公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
工程项目管理工作的岗位职责(6篇)
工程项目管理工作的岗位职责职责：1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案。
任职要求：1、全日制大专及以上学历，土建类、工程管理类相关专业，优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。
4、有责任心和敬业的工作态度，不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责（2）工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作，需要经验丰富的专业人员来负责。
岗位职责包括但不限于以下方面：1. 项目规划和策划：负责制定项目的目标、范围和项目计划。
包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。
2. 项目执行和监督：负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。
确保项目按时按质完成，协调解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理：负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
4. 风险管理：负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施，确保项目的风险得到合理的管理和控制。
5. 项目沟通和协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，包括内部员工、外部供应商和客户等。
确保项目各方之间的合作和协调，解决各种问题和冲突。
6. 客户关系管理：负责与客户进行有效的沟通和协调，了解客户的需求和期望，并及时解决客户的问题和反馈。
7. 质量控制：负责制定项目的质量标准，并确保项目中的工作按照标准进行。
包括监督和检查工作的质量，及时纠正和改进工作中出现的问题。
8. 成本控制和预算管理：负责监督和控制项目的成本，制定预算并进行预算的执行和管理。
及时调整预算和资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目部管理人员岗位职责（精选6篇）
项目部管理人员岗位职责（精选6篇）项目部管理人员篇11、组织建立健全公司各项工程管理制度规范并执行2、组织建立健全公司施工工艺及验收标准并执行3、组织图纸会审,督导审核项目经营策划、施工4、监督指导各项目部管理工作，检查工程实施执行情况并纠偏5、监督检查各项目部完工收尾、竣工验收移交情况并纠偏6、组织建立健全公司工程质量安全管理制度规范并监督执行7、制定完善安全、质量管理目标负责制8、组织对工程进度安全质量的监督、检查、考核，处理裁决安全、质量问题9、组织工程保修、验收、交接并监管保修工作安全质量10、指导安全质量事故处理，组织处理重大安全质量事故11、对比各项目标，组织项目总结并上报项目部管理人员岗位职责篇21、建立并完善人力资源产品项目部管理体系，优化部门工作流程。
2、负责上海地区客户的开发、商务谈判及客户关系的维护,完成部门年度指标;3、合理分配部门的市场资源，带领和培养团队共同服务好客户。
4. 发展和拓宽市场,了解同类产品信息和分析应对。
项目部管理人员岗位职责篇3代表企业履行项目管理职责，代表业主进行现场管理工作。
协助项目组长做出项目管理决策或辅助决策。
参与项目全过程管理(包括：前期考察、项建、可研、立项、初步设计、施工图设计、概预算评审、施工招投标等;施工期质量、安全、进度、造价、合同、信息、档案、参建各单位协调等工作)。
项目部管理人员岗位职责篇41、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。
2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
7、按时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。
项目管理专员岗位的职责内容(5篇)
项目管理专员岗位的职责内容职责：1、本岗位负责全程跟踪及监督各项目的执行过程;2、制定项目相关的时间表、项目进度表，以及协助主管给项目内的各资源安排每周的工作内容;3、负责与项目各责任人进行沟通，严格控制各环节时间节点，即使发现项目进度及风险问题;4、监控项目的落实实施情况，进行跨部门和上下级沟通协调，并参与组织相关的项目管理会议;5、配合部门经理建立有效的项目管理流程;6、对项目交付验收情况进行跟踪考核管理，对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作;7、定期提交项目统计与分析报告，反馈项目的进度情况及项目过程中的问题点，形成书面的评估与总结，并于年底出具项目成果总结与评定报告。
岗位要求：1、做事严谨细致，具备良好的解决、处理问题能力，有较强的综合管理、沟通和协调能力;2、有很强的工作责任心，能够及时发现项目过程中存在额问题，提出改进建议和推动建议的实施;3、有项目类、合约类工作经验者优先;4、会计类、工程管理类及项目管理类专业优先;5、全日制专科以上学历。
项目管理专员岗位的职责内容（2）项目管理专员的职责内容包括但不限于以下方面：1. 项目计划和执行：制定项目的计划和时间表，并监督和执行项目进展，确保项目按时完成和达到预期目标。
2. 风险管理：识别项目的潜在风险，并制定相应的应对策略和措施，确保项目的成功完成。
3. 沟通和协调：与项目团队及利益相关者进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
4. 资源管理：管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和利用，以支持项目的顺利进行。
5. 报告和文档管理：编写项目报告、会议纪要和其他相关文档，以记录项目进展和问题，并及时向上级和团队成员汇报。
6. 团队管理：组建、培训和管理项目团队，提供必要的支持和指导，以确保团队的高效运作和合作。
7. 质量控制：监督和评估项目过程和结果，确保项目的质量和可交付成果符合要求和标准。
项目管理公司总工岗位职责(共6篇)
项目管理公司总工岗位职责（共6篇）第1篇：项目总工岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项管理制度，建立健全项目部各项管理制度。
2、项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、负责项目工程的组织、计划、施工及技术、质量、资源、安全文明施工、外联协调、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
