品质稽核管理制度
品质稽核制度
品质稽核制度引言品质稽核制度是指一个组织为确保产品或服务的质量和符合相关要求，制定的一套稽核流程和规范。
这样的制度可以帮助组织确保产品的一致性、合规性和客户满意度。
本文将介绍品质稽核制度的重要性、目标、实施流程和注意事项等内容。
重要性品质稽核制度对一个组织来说具有重要的意义。
首先，品质稽核制度可以确保产品和服务的质量，帮助组织提供高质量的产品或服务，增强竞争力。
其次，通过稽核制度，组织可以发现并纠正潜在的质量问题，防止问题扩大化并影响客户满意度。
此外，品质稽核制度还可以帮助组织满足法律法规和行业标准，并提供可靠的证据以支持合规性的声明。
目标品质稽核制度的目标主要包括以下几个方面：1.确保产品或服务的合规性：通过稽核制度，检查产品或服务是否符合相关要求，包括法律法规、行业标准和组织内部的质量管理体系等。
2.发现和纠正潜在的质量问题：通过稽核制度，发现潜在的质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题扩大化。
3.提高组织的质量管理能力：通过稽核制度，评估组织的质量管理体系和流程，并提供改进建议，帮助组织不断改进质量管理能力和流程。
4.提高客户满意度：通过稽核制度，确保产品或服务的质量，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
实施流程品质稽核制度的实施流程可以包括以下几个步骤：1.制定稽核计划：根据组织的实际情况，制定稽核计划，包括稽核的范围、频率、稽核标准等。
2.进行稽核准备：准备稽核所需的文件、记录和工具等，明确稽核的目标和重点。
3.进行稽核活动：按照稽核计划，进行实地稽核活动，包括检查文件和记录、进行现场观察和采访等。
4.汇总和分析结果：将稽核过程中收集到的数据和信息进行汇总和分析，评估主要问题和风险。
5.提出改进建议：根据评估结果，提出改进建议，包括纠正措施、预防措施和持续改进措施等。
6.实施改进措施：根据改进建议，组织实施相应的改进措施，并记录改进的效果。
7.进行监督和复核：定期进行监督和复核，确保改进措施的有效性和持续性。
工厂稽核管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有部门、所有岗位和所有员工。
第三条工厂稽核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保稽核工作的有效性和权威性。
第二章稽核机构与职责第四条工厂设立稽核部门，负责全厂的稽核工作。
第五条稽核部门的职责：1. 制定和实施稽核计划，确保稽核工作有计划、有目标地进行；2. 负责对工厂生产、质量、安全、环保、设备、人事、财务等方面进行定期和不定期的稽核；3. 对稽核过程中发现的问题进行跟踪、督促整改，确保问题得到有效解决；4. 收集和整理稽核资料，为工厂决策提供依据；5. 对稽核工作进行总结和评估，不断改进稽核工作方法。
第三章稽核内容第六条稽核内容主要包括以下几个方面：1. 生产管理：生产计划、生产流程、生产进度、生产效率等；2. 质量管理：原材料采购、生产过程控制、成品检验、质量追溯等；3. 安全管理：安全生产制度、设备安全、人员安全、环境安全等；4. 环保管理：污染物排放、废弃物处理、节能降耗等；5. 设备管理：设备维护、设备更新、设备利用率等；6. 人事管理：员工招聘、培训、考核、薪酬福利等；7. 财务管理：成本控制、资金管理、财务报表等。
第四章稽核程序第七条稽核程序如下：1. 制定稽核计划：根据稽核内容，制定详细的稽核计划，包括稽核时间、稽核对象、稽核方式等；2. 稽核实施：按照稽核计划，对指定对象进行现场稽核，收集相关资料；3. 问题反馈：对稽核过程中发现的问题进行记录，并及时向相关部门反馈；4. 整改落实：督促相关部门对反馈的问题进行整改，确保问题得到有效解决；5. 总结评估：对稽核工作进行总结和评估，提出改进建议。
