委外项目办法管理规定
委外施工单位安全管理规定（三篇）
委外施工单位安全管理规定第一章总则第一条为规范委外施工单位的安全管理行为，保障工程安全和人身安全，制定本规定。
第二条本规定适用于承接委外施工任务的施工单位。
第三条委外施工单位在承接委外施工任务时，应遵守国家有关法律法规和相关安全规定。
第四条委外施工单位应建立健全安全管理体系，提高安全管理水平，确保施工过程中的安全。
第五条委外施工单位应制定安全管理制度，明确职责、权力和责任。
第六条委外施工单位应组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第七条委外施工单位应采取相应的措施，预防和控制施工现场可能出现的安全事故。
第八条委外施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
第九条委外施工单位应建立安全检查机制，定期进行现场安全检查。
第十条委外施工单位应及时报告发生的安全事故，协助相关部门进行调查和处理。
第二章安全管理制度第十一条委外施工单位应建立安全管理制度，明确职责、权力和责任。
第十二条安全管理制度应包括以下内容：（一）安全生产责任制度；（二）安全操作规程；（三）应急救援预案；（四）安全检查制度；（五）安全事故处理制度。
第十三条安全生产责任制度规定了各级领导对安全工作的责任和义务，明确各级安全管理人员的职责和权限。
第十四条安全操作规程规定了施工过程中应遵守的安全操作规定，减少事故发生的可能性。
第十五条应急救援预案规定了突发安全事件发生时的应急救援措施和责任分工。
第十六条安全检查制度规定了施工现场的安全检查程序和频次，明确安全检查的责任人。
第十七条安全事故处理制度规定了安全事故的报告、调查和处理程序。
第三章安全教育培训第十八条委外施工单位应组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十九条安全教育培训应包括以下内容：（一）安全操作知识和技能的培训；（二）安全事故案例分析；（三）应急救援知识和技能的培训。
第二十条委外施工单位应定期组织安全教育培训，确保施工人员的安全素质能够持续提高。
委外工程管理办法
零星工程管理办法随着公司经营规模不断扩大，维修、改造、修缮等业务逐年增加，零星工程的数量也越来越大，但由于零星工程种类繁多，项目大小不一，因素复杂，存在现场签证不规范、管理不到位等现象，为规范零星工程的管理，特制定本办法。
第一章、适用范围1、本办法适用于造价在5万元以下无法自行承担的零星土建安装工程，包括但不限于技改工程、维修工程、临时安排工程。
2、已签订合同的工程、合同内工程的变更、增加部分不列为零星工程，结算时按合同约定进行结算。
第二章、零星工程立项、签证程序3、零星工程统一由工程部对外发包，并出具工程任务通知单，结算时必须附工程任务通知单，无工程任务通知单的零星工程不予结算。
4、各部门有零星工程需要进行的，由部门负责人提出委外工程申请，经公司生技部、工程部、计划部、分管领导签字同意后，方能对外发包。
5、单项零星工程完工后，施工单位必须在三天内办理签证单（格式附后），签证单必须注明开工时间、完工时间、签证内容、完成情况等内容，逾期不办的，不得补办，不予结算。
6、签证的工作程序：承包人提交签证报告---责任部门初核后---甲方专工审核---工程部预决算审核---计划经营部负责人和分管领导按审批权限审批---总经理审批---签证报告返还给承包人。
7、项目负责人、现场管理人员必须严格审查签证内容的真实性。
如施工单位恶意虚报工程量的，一旦发现，该工程不予结算。
8、施工单位每月25日前，申报零星工程结算，同时提供有关工程资料，包括工程任务通知单、签证、图纸、验收证明、结算书等。
单项零星工程完工后，超过三个月未申报结算的，不予结算。
第三章、零星工程结算标准9、零星工程的结算方式：（1）签注已完工程量的，套用定额结算（2）无法核定工程量的，签注完成工程所用人、机、材数量，根据台班价格结算10、零星工程执行《山东省消耗量定额》（土建、安装、市政）及《材料价目表》。
11、零星用工，1个工日为8小时，零星用工单价，普工按60元/工日结算；一般焊工、钳工、电气调试工等技术工种，经项目负责人特别注明工种、人数，按120元/工日结算；高压焊工，单价200元/工日。
委外件管理制度
委外件管理制度一、前言随着企业业务的不断发展和扩大，委外件管理制度已经成为企业管理的一个重要组成部分。
委外件管理制度不仅能够有效地节约企业资源，提高企业效率，还能够为企业带来更多的发展机会和竞争优势。
