经纪业务管理变革项目组织架构设置建议
明亚保险经纪组织架构
明亚保险经纪组织架构明亚保险经纪有限公司是一家专业的保险经纪公司，致力于为客户提供全方位的保险咨询和服务。
为了更好地组织和管理公司的各项业务，明亚保险经纪公司建立了一个完善的组织架构。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，负责制定公司的发展战略和决策，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室还负责与保险公司、客户、监管机构等外部机构的联系和沟通。
二、市场开发部市场开发部是明亚保险经纪公司的核心业务部门之一，负责开拓新的客户资源和市场机会，与客户进行业务洽谈和合作，推动公司业务的拓展和增长。
三、客户服务部客户服务部是公司的重要支持部门，负责为客户提供咨询、投保、理赔等全方位的服务。
客户服务部的主要职责是处理客户的投保需求，协助客户解决理赔问题，并及时回应客户的咨询与建议。
四、风险管理部风险管理部是明亚保险经纪公司的核心业务部门之一，主要负责评估客户的风险状况，为客户提供风险管理方案和风险防范措施。
风险管理部还与保险公司合作，为客户寻找最合适的保险产品。
五、保险产品部保险产品部是明亚保险经纪公司的重要业务部门，负责研究和开发各类保险产品，根据客户需求设计定制化的保险方案。
保险产品部还与保险公司进行合作，获取最优惠的保险条款和价格。
六、财务部财务部是公司的后勤支持部门，负责公司的财务管理和资金运作。
财务部的主要职责包括财务会计、资金管理、成本控制、财务分析等，确保公司的财务状况良好并为公司的发展提供支持。
七、人力资源部人力资源部是明亚保险经纪公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
人力资源部还负责制定和改进公司的人力资源政策和管理制度，确保公司的人力资源能够有效支持业务发展。
八、技术支持部技术支持部是公司的技术支持和信息管理部门，负责维护和管理公司的信息系统和技术设备，保证公司的业务运作的顺畅和安全。
技术支持部还负责开发和应用新的技术工具，提高公司的信息化水平。
以上是明亚保险经纪公司的组织架构，每个部门都有明确的职责和工作内容，协同合作，共同为客户提供优质的保险经纪服务。
探究项目运营管理的组织架构优化
探究项目运营管理的组织架构优化引言在当前竞争激烈的商业环境中，项目运营管理的组织架构优化对于企业的成功至关重要。
本文将探讨项目运营管理的组织架构优化的重要性，并提出一些简单策略以解决潜在的问题。
重要性良好的组织架构可以提高项目运营管理的效率和效果。
通过优化组织架构，企业可以更好地分配资源、提高沟通和协作、加强决策能力，并促进团队的创新和发展。
因此，优化组织架构对于项目的成功至关重要。
简单策略以下是一些简单的策略，可用于优化项目运营管理的组织架构：1. 设立清晰的职责和权限：确保每个成员都清楚自己的职责和权限，避免工作重叠或责任模糊不清的情况发生。
2. 建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间可以畅通地沟通和协作。
可以通过定期会议、使用协作工具和建立跨部门交流机制来实现有效的沟通。
3. 促进知识共享和：鼓励团队成员分享知识和经验，建立型组织。
可以通过组织内部培训、知识库和经验分享会等方式来促进知识共享和。
4. 强化决策能力：确保决策能够在合理的时间内做出，并且能够充分考虑各方利益和风险。
可以通过设立决策委员会、制定决策流程和提供决策支持工具来强化决策能力。
5. 鼓励创新和团队发展：为团队成员提供发展机会和激励措施，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
