民用建筑工程施工质量控制

浅谈民用建筑工程施工质量控制
【摘要】：随着我国城市化进程的加快，在大量建造民用建筑的同时，建筑工程质量问题成了当今人们关注的热点。

为了更好地满足人们对居住环境和房屋质量的越来越高的要求，建筑领域施工企业均加大了对人员、材料、工序各方面的管理，严把质量的控制。

本人浅略的与大家探讨一下，民用建筑施工的质量控制问题。

【关键词】：民用建筑工程；质量控制
【 abstract 】 : along with our country the acceleration of urbanization, in large build civil building at the same time, construction engineering quality problem has become the focus of people today. in order to better satisfy the people’s living environment and the quality of building more and more high demand, architecture field are increased construction enterprise to personnel, material and process all aspects of management, strict quality control. i shallow slightly and discuss our, civil building construction quality control problem.
【 keywords 】 : civil building engineering; quality control
中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：
上个世纪我国各类工程建设项目使用寿命缩短的问题己经不同
程度的存在与出现，工程隐患使工程质量事故可能突然发生。

质量低劣的工程，不仅会在经济上给国家造成重大损失，也将在政治上造成难以挽回的影响，祸及后世。

民用建筑的质量、耐久降低，也给人民的生命安全带来了危险。

因此，加强民用建筑工程质量的控制，具有重要意义。

一、质量控制的原则：
施工企业应该坚持“质量第一，用户至上”的原则。

二、项目质量管理程序：
项目部应设置专职质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作，并应遵循以下程序：
1、明确项目质量目标。

2、编制项目质量计划。

3、实施项目质量计划。

4、监督检查项目质量计划的执行情况。

5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

三、项目质量计划主要控制的内容：
1、质量计划编制依据。

2、质量目标：企业理念，项目的质量目标及分解目标，项目的其他目标，关键工序和特殊过程。

3、项目质量管理体系：要建立健全的项目质量管理体系策划，明确项目质量管理人员的职责和权限。

4、项目的资源管理：项目人员的配备及管理，项目的其他资源
配备及管理。

5、测量、分析和改进：对在建工程监视和测量，对不合格产品控制，数据分析，改进。

6、文件和记录的控制：加强项目资料管理，对项目各阶段的文件进行控制，及各种记录的控制。

7、保证措施：保证质量措施、成品保护措施、保证工期措施等。

四、对工程施工过程中影响质量的因素分析：
1、人员因素：在工程质量管理过程中，坚持“以人为本”，把人作为质量控制的主体，充分调动人的主观能动性。

要确保工程的质量，就要有一个技术过关、工作到位的技术团队。

所以，要注重技术人才的培养，经常给技术人员“充电”，不断提高自身技术水平技术管理人员均要持证上岗。

且在开展对技术、质量、安全管理人员的思想教育，加强责任心，各种工程资料必须真实、可靠，切勿弄虚作假。

2、材料、设备因素：工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。

对需要做复试的材料，应在监理工程师的见证下取样，送有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方可使用。

