天安2013年培训计划
2013年保安部培训计划
元月份 二月份 三月份 春季消防疏散演 练，有关消防设 施的性能，灭火 器的使用方法。 报火警，扑救初 起火灾以及自救 逃生的知识和技 能。公众聚集场 所组织、引导在 场群众疏散的知 识和技能进行模 拟实战培训。 四月份 加强值班人员对 春节期间酒店的 用电、用火、用 气及酒店周围燃 放烟花爆竹的监 督和检查，需要 注意安全事项进 行培训 本月主要对本部 门新老员工进行 服务礼仪的培训 及纠正1、进一步 规范和加强车辆 指挥手势2、加强 员工的仪容仪表 的监督检查
划
九月份 十月份 十一月份 十二月份 对酒店专兼职消 防巡查员、消防 控制值班员、监 控值班员、酒店 义务消防队员 （保安部），进 行岗位职责、技 能进行培训。
冬季消防安全培 训和灭火器的使 用“三会三化” 培训部门中州全 体员工及中南A、 B班现场及 酒店区域的防火 、防盗意识进行 培训
2013年保安部全年培训计划
五月份 六月份 本月对中南商务 酒店所有员工进 行有关消防法规 、消防安全制度 和保障消防安全 操作规程，火灾 危险性及防火措 施、火灾事故紧 急处理程序的学 习和培训。（七楼 七月份 八月份 本月主要对本部 门新老员工进行 消防水带操作使 用，假设着火点 进行现场铺设消 防水带进行启动 远程控制模拟灭 火，地点负一楼 加强对停车场值 班人员的培训， 确保来酒店消费 客人车辆的安全 。要求员工加强 对客主动服务意 识，保证客人财 产及人身安全， 避免车辆被剐蹭 和车辆物品被盗 会议室电脑投影播放 的现象发生。 培训）
2013年度培训计划实施方案(详细)
2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
2013年保安部培训计划
部门经理、主管 军训场地
企业文化课程讲解
9.24
18：பைடு நூலகம்0-19：00
三楼会议室
人力资源部经理
服务流程 紧急处理事件的讲解和处 理 安保部内训阶段性总结抽 查
9.25-9.27
18：00-19：00
军训场地
部门主管
9.28 9.29
18：00-19：00
三楼会议室 三楼会议室
部门经理
18：00-19：00
安保部内训阶段性总结抽 查
18：00-19：00
9.30
三楼会议室
计划
内容
军姿、敬礼、跨列、转法、齐步走、跑步走。 整改及个人卫生 见人问好、慰问课程、见人拥抱 左右行车、左右停车、左右倒车、直倒及停 对各消防器材的认识，灭火器实操、防毒面具的使 用方法，自救和逃生的方法 灭火器的模拟演练
见客问候，开关车门至欢迎词，提醒客人车内贵重 物品带好，拉车门，挡车门框，扶助客人（及残疾 人）、照顾小孩检查车况（门窗是否关好锁好）为 客人提酒水
由人力资源部对所学习的基础知识进行考试
由人力资源部、总经办对培训实操成果作抽查（如 消防、军姿、停车手势、突发事件的处理、等）
2013年保安部培训计划
课程
军训 内务 礼节礼貌 停车手势
时间
9.13-9.17 9.18 9.19 9.20-9.21
18：00-19：00
地点
军训场地 安保宿舍 军训场地
训练员
部门经理 部门主管 部门主管 部门经理
18：00-19：00 18：00-19：00
18：00-19：00
三楼会议室 消防知识及模拟实操 9.22-9.23
2013年安全教育培训计划
2013年安全教育培训计划根据2013年企业安全教育培训的需求，结合机电设备安装工程施工情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2013年度安全教育培训计划。
1、各部门管理人员的培训（1）各部门全体管理人员（包括企业主要负责人）每年不少于20学时。
（2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
（3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。
（4）安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
（5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
（6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。
2、各项目部培训：（1）各项目部全体人员，每年安全教育培训不少于40学时。
（2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。
（3）新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
（4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
3、施工班组培训：（1）施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每年不少于40学时。
（2）利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护用品情况。
（3）待岗、转岗、换岗职工在重新上岗前，必须进行一次安全教育，时间不少于20学时。
4、新工人培训（1）公司对新工人进场进行公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后，才能进入操作岗位。
（2）项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
（3）班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。
制定2013年度培训计划表。
