煤矿设备包机管理奖罚制度5.28
煤矿机电运行奖惩管理制度
煤矿机电运行奖惩管理制度一、操作运行1、综采操作运行综采设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程进行操作，凡发生以下事故：（1）、煤机司机出现一次断扭矩轴罚责任司机50元；割坏伸缩梁一个罚款100元；采煤机无冷却水生产发现一次罚司机100元；割坏机头、机尾一次罚责任人100元；超截深生产每次罚100元；生产过程中拉坏电缆视情况每次罚款300元；生产过程中滚筒截齿缺少三至五个以上的每次罚款100元；挂坏电缆槽联接板每次罚款100元；发现零部件落入系统一次罚款100元；缺油生产每次罚款100元；由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款500元；由于工程质量造成铔铃销、刮板、运输链断裂的每次罚款500元；严禁带载启动截割滚筒发现一次罚款100元。
（2）、支架工必须坚持“拉架不行人、行人不拉架”，因操作不当造成侧护板、伸缩梁损坏每次罚款500元；蛇型段不按规定推溜罚款50元，造成其他设备配件损坏，按损坏程度罚款100元至1000元；初撑力达不到规程要求每架次罚款50元；拉架时损坏电缆及水管、水泵时根据情况每次罚款200元。
（3）、三机操作工因煤量大不及时通知煤机司机造成压死运输机每次罚款100元；工作面出现大块漏矸必须及时处理，造成系统影响根据情况处罚500元；断单链每次罚款500元；断双链罚款1000元，发现睡岗每次罚款100元。
（4）、马蒂尔司机造成机尾撕带或滚筒卷毛边的每次罚款300元；闭锁不及时压死转载机每次罚款200元。
（5）、控制台电工应定时巡查设备，巡查不到位造成设备部件损坏每次罚款100元；过滤器堵塞造成供水不足影响生产每次罚款100元；液箱跑液每次罚款100元；操作不当造成事故的每次罚款100元。
2、运输系统操作运行皮带司机（岗位工）无计划停机造成堆煤的每次罚款100元，造成事故影响生产的每次罚款300元；运行中由于监护不到位未及时发现处理毛边，造成撕带的每次罚款500元；及时清理责任区内的浮煤，清理不及时的每次罚款50元，造成拉回煤皮带跑偏磨托辊的每次罚款200元；皮带跑偏不及时调整的每次罚款100元；发现睡岗每次罚款100元。
煤矿机电管理奖罚制度
煤矿机电管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范煤矿机电管理，确保设备安全、高效运行，提高生产效率，保障员工安全。
2. 本制度适用于煤矿所有涉及机电管理的员工，包括但不限于机电工程师、维修人员、操作员等。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于连续一年无安全事故的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 创新改进奖励：鼓励员工提出机电管理的创新改进措施，一经采纳并实施有效，给予奖励。
3. 节能减排奖励：对于在节能减排方面做出突出贡献的团队或个人，根据节约成本的一定比例给予奖励。
4. 维护保养奖励：对于设备维护保养工作表现突出，确保设备稳定运行的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全事故惩罚：对于因违反操作规程或管理不善导致的安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。
2. 设备损坏惩罚：因操作不当或疏忽导致设备损坏的，需承担相应的赔偿责任，并根据损坏程度给予相应处罚。
3. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、酒后操作等违规行为，给予警告或罚款。
4. 能效不达标惩罚：对于能耗超标、维护不善导致能效下降的团队或个人，给予罚款或其他纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由煤矿机电管理部门根据实际情况提出，并报上级管理部门审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可向上级管理部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由煤矿机电管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和煤矿内部管理规定执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应生产和管理的变化需要。
请根据实际情况和公司的具体要求，对上述内容进行调整和补充。
煤矿主要生产设备包机奖罚管理办法
煤矿主要生产设备包机奖罚管理办法为了充分调动设备现场管理人员和检修人员的积极性，确保生产设备的正常维护、保养、检修和运转的质量，减少设备故障率，提高设备的完好率和运转率，保证矿井正常生产，特制定本管理办法，望各单位认真贯彻执行。
一、总体要求（一）严格执行设备包机制，加强设备管理原则上，各设备使用单位必须根据所使用的设备情况，台台实行操作人员保养制、检修人员包修制，并制定相应的包机保养、保修管理制度。
保养、保修包机人员名单由各单位审定报机电设备管理部备案，做到人尽其责，奖罚分明。
