更好地与他人协作，提高工作的效率和质量。
总的来说，参加国军标体系培训给我带来了很多收获和启发。
通过学习国军标
体系，我深刻认识到合理规范的行政管理对于工作的顺利进行至关重要。
我将会将所学到的知识应用于实际工作中，并不断完善和提高自己的行政工作能力。
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体系培训心得体会体系培训心得体会「篇一」曾经，公司的培训工作历经多年，一直想将公司的培训分级管理体系建立起来，建立保险原理、以条款讲解为主的车、财等课程，理论篇幅大且和实物操作联系有点脱节，似乎产品是现在在销的产品，但培训了大家仍然在销售技能上停留在“产品是什么上”，在如何启发客户需求、客户需求管理的销售技能提升上，培训效果尚未显现。
如何做呢？我在与寿险及团险交叉的领域里，有点启发：1、走入保险及走进XX公司的基础培训是需要的，这些课程的模式，完全可以借鉴寿险的培训体系，而且组织难度小而效果是非常好的。
培训目的：建立对保险、对公司的总体了解。
培训形式：保险是什么、公司介绍＋团队活动的团队建设课程。
培训适用对象：不足2年的新人2、做为保险从业者的职业操守：公司的行政管理要求＋公司专业系列差异化风控要求＋监管要求学习（可由公司的稽核检查部门及两核部门整理政策需要解读的部分＋融合的启示案例，非常必要）培训适用对象：所有人3、上岗工作操作手册或操作指引：公司制度、公司的业务系统、专业领域的产品、政策、如何进行保费试算、报价、办理投保培训目的：回答是什么？让上岗人员知道有问题如何查询。
这部分的内容，一般保险公司是缺乏积累的，而某保险公司的机构人员新人比例，我记得20xx年是40-50％，总部的60％的电话内容是在讲解如何如何做的有关内容，这部分的整理、积累与培训，是公司经验的传承、效率的提升。
4、专业技能培训：针对法人客户、渠道业务进行如何拓展、拓展技能、准备的工具、展业案例、拓展演练、政策及解读等进行课程构架、销售拒绝应对处理技巧培训目的：技能演练与训练培训适用对象：团队长、机构销售负责人、机构销售管理人员这部分的课程是一直让公司培训人员头疼的部分，似乎只有能案例讲解出来，但如何培训，是仁者见仁的。
其实，在解决如何拓展法人业务的员工福利业务上，梳理拓展上的关键环节、把握哪些企业的需求点及如何启发、如何通过保险公司的合作评估报告发挥保险公司做为企业员工福利上的人力资源咨询顾问角色、如何为企业进行新会计准则、员福政策等的解读、如何进行招投标（现场的模拟训练），这些都是可以总结并整理的，但需要做为销售管理职能部门进行总结与主动、辛苦的沉淀，而这样的培训也是业务员需要的。
其实保险公司不缺乏做大业务的高手，但能够整合这些高手的销售心得或经验，需要有业务拓展经历的销售管理者去组织梳理。
（难，但一定可以在完善中前进的）5、管理技能培训:销售管理不同角色进行管理职能（这和麦肯锡当初的方案有雷同之处）、管理流程、管理方法的培训：如机构销售管理部经理应该做什么？机构团队经理应该做什么？公司的销售关键流程中需要销售人员了解的内容是？商务礼仪的应用培训（如何着装，了解品牌，不在重要场合唐突）？如何写有效沟通的邮件？如何写报告，公司的常见报告有哪些模板？如何进行业务绩效管理？如何进行市场信息搜集与分析？如何进行项目管理？如何组合包装区域化产品；针对客户如何进行需求管理、产品的组合的考虑原则但这些朴实的技能往往被大网过滤掉。
6、销售激情及文化建设课程篇是可以让培训参与者真实感受公司销售文化的一个载体（课程）：做好培训过程花絮的组织，结训前一定给大家声情并茂的回顾。
将公司及销售系列周年的大事定期进行总结，与队伍在专业、与公司同行、欢乐成长历程中进行回顾分享，积累的效果及现场感染力是非同一般的。
培训组织的高职级负责人要全程参与培训，总结制作培训的结训篇，站在公司、团队成长历程高度，捕捉“坚持、责任”文化的实例朴实点，这对培训是推波助澜的提升，也是培训差异化体现的一个方面。
此外，系统化建设非常重要，随着公司快速发展，对系统依赖显现，也将生成公司的竞争优势。
1、队伍需要——业务员行销系统的建设——是业务员依赖公司的管理平台，需要有规划、有建设计划进度，也是网络核心竞争人才的战略实施的手段。
2、客户需要——客户网上服务系统——客户的定义是保险公司的终端客户、保险公司的合作渠道，对此国际保险公司的服务E化系统是针对不同用户有录单、查询、理赔服务等网上服务功能的。
对于销售而言如何延伸快速出单、单证时时回销、保费结算等功能，需要系统性的规划与尽快实现，对业务在渠道的拓展、公司风险控制是非常有帮助的。
3、不同年限业务管理上的兼容考虑——如：佣金系统建设要兼顾一年期以上业务的提奖规则的设定4、荣誉组织、激励与交流平台简而言之：荣誉组织的章程建立、高峰会的筹办组织行事历；高峰会举办的后后续论坛推动与组织；销售管理内网的部门建设，其中不容忽视的是销售文化栏目建立与更新（比如历次培训及花絮记录、队伍成长总结、队伍表彰记录）业内举办高峰会的案例也不少，如何将其举办得更加传递“真情”，是以人为本的体现，如何将其和公司价值导向挂钩并在系统内梳理标杆效应，是公司投入有产出的体现。
体系培训心得体会「篇二」一、对体系标准要相当熟练，特别是对标准的精髓和要点要掌握作为体系工作者，首先必须对三个体系的标准及相关的法律法规要深刻理解，掌握其要点，抓住其精髓，并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。
这样，建立的综合型体系才能适宜、充分和有效。
切不可把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。
