企业战略与创新管理71816
企业战略与创新管理的最佳实践指南培训ppt (2)
企业战略与创新管理的未来挑战
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技术更新换代
新技术的不断涌现要求企 业不断更新战略和创新管 理模式，以适应快速变化 的市场环境。
人才短缺
具备战略眼光和创新能力 的优秀人才是企业发展的 关键，如何吸引和留住这 类人才是未来的挑战。
法规与政策变化
法规与政策的变化对企业 战略和创新管理产生重要 影响，企业需密切关注并 灵活应对。
企业战略与创新管理的持续发展与创新
培养创新文化
持续学习与改进
建立鼓励创新、宽容失败的企业文化 ，激发员工的创新热情和创造力。
不断学习新知识、新技能，及时调整 和优化企业战略和创新管理实践。
强化战略执行力
确保企业战略的有效实施，通过合理 的组织结构和激励机制提高执行力。
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建立组织结构、制定规章制度、配置 资源、加强绩效管理、优化企业文化 等。
企业战略管理的成功案例
苹果公司
通过精准的市场定位和创新的产品战略，成为全球最具价值 的科技企业之一。
阿里巴巴
通过制定电子商务领域的竞争战略，实现了快速成长和全球 扩张。
02
创新管理的基本概念
创新管理的定义与重要性
创新管理定义
企业战略的定义与重要性
定义
企业战略是企业为实现长期目标 而制定的总体性和长远性的规划 和策略。
重要性
企业战略有助于企业明确发展方 向，优化资源配置，提高竞争优 势，实现可持续发展。
企业战略的制定与实施
制定过程
企业需进行市场分析、内部资源评估 ，确定战略目标，选择合适的战略类 型，制定实施计划。
实施要点
企业管理中的创新管理战略
企业管理中的创新管理战略在当前快速发展的商业环境中，企业如何保持竞争力已经成为管理者们必须面对的重要问题。
创新，作为推动企业发展的重要驱动力，被越来越多的企业管理者所重视。
在企业管理中，创新管理战略被认为是实现持续竞争优势的关键所在。
一、创新源于积极的公司文化企业的文化和价值观是塑造创新能力的基石。
通过营造积极的公司文化，鼓励员工主动提出新想法和解决方案，可以激发创新的动力。
比如，一些企业通过设立奖励机制，引导员工参与创新活动并分享创新成果，提高员工对创新的积极性。
二、建立创新团队与平台企业管理中，建立专门的创新团队和创新平台有助于集中资源和能力，提升创新效率。
创新团队可以由跨部门的高绩效团队组成，他们负责收集和研究市场信息，探索新的业务机会，并为企业制定创新战略。
创新平台则是为员工提供交流和合作的空间，鼓励他们分享经验和启发灵感。
三、借助技术驱动创新在当前数字化时代，技术进步与创新发展密不可分。
企业管理者应密切关注新兴技术的应用，并将其与业务需求相结合。
例如，人工智能、大数据分析等技术可以帮助企业挖掘潜在市场需求和客户行为模式，从而指导创新战略的制定和实施。
四、开放式创新与合作开放式创新是指企业通过和外部合作伙伴共同开展创新活动，融入外部资源和智慧。
与合作伙伴建立良好的合作关系，通过共享知识和资源，可以帮助企业更好地应对市场挑战。
例如，一些企业通过与高校、研究机构合作开展科研项目，探索新的技术应用和商业模式。
五、持续改进与学习在创新管理中，持续改进和学习是保持竞争优势的关键。
企业管理者应鼓励员工不断反思和改进工作流程，发现并解决问题，以提高效率和质量。
同时，企业应积极提供培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识，以适应快速变化的市场需求。
六、创新与风险管理创新与风险是紧密相连的。
企业管理者应对创新过程中可能出现的风险进行评估和管理，避免单一决策对企业造成巨大损失。
同时，鼓励员工在创新中接受一定的失败和风险，以激发他们的创新潜能。
企业创新战略与组织管理
企业创新战略与组织管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新才能保持市场竞争力。
为了实现持续的创新，企业需要制定合适的创新战略并进行有效的组织管理。
一、企业创新战略1.1 启动创新文化成功的创新需要一个积极的文化氛围，这个文化必须由领导层树立。
领导层应该鼓励员工发挥创造力，鼓励员工尝试新想法，建立一个新的、更加灵活的工作文化。
1.2 建立研发和创新团队在企业内部建立专注于创新研究和开发的团队。
团队成员需要具备领先的技术知识、问题解决能力和社交技能，以确保他们能够与同事和客户建立成功的合作伙伴关系。
1.3 与外部合作伙伴建立联系企业可以与高等院校和科技机构建立联系，与其他公司建立合作关系。
通常，这些外部合作伙伴能够提供新的技术知识和先进的研究设备，以协助企业实现更大的创新。
1.4 打破创新惯性企业在过去的成功中可能会产生惯性，导致缺乏新想法和创新性。
