设备双包机管理规章制度
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
双包机制实施方案
桥氮公司设备双包机制度一、总则为了强化各层级责任意识，进一步加强设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，根据生产管理区域及设备分布情况，将设备承包到所在岗位的操作工与维修工，做到台台设备、条条管道、个个阀门、块块仪表都有人管，以达到现装置安全、稳定、长周期运行的目的。
二、主要经济技术指标1、设备完好率，主要设备完好率≥95%，，有备机的设备完好率必须达到100%，全部设备完好率≥90%。
2、消除设备跑、冒、滴、漏，静泄漏率≤0.5‰，动泄漏率≤‰2。
3、机物料消耗控制在公司规定的指标范围内。
4、减少设备事故的发生，提高设备开车率，确保设备开车率达到90%。
三、工作职责1、经理：1）对公司双包机制管理工作负总责。
2）贯彻执行集团公司的有关会议及文件精神，组织制订和实施双包机制管理制度。
2、设备副经理：1）负责督促生产设备科做好双包机制基础性工作和系统做好维修工的巡检、检修及记录等工作，并承担领导责任。
2）对分公司的设备管理、安全生产、环保工作负责，编制和实施年、月检修计划，并经常组织检查、监督，发现问题及时解决，每月至少组织一次全厂性的设备大检查。
3、生产副经理：1）负责督促系统做好操作工的操作、巡检、保养及交接班记录等工作，并承担领导责任。
2）对分公司的工艺管理、安全生产、环保工作负责，根据生产具体情况，及时修订操作规程和工艺指标，每月至少组织一次全厂性的安全大检查。
4、生产设备科科长：1）负责制定设备操作规程，保证设备安全稳定运行。
2）负责操作工的培训，达到“四懂”、“三会基本要求。
3）负责处理因违章作业，维护不当造成的设备事故。
5、生产设备科副科长（主管设备）：1) 每天对各系统双包机制的执行情况进行检查（主要查交接班记录、设备运行记录、设备检修记录等）。
2）负责对各系统双包机制执行情况的考核与奖励。
3）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。
抓好配件的测绘、技术资料收集、定额计划、修旧利废等管理工作。
机械设备租赁管理制度
机械设备租赁管理制度１、目的本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。
２、范围塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。
３、术语和定义3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。
3.2 机械设备：是指项目租赁的所有机械。
４、职责4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。
4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。
4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。
５、程序5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。
每年对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。
5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。
对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。
对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。
特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。
5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。
5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。
外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。
设备包机制、点巡检制
设备双包机及机修工段职责划分一、实行的设备双包机制度：为了有效地加强对设备的维护保养工作，对全厂设备实行双包机制度管理：每台设备的包机人由设备操作工和设备维修工共同包机，即设备的维护保养工作由设备操作工和维修工共同完成；使每台设备的维护保养工作责任具体、明确到人，即保证维修工段和生产工段的相互监督，又防止造成生产工段只是使用设备，维修工段只是忙于设备维修，使用和维修管理脱节的现象发生；更好地提高设备的完好率，减少设备故障、事故的发生。
二、机修工段设备的维护保养分工：1、常白班维修（分五班）：（5×8=40人）（1）白一班：负责加热区均热炉和2座车底式加热炉（12座均热炉共12台鼓风机，24台引风机；2座车底式加热炉共用1台鼓风机，2台引风机）等设备的维修保养工作，设备包机到人。
（2）白二班：负责立辊轧机，立辊前推床，立辊所有辊道，除磷箱及附属设备（辊道减速机，联轴器等）的维修保养工作，设备包机到人。
（3）白三班：负责四辊轧机及传动装置，换辊设备、四辊前后推床、四辊前后辊道及附属设备的维修保养工作，设备包机到人。
（4）白四班：负责冷床，上、下料辊道，10座热处理炉（8座外机炉，2座台车式热处理炉）及附属设备维修保养工作，设备包机到人。
(5)白五班：16台起重设备的维修（包括两台钳式吊）运锭车，过跨车，平板车，翻板机，压平机，及其附属设备的维修保养工作，设备包机到人。
