呼叫中心如何激励员工才有效
呼叫中心如何提高员工的工作积极性
呼叫中心如何提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁，其员工的工作积极性直接影响着服务质量和客户满意度。
然而，呼叫中心的工作往往具有高度重复性、压力大等特点，容易导致员工产生工作倦怠，积极性不高。
那么，如何提高呼叫中心员工的工作积极性呢？首先，建立合理的薪酬体系和激励机制至关重要。
薪酬是员工工作的基本动力之一，如果薪酬水平不合理，员工很难有足够的积极性投入工作。
呼叫中心可以根据员工的工作表现、工作时长、客户满意度等指标来制定薪酬，让员工的付出与回报成正比。
例如，对于在一定时间内达到较高客户满意度的员工，给予额外的奖金或提成；对于工作时长较长、表现稳定的员工，提供工龄津贴等。
此外，还可以设立一些特别的奖励，如“月度最佳服务奖”“季度销售冠军奖”等，以激励员工不断提升自己的工作表现。
提供良好的工作环境也是提高员工积极性的重要因素。
呼叫中心的工作环境往往比较嘈杂和紧张，这可能会给员工带来一定的心理压力。
因此，企业应该努力改善工作环境，使其更加舒适和人性化。
比如，合理规划工作区域，保证每个员工有足够的空间；配备舒适的办公桌椅和设备，减少员工的身体疲劳；保持工作场所的整洁和通风，提供良好的照明和温度调节，让员工能够在一个舒适的环境中工作。
职业发展机会对于员工的积极性有着深远的影响。
很多呼叫中心的员工认为自己的工作没有发展前景，只是机械地接听电话，从而缺乏工作动力。
为了改变这种状况，企业应该为员工提供明确的职业发展路径，让他们看到自己在公司的未来。
可以设立内部晋升机制，对于表现优秀的员工，给予晋升为班组长、主管甚至更高职位的机会。
同时，为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平，为未来的职业发展打下基础。
比如，定期组织沟通技巧培训、客户服务培训、产品知识培训等，让员工不断充实自己，提高工作能力。
合理的工作安排和工作强度控制也是必不可少的。
呼叫中心的工作往往需要长时间坐在座位上接听电话，容易导致身体和精神的疲劳。
呼叫中心如何有效提高员工工作积极性
呼叫中心如何有效提高员工工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁，其员工的工作积极性直接影响着客户满意度和企业的业绩。
然而，呼叫中心的工作往往具有高强度、高压力和重复性的特点，这可能导致员工出现工作积极性不高的情况。
那么，如何有效地提高呼叫中心员工的工作积极性呢？以下是一些可行的方法。
一、建立公平合理的薪酬体系薪酬是员工工作的直接动力之一。
在呼叫中心，建立公平合理的薪酬体系至关重要。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、提成等激励性收入。
首先，要确保基本工资能够满足员工的基本生活需求，让他们能够安心工作。
同时，绩效奖金的设置要科学合理，与员工的工作表现和业绩紧密挂钩。
例如，可以根据员工的通话时长、解决问题的效率、客户满意度等指标来确定绩效奖金的数额。
对于表现特别优秀的员工，还可以给予额外的提成奖励，以激励他们不断提高工作质量和效率。
此外，要定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和员工的需求。
如果薪酬体系长期不变，或者与同行业相比缺乏竞争力，就容易导致员工产生不满情绪，影响工作积极性。
二、提供良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境可以让员工心情愉悦，从而提高工作积极性。
呼叫中心可以从以下几个方面来改善工作环境：1、硬件设施方面，要配备舒适的座椅、合适的工作台、良好的照明和通风设备等，以减少员工因长时间工作而产生的身体疲劳。
2、软件环境方面，要营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
