设备双包机管理制度
机电设备管理制度及操作规程
设备维修保养制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机,凭证操作。
主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法二、各种设备司机,必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知＂、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。
设备司机都要做到“三好"，即管好、用好、修好；“四会"，即会使用、会保养、会检查、会排除故障.三、要严格执行日常保养（维护)和定期保养（维修)制度.日常保养：操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患,及时排除;发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转５00小时以后，以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录，发现精度、效能降低,应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验，发现隐患,必须更换或立即进行处理.六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油.摘自公司QP／Ｃ—０03交接班制度一、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场.交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
双包机管理制度
双包机管理制度1、目的为了确保机器正常运转，达到正常生产之目的，实行以操作工定人、定机进行维护保养，机修工定人、定机进行双重保机责任制，在管好、用好、修好各种设备的基础上，特订本制度。
2、范围本制度适用于公司所有生产设备的定人、定机维护、检查、保养。
2.1设备部分：静止设备、转动设备的主机、辅机、基础、防护罩等。
2.2电器部分：电动机、开关、线路、照明设备等。
2.3仪器仪表部分：压力表、温度仪、流量器、分析仪器、仪表等一切测量仪器。
2.4管线部分：本岗位流程范围内的全部管线、阀门、管件、支架等。
3、职责3.1 操作人员及维修人员共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
3.2 以车间为单位，根据本单位设备台帐及人员状况，逐台设备分别承包到运行及检修人员个人，由包机人完成所承包设备的日常维护保养及检修工作。
3.3 建立包机台帐，明确包机明细。
4、内容4.1操作工包机制度4.1.1操作工包机职责4.1.1.1 操作人员须熟练掌握所包设备的结构、原理、性能、用途和维修技术，做到“四懂”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
4.1.1.2严格执行操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行，严禁带负荷启动和带病运行。
4.1.1.3 严格执行日常保养与定期保养制度、日常检修与一般检修制度，分工明确，责任到人。
4.1.1.4必须坚守岗位，执行岗位设备巡回检查制度。
提高巡检质量，巡检时对设备要“一看、二摸、三听、四闻”，及时发现问题，并落实消除。
4.1.1.6做好密封管理，及时消除岗位的泄漏点，对不能解决的，及时挂牌标识并与维修人员联系解决。
4.1.1.7 保持设备及附件整洁完好，做到沟见底、轴见光、设备见本色。
4.1.1.8 正确、及时填写操作运行记录，准确反映设备状态。
4.1.2操作工包机内容4.1.2.1包管理4.1.2.1.1本岗位的一切设备；不管运行的还是停用的设备都要管理。
设备包机安全制度范本
设备包机安全制度范本一、目的与适用范围设备包机安全制度是为了保障设备包机运行的安全，使全体员工充分认识和理解设备包机的安全要求，规范员工的行为举止，确保设备包机的正常运营。
本制度适用于所有参与设备包机的员工。
二、职责和责任1. 公司领导层负责设备包机安全的决策和制定，并确保制度的有效实施。
2. 设备包机负责人负责组织设备包机的安全管理，包括制定相关安全制度和操作规程，确保设备包机的安全运行。
3. 相关部门负责设备包机的维护和检修工作，确保设备包机的正常运行。
4. 参与设备包机的员工应严格遵守本制度的规定，认真履行工作职责，确保设备包机的安全。
三、设备包机安全管理制度1. 设备包机负责人应确保设备包机的飞行前检查工作的完整性和准确性，包括机体外观、起落架、发动机、机翼等各项部件的检查。
2. 设备包机负责人应确保设备包机的飞行计划和相关文件的准备和审核。
3. 参与设备包机的员工应正确佩戴安全带，并遵守机内的安全规定。
4. 严禁在飞行过程中吸烟或使用火源，并禁止将易燃、易爆物品携带上机。
5. 在紧急情况下，设备包机负责人应制定应急预案，并指导员工执行。
6. 参与设备包机的员工应参加相关的安全培训，并定期进行安全知识的复习和考核。