11、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。
13、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
项目总工岗位职责1、在项目经理的领导下，对项目的技术质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理体系文件等。
3、组织项目部技术人员熟悉设计文件，主持图纸会审，参加设计技术交底，并负责办理设计变更及工程洽商。
4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。
5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。
6、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
7、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。
公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责一、项目经理1.制定项目管理计划：负责制定项目整体管理计划，包括项目目标、预算、资源分配、时间表等，并根据实际情况调整计划。
2.负责项目执行：领导项目团队，确保项目按照计划执行，协调各部门资源，解决项目中出现的问题并确保项目进度。
3.沟通协调：与项目相关方沟通，包括客户、团队成员、管理层等，保持信息畅通，协调各方利益，解决冲突并取得支持。
4.风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并及时发现和处理风险，确保项目顺利进行。
5.质量控制：监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付符合质量标准和客户需求。
二、项目助理1.协助项目经理：协助项目经理制定项目计划、监督项目进展、协调项目资源等工作，减轻项目经理的负担。
2.资料整理：整理项目相关资料，包括会议记录、报告、进度表等，保证团队成员及时获取和使用信息。
3.组织协调：协助组织会议、培训和其他项目活动，负责相关安排和准备工作，确保活动顺利进行。
4.信息传递：负责向项目团队成员传递项目信息、进度情况和管理要求，保持团队成员的沟通畅通。
三、项目专家1.专业支持：负责为项目团队提供专业技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目技术实施顺利进行。
2.资源整合：整合项目所需技术资源、设备和材料等，与相关部门协调配合，确保项目资源的及时供应。
3.技术方案：制定项目的技术方案及实施方案，协助项目经理分析和评估技术风险，提供技术支持和建议。
4.项目验收：负责项目的技术验收工作，确保项目交付的技术质量符合标准，并向相关部门汇报。
四、项目财务管理1.预算控制：负责项目预算的编制和监督，控制项目支出，确保项目的经济效益和财务目标达成。
2.资金管理：管理项目经费的使用，监督项目开支情况，协调和调配项目资金，保证项目的正常运作。
3.成本分析：定期进行项目成本分析，识别成本偏差和风险点，提出合理建议，减少项目成本，提高项目效益。
4.资产管理：管理项目资产的购买、使用和处置，保证项目资产的合理利用和保值增值。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
项目部岗位责任制范文(六篇)
项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理1、全面负责项目的策划、组织、实施与管理工作，并按照合同要求，保证项目的安全、质量、进度和经济目标的实现；2、组织编制项目的招标文件和投标文件，并参与招标和投标工作；3、制定项目年度计划和经费预算，并进行实施管理；4、组织编制项目组织设计和施工方案，并协调各专业人员的合作；5、组织指导项目技术经济的评审工作；6、负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，解决有关问题；7、负责组织编制项目资金计划，进行资金拨付和决算工作；8、负责组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；9、领导、指导项目组成员，协调项目组的关系，保证项目工作的顺利进行；10、组织开展项目的技术交底和安全培训工作，提高项目人员的业务水平和工作安全意识。
二、副项目经理1、协助项目经理完成项目的策划、组织、实施和管理工作；2、负责项目经理交办的其他工作；3、协调项目组各部门的合作，解决项目中出现的问题；4、组织协调项目的资金计划、招标投标、技术经济评审等工作；5、协助项目经理组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；6、协助项目经理领导、指导项目组成员，提高项目组人员的工作水平和安全意识。
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公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
2.2.2 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；2.2.3 制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各项目部的履行情况；2.2.4 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施；2.2.5 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一1企业管理标准时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.2.6 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
2.2.7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。
2.3 工程建设进度管理职责2.3.1参与制定并全面执行各项目工程进度计划，包括项目施工的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；2.3.2汇总和编制工程统计报表。
参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
2.3.3检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。
2.4 工程建设安全文明施工管理职责2.4.1组织与完善和各项目签订安全生产责任书，组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。
