如何提高教师工作的积极性
义务教育如何提高教师的工作积极性
义务教育如何提高教师的工作积极性在义务教育阶段，教师是学生成长道路上的重要引路人，他们的工作积极性直接影响着教育教学质量和学生的发展。
然而，在现实中，一些教师可能会面临工作压力大、职业发展受限、待遇不尽人意等问题，导致工作积极性不高。
那么，如何提高义务教育教师的工作积极性呢？首先，合理的薪酬待遇是提高教师工作积极性的基础。
教师也是普通人，需要养家糊口，稳定且合理的收入能够让他们安心工作。
政府和学校应该确保教师的工资水平不低于当地公务员的平均水平，并且能够根据经济发展和物价水平适时调整。
除了基本工资外，还应该完善绩效工资制度，让教学成绩突出、工作努力的教师能够获得更多的经济回报。
此外，提供良好的福利待遇，如住房补贴、医疗保险、带薪休假等，也能增强教师的职业吸引力和归属感。
良好的工作环境对于提高教师工作积极性至关重要。
学校应该为教师提供充足的教学资源，包括现代化的教学设备、丰富的图书资料等，以便他们能够更好地开展教学工作。
同时，要优化学校的管理体制，减少繁琐的行政事务和不必要的会议，让教师有更多的时间和精力专注于教学和学生。
营造和谐、民主的校园氛围，尊重教师的意见和建议，鼓励教师参与学校的管理和决策，能够增强教师的责任感和主人翁意识。
职业发展机会是激发教师工作积极性的重要因素。
学校和教育部门应该为教师提供多样化的培训和进修机会，帮助他们不断更新教育理念和教学方法，提高教学水平。
建立健全教师职称评定制度，打破论资排辈的现象，让真正有能力、有业绩的教师能够顺利晋升职称。
此外，为教师提供参与教育科研项目、教学竞赛等活动的机会，能够激发他们的创新精神和进取意识。
给予教师充分的尊重和认可也是提高工作积极性的有效手段。
教育部门和学校要通过各种方式表彰优秀教师的工作成果和贡献，树立榜样，激励更多的教师积极进取。
在日常工作中，领导要善于发现教师的优点和长处，及时给予肯定和鼓励。
同时，要引导家长和社会尊重教师的劳动成果，理解教师的工作艰辛，为教师创造一个良好的社会环境。
如何提高教师积极性
如何提高教师积极性引言教师是教育事业中至关重要的一环，他们的积极性对于学生的学习效果和教育质量起着至关重要的作用。
然而，近年来教师积极性普遍较低的问题日益凸显，如何提高教师积极性成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨如何提高教师积极性，并提出具体措施以供参考。
一、建立良好的工作环境1. 提供必要的教学资源教师积极性的关键之一是拥有必要的教学资源。
学校和教育部门应该提供先进的教学设施、科技工具和教学材料，确保教师能够更好地开展教学工作。
2. 创造和谐的人际关系教师工作中的人际关系对于他们的积极性有着重要影响。
学校和管理层应该积极营造一个和谐、互帮互助的工作氛围，加强师生、师师之间的沟通和交流，促进良好的人际关系的形成。
二、提升教师专业发展1. 提供专业培训机会学校和教育部门应该定期安排专业培训，提供机会让教师不断学习和更新教育知识。
通过提供培训，教师能够提升自己的专业素养，增加自信心，从而提高积极性。
2. 激励教师参与学术研究学术研究是教师提升自己专业水平的重要途径之一。
学校和管理层应该鼓励教师积极参与学术研究，提供必要的支持和资源，如研究经费、研究场所等，以激励教师对教育研究的热情。
三、激励和奖励机制1. 设立绩效考核制度学校可以制定科学合理的绩效考核制度，通过对教师的教育教学质量、教学反馈和学生评价等方面进行评估，对教师进行绩效考核，激励教师积极开展教学工作。
2. 提供奖励和荣誉学校和管理层可以设立教师奖励和荣誉制度。
可以将表彰优秀教师作为一项重要的工作任务，并举行颁奖典礼和庆祝活动，以此激励教师在教育事业中取得更好的成绩。
四、关注教师的个人发展和福利1. 提供个人发展机会学校和管理层应该关注教师的个人发展需求，根据教师的专业兴趣和能力，为他们提供个人发展的机会，例如参与培训项目、担任学科带头人等。
2. 改善教师福利待遇适当提高教师的薪资待遇，提供良好的福利保障，如医疗保险、住房补贴等。
这样可以有效地增加教师的工作满意度，提高教师积极性。