7. 设备包机的供应商应定期进行设备包机的安全检查和维护，确保设备的正常运行。
四、违规处罚和奖励措施1. 对于严重违反设备包机安全制度的员工，将根据情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
2. 对于积极参与设备包机安全工作并在安全方面做出显著贡献的员工，将给予相应的奖励和表扬。
五、设备包机安全制度的执行1. 全体员工应严格按照本制度的要求执行工作，如有疑问应及时向设备包机负责人进行咨询。
2. 设备包机负责人应定期进行设备包机安全工作的检查和评估，并对发现的问题进行整改。
3. 对于发生的安全事件和事故，应及时进行调查和报告，并采取相应的处置措施，以避免类似事件再次发生。
煤矿设备包机制度模版
煤矿设备包机制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范煤矿设备包机的管理，确保矿井设备的有效使用和保养，提高生产效率和安全性。
本制度适用于煤矿设备包机的所有环节。
二、申请流程1. 煤矿设备包机需由设备管理部门提出申请，包括申请人姓名、联系方式、包机日期、包机类型、设备需求及包机期限等信息。
2. 申请表需经设备管理部门审核并签字后，提交给煤矿领导审批。
3. 领导审批通过后，设备管理部门将申请表交给矿井下井队员进行操作。
三、设备包机责任1. 设备管理部门负责调查设备的使用情况，合理安排和调度设备的包机。
2. 井队员应保证设备的安全使用，遵守操作规程，减少设备的故障和损坏，及时报告设备的异常情况。
3. 设备使用期间，井队员需负责设备的维修和保养工作，确保设备处于良好工作状态。
4. 煤矿领导应定期检查设备的包机情况，确保制度的执行和设备的正常使用。
四、设备包机管理1. 设备管理部门应建立设备包机登记台账，记录每次包机的相关信息，包括包机日期、设备类型、包机期限等。
2. 设备使用期限届满前一天，井队员需将设备归还设备管理部门，并填写设备使用情况报告。
3. 设备管理部门应定期统计设备的使用情况，分析设备的使用率和故障率，并提出改进措施。
4. 设备管理部门应定期进行设备的维修和保养，并对设备进行检测和评估，确保设备的正常运行。
五、设备包机费用1. 设备包机费用应由申请部门提前支付。
2. 设备包机费用的计算应根据设备的类型、包机期限和设备的价值进行合理确定。
3. 设备包机费用不含设备的维修和保养费用，如设备在包机期间发生故障或损坏，由井队员负责维修费用。
六、违规行为和处罚1. 井队员在设备包机过程中如有违反包机规定的行为，将根据违规情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
2. 设备管理部门和领导在包机管理中存在玩忽职守、滥用职权等违纪行为的，将按照公司相关规定进行纪律处分。
七、附则本制度中提到的设备包机类型包括但不限于起重机械、运输设备、采矿设备等。
设备维修包机作业规章制度
设备维修包机作业规章制度第一条总则为规范设备维修包机作业，确保飞行安全和设备正常运行，特制定本规章制度。
本规章制度适用于所有从事设备维修包机作业的工作人员。
第二条工作人员要求1. 工作人员必须具备相关专业知识和技能，经过正规培训并取得相关资格证书方可从事设备维修包机作业。
2. 工作人员要严格遵守规章制度，服从领导指挥，保持工作纪律和作风。
3. 工作人员要保持良好的职业操守，严守职业道德，维护企业形象。
第三条设备维修包机作业管理1. 设备维修包机作业应按照飞机维护保养手册和相关规范进行，确保设备维修包机作业的有效性和安全性。
2. 设备维修包机作业应由技术负责人负责指导和监督，对设备维修包机作业的质量和时间进行监控。
3. 设备维修包机作业的工作人员必须经过严格的设备检查，确保设备运行正常，不得随意启动设备。
第四条安全操作规范1. 设备维修包机作业过程中，要严格执行安全操作规范，避免操作人员和设备发生意外。
2. 设备维修包机作业过程中，发现设备故障或异常情况，应立即停止操作并向技术负责人报告。
3. 设备维修包机作业过程中，要做好现场安全防护工作，保障工作人员的人身安全。
第五条质量保障1. 设备维修包机作业的质量是关键，必须严格按照规定的维修标准和程序进行，确保设备维修包机作业的有效性。
2. 设备维修包机作业过程中，任何修理更换等操作必须由具备相应资质和经验的工作人员执行。
3. 设备维修包机作业完成后，要进行设备运行试验和性能检测，确保设备正常运转。
第六条突发事件处理1. 设备维修包机作业过程中，如遇突发事件或事故，工作人员要立即停止操作并采取相应措施进行处理。
2. 设备维修包机作业过程中，如出现不可抗力因素导致无法正常进行维修包机作业，需及时向上级领导报告并妥善处理。
第七条违规处理1. 设备维修包机作业工作人员如有违反规章制度或操作规范的行为，将被视为违规，将接受相应的处罚和处理。
2. 违规行为包括但不限于擅自操作设备、不遵守安全规范、作业质量低下等情况。
变电所设备包机制度范文（2篇）
变电所设备包机制度范文一、引言变电所作为电力系统中重要的组成部分，对电力供应的稳定性和可靠性起着至关重要的作用。
为了确保变电所设备的运行安全和设备的正常维护，制定变电所设备包机制度是必要的。
本文旨在介绍一个可行的变电所设备包机制度范文，以供参考使用。