可以通过定期举办创新竞赛、设立奖励机制和提供培训计划来促进创新和团队发展。
结论通过优化项目运营管理的组织架构，企业可以提高效率、增强竞争力，并实现项目的成功。
在实施优化策略时，企业应根据自身情况和需求，选择适合的策略，并定期评估和调整组织架构，以确保其持续有效。
某投资公司经纪业务管理变革项目组织架构设置建议
某投资公司经纪业务管理变革项目组织架构设置建议在进行投资公司经纪业务管理变革项目组织架构设置时，需要充分考虑公司的业务特点和目标，以及所需的管理层级和专业岗位的职责，以便实现项目的顺利进行和有效管理。
本文将提出一些建议，供参考。
首先，对于投资公司经纪业务管理变革项目组织架构的设置，建议考虑以下几个方面：1.项目组织结构在项目组织结构上，可以采用矩阵式组织结构，将项目组织嵌入到传统的部门组织中。
例如，在原有的业务部门和职能部门的基础上，设立项目执行小组，由项目经理负责带领和管理。
项目执行小组可以跨越不同岗位和部门，利用专业人员的知识和技能来推动项目的实施。
2.角色和职责划分在角色和职责的划分上，建议设立项目经理、项目管理助理、业务部门代表和职能部门代表等角色。
其中，项目经理负责项目的整体管理和决策，项目管理助理协助项目经理进行项目的日常管理和协调。
业务部门代表和职能部门代表负责与项目组紧密合作，提供相关业务和技术的支持。
3.信息传递与沟通在信息传递与沟通上，建议设立一个专门的项目团队办公室（Project Management Office，简称PMO），负责协调各项目的工作、监督项目进展，并为项目经理提供决策支持和资源管理。
PMO可以通过定期举行项目例会、派发项目进展报告等方式，确保项目信息的传递和沟通的有效性。
4.专业岗位设置其次，在具体的职责分工上，可以按照以下建议进行设置：1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理等，同时对项目的进展进行监控和控制。
项目经理应具备较强的领导能力和沟通能力，能够协调各方利益，推动项目的顺利进行。
2.项目管理助理：协助项目经理进行项目的日常管理和协调，包括会议组织、文件管理、进度跟踪等工作。
项目管理助理需要具备良好的组织和协调能力，能够高效地处理项目相关的事务。
3.业务部门代表：负责从业务部门的角度参与项目决策和实施，提供相关专业知识和技术的支持。
如何构建项目运营管理的组织架构
如何构建项目运营管理的组织架构简介项目运营管理的组织架构对于项目的成功和高效运营至关重要。
本文将介绍如何构建一个适合项目运营管理的组织架构，以确保项目团队的协作和有效执行。
1. 设定明确的角色和责任在构建项目运营管理的组织架构时，首先需要设定明确的角色和责任。
每个团队成员应清楚地了解自己的角色、职责和权责，并与其他成员的角色相补充，以实现整体协作。
2. 划分功能性团队将项目运营管理的组织架构划分为不同的功能性团队有助于提高团队协作和专业化。
根据项目的特点和需求，可以设立以下几个功能性团队：- 项目管理团队：负责整体项目的规划、执行和控制，确保项目目标的实现。
- 财务团队：负责项目预算、成本控制和财务报告等工作。
- 人力资源团队：负责项目团队的招募、培训和绩效管理等事务。
- 供应链团队：负责项目资源和供应链的管理，确保项目所需资源的供应和运作。
- 市场营销团队：负责项目的市场推广和品牌建设等工作。
3. 建立项目运营管理层级在项目运营管理的组织架构中，建立合适的层级结构可以促进信息流动和决策的高效执行。
常见的项目运营管理层级如下：- 项目经理：负责项目的整体计划和执行，是项目的核心决策者。
- 功能团队负责人：负责各功能团队的管理和协调，确保团队的目标和项目目标一致。