为此，本制度旨在规范和规范企业的委外件管理工作，保障企业委外业务的顺利进行。
二、委外件管理的范围1. 委外件管理范围包括但不限于：市场调研、产品设计、生产制造、服务外包、人力资源、金融理财、信息技术等各个方面。
2. 委外件管理的内容包括但不限于：合作伙伴的选择、合同签订、责任划分、过程监督和质量评估等各个环节。
三、委外件管理的基本原则1. 依法合规：所有的委外件活动必须严格依照相关法律法规和政策规定执行，确保合法合规。
2. 透明公开：委外件的选择、合同签订、执行过程等都应当具备透明度和公开性，保证公平竞争。
3. 保密安全：委外件企业在委外件管理过程中应严格遵守保密协议和隐私保护规定，确保信息的安全性。
4. 诚实守信：各方应当遵守合同约定，诚信履行委外件义务，保障双方的合法权益。
四、委外件管理的流程1. 委外件需求评估：企业根据自身需求确定委外件的范围和目标。
2. 合作伙伴选择：企业根据需求评估结果选择合适的合作伙伴。
3. 合同签订：企业与合作伙伴签订委外件合同，明确双方的权利义务和责任分工。
4. 过程监督和反馈：企业对委外件的执行过程进行监督和管理，及时反馈问题并解决。
5. 质量评估：企业对委外件的成果进行质量评估，确保达到预期效果。
6. 经验总结与调整：企业根据委外件管理的经验总结进行调整和优化，不断提升管理水平和效率。
五、委外件管理的责任1. 企业负责人：负责制定委外件管理制度，对委外件管理工作进行监督和检查。
2. 委外部门负责人：负责组织具体的委外件管理工作，推动委外件实施。
3. 项目负责人：负责具体委外件的执行工作，确保按照要求完成任务。
4. 执行员工：按照委外件合同和相关规定履行工作职责，完成委外件任务。
委外规章制度
第一章总则第一条为规范公司委外管理工作，提高工作效率，确保委外项目质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及委外项目的部门及人员。
第三条委外管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 质量优先、成本控制原则；3. 合同管理、风险控制原则；4. 信息化管理、持续改进原则。
第二章委外项目立项第四条委外项目立项应遵循以下程序：1. 部门提出委外需求，填写《委外项目立项申请表》；2. 主管部门对申请表进行审核，必要时组织专家论证；3. 经公司领导批准后，正式立项。
第五条委外项目立项应明确以下内容：1. 项目名称、项目内容；2. 委外范围、委外方式；3. 项目预算、项目周期；4. 质量要求、交付标准；5. 风险评估及应对措施。
第三章委外供应商选择第六条委外供应商选择应遵循以下程序：1. 部门根据项目需求，制定委外供应商选择标准；2. 采购部门组织公开招标或邀请招标；3. 对投标文件进行评审，确定中标供应商；4. 经公司领导批准后，与中标供应商签订委外合同。
第七条委外供应商选择标准应包括以下内容：1. 供应商资质、业绩；2. 产品质量、售后服务；3. 价格竞争力；4. 信誉度、合作经验。
第四章委外合同管理第八条委外合同管理应遵循以下原则：1. 合同内容完整、明确；2. 合同条款合法、合规；3. 合同签订程序规范；4. 合同履行监督到位。
第九条委外合同签订前，应进行以下工作：1. 审核合同内容，确保合法合规；2. 评估合同风险，制定风险应对措施；3. 确定合同签订主体；4. 签订合同。
第十条委外合同履行过程中，应进行以下工作：1. 监督供应商按照合同约定履行义务；2. 定期检查项目进度、质量、成本；3. 发现问题及时沟通、协调解决；4. 完成项目验收。
第五章风险控制第十一条委外风险控制应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合原则；2. 分类管理、分级控制原则；3. 专人负责、责任到人原则。
委外施工流程管理制度
一、目的为了规范委外施工管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有委外施工项目，包括但不限于工程、设备、材料、服务等方面的委外施工。
三、职责1. 施工部门：负责委外施工项目的策划、招标、合同签订、施工过程管理、验收及结算等工作。
2. 采购部门：负责委外施工项目的采购、供应商选择、合同签订等工作。
3. 质量部门：负责委外施工项目的质量检查、验收及不合格品的处理等工作。
4. 安全部门：负责委外施工项目的安全检查、事故处理及安全培训等工作。
5. 财务部门：负责委外施工项目的费用核算、结算及审计等工作。
6. 法务部门：负责委外施工项目的合同审查、纠纷处理及法律事务等工作。