第五章稽核纪律第八条稽核人员应遵守以下纪律：1. 严守工作秘密，不得泄露稽核过程中获取的任何信息；2. 公正客观，不得徇私舞弊，确保稽核结果的公正性；3. 严谨细致，认真履行职责，确保稽核工作的准确性；4. 积极主动，勇于担当，不断提高自身业务能力和素质。
公司稽核管理制度内容有哪些
公司稽核管理制度内容有哪些稽核管理制度通常包含以下几个关键部分：一、总则在总则中，需要明确稽核管理制度的目的、适用范围以及基本原则。
例如，制度应确立以增强企业内部控制为目的，适用于全体员工，坚持客观公正、保密和独立性等原则。
二、稽核组织架构此部分要明确稽核部门的组织架构及其职责。
包括稽核部门的设置、人员的配备、职责的划分，以及与其他部门的协作关系。
三、稽核工作程序这一环节详细规定了稽核工作的具体流程，从计划制定到执行，再到报告撰写和后续跟踪。
这包括年度稽核计划的编制、具体稽核项目的执行步骤、发现问题的处理机制，以及对稽核结果的反馈和采纳流程。
四、稽核工作内容在此部分，要细化稽核工作的主要内容，如财务审计、合规审计、经营审计等。
同时，应指出对不同业务领域的稽核重点和频次。
五、权限与责任明确稽核人员在执行职责时的权限范围，以及在发现违规行为时的责任和义务。
还应规定管理层对稽核工作的支持职责。
六、稽核报告详述稽核报告的格式、内容要求及提交流程。
稽核报告应客观反映稽核过程和结果，为管理层决策提供依据。
七、后续监督与改进强调对稽核发现问题的整改措施和效果评估，确保问题得到有效解决。
同时，建立持续改进机制，提升稽核工作的质量和效率。
八、附则在附则中规定制度的生效日期、修订流程等其他需要说明的事项。
以下提供一个简化的稽核管理制度范本供参考：【公司稽核管理制度】一、总则为加强内部控制体系，提高经营管理水平，根据相关法律法规，特制定本制度。
二、稽核组织架构设立独立的稽核部门，负责全面审计工作，直接向董事会报告。
三、稽核工作程序制定年度稽核计划，明确稽核项目、时间安排及责任人。
执行过程中，严格按照程序进行，确保稽核质量。
四、稽核工作内容包括但不限于财务报表审计、内控制度评价、项目管理审查等。
特别关注高风险领域和关键环节。
五、权限与责任稽核人员有权查阅相关资料、询问相关人员，发现问题应及时上报。
管理层应对稽核工作给予必要支持。
品质稽核管理制度
品质稽核管理制度引言品质稽核是企业保证产品质量的重要手段之一，通过对各个环节的稽核，可以发现问题并及时纠正，保证产品符合质量标准。
为了达到这一目的，企业应当制定一套完整的品质稽核管理制度，从而使品质稽核工作能够得以有效开展，本文将介绍品质稽核管理制度的编制和实施方法。
制度编制为了制定一套适合企业的品质稽核管理制度，需要按照以下步骤进行编制：1.明确编制标准在编制品质稽核管理制度之前，需要先明确制定标准，包括但不限于：国家相关法律法规、行业标准、企业经营理念和企业相关标准等。
同时，要根据企业自身的特点和实际情况制定适合自己的品质稽核管理制度。
2.确定编制内容制定品质稽核管理制度需要确定具体的编制内容，一般应包括品质稽核组织机构、品质稽核过程、稽核人员要求以及稽核结果评估等方面。
在制定这些内容的同时，需要考虑到企业的实际情况和资源状况，不能过多或不足。
3.制定制度文本在明确了标准和内容后，需要根据实际情况和标准制定制度文本。
制度文本应当精简明了，方便稽核人员操作和执行。
此外，制度文本应当经过相关岗位人员的评审和修改，保证其可操作性和实施性，同时应当定期进行修订。
4.制度宣传制定好一套完整的品质稽核管理制度后，需要进行宣传。
应当及时向相关岗位人员、稽核人员以及供应商、客户等进行宣传，以及时让他们了解品质稽核的过程和结果。
制度实施制度的实施是保证品质稽核工作能够得到有效落实的关键，为了使制度实施得以顺利进行，需要遵循以下步骤：1.进行培训和指导为了使相关人员能够顺利实施品质稽核管理制度，需要进行专业的培训和指导。
培训和指导内容应当覆盖制度的各个方面，让人员了解稽核的标准、方法、程序和注意事项，从而使每位稽核人员能够快速、准确地进行稽核工作。