2、三班维修：（3×8=24人）三班维修分甲、乙、丙三班，主要负责四大区域（加热炉区2人，立辊轧机2人，四辊轧机2人，精整区2人）的点巡检工作，维护正常生产。
点巡检制度为了进一步降低维修成本，提高作业率，加强员工责任心，保证设备点巡检质量，并且做好预检、预修工作，把设备隐患消灭在萌芽状态，缩短故障抢修时间，确保设备稳定运行。
特制定点巡检管理制度如下：1、未能按时填写点巡检记录，又未注明原因的，考核巡检人。
2、当班人员在点巡检过程中，因不认真点巡检，隐患没被发现，考核巡检人。
设备双重管理制度
沾化县炜烨新能源集团有限公司电化厂设备双重管理制度为加强设备管理，做到分工明确、落实责任，特制定设备双重管理制度。
1、设备包机到人制度（1）各专业根据设备重要性、复杂性，运行人员的岗位、素质，对本专业所有设备进行分工，必须挂牌标示，不得遗漏，做到台台设备有人管，条条管线有人抓。
（2）设备包机人职责：负责对所包设备进行检查、维护和必要的保养；监督并贯彻执行设备定期切换、试验、润滑制度，负责或参与设备消缺、检修与技术改造；搞好设备卫生清洁工作。
2、设备当班管理制度（1）各专业根据运行人员岗位，分配本专业设备管辖区域，不得遗漏。
（2）当班设备责任人职责：负责对设备进行巡检、维护；监督设备消缺、检修与技术改造，负责设备修后试运及验收工作；按设备定期制度进行设备切换、试验。
3、设备故障及事故责任与考核（1）属人为操作、使用原因，考核当事责任者。
（2）属突发性设备事故，据情考核当班责任者。
（3）设备长期存在隐患，未及时发现，引发设备故障或事故，考核设备包机人和当班责任者。
4、设备的维护、保养：（1）使用与一级维护保养：A、一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。
B、使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。
C、使用部门负责《设备保养记录本》内规定项目的执行与记录。
D、新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。
E、特殊工种，如：电焊工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发上岗证后上岗。
(2)二级维护保养与修理：a二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。
b机修部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。
c机修部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好《定期保养记录表》。
包机制度
设备包机管理制度一：目的为了更好的体现设备维修和生产为一体，因此包机制度要做到双重包机，即包机制度设立设备包机和生产包机，维修工和操作工同时包机，根据维修班所划分的维修区域，生产人员重新分配设备包机区域，要求一块包机区域都有三个班的生产人员和一至两名维修人员。
具体生产人员如何划分由值班长和各个工序的主机手进行划分，做到谁操作该设备就将该区域划分给该员工，由主机手报到维修班内。
设备维护保养以生产为主，维修人员协助保养，出现大故障维修为主，生产协助二：设备包机人的职责：1、设备包机人必须熟悉所包设备的工作原理包括电气工作原理和机械工作原理，当设备出现故障时能够及时查出并排除。
2、设备包机人制定所包设备的使用注意事项，及奖罚制度，并对其所使用设备的生产人进行培训，培训内容为设备的工作原理及如何保养设备和解决一般故障的方法。
3、设备包机人的维护保养考核制度执行维修制定的考核制度，设备出现问题，包机人及其他维修工积极维修，同时如果因违章操作造成的设备故障，要对生产包机人根据考核制度进行考核，并下发考核通报，维修包机人和生产包机人要积极保养自己的设备，防止设备带病运转。
4、各个包机人互相协作监督保养设备运转情况，当设备包机人不在当班时，其他设备包机人应协助该包机人保养及维修包机。
5、设备包机人有义务对生产主机手及操作工进行设备正确操作的指导和培训，避免出现因不正确的操作方式造成的损失。
三：生产包机人的职责：1、生产包机人必须熟悉自己现在使用设备的工作原理，不仅仅会操作自己使用的设备而且还要在设备出现问题时能够处理一般性的故障。
2、参与设备的维护保养，具体该如何去保养，怎样去保养，由维修人员给予培训，生产包机人并且能处理一些简单问题，比如皮带跑偏，螺栓松动，链条跳齿，风管漏气等简单问题。
3、设备卫生要清理干净，设备卫生包括设备外部卫生和电气箱内部卫生，设备外部不仅仅包括设备表面，还包括电机风机过滤网等设备的一些附属部分，对于电气箱内卫生清理注意事项由设备包机人给予培训。
双包机管理制度
为了确保机器正常运转，达到正常生产之目的，实行以操作工定人、定机进行维护保养，机修工定人、定机进行双重保机责任制，在管好、用好、修好各种设备的基础上，特订本制度。
本制度合用于公司所有生产设备的定人、定机维护、检查、保养。
2.1 设备部份：静止设备、转动设备的主机、辅机、基础、防护罩等。
2.2 电器部份：电动机、开关、路线、照明设备等。
2.3 仪器仪表部份：压力表、温度仪、流量器、分析仪器、仪表等一切测量仪器。
2.4 管线部份：本岗位流程范围内的全部管线、阀门、管件、支架等。
3.1 操作人员及维修人员共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
3.2 以车间为单位，根据本单位设备台帐及人员状况，逐台设备分别承包到运行及检修人员个人，由包机人完成所承包设备的日常维护保养及检修工作。
3.3 建立包机台帐，明确包机明细。
4.1.1 操作工包机职责4.1.1.1 操作人员须熟练掌握所包设备的结构、原理、性能、用途和维修技术，做到“四懂”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