管理者要尊重员工，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工遇到的问题和困难。
同时，要鼓励员工之间的交流与合作，形成良好的团队文化。
三、合理安排工作时间和任务呼叫中心的工作往往具有较强的时效性和规律性，合理安排工作时间和任务对于提高员工工作积极性非常重要。
一方面，要避免员工过度加班和疲劳工作。
可以采用轮班制度，合理分配员工的工作时间，确保每个员工都有足够的休息时间来恢复精力。
另一方面，要根据员工的能力和经验，合理分配工作任务。
呼叫中心人员激励方案
呼叫中心人员激励方案背景呼叫中心是现代企业非常重要的一环，承担着客户服务和销售等重要职责。
然而，由于通话量大、工作时间长、工作强度大等因素，常常会导致呼叫中心人员的士气低落，对工作产生厌倦和不满意，进而影响客户体验和销售业绩。
因此，加强呼叫中心人员的激励，提高士气和工作积极性，是非常关键和必要的。
目标本文旨在探讨一些有效的呼叫中心人员激励方案，以解决员工工作中常见的问题，提高工作积极性和士气，最终提高客户服务和销售业绩。
方案以下为几种呼叫中心人员激励方案：1. 激励制度制定激励制度是一种有效的手段，可以对员工的绩效和工作进行考核，根据绩效和工作贡献给予相应的激励措施。
激励可以包括现金奖励、福利待遇、学习培训和升职调薪等多种形式，以因材施教、因人施策的方式刺激员工的工作积极性和掌握技能。
2. 沟通交流良好的沟通交流能够消除员工的焦虑和疑虑，提高企业和员工的默契度。
领导们应该经常指导和引导员工，与员工进行一对一沟通，了解员工的心理状况和所需帮助。
同时，邀请员工参加企业活动和员工培训，帮助他们提高个人能力，增强内部团队的凝聚力。
3. 环境建设良好的工作环境对员工的工作积极性也有非常大的影响。
呼叫中心员工工作环境的改善应该从舒适性和安全性两方面出发。
舒适的工作环境可以增加员工的工作满意度，如有良好的空调、座椅和空气净化系统等。
另外，为保障员工的个人和财产安全，应该加强安保措施。
4. 福利待遇呼叫中心人员经常要在电话上与客户沟通，需要保持一定的良好心态和通透的思维。
员工的身心健康会直接影响到工作的效果和质量。
为了维护员工的身心健康，除了提供健康检查和福利保障等基本福利外，还可以设计一些有意思的福利活动，如健身房、音乐室、瑜伽课等，让员工在工作之余参加有益身心的活动。
结论呼叫中心人员激励方案的实施，是呼叫中心管理者的重要工作，也是企业治理的重要部分。
通过科学合理的员工激励，可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的士气，从而提高客户体验和销售业绩。
呼叫中心鼓励的短句文案
呼叫中心鼓励的短句文案目录：一、呼叫中心鼓励的短句文案的重要性二、表扬客户的忠诚度三、给予员工正面反馈四、激励员工的成长与发展五、强调团队合作与协作精神六、呼叫中心的服务宗旨和承诺七、营造积极向上的工作氛围一、呼叫中心鼓励的短句文案的重要性呼叫中心作为企业与客户之间的纽带，其与客户的互动至关重要。
鼓励的短句文案可以增强客户对公司的好感，提升服务体验，从而加深客户的忠诚度。
二、表扬客户的忠诚度通过感谢客户一直以来的支持与信任，表达对客户忠诚度的关注，让客户感受到被重视与尊重。
例如：“感谢您一直以来的支持，您的忠诚是我们前进的动力！”这样的鼓励短句可以加强客户对公司的认同感，进而促进他们的再次选择。
三、给予员工正面反馈呼叫中心的员工承担着较大的工作压力，给予他们正面的反馈是激励他们积极面对工作的重要方式。
比如：“您今天的表现非常出色，处理问题的速度和准确率都很高，感谢您为客户提供了优质的服务！”这样的鼓励短句可以增强员工的自信和工作动力。
四、激励员工的成长与发展鼓励员工不断学习和提升自己的能力，是呼叫中心建设优秀团队的关键。
例如：“您的服务技巧和沟通能力越来越出色，相信在不久的将来，您会成为我们团队中的佼佼者！”这样的鼓励短句能够激励员工在工作中不断进步，实现个人和团队的共同成长。