四、委外施工流程1. 项目策划（1）施工部门根据项目需求，编制委外施工方案，包括施工内容、施工工艺、质量标准、安全措施、进度计划等。
（2）提交相关部门进行评审，评审通过后，报公司领导审批。
2. 招标（1）施工部门根据审批通过的委外施工方案，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
（2）采购部门负责发布招标公告，组织投标、开标、评标等工作。
（3）根据评标结果，确定中标供应商。
3. 合同签订（1）施工部门与中标供应商进行谈判，确定合同条款。
（2）法务部门对合同进行审查，确保合同合法、合规。
（3）双方签订委外施工合同。
4. 施工准备（1）施工部门根据合同要求，制定施工组织设计，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）质量部门对施工材料、设备进行检查，确保符合质量要求。
（3）安全部门对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
5. 施工实施（1）施工部门按照施工组织设计，组织实施委外施工项目。
（2）质量部门对施工过程进行监督检查，确保施工质量。
（3）安全部门对施工现场进行监督检查，确保施工安全。
6. 验收（1）施工部门组织验收小组，对委外施工项目进行验收。
（2）质量部门对施工质量进行检查，确认合格。
外委项目管理制度
2023-11-03CATALOGUE目录•制度概述•项目管理•任务管理•质量管理•风险管理•案例分析与应用•总结与展望01制度概述定义外委项目管理制度是指企业或组织在项目管理过程中，将部分项目任务委托给外部专业机构或个人执行，并对其进行全面管理和控制的一系列规范和流程。
目的提高项目执行效率，降低成本，增强质量，同时优化资源配置，实现企业或组织的战略目标。
定义与目的适用范围适用于所有需要进行外部委托的项目，包括但不限于工程设计、施工、设备采购、安装调试、维修保养等。
适用对象企业或组织内部的部门、项目负责人、项目经理、外部合作伙伴及相关利益方。
适用范围与对象外委项目管理制度最早起源于欧美国家的企业管理实践，随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业和组织开始采用这一制度来提高项目管理效率和竞争力。
历史随着技术进步和专业化分工的加深，许多项目任务需要高度的专业知识和技能，而企业或组织往往无法自行满足这些需求。
通过外部委托，可以充分利用外部的专业资源，提高项目执行效率和质量。
背景制度的历史与背景02项目管理项目申请应满足的基本条件，如项目范围、预算、时间等。
申请条件申请材料审批流程项目申请所需提交的材料，包括项目计划书、预算报告等。
审批流程应包括初审、复审、终审等环节，确保项目符合公司战略和政策要求。
03项目申请与审批0201项目负责人的职责，如制定项目计划、组织团队、监控进度等。
负责人职责项目团队的组建，包括人员选择、角色分配等。
团队组建团队成员的管理，包括培训、激励、考核等。
团队管理项目负责人与团队项目的实施周期，包括项目启动、实施、收尾等阶段。
项目周期与结项项目周期项目的阶段划分，如需求分析、设计、开发、测试、上线等。
阶段划分结项流程应包括项目验收、总结、评估等环节，同时要对项目成果进行推广和应用。
结项流程03任务管理分配任务根据团队成员的能力和经验，将任务分配给合适的责任人。
明确任务根据项目需求，明确任务内容、要求和目标。
委外施工安全管理制度
一、目的为加强委外施工安全管理，确保施工现场安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产方针政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有委外施工项目及参与施工的单位和个人。
三、组织机构及职责1. 主管部门：负责组织、协调、监督委外施工安全管理工作。
2. 项目负责人：负责本项目的安全生产管理工作，确保安全生产责任落实到人。
3. 施工单位：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。
4. 安全监督员：负责对施工现场进行监督检查，及时发现并制止违章作业。
四、安全管理要求1. 资质审查（1）委外施工单位必须具备合法资质，具备安全生产许可证。
（2）委外施工人员必须具备相应的技能和资格，并持有相关证书。
2. 安全培训（1）委外施工单位应对施工人员进行岗前安全培训，确保其了解施工过程中的安全注意事项。