2.稽核实施在进行稽核实施时，应当根据制度文本严格执行，确保每个环节的稽核工作都得到全面覆盖，同时也要注意保护稽核人员的安全。
3.记录和汇总在稽核完成后，需要对稽核结果进行记录和汇总，包括稽核日期、稽核人员、稽核地点、稽核内容以及稽核结果等，以备后续的跟踪和评估。
质量管理系统稽核管理制度
质量管理系统稽核管理制度一、背景随着全球经济的不断发展和竞争日趋激烈，企业为了在市场上取得更好的竞争优势，不断提高自身的产品质量，构建高效的质量管理体系，用以控制、监督生产过程，保障产品质量稳定。
对于企业来说，质量管理体系稽核是指定能有效实施品质保证政策、程序及制度的证据，在确保整体企业效能达到最佳化的同时，也为维持公司的声誉与利益做出了巨大的贡献。
为了进一步强化企业的质量管理体系，提高稽核管理的效率和水平，制定本《质量管理系统稽核管理制度》。
二、目的本制度的目的是规范公司内部的稽核管理工作，促进企业的质量管理体系的有效运转，保证产品质量的稳定性和可靠性，同时确保企业的顺利运营和进一步发展。
三、适用范围本制度适用于公司内部对质量管理体系的稽核管理工作，对各部门、全员的质量意识进行培养和提升，并督促各部门自检自查，持续改进，提升质量管理工作水平。
四、规章制度1、稽核管理的组织与协调（1）公司设立质量管理部门，由质量管理部门向董事长汇报工作，并直接向董事长报告重要问题。
（2）稽核人员的选任应具有较强的专业和技术素质，稽核人员应该是经过专业培训和资格认证。
（3）稽核管理委员会由董事长领导，会员由质量管理部门和各个部门代表共同组成，负责对公司质量管理体系的稽核计划进行审批。
2、稽核管理的程序与要求（1）制定稽核计划，每年至少进行一次全面的内部稽核。
稽核计划应详尽具体，包括稽核类型、稽核部门、稽核时间、稽核程序和要求等。
（2）稽核前应充分了解被稽核部门的业务情况和管理制度，并进行实地的稽核。
（3）稽核管理应以稽核报告为基础，针对存在的问题和不足，制定相应的整改措施和计划，并进行跟踪实施。
稽核后，被稽核部门应制定整改方案和计划，向质量管理部门反馈并执行相应的改进措施。
五、稽核报告的编制与管理（1）稽核报告应对被稽核部门的管理体系、质量问题等方面提出意见和建议，并包括稽核发现的问题、根本原因、改进措施和执行时间等内容。
稽核管理制度(超强)
稽核管理制度(超强)稽核管理制度一、概述随着企业的不断发展，各种风险和问题也在不断增加。
为了有效地控制和避免风险，必须建立一套完善的稽核管理制度，以确保企业运行的合规性和可持续性。
稽核管理制度不仅是保证产品和服务安全和合法的关键，同时也保障了财务和资产安全等方面。
本文通过对稽核管理制度的分析和研究，提出了完善的稽核管理制度，以期确保企业的稽核工作在管理上更加规范、有效、透明，并为企业的长远发展提供保障。
二、制度内容（一）稽核的目标与范围稽核的目标是在适当的时间管理和控制企业的风险和运营的过程。
稽核的范围应该包括企业的各个方面，包括财务、资产、人力资源、安全部门等等。
稽核的具体目的和范围应该根据企业的实际需求和风险来确定。
（二）稽核的程序和授权稽核程序应该分为以下几个基本步骤：1、稽核计划的编制：制订对稽核对象进行稽核的计划，并明确稽核的目的、范围、方式等。
2、稽核通知的发出：进行稽核前，应该向被稽核者发出通知，并说明稽核的目的、范围、时间和方式等。
3、稽核相关资料的收集：收集与稽核对象相关的资料，整理并分类存储。
4、稽核现场实施：现场对稽核对象进行实施，包括采集信息、检查文件与记录、跟踪问题与异常等。
5、稽核结果及问题的分析：对稽核的结果和问题进行分析，确定是否存在问题，以及问题的危害程度。
6、稽核报告的编制：对稽核结果进行分析，撰写稽核报告，并对问题提出改进意见。
7、稽核结果的跟踪：对稽核结果及时的进行跟踪，并记录改进进程。
除此之外，为了确保稽核工作的标准化、规范化和有效性，应该明确稽核工作的职责，制定稽核报告的审核流程，以及对稽核人员的培训、考核和评估制度。
（三）稽核的独立性、保密性和公正性稽核工作应该保持独立性，并且不受任何影响和限制。