五、强调团队合作与协作精神呼叫中心的工作离不开团队的配合与协作，强调团队的重要性可以建设团结互助的工作氛围。
例如：“感谢您在今天的工作中与团队紧密合作，克服了不少困难和挑战，您是我们团队中的重要一员！”这样的鼓励短句能够增强员工的凝聚力和团队合作意识。
六、呼叫中心的服务宗旨和承诺在与客户的互动中，强调呼叫中心的服务宗旨和承诺可以让客户更加信任和依赖公司。
例如：“我们一直致力于为客户提供最优质的服务，您的满意是我们最大的追求！”这样的鼓励短句能够让客户感受到公司的用心和诚意，增加客户与公司的亲密度。
七、营造积极向上的工作氛围呼叫中心是一个需要高度专注和耐心的工作岗位，营造积极向上的工作氛围对员工的工作积极性和效率有着重要的影响。
呼叫中心如何提高员工的工作积极性和满意度
呼叫中心如何提高员工的工作积极性和满意度在当今竞争激烈的商业环境中，呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁，其员工的工作积极性和满意度对于提供优质的客户服务、提升企业形象以及实现业务目标至关重要。
然而，呼叫中心的工作往往具有高强度、高压力和重复性的特点，这可能导致员工工作积极性下降和满意度降低。
那么，如何提高呼叫中心员工的工作积极性和满意度呢？以下是一些可行的策略。
一、提供良好的工作环境一个舒适、安静、整洁的工作环境可以让员工感到身心愉悦，从而提高工作效率和积极性。
呼叫中心应确保工作场所的通风良好、温度适宜，并配备舒适的座椅和符合人体工程学的工作设备。
此外，合理的工作布局和良好的照明条件也能减少员工的疲劳感。
二、合理的工作安排1、适当的工作时间避免过长的工作时间和不合理的排班制度。
过长的工作时间会让员工感到疲惫和压力过大，影响工作质量和积极性。
应根据业务需求和员工的实际情况，制定合理的排班计划，包括适当的休息时间和轮班制度，以保证员工有足够的精力投入工作。
2、工作量的平衡确保每个员工的工作量合理均衡，避免出现某些员工过度劳累而另一些员工工作量不足的情况。
通过科学的工作分配和任务管理，让员工能够在合理的时间内完成工作任务，减少工作压力。
三、培训与发展机会1、专业技能培训为员工提供定期的专业技能培训，帮助他们提升沟通技巧、解决问题的能力和客户服务水平。
这不仅有助于员工更好地完成工作任务，还能增强他们的自信心和工作满意度。
2、职业发展规划关注员工的职业发展需求，为他们提供晋升机会和清晰的职业发展路径。
让员工看到在呼叫中心工作的发展前景，激励他们更加努力地工作。
四、激励机制1、薪酬福利提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，是吸引和留住优秀员工的重要因素。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、全勤奖、优秀员工奖等激励措施，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
2、精神激励及时给予员工表扬和认可，让他们感受到自己的工作价值。
呼叫中心如何建立健全的员工激励机制
呼叫中心如何建立健全的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁，其服务质量和效率直接影响着客户满意度和企业形象。
而员工是呼叫中心运营的核心，建立健全的员工激励机制对于提高员工的工作积极性、工作绩效和忠诚度具有至关重要的意义。
那么，如何建立一套行之有效的员工激励机制呢？首先，明确激励目标是建立健全激励机制的基础。
激励目标应该与呼叫中心的整体战略目标相一致，例如提高客户满意度、缩短平均处理时间、降低投诉率等。
同时，激励目标还应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则），以便员工能够清楚地知道自己的努力方向和预期成果。
