柯达发展史
战略管理失败案例-柯达
二、就是随着柯达领导层不断更换，制定的 发展战略没有得到有效地衔接 1993至1999年担任柯达CEO的乔治· 费舍 尔认为柯达核心优势在于成像，于是卖掉了 化学业务，之后来自惠普公司的彭安东担任 柯达CEO，一方而推动数码转型，另一方而 大力发展数码打印业务，殊不知这是惠普的 强项，柯达与其竞争并不占优势。不断变化 的发展战略使柯达在转型路上不断徘徊，困 难重重。
陷入多元化、同质化的战略陷阱
企业施行多元化战略主要是为了降低风险， 获取整体规模优势和提高综合竞争力。为此，除 了进一步研发完善已有产品提高已有顾客的忠诚 度外，还有一种方式就是进军其他行业，吸引更 多的潜在顾客，以获取更大的市场份额。 拥有百年基业的柯达公司在企业发展成熟之 后开始实施非相关多元化经营的发展战略，先后 成立了伊士曼化学公司和伊士曼药品事业部，之 后又与法国领先药业公司Sanoli签定协议，拟在 两个公司之间建立多个合资企业。
柯达发展医疗成像业务的战略与竞争对 手是同质的，它又缺乏对手们在医疗器械技 术方面的雄厚实力。要么硬撑下去，要么及 时抽身，而柯达则选择了后者。
产品组合策略选择失误
第一象限的产品相对市场份额和销售增 长率都很高，被称为“明星”产品，这类产 品具有较大的发展潜力 第二象限的产品被称为“现金牛”，因 为它为企业带来了大量的现金收入。但市场 增长率低，不应是企业的重点投资对象 第三象限是“问号”类产品，需要投入大 量的资金和设备以提高市场份额 第四象限是“瘦狗”类产品，是企业应逐 步放弃的产品。
二、要重视品牌形象建设，提高顾客忠 诚度
柯达虽然破产，但其品牌价值并未完全 丧失，如果充分利用好品牌的影响力，对于 其复兴是有积极作用的
三、要加强资源整合，提高资源利用 率
Hale Waihona Puke 当今社会竞争日益激烈，更要求 企业加强资源整合，发现自身优势所 在，注重培养自己的核心竞争力
柯达之死
柯达是色
彩标准的制定 者，具有鲜艳 饱和的色彩， 通过柯达专利 色彩放大技术 更能得到逼真 的色彩，尤其 适合拍摄自然 风光、野生植 物、食品、珠 宝以及其他色 彩鲜艳生动的 事物。
在此之前， 以20世纪90年 代柯达已经投 入巨大的R＆D 此外，其摄影 图片的创新和 发展的世纪， 柯达巨大的深 度理解，记录 和处理图像了。 柯达的成像能 力的核心是它 的颜色管理能 力。在数字化 的颜色和数字 图像传输到纸， 柯达拥有一套 功能强大的互 补技术，遥感， 色彩管理和热 敏打印
柯达一向是以情动人的典范，消费者想到柯达，就会想到其 “串起每一刻、别 让它溜走”的温馨景象。但这种品牌形象过于复古，与数码相机科技、时尚、速变 的产品形象格格不入。 供应方面
主营产品的转型要求企业在赢利模式、内部运营、外部物流、销售渠道、客户 服务等供应链的每个环节随之转变，这样的转变需要勇气和决心，但是柯达在变革 面前失落了。
像数码相机这类创新性产品，营销战略则直接体现为要搭建好产品与市场的桥 梁，也就是要抓好创新型产品的市场化，让创新产品尽快成为现金流的来源。而柯 达公司并未从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，开发新业务。 公共关系
柯达的转型必然伴随着全世界范围内的大量裁员和降薪，而政府关系导向、为 员工创造价值又一向是柯达安身立命的法宝，以上因素限制了柯达变革的速度。 品牌形象
宏观环境分析
经济环境
社会文化环境
技术环境 政治法律环境
SWOT分析-企业内部优势（Strength）
资产
产品
技术 管理技能 市场优势 忠实顾客
柯达的强
项是其品牌资 产和分配存在。
经过近一个世 纪摄影行业的 全球领导，柯 达拥有的品牌 知名度和全球 分销。 柯达可
数字化技术与柯达公司的发展
பைடு நூலகம்
预示着数码 相机市场在 中国的迅速发展趋势 。 我们必须承认 ，数字 技术代表着影像行业 的未 来， 柯达也在积极地采取行动 ， 继续保持在这 一领域 的领导地位 ： 消费者 在购买数码 相机之后 ，仍需要与数码影 像相关 的基 础设施 。目前柯达 已经建立了世界上存 储和分享数码照片的应用最为广泛的基础设施 。我 们还在致力于创建各种 技术 的行业标准 和坍议 ，例 如照片 的无线传输 、在图片中嵌人数据 以及其它将 构成未来 影像行业基础的技术。事实上 ， 早在 ８ 年 ０ 代 ， 达就在 日本建立了一个数码研 发中心。现在 ， 柯 公 司 ７ ％的研发费被用 于数码产 品的研发 。 ０ 为 了更快的推动数码相机消费的发展 ，我们将