- 项目运营管理部门负责人：负责整个项目运营管理的协调和监督，与项目经理和功能团队负责人密切合作。
4. 促进团队协作和沟通为了确保项目运营管理的组织架构的顺利运行，需要促进团队成员之间的协作和沟通。
可以采取以下措施：- 定期召开团队会议，分享项目进展和问题，并协商解决方案。
- 使用项目管理工具和协作平台，方便团队成员之间的信息共享和合作。
- 建立有效的沟通渠道，确保团队成员可以及时、准确地交流和反馈。
5. 定期评估和调整项目运营管理的组织架构需要定期评估和调整，以适应项目的变化和发展。
在项目的不同阶段，可能需要增加或减少某些团队成员，或调整团队的职责和权责。
信托投资公司经纪业务管理变革项目：客户关系管理营运模式
4. 客户关系管理整体战略
4.1 民族证券未来客户关系管理整体营运模式 4.2 客户、渠道、服务组合与级别、
营销的定位和整体战略 4.3 客户战略
4.3.1 上海营业部客户战略概要 4.3.2 主要客户战略 4.3.3 客户策略的考虑
4.4 服务组合与级别战略
4.4.1 主要服务组合与级别战略 4.4.2 服务组合与级别设计的主要考虑 4.4.3 民族证券未来的服务组合 4.4.4 基础设施的考虑
时间段：2000年6月1 日至2019年10月31日
客户总贡献 的60%
（8,008）
客户总贡献 的40%
大户的贡献； 中户的贡献； 散户的贡献。
客户
客户数据的初步分析（续）
▪ 从民族证券最有价值客户 中现有散户的投资资本分 布图中，我们可以发现， 有1/3的散户其投资资本 超过了民族证券现有中户 的资金标准40万，而最有 价值客户中现有散户的平 均投资资本也达到了33.7 万。因此，该类散户所创 造的人均贡献额超过了中 户所创造的人均贡献额。
67位散户
24%
61位中户
22%
3个机构
1%
大户 散户 中户 机构
150位大户
53%
客户数据的初步分析（续）
▪ 在作出60%贡献的客户中，散户的17个月人均贡献要大于中户。
▪ 在作出40%贡献的客户中，大户和中户17个月的人均贡献也只有约2,000元，即 意味着平均每月少于130元。
客户数量（ 占 该级别客户的 百分比）
保证金总额 * 存款利差率 * 存款时间 佣金率 * 总交易金额 - 佣金返还
总交易次数 * 平均每次交易金额
现有的客户划分方法
券商经纪业务管理制度
券商经纪业务管理制度一、总则为规范券商经纪业务，提高服务质量，保障投资者利益，促进证券市场健康稳定发展，制定本管理制度。
二、组织架构1. 券商设立经纪业务部门，由总经理直接负责，设立专门的经纪业务管理团队。
2. 经纪业务管理团队负责制定券商经纪业务规章制度、监督业务实施、指导经纪人员的勤勉尽职和业务素质提高。
三、经纪人员管理1. 券商招聘经纪人员，需具备相关证券从业资格、良好的职业操守和高度敬业精神。
2. 经纪人员需经专业培训，并通过考核后才能独立从事经纪业务。
3. 经纪人员需遵守相关法律法规和券商规定，不得从事违法违规业务。
4. 经纪人员需按照券商规定的业务流程和操作规范开展经纪工作，确保交易安全和有效。
五、经纪业务管理1. 券商必须建立健全客户管理制度，确保客户资料完整、准确、保密。
2. 券商必须建立健全交易监管制度，及时检测和纠正交易异常情况，确保市场交易秩序。
3. 券商必须建立健全内部风控制度，完善风险识别和防范机制，确保经纪业务安全。
4. 券商必须建立健全投诉处理制度，处理客户投诉并及时反馈结果，提升客户服务满意度。
六、经纪业务监督1. 券商必须加强对经纪人员的监督，对违规行为及时处理，保护投资者利益。
2. 券商必须定期对经纪业务进行全面检查，发现问题及时纠正，防止风险扩大。