现场必须对用于工程施工的机械、设备进行统一管理，要做到对设备的合理使用、维修、保养。

3、工序安排的因素：民用建筑工序繁杂，在施工中各工序交叉施工，相互影响，合理的安排各工序至关重要。

主要包括对施工各工序活动条件的监控和对施工工序活动效果的控制。

对施工工序
的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。

具体包括对人的监控、对材料的监控、对机械的监控。

同时，还应考虑到，在施工过程中如遇特殊情况，施工方案要及时调整，防止盲目施工，影响工程质量、进度。

五、施工控制的阶段：
施工控制主要分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。

1、事前控制：就是对人、材料、机械设备、施工方法、环境和资金的控制，施工现场的准备等。

通过一定的计划，进行施工质量目标的预控，主要包括：确定施工质量目标、编制施工质量计划，落实施工准备工作、对施工各生产要素的预控等。

2、事中控制：也就是施工过程中的质量控制，包括主体工程、装饰装修工程，设备安装工程等各个环节。

由于过程控制的内容多，工序杂，所以它是整个施工控制全过程的重点控制过程。

3、事后控制：是对质量活动结果的评定和对质量偏差的纠正。

包括组织联动试车、自检、初检，对完成的工程进行质量验收和评定。

六、施工阶段的质量控制：
1、技术交底：施工前，技术人员必须对施工班组进行必要的技术交底，并应落实到人。

2、技术监督：技术人员做到边施工边指导，在现场监督施工，由于建设工程环节多，周期长，所以不能放松每一环节的技术监督。

3、技术复核：技术复核工作是工序完工后运用检测工具对产
品进行校核的一项技术工作，也可应用多级检查及交叉检查制度，尽可能减少质量隐患的漏查。

技术复核是对施工成果的检验，及时发现问题、及时整改、及时总结经验，便于加强以后的施工工作。

4、做好施工队伍的选择：良好的施工队伍对工程质量尤为重要，在选择施工队伍时，要实行招标，尽可能的选择有资质的且信誉良好的施工企业，确保工程施工能够按准，规范完成。

5、做好设计交底和图纸会审：施工前, 设计单位的各专业设计人员必须向施工单位的技术人员和施工管理人员作设计交底, 把设计图和各专业的施工要点等做详细交待。

施工单位在接到施工图后应尽快审核图纸中是否有问题，或者存在疑问的地方及时提出与设计沟通。

施工单位自身经验可以判断出的设计中的不合理问题可以向设计提出建议，尽量把设计中存在题提前解决。

以便减少施工中因图纸有误造成的不必要的返工。

6、加强施工中的质量管理：施工单位必须有专业质量管理人员，对没到工序进行质量检查。

要求，施工工人先自检，技术人员现场随时检查，质量管理人员复检，经内部检查合格后，再报监理工程师验收。

通过层层把关，逐级检查，从而减少质量缺陷。

7、做好建筑工程的质量验收：建筑工程的质量验收应分为工程整体验收和分部验收。

在竣工验收前，通过对分户验收的自检，复检将所有遗留的质量问题全部排查，给业主提供一个合格、满意的人居环境。

七、施工质量控制的其他措施：
建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持”计划、实施、检查、处理“（pdca）循环的方法，坚持改进过程的质量控制。

公司、项目均应大力倡pdca的循环的质量控制方法，在pdca 实施过程中，由有经验的老工程师带领，带动年轻技术员的积极性和进取心。

通过几次pdca循环，最终找到最适合本项目的施工质量控制方法，既能很好的达到质量控制的要求，又能节约施工成本。

适当的开展一些施工质量的奖罚措施，对于在施工过程中经常出现问题，或评比结果比较差的人员进行一定处罚，对于施工质量评比结果始终优秀的要给与奖励，且要奖多罚少，带动大家的积极性。

通过专项资金，支持新技术、新工艺、新发明在项目上的应用，从而更好的提高生产效率和施工质量。

结束语：
建筑业，是我国的支柱产业，关系到整个国民经济和人民的生活质量、安全问题。

所以，必须严把质量关，使建筑的适用性，结构性，耐久性均能达到要求。

并尽可延长建筑使用时间，减少浪费。

通过对民用建筑不同阶段、不同影响因素、不同工序的质量控制，以人员、材料、机械为控制基础，合理的安排工序、充分的调动积极性，应有的资金投入，使民用建筑质量控制贯穿整个施工全过程。

通过不断的提高施工质量，即是施工企业自身信誉的体现，也能满足人们对民用建筑质量的需求。

同时，也是对人民人身安全的一大保证。

本文的一些观点，是从施工现场总结，供与同行共同探讨。

参考文献
[1] 李冬瑾.建筑工程施工项目质量过程控制[m].西安建筑科
技大学2003
[2] 李世华建筑工程施工工序质量控制的技术研究[j].工程科学，2003，（7）.
[3]张栋梁工程建设质量控制[m].北京：中国建筑工业出版社，2003
作者：胡青枫
性别：男
单位：中铁十八局集团第四工程有限公司
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。