设备双包机管理制度流程1通用.doc
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
设备包机管理制度(经典版)
设备包机管理制度1.引言设备包机是一种企业或个人租赁设备以满足特定需求的行为。
为了确保设备包机的顺利进行，降低风险，提高效率，制定本设备包机管理制度，以规范设备包机流程，明确相关标准与要求，确保各方权益得到有效保障。
2.制度背景设备包机作为一种租赁服务，广泛应用于各行各业。
为了确保包机过程中的合法性、安全性、高效性，公司制定本制度，以规范设备包机的操作流程，明确各方的权责，提高包机服务质量。
3.制度范围本制度适用于公司内部或外部客户租赁公司设备的所有包机活动，包括设备包机的申请、审批、执行、结算等全过程管理。
4.目标与原则4.1.目标□规范设备包机流程，确保包机活动的合法性和合规性。
□降低包机风险，提高包机效率，满足客户需求。
□保护公司设备的安全和价值，维护公司声誉。
4.2.原则□合法合规：所有设备包机活动必须遵守相关法律法规，符合合同约定。
□客户至上：满足客户需求是包机活动的核心目标，提供优质服务至上。
□安全第一：保障设备安全运行和人员安全是包机活动的首要原则。
□透明公平：包机流程应公开透明，确保所有参与方的权益平等和公平。
5.适用范围与定义5.1.适用范围本制度适用于公司内部或外部客户租赁公司设备的所有包机活动，包括但不限于：□内部部门对公司设备的租赁。
□外部客户对公司设备的租赁。
5.2.定义□包机申请人：提出设备包机申请的个人或部门。
□包机审批人：负责对包机申请进行审批的个人或部门。
□包机执行人：负责实际操作设备的个人或部门。
□包机结算人：负责包机费用结算的个人或部门。
□包机合同：详细规定包机双方权益和义务的正式文件。
□包机标准：规定包机设备的要求和限制。
□包机要求：客户对包机设备的具体要求和期望。
6.包机流程6.1.包机申请6.1.1.包机申请提交1.包机申请人向包机部门提出设备包机申请，提供相关信息和文件。
2.包机申请应包括包机设备、包机时间、包机地点、包机目的、包机要求等详细信息。
6.1.2.包机申请审查1.包机部门负责对申请进行审查，包括核实包机设备的可用性、审查包机要求的合理性等。
双包机管理制度(经典版)
双包机管理制度1.引言1.1为确保企业双包机管理的高效性、合规性和质量，特制定本双包机管理制度，以规范双包机使用流程，提高差旅服务水平。
2.目的2.1确保双包机使用符合法律法规，促使企业在商务差旅中更好地运用私人包机服务。
2.2提高员工出差的便捷性，优化企业差旅安排，提升员工工作效率和满意度。
3.适用范围3.1本制度适用于公司内部组织的双包机使用。
4.定义4.1双包机：指公司内部组织安排的私人包机服务，旨在提供高效的差旅服务。
5.双包机使用申请流程5.1员工提出双包机需求时，应通过公司指定的在线申请系统填写《双包机使用申请表》。
5.2申请表中应包括详细的出行信息，如出行人数、出行时间、起降地点等，并附上相关部门负责人的审批意见。
5.3申请表需提前至少[具体天数]天提交，以便进行飞行计划的合理安排。
6.双包机服务提供商选择6.1公司将与多家双包机服务提供商签订战略合作协议，以确保长期稳定的合作关系。
6.2在选择双包机服务提供商时，应充分考虑服务水平、飞行安全记录、价格和公司社会责任等多个因素，确保选择最适合公司需求的合作伙伴。
6.3定期组织与合作伙伴的交流会议，以共同提升服务质量。
7.双包机费用审批流程7.1双包机费用审批应遵循公司财务管理流程，经相关部门详细核实和审核后，方可支付。
7.2审批流程包括部门初审、财务审批等环节，确保费用使用的合理性和合规性。
7.3财务部门应建立费用分析制度，及时反馈差旅费用使用情况，以支持企业的财务决策。
8.安全与紧急处理8.1双包机使用过程中，应建立严格的飞行安全标准，确保飞行器设备完好，飞行员经验丰富，以降低风险。
8.2公司应建立紧急处理预案，包括但不限于突发事件、恶劣天气等情况下的安全措施和应急流程。
8.3飞行前，飞行员应进行安全示范，让乘客熟悉紧急设备和紧急逃生程序。
9.数据记录与分析9.1公司应建立完善的双包机使用数据记录系统，包括航班信息、费用明细、员工满意度调查等方面的数据。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度一、目的为加强设备管理规范化程度，保证设备的正常运行，有效提高使用效率，并严格控制设备使用成本，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司及其部门设备包机管理。
三、设备包机管理程序1、申请设备使用人员在需要使用设备进行包机的时候，应当提前向设备管理员提出申请，并填写包机申请表格，包括设备名称、使用时间、用途等信息。
2、审批设备管理员按照设备使用情况对申请进行审核，并在申请表格上进行批准或否决处理。
3、准备设备管理员根据申请单上所填写的信息，准备相应的设备，并进行检查，保证设备功能完好，避免在使用过程中出现故障，影响正常的使用。
4、使用设备使用人员在使用设备之前，应当对设备进行检查，确认设备状态正常，并进行操作方法的学习。
在使用过程中，应当听从设备管理员的指挥，保证设备的正常运行，避免出现意外。
5、归还设备使用人员在使用完设备之后，应当按照归还规定时间进行归还，并进行设备状态的检查，将设备清洁干净并放置于指定的地点，以保证下一次使用人员可以顺利使用。
6、维护设备管理员应当定期对使用设备进行检修和维护，确保设备状态正常，避免在使用过程中出现故障。
并对故障的设备进行修理，并且在修理完毕后进行检查，确保设备可以正常使用。
四、申请单填写要求1、申请单必须填写设备名称，申请时间，使用时间、用途等信息；2、如有多个设备需要申请，请在相应的申请单上注明；3、申请单必须经过设备管理员审批签字；4、申请单必须在使用之前至少提前3天提交。
五、管理制度1、严格控制设备的使用成本，避免出现不必要的浪费。
2、对设备的使用情况进行监督和管理，确保设备可以进行正常使用。