4.1.1.2 严格执行操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行，严禁带负荷启动和带病运行。
4.1.1.3 严格执行日常保养与定期保养制度、日常检修与普通检修制度，分工明确，责任到人。
4.1.1.4 必须坚守岗位，执行岗位设备巡回检查制度。
提高巡检质量，巡检时对设备要“一看、二摸、三听、四闻”，及时发现问题，并落实消除。
4.1.1.6 做好密封管理，及时消除岗位的泄漏点，对不能解决的，及时挂牌标识并与维修人员联系解决。
4.1.1.7 保持设备及附件整洁完好，做到沟见底、轴见光、设备见本色。
4.1.1.8 正确、及时填写操作运行记录，准确反映设备状态。
4.1.2.1 包管理4.1.2.1.1 本岗位的一切设备；不管运行的还是停用的设备都要管理。
需修的设备修理前要负责完整的交接，并做好置换工作 (在事故中损坏的部件要专门移交，零件、附件如有散失要追究责任)。
车间双包机制管理制度
发个双包机制度仪表联合一车间双包机制管理制度为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，确保每台设备都有人管，每台设备状况都受控，以提高仪表设备的保障能力，达到装置安全、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际情况，并征求班组长意见，经车间班子讨论，特制定仪表联合一车间双包机制管理制度。
一、双包机领导小组：1、领导小组：组长：副组长：组员：2、工作内容：2.1、检查、督促“五定期”的执行，落实自己的职责。
2.2、组员执行每天上岗巡回检查。
2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。
2.4、根据周检结果，每月向事业部推荐3个控制室，5个装置，参加样板评比。
二、双包机管理及职责分工：1、员工包表1.1、班组根据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。
1.2、DCS、PLC、ESD等电子控制设备以及大机组，班组要安排技术业务水平精湛的人员进行专人包机。
1.3、班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。
1.4、每位员工都要设立双包机记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。
1.5、包表人职责范围：1.5.1、熟练掌握所包仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。
1.5.2、处理一般仪表设备隐患和故障。
1.5.3、执行仪表设备维护保养“五定期”。
1.6、组长（岗位技术员）职责范围：1.6.1、熟练掌握所包片区仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。
1.6.2、检查、协助包表人完成仪表设备维护保养“五定期”。
1.6.3、安排并协调处理本装置内仪表设备故障。
1.6.4、做好本装置各类档案记录。
1.6.5、整理本装置技术资料。
1.7、班长职责范围：1.7.1、精通仪表基础知识，要有一定的管理经验。
1.7.2、班组的日常管理及安全工作。
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设备双包机管理制度
为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构
组长：王朋举
副组长：徐文君
组员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人）
二、组织机构成员职责
（1）组长职责
全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。
（2）副组长职责
全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责
严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定
（一）巡检要求：
1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、随紧、随记录。
2．维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。
3．车间生产线设备包机人每天巡检两次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。
生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。
（二）包机运行要求：
1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。
2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
（三）包机检修要求：
1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。
所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定
1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定，严格执行设备润滑管理规定。
4．生产车间包机人妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。
5．生产车间包机人应保持设备润滑装置如油孔、视镜、油杯，的清洁防止铁屑、尘土、水分侵入。