同时，稽核工作的保密性也应该得到保障，确保稽核结果不会泄露给任何无权访问该信息的人员。
此外，稽核工作应该保证公正性，遵守企业的规章制度、法律法规等相关的法规和政策。
稽核岗位的管理制度
稽核岗位的管理制度一、引言稽核岗位是企业内部非常重要的职能部门，主要负责对企业各项业务活动的合规性和效率性进行审核和检查，保障企业的经营管理活动合法合规，预防和发现经营风险，提高企业经营管理水平。
为了规范和加强稽核岗位的管理，并确保稽核工作的顺利开展，制定和完善稽核岗位的管理制度是非常必要的。
二、稽核岗位的职责和权限1. 稽核岗位的职责：（1）审核和分析企业各项业务活动的合规性和效率性，提出改进建议；（2）协助企业相关部门建立健全内部控制制度，规范业务操作流程；（3）参与企业重大决策和项目评估，提供稽核意见；（4）监督和检查企业各项业务活动的执行情况，发现并报告违规行为和经营风险。
2. 稽核岗位的权限：（1）有权调阅企业各项业务活动的相关文件和资料；（2）有权对企业各项业务活动进行现场检查和核实；（3）有权要求企业各部门提供相关报告和说明；（4）有权提出改进建议并主动向企业管理层汇报。
三、稽核岗位的组织架构稽核岗位的组织架构主要包括稽核部门、稽核负责人和稽核人员。
1. 稽核部门：稽核部门直接隶属于企业管理层，独立设立，不受其他部门干涉，对全公司范围内的各项业务活动实施稽核监督。
2. 稽核负责人：稽核负责人是稽核部门的主要负责人，负责稽核人员的组织协调和稽核工作的统筹安排，直接向企业管理层负责。
3. 稽核人员：稽核人员是稽核部门的核心力量，负责具体的稽核工作，包括审核和分析业务活动，收集和整理相关资料，提出改进建议等工作。
四、稽核岗位的管理制度稽核岗位的管理制度主要包括以下几个方面的内容：1.稽核岗位的工作程序：（1）稽核工作计划的制定：稽核部门每年制定稽核工作计划，明确稽核项目、目标和时间节点；（2）稽核程序的执行：稽核人员按照稽核工作计划，对企业各项业务活动进行全面分析和审查；（3）稽核报告的编制：稽核人员根据稽核结果，编制并提交稽核报告，提出改进建议；（4）稽核报告的审核：稽核负责人对稽核报告进行审核和汇总，向企业管理层提供稽核建议。
质量稽核管理制度
质量稽核管理制度第一章总则第一条为规范质量稽核管理，提高企业产品质量，保障用户权益，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和单位，具体负责质量稽核管理的部门是质量管理部。
第三条公司质量稽核管理遵循法律法规、标准规范的要求，依法合规开展质量稽核工作。
第四条公司质量稽核管理以稽核为核心，以提高产品质量、降低质量风险的目标，加强对各个环节的监管。
第五条公司将不断优化质量稽核管理模式，提高稽核效率，降低稽核成本，持续提升稽核质量。
第六条公司将不断加强员工的培训和教育，提高员工的稽核技能及质量意识，确保稽核工作的顺利开展。
第七条公司将建立健全质量稽核管理档案，确保可追溯、可检索、可查证。
第八条公司将逐步引入信息技术手段，提高质量稽核工作的数字化水平，提升稽核管理效能。
第二章质量稽核管理体系第九条公司将建立质量稽核管理体系，明确各级质量稽核岗位职责，明确质量稽核管理程序。
第十条公司将建立质量稽核管理档案，包括稽核计划、稽核记录、稽核结论等，确保每次稽核工作有据可查。
第十一条公司将建立质量稽核管理评价体系，对各部门的稽核工作进行量化评价，激励良好表现，惩罚不良表现。
第十二条公司将建立稽核管理流程，规范稽核工作的组织、实施和总结，确保稽核工作符合规范。
第十三条公司将建立质量风险管理机制，及时发现、分析、评估和控制质量风险，确保产品质量稳定。
第十四条公司将建立质量稽核数据管理系统，对稽核数据进行管理和分析，为决策提供支持。
第十五条公司将建立质量稽核管理监督检查机制，对各部门的稽核工作进行监督和检查。
第三章质量稽核管理程序第十六条公司将建立质量稽核管理程序，包括稽核计划、稽核准备、稽核实施、稽核总结、稽核反馈等环节。