薪酬福利是激励员工的重要手段之一。
合理的薪酬体系应该能够体现员工的工作价值和绩效差异。
除了基本薪资外，可以设置绩效奖金、提成、津贴等激励性薪酬。
例如，根据员工的通话时长、解决问题的数量和质量、客户满意度等指标来发放绩效奖金，激励员工提高工作效率和服务质量。
此外，还可以提供有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪年假、节日福利、员工培训等，增强员工的归属感和满意度。
职业发展机会对于员工来说也是一种强大的激励因素。
呼叫中心可以为员工提供清晰的职业晋升通道，例如从一线客服代表晋升为客服主管、经理等。
同时，为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和知识水平，从而更好地适应工作的需求和实现个人的职业目标。
例如，可以组织内部培训课程、邀请外部专家进行讲座、鼓励员工参加行业研讨会等。
认可与表扬是一种低成本但高效的激励方式。
及时对员工的优秀表现给予认可和表扬，能够让员工感受到自己的工作价值和成就感。
可以通过定期的员工表彰大会、优秀员工评选、公开表扬信等方式来激励员工。
此外，领导的口头表扬和鼓励也能够起到很好的激励效果。
工作环境和工作氛围对于员工的工作积极性也有着重要的影响。
呼叫中心应该为员工提供舒适、安全、整洁的工作环境，配备必要的工作设备和设施。
同时，营造积极向上、团结协作的工作氛围，鼓励员工之间的交流与合作。
呼叫中心如何激励员工才有效
呼叫中心如何激励员工才能有效？如果你是一个呼叫中心的管理人员，如果我问你“对你而言，你觉得什么是最能激励员工的东西？”我想，相当一部分的人会回答我诸如"涨工资"、"发奖金"等等经济上的手段。
不可否认，在某种意义上"金钱是万能的"，但对于呼叫中心的管理者来说，没有钱同样也可以做激励。
前不久，有呼叫中心就分别对"从事感兴趣的工作"、"提供更多休假机会"、"工资"、"奖金"、"其它福利和奖励"、"能参与公司事务的决策"、"希望管理层对自己有反馈"、"培训机会"、"受管理层和同事的尊重"和"良好的工作环境"等十项让管理人员及普通坐席代表按重要性作了一个排列。
结果，管理人员与普通坐席代表的看法差距甚远。
为什么两者有这么大的差距呢？我觉得很大程度上，对于管理人员来说，采用经济上的做法比非经济的做法更简单。
很多非经济的做法需要与员工进行沟通、辅导，甚至是帮助员工来设计他/她的职业生涯规划，而涨工资、加奖金不太需要与人的沟通而显得更简单。
然而，我们知道，"让他做你想做的事"和"让他做他自己想做的事"相比，最终的事情的结果是非常不一样的，让员工发挥自己的主动性，才是管理人员要达到的最终目标。
不仅如此，对于一个公司而言，工资和奖金是一个相对固定的数字，涨工资和多发奖金也并不是一件很容易的事。
因此，如何使用非经济的激励方式就变得更为重要了。
在这里，我想谈一谈呼叫中心可以采用的一些非经济的激励方式。
1．对坐席代表的成绩给予认可和关注，甚至给予掌声和欢呼。
很多呼叫中心的管理人员在坐席代表取得成绩的时候，虽然自己对他/她的成绩确实是认可的，但并不习惯把这种认可表现出来，这种情况尤其发生在国内管理人员的身上。
呼叫中心员工激励的有效方法有哪些
呼叫中心员工激励的有效方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁，其员工的工作效率和服务质量直接影响着客户满意度和企业的声誉。
然而，呼叫中心的工作往往具有高强度、高压力和重复性的特点，容易导致员工产生疲劳和厌倦情绪。
因此，如何有效地激励呼叫中心员工，提高他们的工作积极性和绩效，成为了企业管理者面临的重要挑战。
一、物质激励物质激励是最直接也是最常见的激励方式之一。
对于呼叫中心员工来说，合理的薪酬体系是至关重要的。
企业可以根据员工的工作表现、工作时长、客户满意度等指标来制定相应的薪酬制度，如绩效奖金、提成、岗位津贴等。