（2）委外施工人员必须参加我单位组织的安全教育培训，并取得合格证书。
3. 施工方案（1）委外施工单位应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、安全措施等。
（2）施工方案经我单位审核批准后方可实施。
4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全注意事项。
（2）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（3）施工现场应配备必要的应急救援设施和设备。
5. 施工现场管理（1）施工现场应保持整洁，物料堆放整齐有序。
（2）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生安全事故时，施工单位应立即向主管部门报告。
（2）事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡及财产损失等情况。
2. 事故调查（1）事故发生后，主管部门应组织事故调查组进行调查。
（2）事故调查组应查明事故原因，分析事故责任，提出处理意见。
3. 事故处理（1）事故处理应严格按照国家法律法规和政策执行。
工程外委施工管理制度
工程外委施工管理制度一、总则为了规范工程外委施工管理工作，提高工程施工质量，确保工程进度和安全，制定本管理制度。
二、施工单位资质要求1. 本单位必须具有相应工程施工资质，并且具备相关工程施工从业经验。
2. 施工单位须具有熟练的工程技术人员和施工队伍。
3. 施工单位必须具备良好的质量管理体系，严格执行国家有关施工规范。
三、施工单位管理责任1. 施工单位应当严格执行工程设计图纸，按照相关规范要求进行施工。
2. 施工单位应当合理组织施工队伍，确保施工进度和质量。
3. 施工单位应当配备足够的安全员和质量检查员，确保施工现场安全和质量。
4. 施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，并报告相关主管部门审核。
5. 施工单位应当配备必要的施工机械设备和工具，确保施工正常进行。
四、施工管理流程1. 施工前期：施工单位应当在施工前期进行充分的准备工作，包括施工材料准备、人员培训等。
2. 施工过程中：施工单位应当按照施工方案和设计要求进行施工，确保施工质量和安全。
3. 施工后期：施工单位应当进行施工验收，并做好施工记录和资料整理。
五、施工管理措施1. 定期组织施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。
3. 细化施工管理制度，明确责任和权利，加强对施工单位的监督和检查。
4. 加强与相关单位的沟通和合作，共同维护工程施工的整体利益。
六、施工管理考核1. 对施工单位进行定期的考核，评定其施工质量和安全管理水平。
2. 对施工单位的不良行为和违规行为进行严肃处理，保障工程的顺利进行。
七、附则1. 本管理制度由相关主管部门负责解释和执行。
2. 对于违反本管理制度的情况，将给予相应的处理和处罚。
以上为工程外委施工管理制度，希望施工单位严格执行，确保工程项目的顺利进行和安全质量。
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欢迎阅读运营总部委外项目管理办法目………11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。
2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.43.53.63.744.1维修、4.24.34.44.54.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。
设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。
4.7其它技术性项目：主要指软件开发、监理等与工程密切相关的技术性及服务项目。
5职责5.1计划经营部是运营总部委外项目计划的归口管理单位，主要职责包括：5.1.1负责委外项目的年度计划及预算管理。
5.1.2负责委外项目进度管理。
5.2合约法律部是委外项目合约管理单位，主要职责包括：5.2.1负责履行合同（协议）的管理。
5.2.2负责运营总部审批的委外项目立项审核、造价咨询。
5.2.3推进委外项目的合约管理进度。
5.2.4参与总工办组织的委外项目的竣工验收。