第十七条公司将依照质量稽核管理程序，建立、实施和改进质量稽核计划，明确质量稽核目标和内容。
第十八条公司将依照质量稽核管理程序，建立、实施和改进质量稽核准备工作，明确质量稽核方法和步骤。
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品质稽核制度1.总则1.1.制定目的通过对本公司品质管理体系的稽核，适时发现问题并采取对策，确保品管体系持续有效地运行。
1.2.适用范围本公司品质管理体系各项工作的定期或不定期稽核工作，均适用本规章。
1.3.权责单位1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.稽核规定2.1.定义对各项品质活动与相关结果进行查核，以验证其与本公司品质管理体系之规定是否一致，以及规定是否被正确执行，并达到预定之目标，此项查核工作即为品质稽核。
品质稽核分为定期稽核与不定期稽核。
2.2.品质稽核种类2.2.1.不定期稽核1)品管部主管视需要可指定人员对某项品质活动进行必要之稽核工作。
2)总经理（或管理者代表）可视需要要求品管部对公司之品质体系全面的稽核，或对某项品质活动作必要的稽核工作。
2.2.2.定期稽核由品管部于每年12月提出次年度《内部品质稽核计划》，报总经理（或管理者代表）批准，原则上每半年进行一次稽核。
3.定期稽核规定3.1.稽核准备3.1.1.稽核人员组成由品管部提出参加稽核的人员组成情况，经总经理（管理者代表）批准，并由总经理（或管理者代表）委任稽核组组长。
稽核人员应符合下列条件：1)熟悉公司品质管理体系各项制度与规范。
2)受过相关之训练（[注]ISO9000认证之企业，稽核人员应具有内部审核员的资格）。
3)口头、书面表达能力好。
4)非被稽核部门之工作人员。
3.1.2.稽核实施计划由稽核组组长编制《稽核实施计划表》，经总经理（或管理者代表）批准，并提前一个星期向被稽核部门发出通知。
实施计划应包括下述内容：1)稽核的目的、范围/部门。
2)稽核的日期、时间安排。
3)稽核的依据、评判准则。
4)稽核组成员组成状况。
3.2.稽核实施3.2.1.起始会议稽核组组长视需要，可召集稽核小组成员及被稽核单位代表，举行起始会议。
起始会议内容：1)稽核实施计划的再度说明。
2)被稽核单位的配合状况。
3)释疑。
3.2.2.实施稽核1)稽核人员通过面谈、文件检查、资料调阅及现场检查，收集证据，了解稽核项目的客观状况。
2)对发现问题，稽核人员应记录在《不符合事项报告》中，并经被审核部门负责人确认，以保证不符合事项能够被理解，有利于纠正措施的采取与实施。
3)稽核人员应秉持客观、公正、负责的态度。
3.2.3.结束会议稽核完毕，由组长召集稽核小组成员及被稽核单位代表，举行结束会议，必要时总经理（或管理者代表）应列席。
结束会议内容包括：1)稽核中的所见所闻。
2)应予肯定的突出方面。
3)应予纠正的不足地方。
4)不符合事项的报告。
5)释疑。
3.3.稽核结果追踪3.3.1.报告提出在稽核工人结束后三天内，稽核组组长负责编制《稽核报告》呈报总经理（或管理者代表）。
稽核报告至少应包括以下内容：1)稽核目的、范围/部门。
2)稽核小组成员。
3)稽核日期、时间。
4)不符合事项的描述。
5)针对稽核项目，对被稽核部门的工作作出评价。
3.3.2.报告发放1)稽核报告应发放下列部门：2)总经理（或管理者代表）、品管部经理。
3)被稽核部门。
4)不符合事项涉及部门。
3.3.3.追踪管理1)责任部门负责针对《不符合事项报告》提出纠正措施并加以实施。
2)品管部追踪纠正措施的执行情况及效果确认。
3)品管部保存稽核产生的记录、报告等资料。
企业存货核算管理办法第一章总则第一条为规范产业集团成员企业存货的会计核算和管理，提高存货会计信息的真实性，根据《企业会计制度》和《企业会计准则—存货》等会计法规的要求，结合产业集团的实际情况，制定本核算管理办法。
第二条适用范围本核算办法适用于产业集团成员企业，包括产业集团有限公司、同济科技集团和委托院系管理的企业三部分。