保养、保修包机人员确定后不得随意变动和调动。
（二）认真落实设备检修时间，确保检修质量各队必须充分利用检修时间，根据生产班的设备运行情况及出现故障做针对性检查检修，并对设备进行预防性计划维修，同时加强运行中的日常维护、保养、检查、调整、润滑、防锈等工作，确保检修质量。
检修时或检修时间不够时必须向调度室申请汇报，调度同意后方可进行检修。
（三）日常检修时间规定如下：1、综放队设备检修时间为6 : 00—10 : 30。
其它时间为动态检修时间。
每班交接班时为设备动态检修时间。
2、掘进队、开拓队、机电队设备检修时间为：12: 00—14: 00。
3、运输队、选煤队设备检修时间为：6: 00—10: 30。
4、各队每月23日前必须将本月月底停产检修计划上报机电设备管理部（四）考核办法1、按月考核。
每月26 日由机电部、考核办根据本月设备的运行情况和生产任务完成情况进行汇总制表考核。
2、考核依据：一是设备影响时间，占奖罚金额的80%。
以调度台帐记录的设备影响时间为依据。
二是生产任务，占奖罚金额的20%。
以矿生产任务结算产量为依据。
按事故影响、生产任务完成情况按比例考核兑现。
3、事故影响时间的真实情况与当班跟班队长挂联考核，当班安检员为设备安全运行监督员；当班有设备事故影响汇报及时并准确当月奖安检员50~ 100元；汇报不及时并虚假者罚当班安检员50~ 100 元。
煤矿设备包机制度
煤矿设备包机制度篇一：机电设备包机制度机电设备包机制度为了强化我矿机电基础工作，提高现场管理质量，做到强基固本，使每台机电设备充分发挥其性能，以最佳状态服务于安全生产，特重新制定机电设备包机制度。
具体内容及要求如下：一、包机组的建立根据我矿实际情况的需要，要求全矿各生产队组、辅助单位，重新详细编制机电设备包机制度。
具体要求是：每台设备的名称要对应包机人员姓名，每个队组要成立几个包机小组，共有多少人员参与等，将以上材料报到机电科，以便统一管理。
二、包机组的组成和目的以机电设备的操和维修保养者为主体，构成全员、全方位的管理体系。
全矿机电系统所有管理人员按分类标准，管辖范围，将管理者、操、维修者三者统一协调，做到人、机、物闭环管理，实现全员、全方位、全过程的设备管理体系，保证台台设备有人管，个个项目有人落实，从而保证全矿设备能够正常安全运转，确保全矿安全生产。
三、包机的范围包括全矿井上、下所有在用的机电设备及相关各类安全保护装置和设施。
四、包机组必须遵守以下原则：1、“三定四包”原则：三定是：定人员：配备相对固定的人员，执行岗位责任制。
定设备：确定包机范围。
定任务：根据设备性能，确定维修、保养工作内容。
四包是：包使用：操作专职专责，严格执行安全操作规程。
包管理：按照集团公司机电设备管理办法和机电安全质量标准化要求管好用好机电设备。
包维修：按照矿井机电安全质量标准化要求和《煤矿机电设备完好标准》，《煤矿安全规程》，《煤矿机电设备检修质量标准》，维护，保养和检修好机电设备。
包排除故障，发现隐患和故障及时排除，缩短影响时间，保证生产正常。
２、包机组必须实现圆班包机，小班分段，留名挂牌，责任到人的工作方法。
圆班包机：以一个圆班包机人员作为一个全员、全方位的管理体系，负责所包范围的全部机电设备及小型电器，电缆等的维护、保养和管理。
小班分段：每小班内的包机人员除维护好全部机电设备正常运行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维护、保养和管理。
煤矿机运队奖罚制度
煤矿机运队奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提高煤矿机运队员工的工作积极性，确保安全生产，提升工作效率，促进团队合作。
2. 本制度适用于煤矿机运队所有在职员工。
二、奖励制度
1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一定的物质奖励和表彰。
2. 效率提升奖：对于提高工作效率，减少设备故障率，节约成本有显著贡献的员工，给予奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施有效，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，促进团队和谐，提高团队整体表现的员工，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 安全违规处罚：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工作失误，影响生产进度或造成损失的，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 违反纪律处罚：无故旷工、迟到早退、工作期间饮酒等违反工作纪律的行为，将视情节给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 贪污腐败处罚：对于贪污、挪用公款、受贿等违法行为，将依法依规处理，并给予开除处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由煤矿机运队管理层根据实际情况和员工表现进行评定。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由相关部门复核。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由煤矿机运队负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，将适时修订更新。