3. 券商必须配合相关监管部门开展业务检查和调查，接受监管机构的监管。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有变更，应及时调整并公告。
2. 券商应当认真执行本制度，确保经纪业务合规、规范、稳定进行。
3. 券商违反本制度的，将接受相关监管机构的处罚，并承担相应的法律责任。
以上为券商经纪业务管理制度，券商应当严格遵守，确保经纪业务的正常开展和稳定发展。
关于组织架构优化的建议
关于组织架构优化的建议一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
房地产经纪公司组织架构
房地产经纪公司组织架构房地产经纪公司在现代社会中扮演着重要的角色，它们为房产交易提供了专业和全面的服务。
要使一个房地产经纪公司顺利运营，一个良好的组织架构是必不可少的。
本文将探讨一个典型房地产经纪公司的组织架构，以及各个部门的职责和重要性。
1. 高层管理层高层管理层是房地产经纪公司的核心。
他们负责制定公司的整体战略方向和目标，并确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
高层管理层通常包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级职位。
他们与公司的其他部门密切协作，确保公司的顺利运营。
2. 销售与市场部门销售与市场部门是房地产经纪公司的核心业务部门。
他们负责拓展客户资源、策划销售策略，并与房产买卖双方进行沟通和协商。
销售与市场部门通常由销售团队、市场营销团队和客户关系团队组成。
他们需要具备良好的沟通能力、市场洞察力和谈判技巧，以便在激烈竞争的市场中脱颖而出。
3. 房产管理部门房产管理部门负责管理和维护房地产经纪公司所经营的房产。
他们确保房产的物业管理和维修保养工作得到妥善处理。
此外，房产管理部门还负责与租户、房东和相关供应商进行沟通，维持良好的关系。
对于房地产经纪公司来说，优秀的房产管理部门是其声誉的保证。
4. 法务与合规部门法务与合规部门负责确保房地产经纪公司的业务活动符合法律法规和行业规范。
他们负责审核和管理公司的合同、协议以及其他法律文件，以确保公司的合法性和合规性。
此外，法务与合规部门还负责处理公司与客户之间的纠纷，并提供法律咨询和指导。
5. 人力资源部门人力资源部门是房地产经纪公司的重要支持部门。
他们负责招聘和培训新员工，管理员工关系，制定薪酬政策，并处理绩效评估和员工福利等事务。
人力资源部门在确保公司拥有高素质和专业的团队方面发挥着关键作用。
6. 技术支持部门技术支持部门在数字化时代的房地产经纪公司中变得越发重要。
他们负责管理和维护公司的信息系统和技术设施，并提供技术支持和解决方案。
技术支持部门还负责开发和维护公司的网站和移动应用程序，以便与客户保持良好的互动和沟通。
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资源部门 资金结算 会计财务 人力资源 稽核
启示3
将支持部门分为服 务部门和资源部门， 提高专业化程度
地区总部
9
相关最佳实践及启示－大鹏证券的组织架构
1. 大鹏证券在总部设立决策执行委员会，作为公司日常经营管理的最高决
策部门。
2. 大鹏证券设立“销售与客户服务部”，作为公司统一负责市场开发与客 户服务的专业部门，强化了公司的营销功能。
5. 薪酬与考核委员会的主要职能是：
1) 负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准，并进行考核 2) 负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案
6.