二、背景介绍变电所设备包机制度是一种有效管理和维护变电所设备的方式，通过统一管理和维护设备，能够提高设备的利用率和降低维护成本。
该机制通过设定机制使用规则、明确责任和义务、建立考核制度等方式，帮助管理者更好地管理和维护变电所设备。
三、机制使用规则1. 设备包机的时间范围：设备包机的时间一般为一年，具体时间可以根据需要进行调整。
2. 设备包机的设备范围：设备包机的范围包括所有的设备，如变压器、断路器、隔离开关、电流互感器等。
3. 设备包机的使用限制：设备包机只适用于正常运行和预防性维护，不适用于设备故障和紧急维修等情况。
4. 设备包机的使用流程：设备包机的使用流程包括设备报修、设备维护、设备检修和设备验收等环节。
5. 设备包机的费用支付：设备包机的费用由管理者支付，具体费用根据设备包机合同中的约定而定。
6. 设备包机的解除和终止：设备包机可以根据需要进行解除和终止，解除和终止的具体流程和要求可以根据实际情况进行调整。
四、责任和义务1. 设备包机提供方的责任和义务：设备包机提供方需按照合同要求提供设备包机服务，并确保设备的正常运行和维护。
2. 设备包机使用方的责任和义务：设备包机使用方需按照合同要求使用设备，保证设备的安全使用和定期维护。
3. 设备包机管理者的责任和义务：设备包机管理者需对设备的使用情况进行监督和管理，并定期进行设备检查和维护。
五、考核制度1. 设备包机的考核内容：设备包机的考核内容包括设备使用情况、设备维护情况和设备验收情况等。
2. 设备包机的考核方式：设备包机的考核可以通过定期检查和抽查的方式进行，具体方式可以根据实际情况进行调整。
3. 设备包机的考核结果：设备包机的考核结果通过评估使用方和提供方的表现，以评分的形式进行，评分越高代表表现越好，评分越低代表表现越差。
某煤矿设备包机制度模版(3篇)
某煤矿设备包机制度模版包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备三率。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
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设备双包机管理制度
为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构
组长：王朋举
副组长：徐文君
组员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人）
二、组织机构成员职责
（1）组长职责
全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。
（2）副组长职责
全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责
严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行
润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定
（一）巡检要求：
1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、随紧、随记录。
2．维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。
3．车间生产线设备包机人每天巡检两次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。
生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。
（二）包机运行要求：
1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。
2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
（三）包机检修要求：
1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。
所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场
工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定
1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定，严格执行设备润滑管理规定。
4．生产车间包机人妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。
5．生产车间包机人应保持设备润滑装置如油孔、视镜、油杯，的清洁防止铁屑、尘土、水分侵入。
6．维修车间设备包机人要保证设备（装置）的润滑系统各部件齐全、好用、畅通、不漏、不渗。
7．维修车间包机人应掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。
8．维修设备包机人应在主要转动设备（电机、齿轮）加油前，对油桶中的油进行分析化验，各项指标符合要求。
9．维修车间对主要设备（电机、齿轮）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。