此外，还可以提供一些额外的福利，如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，以减轻员工的生活压力，提高他们的工作满意度。
除了基本的薪酬和福利，还可以设置一些特别的奖励，如月度或季度的优秀员工奖、销售冠军奖、服务明星奖等。
这些奖项可以给予员工一定的现金奖励或者实物奖励，如电子产品、旅游机会、购物卡等。
通过这种方式，不仅能够激励获奖员工继续保持优秀的表现，还能够激发其他员工的竞争意识，形成良好的工作氛围。
二、精神激励精神激励虽然不像物质激励那样直接，但对于员工的长期发展和工作积极性的提升具有重要的作用。
首先，认可和表扬是一种非常有效的精神激励方式。
管理者应该及时关注员工的工作表现，对于他们的优秀行为和成果给予充分的肯定和赞扬。
这种认可可以是在团队会议上公开表扬，也可以是通过内部邮件、即时通讯工具等方式进行私下表扬。
其次，赋予员工更多的责任和自主权也是一种重要的精神激励方式。
当员工感到自己被信任，并且有机会发挥自己的能力和创造力时，他们会更加积极地投入工作。
例如，可以让一些表现优秀的员工参与到团队管理和决策中来，或者让他们负责一些重要的项目和任务。
此外，职业发展机会也是员工非常关注的精神激励因素。
企业应该为呼叫中心员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，如内部培训、岗位晋升、跨部门调岗等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
呼叫中心如何激励员工才能有效？
如果你是一个呼叫中心的管理人员，如果我问你“对你而言，你觉得什么是最能激励员工的东西？”我想，相当一部分的人会回答我诸如"涨工资"、"发奖金"等等经济上的手段。
不可否认，在某种意义上"金钱是万能的"，但对于呼叫中心的管理者来说，没有钱同样也可以做激励。
前不久，有呼叫中心就分别对"从事感兴趣的工作"、"提供更多休假机会"、"工资"、"奖金"、"其它福利和奖励"、"能参与公司事务的决策"、"希望管理层对自己有反馈"、"培训机会"、"受管理层和同事的尊重"和"良好的工作环境"等十项让管理人员及普通坐席代表按重要性作了一个排列。
结果，管理人员与普通坐席代表的看法差距甚远。
为什么两者有这么大的差距呢？
我觉得很大程度上，对于管理人员来说，采用经济上的做法比非经济的做法更简单。
很多非经济的做法需要与员工进行沟通、辅导，甚至是帮助员工来设计他/她的职业生涯规划，而涨工资、加奖金不太需要与人的沟通而显得更简单。
然而，我们知道，"让他做你想做的事"和"让他做他自己想做的事"相比，最终的事情的结果是非常不一样的，让员工发挥自己的主动性，才是管理人员要达到的最终目标。
不仅如此，对于一个公司而言，工资和奖金是一个相对固定的数字，涨工资和多发奖金也并不是一件很容易的事。
因此，如何使用非经济的激励方式就变得更为重要了。
在这里，我想谈一谈呼叫中心可以采用的一些非经济的激励方式。
1．对坐席代表的成绩给予认可和关注，甚至给予掌声和欢呼。
很多呼叫中心的管理人员在坐席代表取得成绩的时候，虽然自己对他/她的成绩确实是认可的，但并不习惯把这种认可表现出来，这种情况尤其发生在国内管理人员的身上。
也许因为，很多管理人员本身也没有经常得到他/她的上级表现出来的认可。
然而，把认可表现出来对于坐席代表来说却是一件很重要的事情。
事实上，表现出来并不难。
发个Email、打个电话、当面表扬、拍拍肩或在小组会议上表扬一下都很容易做到。
如果某个坐席代表帮一个客户解决了非常棘手的问题，或成功地做下第一个单子，给他发个Email并抄送给每个人，你的认可和同事们接二连三的祝贺会让他感到非常的自豪。
2．一对一的辅导。
辅导对于坐席代表的发展而言是非常重要的，况且，需要你投入的只是时间。
对坐席代表而言，你在他身上花的时间代表你对他的关注。
在我的一篇文章中曾具体谈到了"如何来做辅导"，在这里需要提醒的一点是，辅导一定要"公开"，绝不要让别的坐席代表认为你对他的特殊关注。