如何提高教师工作的积极性
如何提高教师工作的积极性一、加强学校的凝聚力。
要想让每一位教师都保持高昂的工作热情，物质和精神的鼓励都起到很重要的作用，没有一定的物质基础，人呆不住；物质待遇只要不太差，就看精神了。
因此一个学校，精神氛围是很重要的。
一个学校如果也能自上而下的形成一种良好的性格和气质，都有认真负责的工作态度，这样老师工作的积极性何愁不调动起来呢。
即使是新来的老师也会慢慢被这样的精神氛围所潜移默化。
二、关心教师生活，激发工作热情。
关心教职工的生活，不仅是工作方法问题，更主要是领导和群众的感情深化问题。
也是检验学校领导是否把教师真正当做学校的主人、执行和完成各项工作的有力保证。
学校领导应把关心教师生活问题置于重要的工作日程之中，不可忽视。
如教师的住房问题、家庭问题、有病住院、节假日慰问、婚丧嫁娶、子女上学、就业问题，文化生活等都属于学校领导进行感情投入的一项重要工程，如解决不好，教师就不可能安心于教学工作，心理上出现偏异或障碍更难以激发教师的工作热情和积极向上的精神，如解决得好，一个既有组织纪律又有心情舒畅的人，他的奉献精神将是无可估量的。
三、要实行情感激励机制。
1、要以情感人，关心每一位教师的冷暖，帮助他们解决各种困难；2、要经常了解教师的思想，开展经常性的谈心活动；3、要创设条件，尽量满足教师的合理要求；4、对一些弱势者、受挫者要及时给予更多的关怀，让他感到学校有情，从而调整心态，激发热情。
四、要实行奖赏激励机制。
1、建立教师奖励制度，奖励在教育、教学、管理、服务等方面作出突出成绩的老师。
可设有先进班主任奖、教学进步奖、优秀课奖、先进教研组奖、最佳服务奖等，并在每年教师节进行颁奖；2、健全教师评优评先制度。
要坚持标准，依照程序，由下而上逐步推荐并公示，广泛听取意见；3、在学校经费紧缺情况下，奖励应以精神奖励为主、物质奖励为辅；4、要做到公平合理，不能意气用事。
总之，调动教师工作的积极性，涉及到方方面面的因素很多，只要学校管理者去关心、爱护教职工，就一定能有效地把他们的积极性调动起来。
如何调动教师工作积极性
如何调动教师工作积极性
胡享林
一、从教师的需要入手，调动教师的积极性。
利用教师的社会和个人的心理因素来激励他们的行为，全面分析教师的各种未满足的需要，采取有效的措施，正确的调节处理精神的需要，合理的满足精神的正确需要，激发他们产生更高层次的精神需要，从而焕发精神的积极性，并保证他们积极性的正确方向和持久性。
二、激发引导教师动机，提高教师积极性。
就要在教师工作中，通过生动的教育活动，教育教学工作的多样化、丰富化，并且具有一定的挑战性、，新颖性，使教师能为获得成就感、贡献感、责任感等内心满足而努力工作。
三、采用多种方式激励教师积极性，
激励是用诱因来诱发和激起有目标指向的行为。
在管理中激发和保持教师积极性都离不开激励。
我们可以采用以下几种方式：
1物质激励
2精神激励
3榜样激励
4竞争激励
四、给教师工作的自由度，最大限度的调动教师的积极性。
给教师工作的自由度，其主要的目的是让教师在工作中，有时间、空间、方法等方面的自由选择权力，让教师在具体目标的实施中，
能最大限度的发挥自己的主观能动性，展示各自的优势和才能，不断的从工作中获得实现创造性的满足，产生一种强烈的愉悦感，不断的增强工作能力，不断的提高业绩，从而产生工作的积极性。
综上所述，在学校管理工作中，调动教师工作的积极性的方式方法多种多样，作为学校管理者，要从本校的实际出发，潜心对教师积极性心理进行分析，创设良好的工作环境，激发和保持教师工作的积极性，从而提高工作效率，全面提高的教育教学质量。
如何提高教师工作的积极性
如何提升教师工作的积极性学校工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。
而要调动教师的积极性，重在激发教师内在的工作动机，满足教师的优势需要，从根本上发挥教师的积极性；树立以教师为本的理念，从思想上调动教师的积极性；为教职工树立恰当的目标，在工作中激发教师的积极性。
在学校管理中，为调动教职工的工作积极性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法。