柯达著名 的广告词“ 你只要按下快门 ， 的都交给 剩下 我们 。” 引入 到数码相机的开发中来 ， 了易于分 确立 享 的数码新 概念。 在这里 ， 我们 进一步细分 了消费群 体 ，并发 现其 中的三类用户是数码相机潜在 的消费 群体 。第一类消费者 ， 他们被称为 Ｍｅ ｏｙ ｈｒ， ｍ ｒＳａｅ最 大 的特点就是 以女性 消费者为主 ，相机对于她们 的 意义就是记 录下身边的每一件事情 ，拍照 留影是她 们 最喜欢 的事情 ； 第二类消费者， 是推崇技术 的完美 主义者 ， 他们追求高技术的产品 ， 醉心 于征服复杂 的 技术 ； 第三类 消费者 ， 习惯于将 昂贵 的产 品看成是身 份 的象征 ，产 品好坏 的意义对 于他们来说只是 高昂 的价格 。 （ 转第 ｌ 下 ３页）
维普资讯
２ ０ 年 第 １２期合刊 １ ０２ 、 １
业首 先要加 大投 入 ， 行技术 改造 和创 新 ， 断 推 进 不 出新产 品 。 只有创新 ， 才能跟 上 日益 变 化 的时代潮
战略管理失败案例柯达
战略管理失败的背景
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1. 技术转型失 败
在数码技术初露端倪的时 候，柯达公司就已经意识 到了这一趋势，但在实际 操作中，公司过于依赖传 统的胶卷业务，没有能够 及时进行技术转型
2. 组织结构问 题
柯达公司的组织结构过于 复杂，层级过多，导致决 策效率低下。这使得公司 在面对市场变化时反应迟 缓，错失了转型的良机。
启示：企业应不断加强技术研发和创新投入 ，培养和提升核心竞争力。特别是在行业变 革时期，应勇于探索新的技术方向，以保持
竞争优势。
建立有效的战略执行体系，确保战略落地
柯达公司在多次尝试调整战略后，仍未能有效执行。 一方面，公司内部对战略变革的接受程度不一，另一 方面，缺乏有效的执行团队和制度保障，导致战略难 以落地。
3. 缺乏创新
随着市场的变化，柯达未 能持续进行技术创新和产 品升级。同时，在营销策 略上也缺乏创新，无法吸 引年轻消费者。
4. 对市场趋势 的误判
柯达的高层管理者过于乐 观地预测了胶卷业务的前 景，忽视了数码技术的崛 起。这使得公司在战略规 划上出现了重大失误。
5. 缺乏合作与 联盟
柯达未能与其他公司建立 战略合作关系或联盟，以 共同应对市场变化和挑战 。这使得公司在数码时代 的竞争中显得孤立无援。
战略管理失败案例：柯达
2023-10-29
contents
目录
• 案例背景介绍 • 柯达公司战略管理失败的原因分析 • 柯达公司战略管理失败的后果 • 战略管理失败案例的启示与建议 • 总结与反思
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案例背景介绍
柯达公司简介
• 柯达公司成立于1881年，总部位于美国，是世界上最大的影 像产品及相关服务的生产和供应商。曾经在胶卷、相纸、相 机、影像输出设备等领域处于世界领先地位，在20世纪90年 代达到了其巅峰时期。然而，随着数码技术的兴起，柯达公 司未能及时转型，导致其逐渐失去了市场竞争力。
论柯达伊音乐教育体系中国本土化的发展历程
论柯达伊音乐教育体系中国本土化的发展历程1. 引言1.1 尼尔斯·弗雷德里克·科达伊及其音乐教育体系尼尔斯·弗雷德里克·科达伊（Niels Frederik Schiørring Kjøller Coddeau，1791-1877）是丹麦著名的音乐教育家和作曲家，被誉为“音乐教育的奠基人”。
他创立了科达伊音乐教育体系，该体系注重培养学生的听觉、表现、创造和理论能力，提倡从早期就开始培养学生的音乐感知和表现能力。
科达伊音乐教育体系的特点是以歌唱为主，注重音乐的听觉培养和实践演奏，以及注重理论知识和音乐感知的结合。
科达伊音乐教育体系的目标是培养学生全面发展的音乐人才，旨在帮助学生发展音乐天赋、提高音乐技能、丰富音乐情感、培养音乐审美、提升音乐修养。
科达伊本人在教学实践中积累了丰富的经验，并将其总结为科达伊音乐教育体系，这一体系在丹麦和欧洲取得了巨大成功，成为当时音乐教育的典范。
科达伊音乐教育体系在中国的传入始于19世纪末20世纪初，随着中国音乐教育的改革和发展，科达伊音乐教育体系逐渐被引进并推广，为中国的音乐教育注入了新的理念和方法。