各专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见
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相关法律法规及启示 － 对XXXX证券组织架构的启示
1. 在董事会与经理层间形成明确的权责分工
6. 部门职责设计的原则（R&R）
1
目录
1. 相关最佳实践及启示
2. 相关法律法规及启示
3. XXXX证券战略对组织架构的影响 4. XXXX证券现有组织架构中存在的问题
5. 未来主要业务流程对组织架构的要求
6. XXXX证券组织架构设计方案 7. 组织架构方案设臵过程中的可选择方案 8. 相关部门组织架构设计前后比较
6. XXXX证券组织架构设计方案 7. 组织架构方案设臵过程中的可选择方案 8. 相关部门组织架构设计前后比较
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相关法律法规及启示 －证券公司管理办法（征求意见稿）
1. 证券公司董事会应当设立薪酬委员会、提名委员会和监察委员会。
2. 监察委员会负责日常监督检查公司遵守、执行法律、法规情况。监察委
开拓新市场 与扩展市场 覆盖范围
增强并突出 XXXX品牌 形象
加强XXXX 证券的核心 能力素质
加强内部管 理、降低操 作风险与成 本
外部法律法规 符合率 内部规章制度 符合率 利润收入率
外部客户满意 度 新产品收入占 总收入的比例
营业部数量
品牌认知度
股票、基金交 易量市场占有 率
股票承销业务 市场占有率 合作伙伴服务 网点占公司服 务网点的数量 比例
资部均需要执行客户关系管理制度并接受监督
2、开发新金融产品与增 • 值服务组合 3、开拓新市场与扩展市 • 场覆盖范围
•
将研发中心与公司主要业务部门归于同一副总裁管理，增强 研发中心与各相关业务部门的联系和沟通 设臵市场与客户服务部对新市场进行调研、分析，协助业务 部门进行市场拓展等工作 增设经纪业务区域助理、主任 设臵市场与客户服务部制定XXXX证券品牌宣传策略 各业务部门必须执行XXXX证券品牌宣传统一计划并接受监
核心 竞争力
专业化的个性服务
先进的技术 手段和平台
优化现有和 发展新的业内部客户对IT 服务的满意度
战略目标
维持和发展 客源、确保 稳定和持续 的收入增长
关键客户实现 的收入比例 网上交易量占 总交易量的比 例 公司总收入增 长率
开发新金融 产品与增值 服务组合
8
相关最佳实践及启示－大鹏证券组织架构
决策执行委员会
启示1
通过决策执行委员
会集体决策
固 定 收 益 部
经 纪 业 务 部
证 券 投 资 部
投 资 银 行 部
信 息 技 术 部
综 合 研 究 所
资 产 管 理 部
销 服售 务与 部客 户
启示2
设立销售与客户服 务部负责市场营销 与客户服务
服务部门 法律 投资者关系 行政 党群
按照客户类型的不同，区分出“零售服务部”与“机构服务部”，分别
为不同的细分市场提供服务。 2. 嘉信证券专门设立电子经纪业务部，突出公司在网上交易方面的优势，
并作为业务重点来进行投入。
6
相关最佳实践及启示－国内某大型券商的组织架构
战略规划委员会 人力资源开发委员会 内部审核委员会
董事长 董事会 监事会 监事长 启示1
企业愿景 驱动因素
“成为客户、股东和员
企业使命
“理解客户的机会与需求，向客
价值观
• 客户至上 • 开拓创新 • 诚实守信 • 规范稳健 • 团结协作
工最可信赖及满意的 综合券商”
户提供各种金融工具和个性化服 务，充分发挥员工的创造性，创 造最大的经济效益和社会效益”
规范的法人治理结构 和风险管理 一支同业中最好、最 有效率的经营队伍
21
4、增强并突出XXXX品 牌形象
• • 督
XXXX证券战略方向对组织架构的影响（续）
战略方向
5、加强XXXX证券的核 心能力素质
•
•
组织机构相应的调整以支持战略的实现
在董事会设臵薪酬与考核委员会，提高公司人力资源体系的
专业性 人力资源部直接由公司总裁领导提升了人力资源管理的重要 性
• 投资 管理 • 信托 业务 • 私人 银行 业务
为投资者 提供电子 交易与在 线经纪业 务的信息 技术
启 示 二
根据客户类型区分 零售服务部和机构 服务部
设立电子经纪业务 部专门负责网上交 易开展
5
相关最佳实践及启示－嘉信证券的组织架构
1. 嘉信证券基本上是按照业务职能对下属部门进行划分，但在经纪业务上
董事会下设立专业委 员会从战略、人力资 源、内审等角度协助 决策 总裁下设风险控制委员 会监控公司经营风险， 并下设业务决策委员会 进行经营决策支持
总裁
风险控制委员会 业务决策委员会
启示2
副总裁 副总裁 副总裁 副总裁