煤矿机电管理奖惩实施细则
榆家梁煤矿机电管理奖惩实施细则榆家梁煤矿机电管理奖惩实施细则第一章总则第一条为了提高我矿机电管理水平，增强全体职工的机电安全意识，实现规范性操作，创建标准化矿井，保证机电设备安全运行，特制定本办法。
第二章管理方式第二条全面推行标准化管理，上标准岗，干标准活，创建标准化机电硐室和区队。
第三条全面推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任落实。
第四条全面提高安全意识，强化安全管理，严格落实逐级责任制。
第五条每月召开机电例会，总结当月机电工作情况，布置下月工作任务，不断总结经验，吸取教训，提高机电管理水平。
第三章奖罚标准第六条电气完好(一)井下使用的设备，在下井前必须有入井合格证，无证不准入井。
(小机厂负责完成)(二)每发现一台失爆设备罚包机人100元，罚单位10000元;一个月内出现三台以上设备失爆，并罚机电队长，队长各1000元。
(三)设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并有相应的措施，否则罚责任人100元，罚主管领导200元。
(四)安装接线必须符合设备完好标准，有一处不合标准处罚责任人50元。
(五)设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，缺一项保护者，罚责任人100元，罚单位机电负责人100元，一项不合格罚责任人50元，罚单位机电负责人50元.(六)各类开关(检漏继电器，煤电钻综保、照明综保)的各项保护齐全可靠，现场试验发现一项不合格或缺一项保护者，罚责任人100元，主管领导100元，单位500元。
(七)防爆设备的防爆面及转动部位，应按期更换防锈油，以确保防爆面干净和转动灵活，凡不合格者罚款50元。
(八)电缆有明接头，鸡爪子，羊尾巴，破口者，按失爆处理。
(九)凡用铜、铝、铁丝等替代熔丝者，罚责任人100元，罚单位500元。
(十)入井的矿灯不完好或红灯，每发现一盏灯罚单位100元，罚责任人50元。
(十一)每台设备和电缆必须有责任牌和标志牌;每缺一处罚20元;设备不完好，有能处理的缺陷未作处理者，每一台设备罚款50元。
知名煤矿企业机电安全管理奖惩规定
天聚富源煤业机电安全管理奖惩规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________天聚富源煤业机电安全管理奖惩规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
天聚富源煤业机电安全管理奖惩规定机电设备是生产的基础, 设备的管理和维修是维持煤炭再生产得以顺利进行的条件。
为进一步加强我矿的机电管理工作, 给安全生产、优质低耗创造有利条件, 特制定本规定。
第一部分奖励一、机电质量标准化奖:机电科每季度按井下生产队组机电质量标准化工作总结评比,第一名奖励1000元, 第二名奖励600元。
二、机电无事故奖:1、发现事故征兆能立即组织采取补救措施, 及时报告上级主管部门避免重大事故或减轻事故危害的, 视具体情况奖励300-1000元。
2、发生重大设备事故, 在抢修过程中积极主动配合抢修工作缩短处理事故时间者奖200-500元。
3、采掘队、机运队、机电队, 当月无机电事故, 奖励500-1000元。
三、超计划完成任务奖:对超计划完成作业任务的单位, 视具体情况奖励200-1000元。
四、机电工作管理奖:①、机电科组织的年度技术比武, 对集体前三名分别奖励1000、800、600元;个人前三名分别奖励500、400、300元。
②、提出机电设备技术改造合理化建议, 被采纳者, 据其效益大小奖励100-500元/项。
③、年度评比, 对积极、认真参与机电设备管理工作并严格执行机电管理制度的先进单位奖励1000-3000元, 先进个人给予适当奖励。
煤矿设备包机管理奖罚制度5.28
设备包机管理制度大饭铺煤矿各区队/各科室：为加强我矿机电设备的科学管理，更好的为生产服务，确保安全生产和设备正常运转和经济运行，以提高设备的运行效率、维修质量为基础，充分发挥设备的性能，延长使用寿命。
所有生产设备施行设备包机管理制度，设备包机管理明确责任到人，以减少设备故障率，提高生产运行的稳定性，特制定如下制度。
一、包机责任架构设备包机以单台（套）设备为单位，包机责任人电、钳工为主，各岗位操作工为辅，两者相结合的方式成立包机小组，组织管理隶属各生产区队。
二、定人定岗包机制度规定1、所有使用设备必须有明确的包机人并严禁随意调换，做到挂牌管理，包机人要对所负责的设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
2、包机人员必须实行包运转、包维护、包检修，做到“三懂”（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）。