6．维修车间设备包机人要保证设备（装置）的润滑系统各部件齐全、好用、畅通、不漏、不渗。
7．维修车间包机人应掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。
8．维修设备包机人应在主要转动设备（电机、齿轮）加油前，对油桶中的油进行分析化验，各项指标符合要求。
9．维修车间对主要设备（电机、齿轮）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。
10．维修车间要厉行节约，搞好废油回收。
五、设备维护保养管理规定
（一）内容及要求：
1．设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。
2．包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。
3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。
4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、漏。
（二）职责：
1．维修车间对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。
2．生产车间包机人要主动向保全车间包机人讲述设备运行情况。
3．生产车间包机人做到定时巡检，每日两次，及时记录巡检记录。
4．维修车间包机人发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。
六、设备计划检修管理规定
1．维修车间包机人根据设备检修周期及设备运行的实际情况，制定下半年度设备预检修计划、年度大修计划。
2．维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。
3．维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安全措施。
4．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。
5．维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。
6．检修过程中对质量实行“二级检查”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机人检查。
7．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”。
8．设备检修完，72小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。
9．设备检修完，将检修内容及时上台帐。
七、备用设备管理规定
1．凡有备机的设备，运行设备损坏后，立即组织检修，做到抢修不过夜，备机完好备用。
2．始终保持备用设备是运行效果最佳的设备。
3．备用设备每月切换一次，切换情况记录台帐。
4．长期停机的设备每月检查一次，启动设备按规定进行盘车，并将检查情况记录台帐。
5．定期对备用设备的卫生进行清理。
八、设备事故管理规定
1．事故管理坚持“预防为主”的思想，坚持安全生产“五同时”。
2．加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理，减少或避免事故发生。
3．发生事故后包机管理组组长组织相关人员召开事故分析会。
4．发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故责任人，制定整改防范措施。
5．发生事故后要总结经验，组织相关人员进行学习，事故责任人写出事故认识。
6．发生事故，生产车间包机人负责打事故报告，24小时内交车间审核。
7．生产车间包机人及时将事故报告上台帐。
九、设备完好标准及考核细则
（一）设备完好标准
1．设备运行正常，性能良好，达设计要求。
2．设备零部件齐全，阀门、手轮、管件、支架、管卡安装合理到位。
3．防腐、保温、保冷、防冻设施完整。
4．设备的电器、仪表、各种安全装置齐全。
5．设备的压力表、温度表齐全完整。
6．设备环境清洁无跑冒滴漏。
7．设备各类视镜、液位计指示准确清洁。
（二）考核细则
1．按规定每日巡检两次，一次不巡检扣50元。
2．按规定带好巡检工具，缺件扣50元。
3．按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣50元。
4．巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣50元。
5．设备有明显缺陷、问题，每发现无记录，按未巡检加倍处罚。
6．对设备完好率进行考核，各部件设施有条件整改但未整改每项扣10元。
7．接到检修任务书（工作票）后，立即组织人员15分钟到现场，迟到者扣10元，迟到超过20分钟扣20元。
8．严格工作票制度，检修前未进行签字或检修后未进行验收签字，发现一次扣10元。
9．对不服从指挥安排，推诿扯皮者停职检查，扣除当月50%奖金。
10．设备检修时，因检修不当造成零部件损坏扣责任人50元。
11．设备检修时，因检修不当造成返工，扣责任人20元。
12．设备检修时，因检修不当造成设备事故，扣责任人50元。
13．设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合要求扣10元。
14．每月底设备包机管理组牵头，生产车间配合，组织一次设备大检查，若每月达到设备完好标准则给予包机人100到150元奖励（建议公司设立包机专项奖励）。
附件正嘉公司设备双包机责任人分配表
正嘉公司设备双包机责任人分配表
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