常务 副总裁
总裁 助理
副总裁
总 工程师
财务 总监
总裁 助理
投 资 银 行 部
投 资 理 财 部
4. 在前台业务管理方面，美林按照客户类型进行部门设臵，分别针对不同 的客户细分市场，提供专业化的服务，以求更好满足客户需求。
4
相关最佳实践及启示－嘉信证券的组织结构
嘉信证券
电子经纪 业务部
产品服务部 零售服务部 机构服务部 信息技术部
资本市场部 国际部
美国信托 Cyber Trader
• 基金 • 债券 • 人身保险
• 开设网点 • 电话服务 • 服务大资 产客户 • 呼叫中心
• 公司财务 金融服务 • 设计退休 金计划 • 投资经理 启 示 一
• 技术 创新 • 资格 认证
• 经营维护嘉信 网站 • Acclaim
• 自营 • 期权 交易 • 长期 投资
• • • • • • •
澳洲 香港 东京 拉美 欧洲 亚太 加拿大
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目录
1. 相关最佳实践及启示
2. 相关法律法规及启示
3. XXXX证券战略对组织架构的影响 4. XXXX证券现有组织架构中存在的问题
5. 未来主要业务流程对组织架构的要求
6. XXXX证券组织架构设计方案 7. 组织架构方案设臵过程中的可选择方案 8. 相关部门组织架构设计前后比较
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XXXX证券战略方向对组织架构的影响
经纪业务管理变革项目
组织架构设臵建议
组织架构设计的七大考虑点
1. 相关最佳实践及启示(GBP)
2. 相关法律法规及启示(Law)
3. XXXX证券战略对组织架构的影响(Strategy) 4. XXXX证券现有组织架构中存在的问题(As is)
5. 未来主要业务流程对组织架构的要求(Process)
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相关法律法规及启示 －证券公司管理办法（修订稿：2002年3月1日起施行）
1. 证券公司应当按照现代企业制度的要求，建立并健全符合公司法规定的
治理结构
2. 证券公司应当建立独立董事制度，独立董事是指不在公司担任除董事外 的其他职务，并与公司给公司主要股东不存在妨碍其独立性关系的董事
3. 证券公司应当建立有关隔离制度，做到投资银行业务、经纪业务、自营
业务、受托投资管理业务、证券研究和证券投资咨询业务在人员、信息 、帐户上严格分开管理，以防止利益冲突
4. 综合类证券公司应当设立独立于业务部门的合规审查机构
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相关法律法规及启示 － 中国上市公司治理准则（修订稿）
1. 上市公司董事会要按照股东大会的有关决议，设立战略决策、审计、提
名、薪酬与考核等专门委员会。监察委员会、薪酬与考核委员会中独立
分别行使前台业务管理职能、后台资源管理职能与地区分支机构管理职
能。 2. 美林在董事会下分别设臵监察委员会、薪酬委员会、风险控制委员会，
各个专业委员会分别从内部监控角度、人力资源角度与风险控制角度来
保证公司既定战略的成功实施。 3. 总裁决策层的载体是公司执行管理委员会，由各个分管具体业务的高级
管理者组成，形成总裁层的决策机构。
3. 大鹏证券将一般券商的后台部门分别区分为“服务部门”与“资源部门
”，明确了二者在企业日常管理中的不同作用与地位，有利于公司对其 进行规划与管理。
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目录
1. 相关最佳实践及启示
2. 相关法律法规及启示
3. XXXX证券战略对组织架构的影响 4. XXXX证券现有组织架构中存在的问题
5. 未来主要业务流程对组织架构的要求
董事应占多数并担任负责人，监察委员会中至少应有一名独立董事是会 计专业人士 2. 战略规划委员会的主要职能是：
1) 制定公司长期发展战略 2) 监督、核实公司重大投资决策
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相关法律法规及启示 － 中国上市公司治理准则（修订稿）
3. 审计委员会的主要职能是：
1) 检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 2) 与公司外部审计机构进行交流 3) 对内部审计人员及其工作进行考核 4) 对公司的内部控制进行考核 5) 检查、监督公司存在或潜在的各种风险 6) 检查公司遵守法律、法规的情况
风 险 管 理 部