为了打破这种惯性，企业需要鼓励和奖励员工尝试新想法，并采取行动，实施新的战略和项目。
二、组织管理2.1 首席创新官许多大型企业已经开始聘请首席创新官（CIO），致力于引领公司的创新战略。
CIO负责与企业内部团队和外部分析师、合作伙伴沟通，并为企业创造新的创新机会。
2.2 管理方法与流程企业需要优化管理方法和流程，以确保所有的工作都按照标准的方法进行，避免重复的工作和时间浪费。
同时，企业需要重视人才管理，培养和激发员工的创造力和潜力。
2.3 创新投资企业需要投资新的技术和研发，以提高其创新能力。
这些投资不仅能够在短期内带来回报，还可为企业的长期发展奠定基础。
2.4 开放式组织在开放式组织中，员工、客户和合作伙伴可以自由交流创新想法并展示成果。
这样的组织可以激发创新，鼓励员工尝试新事物，并持续提高企业的创新能力。
在企业创新战略和组织管理方面，没有一套标准的模式或者方法。
每个企业都需要根据自身发展情况，结合管理经验，制定出适合自己的战略和管理方式。
有效的创新战略和组织管理不仅带来了公司的增长和发展，同时为员工带来了更好的职业和个人发展机会，实现了企业、员工和社会的共赢。
企业战略与创新管理培训指南
制定创新战略和规划
明确企业创新目标和发展方向，制定实施计划和时间表。
建立创新激励机制
通过设立创新奖励、提供晋升机会等方式，激发员工的创新动力。
选拔培养具备创新意识人才
1 2
选拔具备创新思维和能力的员工
在招聘和选拔过程中，注重考察应聘者的创新思 维和解决问题的能力。
政策法规分析
关注政策变化、法规限制 以及国际贸易环境对企业 战略的影响。
内部资源评估：优势、劣势、能力等
优势评估
识别企业在技术、品牌、市场份 额等方面的优势资源。
劣பைடு நூலகம்评估
发现企业在运营、财务、人力资源 等方面的不足和挑战。
能力评估
评估企业的研发能力、生产能力、 市场营销能力等核心竞争力。
目标设定与战略规划制定技巧
提供个性化培训和发展计划
针对员工的不同需求和特点，提供个性化的培训 和发展计划，帮助他们提升创新能力。
3
鼓励员工参与行业交流和合作
支持员工参加行业会议、研讨会等活动，拓展视 野，获取新的创新灵感。
2023
PART 05
企业战略执行过程中挑战 与应对策略
REPORTING
资源配置优化以确保战略落地
目标设定
根据企业愿景和使命，设定明确、可衡量的短期 和长期目标。
战略规划制定
基于SWOT分析，制定符合企业目标的市场进入 、产品开发、品牌建设等战略规划。
行动计划制定
将战略规划转化为具体的可执行计划，明确责任 人、时间表和所需资源。
2023
PART 04
创新管理实施路径及策略 选择
REPORTING
建立沟通机制
创新创业管理与创新型企业战略
创新创业管理与创新型企业战略一、引言在当今充满竞争的市场环境中，创新成为了企业生存与发展的关键。
创新不仅仅指产品或服务的创新，还包括管理模式、战略规划等方面的创新。
因此，创新创业管理与创新型企业战略的研究显得尤为重要。
本文将从创新创业管理的概念、创新型企业的特征以及创新型企业战略的制定与实施等方面进行论述。
二、创新创业管理的概念创新创业管理是指企业在进行创新创业活动中所采取的管理手段和方法。
它涵盖了创新的战略制定、创新资源的配置、创新团队的组建与管理等方面。
创新创业管理旨在通过合理的组织架构、有效的资源配置以及科学的管理方法，促进企业创新的产生、传播和应用，并最终实现创新的商业价值。
三、创新型企业的特征创新型企业是指以创新为核心驱动力，具备高度创新能力和竞争优势的企业。
它们通常具备以下几个特征：1. 技术创新能力：创新型企业注重技术的研发和应用，通过技术的创新来提高产品或服务的竞争力。
2. 组织创新能力：创新型企业具备灵活、高效的组织架构，能够快速适应市场变化和机会。
3. 创新文化：创新型企业鼓励员工提出并实施新的想法，为创新提供了良好的发展环境与机制。
4. 风险承担能力：创新型企业勇于承担风险，敢于尝试新的商业模式和市场机会。
四、创新型企业战略的制定与实施创新型企业战略是指为实现创新目标而制定的长期规划和行动方案。
它包括战略目标的设定、创新定位的选择、创新资源的整合以及创新过程的管理。
1. 战略目标的设定：创新型企业需要明确其创新目标，确定创新的方向和重点领域。
这有助于企业集中资源，提高创新效率。
2. 创新定位的选择：创新定位是指企业在市场中找到自己的创新定位和竞争优势。
创新型企业需要根据自身实力和市场需求来选择创新的方向和形式。
3. 创新资源的整合：创新型企业需要整合内外部的创新资源，包括技术、人才、资金等，为创新提供支持和保障。
4. 创新过程的管理：创新型企业需要建立有效的创新管理机制，包括项目管理、知识管理、风险管理等，确保创新能够顺利进行并取得成果。
企业战略与创新管理.ppt
Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
谢谢关注
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15
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
谢谢关注
人力资源竞争 （核心竞争）
谢谢关注
机构发展 16
脚踏实地的变革
谢谢关注
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28
营销学习的目的
学习成为一个“专业的”营销人才； 学习建设“有组织”的营销团队； 学习掌握“先进的”营销网络知识。 营销学习的关键： 不断学习！累积经验！开拓创新！
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29
三、危机管理
谢谢关注
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30
危机的启示
长江、黄河的启示： - 生于忧患；
谢谢关注
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23
规范化管理
经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能；★★★ 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。★★★
注：（★表示重要性程度）
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人力资源管理
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企业核心能力与发展规划
Corporate Mission/Vision 公司远景规划
Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
领导科学
一、企业管理战略
现代企业的经济增长点
• 高新科技增长点； • 企业管理增长点； • 投机取巧增长点。 关键词： • 向科技要发展； • 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
管理的“九段三十六级”
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
“市场”与“资源”
• 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！?
资源 市场
企业核心能力与价值观
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
企业战略中的技术创新管理
企业战略中的技术创新管理现代企业发展中，技术创新已成为重要的发展动力，不断地推动着企业在市场中取得更大的优势和竞争力。
因此，技术创新管理已成为企业战略中的重要组成部分，它涉及企业有效的资源利用，有效管理创新的过程、方法和成果等方面。
本文将就企业战略中的技术创新管理进行探讨，并提出相应的思路。
一、技术创新管理的要素技术创新管理是企业战略中的重要组成部分。
它不仅涉及技术领域，还包括企业资源、人员素质、组织架构等不同领域。
技术创新管理的要素主要包括四个方面。
首先是技术创新策略。
技术创新管理需要在策略层面上明确企业的创新方向和目标，通过市场营销和创新投入等方式保障创新的成功，从而促进企业的长期发展。
其次是技术创新组织。
技术创新管理需要通过优化企业组织结构，完善企业内部管理制度，形成良好的创新氛围，并通过技术人才的培养和引进等方式提升企业的技术创新能力，从而将技术创新落实到实际行动中。
第三是技术创新流程。
技术创新管理需要在创新流程中，建立完善的技术创新管理体系，从技术研究、试验验证、产品开发等各个环节，实现闭环管理，确保技术创新取得实际成果。
最后是技术创新成果。
技术创新管理需要根据企业的实际发展需求，持续推进技术创新，实现技术和产品的共同创新，从而掌握核心技术，提高企业的市场竞争力。
二、技术创新管理的实施企业如何进行技术创新管理？如何将技术创新落实到企业战略中？以下从技术创新策略、技术创新组织、技术创新流程、技术创新成果四个方面，阐述技术创新管理的实施。
技术创新策略是企业战略中的重要组成部分。
企业在进行技术创新管理时，需要根据市场需求和企业实际情况，制定合适的技术创新策略。
具体来说，企业可采取以下措施实现技术创新策略：（1）明确技术创新目标。
企业需要在制定技术创新策略时，明确技术创新目标，使技术创新与企业业务战略相结合，从而更好地推动企业长期发展。
（2）制定技术创新路线图。
技术创新需要在实施前建立相应的路线图，并按照各个阶段执行，确保技术创新能够取得实际成果。