第三条存货的定义存货，是企业在生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、在产品，或者将在生产过程中耗用的原材料和各种辅助材料。
第二章存货的确认第四条存货的确认条件存货必须同时满足以下条件，才能予以确认：（1）该存货包含的经济利益很可能流入企业。
通常，存货所包含的经济利益很可能流入企业是存货确认的一个重要标志。
凡是所有权已属于企业，无论企业是否收到或持有该存货，均应作为企业的存货；反之，如果没有取得所有权，即使存放在企业，也不能作为本企业的存货。
（2）该存货的成本能够可靠地计量。
（3）企业持有存货的最终的目的是为了出售（不论是直接对外出售，还是需进一步加工后才能对外出售），而不是企业本身自用或消耗。
这是存货明显区别于固定资产等长期资产的特征。
第五条存货的核算范围存货核算的范围通常包括各类原材料、辅助材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品、受托代销商品和在途商品（包括购货方已收到商品但尚未收到销货方结算发票等的商品和购货方已经确认为购进（如已付款）而尚未到达入库的在途商品）。
下列资产虽然也具有存货的某些特征，但不符合存货的定义，因此不能作为存货进行核算：（1）企业为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料；（2）企业的特种储备及按国家指令专项储备的资产。
第三章存货初始入帐价值的计量第六条存货入帐价值的确定存货应当按其成本入帐。
这里所指的成本是存货的历史成本或实际成本。
包括采购成本、加工成本和其他成本。
1、存货的采购成本一般包括采购价格、进口关税和其他税金、运输费、装卸费、保险费以及其他可直接归属于存货采购的费用。
商品流通企业存货的采购成本包括采购价格、进口关税和其他税金等。
2、存货的加工成本包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。
3、其他成本是指除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出，如为特定客户设计产品所发生的设计费用等。
下列费用不应当包括在存货成本中，而应当在其发生时确认为当期费用：1、非正常消耗的直接材料、直接人工及制造费用；2、仓储费用（不包括在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用）；3、商品流通企业在采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用。
第七条对于不同方式取得存货的成本按以下规定确认：1、购入的存货，按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用等作为实际成本。
对于材料已到达并已验收入库，但发票帐单等结算凭证未到，货款尚未支付的采购业务，应于月末按材料的暂估价入帐，下月初用红字作同样的记帐凭证予以冲回，以便下月收到发票帐单等结算凭证和支付货款时，按正常程序以实际金额入帐。
商品流通企业购入的商品，按照进价和规定应计入商品成本的税金，作为实际成本，采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等，直接计入当期损益。
2、自制的存货，按制造过程中发生的各项实际费用，作为实际成本。
3、委托外单位加工完成的存货，以实际耗用的原材料或者半成品及其加工费、运输费、装卸费和保险费等费用，以及按规定应计入成本的税金，作为实际成本。
商品流通企业加工的商品，以商品的进货原价、加工费用和规定应计入成本的税金，作为实际成本。
4、投资者投入的存货，按照投资各方确认的价值，作为实际成本。