通过引入科达伊音乐教育体系，中国音乐教育得以全面提升，为学生提供了更为丰富和有效的学习途径，也促进了中国音乐文化的传承和发展。
科达伊的音乐教育理念和方法在中国得到了广泛的认可和应用，成为中国音乐教育改革和创新的重要推动力量。
【以上为引言部分内容，共计2000字】1.2 科达伊音乐教育体系在中国的传入尼尔斯·弗雷德里克·科达伊是20世纪著名的匈牙利音乐教育家，他的音乐教育体系被誉为改变了音乐教育的面貌。
20世纪80年代初，科达伊音乐教育体系首次传入中国，通过各种途径和渠道，包括学术交流、音乐节、讲座等方式，科达伊的音乐教育理念和方法开始在中国引起关注。
中外合作办学、学者交流等途径也成为科达伊音乐教育体系在中国传入的重要途径。
柯达失败的原因与启示
企业发展需要与政府合作
柯达在发展过程中缺乏与政府的有效合作，未能充分利用政府提供的支持和优惠政策。企业发展需要 与政府合作，政府可以为企业提供政策、资金、资源等方面的支持和帮助。
柯达公司的产品线单一，缺乏多样性，难以在市场竞争中占 据优势。
政府政策影响
• 一些国家政府对环保要求的提高，对传统胶卷相机和冲洗店的 经营模式产生了影响，柯达公司未能及时应对这些政策变化。ຫໍສະໝຸດ 03柯达失败的启示
创新是企业的生命线
柯达失败的原因之一在于其未能持续创新，无法跟上数字 时代的发展步伐。创新是企业的生命线，只有不断推陈出 新，才能保持竞争优势。
企业应当与政府保持良好的沟通和合作关系，了解并利用政府提供的政策和资源，以促进企业的发展 。同时，企业还需要积极参与到社会公益事业中去，承担社会责任，提升企业形象和社会认可度。
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柯达的转型与发展
柯达的转型方向
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从传统影像转向数码影像业务
从B2C市场转向B2B市场
扩大产品线，涉足医疗、包装 、印刷等领域
柯达公司的财务状况
20世纪初，柯达公司 的财务状况良好，盈 利能力较强。
2012年，柯达公司 宣布破产保护，财务 状况极度恶化。
21世纪初，随着数字 技术的崛起，柯达公 司的财务状况逐渐恶 化。
02
柯达失败的原因
缺乏创新
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柯达公司长期依赖传统的胶卷相 机和冲洗店的经营模式，未能跟 上数字摄影技术的发展，导致市 场份额逐渐被竞争对手侵蚀。
1975年：世界第一台数码相机
1975年：世界第一台数码相机1975年，柯达应用电子研究中心，Steven_J.Sasson世界上第一台数码相机是由柯达应用电子研究中心，Steven J.Sasson于1975年发明的，原型机名称为“手持电子照相机”。
该相机宽8.25 英寸，厚6英寸，高8.9 英寸（20.9x15.2x22.5厘米），重8.5l 磅（3.9 千克），拍摄的时候需要16节AA电池供应电力，而存储介质则采用了标准300英尺的飞利浦数码磁带作为存储。
在拍摄方面，这台最古老的相机曝光时间为50毫秒，记录一张影像需要23秒，每盒磁带可存储30张照片。
在官方记载中我们可以看到以下文字：“（我们）创造出一部无胶卷手持相机，通过电子方式拍摄黑白静像，并将它们记录到不太昂贵的音频级盒式磁带机上。
磁带机应能从相机内取下，并插入到播放设备，以便在电视上观看。
”1975年：世界上第一台数码原型机拍摄的照片世界第一台数码相机背景信息和技术数据：开发者：柯达应用电子研究中心，Steven J.Sasson-赛尚原型机名称：“手持电子照相机”尺寸：宽8.25 英寸，厚6英寸，高8.9 英寸（20.9x15.2x 22.5厘米）重量：8.5l 磅（3.9 千克）电源：16节AA电池数码内存：49,152 位影像传感器：Fairchild 201100 型CCD阵列磁带记录机：Memodyne低功耗数码磁带记录机存储设备：标准300英尺飞利浦数码磁带性能特性：曝光时间：50毫秒记录一张影像：23秒记录密度：423位/英寸影像容量：每盒磁带存储30张照片控制逻辑：CMOS集成电路1974项目摘要原文：“创造出一部无胶卷手持相机，通过电子方式拍摄黑白静像，并将它们记录到不太昂贵的音频级盒式磁带机上。