结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，滥发奖金，结果事与愿违，不但职工的积极性没有调动起来，反而引起了职工之间的攀比心理、人际矛盾。
学校工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。
而要调动教师的积极性，重在激发教师内在的工作动机，这才是调动教师工作积极性的根本。
什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。
它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、水平发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。
那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要—→动机—→ 行为—→目标四个阶段构成。
从中我们能够看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。
因为需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。
同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。
需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。
人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。
所以，我们要善于在满足教师基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。
启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想。
一、满足教师的优势需要，从根本上发挥教师的积极性安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
如何提高教师工作的积极性
如何提高教师工作的积极性建设一支高素质的教师队伍是学校工作的核心，是学校发展的动力之源。
教师队伍管理的核心是激发和调动广大教师的工作积极性，教师积极性发挥如何，是衡量教育管理的试金石。
下面结合多年的管理实践，就如何激发和调动教师的工作积极性谈几点做法和想法，供同仁们共同商讨。
一、强化教师职业道德一个教师能不能成为好教师、名教师，高学历不是主要的，关键是有没有职业道德。
在物欲横流的现代社会里，教师必须自觉地守住职业道德的底线，保持心态宁静平和，校园这方净土才不会玷污。
我们今天的教师，缺少的不是工作水平，而是责任和精神，因此激发和调动教师的工作积极性，首先从教师的职业道德抓起。
育人者必先律己，以《中小学职业道德规范》为依据，弘扬三种精神—专业精神、敬业精神、创业精神，树立五种意识—质量意识、服务意识、合作意识、创新意识和竞争意识。
开展“三心”、“三爱”教育，（三心：事业心，责任心，上进心；三爱：爱岗，爱校，爱生）。
大力营造敬业奉献的舆论氛围。
在广大教师中开展“我兴校兴，校荣我荣”师德演讲活动，结合文化建设，开展征集教师教育教学箴言活动，进一步激发教师的工作热情，唤醒教师的主人翁意识。
教育广大教师坦坦荡荡，为人师表，用智慧启迪智慧，用精神铸造精神，用人格塑造人格，做到政治上是学生的表率，思想是学生的导师，精神上是学生的支柱，学习上是学生的伙伴。
开展“社会评教”、“家长评教”、“学生评教”系列活动，激发教师以德修身、以德育人的积极性。
二、实行人文管理与制度管理并重现代管理理念认为，团队管理三分靠制度，七分靠感情，在落实制度管理的同时，我们做到关心人、尊重人，在管理上严格要求，在细节处体现关心，为教职工营造宽松和谐、团结协作、公平竞争的工作环境。
坚持以人为本的理念，首先要处理好领导与群众，责任与权力，素质与能力的关系。
