劳资主管绩效考核表
劳资专管员年度工作目标分解及完成情况考核表
劳资专管员年度工作目标分解及完成情况考核表【原创版】目录1.劳资专管员的工作职责和重要性2.年度工作目标的分解3.完成情况考核表的作用和内容4.如何制定有效的工作目标和完成情况考核表5.实施过程中的注意事项和解决方案6.总结与展望正文劳资专管员作为企业中负责员工薪酬福利和劳动关系管理的重要职位，对于企业的稳定发展和员工满意度起着关键作用。
因此，明确劳资专管员的年度工作目标并制定合理的完成情况考核表是确保工作质量和效率的关键环节。
一、劳资专管员的工作职责和重要性劳资专管员需要负责企业员工的薪酬福利设计、劳动关系协调、员工绩效考核等工作，是企业与员工之间的桥梁和纽带。
劳资专管员的工作质量直接影响到企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、年度工作目标的分解为了确保劳资专管员的工作质量和效率，需要明确年度工作目标。
年度工作目标应当包括薪酬福利体系的完善、劳动关系协调、员工绩效考核等方面的具体目标。
在制定年度工作目标时，应当充分考虑企业的实际情况和员工的需求，确保目标的可实现性和合理性。
三、完成情况考核表的作用和内容完成情况考核表是对劳资专管员年度工作目标完成情况的量化考核工具，可以帮助企业更加客观、公正地评价劳资专管员的工作表现。
完成情况考核表应当包括具体的考核指标、考核标准和考核周期等内容，以便于对劳资专管员的工作进行定期评估和反馈。
四、如何制定有效的工作目标和完成情况考核表在制定工作目标和完成情况考核表时，需要注意以下几点：1.确保目标和考核表的明确性和具体性，避免模糊和含糊不清的表述；2.目标和考核表应当具有一定的可量化性，以便于进行实际操作和评估；3.在制定目标和考核表时，要充分征求劳资专管员和员工的意见，确保目标和考核表的合理性和可接受性；4.定期对目标和考核表进行调整和优化，以适应企业发展和市场变化的需要。
五、实施过程中的注意事项和解决方案在实施完成情况考核表过程中，需要注意以下几点：1.要注重考核过程的公正性和客观性，避免主观臆断和人情因素的干扰；2.对于考核结果不理想的劳资专管员，要及时进行沟通和指导，帮助其分析问题原因并提出改进措施；3.对于考核过程中出现的问题和困难，要及时调整和优化考核表，确保考核的顺利进行。
工程项目部绩效考核表
工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
劳资员绩效考核
劳资员绩效考核篇一：劳资员业绩考核办法劳资员业绩考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善以目标管理为基础的业绩考核体系，充分发挥层级管理作用，调动本单位职工的积极性和创造性，确保完成全年工作目标，根据大杨树林业局全员绩效考评(试行)办法的规定，特制定本办法。
第二条绩效考核工作以客观公正、注重实绩为原则,以基本素质、工作能力、工作完成情况和民主测评结果为依据。
第三条本办法适用于管护站劳资员。
第二章考核组织第四条为确保考核质量，成立全员业绩考核领导小组（以下简称领导小组），管护站长任组长，党支部书记为成员。
第五条按层级管理的原则，领导小组负责对副职及管护员的考核。
领导小组对考核结果进行审核。
第六条考核内容包括基本素质、工作能力、工作完成情况、临时交办(:劳资员绩效考核)工作完成情况和民主测评结果。
第七条领导小组负责对单位职工工作质量、日常出勤的考查和监管工作。
第三章考核实施第八条日常基础工作考核1、考核内容（1）基本素质①事业心:是对工作态度和热情所作的测评。
②理论素养:是对员工对自身理论和业务的掌握情况的考核③创新能力：是管理或工作中能不断创新方式、方法，能够为单位发展提出合理化建议并积极参加林业局企业管理创新活动情况的考核。
（2）工作能力①计划、协调、领导能力：指有效的计划、组织、部署或参与工作的能力；②执行力：传达、贯彻、落实上级指示精神并及时下达的工作任务的能力；③发现解决问题能力：及时发现并解决工作中存在的问题的能力；④团队合作能力：单位或林业局重大活动、重大事项经集体讨论研究，并做出决定的能力；（3）工作完成情况①本职工作：指对本职工作完成情况的考核a熟悉劳动工资、劳动保护等各项政策规定，并贯彻落实。
B根据《劳动法》及其他政策法规计算职工三项基本保险，并在工资中扣缴。
c根据工资分配方案及有关政策核定职工工资、福利、奖金，制成表格，并核对。
d按规定在工资中根据考勤情况扣发病假、事假、旷工人员的工资。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人事劳资绩效考核办法
人事劳资工作考核细则
1、组织并作好人事资料的调查、统计、分析、整理及保管工作。
为上级领导提供及时、准确的信息。
本项满分10分，由于上报的材料、数据中产生错误或上报不及时每次扣2分。
2、组织好公司及其所属企业专业技术人员的考核、评聘和申报工作。
本项满分15分，由于组织不力、审核不严格或申报不及时，造成工作失误本项不得分。
3、负责全区劳动保险、劳动保护和劳动争议的调解工作，做好劳动用工的招聘、使用和管理工作。
本项满分15分，由于管理不当或监管不利而产生的劳动纠纷，给企业造成损失的本项不得分。
4、按干部管理权限，组织考核、任免、调配、晋升和奖惩工作。
本项满分15分，工作失误本项不得分。
5、加强工资基金的使用和管理，加强对工资发放的有效控制。
本项满分15分，工作失误不得分。
6、做好离退休老干部的管理工作，切实解决好老干部的生活困难等问题。
真正做到在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾。
本项满分15分，工作失误不得分。
7、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育及训练
本项满分15分，工作失误不得分。
劳资专员绩效考核表
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的 （扣5分/次）