10．维修车间要厉行节约，搞好废油回收。
五、设备维护保养管理规定
（一）内容及要求：
1．设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。
2．包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。
3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。
4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、漏。
（二）职责：
1．维修车间对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。
2．生产车间包机人要主动向保全车间包机人讲述设备运行情况。
3．生产车间包机人做到定时巡检，每日两次，及时记录巡检记录。
4．维修车间包机人发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。
六、设备计划检修管理规定
1．维修车间包机人根据设备检修周期及设备运行的实际情况，制定下半年度设备预检修计划、年度大修计划。
2．维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。
3．维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安全措施。
4．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。
5．维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。
6．检修过程中对质量实行“二级检查”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机人检查。
7．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”。
8．设备检修完，72小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。
9．设备检修完，将检修内容及时上台帐。
七、备用设备管理规定
1
．凡有备机的设备，运行设备损坏后，立即组织检修，做到抢修不过夜，备机完好备用。
2．始终保持备用设备是运行效果最佳的设备。
3．备用设备每月切换一次，切换情况记录台帐。
4．长期停机的设备每月检查一次，启动设备按规定进行盘车，并将检查情况记录台帐。
5．定期对备用设备的卫生进行清理。
八、设备事故管理规定
1．事故管理坚持“预防为主”的思想，坚持安全生产“五同时”。
2．加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理，减少或避免事故发生。
3．发生事故后包机管理组组长组织相关人员召开事故分析会。
4．发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故责任人，制定整改防范措施。
5．发生事故后要总结经验，组织相关人员进行学习，事故责任人写出事故认识。
6．发生事故，生产车间包机人负责打事故报告，24小时内交车间审核。
7．生产车间包机人及时将事故报告上台帐。
九、设备完好标准及考核细则
（一）设备完好标准
1．设备运行正常，性能良好，达设计要求。
2．设备零部件齐全，阀门、手轮、管件、支架、管卡安装合理到位。
3．防腐、保温、保冷、防冻设施完整。
4．设备的电器、仪表、各种安全装置齐全。
5．设备的压力表、温度表齐全完整。
6．设备环境清洁无跑冒滴漏。
7．设备各类视镜、液位计指示准确清洁。
（二）考核细则
1．按规定每日巡检两次，一次不巡检扣50元。
2．按规定带好巡检工具，缺件扣50元。
3．按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣50元。
4．巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣50元。
5．设备有明显缺陷、问题，每发现无记录，按未巡检加倍处罚。
6．对设备完好率进行考核，各部件设施有条件整改但未整改每项扣10元。
7．接到检修任务书（工作票）后，立即组织人员15分钟到现场，迟到者扣10元，迟到超过20分钟扣20元。
8
．严格工作票制度，检修前未进行签字或检修后未进行验收签字，发现一次扣10元。
9．对不服从指挥安排，推诿扯皮者停职检查，扣除当月50%奖金。
10．设备检修时，因检修不当造成零部件损坏扣责任人50元。
11．设备检修时，因检修不当造成返工，扣责任人20元。
12．设备检修时，因检修不当造成设备事故，扣责任人50元。
13．设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合要求扣10元。
14．每月底设备包机管理组牵头，生产车间配合，组织一次设备大检查，若每月达到设备完好标准则给予包机人100到150元奖励（建议公司设立包机专项奖励）。
附件正嘉公司设备双包机责任人分配表
正嘉公司设备双包机责任人分配表。