3．帮助坐席代表进行职业生涯设计。
每个人都想知道他前面有什么机会，他要怎么去做。
在某种程度上，我们管理人员比他们看得更远，特别对他们在公司的发展机会我们更清楚。
坐席代表个人将来的发展方向，有的是在公司内部就可以找到机会的，有的是公司不能为他/她提供适合的方向，对此，管理人员不应该成为他们的障碍，而相反应鼓励他们。
如果当公司其它部门有符合该坐席代表发展方向的职位时，我们可以帮他们争取，当他/她能找到外部其它好的机会时，我们甚至可以给他/她写推荐信。
其实，对于一个组织，合理的人员流动是必须的。
在呼叫中心从事坐席代表的工作不是一个可以持续一生的职业，但可以成为很多职业的起点。
4．培训。
很多人管理人员经常认为对坐席代表而言，岗前培训和偶尔的在岗培训就足够了。
其实不然，对于坐席代表而言，培训是可以在其整个职业生涯中持续不断的事情。
我们可以给他们直接提供培训的机会，也可以鼓励他们自己参加外部的培训，比如，我们可以奖励业绩好的坐席代表一天或两天的时间参加公司以外的培训、展会或研讨会等。
5．给予适当的头衔。
这看上去不太合乎逻辑，因为在很多公司中对头衔都有着严格的规定，但工作头衔对于呼叫中心员工来讲，有着特别的意义。
在国内，呼叫中心工作还不太被人了解和理解，因此，工作头衔能在一定程度上帮助你的员工树立工作的认同感，并被别人接受。
把你的员工命名为顾问、销售代表、客户经理、技术专员或者业务主管等等，对于他们来说是很重要的。
在确定工作头衔之前，先想想员工们是不是喜欢，可能是提高业绩的最好的方法之一。
6．好的工作环境。
正如以上调查，很多管理人员都不觉得工作环境对坐席代表而言有多重要。
可以对于坐席代表而言，工作环境的好坏直接影响到他们工作的情绪。
我们要想想我们自己的呼叫中心，走进来第一个感觉是怎样的？宽敞明亮还是灯光昏暗？空气清新还是混浊不堪？温度是否适中？能否见到绿色植物？座位是不是拥挤不堪？洗手间是否干净？有没有专门的茶水间？有没有冰箱、咖啡机？我曾经到过一个从事消费电子销售与服务的呼叫中心，宽敞明亮、色彩明快，一走进去，一股活力就扑面而来。
有的坐席代表私下跟我说，虽然工作很累也有些无聊，但这种工作环境能让他感觉很好。
7．给予适当的授权，让其有表现领导才能的机会。
大部分人的天性都喜欢表现，特别是对于一些有发展欲望的坐席代表来说。
给予适当的授权，让他/她有表现领导才能的机会对激发这个坐席代表的工作积极性和主动性很有效的。
我们可以利用或创造一些机会，让他们表现。
比如说，主管生病，可以指派某人代理主管的部分职权；管理人员人手缺乏时，可以让部分表现较好的坐席代表参与管理；招聘新人时，可以让一些资深的坐席代表参与招聘；有外来人员前来参观时，可以让一些坐席代表代替管理人员接待等等。
8．团队建设。
人在一个积极向上的团队中，积极性主动性更易发挥出来。
呼叫中心也许比其它部门更需团队感和团队合作。
这是因为，销售目标、服务目标和服务水平（service level）需要大家共同去达到，电话放弃率（abandonment rate）需要大家共同去降低。
团队建设的做法很多，比如把大家拍一幅"全家福"，放大并挂在醒目的位置，让每个人能看到自己是团队中的一员；举办一些诸如登山等体育活动和娱乐活动；设立一个"团队合作奖"，每个季度评选出一名最具团队合作精神的坐席代表，授予奖牌或证书等等。
9．组织一些公益活动。
一些公益活动可以让员工产生对公司的认同感，进而产生对工作的认同感。
因为，大部分人更愿意在一个在社会上有着良好声誉和影响的公司里工作。
因此，可以利用一些节日，集体从事一样对社会有意义的活动，比如植树、义务献血等。
10．来自公司高层的认可。
这是一个非常有效的作法，能得到公司高层的认可对很多人来说，是一生都可以值得回忆的事情。
如果在一家全球的大公司，和公司CEO共同进餐，得到公司CEO的亲笔信，和CEO合影等都是非常高的荣誉。
当然，这个作法不是可以经常用的。
因为，如果用得太经常了，就可以失去了一种"神秘感"或"来之不易"的感觉。