3、对设备进行定期的检修和维护，确保设备状态正常。
4、对于使用设备出现问题或者故障，应当及时上报设备管理员进行处理。
5、设备管理员应当对使用人员进行操作技能的指导和培训，提高设备使用效率。
六、违规处罚1、未经批准使用设备包机，依据《公司违纪处分条例》的规定进行处分。
设备管理和包机制度
设备管理和包机制度
1、所包设备都必须悬挂包机牌，指明其包机干部和包机班
组及负责人。
2、包机干部应对所包设备定期检查，发现问题应立即提出
解决方案，经讨论后负责组织人员执行。
3、电修班对所包电气设备定期检修和保养。
4、包机小班对派人对所包设备进行班前、班中检查，可单
独处理的故障应及时处理，否则立即向队领导汇报，由队领导派人予以处理。
5．机电设备操作，维护人员必须保持相对稳定，包机队组人员变动，必须经分管机电副队长同意，严禁各类岗位司机和机电维护人员空班漏岗。
6．各类机电岗位司机和维护工必须配备工具并持证上岗，设备运行时，操作人员必须严密监视设备运行状态，不得躺卧或离开岗位。
7．机电包机人员要保证运行的机电设备整齐、清洁、无积尘油垢，达到维修质量标准，严禁碰、砸、撞、摔和埋压设备，保证设备经常保持完好。
8．机电设备必须润滑良好，不泄漏，各段保护装置必须齐全可靠，不得甩掉保护运行。
9．电气设备和器材、电缆下井前要测定绝缘电阻，高压电气设备及电缆下井前进行耐压试验，不合格不得下井。
10．电动机严禁频繁启动，启动不了必须查明原因，处理问题后方可启动。
11．运行中的设备要编制检修计划，固定设备实行日常维修保养和定期检修制度，电气设备要定期测定绝缘电阻，转动机械设备要定期检查和加注油。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度1为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条、设备实行包机制度，责任到人。
第2条、包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条、包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条、包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的`前提下有计划的进行轮换检修。
第5条、按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机管理制度2为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度:1、包机人员由电机车司机和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的'要求和安全操作规程使用机械。
操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。
还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验，会进行排除一般故障。
此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。
对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。
6、由机电科进行考核。
因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
设备包机管理制度(经典版)
设备包机管理制度第一章总则1.目的：为了确保设备包机的规范管理，保障企业和供应商之间的权益，提高设备使用效率，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于企业所有涉及外部设备租赁的部门和合作单位。
第二章设备包机基本流程1.提出需求：各部门根据业务需要明确设备种类、使用时长、技术规格等具体需求，并提交至采购部门。
2.评估审查：采购部门对提交的需求进行评估，确保需求真实、合理。
3.选择供应商：采购部门根据评估结果，挑选符合条件的供应商并进行谈判。
4.签订合同：双方就设备使用、价格、保修、维护等达成一致意见后签订正式合同。
5.设备交付与验收：供应商按合同约定时间交付设备，并完成设备安装、调试工作，由企业进行验收。
6.设备运行：供应商负责提供操作人员，确保设备正常运行，满足企业生产需求。
7.合同到期：设备使用结束，供应商负责设备撤离，双方进行费用结算。
第三章合同管理1.合同内容□设备明细、租赁期限、租金、维护条款、违约责任、争议解决方式等。
2.变更与终止□合同期间，如有变更需求或任何一方需提前终止，应提前通知并按合同约定处理。
3.定期评估□企业应每季度对供应商提供的设备服务进行评估，确保其满足企业需求。
第四章设备维护与保养1.日常维护□供应商应确保设备每日正常运行，及时进行清洁、润滑等工作。
2.定期检查□供应商根据设备性质，定期进行全面检查，确保设备处于良好状态。
3.应急处理□设备发生故障或异常，供应商需在2小时内响应，24小时内修复，确保生产不受影响。
第五章费用与结算1.租赁费用□根据合同约定，企业按月或季度支付设备租赁费用。
2.附加费用□如企业需求增加，导致设备超时工作或其他额外费用，按合同约定支付。
3.费用调整□合同期内，如发生重大经济变化，双方可协商调整租赁费用。
第六章安全与责任1.操作培训□供应商应定期对操作人员进行培训，确保其具备专业技能。
2.安全措施□设备运行过程中，供应商需确保符合国家和企业的安全标准。
设备双包机管理制度0204
设备双包机管理制度
1 目的及适用范围
1.1为了对设备进行有效监控，分清人员职责，特制订本制度。
1.2本制度适用于电石工区的的双包机管理。
2 包机操作工职责
2.1操作工应严格按工区制定的时间、内容，认真对分管的设备巡检，对发现的机械、电仪等问题应及时上报并在《设备巡检检修记录》上做好记录。
2.2操作工能正确使用设备，负责包机设备卫生。