磁带机应能从相机内取下，并插入到播放设备，以便在电视上观看。
”技术操作：相机通过拥有10,000 像素（按100 x 100 的阵列排列）的CCD 拍摄影像。
摄影发展历史
主讲人：
路百乐
我要学摄影
谁都当不了你的老师， 只有自己才是最好的老
师。 --静水深流
摄影术的诞生与发展
• 1826年，法国人尼普斯发明“日光蚀刻 法”。
窗 外 的 风 光
摄影术的诞生与发展
1837年 法国人达盖尔（Daguerre）发明了 “银版法摄影术”。1839年8月19日，摄影术 诞生。
摄影术的诞生与发展
• 1990年东芝公司生产出40万像素mc200数 码相机。
摄影术的诞生与发展
• 1997年东芝公司生产出世界第一台33万像 素CMOS图像传感器数码相机。
优秀摄影作品欣赏
• 尤瑟夫•卡什摄于1941年12 月。拍摄过程中，丘吉尔 总叼着一支雪茄，神情闲 散。与人们熟知的坚毅、 自信、镇定不相符，于是 卡什走近丘吉尔，一把扯 掉了他嘴上的雪茄。丘吉 尔正要发怒，卡什按下了 快门。就这样，一幅世界 名作诞生了。这张照片发 表后，极大地激励了英国 人反抗德国法西斯的斗志， 成为英国人的精神象征。 照片本身也成了世界摄影 史上最著名最重要的影像。
摄影术的诞生与发展
• 1929年禄莱生产出双镜反光120相机。
摄影术的诞生与发展
• 1948年德国生产出第一台五棱镜单镜头反 光135相机“康太克斯S型”。
摄影术的诞生与发展
• 1948年瑞典生产出第一台可换镜头和片盒 的120单镜反光相机“哈斯勃徕德”。
摄影术的诞生与发展
• 1959年德国阿克发公司生产出自动曝光照 相机。
优秀摄影作品欣赏
• 挟尸要价---金镜头奖
摄影术的诞生与发展
• 1888年美国人伊斯曼制造出第一部“柯达” 照相机。
摄影术的诞生与发展
• 1891年，柯达生产出可装卸胶卷。 • 1936年，柯达生产出彩色胶卷。 • 1947年，美国波拉公司生产出一
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第一阶段
1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。
1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。
1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。
1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。
”
1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。
柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。
起初，柯达公司所有的产品都在罗切斯特生产。
不久后，国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。
因此，伊斯曼开始在全球范围内修建工厂。
1891年，在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。
1892年，由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达（Kodak）”，更名为伊士曼柯达公司。
1895年11月8日，德国物理学家伦琴无意间发现了X射线。
当年圣诞节前夕，伦琴用Kodak胶片拍摄的世界上第一张X光照片。
次年，柯达公司进入X光商业摄影领域，推出了第一种专为拍摄X光而设计的相纸。
1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。
1900年，柯达公司又开发出了勃朗宁（Brownie）盒式相机，售价1美元。
勃朗宁相机因其简单廉价，其多种改进型持续生产了半个多世纪。
柯达相机改变了人们对照相机昂贵、庞大的固有印象。
摄影师携带相机变得灵活方便，准备拍摄的时间也大大缩短。
柯达相机大规模发展并带动胶卷销售取得了空前市场回报。
19世纪末，伊斯曼大举进军世界市场，在德国、法国、意大利等欧洲国家设立了销售机构，并很快在欧洲建立了销售网。
20世纪初，柯达的产品已打入南美洲和亚洲。
直至1908年，柯达公司的全球雇员已经超过了五千人。