学校领导要以身作则，率先垂范，“喊破嗓子，不如做出样子”，要求教师做到的，领导首先做到，在学校形成团结群众的凝聚力，率先垂范号的召力，能言善辩的说服力，坚毅强硬的震慑力的良好氛围。
教师工作积极性提升的有效方法有哪些
教师工作积极性提升的有效方法有哪些教师是教育事业的核心力量，他们的工作积极性直接影响着教育质量和学生的成长。
然而，在现实中，教师可能会面临各种压力和挑战，导致工作积极性有所下降。
那么，如何提升教师的工作积极性呢？以下是一些有效的方法。
一、提供良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让教师心情愉悦，从而更愿意投入工作。
学校应该为教师提供充足的教学资源，如现代化的教学设备、丰富的图书资料等。
此外，合理安排教师的办公空间，确保有足够的光线、通风和舒适的座椅，也能提高教师的工作效率和满意度。
二、建立公平合理的薪酬体系薪酬是教师关注的重要因素之一。
学校应该制定公平合理的薪酬制度，根据教师的工作表现、教学成果、教龄等因素进行综合评估，给予相应的薪酬待遇。
同时，还可以设立一些激励性的奖金，如教学质量奖、科研成果奖等，以鼓励教师在工作中不断进取。
三、给予教师充分的职业发展机会教师都希望在职业生涯中不断成长和进步。
学校应该为教师提供各种培训和进修的机会，帮助他们提升专业素养和教学能力。
例如，可以组织教师参加教育研讨会、学术讲座、教学观摩等活动，让他们接触到最新的教育理念和教学方法。
此外，学校还可以鼓励教师参与课题研究、发表学术论文等，为他们的职业发展提供更广阔的空间。
四、营造积极向上的校园文化校园文化对教师的工作积极性有着潜移默化的影响。
学校应该营造一种尊重教师、关爱学生、团结协作、积极进取的校园文化氛围。
例如，可以开展丰富多彩的校园活动，如文体比赛、教师社团等，增强教师之间的交流与合作，提高教师的归属感和团队凝聚力。
五、建立科学合理的评价机制科学合理的评价机制能够激发教师的工作积极性。
评价应该全面、客观、公正，不仅关注学生的考试成绩，还要考虑教师的教学过程、教学方法、学生的综合素质发展等方面。
评价结果应该及时反馈给教师，让他们了解自己的优点和不足，以便改进和提高。
六、给予教师充分的自主权在教学工作中，教师应该有一定的自主权，能够根据学生的特点和需求灵活调整教学内容和方法。
调动教师积极性的措施
调动教师积极性的措施1. 确定明确的目标和期望为了调动教师的积极性，首先需要明确教师的目标和期望。
这样可以帮助教师明确自己的工作方向，增加工作的意义和动力。
学校管理者可以与教师进行交流，了解他们的个人愿望和学校的期望，并确保目标和期望是合理的、可实现的。
2. 提供专业发展机会为了调动教师的积极性，学校应该为教师提供专业发展的机会。
这包括参加培训课程、研讨会和学习小组等。
通过不断提高教师的专业知识和技能，可以增强他们的自信心和工作满意度。
教师还可以通过专业发展机会扩大他们的教学方法和教学手段，提高教学效果。
3. 给予教师自主权和决策权教师是学校的核心资源，应该给予他们更多的自主权和决策权。
这可以通过让教师参与学校的决策过程和管理活动来实现。
例如，教师可以参与制定教学计划、选择教材和评估学生等。
给予教师更多的自主权和决策权可以增加他们的责任感和归属感，从而更加积极主动地参与到教学工作中。
4. 营造积极向上的工作氛围学校应该营造积极向上的工作氛围，让教师感受到工作的乐趣和成就感。
这可以通过各种方式实现，如赞扬和肯定教师的工作成绩，给予他们适当的奖励和激励措施，提供舒适的工作环境和设施。
此外，学校还可以组织各种活动，如教师交流会、庆祝活动和团建活动等，加强师生间的互动和交流，增加工作的乐趣和凝聚力。
5. 提供支持和帮助为了调动教师的积极性，学校应该提供支持和帮助。
这包括给予教师必要的资源和设备，提供教学上的辅导和指导，解决他们在工作中遇到的问题。
学校管理者可以与教师建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和困难，并积极寻找解决方案。
通过给予教师支持和帮助，可以提高他们的工作效率和工作满意度。
6. 建立激励机制为了调动教师的积极性，学校可以建立激励机制。