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 （扣5分/次）
5
工作业绩
50分
目标达成度
未完成每月办公室STOP卡任务（扣5分/次）
5
每月办公信息发布（未及时发布扣5分）
5
每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣5分，未发布扣10分）
劳资专员绩效考核表
XXXX年XX月
考核项
指标细化及指标定义
考核
30分
出勤率
迟到/早退 （扣2分/次）
事假 （扣3分/次）
旷工 （扣5分/次）
10
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 （扣3分/次）
10
日常工作
办公用品的购买及发放
（未及时购买或发放扣5分）
5
负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5分）
5
工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）
5
新员工的录用及员工离职手续的办理
（未及时办理录用和离退手续扣5分）
5
监督和管理保洁、保安的日常工作
（管理不到位扣5分）
5
劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5分）
5
团队协作
20分
部门内
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐
劳资员绩效考核
劳资员绩效考核篇一：劳资员业绩考核办法劳资员业绩考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善以目标管理为基础的业绩考核体系，充分发挥层级管理作用，调动本单位职工的积极性和创造性，确保完成全年工作目标，根据大杨树林业局全员绩效考评(试行)办法的规定，特制定本办法。
第二条绩效考核工作以客观公正、注重实绩为原则,以基本素质、工作能力、工作完成情况和民主测评结果为依据。
第三条本办法适用于管护站劳资员。
第二章考核组织第四条为确保考核质量，成立全员业绩考核领导小组（以下简称领导小组），管护站长任组长，党支部书记为成员。
第五条按层级管理的原则，领导小组负责对副职及管护员的考核。
领导小组对考核结果进行审核。
第六条考核内容包括基本素质、工作能力、工作完成情况、临时交办(:劳资员绩效考核)工作完成情况和民主测评结果。
第七条领导小组负责对单位职工工作质量、日常出勤的考查和监管工作。
第三章考核实施第八条日常基础工作考核1、考核内容（1）基本素质①事业心:是对工作态度和热情所作的测评。
②理论素养:是对员工对自身理论和业务的掌握情况的考核③创新能力：是管理或工作中能不断创新方式、方法，能够为单位发展提出合理化建议并积极参加林业局企业管理创新活动情况的考核。
（2）工作能力①计划、协调、领导能力：指有效的计划、组织、部署或参与工作的能力；②执行力：传达、贯彻、落实上级指示精神并及时下达的工作任务的能力；③发现解决问题能力：及时发现并解决工作中存在的问题的能力；④团队合作能力：单位或林业局重大活动、重大事项经集体讨论研究，并做出决定的能力；（3）工作完成情况①本职工作：指对本职工作完成情况的考核a熟悉劳动工资、劳动保护等各项政策规定，并贯彻落实。
B根据《劳动法》及其他政策法规计算职工三项基本保险，并在工资中扣缴。
c根据工资分配方案及有关政策核定职工工资、福利、奖金，制成表格，并核对。
d按规定在工资中根据考勤情况扣发病假、事假、旷工人员的工资。
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1.及时准确计算工人报酬，差错率<3%
2.工资台帐完整，及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议
3.各种文件资料分类整理有序，保管妥善，日常领用都有登记；
4.核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品；
5.办公环境整理打扫及时，卫生状况较好，同事反映较好。
工作能力
1.有较强的责任感和事业心，有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识。
2．工作深入细致，考虑问题全面周到。
3.办事有条理，逻辑性强。
4.。对员工考核客观公正。
工作态度
1.工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；
2.团队精神，与其他部门及其他同事配合，不推诿工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占20%；②占30%；③占20%；④占30%。
劳资
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：工程部
评估日期：
任职时间：
职位：人事主管
出勤
奖惩
迟到
矿工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求(100%完成指标)
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
绩效考评审核意见
签名：受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(完成指标90%以上)
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求(完成指标80%以上)
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求(完成指标80%以下)
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价