5、接受捐赠的存货，按以下顺序确定其实际成本：(1)捐赠方提供了有关凭据(如发票、报关单、有关协议)的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，作为实际成本。
(2)捐赠方没有提供有关凭据的，按如下顺序确定其实际成本：①按同类或类似存货的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费作为实际成本；②无同类或类似存货市场价格的，按所接受捐赠的存货的预计未来现金流量现值，作为实际成本。
6、企业接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货，或以应收债权换入的存货，按照应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定受让存货的实际成本：(1)收到补价的，按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额和补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；(2)支付补价的，按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额，加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。
7、以非货币性交易换入的存货，按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定换入存货的实际成本：(1)收到补价的，按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应确认的收益和应支付的相关税费。
减去补价后的余额，作为实际成本；(2)支付补价的，按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费和补价，作为实际成本。
8、盘盈的存货，按照同类或类似存货的市场价格，作为实际成本。
第四章发出存货成本的确定第八条企业领用或发出的存货，应当按照实际成本核算。
发出存货的计价方法一般采用加权平均法，即以期初存货的数量和本期收入存货数量为权数计算存货的平均单位成本，据以对发出存货进行计价；对于需要及时计算发出存货成本的企业，可以采用移动加权平均法。
第五章自制存货的计价第九条企业自制的存货，按制造过程中的各项实际支出，作为实际成本。
主要包括制造过程中耗用的各种外购原材料、辅助材料、外购燃料及动力、直接从事产品生产人员和车间生产管理人员工资及福利费、固定资产折旧费和其他费用。
第十条企业应当按照成本计算对象来归集、分配生产费用，设置生产成本“直接材料、直接人工、制造费用”明细分类帐。
确定企业成本计算对象应当考虑企业生产类型特点和成本管理要求。
(１)以单件或小批量方式组织生产的企业，应当以单件产品或每一批次作为成本计算对象。
(２)大量大批单步骤生产的企业，或成本管理上不需要按步骤计算产品成本的多步骤生产，应当按产品品种作为成本计算对象。
(３)大量大批多步骤生产的企业，且成本管理上需要按步骤计算产品成本的（比如存在半成品对外出售），应当按产品的加工步骤作为成本计算对象。
第十一条企业应当根据制造费用的性质，合理选择制造费用的分配方法。
可选用的分配方法通常有按生产工人工资、按生产工人工时、按机器工时、按耗用原材料的数量或成本、按直接成本（原材料、燃料、动力、生产工人工资及福利费之和）、按产成品产量等。
第十二条在同一生产过程中，如果同时生产两种或两种以上的产品，如联产品、主产品和副产品，并且每种产品的加工成本不能直接区分，这些加工成本应当按照合理的方法在各种产品之间进行分配。
联产品的加工成本可选用的分配方法通常有售价法、实物数量法等。
在分配主产品和副产品的加工成本时，通常先确定副产品的加工成本，将其差额确定为主产品的加工成本。
第十三条企业月末计算在产品成本时，如果某种产品尚未全部完工，应当采取适当的方法划清完工产品和在产品的费用界限。