这包括设置奖励和荣誉制度，为教师提供晋升和晋级的机会，设立教学优秀奖、教学创新奖等激励措施。
激励机制可以帮助教师保持对工作的热情和动力，激发他们的创造力和创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何提高教师工作的积极性
“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”，学校工作的永恒重点之一是教师队伍建设。
教师是人类灵魂的工程师，他们默默耕耘，无私奉献，在三尺讲台前书写人生平凡而伟大的篇章。
虽然各级都重视教师队伍建设，但存在的问题仍然不少，尤其是部分教师的工作积极性不高，严重影响了教育的改革与发展。
一、部分教师工作积极性不高的主要表现：
1、不太愿意服从学校工作安排，爱讲价钱，特别是不想当班主任，人人都想到城区去、到好学校去，也没有多少人愿当学校一般管理人员。
2、主动学习不够，学习氛围不浓，培训学习走过场，完成任务式，教师业务素质提高不快。
3、部分教师工作热情不高、懒散，工作效果差。
4、部分教师集体荣誉感不强，对单位的事抱无所谓态度。
5、部分教师师德师风存在问题，热衷于搞第二职业和家教家养。
二、教师工作积极性不高的原因分析：
1、教师工作压力大，教师处于两难之间。
既要推进素质教育减轻学生负担又要高质量，既要教育管理学生又怕出任何的安全事故，既要进行教改创新又要应付各级频繁苛刻教条式的检查等。
特别是农村寄宿制学校，学校寄宿条件不好，但不得不允许学生寄宿，
2、教师待遇低下。
义务教育法、教师法等法律法规明确规定教师待遇不低于当地公务员待遇，但实际的收入差距大，因为教师没有其它收入来源，即使不同县市、不同乡镇、不同学校教师的福利待遇悬殊也较大。
除此之外，教师的住房、子女就业等方面也没有保障，特别是农村，学校无教师宿舍、教师无住房问题相当突出。
3、学校在人事、财经等方面难于有效调动教师工作积极性。
三、如何调动教师工作的积极性：
1、关键在落实法律法规和有关政策。
要按照义务教育法、教师法等有关法律法规切实落实有关教师政策，保障教师的政治和经济待遇，当前尤其要落实绩效工资制度，提高并均衡区域内教师福利待遇。
要切实减轻学校和教师负担，真正把尊师重教落到实处，在教育经费投入上要重点考虑如何提高教师待遇。
政府不能老认为教师人太多，不能认为教育和教师是负担，要知道，所有发达国家振兴发展都是从教育着手的。
2、努力构建和谐校园。
学校要千方百计构建和谐校园，发挥学校党组织、工会组织的作用，推进校务公开，加强民主管理，把教师作为学校的主人，多关心教师的身体和心理健康，切实维护教师的合法权利。
3、创新管理，有效调控。
刚性管理和人性化管理相结合，特别要加强师德师风建设、加强教职工思想政治工作。
同时要把握正确的导向，有效发挥绩效考核、年度考核、评先评优、职称评定等的作用，调动教师工作积极性。
4、不断改善办学条件，促进教育均衡发展。
要不断改善办学条件，要增加学校文体活动设施设备，让学校办学条件日趋均衡，让教师除工作外，在学校有休息、锻炼、学习的条件，安心于所在学校。
5、调整编制方案，及时补充新教师。
要调整现行不合理的编制方案，教学编应农村略松于城市，还要考虑农村寄宿制学校的后勤编、寄宿生管理编和留守少年儿童管理编，减轻教师工作负担。
还要不断引进新教师，清理不合格教师，以此来优化教师队伍。
教育是关系全民的民生之本、是实现科学发展的动力之源、是构建和谐社会的和谐之基。
只有关心教师、重视教育，充分调动教师的工作积极性，才能促进教育的持续健康发展。
如何提高教育行政工作的效率
学校行政管理部门是校党委直接领导下的综合职能部门，行政管理效率在学校管理中，占有极具重要的地位。
影响学校行政管理工作效率的因素有：机构设置因素、管理制度因素、领导者因素、行政人员个人因素、管理技术因素。
提高学校行政管理效率的措施有：要进行机构改革、精简机构；建立和健全科学管理工作制度；要提高学校领导者管理素质和领导艺术；加强在职培训工作，提高行政人员的素质；实行激励机制，调动行政队伍的积极性；实行管理技术和工具的现代化；测定行政管理效率，刺激效率提高；建立学校智囊团。