“四会”(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故)，听从领导指挥，服从组织安排。
3、设备的操作人员（岗位操作工）必须了解设备的构造、性能，时刻掌握设备的运行情况是否良好，及时发现运行过程中的故障。
生产过程中出现的设备异常（噪音、温度、压力、泄漏、振动、电流）要及时通知维修人员到场处理。
对隐瞒不报造成事故或事故处理不及时将追究相关人员的责任。
4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养，应保持设备卫生干净整洁，不得随意破坏和损坏各类设施，设备包机人员必须按要求及时认真填写各类记录，并保持记录本干净整洁，同时妥善保管记录本，不得丢失或随意撕毁各类记录本。
5、电、钳维修包机人员在生产过程中收到设备异常通知未及时到达现场处理的，第一次处罚500元，第二次交人事行政部做调薪调岗处理。
6、由于包机人责任心不强，维护不到位假检、漏检等造成事故的，经机电科对事故追查分析后，视情节轻重及事故影响范围给予必要的处罚。
7、电、钳包机人员必须了解承包设备的技术特性，并熟知承包设备备品备件的技术参数及库存情况，备品备件不足时及时上报所在单位做采购计划。
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设备包机管理制度
大饭铺煤矿各区队/各科室：
为加强我矿机电设备的科学管理，更好的为生产服务，确保安全生产和设备正常运转和经济运行，以提高设备的运行效率、维修质量为基础，充分发挥设备的性能，延长使用寿命。
所有生产设备施行设备包机管理制度，设备包机管理明确责任到人，以减少设备故障率，提高生产运行的稳定性，特制定如下制度。
一、包机责任架构
设备包机以单台（套）设备为单位，包机责任人电、钳工为主，各岗位操作工为辅，两者相结合的方式成立包机小组，组织管理隶属各生产区队。
二、定人定岗包机制度规定
1、所有使用设备必须有明确的包机人并严禁随意调换，做到挂牌管理，包机人要对所负责的设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
2、包机人员必须实行包运转、包维护、包检修，做到“三懂”（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）。
“四会”(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故)，听从领导指挥，服从组织安排。
3、设备的操作人员（岗位操作工）必须了解设备的构造、性能，时刻掌握设备的运行情况是否良好，及时发现运行过程中的故障。
生产过程中出现的设备异常（噪音、温度、压力、泄漏、振动、电流）
要及时通知维修人员到场处理。
对隐瞒不报造成事故或事故处理不及时将追究相关人员的责任。
4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养，应保持设备卫生干净整洁，不得随意破坏和损坏各类设施，设备包机人员必须按要求及时认真填写各类记录，并保持记录本干净整洁，同时妥善保管记录本，不得丢失或随意撕毁各类记录本。
5、电、钳维修包机人员在生产过程中收到设备异常通知未及时到达现场处理的，第一次处罚500元，第二次交人事行政部做调薪调岗处理。
6、由于包机人责任心不强，维护不到位假检、漏检等造成事故的，经机电科对事故追查分析后，视情节轻重及事故影响范围给予必要的处罚。
7、电、钳包机人员必须了解承包设备的技术特性，并熟知承包设备备品备件的技术参数及库存情况，备品备件不足时及时上报所在单位做采购计划。
8、包机人员对设备的改造、维护方案应提出合理化的建议。
合理化建议被采纳并切实有效的，由区队书面提出请请示给予其适当的奖励。
9、设备维护、检修、保养必须在所需工机具、原材料、备品配件齐全、人员到位等情况下方可执行，因准备不足造成影响时间过长的，根据具体情况给予相应处罚。
10、设备检修后，按检修制度对相应的技术参数进行测试，
作好详细记录，调试完成确认后方可试运转。
11、设备检修后，检修负责人对废弃物品妥善回收。
12、设备包机人员一经确定，不得随意调换或变岗，确因工作需要发生变更的，须分管领导批准，机电科备案。
三、考核
1、凡点巡检未按以上规定执行，处罚100元/次。
2、设备维修未按设备检修制度完成相关操作，开机后出现故障时处罚100-300元/次。
3、经查实设备存在重大安全隐患，未及时处理且隐瞒不报者，处罚1000元并全矿通报，累犯者提交人事行政部调岗调薪。
4、跑、冒、滴、漏未及时处理，处罚100元/次。
5、电气设备失爆处罚500元/处。
5、点巡检不到位，造成设备故障停机30分钟以下处罚100元/次，31-60分钟处罚200元/次，61-120分钟处罚300元/次、120分钟以上处罚500元/次。
6、考核以个人为单位，区队长、班组长承担相应的管理责任。
四、包机奖励
1、各区队严格执行现有包机人工分奖励制度，机电科督查奖励工分分配情况。
2、机电科对设备管理、维修、检修、事故类等罚款用于对各区队包机较好的包机人。
3、包机人当月所包机设备出现考核类中任何问题的，不参与包
机专项资金分配，有特殊贡献的由队长提议后可享受奖励。
本制度自下发之2018年6月1日起执行
力量煤业有限公司大饭铺煤矿
2017年5月28日。