2.3操作工发现严重危及设备安全运行的重大设备隐患有权先处理再汇报。
2.4操作工负责包机范围内压力容器的定时排污、保证畅通、并做好记录。
2.5包机操作工应确保自己包机范围内电仪设施齐全、完好，损坏的应及时联系电控部修复。
3 包机机械师职责
3.1包机机械师要确保包机设备达到额定出力，稳定长周期运行。
3.2包机机械师要确保备机能够备用，备件要做到心中有数，能修复的备件应及时修复。
3.3包机机械师应确保各设备紧固件应齐全，润滑良好。
3.4包机机械师应确保压力容器的安全附件齐全完好。
3.5包机机械师所承包设备在夜间或休息期间出现故障，接到通知后必须及时到现场处理。
3.6包机机械师对检修后的设备在投运前，必须进行卫生清洁工作后与操作交接。
4 本制度由电石工区负责解释、考核，自下发之日起开始执行。
附件：建立设备双包机责任人台帐，人员发生变动后三天内及时更换。
详见《设备双包机明细表》。
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设备双包机管理制度流程1
设备双包机管理制度
为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构
机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责
严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，
发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定
（一）巡检要求：
1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、
3：30～16：00
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达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定
1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买
相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定，严格执行设备润滑管理规定。
4定期清洗。
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6
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10．维修车间要厉行节约，搞好废油回收。
五、设备维护保养管理规定
（一）内容及要求：
1．设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。
2．包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。
3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），执行
五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。
4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、
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2．维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。
3．维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安
全措施。
4．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。
5．维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。
6．检修过程中对质量实行“二级检查”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机
人检查。
7．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不
8
1
4
录台帐。
5．定期对备用设备的卫生进行清理。
八、设备事故管理规定
1．事故管理坚持“预防为主”的思想，坚持安全生产“五同时”。
设备双包机管理制度流程1第2页
2．加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理，减少或避免事故发生。
3．发生事故后包机管理组组长组织相关人员召开事故分析会。
4．发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故责任人，制定
整改防范措施。
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5．设备的压力表、温度表齐全完整。
6．设备环境清洁无跑冒滴漏。
7．设备各类视镜、液位计指示准确清洁。
（二）考核细则
1．按规定每日巡检两次，一次不巡检扣50元。
2．按规定带好巡检工具，缺件扣50元。
3．按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣50元。
4．巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣50元。
6元。
710元，8
13．设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合要求扣10元。
14．每月底设备包机管理组牵头，生产车间配合，组织一次设备大检查，若每月达到设备完好标准则给予包机人100到150元奖励（建议公司设立包机专项奖励）。
附件正嘉公司设备双包机责任人分配表正嘉公司设备双包机责任人分配表。