5.35.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.65.3.75.45.4.15.4.2技术保密等事项。
5.4.3负责委外项目的立项审核和技术规格书审核。
5.4.4归口管理安全设施改进、更新改造、国产化科研委外项目的竣工验收工作，并出具验收意见。
5.4.5负责审核、接收和归档委外项目的竣工资料。
5.5安全监察部主要职责包括：5.5.1负责涉及安全项目的委外项目立项审核。
5.5.2负责委外项目的安全质量指导与监管。
5.5.3参与涉及重大安全委外项目的竣工验收。
5.6财务部主要职责包括：5.6.1负责委外项目的立项审核。
5.6.2按财务相关规定审核委外项目费用的支付。
5.7其它单位主要职责包括：5.7.15.7.25.7.35.7.466.16.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.1.6批准6.2要求控制委外项目进度。
6.3国产化科研项目的立项要求按《运营总部国产化科研管理办法》执行。
6.4涉及安全生产费用使用的项目必须按照《运营总部安全生产费用管理办法》相关程序执行。
6.5立项及审批。
6.5.1委外项目的立项及招标策划/采购方案报告的内容编制要求按《运营总部采购管理办法》的要求执行，并说明该项目的年度计划来源（计划内或计划外）和预算费用项目列支出处。
6.5.2委外项目的立项审核、审批过程遵照《运营总部采购管理办法》、《运营总部内部层级管理办法》相关规定执行。
6.5.3委外项目的进度要求原则上列入年度预算计划内的委外项目，根据年度预算编制的要求进行编制，原则上应提前立项启动，本年的预算支付项目于9月底前完成合同签订，12月10日前完成竣工验收。
7实施管理7.1委外项目合同（协议）签订后，由主办单位负责执行合同（协议），承担对项目承包商施工管7.27.37.47.57.67.6.17.6.27.6.37.77.87.9齐全，要求承包商整改并达到要求后方可进场使用。
材料进场须填写材料入场检查记录，检查记录格式由主办单位根据工程及材料特点编制，承包商施工人员和主办单位监督检查人员双方签名确认。
7.10对于涉及行车安全及关键作业项目，主办单位须派专人在现场配合施工，并检查、监督施工质量、使用材料是否达到合同规定的要求，对不满足合同要求的须督促承包商立即整改。
承包商施工人员须填写每日施工纪录，施工记录格式由承包商施工人员和主办单位人员根据工程特点编制，施工记录须记录每日施工作业内容及进度、使用材料规格数量、进场施工人数、施工中的问题及处理情况、不合格内容及整改情况、施工质量检查情况等内容。
施工记录须有施工方施工人员和主办单位监督检查人员双方签名确认。
7.11对施工完后检查不到的隐蔽工程，主办单位应派专业人员在现场配合承包商，做好隐蔽工程作业记录和验收。
工程在隐蔽前主办单位须进行检查验收、严格把关，施工质量满足要求后才能进行下一工序的施工。
每个隐蔽工程的检查须有检查验收记录，督促承包商做好隐蔽工程的影像资料收集，记录格式根据施工特点编制。
对隐蔽工程监管中的质量问题，主办单位应及时上报。
7.12作业完毕督促承包商施工人员做好现场整理、清扫工作。
7.139.788.18.28.2.18.2.28.2.38.2.48.2.5据实结算的项目，验收报告付上“验收清单”，列明验收项目和验收结论，并经验收小组全体成员签字。
8.2.6 由项目主办单位进行验收的项目，原则上应由相关单位的安全技术部委外项目管理人员或项目实施室副主任及以上人员担任验收组组长，项目负责人不得担任验收组长。
验收完成后向总工办汇报并提交相关资料。
8.2.7 安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目的委外项目竣工验收资料由总工办负责存档，总工办、合约法律部有权对上述项目的验收情况进行抽查。
其它委外项目（包括咨询、培训、综合类等）的验收资料由各主办单位负责存档。
8.3对于非授权单位项目的竣工验收8.3.1 委外维修、委外维保、咨询、培训、综合类等项目的竣工验收由主办单位自行组织，并按规定填写竣工验收报告（附件H）。
8.3.2 安全设施改进、更新改造、国产化科研、其它技术性项目由总工办组织竣工验收。
8.3.3 安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目的竣工验收8.48.4.1工程资8.4.28.4.3整改8.58.68.6.1竣工验收内容包括：按合同中的工程范围、内容、技术要求和技术标准，对竣工资料进行审查及对实体工程质量进行现场检查验收。