2.4.2及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.4.3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。
2.4.4组织有关人员对各项目的现场文明施工管理进行检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；各施工项目人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生，文明工地是否达标。
2.4.5 定期召开安全检查专题会议，指出项目安全、文明施工目前存在的主要问题，并制定改进措施；22.5 工程技术管理职责2.5.1 负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。
施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。
2.5.2 参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工办协调解决工程中出现的技术问题；2.5.3 负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
负责工程技术资料、档案的统一管理。
2.5.4 负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。
2.6 成本、合同管理职责2.6.1 负责合同的。
归档管理，对所有工程类合同进行全面熟悉、履行情况全面核对，对合同管理负直接责任；2.6.2 负责组织对合同进行会审，组织对工地现场情况调查，详细了解工程进展、工程合同执行、工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并对工程经济、质量等各项指标进行分析，为领导决策提供及时准确的依据。
2.6.3 组织参与工地现场情况调查，详细地掌握各项成本核算依据数据。
检查各项目部有无成本控制计划与目标，是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作，逐月成本核算工作是否认真完成。
2.6.3 负责审核确认各阶段完成的工作量并统计分析相关数据，负责审核确认各阶段完成的工作量。
2.6.4 根据项目成本分析结果，合理调配项目部人员，使人员配置与控制目标相吻合。
2.7 工程施工材料、设备总调度管理职责2.7.1负责全公司各项目的生产调度、物资供应、周转材料、机械设备的调度等宏观管理。
2.7.2建立健全生产调度指挥系统，掌握公司在建工程项目的施工情况，及时收集、分析和反馈信息、提报周报、月施工进度快报和调度简报，做好上情下达，下情上报工作。
2.7.3建立调度台帐和图表，记录各项目的开竣工日期、施工要点、大型吊装、主体结构施工日期等大事记，填写工程进度情况。
掌握本单位劳力、大型机具设备及主要材料动态，根据工程需要进行安排、调遣，保证重点工程进度。
2.7.4各项目工程施工时，严格执行24小时值班制度，坚守工作岗位，对工作高度负责，严肃认真。
值班实行交班制，当日未处理完的事宜要向接班调度员详细、清楚的进行交接，交接班时做好交接记录。
发布、接收调度通知，传达领导指示并督促执行。
2.8其他职责2.8.1 组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理会议提出的问题。
2.8.2 根据需要参加有关项目的第一次工地例会。
2.8.3 负责工程竣工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定项目工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。
负责组织竣工后项目机构的撤场。
2.8.4 协助项目部与设计单位、建设单位、监理单位做好沟通工作，确保工程建设环节畅通；2.8.5 经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。
2.8.6 处理顾客投诉，保存有关的资料。
2.8.7 项目部月、周、日报收集和书面分析报告。
2.8.8 负责组织工程的回访工作。
3 岗位职责3.1 工程管理部经理岗位职责3.1.1 工程部经理在工程副总和总经理的领导下，主要负责对各项目工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
3.1.2 积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全文明施工情况，实施全面的管理。
3.1.3 对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织项目部编写工程施工组织设计。
3.1.4 按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
3.1.5 检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
3.1.6 组织审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
3.1.7 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
3.1.8 指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
3.1.9 组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
3.1.10 定期与各建设单位沟通，参加建设单位组织的有关会议。
对顾客投诉事件的处理工作。
3.1.10 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
3.1.11 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
3.1.12 组织好工程保修及客户回访工作。
3.1.13 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
3.1.14 完成领导交办的其他工作。
3.2 工程部管理员岗位职责3.2.1 为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
3.2.2 参加建设单位组织的有关会议，定期与监理、建设单位沟通。
3.2.3 参与处理工地偶发事件，对各项目部施工过程中的协调工作。
3.2.4 定期对现场资料整理情况进行检查，并根据检查情况定期对项目部及人员进行考核。
审查和整理竣工项目的档案技术资料，并按要求检查、验收、归档。
3.2.5 起草有关工程管理规定及标准。
3.2.6 新项目部成立需要的资源准备、协调及发放工作。
3.2.7 项目部月、周、日报收集和书面分析工作。