某上市集团公司2013年度培训计划书
2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
全公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人/文控人员培训（1）行政管理理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表Array注：部门每次培1-2小时工程/工模部/（1）管理制度：（2）规范工艺：（3）安全文明（4）材料、新（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
公司2013年度培训计划书
XXX公司2013年度培训计划02131809企业管理部2012年12月28日目录一、2013年度培训计划说明---------------------------------（3）（一）、公司现状分析---------------------------------------（3）二、2013年度培训工作重点---------------------------------（4）三、培训管理实施流程--------------------------------------（5）（一）、培训目的-------------------------------------------（5）（二）、培训原则-------------------------------------------（5）（三）、培训职责-------------------------------------------（5）（四）、培训计划的制定-------------------------------------（6）（五）、培训实施-------------------------------------------（6）（六）、效果评估-------------------------------------------（6）（七）、风险管理-------------------------------------------（7）（八）、档案管理-------------------------------------------（7）四、2013年度培训课程计划----------------------------------（8）1、《2013年员工入职培训计划》------------------------------（8）2、《2013年员工技能和素质提升培训计划》--------------------（9）3、《2013年特殊岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划》----（10）一、2013年度培训计划说明公司现状分析本公司自2012年2月份成立以来，已拥有员工近300人，实现产值_____元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：（一）、截止2012年12月28日公司共有212名员工，其中男性162人，占76%，女性50人，占24%。
2013年年度培训计划方案
2013年年度培训计划方案书（销售案场）营销管理部一制定培训计划的原因鉴于目前我公司抚顺售楼处即将对外开放，置业顾问已有两人到岗，且置业顾问均为应届毕业生的实际情况，围绕营销部即将开展的工作范畴，我部制定了一系列的培训计划。
二培训的目的1、对公司而言1)相关的培训是工作业务的需要，是公司稳定人才的手段。
相关的培训能提高置业顾问的技能、态度和综合素质，进而提高服务效率，减少工作失误与客户的投诉，进一步保障服务质量。
3)满足置业顾问个人发展的需求，使其对公司有归属感。
增强公司内部凝聚力。
4)不同部门的合作问题可借助一起培训的机会进行探讨并得以解决。
1 / 62、对置业顾问而言1)使置业顾问对房地产行业相关知识有一定的了解。
2)通过专业技能培训提高置业顾问的岗位工作能力，对工作更有信心。
3)通过培训提高置业顾问的综合素质4)使置业顾问更好的了解项目情况，更深入地理解产品的相关理念三培训给公司创造的价值1、给知识：传授经验，传授知识。
2、给思想：让员工学会思考，发现问题和机遇，提高工作效率。
3、给机会：激发员工交流，展示才华。
4、提高员工素质，提升企业品质。
四培训内容分类1、心态培训——素质培训，沟通技巧、团队合作、情商培养等是改善企业基层运转急需的润滑油。
包括：2 / 6①房地产客户心理分析培训；②房地产营销人员职业规划培训。
2、技能培训——技术业务培训包括：①房地产销售礼仪培训；②房地产营销技巧培训；③房地产户型讲解及算价业务培训；④房地产销售人员电话接听流程培训；⑤房地产销售人员现场接待流程培训；⑥房地产销售人员沙盘讲解培训。
3、知识培训——相关知识培训包括：①房地产基础知识培训；3 / 6②房地产住宅风水知识培训；③公司景观设计培训；④公司规划设计培训；⑤公司工程建材培训；⑥公司成本造价培训；⑦物业公司知识培训。
五培训注意事项1、培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；2、更多的人与部门的参与，将获得更多的支持；3、培训计划的制定必须要进行调查；4、在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；5、尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划；6、提高培训效率要采取一些积极性的措施；4 / 67、注重培训细节。
2013培训计划
2013培训计划工作目标1.提升编辑技能与知识水平：通过参加2013年的培训计划，我希望能够提升我的编辑技能，包括文字编辑、内容结构优化和风格调整等方面。