8.6.2竣工验收的条件1）工程已按合同要求全部完成，并做到“工完场清”。
2）提交的竣工资料有效、齐全。
3）主办单位已完成进度验收、初验，需提供进度验收、初验报告。
8.6.3由总工办组织进行竣工验收的项目，总工办对初验/进度验收报告和验收资料进行审核，同意进行竣工验收时，应确定验收小组人员的组成、验收时间和地点，并发会议通知。
竣工验收会由总工办代表主持，会议主持人担任验收小组组长。
8.6.4竣工验收小组的人员组成1）由总工办组织进行竣工验收的项目，验收小组的人员组成：a）运营总部总工办b）运营总部合约法律部c）d）e）f）g）2）a）b）c）d）e）8.6.51）点自定格式，主要包括项目名称、施工地点、项目主要内容、开工日期、预计竣工日期、承包商意见、主办单位意见等内容。
开工报告需加盖承办商单位公章，主办单位需填写意见（同意/不同意），项目责任人及单位领导签名并加盖单位印章。
2）验收大纲（见附件D）：验收大纲是工程竣工验收的验收标准，含验收目的、验收依据、验收方法、验收内容等内容，由主办单位项目负责人或专业工程师按合同要求及工程特点编制，验收大纲须编制人员签名并经单位审核后加盖单位印章。
3）项目总结报告包括主办单位总结报告和承包商施工总结报告。
主办单位总结报告（见附件E）应列明工程主要内容、工程完成情况及完工日期、施工及监督情况、变更及不合格整改情况及初验结论等内容，主办单位总结报告由项目负责人根据合同及施工监督情况编写，并经项目负责人及单位领导签名。
承办商施工总结报告应列明工程概况、工程完成情况及完工日期、工艺技术方案、施工作业情况、整改情况、工程质量自评等内容，格式自定，并加盖承办商单位印章。
4）试验报告（见附件F）：项目施工完成后由主办单位组织对工程的各项技术指标进行检测试验，确认是否达到合同要求的技术指标，试验过程须有使用、维护单位人员参加，参加试验的人5）6）7）8）9）10）主要材料的产品合格证、材料检验证明、国家强制认证证书、进口材料报关证明材料等。
11）合同（副本）一份。
12）合同条款中规定的其它资料。
8.6.6实体工程质量现场检查、验收完工的工程采用现场检查验收方式对实体工程施工质量进行验收：1)对工程所用设备、材料的品牌、规格、型号进行检查，必须满足规定的要求，如有材料变更，必须有业主批准变更的文件。
2)对施工的范围、数量进行检查，必须符合合同规定要求，发生改变的必须有业主批准变更的文件。
3)对工程质量及施工技术规范进行检查，必须达到合同规定的要求，工程质量存在问题或施工技术规范未达到合同要求的，必须进行整改并达到合同规定的要求。
4)对工程的功能、技术指标进行测试，工程整体功能、技术指标须达到合同要求，未达到合同要求的必须进行整改并达到合同规定的要求。
5)8.6.71)2)8.6.8执行，单位再按验收流程重新组织验收。
8.6.9委外项目竣工验收后，应对供应商进行评估，以及委外项目实施效果（含经济和技术效果）的评估。
8.6.10竣工验收通过后，主办单位负责将工程竣工验收资料内容按《竣工验收资料装订清单》（见附件I）逐一整理、装订成册，装订成册的原件和复印件各一份，原件移交总工办存档，复印件由主办单位存档。
8.6.11质保期1）委外项目的质保期按照合同约定的质保期执行。
2）如合同中未明确约定质保期起算日，质保期自竣工验收合格日起算。
8.7最终验收8.7.1质保期结束后，由主办单位组织项目最终验收。
8.7.2验收小组的成员由使用和维护单位的专业技术人员、操作人员和承包商组成，组长由主办单位副主任及以上人员担任。
8.7.38.7.48.7.58.7.699.19.29.39.4需要）9.59.69.7工程遗留问题（或承包商违约赔偿）及违反运营总部相关规章制度需要按合同规定扣款时，由主办单位提出意见，经二级预算单位、计划经营部、合约法律部、财务部审核，总工办组织竣工验收的项目需经总工办审核，报运营总部领导批准后，直接从支付的工程款中扣除，并书面通知承包商。
9.8办理支付手续的承包商银行户头、银行帐号必须与合同（协议）约定一致。
不一致时，主办单位必须督促承包商提供由承包商法定代表人签字并加盖公章的变更证明（原件），否则不能支付。
9.9运营总部自行开发部分外协的项目费用支付，按项目实施计划审批过程形成的意见，分阶段报销所需发生的费用。
报销时，应附上有关项目申请书或项目实施计划书及所发生费用的原始单据，项目责任单位签字，相关单位审核后，报运营总部领导审批。
9.10外协项目的经费支付须按照协议规定执行。
按工作阶段支付费用的，还应提交专家评审意见的阶段工作报告或成果报告。
9.11自行开发的项目，按公司相关规定，不另行支付人工费。