二、编制ims文件之心得建立ims文件是建立管理体系的重要标志之一，也是三个管理体系标准所要求的，如何策划管理体系是其中的关键所在。
如果分别按照三个体系标准的要求编制独立的三套体系文件，由于三个体系的管理接口十分多，即使在文件中加以明确规定，但在运行中难免要增加部门间协调的难度。
面对这种问题我们可以有以下几种处理方案：方案一：编制三本管理手册，分别满足三个体系标准的要求；程序文件则不分哪一个体系，在满足三个体系标准的基础上，结合该公司的实际，根据管理体系运行的需要，针对重要事项编制程序文件；作业文件是体系文件的基础，也是管理体系运行的基础。
按三个体系标准的要求并结合具体情况，来编制一套完整的作业文件。
优缺点：1）三本手册与三个标准的针对性强、层次清楚。
2）缺点是需要编制三本手册，工作量较大。
适用范围：对于规模较大、机构复杂的公司比较适用（有很多大公司基本上是分开建立的，比如qms与ems建立工作分属不同的部门）注：也有部分公司编制二本管理手册，其一是质量手册，其二是环境和职业安全健康手册。
方案二：编制一本管理手册、一套程序文件和一套作业文件。
优缺点：1）能够避免或减少文件上的重复，保持体系文件的连贯性，减少接口，使整个文件简单化。
2）缺点是对文件策划和编写人员的素质要求高，否则会使管理手册不能抓住要点或层次不清。
适用范围：对于规模较小、机构简单的公司更为适用。
（注：这种方案被很多中小型公司所采用）三、编制管理手册注意事项在编制管理手册时，我们可以根据不同行业的特点来决定以哪一个体系为主线。
如有的行来侧重于环境，则最好以iso14001为主线，在此基础上加上质量管理和职业健康安全管理的要求来编制管理手册。
据调查，"三合一"或“两合一”的管理手册，还是以质量管理体系为基础比较多，即以iso9001：XX标准的结构为框架，把iso14001：XX和ohsas18001的要求合并或补充到iso9001相关过程（要素）中去。
成为：把三个体系的总要求、文件控制、记录控制、方针和目标、机构与职责、管理评审、培训、体系审核、监视和测量装置、纠正和预防措施等过程要素完全合并，另外把环境管理和职业健康安全管理体系标准中的其他要素，补充到iso9001标准中相近或相关的过程要求中去。
如：体系培训心得体会「篇三」质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。
下面是一些企业的真实写照。
对比一下，有则改之，无则加勉。
1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3.目标制定有点难未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核;应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
4.缺乏记录假证现对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假;应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析改变研发路线和计划;应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。
5.人员资格无人管各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训;应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。
6.培训充数装门面缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子;应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。
7.研发变更家常饭研发项目没有或仅有大概的计划。
对研发的产品要达到的指标没有界定，对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注，随时根据现实情况8.供方更换很随便不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力;应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。
9.过程控制难改善缺乏对过程应有的控制。
没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施，基本靠操作人员的经验自我控制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯原因。
应建立完善的过程控制保证能力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。
10.设备用坏才去管未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量;应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。
11.测量设备无校验仪器仪表测量设备管理混乱，无台账、无年度校验计划，未经检定或漏检的仪器仪表在使用甚至在检验岗位上使用;应建立完善的测量设备管理制度，定期送检仪器仪表，禁止使用未经检定或漏检的仪器仪表。
12.产品检验不规范许多应有的检验过程没有建立，检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定，执行产品检验制度不严格，随意产品放行。