同时，我也希望能在培训中学习到新的知识和技能，比如数字出版、多媒体编辑等，以适应不断变化的出版行业。
2.加强行业理解与分析能力：除了技能提升，我也希望通过这次培训，加深对出版行业的理解，特别是对当前行业趋势和未来发展的分析能力。
这样，我就能更好地为公司制定战略和规划，确保我们的出版物能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.建立专业网络：参加培训计划还是一个建立和拓展专业网络的好机会。
通过与其他资深编辑和行业专家的交流，我可以了解到更多的行业信息和资源，这对于我个人的职业发展和公司的业务拓展都是非常有价值的。
工作任务1.准备与评估：在培训开始前，我需要对培训的内容和要求进行详细了解，并准备相关的学习资料和工具。
同时，我还需要对自己目前的能力和需求进行评估，以便能够有针对性地进行学习。
2.参与培训：在培训期间，我将全身心地投入到各项课程和活动中。
我会认真听讲，积极参与讨论，争取从每一个课程中都能学到新的知识和技能。
3.应用与实践：培训结束后，我需要将学到的知识和技能应用到实际工作中。
比如，我可以尝试使用新的编辑工具来提高工作效率，或者根据学到的市场分析方法，为公司的出版物制定更合适的营销策略。
4.反馈与改进：在实践过程中，我会不断地进行自我反馈和评估，看看哪些做得好，哪些还需要改进。
这样，我就能不断地提升自己的能力，确保自己始终处于行业的前沿。
任务措施1.定制个人培训计划：为了确保培训的效果，我计划根据培训课程的内容，定制个人的培训计划。
这个计划将包括每个课程的重点、我的学习目标以及后续的实践计划。
2.主动寻求实践机会：为了更好地将理论知识应用到实践中，我计划主动寻找实践机会。
比如，我可以尝试参与一些实际的项目，或者在工作中有意识地运用新学的编辑技巧和方法。
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天安2013年培训计划
渑池天安矿业有限公司
二0一三年职工培训计划
安康部
二0一三年二月
为进一步规范和加强煤矿从业人员的安全培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训〔2006〕228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字〔2005〕91号），强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了将安全生产方针、政策、法律、法规和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据《安全生产法》的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据本矿实际和三门峡公司2013年工作奋斗目标及“两述两化”和“质量标准化”工作要求，制定2013年全员培训计划如下：
一、培训领导小组
组长：鲁长青
副组长：高双才牛建敏牛志方王建章吕国印
成员：邢光亮王超胜宋百生李世俭沈红杰
张三路陈国钦韩书章
各科、队、部门负责人应在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一
步完善培训计划，扎扎实实抓好全员的培训工作。
二、培训目的
通过培训，使全矿职工了解安全生产方针、有关法律、法规和规章制度，了解煤矿作业危险源、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的技能和业务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法，扎实提高，常见事故防范、应急措施、个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力，达到防患于未然，全员持证上岗，实现安全生产。
三、培训内容
1、认真学习煤矿安全生产法律法规。
2、认真学习贯彻公司下达的相关文件、规章制度和事故通报。
3、了解《煤矿安全规程》和煤矿职工安全手册的内容。
4、“一通三防”和地测防治水知识。
5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。
6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。
7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术行业规范标准。
四、培训工作要求
1、确立职工教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育。
2、培训期间要求每个职工必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。
3、授课老师必须按培训要求，并结合本矿实际编写好教案。
五、培训时间
1、业余培训，结合本矿职工的业余时间进行培训。
2、本矿业余培训时间为每月第一和第三个周日。
3、全员分批进行岗前培训，联系三门峡市安培中心培训及考核。
六、培训地点
本矿调度室二楼会议室。
七、考核办法
1、培训期间本矿有关人员应配合好教师做好学员点名、考勤和课堂纪律的监督检查工作，并对职工的学习态度和表现进行跟踪考核。
2、学员统一进行闭卷考试，考试成绩与日常考评进行综合评分，列入档案，作为升级、录用转正标准由公司安康部备案。
八、巩固学习成果，扩大培训范围。
全矿所有职工都必须参加学习，广泛交流，从而使每位
职工掌握更多的安全业务技术知识，提高职工队伍的技术含量和防御五大灾害的能力，实现安全第一、文明生产。
渑池天安矿业有限公司安康部
二0一三年二月。