1930年，柯达占世界摄影器材市场75％的份额，利润占这一市场的90％。
1935年，柯达开发出彩色胶片柯达克罗姆（kodakchrome）胶片，这是全球第一款取得商业成功的彩色胶片，也是柯达最成功的产品之一。
从1935年开始上市，克罗姆胶片共生产了74年。
无数幅世界级的经典照片诞生在克罗姆上感光呈现。
柯达公司在保持摄影、电影业务的同时，也在向医疗、印刷出版和空间探索领域发展。
同时，柯达公司为继续提高影响力，不断赞助各项体育赛事。
1963年，柯达再次开发出革命性产品——傻瓜相机“instamatic”系列相机。
“instamatic”相机将胶卷盒制作成独立暗盒，可以在任何自然环境中打开相机后盖更换胶卷。
相机的自动曝光功能进一步简化了摄影者的操作。
1964年，傻瓜相机当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高记录。
从1963年至1970年，共有超过5000万架傻瓜相机被售出。
1966年，柯达胶片随着月球轨道1号飞行器记录了约翰格林的太空之旅。
1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的1/6。
至2002年，柯达的全球营业额增至128亿美元，其中一半以上都来自美国以外的市场。
柯达全球员工总数约七万人，其中三万九千人在美国。
哈佛商学院2005年的一份研究报告显示，截止1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。
直到1997年，柯达的主要竞争对手富士胶卷才抢占了部分美国市场，但也仅是可怜的17%。
1975年，柯达应用电子研究中心工程师Steven J.Sasson开发出了世界上第一台数码相机。
这台数码相机以磁带作为存储介质，拥有1万像素。
记录一张黑白影像需要23秒。
这台“手持式电子照相机”的出现颠覆了摄影的物理本质。
1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来（Polaroid）的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。
1991年，柯达拥有了130万像素的数字相机。
2004年1月13日，柯达宣布停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机，胶片的生产继续。
2005年6月，柯达图文影像集团完成对克里奥的并购后，正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。
2012年1月19日，柯达在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。
1927年，柯达在上海设立了第一家办事处。
目前，柯达在中国已经设立了28家办事处并在上海、厦门、汕头、无锡和台湾建立了生产厂。
柯达被誉为中国影像行业的领导者和模范的中国企业公民。
1981年柯达(中国)有限公司在北京成立办事处。
1994年柯达快速彩色冲印店进入中国市场，目前已发展到8,000多家。
1995年柯达电子(上海)有限公司成立，并于次年投产。
柯达影像器材(上海)有限公司亦随之成立。
1996年台湾保胜光学股份有限公司成立，进一步研制光学产品。
1998年柯达承诺投资十二亿美元用以全面提升中国感光行业，柯达(中国)股份有限公司及柯达(无锡)股份有限公司成立。
同年6月，柯达厦门海沧生产基地破土动工，建造柯达在亚洲最大的感光产品生产基地。
2000年柯达(无锡)股份有限公司套药厂荣获ISO9002认证，并于同年获得ISO14001国际环保认证，确认了柯达在无锡环境保护设施方面，超过900万人民币投资的价值柯达(中国)股份有限公司汕头厂荣获ISO14001国际环保]]认证2000年6月柯达厦门海沧工厂正式投产，生产世界一流的彩色胶卷和相纸。
2000年7月柯达(厦门)有限公司成立，生产一次性相机。
2001年柯达开设"柯达数码影像快速彩色店"，为用户提供全面的数码影像服务。
2001年2月柯达与上海海鸥照相机有限公司合资成立上海达海照相机有限公司，生产传统照相机。
上海达海照相机有限公司生产的EasyShare系列相机隆重面市
2001年9月上海达海照相机有限公司增资，柯达正式启动在华第一个数码相机生产项目。